探析国有企业固定资产管理模式及其发展方向
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
国有企业资产管理路径探讨与思考 参考资料
国有企业资产管理路径探讨与思考参考资料国有企业应加强资产管理，促使国有资产价值得以提升，进而加大生产经营规模，最终提升企业竞争实力。
但在国有企业资产管理的实际执行过程中还存在许多问题，亟须加以分析解决。
一、国有企业资产管理的内涵及目标（一）国有企业资产管理的内涵国有企业资产管理是指国有企业按照国家资产管理相关规定的要求，推进其资产的配置、使用、处置及监督等管理工作的有效执行，以促进国有企业资产良好运作，防止国有企业资产产生损失，最终确保国有企业资产价值得以提升的管理活动。
（二）国有企业资产管理的目标国有企业资产属于国有资产，国有资产受法律保护，国有企业应当保护其资产安全。
因此，国有企业应通过搭建完整的资产管理组织架构、完善资产管理制度、提高资产管理工作的质量，才能保护国有资产安全，进而提升国有企业的资产价值。
国有企业资产管理的目标是国有企业通过科学配置、有效使用、规范处置及严格监督其资产，保护国有资产安全，进而提升国有企业资产价值。
二、国有企业资产管理存在的问题及成因（一）国有企业资产管理基础环境有待改善1.相关管理制度不健全在我国，部分国有企业是成立时间比较久的老国企，在企业管理模式上大多保留传统的模式。
主要表现在，一是有的国企资产管理制度主要是照搬同类企业或相关行业的资产管理制度，与本企业的实际情况脱节，导致在制度建立方面不完善，实际执行时才发现不科学、不适用。
二是随着我国社会、经济、信息技术等各方面的不断变革发展，国家相关政策随之不断调整和完善，但一些国企仍沿用过去的资产管理制度，这就导致在管理上有漏洞存在，导致企业资产管理工作与国家相关政策偏离，给企业的发展带来了不利影响。
2.资产管理组织结构不合理，权责划分不明确目前，部分国有企业资产管理组织架构松懈、随意，资产管理人员的权责始终无法落实到位。
例如：在部分国有企业内部，国有资产是采用某几个部门（如财务、采购、业务等部门）合作管理的方式。
浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策摘要：固定资产是提高国有企业经济效益，使国有企业持续发展下去的基础。
因此，如何做好国有企业固定资产管理已经成为了现今人们关注的主要问题。
本文分析了国有企业固定资产管理存在的问题，并提出了完善的对策。
关键词：国有企业固定资产管理问题对策随着国有企业改革的不断深化，使得固定资产管理越来越受到人们重视，然而固定资产管理的好坏在一定程度上影响着国有企业的经济效益，如果不处理好必定影响国有企业的发展。
因此，探讨有效的对策来提高国有企业固定资产管理对国有企业具有重要的意义。
一、国有企业固定资产管理存在的问题（一）固定资产管理观念淡薄，基础薄弱一些国有企业还是沿用以前的资产管理模式，缺乏固定资产管理的意识，在资产管理上大多还是注重经费管理，只要做到收支平衡就可以。
从表面上看来国有企业的经费得到了有效的管理，这样做只能使资产具备社会效益，但是却缺乏经济效益，这就造成国有企业里面一些资产得不到有效的利用。
除此之外，国有企业里面的非经营性资产被无偿的占用，使得资产无法发挥应有的效能，从而导致固定资产出现浪费。
（二）固定资产管理缺乏细化的绩效考核约束在国有企业中，企业的管理者大多重视成本费用和经济利润的考核，但是对固定资产管理却没有一个细化的绩效考核约束，一些国有企业出于功利性，他们只是注重企业所取得的经济效益，这就使得许多企业的经营者不愿意对固定资产进行强化管理和控制，这就在一定程度上使国有企业固定资产的管理不到位。
除此之外，大部分国有企业没有对固定资产进行及时的清查，这就给固定资产的管理带来了相应的困难。
（三）固定资产账实不符现今，一些国有企业并没有建立相应的实物帐，也没有专门安排人员对固定资产进行管理，国有企业内部的账目大多都是以财务部门的统计为主，因此，就使得国有企业内部有许多闲置的固定资产都得不到有效地处置，一些国有企业对闲置的资产没有通过审批和处置手续就随意丢弃，这不但加大了国有企业的资产浪费，也会使固定资产出现账实不符的情况。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业是国家所有制的重要组成部分，国有企业的固定资产是国家财富的重要组成部分，其管理对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题，如固定资产管理流程不清晰、信息化水平较低、资产利用率低等，这些问题影响了国有企业的经济效益和社会效益。
探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策，对于提高国有企业固定资产管理水平，促进国有企业健康发展具有重要意义。
