平台运营部2019年工作策划
2019年公司中层管理人员工作述职
2019年公司中层管理人员工作述职尊敬的各位领导、同事们：大家下午好。
时间过得很快，转眼19年已经过去9个月，回首这9个月的工作、学习、生活可总结的东西很多，做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是街区的开街对自己的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
7月份开始，因工作需要，我自己的工作岗位发生小变动，由街区街区运营转成分管自营、外围商铺和西街商场的运营二部，在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持。
工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
回顾这9个月一来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、西街商场工作及经营指标完成情况：全年销售任务1.03亿元，实际完成1.08亿元，完成率105%，截止9月底西街商场掉铺面积17099平米，空铺面积4576平米，其中到期撤场5家（lucky鲜榨、老酸奶、北国羊肉包、ecco），经营不善沟通后撤场22家（沙雕艺术馆、保税店、雅山、圣川陈驴肉、15分、df弹丸滋地、newlook，polo，小安踏焕自己眼镜店、化妆品、宽窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、uspolo、阿迪休闲、耐克360、彪马、小耐克、小阿迪），擅自停业11家（韩流、asobio、who.r.u、多样屋、罗燕、日式拉面等）、已提出闭店尚在经营的一共6家：名创优品、宝迪、dela、周大福、bata、知恩贝。
二、运营部主要工作：（一）内部管理工作，确立“制度化”为基础的管理架构1、部门队伍建设工作。
电子商务旅游行业年终总结
电子商务旅游行业年终总结2019年即将结束，回顾一年的工作，我深感时间的飞逝。
在这一年里，作为电子商务旅游行业的从业者，我有幸参与了公司的各项重要项目，并且取得了一定的成绩。
在这篇年终总结中，我将就我在过去一年的工作中所取得的经验和成就进行总结和归纳。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责电子商务旅游平台的运营和管理工作。
我们的团队由市场推广、产品设计、技术研发和客户服务等部门组成，每个人都尽心尽力地为实现公司的目标而努力奋斗。
二、市场拓展与运营策略1. 市场分析：针对国内旅游市场的大环境进行了详细的调研和分析，确定了市场定位和目标客户。
2. 线上推广：通过与旅行社和OTA合作，进行线上广告投放和合作推广，提高了品牌曝光度和知名度。
3. 线下宣传：参加旅游展会和主办自主活动，加强了与合作伙伴和潜在客户的沟通，并提升了品牌形象。
4. 用户留存：通过提供个性化的用户体验和优质的售后服务，增加了用户粘性和留存率。
三、产品创新与优化1. 新产品开发：根据市场需求和用户反馈，我积极参与了多个新产品的策划和研发工作，努力提升公司产品线的完整性和竞争力。
2. 用户体验优化：通过不断改进产品界面和功能，提升了用户体验，降低了用户流失率。
3. 数据分析：利用用户行为数据和市场反馈，研究用户需求和购买行为，为产品的持续改进提供了有力的支持。
四、技术研发与支持1. 系统升级：与技术团队合作，对电子商务旅游平台进行了多次系统升级，提高了系统的稳定性和用户的交互体验。
2. 技术支持：及时解决了用户的技术问题和系统故障，确保了用户的满意度。
3. 合作伙伴管理：积极与合作伙伴进行技术交流和合作，提升了公司的技术实力和竞争优势。
五、团队合作与管理1. 团队建设：通过团队活动和培训，加强了团队精神和凝聚力，提高了工作效率和成果质量。
2. 任务分配与协调：根据项目需求，合理分配任务和资源，并做好协调工作，确保项目的顺利进行。
3. 绩效考核与激励：制定了明确的绩效目标和考核指标，对团队成员进行绩效评估，以激励员工发挥潜力和提高工作质量。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结随着时间的飞逝，2021年已接近尾声。
回首这一年，作为综合管理部的一员，我们经历了许多挑战和变化。
在这一年的工作中，我们认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，对我们综合管理部2021年的工作做一个总结和回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在2021年，综合管理部在党委的正确领导下，全面落实公司的各项管理政策和措施，努力做好各项管理工作。
我们在日常工作中，认真执行各项管理制度，细致周到地服务全体员工，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 组织协调能力提升：我们综合管理部承担着组织协调工作的重要责任，今年在这方面取得了较大进展。
