施工组织设计(样本)
综合楼施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
厂房施工组织设计范例范本
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
医院内装修施工组织设计方案样本
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
施工组织设计范文
施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX工程。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团。
总包单位，XX建设集团。
设计单位，XX设计院。
施工单位，XX施工公司。
二、项目背景。
XX工程是XX市重点建设项目，总投资约XX亿元，占地面积XX 平方米，建筑面积XX万平方米，包括XX栋楼房和XX座桥梁。
项目的建设将极大地改善当地的基础设施和城市形象，对促进当地经济发展和改善居民生活条件具有重要意义。
三、施工组织设计的目的。
为了确保工程质量、安全和进度，合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利完成，特制定本施工组织设计方案。
四、施工组织设计的原则。
1. 安全第一，严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全。
2. 质量为本，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。
3. 合理利用资源，合理安排施工进度，充分利用人力、物力和财力资源，降低成本。
4. 环保节能，采用环保材料和施工工艺，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
五、施工组织设计的内容。
1. 施工组织架构。
根据工程特点和施工要求，制定施工组织架构图，明确各施工单位的职责和任务，建立健全的施工管理体系。
2. 施工进度计划。
编制施工进度计划，明确工程各阶段的施工内容、工期和节点，合理安排施工顺序，确保工程按时完成。
3. 施工方法和工艺。
根据工程特点和施工条件，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工环节的具体方案。
4. 安全生产组织。
制定安全生产管理方案，明确安全生产责任，加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施。
制定质量控制方案，明确质量控制目标和措施，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量。
6. 环保措施。
制定环境保护方案，明确环保措施和管理要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
七、施工组织设计的实施。
1. 项目经理负责本施工组织设计的实施，成立施工组织设计实施小组，明确各成员的职责和任务。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它是根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程，确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将针对某个虚构的工程项目，提供一个施工组织设计范本，以供参考。
二、项目概况本工程项目为一座高层住宅楼的建设，位于某市市中心的繁华地段。
项目总建造面积为X平方米，共有X层，包括地下室和地上楼层。
项目的主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气设施等。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工期间，必须严格按照像关法律法规和安全操作规程进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 质量为本：施工过程中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工人员，确保工程按时完成。
4. 资源合理利用：施工过程中，必须合理利用施工材料和设备，控制成本，提高效益。
四、施工组织机构1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工过程，确保工程质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工人员的安全。
4. 物资负责人：负责施工材料的采购、储存和使用，确保施工材料的供应和质量。
5. 施工班组：根据工程特点和施工进度，划分不同的施工班组，负责具体施工任务。
五、施工组织方案1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取合适的地基处理措施，包括挖土、回填、压实等工作。
确保地基的稳定性和承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和施工规范，合理安排主体结构的施工工序，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
确保主体结构的强度和稳定性。
3. 装饰装修：根据设计要求，合理安排装饰装修工序，包括墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等。
确保装饰装修质量满足设计要求。
