2014年各单位(部门)工作目标及考核指标1

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2014年度绩效考核职能工作目标

责任部门
说明
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室
办公室办公室
办公室
办公室
办公室
底县机关工委将对照考。
2014年度绩效考核职能工作目标
单位：（盖章）序号二级指标三级指标
学习教育，听取意见。
1
开展党的群众教育实践活动
查摆问题，开展批评。
整改落实，建章立制。
1、认真贯彻执行党的路线方针政策。 2、加党风廉政建设体系的建设。 3、加强作风建设。 4、认真查处违纪行为。
2
党风廉政建设
2014年度绩效考核职能工作目标
主要领导签字：内容和指标要求 1、组织学习教育，开展“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论，教育引导党员干部知恩爱党、爱国、爱院，顾全大局，甘于奉献，尽心尽责，争创佳绩，让群众满意。 2、坚持开门搞活动，采取专题座谈、个别走访、问卷调查、群众评议、设立意见箱等方式，广泛听取基层科室（组织）、广大党员、普通职工、离退休老同志和社会各界的意见建议。起止时间分值
1月-12月
领导干部要进行述职述廉，院领导每年在职工代表大会进行述职、 1月-12月述廉，接受群众监督和民主评议。办理婚丧喜庆等事情按照有关规定及时上报。 1月-12月
年11月4日前，将工作目标电子稿发送至邮箱：px6599@。年工作认真梳理，将重要工作全部填入，同时要注意将台账资料保存好，年底县机关工委将对照考核专人负责，科室主要负责人审核后上报。
2
党风廉政建设
5、开展党风廉政教育。 6、贯彻落实党风廉政制度。 7、领导干部遵章守纪。 8、认真纠正损害群众利益的不正之风。 9、落实民主生活会和述职述廉工作。 10、及时报告有关事项。

2014年各部门绩效考核指标与考核标准

2014年部门绩效考核指标与考核标准
被考核部门考核项目月度销售计划完成率品质部客户投诉质量损失月度销售计划完成率月度回款计划完成率营销部质量损失库存资金控制月度销售计划完成率定单按时完成率生产部质量损失库存资金控制批抽检合格率（直通率）月度销售计划完成率定单图纸处理及时率技术部技术问题差错率质量损失重点项目的计划完成率月度销售计划完成率库存资金控制财务部质量损失部门投诉月度销售计划完成率管理部招聘及时率部门投诉 10 30 50 10 40 月度质量损失大于200元开始考核，每高于200元扣5分，扣完为止因工作失误或配合度较差，由各部门长投诉至总经理或管理部，每次扣10分每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点根据每月各部门提交的招聘申请单要求的招聘日期核算到岗及时率，每岗位延迟一次扣2分，扣完为止。因工作失误或配合度较差，由各部门长投诉至总经理，每次扣10分生产部、财务部管理部财务部各部门总经理 98% 10 10 40 20 10 10 20 50 20 10 10 10 50 10 因部门原因，月度质量损失大于300元开始考核，每高于200元扣5分，扣完为止每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点按订单完成项数百分比算，100%为满分，每下降1%扣2分因部门原因，月度质量损失大于500元开始考核，每高于200元扣5分，扣完为止每低于或高于按给定值，分别上浮或下浮相同百分点按四舍五入，≧98%为20分，97%为17分，96%为12分，≦94%为0分每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点每延期一次或一天，扣5分后工序每发现一次扣1分，扣完为止因部门原因，月度质量损失大于200元开始考核，每高于200元扣5分，扣完为止计划每延期一次，扣5分每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点每低于或高于按给定值，分别上浮浮或下浮相同百分点生产部、财务部财务部财务部营销部生产部、财务部财务部品质部财务部生产部，营销部生产部，品质部生产部、财务部管理部财务部财务部考核目实际完成比率考核分标(1) 数(2) (2)/(1) 数 50 25 25 50 30 考核方式每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点客户书面投诉或现场处理质量问题，每次扣5分月度质量损失大于400元开始考核，每高于200元扣5分，扣完为止每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点每低于或高于按给定值，分别下浮或上浮相同百分点提交部门财务部营销部生产部、财务部财务部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部