通过加强部门间的沟通协作，及时解决工作中的问题，确保各项工作顺利推进。
2. 人事管理优化：我们在人事管理方面做出了一些创新和调整，强调员工的培训和发展，对员工进行定期评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 环境卫生管理加强：在疫情防控的背景下，我们重视对公司环境的卫生管理工作，加强清洁消毒和空气净化等工作，有效防止病毒传播，保障员工的健康安全。
4. 资产管理提升：我们加强了对公司资产的管理，规范了资产使用和维护流程，确保公司的资产安全和有效利用。
5. 安全生产工作加强：我们注重安全生产工作，在生产过程中严格遵守安全操作规程，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命和财产安全。
二、工作展望在新的一年，我们综合管理部将继续努力，积极推动各项管理工作的深化和提升，为公司的发展贡献更多力量。
1. 加强团队建设：综合管理部将进一步加强团队协作和沟通，提高部门整体工作效率，建设一支专业高效的管理团队。
2. 拓展服务范围：我们将进一步拓展服务范围，为公司的各个部门和员工提供更全面的服务，助力公司各项工作的顺利推进。
3. 提升管理水平：我们将不断提升管理水平，学习先进管理理念和方法，不断改进工作方式，创新管理模式，为公司的发展提供更优质的管理服务。
高校纪检部门微信公众号的运营现状及改进策略
54收稿日期：2019-09-27作者简介：武志晨（1986- ），男，江苏扬州人，同济大学纪委监察处纪检监察员；吴利瑞（1973- ），男，山西运城人，同济大学纪委副书记，监察处处长，博士。
根据2019年微信团队发布的《2018微信数据报告》，截止至2018年9月，每月有10亿以上的微信用户保持活跃。
[1]微信的使用为高校各院系、行政部门通过微信公众号开展相关工作提供了有利条件，近年来，高校纪检部门也纷纷开通了微信公众号，并以此为依托开展廉政教育。
对于高校基于微信公众号开展廉政教育这个问题，一直有学者在关注，但现有的研究一般都是围绕微信公众号在高校纪检工作中的应用意义，并没有具体分析高校纪检微信公众号的现状，也没有给出运用微信公众号开展廉政教育的方法。
这主要是由于当前大多数这个方向的研究学者并不是高校专职纪检干部，也不直接参与微信公众号的运营，在研究过程中缺乏数据支撑和实际经验，因此无法展开对高校基于微信公众号开展廉政教育的具体现状研究，更无从探索相应的运用方法。
本文试图通过对高校基于微信公众号开展廉政教育的现状进行梳理与简评，以期为学者们深入研究提供借鉴和参考。
一、高校类、纪检类微信公众号的现状分析高校纪检微信公众号一方面属于高校微信公众号系统，另一方面又属于纪检部门微信公众号系高校纪检部门微信公众号的运营现状及改进策略武志晨，吴利瑞（同济大学 纪委监察处，上海 200092）摘 要：近年来，随着微信公众号的普及，许多高校纪检部门都在尝试运用微信公众号开展廉政教育，但是这些微信公众号在原创文章、运营模式、受关注程度等方面表现都不够理想。
统计分析2018年7月至12月36所高校纪检部门微信公众号原创文章的发文量、阅读量等数据，发现其中大部分存在缺乏原创、亮点不多、手段有限等问题。
进一步提升高校纪检部门微信公众号运营水平应从以下三个方面着手：一是强化内容建设，精准定位受众，打造专业特色，丰富表现形式，多原创慎转发；二是提高运维水平，注重传播方式，探索合适的运营机制，合理运用微信功能技巧；三是充分利用校内外资源，发挥学者和精品课件的作用，并加强各高校纪检部门之间的联系，提升微信公众号的影响力。
广电个人年度工作总结6篇
广电个人年度工作总结6篇第1篇示例：广电个人年度工作总结时光荏苒，转眼又到了一年的末尾，回首过去的一年，我在广电工作岗位上经历了许多挑战和收获。
在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结和反思，以期望在未来的工作中更上一层楼。
一、工作内容在过去的一年中，我主要负责广电行业的市场调研和规划工作。
我与团队成员一起深入市场，从不同角度了解行业发展的动态和潜在趋势。
我们进行了大量的数据分析和市场调查，为公司的未来发展提供了有力的支持和方向。
在广电规划方面，我参与了多个项目的策划和执行，积极探索新的发展机遇，为公司的长远发展制定了更加合理和可行的规划方案。
二、工作成绩在过去的一年中，我在工作中取得了一些成绩。
在市场调研方面，我通过对行业动态的全面了解，为公司提供了行之有效的市场战略。
在规划方面，我参与了多个项目的策划，为公司的未来发展提出了可行性建议。
在团队合作方面，我与团队成员紧密合作，保证了项目进度的顺利推进，取得了良好的工作成绩。
三、工作不足尽管有一些工作成绩，但在工作中我也存在一些不足之处。
首先是时间管理方面的不足，有时会因为任务过多而无法有效规划时间，导致工作效率降低。
其次是创新能力与自我提升的不足，虽然能够完成规定的任务，但在面对未知挑战时，还有待提高自己的创新能力和学习能力。
最后是沟通协调方面的不足，有时在团队协作中由于沟通不畅会影响工作的进展。
