2017咨询工程师《分析与评价》冲刺讲义(第一章 项目决策与前期策划)
注册咨询工程师《项目决策分析与评价》复习重点内容及习题解答(第一章)
第⼀章概述⼀、考试要求与内容辅导(⼀)考试要求1.了解项⽬决策分析与评价的⽬的。
2.熟悉项⽬决策分析与评价⼯作的基本要求。
3.掌握项⽬决策分析与评价的基本内容和⼯作程序。
(⼆)内容辅导本章对项⽬决策与决策分析评价做了概括性介绍,涉及项⽬决策应遵循的原则、项⽬决策分析与评价的概念、⽬的、内容、⼯作程序及评价⼯作的基本要求。
学习时,建议读者先通读全章内容,⾸先对项⽬决策分析与评价有⼀个整体的认识,做到基本了解。
在全部学完本册书后,再重新学习本章的内容。
针对已全⾯掌握的项⽬决策分析与评价的各阶段的内容,追根溯源,思考各部分内容在项⽬决策分析与评价体系中的地位和作⽤以及相互之间的区别和联系。
考虑各部分内容的衔接,做到举⼀反三,融会贯通。
⼆、复习题(⼀)单项选择1.机会研究的主要⽬的是对()进⾏分析,寻找投资机会,鉴别投资⽅向,选定项⽬,确定初步可⾏性研究范围,确定辅助研究的关键⽅⾯。
A.政治经济环境 B.市场环境 C.供求关系 D.国民⽣产总值2.在市场经济条件下,()是反映投资机会的机会的重要来源。
A.汇率 B.市场 C.政策 D.供求关系3.在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(),鉴别投资⽅向,选定建设项⽬。
A.投资市场的调查 B.投资环境的分析 C.投资风险的预测 D.投资⽬标的定位4.⽅案评价与选择的⽅法很多,⼀般可归纳为三类,下⾯()不属于其中。
A.经验判断法 B.数学分析法 C.案例⽐较法 D.实验法5.()的⼯作是投资项⽬的⾸要环节和重要⽅⾯,对投资项⽬能否取得预期的经济、社会效益起着关键作⽤。
A.项⽬策划和决策阶段 B.项⽬实施前的准备⼯作阶段 C.项⽬实施阶段 D.项⽬建成和总结阶段6.建设项⽬具有()的特点,⼀旦投资下去,⼯程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。
A.周期长 B.投资⼤ C.风险⼤ D.不可逆转性7.全⾯准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。
2017年 咨询工程师项目决策分析与评价(含答案解析)
2017年咨询工程师项目决策分析与评价(含答案解析)2017年咨询工程师项目决策分析与评价(含答案解析)一、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和多方案比较与优化等。
答案解析:[D]2.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及对项目有关各方的建议三部分。
答案解析:[C]3.具备调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制特点的市场调查方法是实地调查。
答案解析:[B]4.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察产品市场供求状况。
答案解析:[A]5.采用简单移动平均法进行市场预测,应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目(n)。
下列关于n的表述,正确的是具有阶跃型特点的数据,n值应取小一点。
答案解析:[B]6.具备产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高特点的时期属于产品生命周期中的成熟期。
答案解析:[C]7.行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。
在波士顿矩阵分析中,这种业务被称为“问题”业务。
答案解析:[D]8.比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案,应详细说明推荐的理由,除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外,还应说明对项目财务效益的影响等。
答案解析:[C]C.市场营销策略D.人力资源规划答案解析:[B]9.这个投资项目总用地面积是5公顷,其中行政办公和生活服务设施用地面积是3000平方米,占比是6%。
10.在选择投资项目的物料贮存方式时,需要考虑物料的特性和存放要求、贮存期的长短以及当地的气象条件。
11.投资项目的环境治理设施应该与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
12.为了从源头上消除事故隐患,投资项目安全生产保障措施研究要选择先进、经济、节能和高效的安全技术、材料、工艺和设备。
2017年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析【完整版】
2017年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.政府投资项目实行审批制,一般不再审批()。
A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.初步设计D.开工报告【正确答案】D【题目解析】政府投资项目实行审批制,包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。
除情况特殊影响重大的项目需要审批开工报告外,一般不再审批开工报告,同时应严格控制政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
