湖南天辰通信有限责任公司考核明细

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通信工程安全生产考核制度

通信工程安全生产考核制度一、总则为了规范和加强通信工程安全生产工作，确保人员和设备的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本通信工程安全生产考核制度。

二、考核范围本考核制度适用于公司内所有通信工程的安全生产工作，包括但不限于通信设备安装、维护、调试、拆除等环节。

三、考核内容1. 安全生产意识员工应具备较强的安全生产意识，认识到安全生产的重要性，了解相关安全规章制度，自觉遵守安全操作规程。

2. 安全操作技能员工应具备相应的安全操作技能，能够正确使用安全防护设备，遵守安全操作规程，做到安全第一。

3. 应急响应能力员工应具备应急响应能力，能够在突发事件发生时冷静应对，采取有效措施防止事故扩大。

4. 安全设备管理员工应认真负责地管理和维护安全设备，确保设备的正常运转，及时发现并排除安全隐患。

5. 安全生产宣传教育员工应定期进行安全生产宣传教育，增强安全意识，教育员工正确的安全操作方法。

四、考核流程1.每月安排专人对各通信工程进行安全生产督查，并将督查情况记录在台账上。

2.每季度组织安全生产知识培训，考核员工安全生产意识和技能。

3.每半年组织模拟演练，考核员工应急响应和处置能力。

4.每年进行一次综合考核，根据员工的安全生产表现进行评定和奖惩。

五、考核评定1.优秀：安全生产意识强烈，操作规范，应急响应能力强，设备管理到位，安全生产宣传教育积极。

2.合格：安全生产意识较强，操作规范，应急响应能力较强，设备管理基本到位，安全生产宣传教育积极。

3.不合格：安全生产意识不强，操作不规范，应急响应能力弱，设备管理不到位，安全宣传教育不积极。

六、奖惩制度1.对优秀员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2.对不合格员工进行警告、教育，严重者进行降职或开除。

七、附则本通信工程安全生产考核制度由公司安全生产管理部门负责执行，并不断完善和调整，以保障通信工程的安全生产工作。

以上为通信工程安全生产考核制度，希望各位员工严格遵守，确保安全生产工作的顺利进行。

高层管理人员绩效考核29196

:
第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
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行政总监绩效考核指标量表
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营销部关键绩效考核指标
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物业部经理绩效考核指标量表
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工程管理部关键绩效考核指标
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工程预算部经理绩效考核指标量表
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第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
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工程部经理绩效考核指标量表
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第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
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市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
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项目部经理绩效考核指标量表
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房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。

CMMI实施方案

cmmi简介及cmmi2级的实施方案设计第一部分 cmmi简介：cmmi 全称是 capability maturity model integration,，即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

cmmi （cmmi-se/sw/ippd）1.02 版本在部分国家和地区被 sei 开始推广和试用，主要应用于软件业项目，帮助提升对软件项目的管理能力。

随着模型本身的发展与应用的推广，cmmi 逐渐演变成为了一种被广泛采用的综合性模型。

在业界广泛使用的传统软件研发流程会带来一个严重的问题：存在于设计阶段的一个微小缺陷可能会直到后期的测试阶段才能被发现，而整个公司可能会花费数十倍甚至百倍的代价来改正这个缺陷。

为此，人力资源管理、软件采购、集成产品和过程开发、以及系统工程等等，多元化覆盖范围越来越广的能力成熟度模型应运而生。

1.1 cmmi 的作用软件能力成熟度集成模型（cmmi）经过长期积累和不断地优化，已经成功地发展并被认可为软件研发领域的标准过程体系，通过 cmmi 可以增强企业核心竞争力、有效地提高软件企业产品质量，国内乃至国际上的广大软件厂商都已经见证了 cmmi 为企业带来的成功。

目前众多业界的软件企业纷纷试图使用 cmmi 来达到过程改进的趋势，怎样才能将过程改进有效地实施，使其能实质地对软件研发过程起到优化效果，并带来行之有效地经济价值，已经逐渐成为了软件企业的决策者们最为关心的问题。

由最新 sei 评估报告中的数据显示，在进行了 cmmi 的评估的企业中，大部分都是商业组织，并且其中近一半的企业人员规模都是在100 人以下。

种种迹象均表明，cmmi 评估已经不仅仅吸引了大型 it 企业的注意力，同样存在大量的中小型企业也对此抱有浓厚的兴趣。

对软件企业来讲，cmmi 可以主要应用在两个地方：企业软件过程的改进和企业软件过程能力的评估。

信息化考核标准

江西省建工集团有限责任公司信息化应用考评达标标准江西省建工集团有限责任公司2013年3月一、总则（一）为指导和推动集团公司各总承包工程公司、各部门科学、有效地实施信息化应用工作，提高集团信息化水平，制定本标准。