1.管理体系不完善国有企业固定资产管理体系不够完善，管理程序不够规范，导致固定资产的采购、使用、维护和报废等环节存在管理漏洞，容易产生资产丢失、浪费和滞销等问题。
2.信息化水平低大多数国有企业在固定资产管理方面还停留在传统的手工管理阶段，缺乏先进的信息化技术支持，致使资产数据采集和处理效率低下，信息不够准确和及时。
3.资产利用率低国有企业在固定资产使用方面的盲目性较大，存在着一些设备运行率低、设备利用率低、设备总资产收益率低等问题，造成了生产资源浪费，降低了企业的经济效益。
4.资产报废和更新不及时由于管理体系不完善和信息化水平低，导致国有企业对固定资产的报废和更新管理不及时，造成了一些设备使用寿命过长、性能逐渐陈旧、能效降低等问题，增加了企业的运行成本和安全隐患。
1.健全管理体系，规范管理流程国有企业要加强固定资产的全生命周期管理，首先需要建立健全固定资产管理体系，通过完善的管理制度和规范的管理流程，实现固定资产的全过程管理。
2.提高信息化水平，完善管理系统国有企业应该对固定资产进行全面的调查和评估，科学合理地配置固定资产，提高设备使用率和生产资源的利用率，降低生产成本，提高经济效益。
4.实行固定资产更新制度，确保设备先进国有企业需要建立完善的固定资产更新制度，及时对设备进行更新和维护，确保设备的先进性和稳定性，减少因设备老化带来的安全隐患和生产成本。
5.加强监督检查，健全考核机制国有企业要加强对固定资产管理工作的监督检查，建立健全的考核机制，对固定资产管理工作进行定期评估和考核，督促相关人员履行固定资产管理职责，确保管理工作的有效实施。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其固定资产管理一直是重要的管理任务。
然而，在实践中，国有企业固定资产管理中存在着一些问题，主要包括管理模式不合理、资产登记不完整和变更记录不及时等问题。
本文将从这三个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
一、管理模式不合理在国有企业中，固定资产管理的模式往往存在问题。
一方面，有些企业采用传统的人工方式进行管理，缺乏自动化管理方式，对资产的实时监控难以实现。
另一方面，一些企业采用粗放的管理方式，缺乏规范化管理，采购、入库、借出、归还等各个环节都不够严谨。
这些问题导致了资产管理效率低下，固定资产流失率高，严重影响到企业的经济效益。
针对这些问题，企业应加强信息化建设，逐步实现资产管理的自动化。
建立科学的资产管理制度，完善资产运作流程，在资产的采购、入库、借用、归还等各个环节，加强人员培训，完善操作流程，严格执行各项管理规定。
二、资产登记不完整在国有企业中，固定资产登记不完整也是管理方面存在的一大问题。
许多企业对新购置的资产没有及时进行登记，甚至有一些企业对已存在的资产也没有进行登记。
这样的管理方式不仅难以实现对资产的准确统计，也容易造成资产的流失和损坏，导致企业的利益受损。
为了解决这个问题，企业应当建立完整科学的资产档案管理制度，即建档、加固、及时更新资产档案信息，确保每一笔资产及时入档并实现信息化，对存在的资产档案缺失或漏报进行补加或核查。
同时，对于一些重要的资产，企业应当建立明细账，详细记录该资产的使用情况和条件，保证资产信息的可靠性。
三、变更记录不及时在固定资产管理中，资产的变更是一个重要问题。
然而，在实践过程中，国有企业存在着一些问题，即对于资产的变更记录不及时。
有些企业由于种种原因，未能及时更新需要新增设备、设施、土地等信息，导致资产的管理混乱，甚至被移动、损坏、丢失等。
这样的管理方式会严重影响企业的生产经营，并使企业的资产负债表不准确。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展和企业的扩大，国有企业的固定资产规模不断扩大，固定资产的管理问题也日益凸显。
固定资产是企业运营活动中不可或缺的重要资源，对其进行全生命周期管理能够提高资源利用效率，降低企业成本，增强企业竞争力。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面仍存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 固定资产采购管理不规范。
国有企业在固定资产采购过程中存在一些问题，如采购程序不规范、采购合同不完善等，导致采购成本增加、风险加大。
2. 固定资产使用管理不到位。
在固定资产的使用过程中，国有企业存在资产闲置、维护不到位等问题，造成资源浪费、效益降低。
3. 固定资产处置管理不及时。
部分国有企业固定资产的更新换代和处置管理不及时，导致资产贬值缓慢、效益降低。
二、对策探讨1. 加强固定资产采购管理。