2014年目标考核工作的通知4.15

关于对2014年工作目标完成情况进行考核的通知各公司、各项目部，集团各部室：为科学合理、客观公正评价集团各子分公司、各项目部2014年工作情况，总结经验，查找不足，为集团公司2015年计划编制提供依据，为2015年的工作更好地开展打下基础，经集团公司研究决定对集团所属各单位进行2014年工作目标完成情况进行考核，现将有关事项通知如下：一、组织领导为加强对2014年度集团所属各单位目标完成情况考核工作的领导，集团成立考核工作领导小组。

组长：副组长：成员：领导小组下设考核工作组，具体分工情况如下：成员：（负责检查党建廉政、宣传、文明服务、文明施工）（负责检查营销开发、产值、利润、成本、合同管理）（负责检查工资发放、人员培训、资质升级、信访）（负责检查质量、安全、运营管理）二、考核对象各子、分公司及在建项目部。

三、考核方式考核采用自查和检查相结合，具体工作安排如下：（一）年度目标自查各单位要按照2014年度工作目标的要求，认真对照自查，对自查情况写出总结报告。

（二）检查根据各单位的总结报告，集团考核工作组对目标完成情况进行检查。

（三）考核确定按照本通知要求及集团公司相关规定，检查结束后，由考核工作组汇总至考核工作领导小组，并提请集团党委审定后进行通报。

四、考核时间安排4月20日4月21日4月22日4月23日4月24日五、考核要求（一）各单位要高度重视年度目标的自查和考核工作，认真按照下达的年度目标对照自查。

自查报告要做到内容真实，数据准确，资料完备，文字精炼，篇幅简短，采用表格、数据与文字表述相结合的方式。

自查报告后附完成情况详细证明材料。

（二）承担考核任务的考核工作组，要高度重视，认真负责，严格审核，做到客观公正。

（三）对弄虚作假或考核不严等行为，一经查实，在年度考核中取消评先资格。

（四）考核工作组在考核期间，每天上午八点半从集团公司统一出发，中午在被考核单位用工作餐，就餐期间不允许饮酒。

联系人：联系电话：附件：2014年度各单位检查考核表二○一五年四月十五日。

2014年各单位绩效考核办法

公司指标
公司利润
2 3 4 5 6
炼钢厂钢坯成本
钢坯成本三级钢
HPB300
元/吨元/吨元/吨
2901.74 2844.83 2811.8 2907.2 2754.9 2850.3
80
安全公司指标公司利润亿元/ 年控亏-4 亿元持平不亏 20
根据安全环保部制定的考核兑现利润每增加100万元，奖励 0.54分，利润每减少100万元，扣减1.08分。每降低1元/吨，奖励1.35 分，每升高1元/吨，扣减 0.90分。区间成本中包含冲减TRT发电。区间成本每降低1元/ 吨，奖励1.50分；每升高1 元/吨，扣减1.50分。根据安全环保部制定的考核兑现亿元/ 年控亏-4 亿元持平不亏 20 利润每增加100万元，奖励 0.54分，利润每减少100万元，扣减1.08分。
20
公司指标
公司利润
20
序号 21 22 23
轧钢厂单位
考核项目高线成本效益安全公司指标
指标名称生产成本安全公司利润
单位元/吨
确保目标值 3162.0
力争考核分值目标值 3079.7 80
处级
关键
一般每降低1元/吨，奖励1.2 分；每升高1元/吨，扣减1.2分。根据安全环保部制定的考核兑现利润每增加100万元，奖励0.18分，利润每减少 100万元，扣减0.36分。每降低1元/吨，奖励1.8 分；每升高1元/吨，扣减1.8分。每降低1元/吨，奖励0.2 分；每升高1元/吨，扣减0.2分。根据安全环保部制定的考核兑现
14
公司指标棒材一成本效益线安全公司指标棒材二成本效益线安全轧钢厂高线