2.九力模型综合评价的方法可以采用()。
A.德尔菲法B.专家评分法C.综合评价法D.加权平均法【正确答案】B【题目解析】九力模型综合评价是指将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力,分别对九种能力进行加权评价,以表示企业的综合竞争力。
九力模型综合评价的方法可以采用专家评分法,一般邀请10名左右对企业熟悉的专家进行评价打分,以体现评价结果的客观性。
对专家评分结果进行分类加权平均,得出某企业各项得分。
也可以请专家同时对九力权重进行评分,加权平均后可以得出各项权重。
将各项得分与权重相乘,即得到企业综合竞争力数据。
3.实行审批制的项目,必须依据国民经济和社会发展规划及国家宏观调控总体要求,编制()年滚动政府投资计划,明确计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
A.1B.2C.3D.4【正确答案】C【题目解析】实行审批制的项目,必须依据国民经济和社会发展规划及国家宏观调控总体要求,编制三年滚动政府投资计划,并明确计划内的重大项目,与中期财政规划相衔接。
建立覆盖各地区各部门的政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。
4.关于社会评价作用的表述,错误的是()。
A.有利于经济发展目标与社会发展目标的协调一致B.有利于项目所在地区利益协调一致C.有利于避免或减少项目建设和运营的社会风险D.有利于加快经济发展【正确答案】D【题目解析】社会评价是对建设项目中的社会因素、社会事项及其产生的影响进行评价的一种方法,其目的是判断投资项目社会发展目标实现的可行性,评价项目建设和运营活动对社会发展目标所做出的贡献和影响。
咨询工程师分析评价第一章复习辅导
咨询工程师分析评价第一章复习辅导第 1 章概述一、内容提要1.项目目标与项目决策。
2.项目决策分析与评价的任务、基本要求和主要内容。
3.项目前期咨询评估。
二、重点、难点1.项目决策的原则及程序2. 项目决策分析与评价的任务和要求3.可行性研究的内容、项目申请报告的内容4.项目前期咨询评估三、内容讲解第一节项目目标与项目决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要工作,是项目前期阶段工作的核心。
一、项目本书中,项目是指投资于工程建设的项目,简称工程项目或建设项目。
二、项目目标(一)项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
(二)项目的具体目标项目的具体目标是指项目建设要达到的`直接效果。
不同性质项目的具体目标也是有区别的。
具体目标主要有:1. 效益目标。
2. 规模目标。
3. 功能目标。
4. 市场目标。
(三)建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策(一)决策1.决策:2.决策过程:信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择四个相互联系的阶段。
3.决策的分类(1)根据决策对象的性质:投资决策、融资决策、营销决策等;(2)根据决策目标的数量:单目标决策和多目标决策;(3)根据决策问题面临条件:确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
(二)投资项目决策1.投资项目决策含义投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
2.建设项目决策分类从不同决策者的角度可将项目决策分为:(1)企业投资项目决策。
以获得经济效益、社会效益和提升持续发展能力为目标。
(2)政府投资项目决策。
以满足社会公共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标。
(3)金融机构贷款决策。
银行等金融机构遵照“独立审贷、自主决策、自担风险”的原则,依据申请贷款的项目法人单位的信用水平、经营管理能力和还贷能力以及项目的盈利能力,做出是否贷款的决定。
(三)投资项目决策的内涵和作用投资项目决策的内涵:在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方和什么时间建设,选择并确定项目建设的较优方案。
咨询工程师精讲班讲义-项目决策分析与评价1
前言一、考试基本信息(一)考试时间200xx年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试第四科目项目决策分析与评价全国统一考试时间安排20xx/4/18日上午 9:00-11:30(二)考试题型单项选择题:共60题,每题1分。
答对得1分,不选或答错都不得分。
多项选择题:共35题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项。
若错选或多选,不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。
(三)考试用资料:1. 考试大纲2. 考试参考教材中国计划出版社出版全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》二、09年真题分析(一)变动分析(二)总体分析(三)题型分析与答题技巧1. 考计算2. 考核关键词:核心,关键,本质,重点,前提,必要,首要,最,根本,基础等。
