建筑工程质量创优策划书

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某建筑工程质量管理及创优策划

某建筑工程质量管理及创优策划

某建筑工程质量管理及创优策划引言在现代社会,建筑工程质量管理及创优策划越来越受到人们重视。

优质的建筑工程能够提升城市形象,改善人们的生活环境。

因此,本文将探讨某建筑工程的质量管理及创优策划,以及相关的方法和工具。

背景某建筑工程是一个重要的城市发展项目,涉及到多个方面的工作,包括设计、施工、监督等。

在这个项目中,质量管理及创优策划是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素。

目标与原则某建筑工程质量管理及创优策划的目标是确保工程质量达到国家标准,并提升工程的创新性和可持续性。

为实现这一目标,下面是一些原则可以作为指导:1.合理规划:在工程开始之前,进行全面的规划,明确工程的目标、任务和要求。

2.严格监督:通过监督系统,不断对工程进行监管,及时发现问题并采取措施解决。

3.利益共享:各方参与者应建立合作关系,共同努力提高工程质量,实现利益共享。

4.持续改进:不断总结经验教训,通过改进措施提高工程的质量和效率。

质量管理方法和工具为了提高某建筑工程的质量,可以采用以下方法和工具:1. 设立质量管理体系建立一个完善的质量管理体系,包括各个阶段的质量控制和评估。

通过制定标准和流程,确保工程按照预期要求进行。

2. 引入先进技术和设备使用最新的建筑技术和设备,提高工程的质量和效率。

例如,引入BIM技术可以提高设计和施工的精度和效率。

3. 建立质量监督系统建立一个全面的质量监督系统,包括现场巡视、抽样检测等方式,及时掌握工程质量的情况,并采取措施解决问题。

4. 强化教育培训加强对工程参与者的教育培训,提高他们的专业知识和质量意识。

只有具备相关知识和技能的人员才能够保证工程质量。

5. 数据分析和持续改进通过收集和分析大量的数据,找出问题的根源,并采取改进措施。

持续改进可以不断提高工程的质量和效率。

创优策划方法和工具除了质量管理,创优策划也是提高某建筑工程质量的重要手段。

以下是一些创优策划方法和工具:1. 创新设计借鉴国内外先进的设计理念,进行创新设计。

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点,总建筑面积为具体面积平方米,结构形式为结构类型。

该工程涵盖了具体功能区域等多个部分,预计竣工日期为具体日期。

二、创优目标1、质量目标:确保工程达到具体质量奖项的标准,各项质量指标符合国家及行业规范要求。

2、安全目标:杜绝重大安全事故,实现“零伤亡”,创建安全文明施工示范工地。

3、进度目标:按照预定的施工进度计划,按时完成各个施工节点,确保工程如期竣工交付使用。

三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长:组长姓名,全面负责工程创优的组织、策划和决策。

副组长:副组长姓名,协助组长开展工作,负责创优工作的具体实施和协调。

成员:成员姓名,分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。

2、职责分工组长职责:制定创优目标和总体策略,协调各方资源,解决创优过程中的重大问题。

副组长职责:组织编制创优策划方案,监督方案的实施,定期向组长汇报创优工作进展。

质量负责人职责:建立质量管理体系,加强施工过程中的质量控制,组织质量检查和评估。

安全负责人职责:制定安全管理制度和措施,落实安全教育培训,监督施工现场的安全状况。

进度负责人职责:编制施工进度计划,合理安排资源,及时调整进度偏差。

技术负责人职责:负责施工技术方案的制定和优化,解决施工中的技术难题。

四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程,明确各部门和岗位的质量职责。

建立质量检查和验收制度,实行“三检制”,即自检、互检和专检。

2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制,严格执行进场检验制度。

优化施工工艺和施工方法,编制详细的施工技术交底,确保施工人员掌握质量标准和操作要求。

加强关键工序和特殊过程的质量控制,如混凝土浇筑、防水施工等,实行旁站监理和质量跟踪。

3、质量通病防治针对常见的质量通病,如裂缝、渗漏、空鼓等,制定专项防治措施,并组织实施。

定期开展质量通病检查和整改,将质量问题消灭在萌芽状态。

中建 创国家优质工程 创优策划

中建 创国家优质工程 创优策划

中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下,如何将工程建设的质量提升至更高水平,成为了一个重要问题。

中建作为全球领先的建筑工程企业,一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。

本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法,实现创国家优质工程的目标。

2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标,中建公司制定了创优策划。

创优策划是一种全新的工程质量管理方法,通过合理的计划和策划,提高工程的质量和效率,从而满足国家对工程建设的要求。

创优策划的目标是通过优化工程过程,提高工程的质量和效率,从而实现国家优质工程的建设。

3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。

中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据,对工程的质量问题进行分析,找出问题的原因和解决方法。

同时,还会收集国家对工程建设的要求和标准,作为制定策划的依据。

3.2 制定策划方案根据数据分析的结果,中建公司制定创优策划的方案。

方案包括具体的目标、措施和时间表。

目标是指要达到的工程质量和效率的水平,措施是指实现目标的具体方法和步骤,时间表是指实施措施的时间安排。

3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后,中建公司开始实施方案。

实施过程中,公司会通过培训和指导,提高员工对创造优质工程的认识和理解。

同时,还会对工程的每个环节进行监管和检查,确保实施过程中没有偏差。

3.4 监督和评估在实施过程中,中建公司会进行监督和评估,及时发现和解决问题。

公司会建立一个监督机制,定期对工程的质量和效率进行评估,发现问题并及时解决。

评估结果会作为公司工作的重要参考,用于改进和优化创优策划。

4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施,中建公司取得了显著的成果和影响。

首先,工程质量得到了明显提升,符合国家对工程建设的要求。

其次,工程效率得到了提高,提前完成了工程建设任务。

最后,中建公司的品牌形象得到了提升,成为了业界的标杆。

工程质量创优方案

工程质量创优方案

工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。

我们总结以前获得工程的成功经验,做到精益求精,制定了强化质量保证体系,制定了质量管理具体目标,明确了各级质量职责,并制定了一条创优路线:“先期策划,制定措施;责任明确,控制实施;提高标准,持续改进”。

一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程,从材料的选用到确定工艺做法,从样板制作到大面积推广,从工序衔接到各专业配合,都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施,思维意识要先于实施,交底指导要先于操作,变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点,贯彻公司质量标准,进行整体质量控制。