（二）本标准适用于对集团各总承包工程公司、各部门信息化应用工作的综合考评。

二、基本要求（一）信息化应用工作的考评主要根据总承包工程公司、各部门承担的信息化应用工作职责，确定考评项目。

表1 信息化应用工作考评项目（二）信息化工作应用等级及综合考评得分标准。

三、考评项目、内容、评分标准和得分见附表A四、信息化应用考评办法（一）考评方式1、集团公司成立信息化应用考评工作小组，成员包括业务部门的负责人和技术骨干，并确定一名组长和一名副组长。

2、考评工作分四个阶段；第一阶段：组织保障、人员培训、在建项目落实第二阶段：生产性业务信息化第三阶段：管理性业务信息化第四阶段：信息化应用成效3、采用现场考评形式或远程考评形式。

（二）考评程序1、参评单位准备并提交相关资料；1）组织结构情况，宜按附录B表B-1准备；2）集团公司项目部人员组成基本信息统计表（表B-2）；3）在建项目应用情况表B-3。

2、参评单位对参评材料进行口头汇报；3、信息化考评小组对参评材料进行核查；4、信息化考评小组实施考评；5、信息化考评小组评定结果；6、信息化工作领导小组审定考评结果。

（三）信息化应用考评奖罚办法1、总承包工程公司1）考评结果以集团名义下文通报；2）前三名奖励第一名：奖励人民币壹万元；第二名：奖励人民币捌仟元；第三名：奖励人民币伍仟元；3）后三名处罚第一名：罚款人民币壹万元；第二名：罚款人民币捌仟元；第三名：罚款人民币伍仟元；4）合格者不罚，不合格者不奖。

2、机关部门监管的项目不合格，根据项目不合格原因及部门信息化管理职能分工情况扣发该部门主要负责人及网络信息管理员部份年终奖。

3、对考评结果优秀的，要适当予以奖励。

五、信息化应用考评小组人员1、组长：周才柬2、副组长：陈保水、李向阳、胡琴风、刘凯、宋根长、聂小元、施小平3、组员：曾军、枚东华、万玲、章欲民、熊庆方、郭俊林、黄健附表A78附录B参评单位应提交资料格式表B-1组织结构情况910江西省建工集团有限责任公司企业标准集团公司在建项目详细信息统计表表B-311江西省建工集团有限责任公司企业标准表B-4在建项目应用情况表B-412。

花明楼支局西湖村等几处光进铜退工程

通信线路工程竣工技术文件建设项目名称: 2011年长沙光进铜退工程宁乡县花明楼支局西湖村等几处光进铜退工程建设单位名称:中国电信股份有限公司长沙市分公司施工单位名称: 湖南天辰通信有限责任公司宁乡县分公司监理单位名称: 湖南省通信建设监理公司设计编号: 2011TX4-033801项目编号: A长－11－0417湖南天辰通信有限责任公司宁乡县分公司目录序号项目备注1 工作任务通知单2 开工前摸底报告3 技术安全交底4 质量计划5 施工组织计划6 开工报告7 设备材料验收清单8 工程说明9 安装工程量总表10 已安装的设备明细表11 质量计划实施检查记录表12 分项（部）工程“三检”记录13 测试记录14 随工检查验证记录15 停复工通知16 工程变更通知单（五方会签）17 重大工程质量事故报告表18 工程初（复）检验报告19 （中间）交工通知单20 中间交工交接书21 废旧料回收签证单22 初验报告23 试运行报告24 终验报告25 工程项目验收签证26 终验签证27 竣工图纸28 附件（退铜表）工作任务通知单任务依据网络建设部工程名称2011年宁乡县分公司光进铜退工程《宁乡县花明楼支局西湖村等几处光进铜退工程》施工单位天辰宁乡分公司领单人阳国珍完成日期2011年4月25日发单人工程管理部工程任务实施内容1、新放电缆10.447皮长公里，新放6芯光缆8132公里，12芯光缆1200米。

2、新增节点4个。

3、合计退铜：1657.47线对公里。

4、市电新开户4个点。

说明本通知单一式两份，一份由工程管理部留底，一份交施工单位。

备注开工前摸底情况报告工程名称2011年宁乡县分公司光进铜退工程《宁乡县花明楼支局西湖村等几处光进铜退工程》施工单位天辰宁乡分公司设计单位湖南省邮电规划设计院施工地点宁乡县花明楼支局西湖村工程概况：1、新放电缆10.447皮长公里，新放6芯光缆8132公里，12芯光缆1200米。

通信工程公司业绩考核办法

通信工程公司业绩考核办法一、考核范围：本办法适用于公司各经营部门。

二、指标考核体系的建立根据省公司下达的各项考核指标，结合各经营部门的实际进行指标分解，建立指标考核体系。

三、业绩考核的组织为加强对业绩考核工作的组织领导，公司成立业绩考核领导小组，领导小组下设办公室：领导小组组长：XX领导小组副组长：XX小组成员：XXXXXXXXX办公室主任：XXXX办公室成员：XXXXXXXXXX领导小组主要职责：审定业绩考核等管理办法；审定被考核部门预算指标，确定下达被考核部门考核目标及计划；组织对被考核部门实施年终业绩考核，审定考核结果；组织实施奖惩，研究解决实施考核过程中的重大问题。