2014年度质量总目标及部门目标

四川德惠佳利电动车制造有限公司
2014年度质量总目标及部门目标
一、2014年度质量总目标
1、成车下线合格率达到80%以上；
2、总检一次性合格率达到95%以上；
3、顾客满意度达到90分以上；
二、2014年度各部门质量总目标及考核办法：
（一）行政部：
1、文件件收发及时率达到100%；
2、人员培训合格率达到80%以上；
（二）销售部：
1、产品交付及时率达到100%；
2、顾客满意度达到90分以上；
3、顾客信息处理及时率达到100%；
（三）配套部：
1、进货批次抽检合格率达到99%以上；
2、采购及时率达到98%以上；
（四）生产部：
1、各关键工序交验一次合格率达到98%以上；
2、成车下线合格率达到80%以上；
3、总检一次性合格率达到95%以上；
（五）技质部：
1、图纸、工艺下发及回收的及时率达到100%；
2、计量器具周检及时率达到100%；
3、产品检验及时率达到100%；
4、检验差错率小于2%；
三、公司行政部每季度对质量目标进行统计分析，提交《质量目标完成情况统计表》，报总经理。

编制：审核：批准：。

2014年度机关工作目标管理考评办法范文

2014年度机关工作目标管理考评办法为了切实做好2014年度国土资源管理工作，进一步强化工作目标管理，经局务会研究，结合我局实际，特制定本年度目标管理考评办法。

一、指导思想全面学习贯彻落实党的十八大精神和省、市、县的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以依法依规加强和规范国土资源管理为主线，紧紧围绕全县经济发展大局，坚持保护与保障、服务与管理并举，通过目标管理，强化国土资源法律法规的执行力度，全面提升国土资源管理水平，有效保障县域经济持续发展。

二、考评对象及方式以股、室、中心、大队为单位进行考评，采用百分制考核方式。

三、考评项目及分值（一）共性考评项目（30分）1.作风建设。

认真抓好机关作风建设，切实做到上班、开会、集中学习时不迟到、不早退（2分），否则发现一次扣0.5分。

无利用工作时间上网玩游戏、赌博等行为（2分），一经发现此项不给分。

服务态度好、办事效率高、执行力强，无群众和服务对象投诉（2分），发现一起投诉，并调查属实的此项不记分。

2.加强学习。

认真学习党的方针、政策和党的群众路线教育实践活动相关理论，学习国土资源管理业务知识，每人政治学习不少于10000字和业务笔记各不少于4篇且字数达到4000字以上（1分）。