四、未来计划在未来的工作中，我将努力改善自己的工作不足，提高时间管理能力，加强自我提升和创新能力的培养，提高和团队成员以及其他部门的沟通协调能力。
我会继续深入行业，不断学习和积累相关知识，努力做到专业精湛。
五、总结在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，也面对了一些不足。
回顾过去，我深知自己还有许多不足之处需要改进和提高。
未来，我将持续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献力量，做到更好。
感谢公司过去一年给予我的支持和帮助，希望在新的一年中，我能有更大的进步和收获。
2019年产业园区开发运营企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
战略发展部是公司发展战略研究与制订的主要部门，是公司投资策略制订、实施和资源配置的管控部门，是公司投资发展、尤其是兼并收购的技术支持部门，是公司创新发展模式研究及其实施的重要参与部门，是公司级重大投资项目获取之前的统筹部门。
（
作为专业化酒店管理公司，全面承担集团旗下酒店类项目前期开发咨询、委托管理及自主运营等业务。
（
是公司专业医养业务专业平台，主要负责精品医院、中高端养老、企业健康管理及智慧社区健康等大健康业务，支持公司综合发展，执行集团战略型健康产业项目。
（
作为长租公寓业务专业平台，是公寓项目开发及运营的责任主体，为公寓租赁全价值链各个环节提供支持、服务、管理及创新实践。
2
运营管理部是公司经营决策的参谋者、精益运营的推动者、管理规范和标准的搭建者、价值创造的评价者，以全面、综合的视角为公司经营管理提供理性支持和保障。
3
财务管理部负责公司财务制度流程标准化、会计核算、资金及筹资管理、产融结合、财务预算、管理会计、税务管理、财务信息化、财务监督与产权事务管理等工作。
4
产品管理部是公司产品研发、设计管理、产业化与新技术、采购管理、成本管理的管控部门。
10
区域公司是综合发展运营服务的全面实践者，强调综合、全面发展。
11
事业部/专业公司是综合发展运营服务能力的打造者，强调聚焦、专业发展，负责各专业领域的日常建设与管理，既承担总部的专业职能，同时聚焦核心业务职能支持、协同区域发展。
（
产业园区事业部是公司产业新城、产业园区业务的投资和运营管理的专业平台，是公司获取土地一级开发及成片开发项目、并进行一级开发及创造一二级联动价值的责任主体，负责公司级重大项目拓展及运营、全国的职能支持及标准体系输出、产业园区产品线打造、专业能力建设等。
销售目标销售任务分解及营销策划实施方案
2019年度***公司销售目标、销售任务分解及营销筹划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，***公司开展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销筹划方案，供领导审批！一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日，公司销售额***万元，同比2017年***万元增长**%，相比过去几年的增长率明显放缓。
通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点：1、***代理商增速的减缓2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分的依赖于***代理商，而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下：由上表可以看出，***代理商除了***的增长率到达了公司要求外，***和***都未能完成，***的销售额反而是负增长。
2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。
3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。
2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，相比2017年有较大幅度的下降，在这***中，具有培养价值的仅有***。
4、公司产品的质量事故造成的影响二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建立方面1、市场拓展部2、营销部三、2019年度销售目标、销售任务分解依据***公司近几年的开展情况及公司领导的要求，参照往年营销数据，制定2019年度总体销售目标、销售任务如下：2019年度销售目标：***万元2019年度销售任务：***万元1、按公司部门和代理商划分：***2019年度销售任务及销售目标分解表备注：1、；2、市场部销售任务和目标为区域销售指标，区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域指标3、2、按产品明细及月份划分四、2019年部门组织架构及人员编制1、营销部下设营销总经办、战略培养、