办公室主要职责：拟定考核办法；拟定各部门预算指标及考核目标；制定考核实施计划并落实计划；收集各部门资料并按考核办法提出初步考核结果及奖惩建议；收集考核工作中发现的问题并提出建议。

职能部门分工：财务部负责收集考评业务收入、利润、业务收入贡献度、利润贡献度、回款率指标，基础规范管理中的财务基础管理指标。

工程管理部负责收集考评工作质量、服务质量改善情况、基础规范管理中的项目管理和统计报表、QC活动开展情况指标。

办公室负责收集考评工作任务和安全生产指标。

党群纪检室负责收集考评宣传报道指标。

人力资源部负责收集考评基础规范管理中的劳动用工管理指标，汇总各部门考核结果，形成考核意见和奖惩建议，提交领导小组审定。

四、经营业绩考核指标体系：五、指标解释及计分方法：1、业务收入：指各经营部门通过提供劳务和服务而取得的收入。

每月可按业务进度上报，年终参考全年开票金额确定。

已完工或部分完工但由于关联交易等原因限制开票的，根据上市公司确认的工作量或合同执行情况，经财务部和工程管理部核实，可作为当年业务收入。

（1）完成基本目标得16分；（2）完成挑战目标得20分；（3）业务收入实际完成在基本目标与挑战目标之间，得分=16+（实际完成-基本目标）/（挑战目标-基本目标）*4；（4）当业务收入实际完成超过挑战目标时，得分=20+100*（实际完成-挑战目标）/挑战目标，最高计22分；（5）当业务收入完成基本目标80%以下时，不得分；完成基本目标80%-100%时，在0-16分之间线性计分。

网络通信分公司综合绩效考核办法与考核指标计分细则

综合绩效考核办法为做好年度市级分公司综合绩效考核工作，省公司根据集团公司考核办法，结合实际，在充分征求各方面意见基础上，经讨论和修改，形成了《联通省分公司年度市分公司综合绩效考核办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

为加强对公司绩效考核工作的组织领导，省公司决定成立绩效考核领导组，负责研究确定各市分公司、省公司本部部门、中心的绩效考核办法，组织实施考核，并依据和运用考核结果进行奖惩，指导全省绩效考核工作的开展。

绩效考核领导组成员如下：组长：副组长：成员：绩效考核领导组办公室设在省公司企业发展部，负责制定绩效考核办法；整理审核各类绩效考核项目；统计、审查和稽核各项指标值；考核通报各类绩效指标完成情况；负责绩效考核结果奖惩的具体事宜；组织全省绩效考核工作的具体实施。

办公室成员如下：主任：副主任：成员：各市分公司要认真学习综合绩效考核办法，针对性的开展工作，确保各项目标的圆满实现。

为了加强对综合绩效考核工作的组织领导，各市分公司应尽快成立相应组织机构，并将情况报省公司企业发展部备案。

市分公司综合绩效考核办法为了贯彻落实集团公司发展战略，保障省公司年工作重点，实现预算目标，提升价值创造能力，促进公司和谐发展，客观评价市分公司的综合绩效，特制定本办法。