3.考核概念、原则、特点、方法等4.考分类或组成5.判断正确、错误的题型6.考重要的数字7. 考核关联内容的区分、易混淆的知识点8. 考阶段、步骤等:9. 每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。
三、复习事项(一)制定复习计划(二)复习方法第一阶段:学习大纲、浏览全书第二阶段:全面研读全书,课后练习强化第三阶段:真题实战,模拟演练第四阶段:拾遗补缺、要点回顾、准备迎战(三)建议参考资料:(1)《2010年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试教习全书》(共五册)陈宪主编机械工业出版社出版四、第四科目总体介绍(一)与其他科目的关系(二)本科目篇章结构(三)本科目的讲课方式1.时间安排2.对基本知识点的讲授3.在线作业4.模拟实战五、应试事项1、做好考前准备,调整好心理状态。
2、掌握好答题速度。
2017年咨询工程师考试大纲-项目决策分析与评价 现代咨询方法与实务
科目3:《项目决策分析与评价》考试目的主要考察应试人员对项目决策、咨询与评估程序和相应咨询报告编制内容与深度的掌握程度,以及运用相关原理、技术和方法进行项目决策分析与评价的能力。
考试内容一、项目决策与前期策划(一)项目的目标与投资决策的任务(二)项目决策程序与责任。
(三)项目前期策划的任务。
(四)项目策划的组织与质量保证。
(五)工程咨询产业创新升级。
二、项目规划(一)项目规划的分类与作用。
(二)产业规划的任务和编制内容。
(三)产业规划的方法与工具。
(四)企业规划的任务和编制内容。
(五)编制企业规划的方法与工具。
(六)园区规划的任务和编制内容。
三、项目建议书(一)项目建议书和初步可行性研究的目的和作用。
(二)项目建议书与初步可行性研究的关系和区别。
(三)初步可行性研究与可行性研究的关系和区别。
(四)项目建议书与初步可行性研究的内容和深度要求(五)投资机会研究的目的、内容和研究重点。
四、项目可行性研究报告(一)可行性研究的作用。
(二)可行性研究的重点内容。
(三)可行性研究及其报告的深度要求。
(四)可行性研究报告的编制内容。
(五)不同行业或类别可行性研究的特点。
(六)资本运作项目和非经营性项目财务分析的特点。
五、项目申请书(一)项目申请书的作用和分类。
(二)项目申请书的编制要求。
(三)项目申请书与可行性研究报告的关系和区别。
(四)项目申请书的编制内容。
六、资金申请报告(一)资金申请报告的作用和分类。
(二)资金申请报告的编制要求。
(三)资金申请报告的编制内容。
七、政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案(一)PPP项目的含义和适用范围。
(二)编制实施方案的作用及其与项目前期工作的(三)编制实施方案的基本要求。
(四)编制实施方案的内容。
(五)编制实施方案的组织与管理。
八、项目评估(一)项目评估的分类和任务。
(二)项目评估的作用和重点内容。
(三)项目评估的作用。
(四)不同类型项目评估的特点。
(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。
咨询工程师(投资)考试笔记项目决策与前期策划
第一章项目决策与前期策划第一节概述项目目标一般有两个层次,即项目的宏观目标和具体目标。
项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是不同的。
项目的具体目标主要有:1.效益目标。
2.规模目标。
3.功能目标。
4.市场目标。
项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致,要符合国家产业政策和技术政策的要求,符合总体规划、区域规划、专项规划、主体功能区规划、城乡规划的要求,符合合理配置、有效利用资源,保护环境,可持续发展和建设和谐社会的要求。
项目决策是指人们为了实现特定目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主管条件,提出若干预选方案,分析各种方案的优缺点,并从中选定较优方案的过程。
投资决策包括定项目、定建设方案、定建设时序,一般称“三定”。
投资项目决策可分为三类:1.企业投资项目决策。
2.政府投资项目决策。
3.金融机构贷款决策。
投资项目决策过程中,应主要遵循的原则:1.科学原则。
2.民主原则。
3.效益原则(企业投资经营性项目决策的基本原则)。
4.风险责任原则。
5.可持续发展原则。
政府投资项目与企业投资项目决策的区别:1.投资主体和资金来源不同。
2.决策依据和目标不同。
3.投资范围和关注内容不同。
4.决策和管理方式不同。
第二节项目决策程序与责任项目决策程序分类:1.审批制项目决策程序。
2.核准制项目决策程序。
3.备案制项目决策程序。
4.政府和社会资本合作(PPP)项目决策程序。
5.投资补贴和贴息项目决策程序。
6.国外贷款项目决策程序。
7.外商投资项目决策程序。
8.境外投资项目决策程序。
审批制项目决策程序:1.编制项目建议书。
2.项目建议书的受理与审批。
3.编制项目可行性研究报告。
4.项目可行性研究报告的受理与审批。
(备战2010)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(1)
(备战2010)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(1)第一章概述第一节项目决策分析与评价一、项目决策:(一)项目决策的含义:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性※建设项目的四个阶段:⑴项目策划和决策;⑵项目实施前准备;⑶项目实施;⑷项目建成和总结。
