工程项目部施工班组安全管理制度

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项目部安全管理制度范本(四篇)

项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。

第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。

第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。

第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。

第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。

工程项目部班前安全活动制度（5篇）

工程项目部班前安全活动制度(一)班前安全活动，由项目部各施工班组长负责组织，项目安全员督促实施。

(二)班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全教育讲评活动。

(三)班前安全活动的内容：1、上岗交底：①当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物现场地基情况)和气候条件。

②当班的主要工作内容和各个环节的操作安全技术要求。

③人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

④针对当天工作的安全注意事项。

⑤上一班施工中的安全情况。

⑥对特殊工种的配合要求。

2、上岗检查：①同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况。

②现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

③各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。

④各类安全技术措施的落实情况。

3、上岗记录：①班前上岗交底主要内容。

②班组人员分工情况。

③上岗检查后，存在主要的不安全因素和采取的相应措施。

④上一班施工中发生的事故苗头、违章作业情况。

⑤上级领导检查出的安全隐患，以及整改落实情况。

⑥发生事故或苗头后，按照"四不放过"原则，进行调查分析和采取防范措施的结果。

4、安全活动日：①班组必须严格执行每周一次利用上班后半小时进行安全活动。

②小结一周班组在施工(生产)中的安全生产先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。

③针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施。

④学习国家和上级部门颁发的有关安全生产的规定和制度，并联系实际领会落实。

工程项目部班前安全活动制度（2）是指在每天工作开始之前，项目部组织全体人员进行安全活动，以加强安全意识，预防事故的发生，确保工程项目的安全进行。

以下是工程项目部班前安全活动制度的具体内容：1. 时间安排：每天工作开始前，安排15到30分钟的时间进行安全活动。

2. 召集人员：由项目部的安全员或项目负责人担任召集人员，负责组织和进行安全活动。

3. 参与人员：所有项目部的人员，包括管理人员、工人、技术人员等，都应参与安全活动。

项目部班组安全活动制度（3篇）

项目部班组安全活动制度为了加强项目部班组的安全工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，制定本安全活动制度。

本制度适用于项目部班组的员工，包括班长、技术员、工人等。

一、安全意识培养1.组织安全培训：项目部班组将定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急预案等内容，在培训中强调员工安全意识的重要性。

2.宣传教育：项目部班组将通过张贴宣传海报、播放安全宣传视频等形式，加强员工的安全教育和意识培养。

3.安全例会：项目部班组将定期召开安全例会，总结上一阶段的工作情况，交流安全经验，解决存在的问题，并制定下一个阶段的安全工作计划。

二、安全操作规程1.制定操作规程：项目部班组将制定详细的安全操作规程，明确各项工作任务的安全要求，并确保员工熟知并遵守。

2.安全技术交底：项目部班组将组织班组人员进行安全技术交底，确保工人掌握正确的操作方法，提高工作安全性。

3.安全设施使用：项目部班组将确保所有安全设施的有效使用，包括个人防护用品、防护设施等，不得随意移动或撤除。

三、应急预案与演练1.制定应急预案：项目部班组将制定详细的应急预案，明确各类安全事故发生时员工的应急处置措施和责任分工。

2.定期演练：项目部班组将定期组织安全演练，模拟各类安全事故的发生，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够做出正确的反应。

四、安全奖惩机制1.安全奖励：项目部班组将建立安全奖励机制，对安全工作出色的个人和班组进行表彰，激励员工保持良好的安全行为。

2.安全扣分制度：项目部班组将建立安全扣分制度，对违反安全操作规程的员工进行扣分处罚，以督促员工养成良好的工作习惯。

五、安全检查与隐患整改1.定期安全检查：项目部班组将定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况和整改结果。