一、适用范围本办法考核范围为联通所属11个市分公司，统称为市分公司。

各市分公司移动网络分公司作为移动网络运行维护与建设等指标的承接单位统一纳入到本考核体系。

二、考核原则（一）优选指标，简化考核。

根据集团公司对省公司的考核办法，结合实际，从财务稳健、业务发展、客户感知和有效支撑几个层面设计考核指标。

考核体系分为效益类、运营管理类、激励约束类三个方面。

（二）突出效益导向。

重点考核收入与利润预算完成率，激励收入增长，鼓励利润贡献；关注发展质量，关注市场份额的增长。

（三）分客户群考核，注重产品创新业务。

分个人客户、家庭客户、集团客户三个客户群进行考核；重点考核移动业务、宽带业务、增值业务的增长；鼓励优化用户结构，提高高价值客户占比。

湖南系统集成商

省
湖南天禹设备安装有限公司三级 Z3430020090783 2009-11-23 2009-11-23 湖南省湖南省万象科技有限公司三级 Z3430020060111 2010-2-6 2006-2-6 湖南省湖南万友智能技术发展有限公司三级 Z3430020070036 2010-2-6 2007-2-18 湖南省湖南连大信息技术有限公司三级 Z3430020070038 2010-2-6 2007-2-18 湖南省湖南天大天财科技发展有限公司三级 Z3430020070041 2010-2-6 2007-2-18 湖南省湖南大唐先一科技有限公司三级 Z3430020070042 2010-2-6 2007-2-18 湖南省
湖南创博龙智信息科技股份有限公司一级
拓维信息系统股份有限公司一级
国防科学技术大学信息工程研究所一级
湖南பைடு நூலகம்海科技发展有限公司二级
红梅的客户
长沙东桥科技有限公司二级
红梅的客户
湖南力唯中天科技发展有限公司二级
湖南视拓科技发展有限公司二级
湖南继善高科技有限公司二级
湖南创发科技有限责任公司二级
湖南科创信息技术股份有限公司二级
湖南亚通信息工程有限公司四级 Z4430020080049 2011-3-14 2008-3-14 湖南省长沙高博科技开发有限公司四级 Z4430020080048 2011-3-14 2008-3-14 湖南省湖南三正科技发展有限公司四级 Z4430020110183 2011-5-13 2011-5-13 湖南省湖南安路通科技有限公司四级 Z4430020110209 2011-5-13 2011-5-13 湖南省岳阳高新技术产业开发区天元电子技术有限公司四级 Z4430020110211 2011-5-13 2011-513 湖南省长沙全程迅通科技开发有限公司四级 Z4430020080348 2011-8-15 2008-8-15 湖南省衡阳市一致科技有限公司四级 Z4430020080349 2011-8-15 2008-8-15 湖南省衡阳市皖湘科技有限公司四级 Z4430020080351 2011-8-15 2008-8-15 湖南省衡阳市兰新实拓科技有限公司四级 Z4430020080352 2011-8-15 2008-8-15 湖南省常德同方科达电子有限公司四级 Z4430020110240 2011-8-15 2011-8-15 湖南省湖南中灌信息技术有限公司四级 Z4430020080739 2011-11-18 2008-11-18 湖南省湖南中科恒源风电产业科技有限公司四级 Z4430020110336 2011-11-18 2011-11-18 湖南省湖南中麓信息科技有限公司四级 Z4430020110337 2011-11-18 2011-11-18 湖南省常德迅通科技有限责任公司四级 Z4430020110338 2011-11-18 2011-11-18 湖南省湖南省科宏大坝监测中心有限公司四级 Z4430020120076 2012-2-23 2012-2-23 湖南省常德万通电子有限公司四级Z4430020120077 2012-2-23 2012-2-23 湖南省长沙市雄鹰信息技术有限公司四级 Z4430020120078 2012-2-23 2012-2-23 湖南省

质量考核实施细则

福田重机管理制度—————————————★——————————————质量考核实施细则（试行）FTOP.231010.007.0-20052005年12 月23 日发布河北福田重机股份有限公司1目的在建立和完善公司质量指标体系的基础上，通过对各部门质量指标的考核，进一步落实质量责任，充分发挥质量激励的作用，确保公司质量目标的实现。

2适用范围适用于公司质量指标的考核。

3引用文件无。

4术语无。

5职责5.1质量控制部为公司质量考核的归口部门，具体负责：a）建立公司质量指标体系，并根据质量要求的变化及时进行完善；b）负责公司质量考核实施细则的制修订；c）公司质量考核结果分解及公司内部质量指标考核，制定公司质量激励方案并实施。

5.2各部门负责组织本部门各单位、班组、岗位质量目标的建立，并制定相应的统计、考核管理办法。

5.3综合管理部负责激励方案的兑现。

5.4各考核单位负责其激励结果的提报。

5.5被考核单位负责激励结果的分解、落实。

6. 管理内容和规定6.1激励实施细则的制定原则a）依据公司质量指标体系，并结合实际及时对本细则进行修订。

b）对与产品质量形成过程有直接关系的单位按公司质量指标的分解结果及相应的单项指标进行加权考核。

6.2 对各责任单位的考核按其承担质量责任进行加权，具体按质量激励方案（附件1）的有关规定执行。

6.3考核程序6.3.1公司内部指标各考核单位将上月质量指标考核报表（见附件2）于每月5日前报质量管理科。

6.3.2质量管理科进行汇总后，编制考核通报，经质量管理科科长审核、质量控制部部长审定、主管质量副经理（北京本部由主管质量副总经理、宣化厂区由主管质量副厂长）批准后，报综合管理部纳入公司月度考核。

6.3.3各有关单位设立由行政负责人任组长的质量考核小组，对公司的考核结果落实责任，进行分解考核，并建立本单位考核台帐。

6.3.4各考核单位应按要求提报考核报表，凡无故不按时提报者，每次扣罚责任人100元。

第三方网优公司

第三方网优公司第三方网优公司1.安徽安通科技发展有限公司---移动通信业务，BTS优化，产品代理。

具备产品代理能力。

2.安徽电信工程有限责任公司--电信业务为主。

3.安徽皖通邮电股份有限公司--中兴参股公司，97年成立。

电信业务为主。

4.安徽中兴继远信息技术有限公司--软件技术公司5.安徽中移通信技术工程有限公司---主营安徽移动网优业务，具备良好的移动可以关系，可以考虑作为代理。

6.北京比林通信科技发展中心--与北京移动网优方面合作不深，主要业务在室内覆盖，以及综合布线。

7.北京创和世纪通讯技术有限公司--全国性公10.11.北京日讯在线科技有限公司――从事网优路测软件开发，有网络优化服务。

12.北京市电信工程局有限公司――电信业务为主，部分移动业务。

13.北京市光环电信集团――主营联通工程业务。

14.北京市合力电信集团――1984年成立，主营电信工程主要客户电信。

15.北京泰立威武通信技术有限公司—主营无线网络摄像产品，有网优相关工程。

有网优招人信息16.北京同友创业信息技术有限公司—中移动指定的网优评估公司，代理直放站业务。

2005年成立，注册资金1000万元。

目前在南京，成都，北京都有办事处17.北京万嘉兴联科技发展有限公司—100万注册资本，找不到具体网址18.北京向心合力通信技术有限公司—总部位于河南郑州，2000年成立，主要为华为提供工程支持。