国有企业应建立健全的固定资产采购管理制度，规范采购程序，强化供应商管理，加强对采购合同的审核和管理，确保采购成本的合理性和合规性。
2. 完善固定资产使用管理。
国有企业应加强对固定资产的监管和使用情况的跟踪，建立资产管理台账，加强资产使用信息的汇总分析，及时发现并处理资产闲置和维护不到位的问题，提高资产利用效率。
3. 加强固定资产处置管理。
国有企业应建立固定资产的报废淘汰机制，制定固定资产处置的程序和标准，根据资产的使用情况和技术更新情况，及时进行资产的更新换代和处置，降低资产的维护成本，提高固定资产的使用效益。
4. 提高固定资产全生命周期管理的信息化水平。
国有企业应加大对固定资产全生命周期的信息化建设力度，建立完善的固定资产管理系统，实现对固定资产采购、使用和处置全过程的信息化管理，提高管理的科学性和效益。
5. 加强人员培训和绩效考核。
国有企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高其固定资产管理的专业水平，建立健全的绩效考核机制，激励固定资产管理人员的工作积极性和创造性，提高固定资产管理的效能。
论国有企业固定资产管理存在的问题及对策
论国有企业固定资产管理存在的问题及对策CATALOGUE目录•引言•国有企业固定资产管理现状及问题•国有企业固定资产管理问题的原因分析•加强国有企业固定资产管理的对策建议•结论与展望•参考文献CHAPTER引言03目前存在的问题与挑战研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位02固定资产管理对于国有企业的重要性研究内容研究方法研究内容与方法CHAPTER国有企业固定资产管理现状及问题固定资产定义与特点固定资产定义固定资产是指企业使用期限较长、价值较高的非货币性资产，如建筑物、机器设备、运输工具等。
这些资产是企业生产经营活动的重要物质基础，也是企业资产的重要组成部分。
固定资产特点固定资产具有使用期限长、价值高、使用地点分散等特点。
此外，固定资产的折旧和维修也需要企业投入大量的资金和人力。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，其固定资产规模庞大，占据了企业总资产的重要部分。
然而，一些国有企业在固定资产管理方面存在一些问题，如管理不善、利用率不高等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的发展。
近年来，随着国有企业改革的不断深入，一些企业开始重视固定资产管理工作，加强了对固定资产的监管和维护，但总体来说，仍存在一些问题亟待解决。
国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理存在的问题管理意识不强管理制度不健全会计核算不规范监督机制不完善CHAPTER国有企业固定资产管理问题的原因分析体制不健全固定资产管理流程不规范固定资产管理手段落后固定资产管理制度不健全制度执行不力制度执行不到位01缺乏制度意识02缺乏有效的奖惩机制031缺乏有效监督23一些国有企业缺乏有效的监督机制，对于固定资产的管理没有进行有效的监督和检查，导致管理漏洞和风险。
监督机制不健全一些国有企业虽然建立了监督机制，但是监督力度不够，对于存在的问题没有及时发现和纠正，导致问题扩大化。
监督力度不够一些国有企业采用传统的监督手段，缺乏信息化和数字化手段，导致监督效率和质量低下。
国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索
国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索中图分类号：f812 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要固定资产是国有企业维持正常的运转的关键构成部分，是保证国有企业科学发展的关键支撑力量。
可以说，国有企业的固定资产管理能否取得成功决定着国有企业的长远发展。
因此，进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索具有非常重要的意义。
关键词国有企业固定资产管理存在的问题解决策略分析一、引言在当前形势下，市场经济飞速发展，国有企业的发展也取得了巨大的飞跃，进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索也正在变得比以往更加重要。
国有企业非常关键的生产力要素就是固定资产，它能够为国有企业的长远发展奠定坚实的物质基础。
固定资产的结构、状况和管理情况和国有企业的经营状况、运营能力都有着不可分割的联系，只有做好国有企业的固定资产管理，才能够最大限度地提升国有企业的综合管理水平，才能够使国有企业赢得更多的经济利润，最终有利于国家社会的进步。