2.隐患整改：项目部班组将建立隐患整改制度，对安全隐患进行详细记录，并制定整改措施和时间表，确保隐患得到及时消除。

六、安全经验分享1.组织安全交流会：项目部班组将定期组织安全交流会，邀请专家和其他班组进行经验分享，共同提高安全工作水平。

工程部班组管理规章制度

工程部班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，树立良好的工作氛围，特制定本规章制度。

第二条工程部班组是负责公司工程项目实施的基础单位，其管理规章制度适用于全体工程部班组员工。

第三条工程部班组的管理遵循科学、民主、文明、法制的原则，倡导团结协作、奋发向上的精神。

第四条工程部班组的管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保工程项目安全、质量、进度的同时，做到科学施工，节约资源。

第二章组织结构第五条工程部班组设班组长、副班组长、技术员及相应的作业人员。

第六条班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。

第七条副班组长协助班组长处理班组事务，负责班组的安全生产工作。

第八条技术员协助班组长处理技术问题，负责班组技术文件的整理和保管。

第九条作业人员根据工程项目需要进行分工，完成具体的施工工作。

第十条工程部班组制定详细的工作分工和责任，确保各项工作有序进行。

第三章工作要求第十一条所有工程部班组员工应认真履行工作职责，服从领导，听从指挥，言行举止文明规范。

第十二条工程部班组员工应严格遵守作业流程和操作规程，做到严谨细致，杜绝马虎大意。

第十三条工程部班组员工应勤奋努力，积极进取，提高专业技能，提升工作效率。

第十四条工程部班组员工应积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自我素质。

第十五条工程部班组员工应保护公司财产，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第四章安全管理第十六条工程部班组员工应加强安全教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，做到安全第一。

第十七条工程部班组应建立健全安全管理制度，制定安全生产方案，定期组织安全演练。

第十八条工程部班组应加强现场安全监督，发现并及时排除安全隐患，确保施工安全。

第十九条工程部班组应及时学习有关安全生产法律法规，提高法律意识，杜绝违法违规行为。

第五章质量管理第二十条工程部班组应遵循国家质量标准和公司质量要求，提高施工质量，确保工程项目质量。

项目部施工安全生产规章制度(8篇范文)

项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程施工班组安全活动制度

建筑工程施工班组安全活动制度一、安全责任1.1 班组长是班组的安全生产责任人，负责全面组织、领导和管理班组的安全活动。

1.2 班组成员应自觉遵守工程项目的安全规定，维护施工现场的安全环境。

二、安全培训2.1 新入职人员必须参加入场前的安全教育培训，了解安全规程和操作要求。

2.2 班组成员定期参加安全培训和考核，提高安全意识和技能。

三、安全设施3.1 班组要保证施工现场的安全设施齐全有效，包括安全帽、安全绳等个人防护用具。

3.2 安全设施应定期检查和维护维修，确保其正常使用。

四、作业安全4.1 在进行高空、地下、夜间等特殊作业之前，必须进行严格的安全操作措施讨论和计划。

4.2 班组成员在作业前必须穿戴好个人防护用具，如安全帽、防护鞋等。

4.3 不得擅自拆除安全防护措施或改变施工方式，必须按照工艺规定进行操作。

五、危险品管理5.1 班组成员必须了解并熟练掌握危险品的使用方法和操作要求。

5.2 危险品必须经过专人管理，储存和使用要符合相关规定，确保安全。

六、应急预案6.1 班组应制定一套完善的应急预案，包括紧急疏散、事故报告和救援措施等。

6.2 班组成员必须熟悉应急预案，并能够迅速行动应对突发情况。

七、安全巡查7.1 班组要定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。

7.2 安全巡查记录要详细记录并保存，以备查阅和追责。

八、事故处理8.1 发生事故时，班组成员要立即报告上级，并采取紧急措施避免事故扩大。

8.2 班组要按照事故处理流程进行处理，确保事故得到妥善解决和善后。

九、安全奖惩9.1 对于按规定做好安全工作、发现和消除安全隐患的班组成员给予表扬和奖励。

9.2 对于违反安全规定、不按照要求使用安全设施等行为的班组成员给予相应的纪律处分。

十、安全宣传10.1 班组要定期组织安全宣传活动，提高全员安全意识和素质。

10.2 安全宣传内容要紧扣实际问题，针对性强，吸引力高。

安全是施工工程的首要任务，为了保障班组成员的生命财产安全，我们制定了上述的施工班组安全活动制度。

工程项目部施工班组安全管理制度

工程项目部施工班组安全管理制度(一)安全目标坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合管理”的安全生产目标。

