某商务连锁宾馆策划书
旅店策划书
旅店策划书一、背景介绍。
随着旅游业的快速发展，人们对于旅游住宿的需求也越来越高。
在这个背景下，我们计划开设一家高品质的旅店，为广大游客提供舒适、便利的住宿体验。
二、目标市场。
我们的目标市场主要是注重品质和服务的商务旅客、独立游客以及家庭度假者。
我们将以提供舒适、安全、便利的住宿环境为目标，吸引更多的目标客户。
三、产品定位。
我们的旅店将定位为高端精品旅店，提供舒适的客房、便利的设施和周到的服务。
我们将注重细节，为客人打造一个温馨、舒适的住宿环境。
四、服务特色。
1. 设施齐全，提供舒适的客房、先进的设施和便利的服务，满足客人各种需求。
2. 个性化服务，根据客人的需求，提供个性化的服务，让客人感受到家的温暖。
3. 环保理念，积极倡导环保理念，推行绿色住宿，为客人创造一个健康的住宿环境。
五、市场推广。
1. 线上推广，通过建立官方网站、社交媒体平台等，进行线上推广，吸引更多客户。
2. 合作推广，与旅行社、航空公司等合作，进行联合推广，扩大知名度。
3. 优惠活动，定期举办各种优惠活动，吸引客户，提高入住率。
六、经营管理。
1. 人才培养，加强员工培训，提高服务质量，为客人提供更好的住宿体验。
2. 成本控制，合理控制成本，提高经营效益，确保旅店的长期稳定经营。
七、发展规划。
在满足目前市场需求的基础上，我们将不断完善服务，提高品质，逐步扩大规模，成为当地乃至全国知名的旅店品牌。
通过以上策划，我们相信我们的旅店将能够吸引更多的客户，成为他们旅途中的理想住宿选择。
我们将不断努力，为客人提供更好的住宿体验，成为他们信赖的伙伴。
旅馆运行计划书
旅馆运行计划书一、引言本文档旨在制定旅馆的运行计划，以确保旅馆的高效运营和良好的顾客体验。
旅馆的成功运营离不开合理的规划和管理，本计划将涵盖旅馆的日常运营、员工分工、安全措施等方面。
二、日常运营1.前台服务–前台人员应始终保持礼貌和友好的态度，及时、准确地处理顾客的需求。
–确保前台人员具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够有效地应对各种情况。
2.客房管理–确保客房的清洁和整理工作及时、完整地完成，以提供舒适的住宿环境。
–定期进行客房设施的检查和维修，确保各项设施正常运行。
3.餐饮服务–提供早餐服务，确保食品卫生安全，并提供多样化的早餐选择。
–如条件允许，可以考虑提供午餐和晚餐服务，以满足顾客的需求。
三、员工分工1.前台人员–负责处理顾客的入住和退房手续，提供信息咨询和预订服务。
–协助处理顾客的投诉和问题，保持前台工作区的整洁和有序。
2.客房服务人员–负责客房的清洁和整理工作，保持客房的整洁和舒适。
–协助处理顾客的额外需求，如更换床上用品、提供额外的洗漱用品等。
3.餐饮服务人员–负责早餐的准备和服务，保证食品的质量和卫生安全。
–协助处理顾客的特殊饮食要求，如提供素食、无麸质等选择。
四、安全措施1.消防安全–安装火警报警器和灭火设备，并定期进行检查和维护。
–员工应接受火灾应急救援培训，知晓逃生通道和灭火器的使用方法。
2.安全监控–安装监控摄像头，覆盖旅馆的关键区域，如大堂、走廊、入口等。
–定期检查监控设备的运行情况，确保其正常工作。
3.顾客安全–提供安全的柜台和房间锁，确保顾客的财物安全。
–员工应注意维护旅馆的安全秩序，及时发现和处理可疑人员或行为。
五、总结通过制定旅馆的运行计划，我们能够有效地管理旅馆的日常运营，提升顾客满意度和忠诚度。
同时，合理的员工分工和安全措施也能保证旅馆的安全性和稳定性。
希望本计划能为旅馆的运营提供指导和参考。
连锁酒店项目策划书3篇
连锁酒店项目策划书3篇篇一《连锁酒店项目策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的酒店管理经验和资源，乙方拥有雄厚的资金实力和市场渠道，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就共同投资建设和运营连锁酒店项目达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：[连锁酒店项目名称]2. 项目定位：[酒店定位，如经济型、中端、高端等]3. 项目规模：[预计酒店数量、房间数量等]4. 项目地点：[具体项目地点]二、合作方式1. 甲乙双方共同出资成立项目公司，负责连锁酒店的投资建设和运营管理。
2. 甲方以酒店管理经验、品牌资源等无形资产出资，占项目公司[具体比例]的股权；乙方以货币资金出资，占项目公司[具体比例]的股权。
3. 项目公司的注册资本为[具体金额]元，双方应按照各自的股权比例在规定时间内足额缴纳出资。
三、项目建设1. 项目公司负责连锁酒店的选址、设计、装修等工作，确保酒店的品质和形象符合项目定位。
2. 项目公司应按照国家相关法律法规和标准，办理酒店建设所需的各项手续和证件。
3. 项目建设过程中，双方应密切配合，共同解决遇到的问题和困难。
四、项目运营1. 项目公司负责连锁酒店的日常运营管理，包括市场营销、客户服务、人员管理、财务管理等。
2. 项目公司应制定科学合理的运营管理制度和流程，确保酒店的运营效率和服务质量。
3. 项目公司应积极拓展市场渠道，提高酒店的知名度和美誉度，增加酒店的营业收入。
五、收益分配1. 项目公司的收益按照双方的股权比例进行分配。
2. 项目公司每年应进行财务审计，根据审计结果确定当年的收益分配方案。
3. 双方应按照收益分配方案及时足额分配收益，不得拖欠或截留。
六、风险承担1. 双方应共同承担项目建设和运营过程中的风险和损失。
加盟连锁酒店策划书3篇