公司网址无法显示。

19.北京协力超越科技有限公司—主要从事通信知识的培训，主营中兴产品20.北京艺华通电信工程有限责任公司—网站还在建设中，查不到太多资料21.北京银邮光电技术发展有限公司—珠海银邮，提供天馈线，直放站等产品，22.北京志诚信和通信科技有限公司---在河北有优化业务，网址失效。

23.长春金城通信有限公司---注册地长春，注册资本1000万。

无相关介绍24.长讯通信服务有限公司---主营联通电信市场。

25.成都市蓝天通讯工程有限公司---没有相关网站26.成都通信建设工程局—中通服下属子公司27.大连泰宏电信技术开发有限公司---在北京，黑龙江，吉林，内蒙山西，广州，浙江，山东，辽宁等地设有办事处。

2024年通信中心考核制度（四篇）

2024年通信中心考核制度调度通信所工作目标绩效考核制度一、引言为积极响应电力企业改革与发展的需求，深化标准化县调创建工作，强化安全生产日常监管，确保各项管理制度与规定得以有效执行，实现调度通信所安全生产管理的全面覆盖、闭环控制及高度可控性，特制定本工作目标绩效考核制度。

二、考核对象本制度适用于调度通信所内各专业，其中所长的工作目标将由局生产领导直接进行考核。

三、考核办法1. 组织架构：成立由所长担任组长，各专业专责人作为成员的调度通信所工作目标考核领导小组。

该小组将全权负责调度通信所工作目标绩效考核工作的规划与执行。

2. 考核周期：工作目标考核采用月度考核方式，日常工作的监督与检查由考核小组人员负责，月度考核时则根据日常检查结果进行累积评分。

3. 考核时间与参与人员：月考核时间严格按照责任制规定的时限执行，考核过程中，考核对象需全员参与，确保考核的公正性与透明度。

4. 处罚措施：对于考核不合格的项目，每项将处以____元的罚款。

罚款汇总后，需提交至生产领导审批，并转至企业策划办公室进行后续处理。

本制度的实施，旨在通过科学、严谨、公正的绩效考核机制，推动调度通信所各项工作的持续改进与提升，为电力企业的安全、稳定、高效运行提供坚实保障。

2024年通信中心考核制度（二）调度通信所工作目标绩效考核制度一、引言为适应电力企业改革与发展的需求，深化标准化县调创建工作，强化安全生产日常管理的执行力度，确保各项管理制度与规定得以全面贯彻落实，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理以及可控在控状态，特制定本调度通信所工作目标绩效考核制度。

二、考核对象本制度考核对象为调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导负责考核）。

三、考核办法1. 组织架构：成立由所长担任组长，各专业专责人作为成员的调度通信所工作目标考核领导小组。

该小组全面负责调度通信所工作目标绩效考核工作的组织与实施。

2. 考核方式：工作目标考核采取月度考核与日常检查相结合的方式。

2021年07月【湖南天辰建设有限责任公司】中国中标统计分析

2021年07月【湖南天辰建设有限责任公司】中国中标统计分析
根据中招查的统计，2021年07月中国湖南天辰建设有限责任公司中标事件量为8次。

截至2021年07月月末，本年度中国湖南天辰建设有限责任公司中标事件总量为39次，相对于2020年07月累计同比上升117.0%。

2020年08月到2021年07月在湖南天辰建设有限责任公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：通信、电信、国电、扫描、施工、移动、移动通信、设
计、安全、整治。

在：湖南省、云南省。

从金额角度来看以上数据统计：
根据中招查的统计，截至2021年07月月末，本年度中国湖南天辰建设有限责任公
司中标金额为989.67万元，相对于2020年07月累计同比上升279.0%。

2020年08月到2021年07月湖南天辰建设有限责任公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：通信、施工、安全、国电、扫描、电信、整治、
移动、移动通信、设计。