子细落实安全生产责任制，签订班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，联合项目的特点，施工班组狠抓安全生产管理，严格履行各项管理制度和赏罚治法，联合安全生产的预防性，长久性，民众性，科学性的特色，在思想上、制度上、管理上、技术长进行全方面的安全管理，加强施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，着重细节，踊跃除去各样安全隐患，保证安全生产和员工职业安全健康。

1. 本项目安全管理目标：根绝因工责任重伤事故发生，截止小伤事故；根绝机械和特种设备普通责任事故；根绝火灾普通责任事故；根绝汽车行车主要责任及普通道路交通责任事故。

2. 施工班组依照安全管理通用目标，依照股分企业、公司要求以及与项目部的管理目标，联合项目实质，拟订施工班组本项目安全管理目标。

(二)安全管理系统1. 安全生产小组施工班组建立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。

安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、资料员、班组长等任组员。

2. 安全生产小组职责( 1)负责宣传、贯彻履行国家、行业、上司主管部门有关安全的目标、政策、法律法例、规章制度。

(2)制定本项目安全生产目标，成立健全施工安全保证系统。

( 3)组织职工进行班前安全教育。

(4)每周组织 1 次安全检查，查找安全隐患，提出整顿举措，并敦促各工班整顿到位。

部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制定和落实安全隐患的整顿措施。

(5)为职工装备必需的劳动谨防用品，并按要求按期检查、改换，保障劳动者身体健康，谨防职业伤害。

(6)事故发生后按规定程序照实上报，并全力展开营救抢险工作，踊跃配合有关部门进行事故后续检查、布置等工作。

3. 安全员装备( 1)起码设 1 名专职安全员，专职安全员一定是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调动，应征采上司安质主管部门的建议。

工程项目安全管理制度

工程项目安全管理制度工程项目安全管理制度「篇一」1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。

安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。

项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。

2、项目部安全组实行定期安全例会制度。

每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；3)、布置近期安全工作重点和防范措施；3、建立施工方案安全技术交底制度。

编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。

4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。

班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。

专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。

安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。

工程项目安全生产管理制度（5篇）

工程项目安全生产管理制度A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。

②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。

④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。

在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。

③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。

⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。

⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。

⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。

⑨建立健全安全检查资料台帐。

B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。

②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。

③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。

⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。

⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。

⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。

工程施工班组管理制度

工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。

第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。

第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。

第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。

第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。

第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。

第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。

第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。

第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。

第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。

第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。

第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。

第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。

第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。

第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。

第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。

项目部安全管理制度范本(三篇)

项目部安全管理制度范本一、安全责任制度1.1 安全责任的界定项目部的安全责任主要由项目负责人承担，其次由项目各级管理人员、施工班组负责人和员工共同负责。

1.2 项目负责人的安全责任项目负责人是项目部的最高领导，对项目部的安全工作负总责。

他必须要认真履行安全责任，保障项目部的施工安全和职工的人身安全。

1.3 项目各级管理人员的安全责任项目各级管理人员是负责具体工作的领导，他们要认真履行工作职责，确保安全管理制度的实施，做好安全工作的组织、指导和监督。

1.4 施工班组负责人的安全责任施工班组负责人是施工现场的直接管理人员，他们要切实履行施工安全的职责，加强对施工人员的安全教育和人身防护的指导，确保施工过程中的安全。

1.5 员工的安全责任员工是项目部的主体，每个员工都要对自己的人身安全负责，严格按照安全管理制度的规定进行操作，且有权向上级报告存在的安全隐患和问题。

二、安全生产管理制度2.1 安全培训管理项目部要定期组织安全培训，包括工作人员的岗前培训和国家规定的安全技能鉴定培训。

员工必须按照规定参加培训，取得合格证书后方可上岗。

2.2 安全生产监督管理项目部要设立安全监督员，负责对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。