加盟连锁酒店策划书3篇篇一加盟连锁酒店策划书一、前言随着经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为有意加盟连锁酒店的投资者提供一份全面、系统的运营方案，以帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场商务旅行者休闲度假者会议组织者2. 市场需求对高品质酒店的需求不断增加消费者对个性化服务的期望较高便捷的地理位置和完善的设施3. 竞争态势国内外知名连锁酒店品牌的竞争单体酒店的竞争三、酒店定位1. 品牌形象打造独特的品牌形象，注重品牌传播和推广2. 服务理念提供优质、贴心的服务，让客人感受到家的温暖3. 客房特色设计时尚、舒适的客房，满足不同客人的需求四、加盟优势1. 品牌支持强大的品牌知名度和美誉度，提升酒店的市场竞争力2. 运营管理专业的运营管理团队，提供全方位的支持和指导3. 培训体系为加盟者提供员工培训和管理培训，提升员工素质和管理水平4. 市场营销统一的市场营销策略，提高酒店的知名度和客房出租率五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料2. 项目评估对加盟申请人进行实地考察和评估3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同4. 开业筹备提供开业筹备方案，协助加盟者进行开业准备5. 运营支持持续的运营支持和指导，确保酒店的正常运营六、投资预算1. 加盟费用包括品牌使用费、保证金等2. 酒店建设费用按照酒店规模和档次确定3. 运营成本包括员工工资、物料采购、水电费等4. 预计收益分析酒店的盈利能力和投资回报周期七、风险分析1. 市场风险市场需求变化、竞争对手的影响等2. 经营风险管理不善、服务质量问题等3. 财务风险投资成本过高、资金回笼不畅等八、结论加盟连锁酒店是一项具有潜力和回报的投资项目。
通过科学的市场分析、合理的定位和专业的运营管理，能够实现酒店的可持续发展。
本策划书希望为加盟者提供有益的参考，帮助他们在酒店行业中取得成功。
在实施过程中，应根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应市场的变化和需求。
七天连锁酒店的公共策划书范文
求酒店开业策划方案（庆典这块的策划方案,包括流程）公关策划书梦园宾馆开业庆典公关策划方案（草案）目录活动背景………………………………………… 活动主题………………………………………… 活动目标………………………………………… 活动程序………………………………………… 活动方案………………………………………… 经费预算………………………………………… 效果预测………………………………………… 公关策划书——梦园宾馆开业庆典公关策划方案活动背景梦园宾馆为梦园集团在四平开办的一家四星级宾馆，梦园集团为餐饮服务类企业，主要经济活动范围：华北、华东、华中、华南、东南的较大城市，在东北沈长哈大四市也有几家宾馆。
四平梦园宾馆是梦园集团在四平开办的首家宾馆，也是四平首家四星级宾馆。
对于四平这样的中型城市，梦园集团看中的是四平的交通枢纽的重要性；再者，振兴东北老工业基地的政策，预示着东北的复兴，所以梦园集团想以几个大中型城市为基础，抢占东北的市场。
作为一个新进入四平的企业，知名度不是很高，而且四平还有如四平宾馆、吉平宾馆、丽豪宾馆等一些已有一定名声的竞争对手，所以要想在四平站稳脚跟，开业庆典是公关的第一炮，因此这次机会一定要抓住。
活动总主题 1、梦园——您梦想的家园！ 2、给您回家的感觉——梦园宾馆 3、你我共建美好家园 4、您的家园由我们来建设活动目标通过本次活动，让四平人们了解梦园、认识梦园，对梦园有个感性的认识。
活动程序活动方案 5、前期指6、示牌宣传（设置指7、示牌）：（1）设置地点：以梦园宾馆为中心，2KM范围内的主要道路上（2）设置形式：重新报建，如不允许，则租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介（如公共汽车侯车亭广告位）（3）数量：每个不同文案至少要求设置5个，共至少10个（4）大小、高度：视实际情况而定，文字能大就大，力求醒目（5）设计要求：要求使用梦园宾馆标准的标识及标准字体（6）时间要求：于开张前10天设好（7）目的：提升知名度，引发好奇心，树立一定的美誉度； 2、开业公关活动策划方案（1）主题：梦园宾馆为您过生日！（2）活动时间：开业当天。
连锁酒店加盟策划书3篇
连锁酒店加盟策划书3篇篇一《连锁酒店加盟策划书》一、前言随着经济的快速发展和旅游业的繁荣，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了满足市场需求，提高品牌影响力，本公司计划开展连锁酒店加盟业务，诚挚邀请有识之士共同发展，共创辉煌。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事酒店投资、管理和运营的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业高效的管理团队，致力于为客户提供优质的住宿体验和贴心的服务。
三、项目优势1. 品牌优势：公司拥有知名的酒店品牌，具有较高的知名度和美誉度。
2. 管理优势：公司具备成熟的酒店管理体系，能够为加盟商提供全方位的支持和指导。
3. 客源优势：公司与各大旅游平台、企业客户等建立了长期稳定的合作关系，确保客源稳定。
4. 成本优势：公司通过优化供应链、规模化采购等方式，降低了运营成本，提高了加盟商的盈利能力。
四、加盟支持1. 品牌支持：提供统一的品牌形象、VI 设计，提升酒店知名度和美誉度。
2. 培训支持：为加盟商提供全方位的培训，包括酒店运营管理、服务技能、市场营销等。
3. 开业支持：协助加盟商进行开业筹备，包括人员招聘、物资采购、市场推广等。
4. 运营支持：提供日常运营管理指导，定期进行绩效评估和数据分析，帮助加盟商提升运营水平。
5. 营销支持：利用公司的营销渠道和资源，为加盟商提供线上线下的营销推广支持。
五、加盟条件1. 认同公司的品牌理念和经营模式。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的酒店物业或有能力租赁符合要求的物业。
4. 遵守公司的加盟政策和规定，积极配合公司的管理和监督。
六、加盟流程1. 咨询了解：加盟商通过电话、邮件、网站等方式了解项目情况。
2. 项目考察：加盟商到公司进行实地考察，了解公司实力和管理模式。
3. 签订合同：双方协商一致，签订加盟合同。
4. 开业筹备：加盟商按照公司的要求进行开业筹备。
5. 正式营业：酒店正式营业，公司提供后续支持和服务。
syb完整宾馆创业计划书文库
syb完整宾馆创业计划书文库一、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游休闲行业逐渐兴盛起来。
宾馆作为旅游行业不可或缺的一部分，也受到了越来越多游客的青睐。
然而市场上宾馆品质良莠不齐，服务质量参差不齐的现状，给消费者带来了很大的困扰。
因此，我们决定创办一家以高品质服务为主打的宾馆，为广大消费者提供安心舒适的住宿体验。