接下来，本文将根据当前国有企业固定资产管理的具体情况，来进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索。
二、国有企业固定资产管理存在的问题国有企业固定资产的种类繁多，同时，众多的部门都要使用各种各样的固定资产，这就使得国有企业固定资产的管理工作非常繁杂，并且带来了国有企业固定资产管理中的一系列的问题。
具体来说，国有企业固定资产管理存在的问题包括如下的几点。
（一）固定资产账实不符我国的一些国有企业没有专门的固定资产管理信息系统，这就导致出现固定资产账实不符的局面，同时，并未安排专门的固定资产管理工作人员进行管理，基本上就是以财务部门账面资产为主。
另外，对于部分需要报废的固定资产，我国的一些国有企业在不进行审批报废相关的流程的情况下就给予任意的处理，这就导致这些固定资产下落不明，不能够准确的对账。
与此同时，国有企业中存在着许多职能部门，它们都经常使用各种类型的固定资产，为了省事，它们在利用固定资产的情况下并未及时有效地办理相关的固定资产转移交接手续，从而造成了固定资产的账实不符的局面。
国有企业固定资产管理现状及优化措施分析
国有企业固定资产管理现状及优化措施分析目录一、内容概要 (2)二、国有企业固定资产管理现状 (2)1. 固定资产概述 (4)（1）固定资产的定义与特点 (5)（2）国有企业固定资产的重要性 (6)2. 国有企业固定资产管理的现状 (7)（1）固定资产管理制度的建立与实施 (8)（2）固定资产管理的实际效果与问题 (9)三、国有企业固定资产管理存在的问题分析 (11)1. 固定资产管理制度不完善 (11)（1）制度设计不合理 (13)（2）制度执行不严格 (14)2. 固定资产折旧方法不合理 (15)（1）折旧方式选择不当 (16)（2）折旧年限设置不科学 (17)3. 信息化水平有待提高 (18)（1）信息化建设不足的现状分析 (20)（2）信息化建设的必要性分析 (21)四、国有企业固定资产管理的优化措施 (22)一、内容概要本文档旨在深入剖析国有企业在固定资产管理方面的现状，并探讨相应的优化措施。
通过收集和分析大量实际数据与案例，我们发现国有企业固定资产管理普遍面临一系列挑战，如资产流失、账实不符、利用率低等。
针对这些问题，文档提出了针对性的优化策略。
强化内部控制体系，确保资产管理流程的严谨性与合规性；其次，借助现代化信息技术手段，实现资产信息的实时更新与共享，提高管理效率；再者，通过引入先进的管理理念和方法，提升资产管理团队的专业素养和综合能力；注重资产的全生命周期管理，从采购、使用到处置各环节实施精细化管理，确保资产价值的最大化。
本文档通过对国有企业固定资产管理的现状进行深入分析，提出了一系列切实可行的优化措施，旨在帮助国有企业提升资产管理水平，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资产安全、效益提升以及长期发展。
在实际的管理过程中，国有企业固定资产管理仍暴露出一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。
探析国有企业固定资产管理模式及其发展方向
探析国有企业固定资产管理模式及其发展方向作者：乔红来源：《财经界·学术版》2015年第10期摘要：固定资产作为一项重要的生产资料无疑是国有企业生产经营的重要组成部分，如何管理使其发挥最大效能将直接影响国有企业的未来发展前景。
因而，加强国有企业的固定资产管理就显得尤为重要。
本文针对国有企业固定资产管理模式的弊端，提出相应的解决对策，并阐述了提高国有企业的固定资产管理和使用效益发展的方向。
关键词：国有企业固定资产发展方向一、国有企业固定资产管理模式所存在的缺陷（一）闲置固定资产利用率低国有企业在多重刺激下不断地扩建和发展壮大。
在企业快速发展的过程中这不可避免的不断更新生产设备这就使企业产生很多闲置的陈旧的固定资产。
而很多国有企业却并没有对这些闲置下来的固定资产的再利用价值进行充分考虑，最终使得很多陈旧的设备在相当长的一段时间内都处于无人问津的地步。
没有专业的人员对其进行日常的维护和保养工作，时间一长这些被闲置下来的固定资产也不能够得到更为有效的规制和处理，最终造成了国有企业的财务损失。
（二）国有企业未设置固定资产台帐国有企业固定资产盘点制度在执行过程中过于形式化，没有设置固定资产台账，有的使用部门虽然设置了台账，但执行不到位，相关的管理部门不清楚本企业所有的固定资产的数目。
企业在生产时一些固定资产被损失后，固定资产的使用部门因专注于生产而不作汇报，甚至为了免责故意隐瞒不报，所损坏的固定资产不会出现在财务账面上；固定资产的不合理使用（如不按使用要求标准使用，或者过度使用），缩短其使用寿命，使用时间远远低于折旧年限。