2.3 安全设施管理项目部要根据施工特点和安全需求，设置相应的安全设施，如防护网、防护栏、安全警示牌等，保障施工过程中的人身安全。

2.4 安全技术措施管理项目部要制定并落实相关的安全技术措施，确保施工过程中的安全。

施工人员必须按照安全技术措施进行操作，严禁违反安全规定。

2.5 应急处置管理项目部要制定应急处置预案，明确各类事故和突发事件的应急处理措施。

员工必须熟悉应急预案，掌握适应应急情况的技能。

三、安全责任追究制度3.1 安全责任事故追究对于安全责任事故，项目负责人和相关责任人员将被追究相应的责任。

项目负责人将承担主要责任，并可能面临法律追究。

3.2 不安全行为追究对于存在不安全行为的员工，项目部将根据情节严重程度，给予相应的处理措施，包括批评教育、停工整顿、追究责任等。

工地班组安全管理规章制度

工地班组安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强工地安全管理，保障工人生命财产安全，提高工地安全生产意识，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工地内所有班组成员，必须严格遵守，不得违反。

第三条企业应建立健全安全生产责任体系和管理制度，加强安全生产宣传教育工作，提高工人安全生产意识和素质。

第四条企业应建立健全安全生产应急预案，提高安全生产事故处理能力。

第五条企业应建立健全工地安全巡查制度，及时发现并解决安全生产隐患。

第六条企业应制定安全生产目标，对工地安全生产工作进行定期评估。

第七条企业应建立完善的安全检查、评估和记录机制，提高工地安全管理水平。

第二章管理机构第八条工地应设立班组安全管理机构，负责工地班组安全管理工作。

第九条班组安全管理机构应设立领导班子和安全委员会，明确各自职责。

第十条班组班长应具备安全管理相关知识和经验，负责班组安全管理工作。

第十一条安全委员会成员应由班组工人代表组成，负责协助班长做好安全管理工作。

第十二条班组安全管理机构应定期召开安全会议，总结安全管理工作，提出改进建议。

第三章安全教育第十三条班组应定期组织安全生产教育培训，提高工人安全生产意识和技能。

第十四条班组应及时组织安全生产应急演练，提高应急处置能力。

第十五条班组应向工人宣传安全生产知识，普及安全生产法律法规。

第十六条班组应制定安全教育计划，确保全体工人参与安全教育活动。

第四章安全防范第十七条班组应建立完善的安全防范制度，规范工地内各项安全措施。

第十八条班组应定期检查、维护工地内安全设施，确保其正常使用。

第十九条班组应定期进行安全隐患排查，及时消除各类潜在安全隐患。

第二十条班组应制定安全预案，提前做好各类安全防范准备工作。

第五章安全管理第二十一条班组应建立安全责任制度，明确各类人员的安全管理职责。

第二十二条班组应定期组织安全检查，及时发现并解决安全管理问题。

第二十三条班组应建立安全事故档案，对发生的安全事故进行彻底排查。

项目部班组安全活动制度（5篇）

项目部班组安全活动制度一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。

二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。

三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于____分钟的班前安全交底。

四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。

五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。

六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少____小时的安全生产及法制教育活动。

八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。

十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于____分钟时间的讲评。

十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。

项目部班组安全活动制度（2）是为了确保项目部的安全，在项目运行期间，每个班组应该制定一套安全活动制度，包括以下内容：1. 安全培训：每个班组成员必须参加安全培训，并定期进行复习和更新。

2. 安全宣传：每天开工前，需要进行安全宣传，提醒所有班组成员关注安全，遵守规定和流程。

3. 安全检查：每天开工前，班组负责人需要进行安全检查，并填写安全检查记录。

对于发现的安全隐患，应立即整改或上报。

4. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，对于安全表现良好的班组成员进行奖励和表彰，对于违反安全规定的行为进行惩罚。