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室营销总经办：包含战略培养科和企划宣传科部门职责：〔1〕认真执行营销总经理工作指令，一切管理行为向营销总经理负责；〔2〕严格遵守公司规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调工作，保证各部门工作的顺利进展，保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一；〔3〕做好信息的收集整理与调查研究，为管理决策层提供参考资料；〔4〕负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发；〔5〕负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料，草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作方案和其它综合性文稿；〔6〕催促检查会议决议、制度、文件等的执行情况，并及时反应给营销总经理；〔7〕协助参与公司开展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论；〔8〕负责市场部、营销部部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。
2019年信息系统集成服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责项目实施及项目进度管理，确保项目在规定时间内交付验收。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
党建工作部
负责党总支及党支部建设、纪检监察、审计风控、工会建设、团支部建设等工作。
行政管理部
负责董事会、总经理办公会管理，行政后勤管理、采购管理、法务管理、资质管理、企业文化建设、公司宣传、政府扶持资金申请、合同管理、收发文管理。
人力资源部
人事基础管理、招聘管理、培理。
投资发展部
负责行业政策研究、跟踪国内资本市场现状、战略发展规划、投融资管理、项目投后管理、资本管理工作，督促下属企业完成经营指标。
项目运营部
负责运营性项目整体规划、研究、实施，对下属参控股公司的运营性项目进行监督、控制和绩效评估。
技术支持部
负责项目售前支撑，解决方案，设备选型与成本控制，以及项目实施过程中的技术支撑。
财务管理部
负责财务管理、会计管理、资金流动管理，项目成本归集与利润率核算，委派下属企业财务经理并进行管理，指导下属企业的财务管理。
市场销售部
负责市场分析与预判，项目跟踪，项目落地，合同签订及收款、客户服务工作。
数据业务部
负责市级平台类、或创新类业务的开发和落地（如云计算、物联网、政务大数据等项目推进）。
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
品牌部年度汇报
品牌部年度汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌部年度汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢各位领导和同事在过去一年中对品牌部工作的大力支持与关心！在全体品牌部员工的共同努力下，我们的工作取得了显著的成绩。
现在，我将向大家汇报品牌部在过去一年中的工作情况和业绩表现。
一、市场分析在过去的一年里，整个市场环境变化较大。
受全球经济形势影响，国内市场出现一定程度的波动。
与此消费者对品牌形象和产品质量的要求也越来越高。
在这样的背景下，品牌部积极调整策略，加大市场开拓力度，不断提升品牌影响力。
二、品牌建设1.品牌形象升级在过去一年中，品牌部对公司旗下品牌进行了全面的形象升级。
通过重新设计logo、包装等，提升了品牌的视觉冲击力和辨识度。
加强了与消费者的互动，提高了品牌认知度和美誉度。
2.产品创新品牌部不断引入前沿的科技和设计理念，推出了一系列新品。
这些新品在市场上取得了良好的口碑和销售业绩，为公司品牌形象的提升做出了积极贡献。
三、市场推广1.线上推广品牌部加大了在线渠道的投放力度，通过各大平台的广告投放、社交媒体营销等方式，提高了品牌的线上曝光率。
与网络KOL、博主合作，加强了品牌在网络上的传播力度。
品牌部在过去一年中加强了线下推广活动的组织与执行。
通过举办新品发布会、品牌活动、线下体验活动等方式，提高了品牌与消费者的互动效果，进一步提升了品牌影响力。
四、销售业绩在过去的一年里，品牌部在销售业绩上取得了显著成绩。
各项销售指标均实现了超预期的增长，为公司的整体业绩贡献了重要的增长点。
五、未来展望展望未来，品牌部将进一步加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌的市场份额和品牌忠诚度。
加强与研发部门的合作，不断推陈出新，推出更多符合消费者需求的产品。
品牌部将继续坚持“品质第一、服务至上”的理念，为公司的长远发展贡献更大的力量。