分公司技术经理现场协调,相关科室协助项目按公司标准编制施工方案,统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得,为实现这一目标,公司将成立创优小组,由公司董事会决策任命总工程师为组长,项目技术负责人为副组长,具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作,工程资料正确地随工程部位及时完成,做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。

发挥总承包管理职能,使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中,要充分利用施工详图指导施工,把技术指导的定性化向定量化延伸,提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度,以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层;要注重接口部位的处理,包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理,不同专业间接口部位的处理,细化到各个接点、每根部位、各工序交接处;要相应提高技术控制标准,提高允许偏差控制精度,同一单位工程内,必须有统一的技术工艺标准,相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化,意味着交底中控制点的增加,对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理,辅之以一系列的管理奖罚制度,必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略,以提高施工质量和项目成功率。

2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。

- 减少建筑工程质量问题和纠纷。

- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。

3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系,确保施工过程中的质量控制和质量评估。

- 注重质量监督和质量检测,及时发现和整改问题。

3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训,提升工程人员的专业技能和质量意识。

- 建立岗位责任制,明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。

3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备,提高施工质量和效率。

- 使用先进的检测设备和工具,确保施工质量符合要求。

3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理,确保原材料和设备的质量符合要求。

- 加强与供应商的沟通和协调,提高供应链的效率和稳定性。

3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度,确保施工现场的安全和秩序。

- 加强安全培训和防范意识,减少施工安全事故的发生。

4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段,制定相应的质量控制措施和时间节点。

- 确定责任人和执行方式,保证措施的有效实施。

4.2 监督和评估- 设立监督评估机制,定期检查和评估施工质量和施工过程。

- 根据评估结果,及时调整和改进策略,提高整体施工质量。

4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。

- 定期开展沟通会议,及时反馈质量问题和解决方案。

5. 预期效果通过实施上述策略,预期达到以下效果:- 建筑工程施工质量整体提升。

- 减少施工质量问题和纠纷的发生。

- 提高建筑工程施工的效率和效益。

6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向,通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略,提高施工质量,实现项目成功。

土建创优工程策划书3篇

土建创优工程策划书3篇

土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称],位于[工程地点],总建筑面积为[建筑面积],建筑层数为[建筑层数],建筑高度为[建筑高度],结构形式为[结构形式]。

本工程计划于[计划开工日期]开工,于[计划竣工日期]竣工。

二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。

2. 确保工程获得[奖项名称]。

3. 提高工程管理水平,打造优质工程。

三、创优措施1. 质量管理:建立完善的质量管理体系,制定详细的质量控制计划和质量保证措施。

加强对原材料、构配件和设备的进场检验,确保质量符合设计和规范要求。

严格工序质量控制,实行“三检制”,确保每道工序质量合格。

加强对关键部位和特殊过程的质量控制,制定专项施工方案和质量保证措施。

开展质量通病治理活动,减少质量问题的发生。

加强质量检查和验收,及时发现和整改质量问题。

2. 安全管理:建立健全的安全管理体系,制定详细的安全管理制度和安全操作规程。

加强安全教育和培训,提高作业人员的安全意识和操作技能。

严格安全检查和隐患排查,及时发现和整改安全隐患。

加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理,制定专项施工方案和安全保证措施。

配备必要的安全防护设施和劳动保护用品,保障作业人员的人身安全。

制定应急预案,加强应急演练,提高应急处置能力。

3. 进度管理:编制详细的施工进度计划,明确各分项工程的施工时间和进度要求。

加强对施工进度的监控和调整,及时发现和解决进度滞后问题。

优化施工组织设计,合理安排施工顺序和施工资源,减少窝工和浪费。

加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调,及时解决设计变更和现场问题。

合理安排节假日和夜间施工,确保工程进度不受影响。

4. 成本管理:编制详细的成本预算和成本控制计划,明确成本控制目标和措施。

加强对施工成本的监控和调整,及时发现和解决成本超支问题。

优化施工方案和施工组织设计,合理安排施工资源,降低施工成本。

加强对材料设备的采购和管理,降低采购成本和库存成本。

建筑工程创优方案策划

建筑工程创优方案策划

建筑工程创优方案策划一、项目背景随着城市化的进程不断加快,建筑工程的规模和数量也在不断增加。

在这种背景下,如何提高建筑工程的质量和效率,降低成本,成为了各方关注的焦点。

因此,制定一套创优方案,对建筑工程行业来说是非常重要的。

二、需求分析1. 提高建筑工程的质量和效率,降低成本;2. 制定一套创新性的方案,可以在实际建设中得到应用;3. 适应不同类型的建筑工程。

三、方案制定1. 制定科学合理的规划在建筑工程的初期阶段,制定一个科学合理的规划是非常重要的。

规划要考虑到建筑工程在不同阶段的需求,包括设计、施工、验收等。

同时要考虑到建筑工程的环境、地理位置等因素,确保规划的科学性和可行性。

2. 制定严格的工程标准建筑工程的质量和效率直接取决于工程标准的严格程度。

因此,我们需要制定一套严格的工程标准,包括设计标准、施工标准、材料标准等。

这样可以确保建筑工程的质量和安全。

3. 采用先进的建筑技术随着科学技术的不断进步,建筑工程的施工技术也在不断更新。

我们需要积极引进先进的建筑技术,包括BIM技术、智能化施工技术等,以提高工程效率和质量。

4. 合理配置人力资源人力资源是建筑工程的重要组成部分,合理配置人力资源可以提高工程的效率,降低成本。

我们需要根据工程的实际需求,合理配置建筑师、工程师、施工人员等人力资源。

5. 推动建筑材料的创新建筑材料的质量和性能直接影响建筑工程的质量。

我们需要积极推动建筑材料的创新,引入新材料,提高建筑材料的质量和性能。

四、方案实施1. 确定项目负责人在方案实施的初期阶段,需要确定一个项目负责人,负责协调各方资源,推动方案的实施。

2. 制定实施计划根据方案制定一个详细的实施计划,明确每个阶段的任务和时间节点,确保方案的顺利实施。

3. 做好宣传和推广在方案实施的过程中,需要做好宣传和推广工作,向相关单位和人员介绍方案的意义和作用,争取各方的支持。

4. 加强监督和管理在方案实施的过程中,需要加强对工程的监督和管理,确保工程按照规定标准进行。

施工建筑创优策划书3篇

施工建筑创优策划书3篇

施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作,通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施,确保项目达到优质工程的标准。