5. 危险品管理：对于危险品的使用、存储和处置，班组成员必须遵守相关规定，并参加相应的培训课程。

施工班组管理制度（精选5篇）

施工班组管理制度（精选5篇）第一篇：施工班组管理制度施工班组管理制度1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。

2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。

3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。

4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。

6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。

8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。

9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。

以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。

情节严重的，清退出场，一切后果自负。

明月寺项目部2014 年 4月 8 日第二篇：施工班组管理制度(完整)施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。

一、进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。

并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

项目部班组安全活动制度

项目部班组安全活动制度第一章总则为了进一步加强项目部班组的安全意识，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性，保障工人的生命财产安全，特制定本制度。

第二章安全生产责任1.项目部班组负责人是本班组的安全生产责任人，必须履行好安全生产的职责，确保本班组的施工作业符合国家和企业的安全规定。

2.班组负责人应每周召开一次安全会议，检查安全工作的落实情况，并及时跟进整改存在的问题。

3.班组负责人有权对本班组的施工作业进行停工或限制作业的决定，以确保安全。

第三章安全教育培训1.每个工人进入项目部班组时，必须接受安全教育培训，并且签署安全承诺书，保证听从安全管理人员的指导。

2.安全教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急救护知识、安全防范措施等，并定期进行复习。

3.项目部班组应定期进行模拟演练，以提高工人应对紧急情况的能力。

第四章安全设施与防护措施1.施工现场必须设置明显的安全警示标志，标注施工区域的危险性，并按照规定进行安全隔离。

2.施工使用的机械设备必须经过安全检测合格，并配备相应的安全防护装置，使用前必须进行安全演练和检查。

3.操作高处作业的工人必须佩戴安全带，并且在固定位置上进行操作，严禁无保护措施地进行高处作业。

第五章事故应急处理2.发生事故时，班组负责人应立即报告项目部负责人，并按规定进行事故报告和调查，及时采取应急措施。

3.在事故发生时，其他工人应保持冷静，遵守指挥，确保自身和他人安全，协助班组负责人进行事故处理。

第六章安全考核与奖惩1.项目部班组将建立安全考核制度，对每个班组进行定期考核，评估其安全管理水平和工作效果。

2.对安全事故发生后负有直接责任的负责人，将依照企业规定进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。