再次感谢各位领导和同事的支持与合作，相信在大家的共同努力下，品牌部在未来的发展道路上会取得更加辉煌的成绩！谢谢！第二篇示例：品牌部年度汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸向大家呈上品牌部的年度汇报，总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向。
2019年kpi,工作技能提高,合作,团队协作,沟通,责任感,以客户为中心,工作质量,完成工作的-推荐word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==kpi,工作技能提高,合作,团队协作,沟通,责任感,以客户为中心,工作质量,完成工作的篇一：公司员工KPI考核办法绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1．公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2．公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3．部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4．财务部门人员由公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1．考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2．奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
投资发展部2019年工作总结及2020年工作计划
广西百色益众投资有限公司投资发展部2019年工作总结及2020年工作计划2019年是公司成立投资发展部后全面开展工作的第一年。
在这一年中，我部按照公司董事会、班子会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2020年的工作推进奠定了良好的基础。
一、2019年工作总结在2019年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。
同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。
现将2019年我部工作开展情况总结如下：（一）2019年经济指标完成情况投发展部2019年实际完成投资4120.65万元，其中福禄大道支付征地款和勘测定界报告1031万元；土地增减挂钩项目投资551万元；支付福禄小镇植被维护费151万元和土地债券资金支付非基本农田征地1400万元；支付木材公司职工安置费183万元；支付百色市民族棉纺厂职工安置费273万元；益众农业投资益购电子商务有限公司注册资本金150万元，水果供应链项目投资381.65万元。
接管恒健公司、木材公司、棉纺厂国有资产9126万元。
（二）投资发展部2019年工作开展情况1、务实创新，积极推进公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作。
下发公司《投资管理暂行办法》，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。
2、夯实基础，积极推动各种经营项目投资。
（1）接管百色市恒健食品企业总公司的经营工作。
开展恒健公司龙景地块4.3亩、六塘地块180亩、百林养鸡场43亩、解放街房产200平米、民生街升平巷1563平米不动产的登记工作，接管恒健大夏、恒健小区150个车位的管理，累计接管资产2243万元（财务审计报告数据）；制定恒健公司的经营方案，拟开展屠宰场、养猪场的投资经营工作，不断扩大业务经营范围，提升企业造血功能。
云南省人民政府办公厅关于印发云南省“一部手机办事通”平台运行管理办法(试行)的通知
云南省人民政府办公厅关于印发云南省“一部手机办事通”平台运行管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府办公厅•【公布日期】2019.04.04•【字号】云政办规〔2019〕3号•【施行日期】2019.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府办公厅关于印发云南省“一部手机办事通”平台运行管理办法(试行)的通知云政办规〔2019〕3号各州、市、县、区人民政府，省直各委、办、厅、局：《云南省“一部手机办事通”平台运行管理办法(试行)》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
云南省人民政府办公厅2019年4月4日云南省“一部手机办事通”平台运行管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强“一部手机办事通”平台（以下简称“办事通”平台）运行管理，更好地为自然人、法人和其他组织提供优质、高效、便捷的移动政务服务，根据国务院和省人民政府有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条“办事通”平台建设、应用和管理等活动，适用本办法。