二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。

2. 提高工程质量,减少质量问题的发生。

3. 提升项目管理水平,培养优秀的管理团队。

4. 树立企业品牌形象,增强市场竞争力。

三、创优措施(一)组织管理1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。

2. 制定创优工作计划,确保各项工作有序推进。

3. 定期召开创优工作会议,及时解决问题。

(二)质量控制1. 严格执行国家和行业标准,制定项目质量计划。

2. 加强过程控制,实行三检制度(自检、互检、专检)。

3. 开展质量通病治理,减少质量问题的发生。

4. 强化质量意识,提高全员质量素质。

(三)技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2. 鼓励技术创新,开展 QC 小组活动。

3. 加强技术交底,确保施工人员掌握施工要点。

4. 开展技术攻关,解决施工中的技术难题。

(四)安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。

2. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。

3. 开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。

4. 加强文明施工管理,保持施工现场整洁有序。

(五)资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。

2. 确保工程资料真实、完整、有效。

3. 加强工程资料的信息化管理,提高工作效率。

四、实施步骤(一)前期策划(年月- 年月)1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。

2. 收集项目相关资料,进行实地勘察,了解项目特点和难点。

3. 制定创优工作计划,明确创优目标、措施和责任人。

4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。

(二)基础施工阶段(年月- 年月)1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。

2. 加强过程控制,确保基础工程质量。

3. 开展 QC 小组活动,解决基础施工中的技术难题。

(三)主体结构施工阶段(年月- 年月)1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。

工程施工创优策划

工程施工创优策划

工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程,位于XXX地区,占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。