以抽查为准。

3.工作计划。

年初制定工作计划，半年和全年分别进行工作总结，分别在6月20日和12月10日前上报半年和全年工作总结（2分）。

不按时报送的每次扣0.5分。

4.考勤制度。

认真执行考勤和请假制度（2分）。

未请假擅自离开工作岗位发现一起扣0.5分。

5.财产和档案管理。

建立档案管理制度，按要求建立相关台帐。

（1分）。

少建立一项台账扣0.5分,因管理不善出现一次丢失、遗漏事故不得分。

6.政务信息。

积极开展国土资源宣传报道工作（3分）。

全年完成上稿任务3篇计3分。

每多录用县级报刊1篇加0.1分；每多录用市级报刊1篇加0.5分；每多录用省级报刊1篇加1分；每多录用国家级报刊1篇加2分，加分不超过3分。

绩效考核-2014年部门KPI指标

≤100% ≤0.5% 98.50%
第 3 页，共 6 页
KPI管控表
部门指标名称月库存控制(采购部分) 采购科商品采购满意度调查指标计算或评估方法月底结帐后原物料库存定期问卷调查 2014年与2013年度对比无效工时控制 2014年与2013年度对比委外工单结案清理达成状况呆滞库存消化(全厂) 输单准确率部门费用预算达成率单据完整性归档库存差异率备料差错率备料不及时率部门费用预算达成率 2个月未结案工单数目标值 XXXX-XXXX万元以内 80% 2014年≤2013年点数原始数据提占分权重供部门 15% 5% 10% 5% 10% 库房人资统计生产生产财务考核方法
20% 10% 5%
人资统计生产部生产部
层差法层差法层差法
无效工时控制 2014年与2013年度对比
2014年≤2013年点数
库房
第 4 页，共 6 页
KPI管控表
部门指标名称生产成品库存准确率文宣品外办库存根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较实际/计划*100% 新产品开发进度准时达成 (以研发确认计划为准,因其他部门或客率人原因造成的延迟需调整进度) 部门费用预算达成率技术报告达成率实际/预算*100% 出货准确笔数/出货总笔数*100% 盘点正确笔数/库存盘点总笔数*100％库存准确笔数/库存总笔数*100% 指标计算或评估方法目标值 1、出货准确率 100% 2、盘点正确率 100% 3、库存准确率 100% ≤100% 原始数据提占分权重供部门 15% 15% 15% 15% 财务财务财务会计部考核方法
15% 5% 5%

2014计划及目标、指标完成情况

宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段喷煤〃渣铁【2014】07号签发:2014年年度安全管理工作计划及目标、指标完成情况一、指导思想坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤〃渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。

二、2014年安全生产目标序号指标名称单位2014年目标1 重伤及以上事故起02 伤害人次（伤害严重率、伤害频率）人次03 一般及以上火灾事故起04 厂内交通有责事故起05 一般及以上险肇事故起06 保卫失窃取事故起06 职业病发病数人次07 煤气中毒事故起08 安全教育培训率人次100%9 隐患整改率起100%10 违章人次0三、2013年安全管理工作短板：1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。

2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。

3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。

4、安全隐患排查不力。

5、外协作业及高危项目安全管控乏力。

四、2014年工作推进要求1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能。

围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。

2、提高班组长安全履职能力坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。

提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力，改变少数人管安全的现状。

俗话说：打铁还需自身硬。

班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。

才能带领班组成员完成各项生产任务。

班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。

电梯公司2014年度安全生产目标和各部门量化指标

2014年度安全方针和安全目标及其分解文件公司安全生产方针和安全目标1.安全方针安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。

2.安全目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为5人次/千人/年；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；全员安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.各部门分解安全目标3.1 工程技术部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.2 采购部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.3 质量安全部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；员工安全教育率100﹪。

3.4 销售部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.5 办公室安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.6 财务部安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；火灾事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪。

3.7 各安装、维修队安全生产目标：3.7.1 安装队安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

3.7.2 维修队安全生产目标重伤及以上伤亡责任事故为零；轻伤责任事故发生率为零；职业病发生率为零；重大火灾爆炸事故、重大交通事故为零；员工安全教育率100﹪，特种作业人员持证上岗率100﹪。

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核指标
各部门的工作目标和考核指标根据部门的特点和工作内容有所不同。

以下是一些常见部门的工作目标和考核指标的例子：
1.销售部门：
目标：提高销售额、增加客户数量、提高客户满意度。

2.生产部门：
目标：提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。

考核指标：产品合格率、废品率、人均产量、设备利用率、生产计划
完成率等。

3.人力资源部门：
目标：招聘合适人才、培养和保留优秀员工、提高员工满意度。

考核指标：招聘效果、员工绩效评估结果、员工离职率、员工满意度
调查结果等。

4.财务部门：
目标：提高财务报表准确性、降低成本、提高利润率。

考核指标：财务报表准确性、每月财务报表完成时间、成本控制效果、利润率等。

5.技术部门：
目标：提高产品技术水平、研发新产品、解决技术问题。

考核指标：新产品推出数量、技术改进项目进展情况、问题解决效率、技术支持满意度等。

6.市场部门：
目标：开拓新市场、增加品牌知名度、提高市场份额。

考核指标：市场调研结果、新市场开发效果、品牌知名度调查结果、
市场份额等。

目标：提供优质的客户服务、解决客户问题、提高客户满意度。

考核指标：客户服务满意度调查结果、客户投诉率、客户问题解决率、客户满意度提升情况等。

以上仅仅是一些部门的例子，实际情况会根据不同行业、公司规模和
组织结构而有所不同。

在设定工作目标和考核指标时，需要根据具体情况，并且需要与各部门进行充分沟通和协商，确保目标具体、可衡量和可实施。

同时，也要注重给予员工适当的激励，以帮助他们实现工作目标。

2014年目标分解及考核办法wendang

西安出口加工区投资建设有限公司关于下发《2014 年目标任务及绩效考核办法》的通知各部（室）、各子公司：为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司2014 年各项目标任务的实现，2014 年2 月17 日总经理办公会议研究确定了公司《2014 年目标任务及绩效考核办法》。