4. 给排水：根据设计要求，合理安排给排水工序，包括水管安装、卫生器具安装等。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定施工方案、施工方法和施工组织措施的过程。
本文档旨在提供一个施工组织设计的范本，匡助工程项目团队准确、全面地进行施工组织设计。
二、项目概述本项目为一座高层住宅楼的施工项目，地理位置位于某市某区。
项目总建造面积约为xxxx平方米，共有xx层，包含住宅单元、公共设施和停车场等。
三、施工方案1. 总体施工方案本项目的总体施工方案包括工程组织、施工进度计划、施工机械设备选择、施工人员组织和施工安全措施等内容。
2. 工程组织根据项目的特点，本施工组织设计将工程划分为地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工和外部工程施工等阶段。
每一个阶段的施工组织措施将在后续章节详细描述。
3. 施工进度计划根据工程的工期要求和施工资源的可用性，制定了详细的施工进度计划。
计划包括每一个施工阶段的开始和结束时间、关键工序的时间安排以及施工资源的调配等。
4. 施工机械设备选择根据工程的施工要求和机械设备的性能特点，选择了适合本项目的施工机械设备。
设备包括起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
详细的设备配置表将在后续章节提供。
5. 施工人员组织根据工程的施工规模和工期要求，制定了合理的施工人员组织方案。
方案包括施工人员的数量、岗位职责和工作时间安排等。
6. 施工安全措施为确保施工过程中的安全，制定了详细的施工安全措施。
包括安全生产教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查和整改等。
四、施工组织措施1. 地基基础施工组织措施地基基础施工是工程的第一阶段，为后续的主体结构施工提供稳定的基础。
施工组织措施包括土方开挖、地基处理和基础浇筑等。
2. 主体结构施工组织措施主体结构施工是工程的核心部份，包括钢筋混凝土结构的施工和预应力构件的安装。
施工组织措施包括模板搭设、钢筋加工和混凝土浇筑等。
3. 装饰装修施工组织措施装饰装修施工是工程的最后阶段，包括室内装修、外墙装饰和景观工程等。
施工组织设计方案报审表样本
记录人：
监理日记
200年月日星期天气状况：上午下午夜间
日平均温度：
施工状况：
监理工作状况：
平行检查、见证取样、测量、验收状况：
存在问题：
解决状况：
其他：（涉及安全、停工状况）
记录人：审视人：审视时间：
B15
旁站监理记录表
工程名称：编号：
日期及气候：200年月
工程地点：
旁站监理部位或工序：
旁站监理开始时间：日时分
项目监理机构
总/专业监理工程师
日期
B8
监理报告
工程名称：编号：
致：
项目监理机构
总/专业监理工程师
日期
B9
项目监理机构及人员配备表
工程名称：编号：
致：(建设单位)
由我公司承担施工监理任务项目，已建
立现场监理组织机构，现报上关于项目监理机构人员配备表及关于授权资料，请予核查。
序
姓名
性别
专业
职称
本项目职务
承包单位(章)
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
项目总监审核意见：
项目监理机构
项目总监
日期
A4
报验申请表
工程名称：编号：
致：
我单位已完毕了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
承包单位(章)
项目经理
日期
审查意见：
项目监理机构
总/专业监理工程师
日期
A5
工程款支付申请表
工程名称：编号：
阐明：
项目监理机构
总监理工程师
日期
B5
工程最后延期审批表
工程名称：编号：
安全施工组织设计样本
编制根据1.《中华人民共和国安全生产法》（主席令第91号）；2.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号；3.《安全帽》GB2811—；《安全带》GB6095—85；《安全网》GB5725—1997；4.《起重机械安全规程》GB6067—85；5.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；6.《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46—；7、《建筑施工现场环境与卫生原则》JGJ146—。
8、黄河东路站主体围护构造施工图纸。
9、黄河东路站岩土工程勘察报告。
10、其她现行国家和地办法律法规、原则及规范。
第二章安全生产管理目的为了进一步做好安全施工管理工作。
更好地贯彻“谁主管、谁负责”原则以及“安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督”安全工作规定, 增进各项工作稳步发展。
依照公司安全工作会议精神, 在分析我项目部安全施工管理工作基本上, 结合实际状况, 制定安全施工管理目的。
安全施工管理工作总体规定是：坚持以科学发展观为指引, 认真学习《安全施工法》、《消防法》等法律法规和公司关于文献精神, 坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针, 不断加强安全施工监督管理和奖罚力度, 从维护作业人员生命和国家财产安全政治高度, 通过宣传、教诲、培训、检查和订立安全施工责任状等形式, 全面贯彻安全施工主体责任, 建立健全安全施工管理长效机制, 保证安全施工管理目的实现。
2.1伤亡事故控制目的1.无较大责任伤亡事故。
2.无重大火灾事故。
3.无重大交通责任事故。
4.杜绝施工现场恶性伤害事件发生。
5.保持作业人员因工伤亡率为零。
2.2职责任务目的1.坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针, 各级安全责任制、规章制度、作业安全规范、安全操作规程完善。