（三）资产流失严重国有企业的财务管理部门对于新购进的固定资产没有进行严格验收，报销凭证仅仅是靠发票，购进的固定资产没有监管，有些固定资产被个人当作私人物品所用，如手提式电脑以及照相摄像机等容易携带的资产，公私混用的现象时常会发生。
个别基建项目的支出情况只在科目中出现却不进行结算，企业的隐形资产就是这样形成的；超出计划范围的建设或者对房屋的修建和改造，所有建设资金列入费用之中，却没有转增固定资产。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业作为国家的重要经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
随着市场经济的发展，国有企业固定资产管理存在着一些问题，必须加以解决。
本文将探讨国有企业固定资产管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产评估不准确国有企业固定资产的价值评估一直是一个难题。
由于评估方法的不完善和评估人员的不专业，导致资产评估结果不准确。
甚至出现了对资产价值进行夸大的情况。
2. 资产过度闲置国有企业拥有大量的固定资产，但由于一些历史原因或者管理不善，导致部分资产长期处于闲置状态。
这不仅造成了资源的浪费，还影响了企业的盈利能力。
3. 资产维护不力国有企业在固定资产的维护上存在一定的问题，一方面是因为资金投入不足，另一方面是因为管理人员对维护工作的重视程度不够。
这导致一些固定资产逐渐老化，甚至损坏，影响了企业的正常运营。
4. 资产处置不当一些国有企业在资产处置时存在一定的问题，因为没有建立科学的资产处置流程，导致资产处置过程中出现贪污腐败、非法转移资产等违法行为，给企业造成了不良影响。
5. 资产使用效率低一些国有企业在固定资产的使用上存在一定的问题，由于管理混乱或者员工素质不高等原因，导致资产使用效率不高，无法发挥出应有的效益。
二、解决措施1. 建立科学的资产评估方法国有企业应当建立科学的资产评估方法，采用多种评估手段，确保资产评估结果的准确性。
可以引入第三方评估机构进行评估，提高评估的客观性和公正性。
2. 彻底解决资产闲置问题国有企业应当对闲置资产进行排查，并制定出有效的资产利用计划，尽快将闲置资产投入生产或者进行合理的处置。
同时建立完善的资产使用监控机制，确保资产的充分利用。
3. 加大资产维护力度国有企业应当增加资金投入，加大对固定资产的日常维护力度。
同时制定出具体的维护计划，并建立定期检查制度，确保固定资产的正常运转。
4. 建立科学的资产处置流程国有企业应当建立科学的资产处置流程，明确资产处置的程序和责任人。
国有企业如何做好固定资产管理
国有企业如何做好固定资产管理杨小玲摘要：国有企业在我国国民经济体系中占据着重要的地位，确保国有企业生产、经营、管理活动的稳定性、有效性，对促进我国市场经济的繁荣发展有着重要的意义。
切实做好固定资产管理，不仅是保障国有企业稳定、高效运营的前提，也是实现国有资产保值、增值，促进社会经济持续发展的有效途径。
文章主要对国有企业固定资产管理中的问题进行了分析，并探讨了国有企业做好固定资产管理的思路与策略。
关键词：国有企业；固定资产管理；问题固定资产是国有企业生产、经营、管理活动中不可缺少的物质基础，指的是各种设备、房屋、家具以及车辆等等。
固定资产规模的大小，也是评估国有企业综合实力的一项主要指标。
固定资产管理是国有企业中的一项重要工作，是国有企业其他工作的重要基础，指的是在固定资产购置、维护、使用以及报废等全寿命周期内的各项管理活动。
固定资产管理效果，是国有企业经营管理水平的一重要体现，切实做好固定资产管理，是保障国有企业正常生产经营的前提。
但就目前来说，由于受到各种原因的影响，国有企业在固定资产管理中还存在着一定的问题，必须给予高度重视与深入研究。
一、固定资产管理问题分析1.无法保障正常维护国有企业中存在着诸多机器设备，是企业固定资产中的重要组成部分。
实际使用过程中，应给予良好的维护保养，避免机器设备超负荷工作导致的使用寿命降低的问题，但是，国有企业日常生产过程中，旺季时停人不停机、机器设备24小时运转；淡季时季节性设备随意放置，缺乏维护、保养。
由于长期超负荷运转或者是随意放置缺乏维护保养，导致机械设备的使用寿命较短、报废速度加快，导致企业固定资产的不必要损耗。
2.未有效利用闲置资产当今行业转型、产业升级背景下，诸多国有企业也在不断扩张，引进了各种新设备，势必会将部分设备、设施更换下来，产生了大量的闲置设备。
但是，这些闲置设备大多数还可以正常使用，甚至很多是新购买的，只是不能与新设备配套使用才被更换下来，若是能够妥善处理这些闲置资产，势必可以充分发挥其利用价值。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业是指由国家所有或集体所有，经国家批准注册的企业。