请各部室、各子公司遵照执行。

附件：《西安出口加工区投资建设有限公司2014 年目标任务及绩效考核办法》二0—四年二月二十五日*********** 公司2014 年目标任务及绩效考核办法为了扎实、有效地推进公司各项工作，全面完成2014 年目标任务，特制定本办法。

、指导思想以集团下达的公司年度目标任务为基础，将任务分解至各各部室（含子公司，下同）。

通过考核，使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成。

、组织机构为加强对绩效考核工作的组织领导，确保此项工作有计划、按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。

组长：****成员：**** ****三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分办法详见附件1〜7。

五、绩效考核办法1 、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司各部门划分为A、B、C、D 四类，并以此进行奖罚2、全面完成下达的基本指标和分类指标，总得分》100分者为A 类部门。

年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90分）部分的百分数的1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分》90分者为B 类部门。

年终除全额发放预留绩效外，另按超额（90 分）部分百分数的1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

4、绩效考核总得分》85分且V 90分者为C类部门。

年终不发奖金，并按低于90 分部分的比例扣发绩效工资。

在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，工资下浮时限：1 年。

2014年度绩效考核目标

合计
7
7
14
14
7
14
14
77
2.提成方案
部门
月目标未完成目标
月度完成目标
月度超额部分
年度目标完成提成
电商渠道
没有
0.5%
1%
0.5%
区域渠道
没有
1%
2%
1%
大客户
没有
1%
2%
1%
市场部，服务部
0.3%
0.5%
0.8%
0.3%
注:1.销售额提成统计核算以公司财务数据为准。
2.提成在次月工资一同发放。
3.所有业绩以100%回款为准。
4．年度提成在次年1月发放。
四．销售人员提成奖励办法
1.目标分解
区域
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合计
上海
10万
20
20
20
20
50
30
30
200万
苏南
5万
10万
10万
15万
20万
20万
20万
100万
浙江
5万
10万
10万
15万
20万
20万
20万
100万
山东
5万
10万
10万
15万
20万
20万
20万
100万
河南
5万
200万
200万
50万
690万
合计
40万
80万
80万
120万
160万
160万

2014年工作目标任务考核实施方案.

****市城市管理行政执法支队2014年工作目标任务考核实施方案为切实履行支队城市管理和行政执法职能，提升队伍执行力，调动队伍履行职能的积极性和主动性，促进年度各项工作目标任务的顺利完成，结合局绩效管理工作要求，现制定2014年度目标任务考核实施方案如下：一、考核目的紧紧围绕局“和谐城管、科学城管、法制城管”的要求，以推进城市管理现代化、精细化为重点，深入持久开展“四项整治”活动，按阶段、领域、环节分解细化工作任务。

通过考核激励机制，积极引导、鼓励队伍解放思想、锐意改革、开拓创新、真抓实干，不断提高城市管理水平，提升城市形象和环境质量。

二、考核内容工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行，具体内容见各部门年度工作目标任务表[附表一（1）、（2）]三、考核对象、方式书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——莎士比亚（一）考核对象1.目标任务考核以整治组为考核对象，分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工作组、三轮车专项整治组共六组。

2.中队、个人的考核由各大队自行组织实施。

（二）考核方式目标任务考核由支队办公室组织实施。

考核以月为周期进行，按照附表二、附表三得分标准，每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总，按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次，排名1、2的为一等；排名3、4的为二等；排名5、6的为三等。