※投资项目的首要环节和重要方面是:项目策划和决策阶段的工作。
对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
※(三)项目决策遵循的原则:①科学化:在调查研究的基础上,参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化二、项目决策分析与评价(一)、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。
※1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中是否具有竞争力。
※2、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
※3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
※(二)项目决策分析与评价的工作程序(5个阶段)——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①项目建议书:项目总体轮廓设想②根据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策。
③重点:从客观上对项目建设的必要性作出分析,初步分析项目建设的可能性。
3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。
咨询工程师项目决策分析与评价第一章 绪论第一章 基础练习题综合练习与答案
咨询工程师项目决策分析与评价第一章绪论第一章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、项目投资决策,凡使用政府资金的项目一律实行()管理。
A.备案B.审批C.核准D.登记【参考答案】:B【试题解析】:考点:项目决策的概念和原则。
凡使用政府资金的项目一律实行审批管理。
2、下列关于项目目标于宏观规划发展目标一致性的说法,错误的是()。
A.项目目标要与国家规划发展目标一致B.要符合国家产业政策的要求C.要符合有效利用资源的和谐社会要求D.要以项目目标为准,最大限度满足经济收益【参考答案】:D【试题解析】:考点:项目含义和目标。
项目目标要与国家.地区.部门或行业的宏观规划发展目标相一致,要符合国家产业政策和技术政策的要求,符合总体规划、区域规划、专项规划、主体功能区规划、城乡规划的要求,符合合理配置、有效利用资源,保护环境,可持续发展和建设和谐社会的要求。
3、关于项目建设目标的说法,错误的是()。
A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同【参考答案】:D【试题解析】:4、实行审批制决策的项目,编制项目建议书之后的程序是()。
A.编制可行性研究报告B.项目申报和受理C.政府投资主管部门审批D.委托咨询机构编制报告【参考答案】:B【试题解析】:考点:项目决策的程序。
决策主流程如下:编制项目建议书→项目申报与受理→政府投资主管部门审批→编制项目可行性报告→项目申报与受理→政府投资主管部门审批→决定建设,转入项目实施准备阶段。
5、中方投资额()及以上的境外收购或竞标项目,投资主体在对外开展实质性工作之前,应向国家发展改革委报送项目信息报告。
A.1亿美元B.3亿美元C.10亿美元D.20亿美元【参考答案】:B【试题解析】:6、由国家发展改革委负责审批的项目,其项目建议书由具备相应资质的()级工程咨询机构编制。
注册咨询工程师 决策与评价第一章讲义
前言教学方式及目的提炼知识点,帮助理解和记忆讲解考试题,熟悉出题方式和答题技巧写好听课笔记,强化复习效果不放过难点,尽量扩大复习面注意与第五科目复习的关系,有疑问一定要解决五门考试之间的联系一、第四科目考试特点咨询工程师工作的主要内容,是第五门案例考试的重点内容考题为客观题,分单选和多选;单选60道60分,多选35道70分,共130分,考试2个半小时;78分为合格多选的答案:2个或以上,至少1个错项,错选不得分,少选了选对1个得0.5分除考察文字性知识点外,也包含部分计算题2014年考试仍采用2008年版考试大纲,使用2012年版教材;重大项目社会稳定风险评估二、真题分析08-13年考点分布考试规律分析对点的考核逐级细化,综合题型渐多复习难度比较大的是第3.4.5章7-8章重点章节,总分占到100分左右“市场分析和战略”“建设方案研究”“环境评价”、“投资估算”、“融资方案研究” “财务分析”“经济分析”和“不确定性和风险分析”为重点章节计算题考核定量分析方法,计算量不大,要求熟练掌握计算公式,还要代入数据计算准确。
如市场预测方法、总图技术经济指标、投资估算方法、财务评价指标、资金时间价值、经济费用效益估算方法、经济评价指标、不确定性分析、盈亏平衡分析等。
定性考题,备选项关联性强,虽有提示作用但也容易混淆;多选难度大,答案必须准确,错选即不得分。
三、复习注意事项(一)“四步”复习方法通读参考教材,熟悉全部内容跟随授课讲座,摘取要点记忆(以点连线)加强习题演练,强化记忆、查缺补漏、总结技巧考前整体回顾,回忆知识体系,未能掌握的知识点重点突破;翻看做过的真题、习题或模拟题,对做错的重点分析。
(二)复习技巧1.通过培训网站,借鉴其他考生经验。
2.一定要通读一遍教材,做到“想起来、找得到”。
3.记忆内容比较多,要在理解的基础上记;在书上边画边记,反复记,间隔时间不能太长;今天复习前先回顾昨天的内容;注意知识点之间的关联性,熟悉内容脉络。
2017咨询工程师《分析与评价》冲刺讲义(第一章-项目决策与前期策划)