二、市场分析1.宾馆行业发展趋势随着经济的不断发展，人们对生活品质的要求也在不断提高。
旅游已经成为人们日常生活的一部分，因此对于宾馆的需求也在逐渐增加。
未来宾馆行业的发展趋势将会以精细化管理和服务品质的提升为主。
2.竞争对手分析目前市场上已经存在许多宾馆，竞争非常激烈。
主要竞争对手有国际品牌连锁酒店、民宿以及各地当地的宾馆。
这些竞争对手在服务质量、价格策略和市场宣传等方面都有各自的优势，因此我们需要通过独特的经营模式和服务理念来突破竞争。
三、项目介绍1.项目名称：安泊宾馆2.项目定位：高品质、高服务的精品宾馆3.项目规模：预计拥有30间客房，提供24小时前台服务、免费wifi等设施4.项目地址：位于市中心繁华地段的商业街，交通便利，人流量大四、经营目标1.在一年内实现利润翻番，确保投资方的收益最大化2.提供高品质服务，满足消费者的需求，赢得口碑和市场份额3.不断创新，持续发展，争取成为当地宾馆行业的佼佼者五、市场营销策略1.定位精准：针对商务人士和年轻游客群体，提供高品质的住宿和定制化的服务2.价格策略：初期实行优惠价格，吸引消费者的同时提升知名度3.宣传推广：通过线上线下广告、合作推广等方式提升品牌知名度和美誉度4.服务质量：提供全天候贴心服务，提升消费者满意度和忠诚度六、财务预测1.初期投资：总投资500万元，其中包括装修、设备、员工工资等费用2.运营成本：每月人员成本、房租等费用约为20万元3.盈利预期：初期亏损，逐渐累积市场份额后在第三季度盈利，预计第一年利润约为50万元七、风险管理1.市场风险：市场竞争激烈，需不断优化服务、提升品质来突破困境2.经营风险：管理团队要具备丰富的行业经验和管理能力，做好团队培训和管理3.人才风险：吸引和留住优秀员工是企业发展的关键，需建立完善的人才激励机制八、总结安泊宾馆将以高品质服务和独特品牌形象为竞争优势，在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
酒店品牌连锁策划书3篇
酒店品牌连锁策划书3篇篇一《酒店品牌连锁策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，酒店市场需求日益增长。
为了满足不同消费者的需求，打造一个具有特色和竞争力的酒店品牌连锁具有重要意义。
二、品牌定位1. 目标客户群体：商务旅行者、休闲度假者、家庭出游者等。
2. 品牌形象：高品质、舒适、便捷、个性化。
3. 服务理念：以客户为中心，提供贴心、周到、专业的服务。
三、酒店特色1. 设计风格：融合现代与当地文化元素，营造独特的氛围。
2. 房间设施：配备高品质的床品、家具和电器，提供高速无线网络。
3. 餐饮服务：提供丰富多样的美食，包括当地特色菜肴和国际美食。
4. 休闲设施：如健身房、游泳池、水疗中心等，满足客人的休闲需求。
四、连锁模式1. 直营模式：公司直接投资和管理酒店，确保品牌标准的一致性。
2. 加盟模式：吸引有实力的投资者加盟，共享品牌资源和运营经验。
五、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站、在线预订平台等进行宣传。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办促销活动、与旅行社合作等。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
六、运营管理1. 人员培训：定期对员工进行专业培训，提高服务水平。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保服务质量。
3. 成本控制：优化运营流程，降低成本，提高经济效益。
七、财务预算1. 初始投资：包括酒店建设或收购、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、物料采购、水电费等。
3. 收益预测：根据市场调研和分析，预测酒店的收入和利润。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略以应对竞争。
2. 经营风险：加强内部管理，降低经营风险。
3. 政策风险：关注政策变化，确保酒店运营符合法律法规。
九、实施计划1. 制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标。
2. 组建专业的项目团队，负责项目的推进和实施。
3. 定期评估项目进展情况，及时调整计划和策略。
旅店策划书
旅店策划书一、背景介绍。
随着旅游业的不断发展，旅店作为旅行者的重要住宿选择，也越来越受到关注。
为了满足不同旅行者的需求，我们计划开设一家独具特色的旅店，为客人提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
二、目标市场。
我们的目标市场主要是年轻旅行者、商务出差者和家庭度假者。
他们对住宿环境要求高，注重个性化的服务体验，愿意为更好的住宿体验支付相应的费用。
三、服务理念。
我们的服务理念是“家外之家”，旨在为客人打造一个舒适、温馨的住宿环境，让他们在旅途中感受到家的温暖。
我们将提供个性化的服务，满足客人的不同需求，让每一位客人都能感受到我们的用心和关怀。
四、产品定位。
我们的旅店将提供舒适的客房、便捷的交通、美味的餐饮和丰富的娱乐设施。
客房将采用现代简约的设计风格，配备舒适的床品和便利的设施，让客人在疲惫的旅途中得到充分的休息。
餐饮将提供当地特色美食和健康餐饮选择，满足客人的口味需求。
此外，我们还将提供健身房、SPA、儿童乐园等娱乐设施，让客人在住宿期间享受更多的乐趣。
五、营销策略。
我们将通过线上线下渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
同时，我们还将与旅行社、OTA平台合作，开展促销活动，吸引更多客人入住。
在服务方面，我们将注重口碑和用户体验，提供优质的服务，让客人成为我们的忠实粉丝，通过口口相传吸引更多客人。
六、经营管理。
我们将建立完善的管理团队，制定科学的管理制度，保证旅店的正常运营。
同时，我们还将注重员工的培训和激励，提高员工的服务意识和专业水平，为客人提供更好的服务。
七、发展规划。
在未来，我们计划不断扩大品牌知名度，开设更多分店，覆盖更多城市。
同时，我们还将不断优化产品和服务，满足客人不断变化的需求，成为旅行者心目中的理想住宿选择。