工程采用XXX结构体系,建筑高度XXX 米,设计使用年限XXX年。

工程的建设目的是为了满足XXX需求,提升地区综合竞争力。

二、创优目标1. 质量目标:本项目旨在打造高品质的工程,要求各分部分项工程达到国家优良标准,争创省级优质工程奖。

2. 安全目标:确保施工现场零事故,实现文明施工,争创省级安全生产标准化示范工地。

3. 绿色施工目标:推行绿色施工理念,降低能源消耗和污染物排放,争创省级绿色施工示范项目。

4. 科技创新目标:积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量,争创省级科技创新奖。

5. 项目管理目标:建立健全项目管理体系,提高项目管理水平,争创省级项目管理优秀成果奖。

三、创优措施1. 质量控制:(1)严格把控原材料质量,确保原材料合格率达到100%。

(2)加强施工过程控制,严格执行施工工艺标准,确保工程质量。

(3)强化质量验收制度,实行样板引领,做到不合格工程不验收。

2. 安全管理:(1)建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责。

(2)开展安全教育培训,提高施工现场人员的安全意识。

(3)严格执行施工现场安全防护措施,确保施工现场安全。

3. 绿色施工:(1)推行绿色施工理念,加强施工现场环境保护。

(2)优化施工方案,降低能源消耗和污染物排放。

(3)加强施工现场废弃物处理,实现施工现场清洁化。

4. 科技创新:(1)积极引进新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量。

(2)开展科技创新活动,鼓励施工现场人员参与。

(3)加强与科研院所的合作,推动科技成果转化。

5. 项目管理:(1)建立健全项目管理体系,提高项目管理水平。

(2)加强项目团队建设,提高团队协作能力。

(3)加强项目过程控制,确保项目目标的实现。

四、预期效果通过本工程的施工创优策划,预期可以达到以下效果:1. 工程质量优良,达到国家优良标准,为地区树立品质工程典范。

建筑工程创优策划方案

建筑工程创优策划方案

建筑工程创优策划方案一、背景介绍随着城市化的不断推进和经济的快速发展,建筑工程作为国家经济和社会发展的重要组成部分,扮演着举足轻重的角色。

而随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动,建筑工程行业面临着越来越多的挑战。

因此,制定一个切实可行的建筑工程创优策划方案,提高建筑工程的质量和效率,是当前亟待解决的问题。

二、目标与任务1.目标:提高建筑工程的质量,提升项目管理的水平,降低建筑工程质量问题和安全事故的发生率,增强建筑工程对环境的适应能力和可持续发展能力。

2.任务:(1)优化项目管理流程,提高项目管理的效率和质量。

(2)加强项目监督和质量检查,确保建筑工程的质量和安全。

(3)推动和应用新技术,提高建筑工程的工艺水平和绿色环保能力。

(4)加强人才培养和交流合作,提高建筑工程人员的专业素质和团队协作能力。

三、具体措施1.优化项目管理流程(1)建立科学高效的项目管理制度和流程,明确项目管理的目标和要求。

(2)加强项目管理的人员培训,提高项目管理团队的素质和能力。

(3)推行信息化管理,采用项目管理软件,实现项目进展的实时监控和数据分析。

(4)加强与建筑工程相关方面的沟通和协调,提高项目管理的整体效益。

2.加强项目监督和质量检查(1)建立健全的建筑工程监督制度,加强对建筑工程全过程的监督和检查。

(2)加大对建筑工程质量的抽查力度,对疑似质量问题的工程进行核查和处理。

(3)加强对建筑工程施工过程的监测和记录,确保施工质量符合相关标准和规范。

(4)加强与第三方质量检测机构的合作,提高质量检测的准确性和可靠性。

3.推动和应用新技术(1)加强对新技术的研究和应用,推动建筑工程的科技创新。

(2)引进和应用先进的建筑工程技术和设备,提高建筑工程的施工效率和质量。

(3)发展和推广绿色建筑技术,提高建筑工程的环保能力和可持续发展能力。

(4)加强与科研机构和高校的合作,加快新技术在建筑工程中的应用和推广。

4.加强人才培养和交流合作(1)制定建筑工程人才培养计划,加强对建筑工程专业人才的培养和引进。

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书版次:编号:批准:审核:编制:状态:实施/作废年月日目录1.工程综述 (1)1.1工程总体概况 (1)1.2单体工程概况 (1)1.3安装工程概况 (2)1.4合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分 (2)1.4.1合同中施工范围 (2)1.4.2甲方指定分包 (2)1.4.3暂定价部分 (3)1.5合同约定的工期(主要工期节点)和质量、安全文明管理等目标 (3)1.5.1工期目标 (3)1.5.2质量目标 (3)1.5..3安全文明目标 (3)1.6合同奖罚条款 (1)1.6.1工期奖罚 (1)1.6.2质量奖惩 (2)1.6.3 安全文明奖惩 (4)2.工程目标与分解 (5)2.1质量目标 (5)2.2目标分解 (5)3.创优组织管理 (7)3.1创优管理机构 (7)3.2创优管理职责 (7)3.3创优各阶段的管理措施 (9)4.工程质量创优执行标准及规范 (10)5. 创优保证措施 (11)5.1 建立质量保证工作及检查流程 (11)5.2质量保证措施 (11)5.2.1主要分部工程质量保证措施 (11)5.3成品保护措施 (17)5.4原材料、半成品质量控制 (20)5.5申报目标优质工程奖项需要确保的其他奖项 (21)6.创优细部亮点做法 (21)7.纠正、预防措施 (28)7.1纠正措施 (28)7.2预防措施 (29)7.2.1模板工程质量预防措施 (29)7.2.2钢筋绑扎与焊接过程预防措施 (30)7.2.3混凝土工程质量预防措施 (30)7.2.4混凝土砌块砌筑工程预防措施 (31)7.2.5防水工程预防措施 (32)8.新技术、新材料、新工艺应用 (33)8.1技术创新关键点分析与应用 (33)8.1.1建筑业10项新技术(2010) (33)8.1.1江苏省建筑业10项新技术(2011) (33)8.2新材料、新工艺的应用 (33)9.创优资料管理 (33)10.附件 (34)10.1《项目创优工作进度计划表》 (34)10.2《南京市建筑优质结构工程评审标准》 (35)1.工程综述1.1工程总体概况工程名称工程地址建设单位设计单位勘察单位安装施工单位监理单位建筑面积总面积:㎡,其中地下㎡,地上㎡占地面积㎡总工期暂定日历天合同总价暂定万元1.2单体工程概况单体项目名称建筑面积(m2)建筑高度(m)楼层层数层高单层面积(标准层)地下室73292 - 1(2)-1层:3.6~3.9m-2层:3.6m-1层:54128-2层:191641# 20059.04 81.15 27(26)F/2D 2.95 938 2# 10625.53 75.25 25F/2D 2.95 469 3# 19889.41 92.95 31(29)F/2D 2.95 792 4# 24113.42 87.05 33(29)F/2D 2.95 922 5# 12604.51 90 30F/2D 2.95 477 6# 24113.42 98.85 33F/2D 2.95 922 7# 12604.51 98.85 33F/2D 2.95 477 8# 17374.83 98.85 33F/2D 2.95 650 9# 12604.51 98.85 33F/2D 2.95 477 10# 17766.6 98.85 33F/2D 2.95 650 11# 17766.6 119.50 39F/2D 2.95 650 12 1678.74 10.6 2F 5.5/3.7 754.95单体项目名称建筑面积(m2)建筑高度(m)楼层层数层高单层面积(标准层)13#物业及管理用房1603.8 12.15 3(2)F/2D 4.95/3.3 516.72 结构形式1~11#:框剪结构;12#商业、13#物业及管理用房:框架结构场地地坪标高(相对标高)场地地表高程约8~10m(吴淞高程系)砌体工程外墙:200厚混凝土多孔砖;内墙:蒸压加气混凝土砌块;厨卫隔墙及分户墙:混凝土多孔砖。

工程创优创建策划书3篇

工程创优创建策划书3篇

工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展,工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现工程质量的卓越提升,特制定本工程创优创建策划书,旨在明确目标、规划措施、落实责任,确保工程创优目标的顺利实现。

二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍,包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等,使相关人员对工程有一个全面的了解。

三、创优目标明确提出工程创优的具体目标,如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。

同时,将创优目标分解为各个阶段的具体指标,以便于跟踪和评估。

四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组,明确领导小组的成员构成及职责分工。

2. 确定各专业工作小组,如技术质量组、施工管理组、安全文明组等,明确各小组的具体职责和工作任务。

五、创优措施1. 质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,严格执行质量管理制度和标准。

(2)加强原材料、构配件的质量控制,确保进场材料符合质量要求。

(3)强化施工过程质量控制,严格执行施工工艺和操作规程。

(4)加强质量检查和验收,确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。

2. 技术管理措施(1)制定先进合理的施工方案,确保施工技术的科学性和可行性。

(2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程的科技含量和质量水平。

(3)加强技术交底和培训,确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。

3. 安全文明施工措施(1)建立健全安全文明施工管理制度,严格落实安全生产责任制。

(2)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

(3)加强现场安全文明施工管理,营造整洁、有序、安全的施工环境。

4. 进度管理措施(1)制定科学合理的施工进度计划,合理安排施工工序和资源配置。

(2)加强进度计划的跟踪和调整,及时解决施工过程中出现的进度问题。

(3)建立有效的激励机制,调动施工人员的积极性和主动性,确保工程进度的顺利推进。

建筑工程创优策划方案

建筑工程创优策划方案

目录第一章、工程概况 (3)一、工程概况 (3)第二章:工程创优策划与措施 (4)一、工程质量目标及创优目标 (4)二、创优管理机构 (4)3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7)3.2模板工程 (9)3.3混凝土工程 (11)3.4砌体工程 (12)4、工程技术资料的管理策划 (24)根据相关规范要求,以各单体工程为单位,及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。

(24)5、实施策划 (25)三、创优工程措施 (26)四、声像资料拍摄 (27)五、创优配合措施 (29)1、分包单位配合措施 (29)2、材料物资检验 (30)3、过程检验及报验 (30)4、不合格分项(工序)处理 (31)5、工程质量检验评定 (31)6、质量保证资料管理规定 (31)7、工程质量奖罚规定 (32)第三部分:总结 (34)工程创优计划----建设集团股份有限公司--年--月--日第一章、工程概况一、工程概况第二章:工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标1、创优目标:工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2013)“合格”标准,并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建筑工程鲁班奖”。

2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保浙江省安全、文明双标化工地。

二、创优管理机构2.1为实现创优目标,我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员:2.2创优管理人员职责创优总指挥:集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。

项目经理李洋洋为创优副总指挥,具体负责落实创优策划和实施计划。

项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。

项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。

负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。

建筑工程创优策划方案

建筑工程创优策划方案

建筑工程创优策划方案随着建筑市场的不断发展,越来越多的建筑项目需要通过创优策划方案来提高品质和竞争力。

本文将从理论和实践两个方面探讨建筑工程创优策划方案的重要性和具体实施方法。

一、建筑工程创优策划方案的重要性1.提高工程品质建筑工程创优策划方案可以在规划、设计、施工等环节中加强质量管控,确保建筑的安全、可靠、美观、节能等方面达到高品质标准。