相关标签：中招查；中标；公司分析；湖南天辰建设有限责任公司。

通信公司业务检查考核细则

基础业务操作流程（3 分）
业务办理
3.0
1、抽查非机主本人办理过户业务，机主本人是否填写了过户委托书或过户法律责任承诺书，机主签字是否正确 2、抽查非机主本人补卡机主是否填写了补卡委托书，机主签字是否正确 3、新开户用户信息录入是否完整、准确，必填项是否真实有效
有一项不符合扣 1 分
实地检查
实地检查
年度检查，年度考核日戳请领单
实地检查
专用发票台帐、回收并装订的年度检查，年度考核发票、专用发票领用登记表、报废的发票
补打和报失
2.0
电子检查
专用发票领用登记表、BOSS实年度检查，年度考核时库存、实际使用量、报失记录
欠费率欠费管理（8分）客户资料准确性
4.0
1、全年重大欠费事件不得超过客户规模的万分之五 2、月欠费率应低于百分之三
考核内容
档案交接
3.0
档案保管
2.0
抽查各类档案，未分类装订扣 1 分；有是否按档案管理办法分类装订，按要求存放一笔未按要求或有不符情况，扣1分未按要求记录或记录档案的交接手续是否齐全，有无业务档案的审批、查（借）中有不符情况，扣 1 阅记录分无《业务档案销毁申 1、档案销毁流程是否符合管理要求请表》扣 1分； 2、是否按档案移交期限进行档案的移交不符合档案移交期限扣 1分 1、抽查分公司自行订制的营业日戳规格是否符合管理办法的要求 2、文字是否符合要求，使用范围是否符合规定 3、是否记录各营业部从分公司领取日戳的数量（以便检查时核对时使用） 4、检查分公司对废、旧日戳是否进行回收登记并统一销毁
调取某月BOSS系统双返数据，检查业务办理是否正确、退费有一笔不符扣 0.5 手续是否齐全、退费范围是否符合双返要求分 1、调取某月BOSS系统调帐数据，检查某营业部帐前的外部费用导入是否全部经过区公司市场部审批有一项不符扣 1 2、出帐后的调帐是否准确、不同额度审批流程是否符合要调取某月BOSS系统退费转预存数据，检查某营业部退费流程有一笔不符扣是否正确，退费手续是否齐全分 BOSS系统数据业务退费审批单、退费手续是否一致，审批流有一笔不符扣程是否符合要求分调取某月BOSS系统缴费撤单数据，检查某营业部缴费撤单的退费流程是否正确；退费手续是否齐全调取某月BOSS系统销号退费数据，检查某营业部销号退费手续是否正确齐全、业务办理是否正确调取某月BOSS系统预存款转移数据，检查某营业部预存款转移是否由专人负责处理、审批流程及手续是否齐全、记录是否准确调取某月BOSS系统保证金退还数据，检查某营业部保证金的退费流程是否正确；退费手续是否齐全充值卡余额不可退还、不能转赠，预存活动赠送活动预存款余额不允许退还所有退费业务的操作人、审批人、稽核人不可为同一人有一笔不符扣 1 有一笔不符扣分有一笔不符扣1 有一笔不符扣分有一笔不符扣有一笔不符扣分 0.5

通信考核工作方案

通信考核工作方案一、背景与目的近年来，通信行业发展迅速，为了提高通信运营商的服务质量和管理水平，以及促进行业的健康发展，通信考核工作愈发重要。

本方案旨在制定一套系统、全面的通信考核工作方案，以确保通信运营商的工作达到预期目标。

二、考核内容与指标1. 网络质量指标：包括网络拥塞率、信号覆盖范围、数据传输速率等，用以评估通信运营商的网络质量水平。

2. 业务满意度指标：通过用户调查和投诉率等指标，了解用户对通信运营商提供的服务满意程度，进而评估通信运营商的业务水平。

3. 技术支持与维护指标：包括故障处理速度、客户支持反馈满意度等，用以评估通信运营商的技术支持和维护能力。

4. 创新能力指标：评估通信运营商的技术研发、产品创新和市场推广能力，鼓励创新以推动行业的发展。

三、考核周期及流程1. 考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日，共计12个月。

2. 考核流程：（1）通信运营商自行收集相关数据和信息，并整理成报告形式。

（2）提交报告给相关部门进行审核与评估。

（3）审核与评估结果以及改进建议反馈给通信运营商。

（4）通信运营商根据反馈意见，制定改进措施并实施。

（5）每季度开展中期考核，及时跟进通信运营商改进措施的执行情况。

（6）年底进行总结评估，对通信运营商进行综合评价。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标的得分情况，将通信运营商分为五个等级：A级、B级、C级、D级和E级。

2. 奖惩措施：（1）A级通信运营商将获得相关奖励，并享受政府支持政策。

（2）B级通信运营商将获得鼓励和表彰，适当享受政府支持政策。

（3）C级通信运营商将设定改进目标，需要在规定时间内完成改进措施。

（4）D级通信运营商将受到行政处罚，并要求进行整改。

（5）E级通信运营商将被通知进行重大整改，如未能改进，可能会被吊销经营许可证。

五、计划实施1. 制定通信考核指标并公布。

2. 向通信运营商宣传通信考核工作方案，明确目标和要求。

集团百日无事故违章考核

百日无事故违章考核目的：为了认真贯彻落实“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的理念，实现“安全源于责任，源于质量，源于防范”的安全环境，全面提高光正集团所属各部门员工的安全防范意识，预防和减少生产安全事故的发生，同时积极落实响应六月份全国和自治区安全生产活动月的各项方针政策，结合光正集团钢结构公司制造中心工作实际情况，决定在6-9月期间在钢结构公司制造中心内开展安全生产活动月系列活动，根据光正集团古根有限公司钢结构板块现场实际情况对违反公司安全管理制度进行双倍考核，考核情况请如下：内容：一、劳保用品考核细则1、制作加工中心员工进入生产作业厂，不按规定佩戴安全帽，考核200元；不按规定穿工作衣，考核200元；不按规定穿劳保鞋，考核200元。