第三条“办事通”平台是全省政务服务平台的移动端。
各级政府部门和公共服务单位（包括水、电、燃气、交通、通信等）应当在“办事通”平台上提供查询、预约、申请、办理、咨询、投诉等服务。
涉密事项和信息不得通过“办事通”平台办理和传递。
第四条省政务服务管理机构负责统筹推进、组织协调、监督指导“办事通”平台规划设计、开发建设、事项梳理、流程优化、业务办理、系统对接、信息安全和运维保障等工作。
第二章统建共享第五条“办事通”平台依托电子政务外网，采取“整体设计、统一开发、集中部署、全省共用”统建模式，通过互联网提供服务。
第六条“办事通”平台应当充分结合企业和群众的实际需求，滚动发展、迭代升级，不断优化系统界面和操作设置，丰富完善应用功能，拓展各地特色服务。
第七条各级政府部门和公共服务单位原则上不再新建政务服务移动端应用。
已建成并投入使用的，按照要求逐步整合到“办事通”平台，实现统一对外服务。
财务部下半年工作计划书8篇
财务部下半年工作计划书8篇财务部下半年工作计划书 (1) 时光飞逝，转瞬间已进入2019年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上半年工作完成情况，现对2019年度下半年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。
为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能。
在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。
在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。
三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。
计划部工作总结范文7篇
计划部工作总结范文7篇第1篇示例：计划部工作总结一、工作回顾计划部是公司的中枢部门之一，负责制定和执行公司的发展计划和战略规划。
在过去一年的工作中，计划部全体员工团结一致，认真负责地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
1. 制定年度公司发展规划和目标。
在年初，我们认真分析了行业趋势、市场环境和公司内部资源情况，制定了具体的发展规划和目标，为全年的工作奠定了基础。
2. 完成各项专项计划的制定和执行。
除了年度规划外，我们还制定了一些专项计划，如市场拓展计划、客户服务提升计划等，通过有序的执行，取得了良好的效果。
3. 协调各部门合作，推动项目进展。
计划部作为公司的协调中心，我们不仅要制定计划，更要确保各部门之间的合作顺畅，推动项目的顺利进行。
4. 及时调整和优化计划内容。
在实际执行中，我们随时关注市场变化和公司内部情况，及时调整和优化计划内容，确保公司发展方向的正确性。
二、工作亮点1. 提升了规划实施效率。
今年，我们使用了一些新的规划工具和方法，提升了规划实施的效率，缩短了项目周期，提高了项目成功率。
2. 加强了数据分析能力。
面对复杂多变的市场环境，我们加强了数据分析能力，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供了有力支持。
3. 完善了内部沟通机制。
我们建立了定期的会议制度和沟通渠道，加强了部门之间的沟通和协作，提升了工作效率和团队凝聚力。
4. 加强了员工培训和团队建设。
我们注重员工的能力提升和团队的凝聚力建设，通过培训和活动，提升了员工的综合素质和团队协作能力。
三、存在问题1. 需要进一步优化规划流程。
虽然我们取得了一定的成绩，但在规划流程上仍然存在一些不足之处，需要进一步优化和完善。
2. 需要加强外部信息收集。
在市场变化如此迅速的时代，我们需要更多地关注外部信息，及时调整规划，避免盲目性。
3. 需要提升团队整体素质。
虽然我们加强了员工培训和团队建设，但团队整体素质还有待提升，需要加大投入和力度。
淘宝年度工作总结报告范文6篇
淘宝年度工作总结报告范文6篇第1篇示例：淘宝年度工作总结报告一、总述淘宝作为中国最大的网络购物平台之一，在过去的一年里继续保持了稳健增长的势头，为广大消费者提供了丰富多样的商品选择，为商家创造了良好的销售机会。
在过去一年里，淘宝团队始终秉承“让天下没有难做的生意”这一使命，努力为用户提供更好的购物体验，为商家提供更多的增长机会。
在不断变化的市场环境中，淘宝团队不断创新，不断完善服务，以优质的产品和服务赢得了用户和商家的信赖和支持。
二、用户服务1. 提升用户体验淘宝不断优化产品界面，改进购物流程，降低用户购物的难度，提升了用户的购物体验。
通过个性化推荐，精准定位，提高了用户购物的效率和便利性。
淘宝加强了售后服务体系，提供了更加细致周到的售后服务，为用户解决了各种购物问题，提高了用户满意度。
2. 增加用户参与度淘宝团队加大对用户活动的力度，举办了多场线上线下活动，吸引了大量用户参与，增加了用户的粘性和活跃度。