2、按规定配备专职或兼职安全员, 保证施工安全稳定进行。
3.按规定提取和对的使用安全质量办法经费。
4.发现安全事故隐患及时整治。
5.改进作业人员工作条件和作业环境。
五通一平工程土石方施工组织设计
五通一平工程土石方施工组织设计根据五通一平工程的要求，土石方施工组织设计是为了保证土石方施工的顺利进行，确保质量合格、安全有效，并合理利用资源。
下面是一个关于土石方施工组织设计的样本，供参考。
一、工程概况本工程是XX市XX路段的土石方施工，总工期为XX天。
施工内容主要包括土地平整、挖方、填方、回填、压实等工作。
二、工程组织机构1.项目部：负责全面组织、协调和管理工程施工，监督施工现场安全。
2.技术部：负责工程质量控制、工程设计和施工方案的编制。
3.施工队：进行实际施工工作，包括机械操作、人员组织和现场安全。
三、施工方案1.施工准备：确定施工规模和施工周期，编制施工计划和施工图纸。
组织施工队伍和机械设备，配备必要的安全防护设施。
开展施工前的技术交底和安全教育培训。
2.土地平整：清理工地现场的垃圾和杂物，对地表进行均匀平整。
3.挖方：按照设计要求进行挖方作业，控制挖方深度和坡度，避免对周边环境造成影响。
4.填方：选择合适的填方材料，进行填方作业。
注意填方层次的控制，避免坍塌和塌方。
5.回填：根据需要进行回填作业，确保填方均匀分布，避免空鼓和形成低洼。
6.压实：采用适当的压实设备和工艺进行压实作业，保证填方的密实度和稳定性。
根据实际情况，采用静压和动压相结合的方法。
7.工艺管理：制定施工工艺和技术要求，对关键节点进行监控和控制。
及时处理施工中的问题和意外情况。
四、安全措施1.安全教育：进行安全教育培训，确保每位施工人员具备相关的安全知识和操作技能。
2.安全设施：设置安全警示标志和围挡，指示施工现场，防止无关人员进入施工区域。
3.安全监测：配备安全监测设备，对施工过程中的安全隐患进行监测和整改。
4.废弃物处理：及时清理和处理施工过程中产生的废弃物和危险品，保持施工现场的整洁和安全。
五、质量控制1.施工技术：严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，禁止违规操作。
2.施工检查：设置工地检查站和巡查路线，定期对施工现场进行检查和整改，确保施工质量符合要求。
框架办公楼施工组织设计技术标样本
第一卷第一章总体概述1.1编制阐明(1)本工程《施工组织设计》是指引墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程施工大纲文献。
编制时对重要施工办法及技术办法、重要施工机械设备状况和施工机械进场筹划、劳动力安排筹划、质量技术办法、安全技术办法、文明施工技术办法、保证工期技术办法、施工进度筹划、施工总平面设计等, 以及项目管理办法等诸多因素作了充分考虑, 突出其科学性、针对性和可行性。
在本施工组织设计实行前, 还要编制详细实行性施工方案、技术办法指引施工, 保证工程准时完毕, 并使工程质量评估符合国家和地方行业验收合格原则。
(2)在施工中, 我公司本着对业主高度负责态度, 将积极与质量监督部门配合, 服从建设单位及监理单位管理, 严格控制工程质量, 在保证工程质量同步认真做好安全文明施工。
制定可行环保办法, 控制噪音及杜绝各种声、光污染；建立安全保证体系, 努力抓好安全生产, 保证施工中不发生重大及其以上事故, 争创安全文明工地。
(3)在施工过程中, 对于特殊工作内容, 需要另行编写详细专项施工方案, 专项方案由现场技术负责人编写, 公司技术负责人审批后, 送监理工程师审批后方可实行。
1.2编制根据(1)墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程土建、给排水, 电气等工程施工图纸。
(2)国家现行建筑安装工程施工验收规范、规程、原则。
(3)国家和地方原则以及上级主管单位和部门关于质量、安全、文明管理规章制度。
(4)工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。
(5)招标文献、施工合同对工程质量规定和工期关于规定。
1.3工程概况(1)墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程由墩上中心学校行政办公楼、墩上中心学校教学楼、墩上中心学校食堂、墩上中心学校新校区综合楼四幢楼构成。
(2)墩上中心学校行政办公楼建筑面积663.9㎡, 地上2层；墩上中心学校教学楼建筑面积: 2128.2㎡, 地上3层；墩上中心学校食堂建筑面积274.52㎡, 地上1层；墩上中心学校新校区综合楼建筑面积: 1568.66㎡, 地上三层；(3)本工程构造形式为柱下独立柱基, 框架构造。
住宅楼施工组织设计样本
住宅楼施工组织设计样本一、工程概况本住宅楼工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收标准的合格等级。
2、工期目标：计划总工期为_____天，争取提前竣工交付使用。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
（二）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则进行施工。
（三）施工组织成立项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理工作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公、生活设施和生产设施。
（三）物资准备1、根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划。
2、组织材料、构配件和设备的进场检验和验收。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划，确定各阶段的劳动力需求计划。