以上是我们旅店的策划书，我们将以独特的服务理念和优质的产品为客人提供更好的住宿体验，成为他们旅途中的温暖驿站。
期待您的加盟与合作！。
学校商务宾馆策划书范文3篇
学校商务宾馆策划书范文3篇篇一学校商务宾馆策划书一、前言随着学校的发展和学生人数的增加，越来越多的学生和家长需要在学校附近寻找住宿场所。
为了满足这一需求，我们计划在学校内开办一家商务宾馆，提供高品质的住宿和服务，为学生和商务人士提供便利。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生、来访家长、周边商务人士。
2. 市场需求：提供舒适、安全、便捷的住宿环境，满足不同客户的需求。
3. 竞争情况：分析周边已有的宾馆和酒店，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、宾馆定位1. 名称：[宾馆名称]2. 特色：以商务为主题，提供便捷的商务服务，如会议室、打印复印等。
3. 客房类型：标准间、大床房、套房等，满足不同客户的需求。
4. 价格定位：中档价格，提供高性价比的住宿体验。
四、宾馆设施1. 客房：配备舒适的床品、卫生间、电视、空调等设施。
2. 公共区域：设置大堂、休息区、餐厅等，提供舒适的公共空间。
3. 商务服务：提供会议室、打印复印、等商务服务。
4. 安全设施：安装监控系统、门禁系统等，确保客人的安全。
五、营销策略1. 网络营销：建立宾馆官方网站和社交媒体账号，进行网络推广。
2. 会员制度：推出会员制度，吸引长期客户。
3. 合作推广：与学校、周边企业等建立合作关系，进行联合推广。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，确保宾馆的运营质量。
2. 服务培训：对员工进行服务培训，提高服务水平。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，控制成本，提高效益。
4. 客户反馈：定期收集客户反馈，及时改进服务质量。
七、财务预算1. 投资预算：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析客房入住率、餐饮收入等，预测宾馆的收入情况。
3. 成本控制：控制人力成本、采购成本等，提高宾馆的盈利能力。
4. 盈利分析：进行盈利分析，评估宾馆的经济效益。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求和竞争情况，制定应对策略。
旅馆策划方案
旅馆策划方案
一、目标市场分析。
1. 目标市场，年轻旅行者、商务人士、家庭出游者。
2. 目标市场需求，舒适、便利、价格合理的住宿环境。
二、产品定位。
1. 提供舒适、温馨的住宿环境。
2. 提供便捷的服务和设施，满足不同客户的需求。
3. 价格合理，吸引不同消费群体。
三、服务和设施规划。
1. 提供24小时前台服务，方便客人办理入住和退房手续。
2. 提供免费无线网络、早餐服务。
3. 提供舒适的客房和卫生间设施。
4. 提供健身房、游泳池等娱乐设施。
四、市场推广策略。
1. 利用社交媒体和网络平台进行宣传，吸引年轻旅行者。
2. 与企业合作，提供商务人士团体预订优惠。
3. 提供家庭套餐，吸引家庭出游者。
4. 定期举办促销活动，吸引新客户和回头客。
五、人力资源规划。
1. 招聘专业的客房服务人员，提高服务质量。
2. 培训员工，提高服务意识和技能。
3. 定期进行员工绩效评估，激励员工提高服务质量。
六、风险管理。
1. 加强安全管理，确保客人和员工的人身安全。
2. 定期维护设施和设备，预防意外事件发生。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，保持良好的口碑。
以上是我们旅馆的策划方案，我们将竭诚为客人提供舒适的住宿环境和优质的服务，让客人在旅途中感受到家的温暖和舒适。
商务连锁酒店营销策划方案
商务连锁酒店营销策划方案一、市场分析在市场经济条件下，随着人民生活水平的不断提高，人们对旅游休闲需求的增加推动了旅游行业的快速发展。
商务连锁酒店作为其中一种住宿选择，由于其价格相对较低、服务设施相对完善、位置便利等特点受到了越来越多人的青睐。
然而，市场上竞争激烈，各类酒店频频推出促销活动，商务连锁酒店需要制定科学的营销策划方案以保持竞争优势。
1.目标客户分析商务连锁酒店的目标客户主要是商务出行人士和短期旅游人群。
商务出行人士通常对酒店价格敏感，喜欢选择性价比较高的酒店，并注重服务质量和酒店环境。
短期旅游人群追求舒适便利，但对价格较为敏感。
因此，商务连锁酒店需要依托其品牌优势和去中心化的战略，通过合理定价、提供高质量服务和改善酒店环境来吸引目标客户。
2.市场需求分析商务连锁酒店的市场需求主要集中在以下几个方面：价格、服务质量和酒店环境。
首先，目标客户普遍对价格敏感，所以商务连的酒店需要推出有竞争力的价格，同时要保持一定的利润率。
其次，商务连锁酒店需要提供高质量的服务，包括快速的入住退房服务、全天候的客服电话、免费高速互联网、免费早餐等。
最后，商务连锁酒店需要追求简约时尚的酒店设计，提供舒适的客房环境，并结合地域特色进行差异化设计，以吸引目标客户。
3.竞争对手分析商务连锁酒店面临的竞争对手主要包括其他商务连锁酒店、高档酒店、快捷酒店等。
商务连锁酒店需要与这些竞争对手进行差异化竞争，通过提供更有竞争力的价格、更优质的服务和更舒适的环境来吸引目标客户。
二、营销策略分析商务连锁酒店作为一种住宿选择，需要制定相应的营销策略来吸引目标客户，并提高市场份额。
1.定位策略商务连锁酒店应通过定位策略来明确自己的市场定位和目标客户。
对于商务连锁酒店来说，定位应以经济实惠、服务质量和便利性为主要特点，并通过提供高性价比的住宿服务来吸引目标客户。
2.产品策略商务连锁酒店需要注重产品的差异化，提供独特的产品特色。
可以通过以下几个方面来提升产品价值：（1）提供个性化服务：商务连锁酒店可以根据客户需求和特点，提供个性化的服务，比如为商务人士提供快速办理入住手续、提供会议室和商务中心等服务。
某酒店市场营销策划及市场预算计划书
某酒店市场营销策划及市场预算计划书1. 前言本文档旨在提供某酒店的市场营销策划和市场预算计划，以帮助酒店制定有效的市场推广策略并合理分配市场预算。
2. 目标市场酒店的目标市场主要包括：- 国内商务差旅客人群- 国际游客- 本地居民3. 市场定位酒店将以高端商务酒店的形象进行市场定位，提供高品质的服务和设施，满足客人的商务和休闲需求。