通过举办活动，可以提高用户的购买频次，促进销售增长。
三、商家支持1. 提供更多营销工具淘宝不断创新营销方式，推出了更多的营销工具，如直通车，品牌站等，帮助商家提升曝光量，增加销售额。
淘宝还不断优化搜索排名算法，提高了商家店铺和商品的曝光率，为商家带来更多的流量和订单。
2. 加强培训支持淘宝团队针对不同类型的商家提供了相应的培训课程，帮助商家提升经营管理水平，增加销售额。
通过培训，商家可以了解市场动态，抓住商机，提升竞争力。
四、市场推广1. 开展广告宣传淘宝团队加大了对市场的广告宣传力度，通过各种媒体渠道进行推广，提升了淘宝品牌的知名度和美誉度，吸引更多用户和商家入驻淘宝平台。
2. 参加行业展会淘宝团队积极参加各类行业展会，展示自己的产品和服务，与行业内其他企业进行交流合作，开拓市场，拓宽销售渠道。
五、总结展望第2篇示例：淘宝年度工作总结报告随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的主要形式之一。
投资部度工作总结6篇
投资部度工作总结6篇投资部度工作总结 1投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。
20__年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。
20__年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。
这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，工作总结及计划投资运营部以相关主体的名义组织投资。
到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。
5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。
包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。
6.完成集团公司领导交办的其它工作。
包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。
20__年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。
投资部度工作总结 2证券市场跌宕起伏，参与的投资者水平良莠不齐，为了更好地服务于客户，普及证券基础知识，揭示投资风险，帮助投资者更好地客观地认识市场，营业部根据中国证监会、证券业协会以及总公司的相关要求，主要从以下几方面做好投资者教育工作：一、充分发挥投资者教育工作小组的宣传管理作用营业部自成立了以营业部负责人为组长，分析师、客服人员等业务骨干共同组成的投资者教育工作小组以来，建立投资者教育工作专人负责制，指定专人作为投资者教育联络人，负责做好营业部投资者教育的相关工作,并保存好日常工作记录。
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平台运营部2019年工作策划
2018-1-15
一、2019年度工作目标
2019年是运营工作攻坚年，运营部要实现工作重点从
平台建设到平台运营的转变。逐步完善部门制度体系、组
织体系建设，完善产品体系，完善平台运营工作，在注册
用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量等关键指
标方面取得突破，实现营业收入4000万。
1. 云平台
4项建设 + 4个优化 + 4个标准 + 4项论证 + 1个配
合 + 1个打造
在云平台总体架构指导下，组织开展协同设计、协同生
产、协同保障、资源接入功能建设，进一步优化完善“4+6+2”
功能，将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。同
时开展集团公司工程信息化架构优化、CRP、CPDM、云平台基
础架构论证工作。实现平台建设收入2500万，力争实现2700
万。
2. 商城
2个全面 + 1批关键指标 + 1个通过
全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工
作。平台生态圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务
均有应用示范。总注册用户量达到50万户，在线资源能力达
20万条、在线需求达10万条、在线合同笔数达10万笔，用
户活跃度显著提升，实现商城运营收入700万，力争实现1000
万，通过三级等级保护测评。
3. 移动云
1个总体论证 + 3大功能模块
从开展移动云产品总体建设方案论证，完成基础服务
功能（云OA、移动端信息推送等）建设应用；完成云平台
业务处理模块详细设计，以数字化车间应用为切入点，开
展移动云产品化应用推广。移动云活跃用户达1000，实现
营业收入400万，力争实现600万。
4. 预研工作
1个技术体系 + 1项力保 + 4项指标