2、组织劳动力进场，进行岗前培训和安全教育。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，严格控制开挖深度和坡度。
2、基础钢筋工程：钢筋在现场加工制作，绑扎时要保证钢筋的位置和间距符合设计要求。
3、基础混凝土工程：采用商品混凝土，浇筑时要分层振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
（二）主体结构工程1、模板工程：采用钢模板和木模板相结合的方式，保证模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装要符合设计和规范要求。
3、混凝土工程：混凝土采用泵送浇筑，要控制好混凝土的配合比和坍落度，加强混凝土的养护。
施工组织设计最终样本
第一章 编制阐明第一节工程概况一、工程名称：新外滩花苑F楼西单元室内装修工程建设单位：上海莱因思置业有限公司总包单位：上海鹏欣建筑安装工程有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司装修深化设计单位：中艺建筑装饰有限公司施工单位：中艺建筑装饰有限公司二、建设地点：虹口区公平路45号三、工程特点：构造形式为剪框构造,建筑面积45000平方米,地上31层,地下2层。
西单元3-31层室内及公共部位电梯厅装修面积16300平方米。
四、施工范畴：新外滩花苑F楼西单元3至31层室内及公共部位电梯厅装饰施工图纸所示（除已完样板间、保姆电梯厅、北阳台、保姆房、洗衣房外）室内精装修工程。
强电某些建设单位施工至装修区域内分派电箱，分派电箱如下分支某些（除已完样板间外）均由施工单位负责施工；弱电某些施工单位负责（除已完样板间外）所有线管敷设、分接线合安装；给排水某些建设施工至装修区域内总立管，支管及卫生器具（除已完样板间外）均由施工单位施工安装，以及配合本工程消防系统、中央吸尘、智能化、地暖、新风系统等专业施工单位施工。
五、质量规定：优良，达到国家验收规范原则。
文明施工级别：上海市级文明工地。
六、工程工期规定：1、开工日期：03月1日2、竣工日期：09月30日，工期为214日历天数。
第二节编制根据一、业主方《新外滩花苑F楼室内装修工程施工招标文献》二、经业主审定《新外滩花苑F楼西单元3-31层室内及公共部位电梯厅施工图纸》三、我司年度生产筹划对本工程安排和规定关于指标四、我司内部文献和管理制度五、建设单位可提供现场条件和水电供应状况六、建设部“建筑房[]190号《商品住宅装修一次到位实行细则》与装修工程施工有关内容。
七、上海市（）DB31/30-《住宅装饰装修验收原则》八、针对此工程有关其她装修工程施工法律、法规、原则、施工验收规范及规定。
第二章 施工布置新外滩花苑F楼室内装修工程是我司重点项目之一。
遵循项目管理实现预期质量、进度、成本控制等目的原则，在充分分析和总结样板间、大堂等项目施工经验教训基本上，针对存在研究新工艺能力局限性、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，拟就了施工材料进场筹划、阶段资金使用筹划、劳动力调配筹划、机械设备进场筹划、装饰装修配套工程协做单位工作节点筹划。
施工组织设计样本
目录第一章工程概况 (2)第二章施工总体规划 (4)第三章施工总体平面布置 (8)第四章施工总体进度计划 (10)第五章主要工程项目施工程序、方法 (12)第六章施工测量 (35)第七章质量保证措施 (38)第八章安全生产和文明施工 (42)附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表 (48)劳动力计划表 (49)主要材料和水、电需用量计划表 (50)施工平面布置图施工进度计划表第一章工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于梅列区陈大镇碧溪村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。
涉及土地整理面积1104.18亩，整理后耕地面积达到1018.05亩，与原有耕地面积899.84亩相比，新增耕地面积118.21亩。
2、交通水利条件整理项目位于梅列区陈大镇碧溪村，沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。
4、工程特点本项目共分A、B、C三区，其中A区面积326.47亩，B区面积331.25亩，C区位于A、B区的河对岸，面积为446.46亩。
各区相对独立。
主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。
5、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
（1）梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件；（2）福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
施工组织设计规划样本
XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位:编制: 审核:日期:2005年10月19日目录第1章概述 (4)1.1 工程概况 (4)1.2 工程特点 (4)1.3 工程项目管理体制 (5)1.4 工程项目施工程序 (5)1.5 工程分解 (5)第2章施工布署 (6)2.1 施工组织机构 (6)2.1.1 施工管理组织机构 (6)2.1.2 管理岗位主要职责描述 (7)2.2 施工准备 (7)2.2.1 有关规范和标准 (7)2.2.2 深化设计 (8)2.2.3 技术交底 (8)2.2.4 编制施工预算 (8)2.2.5 施工现场准备 (8)2.2.6 人力、物力资源准备 (9)2.2.7 其他方面的准备 (9)第3章施工目标及保证措施 (10)3.1 工期目标及保证措施 (10)3.1.1 工期目标 (10)3.1.2 施工进度保证措施 (11)3.2 质量目标及保证措施 (12)3.2.1 施工质量目标 (12)3.2.2 施工质量保证措施 (12)3.3 施工成本目标及保证措施 (14)3.3.1 施工成本目标 (14)3.3.2 施工成本控制保证措施 (14)3.4 安全目标及文明施工保证措施 (14)3.4.1 施工安全目标 (14)3.4.2 施工安全保证措施 (14)3.4.3 文明施工保证措施 (15)第4章施工技术方案 (21)4.1 施工实施程序 (21)4.1.1 施工准备阶段 (21)4.1.2 施工安装阶段 (21)4.1.3 施工测试阶段 (21)4.1.4 系统竣工验收阶段 (21)4.2 现场配合和协调 (22)4.2.1 与甲方的协调配合 (22)4.2.2 与监理方的协调配合 (22)4.2.3 与建筑设计单位的协调配合 (22)4.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 (23)4.3 施工工艺主要控制点及要求 (23)4.3.1 施工材料进场控制措施 (23)4.3.2 电气线路敷设要求 (23)4.3.3 主要设备安装要求 (25)4.3.4 成品保护措施 (26)4.4 施工质量验收 (26)4.5 系统测试与验收 (26)4.5.1 线缆测试 (26)4.5.2 系统预验收 (27)4.5.3 施工缺陷的修复 (27)4.6 系统竣工验收 (28)4.6.1 竣工验收申请 (28)4.6.2 单项工程验收 (28)4.6.3 全部工程验收 (28)第5章施工项目管理 (29)5.1 施工信息管理 (29)5.1.1 施工准备文档的管理 (30)5.1.2 施工过程文档的管理 (30)5.1.3 竣工验收文档的管理 (31)5.2 施工界面管理 (31)5.3 施工组织管理 (32)5.4 施工现场材料管理 (32)第6章回访保修管理 (33)6.1 项目回访 (34)6.2 维护服务 (34)第7章承诺书 (34)第1章概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。
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成都瑞华酒店项目售楼部景观工程施工组织设计编制：审核：批准：编制日期：二0一四年七月二十五日四川天露园林工程有限公司目录第一章编制说明及编制依据 (3)第二章工程概况及工程特点.................................................. .. (4)第三章组织机构及人员配置 (6)第四章施工方案与技术措施 (10)第五章绿化工程养护计划....................................................... (47)第六章确保工期的技术组织措施 (51)第七章质量管理体系与措施 (55)第八章工期计划部署.................................................................. (59)第九章材料供应计划 (62)第十章资源配备计划 (63)第十一章安全管理措施.................................................................. (63)第十二章文明施工管理体系与措施 (66)第十三章夏季雨季施工技术措施 (70)第十四章临时用水、用电设计........................................................ . (71)第十五章成品保护措施 (80)第十六章质量回访及保修措施 (80)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本工程施工组织设计按照招标文件的要求，结合国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。
在人员、机械、材料配置、质量控制、进度安排等方面统一部署的原则下完成本工程。
二、根据本工程设计特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终身负责，以及“科学、经济、优质、高效、环保、安全、职业健康”等为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的工程技术管理人员认真、仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，在准确把握业主要求的前提下，成立了施工组织设计编制小组，集思广益、对比优化、博采众长，力求本施工组织设计切合工程实际，思路先进，重点突出，针对性和可操作性强。
第二节编制依据一、由成都瑞华酒店项目售楼部景观工程提供的招标文件。
二、招标的施工图纸、我公司的管理手册、程序文件及管理制度。
三、园林绿化施工现场管理制度。