市容整治组、违建整治组得分由两部分组成，一是各组平均得分的80%，二是自身完成情况得分。

四、几点要求1．统一思想，提高认识。

各整治组要高度重视，对照年度工作目标任务，结合各自工作实际，认真制定本组实施计划，确保工作目标任务有效完成。

2．明确责任，狠抓落实。

各整治组要进一步细化、量化目标任务，将责任层层落实，要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态，多干落实之事，多施落实之策，多求落实之效，以各项工作的重点突破和全面推进，确保年度工作目标的顺利完成。

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95,;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95,;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95,;(8分)5、各项管理制度执行率达95,;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。

(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。

(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每? 1 ,，考核0.2分;2、监督率每? 1 ,，考核0.5分;3、每?1 ,，考核0.5分;4、每?1 ,，考核0.5分;5、制度执行率每?1 ,，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每?一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位:公司办公室。

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核指标公司的各部门承担各自的工作目标和考核指标，以确保公司整体目标的实现。

以下是各部门工作目标与考核指标的一个范例：1.销售部门：销售部门的主要目标是提高产品的销售量和市场份额。

考核指标可以包括销售额、销售数量、销售渠道覆盖率、新客户开发数量等。

2.运营部门：运营部门的主要目标是确保公司的业务运作平稳高效。

考核指标可以包括生产效率、产品质量、成本控制、供应链管理、库存管理等。

3.人力资源部门：人力资源部门的主要目标是招聘、培训和维护员工，以确保公司能够拥有高素质的人员队伍。

考核指标可以包括员工满意度调查结果、员工培训完成率、员工流失率等。

4.财务部门：财务部门的主要目标是确保公司的财务状况健康稳定。

考核指标可以包括财务报表的准确性、成本控制情况、资金使用效率、利润增长等。

5.研发部门：研发部门的主要目标是推动公司的技术创新和产品研发。

考核指标可以包括新产品研发进度、研发团队的技术能力、技术专利申请数量等。

6.客户服务部门：客户服务部门的主要目标是提供良好的售后服务，维护客户关系并获得客户的满意度。

考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉率、售后响应时间等。

7.市场营销部门：市场营销部门的主要目标是扩大公司的市场份额和知名度。

考核指标可以包括市场调研结果、品牌推广效果、市场份额增长率等。

以上只是一些部门的工作目标和考核指标的例子，具体的目标和指标会根据公司的行业特点和发展战略而有所不同。

同时，这些目标和指标应该是可衡量和具体的，以便对员工的绩效进行评估和奖励。

此外，公司还需要确保各部门的目标是相互协调和配合的，以实现整体目标的达成。

2014年度工作目标(1)

城建办2014年工作目标
1、城镇基础设施建设与管理情况、社区管理情况。

全力推进淄江花园北四区、金顺达棕榈城、金鼎绿城、方正凤凰城四期等房地产开发项目建设，加快城市化进程。

集中力量推进齐鲁国际塑化城、齐文化博物院、东泰商贸需项目、淄博荣盛燃气器具有限公司5万套/年燃气具项目、淄博卓创资讯有限公司信息交易平台项目、鼎立国际大酒店项目、徐姚片区规划建设项目等重点项目建设，巩固国家卫生城市和全国文明城市创建成果，进一步落实街道“三位一体”网格化管理机制。

做好辖区内市容管理工作，禁止流动摊点，占道经营，规范门头广告牌匾，取缔所有活动广告牌，落实门前三包，禁止乱搭乱建，乱贴乱画，乱摆乱放，乱栓乱挂，抓好辖区职责范围内违章建设的查处工作，提升城市管理水平。

城市社区管理工作，积极协调解决社区办公用房问题，积极发挥社区志愿者服务队的作用，完善社区各项服务功能，对居民户数达到《物业管理条例》规定的指标要求的，积极指导社区居委会着手成立业主委员会。