在中国的经济体制中，国有企业在国民经济中占有很重要的地位，其资产规模庞大，经营范围广泛。
在国有企业的日常经营管理中，固定资产的管理问题一直备受关注。
固定资产是企业在生产经营过程中长期占有并使用的生产资料，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等。
固定资产的管理对企业的经营效益和生产效率具有重要的影响，然而在国有企业中，固定资产管理存在着一些问题，需要加以解决和对策分析。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产使用效率低下国有企业在固定资产管理中存在着资产使用效率低下的问题。
由于国有企业多为大型企业，在资产规模庞大的情况下，出现了部分固定资产空置或低效使用的现象。
有的固定资产长期闲置或者使用率不高，导致了资产的浪费，进而影响了企业的经营效益。
2. 资产维护保养不及时国有企业在固定资产管理中存在着资产维护保养不及时的问题。
由于大部分国有企业拥有的固定资产规模庞大，维护保养难度大，企业在这方面的投入不够，导致了部分设备老化、损坏、无法正常使用，加重了企业的生产成本。
3. 资产盘点管理不规范国有企业在固定资产管理中存在着资产盘点管理不规范的问题。
由于国有企业规模大、分支机构多，固定资产的盘点管理工作较为复杂，企业存在盘点不及时、不全面、不准确的情况，导致了资产出现流失、遗漏、盗窃等现象。
4. 资产更新换代不及时国有企业在固定资产管理中存在着资产更新换代不及时的问题。
随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业需要不断更新换代设备来保持竞争力，然而在国有企业中，由于种种原因，资产的更新换代工作不够及时，导致了企业在生产经营中的竞争力下降。
二、对策分析1. 加强资产使用效率管理国有企业需要通过建立科学合理的固定资产管理制度，明确固定资产的使用标准和流程，加强资产的监管和调度，合理安排资产的使用，提高资产的使用效率。
试论国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路
试论国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路刘欢贵阳市城市建设投资集团有限公司摘要：当前国有企业对固定资产管理的认识并不充分，在实际管理中仍然存在执行力差、贯彻不够深入等问题。
若这些问题不加以解决，就会对国有企业的日常运营和管理产生较大影响，甚至会对企业的发展和改革形成阻碍，导致企业无法在当前激烈的市场竞争环境中占据优势地位。
因此企业管理者要树立科学的管理意识，从制度和方法开始完善模式，同时明确职能并加强监督，以此来提高国有资产的管理。
与此同时，国有企业财务部门还要成立相应的固定资产管理机构，加强固定资产利用率，优化投资，并重视人才队伍的建设，全面提高国有企内部固定资产的利用效率，为国有企业的经营发展提供更多的流动性资金以及投资机会，促进国企的长足进步。
国有企业不仅要追求自身利益，还要承担必要的社会责任，对此加强固定资产的管理具有一定的必要性，本文主要研究了国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路。
关键词：固定资产；管理；存在问题；对策前言：通常情况下，国有企业的规模相对比较大，企业所涉及到的业务种类、资金项目繁多，因此往往会运用多种不同的管理模式，来实现对固定资产的精细化管理，以提高资产管理质量和效果，使管理能效更为充分的发挥出来，并促进企业管理的精确性，科学防止国有资产的流失，节约时间成本和管理成本。
在实践中，要求国有企业的固定资产管理人员能够确立明确的固定资产管理制度，通过对固定资产的类别、使用途径进行精准细分，并生成动态数据，做好归类整理以及转化等工作，有利于全面提高固定资产的利用效能，为盘活国有企业资产存量以及提高投资效率提供基础性保障。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产管理的内涵国有企业固定资产为国有企业开展生产经营活动提供了必要条件。
随着市场经济体制的不断改进，国有企业资产规模不断扩大，形成了众多类型的固定资产。
固定资产是国有企业管理的主要内容，它隶属于财务管理体系，是国有企业生产经营的基础。
加强国有企业固定资产管理的几点思考
加强国有企业固定资产管理的几点思考在国有企业中，固定资产是企业的重要资产之一，管理固定资产对企业的发展和经营至关重要。
因此，国有企业需要加强固定资产管理，以促进企业的可持续发展。
下面是几点对加强国有企业固定资产管理的思考。
一、建立完善的固定资产管理制度和规范的管理流程建立一套完备的固定资产管理制度和规范管理流程，能够使企业实现资产管理目标。