2017咨询工程师《分析与评价》冲刺讲义(第一章项目决策与前期策划)第一章项目决策与前期策划第一节概述【考试大纲要求】㈠项目的目标与投资决策的任务【内容讲解】一、项目含义和目标项目目标一般分两个层次,即项目的宏观目标和具体目标。
㈠项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
㈡项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是有不同的。
【例】关于项目建设目标的说法,错误的是()。
A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同【答案】D二、项目决策的概念和原则㈠决策的含义决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。
㈡投资项目决策投资项目决策是指最终作出是否投资某个工程项目,选择何种建设方案,以及如何组织实施的决定。
投资决策包括定项目、定建设方案、定建设时序,一般称“三定”。
从项目不同决策者的角度,投资项目决策可允为三类:⑴企业投资项目决策。
⑵政府投资项目决策。
⑶金融机构贷款决策。
在投资项目决策过程中,应主要遵循以下原则:⒈科学原则:⑴方法科学。
⑵依据充分。
⑶数据可靠。
⒉民主原则:⑴专家论证。
⑵独立咨询。
⑶公众参与。
⒊效益原则对于企业投资项目,必须遵循市场经济规律,提高投资效益,这是企业投资经营性项目决策的基本原则,以提高企业市场经济竞争能力,经济效益,并创造社会效益;对于政府投资的非经营性项目,社会效益和生态环境效益是决策优先考虑的目标,主要满足社会需求和社会公共利益。
⒋风险责任原则按照“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的要求,健全政府投资责任追究制度。
对于采用直接投资和资本金注入等方式的政府投资项目,政府依据委托有资质的咨询机构编制的策划报告进行决策;对于企业投资项目,企业可自行决策,也可委托有资质的咨询机构策划,由企业自主决策。
2017年《项目决策分析与评价》学习大纲
前言2017年考试动态咨询工程师(投资)职业资格考试考试科目调整为4科《宏观经济政策与发展规划》《工程项目组织与管理》《项目决策分析与评价》《现代咨询方法与实务》4年为一个滚动周期(有免考者,成绩2年滚动)考试时间:4月15、16日客观题考卷2.5个小时,130分《项目决策分析与评价》变化较大工程咨询单位服务范围:规划咨询,编制项目建议书,编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告,评估咨询,工程设计,招标代理,工程监理,设备监理,工程项目管理,以及其他工程咨询业务。
《考试大纲》是命题依据。
《参考教材》是复习资料。
本科目知识框架以介绍前期咨询成果为主,主要内容是咨询工作规范和咨询成果基本要求。
章节设置概念、程序、任务简述(第1章);前期咨询成果(第2~8、13章);几个主要问题单独列章阐述(第9~12章)。
每章设置:依据、原则、内容、要求;咨询成果编制要求、步骤、组织。
精讲班课程设计●以大纲要求为基准●提炼重点、讲清难点●总结归纳、突出特点●帮助理解、强化记忆●按计划复习、尽能力过关考试大纲要求对项目决策、咨询与评估程序和相应咨询报告编制内容与深度的掌握程度运用相关原理、技术和方法进行项目决策分析与评价的能力第一章项目决策与前期策划大纲考点(一)项目的目标与投资决策的任务(二)项目决策程序与责任(三)项目前期策划的任务(四)项目策划的组织与质量保证(五)工程咨询产业创新升级第一节概述一、项目的含义和目标(一)宏观目标(二)具体目标:效益目标规模目标功能目标市场目标(三)项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策的概念和原则(一)决策的含义1.决策过程:信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择2.决策的分类(二)投资项目决策定项目、定建设方案、定建设时序2.遵循原则科学原则:三个要求民主原则:三个要求效益原则:三个效益风险责任原则可持续发展原则三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别1.投资主体和资金来源不同2.决策依据和目的不同3.投资范围和关注内容不同4.决策和管理方式不同实行并联核准,精简准入阶段手续,只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作实行备案制的投资项目,不再设置任何前置条件第二节项目决策程序与责任一、项目决策程序(一)审批制项目决策程序采取直接投资和资本金注入的政府投资项目实行审批制1.编制项目建议书(初步可行性研究报告)三年滚动政府投资计划、政府投资项目库3.编制项目可行性研究报告:申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能等审批手续4.项目可行性研究报告的受理与审批:专家评议制度、代理建设制度5.转入项目实施准备阶段,组织初步设计注意:推广政府和社会资本合作(PPP)模式在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施领域项目领域企业投资项目“三个清单”管理制度:负面清单制度权力清单制度责任清单制度主要程序1.编制项目申请书2.报送项目申请书3.项目受理与项目核准:投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件探索建立多评合一、统一评审的新模式。