2、两区三村任务完成情况。

抓好东村、南村、大杨等新村建设，做好西村、合里、官道、南安等村庄改造前期手续完善准备工作，力争尽快启动西孙、赵家、陈家的合村并居工作。

3、园林绿化进入扫尾阶段，完成对4个老旧小区的绿化升级，全面完成绿化种植任务，达到绿化全覆盖。

4、城乡环境综合整治。

垃圾集中收集率达100%。

大力推进城乡环境综合整治，以市容整治、环卫整治和路域整治为重点，切实抓好城区死角和农村环境整治，推动城乡面貌持续改善，着力打造“处处清洁、天天干净”的人居环境。

5、土地管理。

耕地保有量和基本农田保护面积达标率达100%，力争全区第一。

2014年部门考核指标【模板】

5
创
新
创
优
（20分）
争取中省市政策支持，引导少数民族企业产业化、规模化发展。
6
规范宗教活动场所财务监管，争取年内规范率达30%。
8
开展民间信仰调研活动，探索新型管理方式。
6
专项
工作
（10分）
完成市委、市政府交办的建设幸福榆林、创建国家卫生城市、国家园林城市、省级环保模范城市、省级文明城市，信访、扶贫帮困等其他任务，积极开展创建模范机关活动。全面贯彻落实第十一次陕北能源化工基地建设座谈会精神的任务细化分解50条。
5
开展佛、道教乱修滥建专题调研，适时予以治理，有效遏制乱修滥建之风。
5
职
能
工
作
（策法规学习月”、“民族团结进步宣传月”活动为载体，加大对党的民族宗教政策法规的学习宣传贯彻力度。
5
开展民族团结进步创建活动，结合省第七次民族团结进步表彰会，切实加大机关、校园、社区、企业的创建力度。
10
2014年部门考核指标
类别
考核指标
分值
重
点
工
作
（35分）
积极应对防范、注重排查化解，全力做好民族宗教领域维护稳定工作。
10
研究制定《**市少数民族群众服务管理办法》，做好少数民族群众服务管理工作。
5
认真做好陕西省第六届少数民族传统体育运动会筹备与参赛工作。
5
积极推进天主教榆林教区主教府建设项目。
5
启动定边、榆阳两县区清真寺建设项目。
5
认真做好少数民族项目的审核、上报、监管等工作。
5
加大清真食品监管力度，规范全市清真食品市场秩序。
5
依法加强宗教事务管理，着力做好宗教教职人员社保和穆斯林朝觐等工作。

年局属各单位部门工作目标考核细则共同部分

2014年局属各单位(部门)工作目标考核细则（共同部分）标准分：30分序号项目工作目标分值1廉政建设完成局党组下达的党风廉政建设责任分工任务2一项内容落实不到位扣加强干部队伍建设2受局党组诫勉谈话1受县纪委处分扣全分招待费不超标，无违反财经纪律现象2招待费超支按目标值违反财经纪律，受查处遵守《廉政九项承诺》、无索拿卡要等行为2接到有效投诉一次扣2理论学习政治、业务学习做到“三统一”，全年集中学习不少于6次4学习内容、笔记、备课全年集中学习少一次扣积极参加普法学习，考试合格率达100%4低于目标值1%扣分值3工作纪律遵守《桃江县十个一律免职和十八个一律问责规定》、县住建局《八项规定》3发现一例违纪行为扣局组织的会议、学习及集体活动不得缺席、迟到2缺席1人次扣0.5分，政令畅通，完成局交办的各项工作2按局督查通报扣分，每4服务质量认真落实首问责任制，限时办结制等制度，杜绝存在“门难进、脸难看、事难办”现象3服务态度不好接到有效积极参加局组织的公益活动（捐助、献血等），认真接待来信来访，按时回复县长热线、局长热线4完不成分配计划1人线、局长热线1次扣综合工作部工作目标考核细则（专项部分）标准分值：60分股室序号工作目标分值办公室1做好局机关政务工作的组织协调、文电处理、督查督办，认真做好与机关股室、二级机构的协调工作，当好领导参谋、助手。

2因主观原因政务工作时、督查督办不到位一不到位影响工作，每次2做好调研、信息、宣传和文稿起草工作，完成调研论文1篇，各类信息报道20篇以上，并督促局属单位的信息报送工作。