4. 市场营销策略本酒店的市场营销策略将主要基于以下几个方面：- 品牌推广：通过建立并提升酒店品牌知名度来吸引目标客群。
- 优惠促销活动：定期推出各类优惠活动，如特价房间、会员优惠等，以提高客户黏性和复购率。
- 合作伙伴关系：与国内外知名企业、航空公司和旅行社建立合作伙伴关系，共同开展促销活动。
- 线上渠道：加大在各大在线旅游平台和社交媒体平台的宣传投放，增加在线预订渠道的占比。
5. 市场预算计划为了保证市场营销策划的有效实施，我们建议将市场预算合理分配到以下几个方面：- 广告和市场宣传：预留30%的预算用于酒店品牌推广、优惠促销和线上渠道的宣传投放。
- 合作伙伴关系：预留20%的预算用于与合作伙伴开展联合推广活动。
- 物料和礼品：预留10%的预算用于制作及购买营销物料和礼品，如宣传册、酒店小礼品等。
- 活动举办费用：预留15%的预算用于举办各类促销活动和参展展会等。
- 员工培训和奖励：预留15%的预算用于员工市场培训和激励计划，提升服务质量和客户满意度。
- 其他费用：预留10%的预算用于其他市场营销相关的费用。
6. 实施和评估以上市场营销策略和市场预算计划将由酒店市场部负责实施和管理。
我们将根据实际情况进行评估和调整，以确保策略的有效性和市场推广效果的最大化。
以上即为本文档所提供的某酒店市场营销策划及市场预算计划书的内容。
谢谢！。
旅店策划书
旅店策划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，人们对旅游住宿的需求也日益增加。
为了满足不同人群的住宿需求，我们计划开设一家旅店，为游客提供舒适、便利的住宿环境，为他们的旅行增添美好的回忆。
二、项目概述。
我们计划在市中心开设一家旅店，地理位置优越，交通便利。
旅店将提供各种类型的客房，包括单人间、双人间、家庭套房等，满足不同客人的需求。
此外，我们还将提供餐饮服务、旅游咨询等配套设施，让客人在旅途中感受到家的温馨和舒适。
三、目标市场。
我们的目标市场主要包括旅游者、商务人士、家庭出游者等。
我们将通过市场调研和营销策略，吸引更多的客人入住我们的旅店。
同时，我们也将积极开展合作，与旅行社、企业等建立合作关系，扩大客源。
四、竞争分析。
在市场上已经存在许多旅店，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、舒适的住宿环境和合理的价格，来吸引客人选择我们的旅店。
此外，我们还将不断创新，推出各种优惠活动和特色服务，提升竞争力。
五、运营计划。
我们将注重员工培训，提升服务质量，确保客人入住期间得到良好的体验。
同时，我们还将加强设施设备的维护和更新，保持旅店的整洁和舒适。
此外，我们还将积极开展市场营销活动，提升品牌知名度。
六、风险分析。
在运营过程中，可能会面临人员管理、市场竞争、经营风险等问题。
我们将建立完善的管理体系，加强内部管理，降低各种风险的发生概率。
七、投资与回报。
我们计划投入一定的资金用于旅店的装修、设备采购、市场推广等方面。
通过精细的管理和有效的营销策略，我们期望在短期内实现投资回报，并逐步扩大规模，提升盈利能力。
以上就是我们旅店的策划书，我们将以诚信经营、服务至上的理念，努力打造一家让客人满意的旅店，为客人提供温馨舒适的住宿环境，成为他们旅途中的家。
学校商务宾馆策划书范文3篇
学校商务宾馆策划书范文3篇篇一《学校商务宾馆策划书范文》一、项目概述学校商务宾馆旨在为学校师生、来访客人以及周边商务人士提供高品质的住宿和相关服务。
宾馆将位于学校附近，地理位置优越，交通便利。
二、市场分析1. 学校每年有大量的师生、家长及学术交流活动，对住宿有稳定的需求。
2. 周边商务活动日益频繁，商务人士的住宿需求也在增长。
3. 目前学校周边住宿选择有限，存在较大的市场空间。
三、宾馆定位1. 以舒适、便捷、经济为主要特色。
2. 提供多种房型选择，满足不同客户需求。
3. 打造温馨、整洁的住宿环境。
四、服务内容1. 标准住宿服务，包括干净的床铺、洗漱用品等。
2. 24 小时前台服务。
3. 免费的无线网络。
4. 提供早餐服务。
5. 配套的会议室和商务中心。
五、营销策略1. 与学校相关部门合作，争取学校活动的住宿订单。
2. 针对师生推出优惠套餐。
3. 在学校及周边地区进行宣传推广。
4. 利用线上平台进行预订和推广。
六、运营管理1. 招聘专业的管理团队和服务人员。
2. 建立完善的质量管理体系。
3. 定期对员工进行培训和考核。
4. 严格控制成本，提高运营效率。
七、财务预算1. 前期建设和装修费用。
2. 设备采购费用。
3. 运营成本，包括人员工资、水电费等。
4. 预计收入，根据市场分析和定价策略估算。
八、风险评估1. 市场竞争风险，需不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险，要加强管理和成本控制。
3. 突发事件风险，制定应急预案。
九、实施步骤1. 完成项目规划和设计。
2. 进行装修和设备采购。
3. 人员招聘和培训。
4. 开业前的宣传和推广。
5. 正式开业运营。
篇二《学校商务宾馆策划书范文》一、项目概述随着学校的不断发展和对外交流的日益频繁，在学校周边建设一家商务宾馆具有极大的市场潜力和需求。
本项目旨在打造一个集住宿、餐饮、会议等功能于一体的高品质商务宾馆，为学校师生、来访宾客及周边商务人士提供优质的服务和舒适的住宿环境。
旅店策划书
旅店策划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，旅店成为人们出行的重要选择。
然而，市场上旅店的竞争日益激烈，如何吸引更多客人成为旅店经营者需要重点关注的问题。
二、项目目标。
本项目旨在打造一家独具特色的旅店，提供优质的住宿体验，吸引更多客人选择入住，并建立良好的口碑。
三、项目内容。
1. 环境打造，选址在风景优美、交通便利的地段，打造舒适、宜居的环境。
2. 设施设备，配备高品质的床品、家具和家电设备，提供舒适的居住条件。
3. 服务标准，培训专业的服务团队，提供贴心、周到的服务，满足客人的各种需求。
4. 特色活动，举办特色活动，如文化交流、手工体验等，丰富客人的入住体验。
四、市场分析。
当前旅店市场竞争激烈，但也存在着客源需求大、市场空间广阔的机会。
通过提供独特的住宿体验和个性化的服务，可以吸引更多客人选择入住。
五、营销策略。
1. 线上推广，通过建立官方网站、社交媒体平台等，展示旅店特色，吸引客人关注。