2.提高市场竞争力优秀的建筑工效创优策划方案能够提升建筑市场竞争力,并在市场上获得更高的信誉度和口碑,从而吸引更多的客户和业务。

3.提高客户满意度通过创优策划方案的实施,可以更好地满足客户的需求和期望,提高客户的满意度,从而带来更多的商业机会和项目合作。

二、建筑工程创优策划方案的实施方法1.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是创优策划方案实施的基础,包括质量标准制定、检测评价、工艺流程控制、人员培训等方面,确保整个工程的质量稳定和可控。

2.注重工程设计阶段的工艺优化在工程设计阶段,要注重工艺优化工作,充分考虑建筑结构、施工工艺、材料选用等方面,以提高工程质量和效率。

3.加强施工现场管理施工现场是创优策划方案落实的主要环节,要加强现场管理,通过规范施工作业、加强安全管理、优化施工流程等方式确保施工的高效率、安全性、质量和环境保护。

4.注意成本控制在创优策划方案的实施过程中,要注意成本控制,合理安排资源、材料、人力等方面,降低建筑成本,提高经济效益。

总之,建筑工程创优策划方案的实施是提高建筑品质和竞争力的重要手段,需要在质量管理、工艺优化、现场管理等多个方面加以落实和实施。

只有通过创优策划方案的实施,才能提高建筑工程的质量、效率和经济效益,从而满足客户和市场的需求和要求,实现可持续发展。

(完整版)建筑工程质量策划书

(完整版)建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结构工程目标。

在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%;从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。

工程一次验收合格率达100%。

观感质量得分率90%以上。

单位工程一次验收合格。

第二节工程概况第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。

同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。

施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。

制定优良的质量目标和质量计划。

把目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书

建筑工程施工质量创优策划书一、背景介绍建筑工程施工质量是保证工程质量、确保工程安全和提高工程效益的重要因素。

然而,在实际的施工过程中,常常会面临各种质量问题,如施工方案不科学、施工工艺不规范、施工人员素质较低等,极大地影响了施工质量的提高和工程效益的实现。

因此,为了确保建筑工程的质量和进度,我们有必要制定一份施工质量创优的策划书。

二、目标和重要性1. 目标该策划书的目标是制定科学合理的施工质量管理措施,提高施工质量和建设项目的综合效益。

2. 重要性•提高工程质量:通过规范施工流程、加强施工质量管理,确保施工过程中的每个环节都符合要求,从而提高工程质量。

•降低施工风险:制定合理的施工方案和控制措施,避免施工过程中出现的问题和风险,降低施工风险。

•提高工程效益:优化施工流程,提高施工效率,降低施工成本,实现工程效益最大化。

三、策划内容和措施1. 规范施工方案和施工工艺规范施工方案和施工工艺是保证施工质量的基础,其中包括但不限于以下内容:•制定详细的施工方案,根据工程实际情况制定施工工序和流程,确保施工按照规定的顺序进行。

•确定适合的施工工艺和技术,保证施工过程中的每个环节都符合工程质量标准和要求。

2. 加强施工质量管理加强施工质量管理对于保证工程质量至关重要,应采取以下措施:•制定科学合理的施工质量目标和标准,确保工程质量符合国家和行业标准要求。

•加强施工过程的质量监督和检查,及时发现和整改施工中存在的问题。

•进行施工工艺的质量把关,提前预防和解决施工质量问题。

3. 提升施工人员素质合格的施工人员是保证施工质量的关键因素,为此应采取以下措施:•加强对施工人员的培训和考核,提高其专业技能和职业素养。

•制定严格的施工人员管理制度,保证施工人员的素质符合工程要求。

•提高施工人员的责任意识和质量意识,确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。

4. 持续改进施工质量持续改进是保持施工质量稳定和提高工程效益的重要手段,应采取以下措施:•定期开展施工质量评估和分析,找出存在的问题和不足,制定改进措施。

中建质量创优策划24P(优秀工程案例)

中建质量创优策划24P(优秀工程案例)

寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人:审核人:批准人:中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6米,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度 19.5米,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度 119.9米,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度 119.95米,地上27层,裙房1层,地下3层.总建筑面积19.7万米².二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程.为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现.三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程.在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现.四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现.结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施.1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素.项目部的管理水平将直接影响到工程的质量.本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高.项目部内部团结一致,具有很强的战斗力.项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质.建立健全管理规章制度 ,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用.公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成.每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用.针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度 .3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗.充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务.加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想,各班组都能严格按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础.第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在分公司的领导下,寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实.组长:吴训保副组长:黄维成员:叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚;2、岗位职责主要职责:吴训保:负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施. 叶文韬:负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作.黄维:具体负责现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理. 吴少敏:负责施工质量的监督、检查和验收工作,质量评定资料的收集工作. 杨颖毓:负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作.邵永庭:负责机电工程的管理领导工作.綦梦思、陈绍银、周宇:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制.唐军:负责现场安全文明施工的监督、管理韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚;对现场具体施工进行管理二、管理保证措施(1)技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的基础,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用.施工组织设计(施工方案 )的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上,在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,及时修改.力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施.施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成,报公司主管领导及部门审核后执行.其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制,报项目技术部审批.2、施工方案的交底施工组织设计(施工方案 )由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底.一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式.项目工程部责任师随时检查.所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确认. (2)施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节.计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标的实现.本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制:项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂,项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告.项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司.根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查.施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作,各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进行.为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施,在本项目实行生产例会制度 .时间为每周二下午7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加.查考核当日计划的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天的工作计划做出安排和要求.落实责任,确保周计划的实施.2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案 ,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生的问题,完善施工方案 .针对地下结构施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板.工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查.3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现,全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态.即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间.结构施工阶段编制完成的施工流程:钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收.验收合格做出现场标识,转入下道工序.三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建省优工程,实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育.注:1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习.2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现.2、全面质量控制(1)QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组.结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病.如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究,并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施,逐渐消除和根治质量通病的发生.每周由质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排.每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告.(2)材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用.进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生.坚决杜绝不合格材料的使用,对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场.(3)试验管理设立专职试验员一名.负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导,监理各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报.根据试验室规定要及时、准确,指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作.(4)资料管理设立专职资料员.依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查.工程资料必须保证及时、准确、真实、标准.每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理.充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库.项目专业责任师负责资料的填写和检查,质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检记录整理后交专职资料员存档.第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点施工要点:二、装饰工程质量保证措施1、砌体工程施工在砌体工程施工过程中,本工程将砌体观感质量、灰缝顺直、垂直度平整度均满足规范要求作为工程质量的突破点.观感质量:根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖,以保证砌体缝隙均匀,灰缝控制在1.5米米左右,注意大面墙的砌筑要整体排砖.砖缝线顺直:严格控制砌筑过程中灰缝的宽度 ,砌筑砂浆不能少或者多,否则会影响到整体观感质量.垂直度平整度的控制:砌体施工前必须进行技术交底和样板的施工,在过程中严格控制砌体质量,在工人施工过程中施工部质量部要对砌筑的墙体进行检查,对与不合格的墙体进行调整.2、抹灰工程在抹灰工程开始前,办理好结构验收手续.抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一,混凝土、砖基层表面凹凸明显部位应事先剔平或用1:3水泥砂浆补平.基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等应事先清除干净.墙面孔洞应堵塞严密.水暖、通风管道通过的墙洞和穿墙管槽,必须用1:3水泥砂浆堵严抹平.不同基层材料,如木基层与砖面、混凝土基层相接处,应铺钉金属网,搭接宽度应从相接处起,两边不小于150米米.混凝土基层必须涂刷“界面剂”或进行喷毛以增加基层结合力.抹灰前墙面应浇水湿润.砖墙基层一般浇水二遍,砖面渗水深度约8~10米米,即可达到抹灰要求.基层墙面浇水程度 ,应与施工季节、气候和室内外环境有关,应根据实际情况酌情掌握.按规矩将房间找方,挂线找垂直和贴灰饼(灰饼距离1.5~2米一个).冲筋宽度为10厘米左右,其厚度应与灰饼相平.为了便于规方和保证阴阳角垂直方正,必须在阴阳角两边都抹冲灰筋一道;抹出的灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平,木杠受潮变形后要及时修正.抹灰时如果冲筋较软,容易碰坏灰筋,抹灰后墙面会出现凹凸不平;但也不宜在灰筋过干时进行抹灰,以免出现灰筋高处抹灰表面.抹阴阳角时,应随时用方尺检查角的方正,不方正时应及时修正.抹阴角砂浆稠度应稍小 ,要用阴角抹子上下窜平窜直,尽量多压几遍,避免裂缝和不垂直方正.3、涂料、油漆工程涂饰前,基层凹凸不平处应刮抹腻子,并打磨光滑,擦除粉尘后再涂刷油漆.含水量较高的木材、混凝土和水泥砂浆等基层上不要涂饰油漆;不要在湿度较大的环境中施工;在金属表面涂饰油漆前,必须将铁锈清除干净.木材含有芳香油或松脂蘘时,应将松脂蘘挖除并涂刷漆片液后,再做底漆.使用油性腻子时,须待腻子干透后,在涂刷油漆.认真清除基层表面的油污、蜡质、潮气等,如基层表面太光滑,可以用肥皂水、酒精或溶剂在表面上擦抹一遍,也可以用细砂纸打磨后在涂面漆.刮风或有灰尘的场所不得进行施工,刚涂刷完的油漆应防止尘土污染.高温、日光曝晒及寒冷、风大的气候不宜涂刷油漆.三、屋面工程质量保证措施(一)屋面分项工程质量控制1、找平层质量控制找平层种类找平层厚度分格缝设置熟悉图纸及标准编制专项施工方案技术交底操作人员参加砼配比、计量、拌制铺设厚度符合规定表面平整、坡度正确初期避免上人踩踏设计施工准备施工成品保护找平层排水坡度排水方向、路线水落管的数量、位置节点做法隐蔽验收保温层检查、清扫水泥、砂等抽样复检施工气候条件三检、抽检质量合格质量评定、验收签字浇水养护冬期施工注意保温分格缝位置正确2、屋面防水质量控制(二)屋面分项工程施工要点1、基层处理将结构层表面的 松散杂物清扫干净,凸出基层表面的 硬块要剔平扫净,凹陷部位应用砂浆刮平.雨水口和各种预埋管件根部用豆石混凝土填塞密实,将其根部固定.屋面应保证干燥,不能积水.2、找平层施工屋面找坡为2%,最低处要求为80厚.工艺流程:基层清理堵孔、固定、弹线、找坡 洒水湿润 打底找坡 施工气候条件基层清理、含水率 涂刷基层处理剂 节点部位处理 不得在防水层上凿洞 松 散 保 护 层 修 补 施 工 成品保护 防水收头及封边处理隐蔽验收签字设备安装后防水处理屋面及雨水口清理 采用正确铺贴方式防水材料选择节点做法详图 熟悉图纸及标准 编制专项施工方案 技术交底 操作人员参加 设 计 施工准备 保护层做法及要求 变形缝等细部构造施工工艺确定找平层验收合格防水材料抽样复检3、找平层施工找平层为20厚1:3水泥砂浆,找平层施工前应根据设计规定的坡度、弹线、找好规矩(包括天沟、檐沟的坡度 ),并进行彻底清理.在找平层施工前,应对基层洒水湿润,但不能用水浇透,宜适当掌握,以达到找平层能够牢固结合.冲筋贴灰饼,根据坡度要求拉线找坡贴灰饼,顺排水方向冲筋,冲筋的间距为1.5米,在排水沟、雨水口处找泛水,冲筋厚进行找平层抹灰.找平层施工时要留分格缝,分格缝宽为20米米,间距小于6米(防水施工前用油膏补平).四、安装工程质量控制1、建筑电气工程质量控制(1)电线管敷设不符合要求线管埋入建筑物内,离其表面的距离不应小于15米米.线管的弯曲半径应符合规范要求:不应小于管子外径的 6倍,埋设于地下或混凝土内不宜小于10倍.薄壁钢管应采用扣压式连接,镀锌钢管应采用丝扣连接.(2)吊顶内配管、配线混乱,不规则吊顶内的电气配管应做到横平竖直,不应斜走或交叉.吊、支架的设置应间距均匀、对称.电气管线的吊支架不得利用吊顶龙骨的吊筋作支架,也不得将管线直接入在吊顶龙骨上.吊顶内的导线都应穿入电线管内,严禁明露在吊顶内.导线的连接接头应在接线盒或在灯具内,严禁明露在吊顶内.灯具近旁应有一只接线盒,接线盒的安装位置应便于检测维修并加盖板,接线盒本身应可靠接地.(3)箱、盒预埋缺陷灯位、开关、插座箱盒预埋的坐标应符合设计图纸要求,操作人员在定位时纵向、横向的交叉点要测量准确.在现浇混凝土内预埋箱盒应紧靠模板,固定牢靠,并应主动与土建密切配合,避免歪斜或凹入混凝土墙内.箱盒的“敲落孔”开孔当与进箱盒的管径不相匹配时,必须采用机械重新开孔,严禁用电焊、气焊开孔.箱盒口外可加工一只模具套入箱内,四周用水泥砂浆修补平整光洁.穿线前应将箱盒内杂物清除干净.预埋在混凝土内的箱盒,在杂物清除干净后应及时刷红丹防锈漆.(4)导线的接线、连接、包扎质量较差操作人员应加强对规范、标准的学习并加强技术培训,能熟练掌握搪锡的操作方法或压接要求.规范明确规定在接线螺栓或接线端子上的导线连接宜为一根,最多不能超过2根;当在螺栓上接2根线时,中间应加平垫片,并应有紧固件(弹簧垫片或双螺帽).多股导线的压接、宜采用镀锌铜接头压接(5)灯具安装不符合要求灯具安装前对中心点(前后、左右)要用尺测量检查,对有偏位的应及时整改纠正,使灯具安装的位置统一、整齐、美观.成排灯具在安装过程中应拉线,使灯具在纵向、横向、斜向及高低水平上都成一直线,偏差不大于5米米.嵌入在吊顶内的灯具(日光灯、方灯等),固定位置应按设计要求有专设的框架,灯具安装应牢固.(6)开关、插座的安装与接线不符合要求单股导线在插入线孔时应拗成双股,并将螺丝顶住后拧紧,防止松动.开关、插座盒内的导线应留有一定的余量,一般100~150米米为宜.暗装的开关、插座接线盒,坐标位置应测量准确统一.2、建筑给排水工程质量控制(1)垂直或水平管道的管卡设置不当严格按照规范要求正确确定垂直管道固定管卡的标高,尤其是同室各种垂直管道的标高应统一.排水管的设置应符合有关规范和设计要求.(2)排水管道堵塞施工中对留出的管口应严密封堵,避免杂物掉入管道.卫生器具安装前应认真检查,及时清除管道内的杂物.卫生器具安装后应及时对产品进行保护.排水立管在埋地转弯时不宜使用单个90°弯头,而宜采用2个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径的 90°弯头,以增大弯曲弧度 ,使排水畅通.(3)消防箱内消火栓及控制按钮接线盒安装不合要求消防箱内栓口的高度应符合设计和贵干要求.栓口高度应一致.(4)地漏安装不符合要求装饰施工的土建与安装人员应该加强协调联系,确定地漏高度 ,地漏应装在地面最低处,其篦子板顶面应低于设置地面5米米.地漏留洞前,应会同土建人员确定地漏位置,尽量使地漏位于地砖中心位置,做到美观.装饰施工工人在地漏安装到位铺设地面砖等材料时,应根据地漏面板的大小准确开孔,使开孔的大小及圆弧整齐一致,达到外观的和谐美观.(5)面盆、洗涤盆安装不符要求面盆、洗涤盆在安装排水栓时应涂油灰,并将溢水孔内杂物清除干净,然后将排水栓的溢水孔对准面盆、洗涤盆的溢水孔并慢慢用力将排水栓压紧,同时底部橡皮圈应垫平整,将尼龙格令的锁紧螺母在底部拧紧直到把油灰挤出,最好在上下四周同时打出硅胶,以确保排水栓及丝扣处无渗漏现象.(6)座便器安装不牢固座便器底座的牢固螺栓,一般应采用镀锌膨胀螺栓,螺栓直径不得小于6米米,螺栓应露出螺帽,螺帽与瓷座之间应采用软性垫片,不得使用钢垫片.座便器与水箱都不得使用木螺钉固定.。