按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节点
任务。完成智能制造技术体系规划，初步形成智能制造/智能
工厂整体解决方案，在制造服务智能搜索/匹配，跨企业制造
资源调度，跨企业云排程等技术上取得突破。实现营业收入
400万，力争实现1000万。
5. 体系建设
3个体系建设
建立健全部门组织体系，多渠道引进人才与人才梯队
建设相结合，形成专业化团队，满足各项工作人力资源需
求。开展部门制度体系建设，初步建立内部工作过程管理
规范和平台业务运行规则，使产品运营运转顺畅、高效。
结合平台运营情况和用户需求，形成产品完善与产品运营
的良性循环。
二、年度营业收入构成
项目名称 营业收入指标（万元）
构成 收入（万元）
云平台 2500 云平台新模块建设 2110 云平台运维 300 云平台标准研究与制定 20
2018建设合同尾款 60
2019运维合同尾款 10
商城 700
商城资源接入与运营 100
定制开发（区域商城） 350
运营收入（协作配套、采购
等） 200
广告费 50
天智云 400
工业APP生态运营 50
车间可视化系统推广应用 350
预先研究 400 运营部承担的预研项目 400
三、年度工作重点与策划
云平台建设与运维
1．总体架构与关键技术研究
以集团公司信息化架构优化改版工作为契机，研究论证
云平台平台在集团公司信息架构中的位置，理清云平台与各
单位存量信息化资源的关系，明确后续工程信息化发展方向，
奠定云平台作为集团公司工程信息化主平台的基础。
组织协调研发部、304所、四部开展统一开发平台、CRP、
CPDM研究论证工作：
2．云平台建设
在云平台总体架构指导下，开展云平台平台二期论证与
建设工作。开展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成
等模块建设，同时补充建设云平台基础设施，进一步优化完
善现有的“4+6+2”、监督管理等功能模块，形成一个基本完
整工程信息化平台。配合完成航天发展异地总体部建设方案
论证工作。
完成众创空间二期建设，支撑公司首届创新大赛活动。
扩充监督管理方功能，为各级机关管理人员提供管理工具。
2016年计划每季度对云平台平台进行一次大版本升级，分别
于3月份、6月份、9月份、12月份完成。
开展高性能计算、CAD、CAE等资源接口建设，开展资源
共享计收费工具建设，使云平台平台具备资源接入能力，以
支撑单学科设计。同步开展资源共享原则和收费标准论证，
为资源接入奠定基础。
开展云设备管理功能开发，选取试点单位和关键设备，
实现基于物联网技术的设备联网功能开发，实现设备数据的
自动采集、处理功能。在设备联网基础上，开展云排产功能
建设工作，实现复杂任务跨组织的协同生产调度功能。
配合集团完成云平台基础设施方案论证，并配合集团开
展云平台运行所需服务器、存储、中间件、数据库、交换机
等网络基础设施的补充建设工作，改善云平台运行硬件性能，
提高用户体验。
完成“云平台”专利池应用系统设计及建设，实现完成
国防专利数据上线。完成云平台宣传功能建设。
3．云平台运维
完成云平台日常运维，完成云平台业务培训工作，定期
提交云平台运行数据报告和运维报告，完成云平台建设效果
量评估；完成云平台建设、运维合同验收工作。
商城建设与运营
商城建设围绕提高用户活跃度，提高业务适应性的核心，
与研发部密切配合，开展商城核心产品规划设计、产品开发
工作，实现商城核心功能分批上线，逐步开展产品运营工作。
（1）客户中心与数据运营
以用户行为分析为重点，结合客户中心反馈指导产品功
能改进完善、指导增值运营以及检验站内推广效果等。
（2）数据运营制度与团队建设
持续进行商城平台运行数据、业务数据的收集、分析工
作，并对产品提出改进意见。
（3）推广运营
以提高商城平台知名度、激活客户活跃度为核心，推广
商城平台各类主题活动，结合时事、政治、社会新闻等，
有针对性开展网上各类推广活动，实现用户流量PV值
800%、用户行为指标300%增长。
4月，完成推广运营工作流程规范；
5月，完成推广运营规章制度与考评机制；商城平台全
板块性质主题推广活动10次以上，单独板块主题活动不少
于2次。
6月，完成主体活动业务规范与考评指标；
7月，完成集团内的协作配套专题会活动；
（4）增值运营
以站内广告推广、增值业务推广为重点（前期可基于免
费或优惠模式推广），开展增值运营工作。
2月，完成年度企业广告推广营销策划；
3月，完成增值运营规范制度与考评机制；
4月，完成增值运营年度策划；
6月，优化平台智能搜索，实现根据客户业务定位的智能
业务推荐功能；
7月，完成竞价排名系统的开发并寻求3家以上企业进行
合作；
（5）商城平台生态圈建设
围绕商城的可持续发展需要，联合工业互联网优势单
位，联合组建商城产业联盟，同时结合商城自身优势企业
形成商城生态圈，促进商城良性发展。
3月，完成平台生态圈建设论证；
4月，联合集团内外优势单位，完成金融、物流生态建设；
5月，完成安全、培训生态建设；
6月，完成征信、贸易生态建设；
7月，完成产业联盟建立；
12月，完成生态圈运转模式建立。