2. 合作推广，与旅游机构、景点合作，提供优惠套餐，吸引客人选择入住。
3. 口碑营销，通过提供优质的服务和特色活动，赢得客人的好评，形成良好的口碑传播。
六、风险控制。
1. 竞争风险，加强对竞争对手的市场分析，不断优化服务，提高竞争力。
2. 经营风险，建立健全的管理制度，严格控制成本，确保经营稳健。
七、预期效益。
通过以上的努力，预计可以吸引更多客人选择入住，提高入住率和客房收入，实现良好的经济效益和社会效益。
八、总结。
本策划书旨在打造一家独具特色的旅店，提供优质的住宿体验，吸引更多客人选择入住。
通过精心的规划和营销，相信可以实现预期目标，为旅店的长期发展奠定坚实的基础。
旅店策划书
旅店策划书一、背景介绍。
随着旅游业的快速发展，人们对于旅行住宿的需求也越来越高。
因此，我们计划在市中心开设一家高品质的旅店，以满足不同客户的需求，为他们提供舒适、便利的住宿体验。
二、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括国内外游客、商务人士、家庭出游者等不同类型的旅行者。
我们将根据不同客户群体的需求，提供相应的服务和设施，以确保他们的满意度和忠诚度。
三、服务与设施。
1.客房，我们将提供各类客房，包括标准间、豪华套房、家庭房等，房间装修精美，设施齐全。
2.餐饮，我们将提供丰富多样的早餐和餐饮选择，满足客人不同的口味需求。
3.会议室，为商务客人提供专业的会议室和设施，以满足他们的商务需求。
4.健身中心，提供现代化的健身设施，让客人在旅途中也能保持健康。
5.接送服务，提供机场接送服务，为客人提供便利的交通服务。
四、市场营销策略。
1.线上推广，通过建立网站、社交媒体宣传等方式，吸引客户关注和预订。
2.合作推广，与旅行社、商务机构等合作，共同推广我们的旅店，扩大客户群体。
3.会员计划，推出会员计划，吸引客户成为我们的忠实会员，享受专属优惠和服务。
五、质量管理。
我们将建立完善的质量管理体系，确保客户的满意度和体验质量。
定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进和优化服务。
六、经营目标。
我们的经营目标是在市场竞争中脱颖而出，成为客户首选的旅店品牌，实现盈利和持续发展。
七、总结。
通过以上策划，我们将为客户提供高品质的住宿体验，满足他们在旅途中的各种需求，成为市中心的一家知名旅店品牌。
同时，我们也将不断创新和改进，以适应市场变化和客户需求，实现长期稳定的经营和发展。
酒店宾馆计划书
酒店宾馆计划书一、背景介绍酒店宾馆是指提供住宿服务、饮食服务和其他配套设施和服务的商业场所，广泛应用于旅游、商务和休闲等领域。
随着旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，酒店宾馆行业在中国市场呈现出蓬勃的发展势头。
为了满足人们对高品质住宿和优质服务的需求，我们计划开设一家新的酒店宾馆。
二、目标和目的1. 目标我们的目标是成为该地区最受欢迎和信赖的酒店宾馆之一。
通过提供舒适的住宿环境、优质的服务和便捷的设施，吸引更多的客户选择我们的酒店宾馆。
2. 目的我们的主要目的是满足客户的需求和期望，提供独特且与众不同的住宿体验。
通过营造温馨舒适的环境，提供高品质的服务，使客户在我们的酒店宾馆中获得愉快的住宿体验。
三、市场分析酒店宾馆行业竞争激烈，市场需求不断增长。
根据调查研究，我们预计未来几年内酒店宾馆行业的市场规模将继续扩大。
其中，年轻的旅行者和商务人士对于住宿环境的要求越来越高，他们更倾向于选择具有独特风格和个性化服务的酒店宾馆。
四、产品和服务1. 产品我们计划提供各式各样的客房，包括标准间、豪华套房和家庭套房等。
每间客房都会配备现代化的设施，如私人浴室、空调、电视、互联网接入等，以提供舒适和便捷的住宿体验。
2. 服务我们将注重提供高品质的服务，包括以下方面：•前台服务：热情友好的接待员将提供快捷、高效的登记和退房服务，并确保客户的需求得到及时解决。
•客房服务：我们将定期清洁客房，更换床上用品，并提供各种额外的服务，如洗衣、叫醒服务等。
•餐饮服务：我们计划提供早餐服务，并开设餐厅供客人就餐。
我们将提供丰富多样的菜品选择，以满足不同客户的口味需求。
•会议和活动服务：我们将提供会议及活动场地，并提供相应的设备和支持，以满足商务客户的需求。
五、竞争分析在该地区已经存在一些酒店宾馆，我们需要与他们进行竞争。
通过对竞争对手的分析，我们发现他们的优势包括位置便利、设施先进、服务质量好等。
针对这些竞争对手的优势，我们计划采取以下策略进行竞争：•位置优势：我们将选址在市中心或旅游景点附近，在位置上与竞争对手形成差异化。
宾馆住宿运营方案范本
第一章：项目介绍1.1 项目概况本宾馆位于市中心，地理位置优越，交通便利，周边商业繁华，是一家以商务客人为主要客群的高档商务宾馆。
宾馆总建筑面积约2000平方米，共有客房60间，餐厅、会议室、健身中心等配套设施齐备，是商务宾馆市场中一颗璀璨的明珠。
1.2 项目定位本宾馆定位为高档商务宾馆，主要接待商务客人，提供商务住宿、会议、宴会、餐饮等服务。
同时，也欢迎游客前来旅游观光，提供优质的住宿、餐饮服务。
第二章：宾馆品牌建设2.1 品牌定位本宾馆以"服务至上，质量第一"为宗旨，打造成为市中心商务宾馆的领军品牌，致力于为客人提供舒适、便捷、高品质的住宿及周边服务。
2.2 品牌传播本宾馆将通过各种广告宣传、线上线下宣传、合作促销活动等方式来传播品牌，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
第三章：宾馆市场营销3.1 市场调研本宾馆将通过市场调研了解客户需求和市场竞争情况，制定相应的市场营销策略。
3.2 客户群体分析本宾馆主要以商务客人为主要客群，同时也欢迎游客前来旅游观光。
通过对客户群体的分析，制定相应的宣传策略和服务策略。
3.3 价格定位本宾馆将根据商务宾馆市场行情和本宾馆的服务水平，制定合理的价格定位，努力实现价值回报。
3.4 宣传策略本宾馆将通过网络平台、各种社交媒体、合作机构、渠道合作等宣传策略，提高宾馆知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.1 服务规范本宾馆将建立完善的服务规范，确保每一位客人都能够享受到优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