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策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。

第一章项目综合管理第一节:管理目标为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。

一级管理:公司的组成。

由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。

为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。

二级管理:以项目经理为核心的现场管理体系。

这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。

三级管理:操作班组一级的管理体系。

融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。

目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。

第三节:组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节:质量目标及创优总要求一、质量目标:分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。

二、创优总要求:1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人;2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙;3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理;4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。

及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。

5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:混凝土外墙接缝、楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。

第二节:结构质量管理结构工程施工前,项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书,项目部施工员、班组长要认真学习,严格按照作业指导书内容,规范施工,严格管理,确保结构优良。

同时,各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容:一、钢筋工程1、剪力墙、框架柱钢筋施工剪力墙、框架柱钢筋安装时,采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位,间距要求均匀、位置正确,保护层厚度符合设计和规范要求。

2、板钢筋施工顶板双层筋之间加钢筋马凳,以确保上层筋位置不下沉,马凳下脚要落在下层钢筋上,切忌落在模板面上,马凳间距约1米一道,其中施工缝(后浇带)附近,板盖铁端头处必须加设马凳,并在凳脚处板筋下加垫块,且高度要准确。

二、模板工程1、采用精密木工机床裁切模板,确保加工尺寸统一、精确,减少模板尺寸偏差。

2、剪力墙、柱模板竖楞应采用5#槽钢或方管加固;板模下横楞宜采用50×100mm的标准木方。

1、3、楼板支撑体系宜采用钢管内支撑架作为模板支撑体系,不得使用门式架作为支撑体系。

4、弹出所有的梁、柱、墙板边线,并在全部墙柱边30cm 处弹下口双控制线,用以复核墙、柱模板下口位置。

墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。

5、墙、柱模板加固螺杆间距不得超过600×600mm,第一排螺杆离地200mm,最上面一排螺杆距顶板≤500mm;墙柱侧模选用5#槽钢或方管做竖楞,竖楞间距不大于200mm,均匀布置。

槽钢、方木不得混合使用。

异形柱阴角部位宜采用山型卡加固,有效的防止胀模,禁止使用扣件加固。

6、梁模夹具加固时必须牢固,梁侧模较底模伸出方木宽度的距离,将方木伸入侧模内,梁侧两边用方木压边。

限制使用步步紧,且步步紧进场时要严格把好材料质量验收关。

梁高大于400,梁宽大于350的禁止使用步步紧拉结,应使用定型卡具对拉螺栓,对拉螺栓间距不得大于6007、外围墙柱模板安装时须下挂200mm,利用下层对拉螺栓加固,控制外墙垂直度,防止错台现象。

上下层接口处粘贴双面海绵条甜塞防止漏浆。

8、剪力墙为防止接缝处错台、漏浆滴挂,在模板支设时,在已有结构上种植螺栓@450,用于方木固定防止模板偏移,保证接缝表面平整、方正,接缝处用两层双面海绵条填塞严密防止砼漏浆。