企业需要明确固定资产的分类、计量、评估和存储方式，并建议制定资产的保管、管理、验收、处置等全流程管理制度，使固定资产资料的记录真实可靠，能够及时、准确的检查和记录固定资产的流向和增值情况。
二、健全固定资产管理体系固定资产管理涉及多个部门之间的合作，各部门需密切配合，做好固定资产的使用、维护、保管和处置等管理工作。
因此，建立一套可持续的固定资产管理机制，做好资产的统一规划，整合各部门的固定资产管理预算，明确各个部门的职责，切实提高管理效率。
三、完善固定资产准入制度在企业的财务管理中，准确记录固定资产的资产信息非常重要，尤其是在固定资产准入时需要建立科学、合理的审批程序，建议制定资本预算和固定资产购买的相关程序和规定。
制定固定资产核算原则，做好固定资产的租赁和制度规划。
这样可以合理规划资产投资，保持固定资产的价值，进一步提高经济效益。
四、加强固定资产的监管和维护保持固定资产的质量和价值非常重要，定期对固定资产进行检查、鉴定和维修等工作。
建立维修台帐，及时进行维修，延长固定资产的使用寿命。
在固定资产管理中，企业需要做好资产的监管工作，建立完整的监管档案，包括历史使用情况、加工记录和维修记录等，并随时跟进监管情况，提高管理效率和透明度。
企业在管理固定资产时，必须注意固定资产的风险管理。
建议进行风险评估，及时制定应对措施。
做好固定资产的保险保障工作和偿付责任的规划工作。
在固定资产的修建和维护上，也要注意人员安全，确保安全生产，保障企业人员的安全和健康。
综上，企业需要加强固定资产管理，确保固定资产的使用效益和价值，避免资产浪费，提高企业的效益和竞争力。
加强国有企业固定资产管理的几点思考
加强国有企业固定资产管理的几点思考随着我国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显，国有企业的固定资产管理也变得越发至关重要。
固定资产是国有企业生产经营的重要支撑，是企业实现长期稳定经营的基础。
加强国有企业固定资产管理显得尤为重要。
针对这一问题，我们需要进行一些深入的思考和探讨，以期为国有企业的固定资产管理提供更为科学、合理的管理思路和方法。
一、建立健全的固定资产管理制度为了加强国有企业固定资产管理，我们需要建立健全的固定资产管理制度。
固定资产作为国有企业的重要资产之一，其管理不仅关系到企业的长远发展，而且还关系到国家的利益。
只有建立了健全的固定资产管理制度和规章制度，才能实现对固定资产的全面管理和有效监督。
这其中包括固定资产的验收、登记、盘点、使用、维护、更新等各个环节，需要有具体的制度规定来进行规范和管理，从而确保固定资产的合理利用和保值增值。
要建立固定资产管理的信息化系统，提高固定资产管理的精细化水平。
通过信息化系统，可以实现固定资产的全程追踪和管理，以及对固定资产的使用情况、价值变动情况等进行实时监控和分析。
这样一来，可以更加有效地发挥固定资产的价值，避免固定资产的浪费和闲置，为企业降低成本，提高效益。
二、加强固定资产管理的监督和考核除了建立健全的制度之外，还需要加强固定资产管理的监督和考核机制，推动有效的实施。
对于国有企业而言，其固定资产的来源主要是国家的投资或资金，因此对固定资产的管理责任更加重大。
在监督上，需要建立专门的固定资产管理部门或机构，定期或不定期对企业的固定资产进行检查和审计，确保固定资产的真实、合规和完整。
还需要建立相应的固定资产管理考核机制，对固定资产的利用和管理进行定期考核评估。
通过考核评估，可以发现固定资产管理中存在的问题和不足，推动企业采取相应的措施进行改进和提高。
对固定资产管理工作的考核评定结果，也可以作为绩效考核的一部分，激励企业管理人员和员工更加重视固定资产的管理，提高固定资产的使用效益。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱，在固定资产管理方面涉及面广、数量大、业务复杂。
由于国有企业体制性质以及各种管理问题，固定资产管理中存在一系列问题。
本文将从固定资产管理中存在的问题出发，对这些问题进行分析，并提出解决这些问题的对策。
1. 资产盘点不完整国有企业固定资产众多，但由于历史原因或者管理不善，资产盘点不完整是一个普遍存在的问题。
在进行资产盘点时，经常发现固定资产台账与实际情况不符，存在大量未登记或者漏登记的资产。
这导致企业无法做到真实、准确地掌握自己的固定资产情况，给企业日常的经营活动和资产管理带来了极大的困难。
2. 资产折旧计提不合理国有企业固定资产管理中存在资产折旧计提不合理的问题。
一方面是因为在计算资产折旧时使用的折旧率、折旧方法不科学，导致资产的真实价值与会计折旧值之间存在较大差距。
另一方面是因为企业在资产折旧的计提过程中存在弄虚作假的现象，夸大资产的残值，减少计提折旧额，以达到虚增收益的目的。
3. 资产维修保养管理不到位由于国有企业财务制约以及管理层对固定资产维修保养的重视不足，导致资产维修保养管理不到位。