4.2 人员管理本宾馆将加强员工培训，提高员工专业素质和服务意识，打造高效的服务团队，为客户提供更优质的服务。
4.3 设施维护本宾馆将对宾馆设施进行定期检查和维护，确保设施设备的完好和安全，提高客人入住体验。
4.4 成本控制本宾馆将加强成本控制，提高经营效率，降低运营成本，实现经济效益最大化。
第五章：宾馆发展规划5.1 客房升级本宾馆将定期进行客房装修和设施升级，不断提升客房品质，提高客户的满意度和忠诚度。
旅馆策划方案
旅馆策划方案
一、目标群体，本策划方案针对喜欢旅行的年轻人和家庭，以
及商务旅行者为主要目标群体。
二、特色定位，本旅馆将以舒适、便利、环保为特色定位，致
力于为客人提供舒适的住宿环境，便利的服务设施，以及环保的经
营理念。
三、服务设施，旅馆将提供舒适的客房设施，包括宽敞明亮的
客房、舒适的床品、高品质的卫浴设施等。
此外，还将提供24小时
热水、免费无线网络、健身房、自助洗衣房等便利设施。
四、环保理念，旅馆将积极推行环保理念，使用环保材料装修
客房，提倡客人减少浪费，鼓励客人使用环保产品。
五、宣传推广，通过社交媒体、旅行网站等平台进行宣传推广，吸引目标客群。
同时，可以与当地旅行社合作，开展促销活动，增
加知名度。
六、培训员工，培训员工要注重服务意识和专业技能，使员工
能够提供优质的服务，增强客户体验。
七、定期改善，定期对旅馆进行改善升级，包括设施设备的更新、服务质量的提升等，以保持竞争力。
通过以上策划方案，旅馆将能够吸引更多的目标客群，提升服务质量，增加盈利能力，成为当地具有竞争力的旅游住宿品牌。
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天津东横INN商务连锁宾馆项目策划书目录前言 (3)一、酒店项目概况及背景分析 (4)（一）酒店项目简介 (4)（二）项目的基本条件分析 (5)（三）项目的投资机会分析 (6)二、宏观经济环境与酒店业市场分析 (7)（一）天津市及东丽区整体经济分析 (7)（二）天津酒店业市场研究 (9)（三）经济型酒店发展方向预测与本项目优势分析 (11)三、东横INN酒店的开发理念及经营模式 (13)（一）酒店的开发理念 (13)（二）酒店的经营模式 (13)四、项目的定位分析 (14)（一）项目的整体市场定位 (14)（二）项目的客户定位 (14)（三）项目的价格定位 (15)（四）项目的核心竞争力分析 (15)五、项目的开发模式及效益分析 (16)（一）酒店项目单一开发模式 (16)（二）酒店项目与高档高层公寓及商业配套综合开发模式 (19)（三）東横イン公司拟对天津项目的支持 (20)（四）东横INN酒店在沈阳项目效益分析 (21)六、房地产开发企业简介 (22)七、项目的效果图及宾馆客房内部展示 (23)前言迄今为止，我国的经济型酒店经历了十年的急速萌发崛起过程，从初期的小型旅馆起步，现正朝着资源整合、规模拓展、服务质量提升的方向阔步前进。
作为一种全新的综合商旅业态，经济型酒店拥有可快速复制的商业模式和强有力的发展速度，目前在北美以及欧洲等发达地区，经济型酒店在整个旅游住宿产业中所占的比重达到了60％～70％，在整个旅游经济产业中占有举足轻重的地位；然而，据国家统计局统计数据，我国现有经济型酒店只占我国旅游住宿产业的7％左右，与发达国家相比，有着很大的差距，这对发展区域经济、缓解决就业压力、扩展投资渠道都有着很大的制约，我国2008年国内旅游人次超过13亿，可见，国内经济型酒店的成长空间仍然非常大。
但是，目前国内出现的各类经济型连锁酒店均有着规模小、服务单一、性价比低等问题，同时为了抢占市场，很多经济型连锁酒店大肆扩张，以收取加盟费的方式快速发展大量的加盟店，导致同一品牌的不同酒店软硬件以及服务品质的不一致，长期以往，将势必导致此连锁加盟方式的行业竞争瓶颈，因此，发展一种服务项目多元、服务品质高端、服务标准统一的商务连锁宾馆，是未来经济型连锁酒店的主要发展方向。
第3页一、酒店项目概况及背景分析（一）酒店项目简介日本東横イン股份公司成立于1986年1月23日，在全世界有近300家经济型酒店，其分布范围包括日本、美国、韩国和中国大陆。
東横INN日常型酒店，具有服务人性化、管理规范化、价格合理化等优势，在业内被很多新兴的经济型酒店公司学习，也因此在全世界的所有项目中都一直保持很高的入住率。
全球东横INN宾馆客房中皆使用相同的设备（照明灯具，桌椅，液晶电视、冰箱、保险柜等），能够让住宿过的顾客很快习惯其他分店的房间，做到全球统一标准，到任何一个地方都能享受到东横INN独有的高品质服务。
酒店房间的预定可以通过两种方式进行：可以通过电话直接预定，也可以登录酒店网站进行网上预订。
酒店的网站为了方便各个国家的客人进行订房，特配备了多语言版本的网页，提供了一个简单便捷，快速舒畅的预约系统，東横イン公司的目标是做成全球最大、服务最全、价格最合理的经济型商务连锁酒店。
酒店的核心竞争力：以“三星级的价格提供五星级服务”，做到软、硬件体系的全球化统一标准；且本连锁宾馆全球范围内皆为直营，不接受各种加盟，真正保证顾客在全球任何一个东横INN酒店都能享受到同一种标准的高品质服务，以区别于目前国内经济型酒店市场上无序、放量增加的各类加盟连锁酒店。
第4页（二）项目的基本条件分析●选址要求東横INN公司旨在打造安全、干净、快捷的经济型酒店，为了保证酒店具有较高入住率，始终保持在同行业中较强竞争力，因此对酒店位置具有较高要求，其选址主要在商业氛围较好的商业中心、交通条件便利的火车站、地铁站、轻轨站等出口附近的位置，一般控制在步行10分钟左右能到达车站的位置。
●地块大小的要求根据酒店自身特点，其对相邻建筑距离、周边环境及采光、限高等因素在符合国家强制性规范的要求下不具其他要求，因此在政策允许的范围内，可以做到较高容积率，其用地一般在1.5~3亩；如地块较大，可结合酒店项目打造以东横INN酒店管理公司进行统一物业管理的高档住宅、公寓以及商业网点的综合项目。
因此，项目策划可做前后两期规划，第一期针对酒店项目进行策划，用地约1.5~3亩；第二期针对高档小高层公寓及商业网点进行策划，用地约3.5~5亩，两期共需地块面积大概为5-7亩。
●市场环境的要求由于酒店以“三星级的价格提供五星级服务”，做到软、硬件体系的全球化统一标准，始终能保持较高入住率，因而本项目对市场环境适应性强，不论是在商业发达区域、工业发达区域，还是旅游资源丰富地区，只要交通便利，流动人口较多的位置，都能满足本项目的第5页环境需要。