3.对班组在安全工作中取得显著成效和表现突出的，将给予相应的奖励和表彰。

第七章附则1.本制度自发布之日起生效，并由项目部负责人负责组织实施。

2.本制度的解释权归项目部负责人，如有需要，可以适时进行修订和完善。

施工企业班组安全活动制度

施工企业班组安全活动制度一、安全责任1. 每个班组成员都应对自己的安全行为负责，并严格遵守企业安全管理制度和相关法律法规。

2. 班组长要负起安全生产管理责任，确保班组成员的安全知识和技术培训，并监督和督促大家按照规定进行工作。

3. 班组成员要相互监督，发现安全隐患及时报告，共同营造良好的安全环境。

二、安全培训1. 每个班组成员入职时必须参加安全培训，了解公司安全制度、安全操作规程和紧急救援措施等。

2. 定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

3. 在重要节点和新工艺、新设备投入使用前，组织专项培训，确保班组成员具备相关安全技能。

三、工作操作规范1. 在施工现场，必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等。

2. 班组成员必须按照作业规程进行操作，不得擅自更改、违规操作。

3. 搬运物品时，要注意负荷限制和安全操作要求，不可超载、超运行。

4. 高处作业必须使用安全带，并严格按照相关操作规程进行。

5. 班组成员在使用化学药品和危险品时，必须严格遵守操作规程，防止事故发生。

四、危险预警和处理1. 每个班组成员都应对施工现场安全隐患进行实时观察和预警。

2. 发现安全隐患后，要及时报告班组长，并立即采取相应的措施予以处理。

3. 班组成员在紧急情况下，要能正确、迅速地使用工具、器材进行自救或互救。

五、安全巡检1. 班组长要组织定期安全检查，发现问题及时整改。

2. 班组成员要配合陪同安全检查，认真执行整改措施。

3. 记录每次安全检查的情况，并做好相关文件的归档工作。

六、事故处理1. 发生施工事故后，班组成员要立即采取措施确保人员安全，同时报告班组长。

2. 班组长要立即组织施救，同时通知上级和公司安全管理人员。

3. 事故调查后，班组成员要积极配合，如实提供相关信息，并按照要求整改。

七、安全奖惩1. 对于安全生产表现出色的班组成员，将给予表彰和奖励。

2. 对于违反安全规定造成事故或危险情况的班组成员，将进行相应的纪律处分和安全教育。

建筑工程施工班组安全活动制度模版

建筑工程施工班组安全活动制度模版一、总则1.本制度是为了进一步加强建筑工程施工班组的安全管理，确保施工作业过程中的人员安全和施工质量，保障项目的顺利进行。

2.本制度适用于所有建筑工程施工班组，班组成员应严格遵守。

二、责任与义务1.任何班组成员都有安全管理的责任和义务，应当自觉遵守相关规章制度，严禁违反安全操作规程。

2.班组长应当负责督促班组成员遵守安全制度，严格管理施工现场，确保施工过程中的安全。

3.建筑工程施工负责人应当对施工班组的安全活动进行监督和管理，及时发现和纠正安全隐患。

三、安全培训与教育1.新进入班组的成员必须接受安全培训和教育，了解本制度内容。

2.班组长应当对施工人员进行定期安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

3.安全培训和教育内容应包括但不限于：施工现场安全规定、作业操作规程、安全事故案例分析等。

四、施工现场安全管理1.施工单位应建立健全施工现场安全管理机构，配备足够的安全管理人员。

2.施工现场应设立明显的安全警示标志，标示出安全通道和禁止入口。

3.施工现场应进行周围环境的安全清理，确保施工区域的安全通畅。

4.严禁在施工现场抽烟、乱丢物品、随意堆放材料等行为，确保施工现场整洁有序。

五、施工设备与工具安全1.施工设备和工具应定期检修、维护，确保其正常运转。

2.使用施工设备和工具前，必须对其进行安全检查，发现问题应及时报修。

3.设备使用完毕后应及时清理，归位保管，防止损坏和丢失。

4.严禁未经许可擅自使用施工设备和工具。

六、施工作业安全1.施工前必须进行安全交底和计划，明确施工流程和安全措施。

2.施工作业前应仔细检查施工现场和设备的安全性，确保施工条件满足要求。

3.严禁无证上岗和从事与自身工种无关的作业。

4.严禁在高空、坑道、井下等危险作业场所单独作业，必须配备合格的操作人员和安全保护措施。

5.施工过程中，必须按照作业规程操作，严禁违章指挥和违反安全操作规程。

七、安全事故的处理与报告1.发生安全事故后，必须及时采取措施进行抢救和处理，保障受伤人员的安全。

工程班组规章制度

一、总则为了规范工程施工中的安全生产和工作秩序，保障员工的生命安全和身体健康，提高工程质量，确保工期顺利完成，特制定本规章制度。

二、遵守规定1. 所有工程班组成员必须遵守国家相关法律法规、安全生产制度和工程施工规范，严格执行作业流程和安全操作规程。

2. 不得违反施工合同约定，发生延期或质量问题，造成不良影响。

3. 禁止违规操作、超负荷作业、违章指挥、私自调整施工工艺。

4. 不得擅自更改工具设备使用方法，对于有偏差的施工方案应及时上报领导进行处理。

三、安全生产1. 严格执行安全操作规程，佩戴好安全防护用品，做好施工前的安全预防措施。

2. 禁止擅自进入施工区域，未经许可不得随意接近正在施工的设备和机械。

3. 发现危险隐患应立即上报，不能私自处理，确保施工现场的安全。

4. 严禁酗酒、聚赌、吸烟等影响施工安全的行为，发现者将受到相应处罚。

四、工作纪律1. 严格遵守班组工作时间，按时上班下班，不得擅自请假或早退晚到。

