转变观念 精益求精

转变观念精益求精

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。为此，近日产品事业部选煤厂厂长李怀平结合厂里的实际情况和即将到来的大生产，组织员工利用学习时间进行为期一周的精细化管理专题培训，并且通过考试这一手段来加强员工观念的转变，并且取得了初步成效，在精细化管理上迈出了坚实的步伐。

李厂长对精细化管理的高度重视带来了班队长及员工思想观念的转变，各项工作随之迅速打开了新局面。

一．选煤厂建立以岗位工为主导的作业体系，细化各个岗位的工作标准。通过规范岗位描述使职工人人清楚自身岗位职责，个个掌握所辖设备功能和操作注意事项，增强了职工个体的责任意识，使员工能自觉地负起责任；再通过制定岗位检查考核标准，规范职工行为，彻底改变了岗位人员的随意性操作。

二．从改变设备面貌入手，进行清洗、擦拭、改造。发现、处理问题，彻底根治设备的跑、冒、漏，做到不漏煤、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电；对照标准，拆除更换不合格的防护栏；按统一模式改装各联接部位防护罩；彻底清理、治理死角、死面，地面做到无积尘、无积煤、无积水、无杂物。

未来企业的竞争就是细节的竞争，在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提升企业自身形象。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来

企业竞争成败的关键。此次精细化管理的培训通过创新管理理念，健全制度，严格考核等方式使得精细化管理进一步推广，增强了职工的安全意识、标准意识和团队意识，极大地规范了职工的行为，提高了职工的技术水平，促进了安全生产。