不按规定佩戴安全帽带考核100元2、所有公司职工进入制作现场必须佩戴安全帽和穿工作上衣，方可进入工作现场，违反者考核200元，不按规定佩戴安全帽带考核100元3、所有制作管理中心和仓储部和品质技术部工作人员必须将劳保用品穿戴整齐，方可进入制作现场，违反者考核200元，不按规定佩戴安全帽带考核100元4、在高空作业，不戴安全带，责任人考核200元。

区域负责人考核200元5、涂装员工在抛丸、打磨过程中员工必须佩戴护目镜，违反者考核200元6、涂装员工在涂装过程中必须佩戴防尘口罩、防毒面罩，违反者考核200元7、所有焊接区域员工必须佩戴防护面罩和防尘口罩，违反者考核200元二、行车使用考核细则1、行车吊运构件时超重者，每次处罚400元，2、行车吊构件时，斜拉，吊挂，每次罚400元3、行车在吊运钢构时严禁双卡双吊、双卡三吊等只允许双卡单吊，每次考核400元，对一天连续同类的违章操作现象每次考核800元4、行车在吊运钢构时严禁挂掉，每次处罚400元，对一天同类的违章操作现象翻倍考核5、构件截面超过300，长度超过8米，构件吊运严禁用双卡吊运，因用2台行车四卡吊运，违者考核200元，对一天同类的违章操作现象翻倍考核6、吊运钢板长度超过6米，钢板吊运严禁双卡吊运，因用四卡吊运，违反考核200元，对一天同类的违章操作现象翻倍考核7、行车使用完毕后，控制器不按要求摆放，随手甩出，每次罚100元。

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项目
考核内容
考核处罚标准
占分数扣分事项摘录扣分加分得分备注
1.完成及时竣工图纸
每月绘图基本工程量62500米（设备安装工程量500米计算，加板安装工程量100米计算），基本工资+超出部分安0.03元一米计算，反比例×1.5，完成工
作量得20分，超出5000米得10分计算
50050
2.监督施工单位提交图纸
完工2天内施工单位未提交图纸，要监督施工单位提交，电话通知，施工单位未执行要纪录超时，通
知项目经理，出现一单超时未通知扣2分10 010
3.合理安排日期顺序
按照工程完工日期绘制图纸，每出现一单不符合规范的扣2分，
10
010
4.工程量材料与实际符合性
竣工图与工作量材料表要一直，现场提交图与实际一直，每出现一单超时的扣2分，10
010
5.及时准确完成，提交号线图
每出现一项时的扣2分，
20
20
基本工资+超出部分+（考核金额×得分）+奖金
1600+300+（1400×98%）
+500=3772
奖金在考核得98分以
1.勘察及时性
接到勘察通知24小时内回复每出现一项超时的扣5分，（不包含客观原因影响导致勘察图延时的情况，如客观原因必须提前通知勘察资料岗位）40 0040
2.勘察正确性每出现一单勘查失误的，扣5分，
20
0020
3.勘察方案可施行性每出现一单勘查失误的，扣5分，
200020
4.勘察数量
每月勘察数量超出20单每一单给予加1分，0000
基本工资+（考核金额×得分）+奖金800+（700×98%）+500=1986
奖金在
考核得98分以
单位个人月度考核表
（一）绘
图岗位职责
（二）勘察现场岗位职
责
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1.工程自检及时性
2天内回复自检表，每出现一次超时的，扣2分，20
2.现场遗留问题。