咨询工程师《项目决策分析》考点归纳知识资料
【最新资料,Word版,可自由编辑!】第一章概述第一节项目决策分析与评价一、项目决策:(一)项目决策的含义:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(二)项目决策的重要性▼建设项目的四个阶段:⑴项目策划和决策;⑵项目实施前准备;⑶项目实施;⑷项目建成和总结。
▼投资项目的首要环节和重要方面是:项目策划和决策阶段的工作。
对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
▼(三)项目决策遵循的原则:①科学化:在调查研究的基础上,参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化二、项目决策分析与评价(一)、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。
▼1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中是否具有竞争力。
▼2、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
▼3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
▼(二)项目决策分析与评价的工作程序(5个阶段)——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①项目建议书:项目总体轮廓设想②根据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策。
③重点:从客观上对项目建设的必要性作出分析,初步分析项目建设的可能性。
3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。
可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。
咨询师(投资)-项目决策分析与评价、第一章第三节项目前期策划与组织管理
需要最新视频与考前精准押题号第三节项目前期策划与组织管理【考试大纲要求】㈢项目前期策划的任务㈣项目策划的组织与质量保证㈤工程咨询产业创新升级【内容讲解】为政府和企业的投资决策需要的项目前期策划,一般由相应资质的工程咨询机构编制初步可行性研究报告(项目建议书)、可行性研究报告或项目申请书,以及按照相关规定编制项目资金申请报告;在政府受理审批或核准后,为提高科学决策水平,一般也由入选的工程咨询机构进行咨询评估,并在规定时限(在委托书内明确)内出具相应评估报告。
一、项目前期策划的任务及基本要求项目前期策划(又称项目前期工作),是指在项目前期酝酿的不同研究阶段,对项目建设方案构造进行分析评价的全过程,其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。
项目前期策划的过程,采取由粗到细、由浅到深地进行。
在这个过程中,包括投资机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究、项目申请书等内容。
㈠项目前期策划的任务在项目前期策划中,应完成以下主要任务:⑴分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模。
⑵分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件。
⑶比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。
⑷估算项目建设与运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力与偿债能力。
⑸从经济、社会、资源及环境影响的角度,分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性、与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。
⑹分析项目存在的风险,并提出防范和降低风险的措施。
⑺在上述分析评价归纳总结的基础上,提出项目目标的可能实现程度,判别项目建设的必要性和技术经济的可行性的研究结论。
⑻对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。
【例】投资项目决策分析与评价的任务包括()等。
A.计算项目的盈利能力与偿债能力B.提出防范和降低风险的措施C.提出项目目标的可能实现程度D.确定施工单位和施工组织设计E.提出并推荐企业经营管理方案【答案】ABC㈡项目前期策划的基本要求⒈贯彻落实科学发展观⒉资料数据准确可靠信息是项目决策分析与评价的基础和必要条件,全面、准确地了解和掌握有关项目决策分析与评价的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。
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2017咨询工程师《分析与评价》冲刺讲义(第一章项目决策与前期策划)第一章项目决策与前期策划第一节概述【考试大纲要求】㈠项目的目标与投资决策的任务【内容讲解】一、项目含义和目标项目目标一般分两个层次,即项目的宏观目标和具体目标。
㈠项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
㈡项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是有不同的。