1按要求完成县政府和传、文稿起草任务，一3做好接待和会议组织工作。

1一次组织接待和会议不(10分)4做好文书档案、信访、建议、提案办理和热线电话、舆情在线工作。

2文书档案及时归档处扣分；积极办理人大大代表、政协委员不满热线，热情接待来电来分5做好机关固定资产和行政后勤管理工作，驾驶员车辆安全运行管理。

2014年目标分解及考核办法 wendang

西安出口加工区投资建设有限公司关于下发《2０１４年目标任务及绩效考核办法》的通知各部（室）、各子公司:为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司20１４年各项目标任务的实现，2014年2月17日总经理办公会议研究确定了公司《201４年目标任务及绩效考核办法》。

请各部室、各子公司遵照执行。

附件:《西安出口加工区投资建设有限公司2０1４年目标任务及绩效考核办法》二〇一四年二月二十五日**＊*****＊*＊公司2０１4年目标任务及绩效考核办法为了扎实、有效地推进公司各项工作,全面完成2014年目标任务,特制定本办法。

一、指导思想以集团下达的公司年度目标任务为基础,将任务分解至各各部室(含子公司,下同)。

通过考核,使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的组织领导,确保此项工作有计划、按步骤顺利实施,由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。

组长:*＊＊＊成员:***＊＊＊＊*三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分办法详见附件１~7。

五、绩效考核办法1、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司各部门划分为Ａ、B、Ｃ、D四类,并以此进行奖罚。

2、全面完成下达的基本指标和分类指标,总得分≥10０分者为A类部门.年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额(９0分)部分的百分数的1。

5倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥9０分者为B类部门。

年终除全额发放预留绩效外,另按超额（９0分）部分百分数的1.５倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

4、绩效考核总得分≥85分且＜90分者为C类部门。

年终不发奖金，并按低于９0分部分的比例扣发绩效工资。

在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理)工资下浮半档,工资下浮时限:1年.5、绩效考核总得分<8５分者为D类部门。

2014年度重点目标任务细化分解及量化评分标准

1
资料齐全得满分。
完成2014年农村公益性公墓项目建设任务，其中耀州区2个，印台区2个。8月底前编制出农村公益性公墓建设规划。根据中、省、市文件精神，出台各自关于党员干部推动殡葬改革的实施细则。
2
完成建设任务得1分。编制规划得0.5分。出台实施细则得0.5分。
双拥
优抚
安置
工作
︵
14
分
︶
认真开展双拥共建活动，积极组织“春节”、“八一”期间的拥军慰问活动；扎实开展“九件实事”和“解难事办实事做好事”两项活动。
开展社会组织负责人培训工作。
1
开展社会组织负责人培训得1分。
加强对境外非政府组织在陕活动的监管。完成调查摸底。
11
加强对境外非政府组织在陕活动的监管，完成调查摸底得1分。
规划
财务
工作
︵
6
分
民政事业费管理规范，按规定时限支出。及时报送前期工作完善的项目，纳入全省项目储备库。统计报表与台帐数据一致，月报、季报、年报按时报送，装订成册。
搭建区县居民家庭经济状况核对中心网络平台得1分低收入家庭经济状况信息核对调查中心人员配备到位得1分年底前建立居民家庭经济状况核对机制开展居民家庭经济状况信息核对工作得1进一步加大一站式医疗救助服务力度将定点医疗机构扩大到6家市级医院和具备条件的乡镇卫生院社区卫生服务中心推进重特大疾病救助工作做好医疗救助与基本医疗保险大病保险的衔接救助对象政策范围内住院自付医疗救助比例达到65
开展文明和谐社区示范单位创建活动
1
未完成创建任务扣0.5分。.
宣传贯彻《陕西省村务公开民主管理办法》，开展村务公开民主管理专项督查，推进村务公开常态化管理。
1
宣传工作开展不及时扣0.1分，未开展民主公开民主管理专项督查扣0.5分，民主公开栏公开不及时，每村扣0.1分。