现场遗留问题。

出现未通知现场整改与未开出现场
罚单，每出现一单超时的，扣2分，20
3.现场工程签证资料及时性正确性。

每出现一单报验签证资料不全的扣2分，
20
4.工程验收及时性
收到工程验收发起日期及时验收（甲方原因外必须通知项目经理）验收完成1天之内提交验收资料与验收报表每出现一次超时的，扣2分，205.工程验收合格率
验收合格率90%以下（含90%），每次扣2分，
20
基本工资+（考核金额×得分）+奖金800+（700×98%）+500=1986
奖金在考核得98分以
1.工程建设完工数量及时性
按照工程设备建设要求每个月完成数量20家客户基本设备安装(包含熔纤，光缆接头，机房借钥匙）ONU按1个客户，加ONU板10块板算1个客户计算，每月少1个客户扣5分，超出20家客户每一个客户加6分
482.每日上报工程完工进度并提交竣工图，及时配合验收现场照片提交每推迟一天竣工图与资料符合性，现场照片不合格
扣2分
10
3.积极主动与客户友好沟通，做好服务工作，承
诺客户、工程管理员上门时间是否能准时到达现场
发现一单投诉扣5分54、施工过程中，注意安全操作，保证通信设备安全，
不影响在用通信设备的正常运行
每出现一单不符合规范的扣5分
5
5.设备安装工程是否符合工程管理规范，详细内容参
考《数据互联网专线接入工程施工管理规范》每出现一单不符合规范的扣2分
4
6.在工程开通至验收的期间，是否出现由于工程质量
问题导致故障引起客户投诉
每出现一单故障扣2分
6
7.工程实施并完工是否按照规定时间内完成（不包含客观原因影响导致工期延误的情况）因个人自身原因导致超时的，每出现一单延迟一天扣2分，6
8.工程中产生废料及余料，全部退回公司仓库，发现
私自处理废料及余料
每出现一单的扣10分，扣1000元，按原价赔偿材料
10
9.及时配合施工队借机房钥匙
接到项目经理上午借钥匙通知在当天借出，下午通知在第二天上午借出，每出现一单延迟一天扣2，借钥匙时间率达100%，给予加6分
6基本工资+超出部分+（考核金额×得分）+奖金
1600+300（1400×98%）
+500=3772
奖金在考核得98分以
（四）设备组岗位职责
（三）验收
现场岗位职责
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1.工程报电资料收取及时性
收到ONU工程了解是含报电，如需报电联系营销中心项目经理收取报电协议，在1个工作日内了解是含报电情况，每出现一单一天的扣2分，
20
2.工程报电及时性
收到报电协议1个工作日提交供电公司报电进行走
流程，每出现一单一天的扣2分，
20
3.报电完成
3天提交报电发票供电合同。

提交财务进行办理银
行托收，每出现延迟一天的扣2分，
20
4.报电完成及时性
在工单发起日算起18个工作前完成供电安装，一单给予加2分，在工单特许情况下，可完成临时接电工程，一单给予加5分
4.签取报电确认表
提交报电发票供电合同后，2个工作日内签取报电
确认表，每出现一单延迟一天的扣1分20
5.及时提交报电报表，每星期六
每星期六，每出现延迟一天的扣3分，
20
基本工资+（考核金额×得分）+奖金800+（700×98%）+500=1986
奖金在考核得49分以
1.根据联通派发工单及时领料
（1）光（电）缆要设置库存保有量，在低于库存保有量2个工作日要领到材料，（2）常用设备各种型号要领备紧设备2台备用，备用料用后2个工作日
202.每季度科技文档完工后及时做好物资平衡
每季度科技文档完成后5个工作日材料要出平衡数量表，5个工作日材料要系统平衡导出每推迟一天扣2分
103.及时清理施工队材料结算
施工单位按每月清算5天内清算完毕）每推迟一天
扣2分
10
4.做好每星期及月的材料领料进入库报表
每出现超时扣5分
20
5.填写开工报告
在下单2工工作日内必须签完工程开工报告，每出
现一单延迟一天扣1分，
10
5.仓管员管理
检查，仓管员管理，材料进出库报表，与数据核
对，每星期六上午8点30报表汇总打印，每出现一单延迟一天扣3分，
30基本工资+（考核金额×得分）+奖金
1600+（1400×98%）
+500=3472
奖金在考核得98分以
（六）材料管理员岗位
职责
（五）工程
报电岗位职责
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1.盘点报表
每月清点仓库库存数量，次月5号上报数据，每推
迟一天扣5分
20
2.进出库报表
做好每天的材料进出库，做好日报表，每推迟一天
扣2分
30
3.物质整齐
材料排放不整齐，材料归类不清晰，盘点检查不合
理扣10分
30
4.物质清晰
在材料保有量预警没通知材料管理员与在有材料下
不知情况下，扣10分
20
基本工资+（考核金额×得分）+奖金
800+（700×98%）+500=1986
1.收到竣工图纸及时编制验收五表一证2工作时
内，发起自检，跟踪自检情况，
每出现一单超时的，扣2分，
10
2.报验0.5工作时内，跟踪验收情况，验收资料
归档。

每出现一单超时的，扣2分，
10
1.按报表完工工单数量报号线，跟踪报号线图纸
情况，及时了解号线上报情况与号线修改归档。

每出现一项的扣2分，
102.号线出现失误导致错误每出现一项的扣2分，
10
基本工资+（考核金额×得分）+奖金
800+（700×98%）+500=1986
1.收取资料，编制竣工文档，核实竣工图材料
数量，装钉，内部盖章签字。

接到编制通知一本4天之内完成
每出现延迟一天的扣2分，
102.通知验收现场人员提交给监理，网建，现场运
维签字。

跟踪签字到网建。

每出现一项的扣1分，103.及时编制工程合同，资料编制完1天之内完成每出现延迟一天的扣2分，
101.核实竣工图材料数量。

每出现一项的扣2分，
102.及时发起，编制文档。

装钉，内部盖章签字。

每出现延迟一天的扣2分，
103.提交给监理，网建签字
每出现延迟一天的扣2分，
10
（七）仓管
员岗位职责
（八）验收
资料岗位职责
（九）竣工资料编制岗位职责（按季度考核）
（十）编制
结算岗位职责
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员工签名制表人：审核人：
每一岗位职责，只要有一项是0分，总分在98分以上奖金还是全部扣除，设备安装，其他员工在有时间前提下安装一台加2分，奖励60元U
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