（三）项目的投资机会分析随着国家加大内销、促进旅游行业发展的宏观政策的提出，以及引进外资项目力度的加大，引进国外综合实力强劲、经营经验丰富的大型商务连锁宾馆进入中国市场，将是拓展旅游市场、引进外资、促进内销、增加税收的一条新而稳妥的途径，因此由大型国际连锁酒店集团直接经营的商务宾馆将显现出无限商机。
第6页二、宏观经济环境与酒店业市场分析天津市坐落于美丽的渤海之畔，背靠北京，是环渤海地区经济中心及中国北方最大的沿海开放城市。
近年来，天津市经济发展稳定迅速，城市综合实力明显提升，新型工业、服务业、商业以及旅游业都有了全方位的发展，为了更好地将酒店项目与天津市投资环境、经济环境相结合，促进酒店自身业务拓展及当地经济发展，特对如下几点加以分析。
（以下数据源自***，数据统计截止时间为2009年3月31日）（一）天津市及东丽区整体经济分析2008年，天津市实现地区生产总值(GDP)6354.38亿元，比上年增加1303.98亿元，增量首次超过1000亿元，按可比价格计算，增长16.5%，增幅比上年提高1.3个百分点。
分三次产业看，第一产业实现增加值122.58亿元，增长3.1%；第二产业增加值3821.07亿元，增长18.2%；第三产业增加值2410.73亿元，增长14.7%。
第三产业增速比上年加快0.4个百分点。
三次产业结构为1.9：60.1：38.0。
按常住人口计算，全市人均生产总值达到55473元，按年平均汇率折合7987美元，增长11.3%。
2009年1-10月份，天津市新批外商直接投资项目476个，合同外资额109亿美元，同比增长3.4%；实际利用外资额70.9亿美元，同比增长20.2%。
第7页图1 2004-2008年全市生产总值及其增长速度天津市东丽区区位优势明显，位于天津市中心城区和滨海新区核心区之间，有225平方公里坐落在滨海新区内；交通环境便捷，公路、铁路、水路、航空等构成多功能的立体交通网络，达到无缝连接；产业环境优越，工业形成以机械设备、电子信息、新型建材、生物医药、现代冶金、汽车配件主导行业和航空航天潜力行业的“六加一”的产业发展模式。
根据东丽区委招商引资环境介绍，东丽区将充分发挥滨海新区产业发展的辐射效应和优惠政策的延伸效应，进一步放开领域，放宽条件，在享受天津市、滨海新区优惠政策的基础上，建立项目招商、土地利用的优惠奖励办法，鼓励国内外企业到区内进行投资，同时政务服务周到透明，设有一站式的行政许可服务中心，建立了行政审批全程代理服务、影响发展环境责任追究、企业举报直通车等服务制度，并对重点项目实行特事特办、一事一议，为各大企业到东丽投资创造第8页了良好的政策条件。
2008年，在区委、区政府的正确领导下，东丽区的经济实力进一步提升，实现区属地区生产总值180.2亿元，按可比口径增长18.6%。
其中第一产业完成生产总值3.03亿元，比上年下降21.0%；第二产业完成生产总值104.03亿元，比上年增长22.2%；第三产业完成生产总值73.11亿元，比上年增长16.3%；三次产业构成为1.7：57.7：40.6。
实现人均地区生产总值53566元（按户籍人口计算），比上年增长21.8%。
（二）天津酒店业市场研究目前天津市四、五星级酒店主要分布在和平、河西、南开三个区域，数量上占了天津市四、五星级酒店的80%左右。
随着开发区整体招商引资的增长，商务交往越来越频繁，需求的各个档次与不同价位的酒店数量相应越来越多，从总体看来，整个天津市尤其是各个开发区，酒店客房的数量严重不足，无法满足日益发展的商务需求。
至2009年第2季度，整个天津市已开业经济型酒店总量为82家，主要分布在和平、河西两个区域，与一季度相比增加了4家，增加幅度为5.13%；客房总数为10350间，比上一季度增加了448间，增加幅度为4.52%，同比增长50.13%；平均房价为186元，与上一季度相比增加了0.26%，同比下降1.59%。
其平均房价客房数量对比图如下图。
第9页图2 天津市经济型酒店每季度平均房价（2007-2009）目前，东丽开发区酒店较少，主要有如下酒店：如家快捷酒店（天津跃进路店）、奥兰宾馆、天津金滦酒店、天津国航酒店、天津圣光快捷假日酒店、天津空港白云酒店、天津滨海艾尔博国际酒店（原滨海国际机场宾馆）、天津滨海圣光皇冠假日酒店等等，价格均在250-800元之间，大大超出了整个天津市经济型酒店的平均价格，其价位不能适应各个层次入住旅客的需求，导致大量的客源向市内其他酒店寻求第10页住宿。
同时，由于东丽区流动人口数量是常住人口数量的三倍，其工业物流、大型企业较多，这就导致酒店的市场供应与需求严重不平衡。
因此，开发一系列价格适中、品质过硬的大型商务连锁宾馆是适应未来东丽区商业以及工业发展的必然要求，是提升整个区域品位与经济实力的必备基础。
（三）经济型酒店发展方向预测与本项目优势分析经济型酒店目前国内已成倍数的出现和发展，但目前此类酒店仅仅只做到了“经济”二字，没有做到价格与品质的和谐统一，均有着规模小、服务单一、性价比较低等等问题，而且目前存在的一个最为普遍的问题就是这些连锁酒店均通过“收取加盟费”的方式快速对市场进行大肆扩张，这势必会导致同一品牌的不同酒店软硬件、服务品质以及经营管理的不一致。
以发展的眼光来看，这将势必导致此连锁加盟方式的行业竞争瓶颈，因此，发展一种服务项目多元、服务品质高端、服务标准统一的商务连锁宾馆，是未来经济型连锁酒店的发展方向。
通过对同行业中其他品牌连锁酒店的考察，经过对比，本酒店具有如下优势：（1）本酒店所有服务人员都经过专业、统一培训，具有极高的服务素质与职业素养，能让顾客享有宾至如归的感觉；第11页（2）本酒店的硬件配备比其他同等价位的连锁酒店要高出较多，达到了四星乃至是五星级标准；（3）本酒店提供机场、车站免费接送，以及入住免押金、退房不查房等特色服务在国内目前具有唯一性，其他同类酒店没有实现；（4）本酒店所有楼盘均按东横イン集团统一标准严格设计与施工，无多余空间浪费，设备安装可靠，响应了中国关于“节能环保”的号召，与其他连锁酒店的旧楼改造相比，舒适度及节约能耗等方面优势明显；（5）本酒店在全球范围内均是直接经营，无加盟业务，从而可以保证在全球200多个本品牌连锁酒店中，都可以享受到统一标准的服务，这与目前中国各品牌连锁酒店加盟店遍地开花所带来的行业服务标准无序的现状相比，具有明显优势；（6）价格经济实惠，虽然本酒店提供了多项费用较高的特色的免费服务，但酒店入住价格依然维持在同行业连锁酒店价格同等水平，让客人可以用同等的价格享受超高品质的服务，这不仅同行业连锁酒店无法相比，同时其他星级宾馆也会面临我们实实在在的价格竞争。