⒈效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值⒉规模目标对项目建设规模确定的目标值⒊功能目标对项目功能的定位⑴扩大生产规模,降低单位产品成本。
⑵向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。
⑶向后延伸,延长产品生产链,提高产品附加值。
⑷引进先进技术设备,提高产品的技术含量和质量。
⑸进行技术改造,调整产品结构,开发适销对路产品。
⑹利用专利技术,开发高新技术产品。
⑺拓宽投资领域,分散经营风险。
⒋市场目标对项目产品(或服务)目标市场及市场占有份额的确定【例】关于项目建设目标的说法,错误的是()。
A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体目标D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同【答案】D二、项目决策的概念和原则㈠决策的含义决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。
㈡投资项目决策投资项目决策是指最终作出是否投资某个工程项目,选择何种建设方案,以及如何组织实施的决定。
投资决策包括定项目、定建设方案、定建设时序,一般称“三定”。
从项目不同决策者的角度,投资项目决策可允为三类:⑴企业投资项目决策。
⑵政府投资项目决策。
⑶金融机构贷款决策。
在投资项目决策过程中,应主要遵循以下原则:⒈科学原则:⑴方法科学。
⑵依据充分。
⑶数据可靠。
⒉民主原则:⑴专家论证。
⑵独立咨询。
⑶公众参与。
⒊效益原则对于企业投资项目,必须遵循市场经济规律,提高投资效益,这是企业投资经营性项目决策的基本原则,以提高企业市场经济竞争能力,经济效益,并创造社会效益;对于政府投资的非经营性项目,社会效益和生态环境效益是决策优先考虑的目标,主要满足社会需求和社会公共利益。
⒋风险责任原则按照“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的要求,健全政府投资责任追究制度。
对于采用直接投资和资本金注入等方式的政府投资项目,政府依据委托有资质的咨询机构编制的策划报告进行决策;对于企业投资项目,企业可自行决策,也可委托有资质的咨询机构策划,由企业自主决策。
政府仅对极少数关系国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,从维护社会公共利益角度进行审查把关。
⒌可持续发展原则在企业投资项目核准和政府投资项目审批中,可持续发展原则已成为投资主管部门项目审批、核准的前置条件,遵循行业准入制度要求,办理项目选址、土地预审、环境保护等方面的行政许可手续。
【例】在投资项目决策过程中,符合民主原则的有()。
A.方法科学B.数据可靠C.专家论证D.独立咨询E.公众参与【答案】CDE三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别⒈投资主体和资金来源不同政府投资项目的投资主体是政府有关投资管理部门,使用政府性资金,由政府直接投资、注入资本金、投资补助、转贷和贷款贴息等。
以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。
企业投资项目适用于企业投资(包括国有企业、民营企业或混合型合作企业),采用直接投资、合作投资等方式,不使用政府性资金的项目。
⒉决策依据和目的不同为政府投资项目决策的依据是项目建议书(初步可行性研究报告)和项目可行性研究报告,分别是政府投资主管部门立项(初步决策)或决策的依据,以项目建议书(初步可行性研究报告)及可行性研究报告的批复为决策标志。
前者一般称立项(初步决策)。
项目立项后,可纳入政府投资年度计划;后者称决策。
项目决策后,转入实施准备阶段。
为企业投资项目策划的项目可行性研究报告,主要是为企业内部项目决策提供依据。
编制的项目申请书,是政府投资主管部门办理核准或备案行政许可的依据,以政府核准或备案为决策标志。
项目核准或备案后,转入实施、准备阶段,进行项目建设。
⒊投资范围和关注内容不同政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主,原则上不支持经营性项目。
企业是投资主体,凡法律法规未禁入的行业和领域均可以投资,以经营性项目为主。
企业投资项目,应符合维护国家经济安全、合理开发利用资源、保护生态和环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面的要求。
核准类项目的申请报告应达到可行性研究的深度,增加项目申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析,重点对资源开发及综合利用、节能方案、建设用地、征地拆迁及移民安置、环境和生态影响、经济社会影响等外部条件进行分析论证。
⒋决策和管理方式不同政府投资项目实行项目审批制。
采用直接投资和资本金注入方式的项目,对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的,要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上,严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
加强政府投资事中事后监管等,完善政府投资监管机制。
实行政府投资项目代理建设、项目审计监督、重大项目稽查、竣工验收和政府投资责任追究等制度,建立后评价制度。