9、楼梯间楼梯段的剪力墙模板分三个区块的定型化模板进行拼装,上口采用通长方木进行10、楼梯踏步放样:①、楼板侧边模板净高安踏步阳角至板底垂直距离配制。

②、将首、尾踏步阳角间的斜边总长度,按踏步数量进行等分,并在侧边模板上口做标记。

③、踢板上口内阳角与等分线吻合,并将踢板垂直校正即可。

11、所有沉箱、阳台、露台降板均采用预制钢模(或定制木模框)。

严禁采用木方临时代替。

12、采用型钢制作工具式吊模,每次拆除后进行清理,使用前涂刷脱模剂。

13、标准化墙体预留洞支模加固标准化墙体预留洞支模方法:应采用定型化,整体稳固的模板构件,要便于拆装,同时确保边角不漏浆,洞口不变形。

14、砼反坎模板:卫生间砼反坎模板安装加固时采用定型U形卡,有效控制模板刚度,避免采用铁丝加固产生渗漏隐患。

三、混凝土工程1、严格控制墙、柱砼浇筑高度,一次浇筑高度应控制在1000-1500mm;梁柱交接处钢筋过密时,应留置振捣孔,便于振捣密实。

2、梁、板砼施工板砼的摊平厚度应略大于板厚,用平板振捣器沿垂直于浇筑方向振捣,并用铁插尺检查砼厚度,拉线找平,振捣完毕后用木抹子拌平,用棕刷带出毛面。

3、楼梯砼施工楼梯段砼自下而上浇筑,先振实踏步底板砼,达到踏步位置时再与踏步砼一起浇捣,不断继续向上推进,并随时用木抹子将踏步上表面抹平。

质量要求:楼梯踏步宽度尺寸准确,高度一致,踏步表面平整,线条顺直。

4、在混凝土接近终凝的时间前,进行二次压光,表面用胶扫把或海绵条拉毛成型。

5、墙、柱砼施工浇筑顺序,先柱后墙,必须分层浇筑。

为防止烂根,先浇筑3~5cm 与砼同等强度等级的砂浆。

6、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护,强度达到1.2Mpa以后,方准在表面上进行操作及安装结构用的支架和模板,柱、墙、楼梯拆模后阳角用胶合板边角条加以保护,防止施工中磕碰。

7、后浇带上口两侧各放宽50mm进行弹线切割,切割深度20mm,并修凿平整。

后浇带砼浇捣中,控制面标高比两边原有砼面标高低2mm,使后浇带纹理清晰、顺畅。

预期达到效果:砼面层平整光洁、纹理顺畅、均匀、边口清晰,并达到了较好的防水效果。

三、砌体工程1、加气块、二次结构构件将采用车间集中加工方式,标准层按排砖图集中配送;2、墙面横平竖直、砌块无破损、色泽均匀、灰缝饱满、分色清晰、清洁无污染。

卫生间等有防水要求的墙体需做200mm高混凝土导墙,对无防水要求填充墙底部应排砌实心水泥砖,高度不小于200mm,有效的控制加气混凝土砌块吸水反潮问题。

3、构造柱支模时,槎口贴发泡塑料条,防止混凝土浇注时漏浆。

4、为配合水电安装的施工,现场预制穿墙孔洞混凝土块。

5、实测实量数据上墙,数据真实,标杆工程要求实测实量成绩大于85分;施工控制线设置合理准确,明确对墙柱30cm 控制线和建筑1米标高线设置的要求。

四、 抹灰工程1、抹灰分两遍完成,把握收光时间,毛坯表面无搓痕、无色差,面层搓出浆液,饱满。

抹灰完成后,门窗洞口粘贴洞口尺寸检查表格,符合设计尺寸。

2、抹灰完成后,再次弹出二道控制线,实测实量房间方正度(每边3mm ,开间进深6mm ),凸窗大小头、窗边大小头不超过3mm ,墙体平整度、垂直度、阴阳角偏差不超过3mm。

粘贴与墙面,可视化管理方式。

同户型、同位置厨房卫生间、烟道部位尺寸偏差不超过3mm 寸,门窗洞高宽偏差不超过1cm,厚度偏差不超过5mm。

3、抹灰完成后,阳角采用PVC保护条,严禁磕碰阳角。

五、实测实量本工程将成立实测实量小组,由技术负责人担任组长、3名实测实量专职人员和2名兼职人员组成小组,按中天建设集团实测实量手册及合同附件中实测指引内容对本工程实体质量进行实测,并作好记录,数据上墙;六、质量通病预防措施我司结合住宅工程的特点,根据多年来经验教训的总结和反复实践,编制了质量通病防治手册,在每个项目部执行。

七、屋面工程1、屋面女儿墙装饰施工时,应做成向内的排水坡(涂料面层、面砖面层),女儿墙采用面砖面层时,在女儿墙转角处做成45°角对角镶贴。

2、屋面排水有梁通过屋面和天沟的,穿过梁的预留孔位置应考虑檐沟和天沟找坡要求,并应在设计图纸上注明反梁过水孔的孔底标高,不允许在梁内形成积水槽,留置的过水孔高度不应小于15cm,宽度不应小于25cm,当采用预埋管做过水孔时,管径不得小于7.5cm。

3、屋面防水屋面防水层与女儿墙交接阴角做成圆弧形,防水层上翻女儿墙高度应大于25cm。

4、屋面落水管泛水口定制水簸箕,要求造型美观。

4、细石混凝土保护层屋面分块合理、大面平整。

屋面采用地砖的,排列整齐,嵌缝均匀密实。

球形保温层排汽管制作精良,布置居中成线。

粘贴、定制水簸箕造型各具特色,美观实用5、其它细部做法1)、窗套滴水线做法(涂料墙面、石材墙面)外墙花岗岩窗套滴水涂料墙面窗滴水2、楼梯面砖做法要求:踏步侧面块材铺贴整齐;楼梯踏步间拼缝垂直拼缝,踏步与踢脚线垂直拼缝本策划书不尽之处,提请各位领导、专家予以指正并不吝提出宝贵意见,对于本策划书的任何意见和建议,都有益于我公司及项目部对于本工程创优目标的实现,同时也有利于我公司在工程质量管理上的进一步提高,在技术领域以取得更大的进步和发展,我们都视之为对我公司的帮助和鞭策,感激为盼。

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