四、标准及规范1、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005 ）2、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—2005）3、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程质量检验评定标准（GB 50205-2001 ）5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）7、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）8、砌体工程施工及验收规范（GB 50203-2011）9、屋面工程技术规范（GB 50345-2012 ）10、混凝土质量控制标准（GB 50203-2011 ）11、混凝土强度检验评定标准（GBT 50107-2010 ）12、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2006）13、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）14、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）15、砖石工程施工及验收规范（GBJ203—83）16、木结构工程施工及验收规范（GB50206-2012）17、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）18、电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准（GB 50168-2006）19、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）20、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2012）21、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB50149-2010）22、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254—96）23、电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258—96）24、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50575-2010）25、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—88）26、建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）27、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001 ）28、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ 82-2012）29、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）第二章工程概况及工程特点第一节工程环境1、工程施工环境本工程位于中国四川省成都滨江路以北、索菲特酒店东侧。
成都地区属于亚热带季风气候区，热量丰富，雨量充沛，四季分明，雨热同期，有利于发展农业。
无霜期长达300d，年降水量900-1300mm，年平均温度15.2- 16.7℃之间，年日照时数在1100-1400h，湿度较大，通常在80%左右。
成都具有典型的盆地气候特征。
在亚热带季风气候作用下，这里春早、夏热、秋凉、冬暖，年平均气温16℃，年降雨量1000 mm左右。
成都气候有两个显著特点：一是多雾，日照时间短；二是空气潮湿。
成都的雨水集中在7、8 两个月，冬春两季干旱少雨，极少冰雪。
2、本次施工范围（一）、施工图包括的园林构筑物、配套设施、硬质铺地景观、水电安装、绿化软质景观；（二）、为甲方另行发包的工程提供施工配合。
第二节工程概况及内容第三节工程重点及难点1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。
2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。
3．本工程施工工期紧，定为25个日历天，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。
同时应制定相应的季节性施工措施。
第三章组织机构及人员配置第一节组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建1．建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。
包括：内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员、绿化施工员等，具体实施项目部的各项职能。
（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组（4）我方项目人员（四川天露园林工程有限公司成都万达瑞华酒店项目）积极响应本工程业主单位（成都万达酒店投资有限公司）的安排和协调。
与总包单位（中国建筑第二工程局有限公司）及其他分包单位在施工过程中和谐相处，为成都万达瑞华酒店项目按时按质完成共同努力。
第二节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。
3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，精品创工程市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第三节保证施工组织机构运作的措施1．项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。
10．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四节人员配置情况我公司根据工程特点，结合本公司的施工技术力量情况，我公司将该工程确定为重点工程。
按照有关规定，成立了以公司副总经理为工程负责人,总工办主任为技术负责人的管理领导小组。