领导力的五项修炼演示文稿

员工心目中的领导
• 根据企事业调查结果表明：无 论到哪里、在什么时候进行调 查，也无论什么职业，60%— 75%的员工认为工作中最糟糕 和最大的压力来自上司。
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员工心目中的领导形象
1、带领大家共同致富。 2、真诚、信任。 3、用兵、爱兵。 4、工作时间严肃，工作时间以外能多与员工交谈。
5、能替员工解决一些生活上真正的困难，而且还是不因为心 情情绪而迁怒于下面的员工，不要一出了事情一味就将责 任归于员工，应将问是否有别的原因。
• 广州分公司士气展示（视频）
领导力的五项修炼
讲师:张晓玲
领导与管理的区别
• “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人， 他们有办法激励一些有才干的人，让他们把 事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事 务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的 同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图 去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的 细节上。”
聚成集团全国目前布局
现有80多家分子公司，4000多名工， 在全国服务了15万家会员客户， 广州1万多家长年合作伙伴
联想集团董事局 聚成集团董事长 和君咨询董事长
主席柳传志
刘松琳
王明夫
热烈祝贺：联想集团董事局主席柳传志与和君咨询董事长 王明夫携亿元资金入股聚成成为聚成股东
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请记住
当你下定决心时，世界会为 你让路！
当满脑子里全是目标时，只 剩下方法和行动！
2.领导力就是解决问题的能力，培养下属解决问题的能力
我是一切的根源
• “这事我负责！”结果他就成了团队的领导人。
• “这事我顶着！”结果他就成了团队的顶梁柱。
• “这事我来做！”结果他成了领导的左膀右臂。
• “这事我不会！”结果，他成了最基层的员工！
6、该严肃时严肃，多与员工交流、互动。 7、平易近人，敢于承担责任，和员工同甘共苦，以身作则，
关心下属，在工作中认真负责，能带领一群人向着一个目 标奋斗。 8、一视同仁。
第一项修炼
优秀的心态成就优秀的领导1.优Leabharlann 的领导要有明确的人生目标并激励下属
• 有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪； • 有目标的人在感恩，沒目标的人在抱怨； • 有目标的人睡不着， 沒目标的人睡不醒； • 给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！ • 生命只有干出来的精彩，沒有等待出来的輝煌！
主讲嘉宾
张晓玲
广东商学院社会工作专业 聚成股份广州分公司总经理 曾荣获： 聚成股份2006至2008年个人业绩冠军 聚成股份2007年度别克车奖励 聚成股份2008年度宝马车奖励 聚成股份2009年度“十大感动人物” 聚成股份2010~2013年度冠军分公司
主讲课程:《服务营销》 《做最有价值的员工》 《冠军团队打造》
• “这事怪我吗？”结果，他就成了团队的淘汰者 。
• 一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！
•
承担=成长！
•
付出=杰出！
•
送给正在奋斗的人
3.优秀的领导要有妥协能力和同理心
4.优秀的领导者要为下属开放沟通的平台
• 公司开年做拓展训练和心灵对话的照片（ 最好有详军，小惠，丽霞的照片）
• 管理过去是沟通，现在是沟通，未来 还是沟通
在人民大会堂 聚成集团荣获 “2006中国教育培训行业第一大品牌”
• 聚成股份广州分公司成立于2003年，座落于广州 市天河区羊城国际商贸中心。自成立以来，服务 的客户包括阿里巴巴、王老吉药业股份、哎呀呀 、百雀羚、中泰国际、九号行馆、娇兰佳人、七 色花、潘高寿药业股份等10000多家，拥有一支 团队战斗力极强的专业营销服务团队，是聚成股 份最优秀的分公司，广州分公司总经理张晓玲不 仅个人缔造了集团销售业绩三连冠的传奇，同时 也培养了集团二连冠的销售冠军，同时也为集团 输出了多名高级营销管理人才员和分公司总经理 。
• 所有的伤害都是误会引起的，所有的 误会也是沟通不良引起的
5，领导者要有利他的格局
服务好上级，同事，下属关系 珍惜身边的每一个人
6、创新力乃领导力之源
烦恼的领导
•为什么有领导者在企业发展良好的时候自己仕途一片光明时 候辞职甚至自杀的？烦恼！ •赚了钱却不快乐！ •烦恼是什么？压力。选择做领导，基本上就是选择了一条不
• 聚成股份广州分公司成立于2003年，座落于广州 市天河区羊城国际商贸中心。自成立以来，服务 的客户包括阿里巴巴、王老吉药业股份、哎呀呀 、百雀羚、中泰国际、九号行馆、娇兰佳人、七 色花、潘高寿药业股份等10000多家，拥有一支 团队战斗力极强的专业营销服务团队，是聚成股 份最优秀的分公司，广州分公司总经理张晓玲不 仅个人缔造了集团销售业绩三连冠的传奇，同时 也培养了集团二连冠的销售冠军，同时也为集团 输出了多名高级营销管理人才员和分公司总经理 。
• 领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做 得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人 们努力的人。
很多企业，有员工，有经理，有老板，但没有职业领导人
彼得原理：
在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上 称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于
晋升到其不称职的地位。
彼得原理告诉我们： 原来组织经常犯这个错误——把某个员工提到领导 的位置，仅仅是因为他在以前的岗位上表现出色。
归路。“春眠不觉晓，处处闻啼鸟；后悔当领导，处处有烦
恼。” •“兴奋总是很短，痛苦却是很长很长。”有人总结：每次提 拔，总是三周的快乐，三年的烦恼。 •烦恼＝压力/能力。很多烦恼都在于能力不够。烦恼，是因为 无能，无能是因为无知，无知是因为不学。
领导力的五项修炼演示文稿
聚成股份
成立于2003年，集团总部设于深圳 ，集团现拥有80多家分支机构， 4000多名员工，年产值15个亿，是 中国培训界第一品牌。2010年，集 团筹划上市，联想投资、和君咨询入 股聚成，让集团再次插上腾飞的翅膀 ，真正地推动了中国培训行业的产业 升级。目前集团业务已涉及文化传媒 、金融投资、高端医疗等多个领域， 正在整合上下游资源，进行深入的企 业战略整合，构建千亿生态圈。