企业投资项目实行核准项目,坚持企业投资核准范围最小化,仅对极少数关系国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,政府从维护社会公共利益角度依法进行审查的,应将相关事项以清单方式列明,最大限度缩减核准事项。
政府部门依托投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准,精简准入阶段手续,只保留选址意见、用地(用海)预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件;探索建立多评合一、统一评审的新模式。
探索实行先建后验的管理模式。
除《政府核准的投资项目目录(2016年本)》的企业投资项目外,一律实行备案制,由企业按照有关规定向备案机关备案。
实行备案制的投资项目,不再设置任何前置条件,备案机关通过投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅,提供快捷备案服务。
【例】政府投资项目与企业投资项目决策的区别包括()。
A.投资主体和资金来源不同B.决策主体和依据不同C.决策和管理方式不同D.决策依据和目的不同E.投资范围和关注内容不同【答案】ACDE第二节项目决策程序与责任【考试大纲要求】㈡项目决策程序与责任【内容讲解】一、项目决策程序投资项目决策程序一般分为以下八大类:㈠审批制项目决策程序政府投资资金,包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等。
本节所称的审批制项目,主要是指采取直接投资和资本金注入的政府投资项目。
根据《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》,政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主,原则上不支持经营性项目。
政府投资项目实行审批制,包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。
除情况特殊影响重大的项目需要审批开工报告外,一般不再审批开工报告,同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
其策划与决策的程序如下:⒈编制项目建议书(初步可行性研究报告)项目单位根据规划要求委托有资质的工程咨询机构编制项目建议书(初步可行性研究报告)。
由国家发展改革委负责审批的项目,其项目建议书由具备相应资质的甲级工程咨询机构编制。
⒉项目建议书的受理与审批项目建议书编制完成后,按照规定的程序和事权,报送项目审批部门审批。
申请安排中央预算内投资3000万元及以上的项目,以及需要跨地区、跨部门、跨领域统筹的项目,由国家发展改革委审批或者由国家发展改革委委托中央有关部门审批,其中特别重大项目由国家发展改革委核报国务院批准;其余项目按照隶属关系,由中央有关部门审批后抄送国家发展改革委。
项目审批部门对符合有关规定、确有必要建设的项目,批复项目建议书(一般称项目立项),并将批复文件抄送城乡规划、国土资源、环境保护等部门。
如有必要,项目审批部门在受理项目建议书后委托入选的工程咨询机构进行评估。
项目审批部门在批准项目建议书之后,应当按照有关规定进行公示。
公示期间征集到的主要意见和建议,作为编制和审批项目可行性研究报告的重要参考。
⒊编制项目可行性研究报告项目建议书批准后,项目单位应当委托工程咨询机构编制可行性研究报告。
由国家发展改革委负责审批的项目,其可行性研究报告应当由具备相应资质的甲级工程咨询机构编制。
⒋项目可行性研究报告的受理与审批项目可行性研究报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可行性研究报告,并应附以下文件:①城乡规划行政主管部门出具的选址意见书;②国土资源行政主管部门出具的用地预审意见;③环境保护行政主管部门出具的环境影响评价审批文件;④项目的节能评估报告书、节能评估报告表或者节能登记表(需附地方有关部门出具的节能审查意见);⑤根据有关规定应当提交的其他文件。
在项目审批部门受理项目可行性研究报告后,一般按规定时限委托相应资质的入选工程咨询机构进行项目评估。
承担咨询评估任务的工程咨询机构不得承担同一项目建议书和可行性研究报告的编制工作。
特别重大的项目还应实行专家评议制度。
项目审批部门对符合有关规定、具备建设条件的项目,批准项目可行性研究报告,并将批复文件抄送城乡规划、国土资源、环境保护等部门。
对于项目单位缺乏相关专业技术人员和建设管理经验的直接投资项目,项目审批部门应当在批复可行性研究报告时要求实行代理建设制度(简称“代建制”),通过招标方式选择具备工程管理资质的工程咨询机构,作为项目管理单位负责组织项目的建设实施。
⒌转入项目实施准备阶段,组织初步设计经批准的项目可行性研究报告是确定建设项目的依据。
项目单位可依据批复文件,按照规定要求向城乡规划、国土资源等部门申请办理规划许可、正式用地手续等,并委托具有相应资质的设计单位组织初步设计。
对于政府以资本金注入方式投入的项目,要确定出资人代表。
【例】对于采用( )方式建设的政府投资项目,政府要审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。
A.转贷B.贷款贴息C.投资补助D.资本金注入【答案】D【例】项目建议书编制完成后,按照规定的程序和事权,报送项目审批部门审批。
申请安排中央预算内投资()及以上的项目,以及需要跨地区、跨部门、跨领域统筹的项目,由国家发展改革委审批或者由国家发展改革委委托中央有关部门审批。