2. 工地施工作业严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰等行为，保持施工现场清洁整洁。

3. 严禁打闹、聊天、玩手机等干扰工作秩序的行为，若对施工造成影响将受到处罚。

4. 对领导的安排和指挥要服从，不得拒绝或无理由拖延工作进度。

五、质量要求1. 严格按照相关施工规范和设计要求，认真执行施工图纸及工程方案，确保施工质量符合标准。

2. 施工过程中严格控制材料质量，做好记录和跟踪，保证施工过程中质量问题及时发现并处理。

3. 不得擅自调整工程施工工艺，如有特殊情况应及时向领导汇报及协商解决。

1. 所有班组成员必须认真学习并遵守本规章制度，不得擅自更改、随意解释规定。

2. 对于违反规章制度的行为，将依据程度轻重给予口头警告、书面警告、记过、降级或开除等处理。

七、考核奖惩1. 每月将对班组成员的工作表现进行考核，对表现优异者进行奖励，对违规行为者进行纠正和处罚。

2. 奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，处罚方式包括警告、处罚款、降职、解雇等。

项目部班组安全活动制度范文

项目部班组安全活动制度范文一、安全活动的目的和意义项目部班组是工程项目中的基层单位，也是安全生产最基本的组织单位。

班组的安全活动对保障施工作业人员的人身安全和项目工程的顺利进行具有重要的意义。

为此，制定并执行项目部班组安全活动制度，能够加强对施工人员的安全教育与培训，并规范施工作业过程中的安全行为，有效预防事故的发生，保障施工现场的安全稳定。

二、安全活动的内容1. 安全教育与培训班组成员应定期组织参加安全教育与培训活动，包括安全操作规程的学习、岗前安全培训、事故案例分析等。

教育与培训内容应贴近实际工作，并结合施工现场的特点进行针对性讲解。

2. 安全设施与装备班组负责人应确保施工现场配备必要的安全设施与装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

同时，对设备设施的维护保养也应加以重视，确保其正常使用。

3. 安全操作规程班组成员在施工过程中应严格按照安全操作规程进行作业，不得违反规定。

对于涉及危险操作的工作，应采取必要的防护措施，并经过负责人的指导和确认后方可进行。

4. 安全巡查与纠正班组负责人应定期进行安全巡查，及时发现现场存在的安全隐患，并依据实际情况采取相应的纠正措施。

同时，班组成员也应积极参与巡查工作，共同维护施工现场的安全。

5. 事故管理与应急预案班组负责人应熟悉事故管理制度，掌握常见事故的应对措施，并能及时组织施工人员进行应急演练。

在事故发生时，能够迅速、有效地采取措施进行处置，保障人员的安全。

三、安全活动的执行方式1. 定期开展安全会议班组负责人应定期组织开展安全会议，传达工程安全的相关政策和规定，并向班组成员传达其他重要的安全信息。

2. 立规明确责任班组负责人应制定安全操作规程，并明确班组成员的安全责任。

对于违反安全规定的行为，应及时批评教育，必要时给予相应的纪律处分。

3. 定期检查与考核班组负责人应定期进行安全检查，并记录检查结果。

对于存在安全隐患的问题，应及时整改，并向班组成员进行安全教育与培训。

施工项目安全管理制度

施工项目安全管理制度在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是作者帮大家整理的施工项目安全管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工项目安全管理制度1为了实现建筑施工现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制定本制度：第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，安排在月末进行，检查结果于次月初公布。

第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。

第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。

第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。

第五条：对检查出来的隐患处理1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。

对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。

2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。

3、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。

4、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。

施工项目安全管理制度21、安全组织机构制度成立安全领导小组,组长为项目经理,副组长为项目总工程师,成员为安全工程师、施工队长、道路工程师、结构工程师、质检工程师、材料科长等有关人员。

项目经理为安全生产第一责任人,对整个工程安全负总责。

安全工程师负责具体安全管理工作,是安全生产主要责任人。

2、三类人员安全考核制度施工企业主要负责人、项目负责人,专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门进行安全生产考核,考核合格后,持证上岗,并且在有效期范围内。