一些企业为了节省成本，对资产的维修保养投入力度不够，导致固定资产的使用寿命大大缩短，增加了资产的更换频率，降低了资产的使用效益。
4. 资产闲置浪费严重在一些国有企业中，固定资产闲置浪费严重是一个突出的问题。
一方面是因为管理层对固定资产的使用规定不明确，导致许多资产因为无人问津而长期处于闲置状态，无法发挥其应有的效益。
另一方面是因为一些员工对固定资产的使用态度不端正，随意将资产闲置或者私自挪作他用，造成了资产的浪费。
5. 资产处置不规范在国有企业的固定资产管理中，存在资产处置不规范的问题。
一方面是因为在资产处置的过程中，企业未能进行充分的评估和论证，导致了资产处置的方式、价格不合理。
另一方面是因为企业在资产处置过程中，存在利益输送、以及不正当手段获取处置收益的现象，损害了企业的利益。
加强国有企业固定资产管理的几点思考
加强国有企业固定资产管理的几点思考随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位变得越来越重要。
作为国家的支柱产业，国有企业的发展和管理对国家的发展和安全具有重要的战略意义。
国有企业的固定资产管理直接关系到企业的生产效率、经济效益和可持续发展，因此加强国有企业固定资产管理是非常必要的。
在此，本文将对加强国有企业固定资产管理的几点思考进行探讨。
一、合理规划固定资产投资国有企业的固定资产投资是企业发展的重要支撑。
合理规划固定资产投资，是保证资金使用效率的关键。
要做好固定资产投资的前期调研工作，了解市场需求、行业发展趋势和竞争状况，为投资决策提供依据。
要结合企业的发展战略，科学制定固定资产投资计划，合理确定投资规模和方向。
要注重固定资产投资的风险评估，避免投资项目存在较大的市场风险和技术风险。
还需要加强对投资项目的监管和评估，确保资金使用的合理性和有效性。
只有通过合理规划固定资产投资，国有企业才能实现长期的稳定发展。
二、加强固定资产管理的信息化建设随着信息技术的发展，信息化已成为企业管理的重要手段。
加强固定资产管理的信息化建设，可以提高管理效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
要建立完善的固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程跟踪管理。
信息系统应涵盖固定资产的采购、投资、使用、折旧和处置等环节，同时要与企业的财务、生产和人力资源管理系统进行有效整合。
要注重信息安全和数据保护，建立科学的信息安全管理体系，确保固定资产信息的安全性和完整性。
还需注重信息化人员的培训和管理，建立专业的信息技术团队，提升企业的信息化管理能力。
只有通过加强固定资产管理的信息化建设，国有企业才能实现管理效率和效益的提升。
三、建立健全的固定资产管理制度四、加强固定资产维护和更新管理固定资产的维护和更新是保证资产价值和企业竞争力的重要手段。
加强固定资产维护和更新管理，可以延长固定资产的使用寿命，提高资产的利用效率。
要建立完善的固定资产维护管理制度，明确资产的维护责任和义务，确保固定资产的正常运转和安全使用。
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（ 二） 国 有 企 业 未 设 置 固定 资 产 台帐
国有企业 固定资产盘点制度 在执行过程 中过 于形式化 ， 没有 设置 固定资产 台账 ， 有的使用部 门虽然设置 了台账 ， 但执行不到位 ， 相 关的 管理部门不清楚本企业所有的 固定资产的数 目。企业在生产时一些 固 定资产被损失后 ， 固定资产的使用部 门因专注于生产而不作汇报 ， 甚至 为 了免责故意隐瞒不报 ， 所损坏 的固定资产不会 出现在财务账面上 ； 固
定资产的不合理使用 （ 如不按使用要求标准使用 ， 或者过度使用 ） ， 缩短 其使用寿命 ， 使用时间远远低 于折 旧年 限。
（ 三） 资 产 流 失 严 重
当国有 企业的 固定 资产价值多则上亿元 ， 包括 的固定 资产 条 目众 多。若 离开 了现代化 的管理手段 ， 对 于固定资产的核算 和科学 的管理 就难 以实现 。国有 企业具有资金实力雄厚 的特点 ， 信息化 的社 会资源 相 当丰富， Ｅ Ｒ Ｐ 系统的使用 以及条码信息化管理技术的使用 ， 不断完善 数据库管理 ， 深化 固定资产的智能化管理 。 三、 提高国有企业固定资产管理和使 用效益的发展方向 （ 一） 划分企业 固定 赘产 管理职责 ， 实行分包到人的制度 完 善企业 的各项规 章制度 ， 如企业 固定资产 管理制度 ， 记账 制度 等。固定资产要有 专门人员进行管理 ， 对 资产进行保管要有 专职人员 专门负责 ， 实物 和财务账 目的管理 由不 同的专业人员承担 ， 形成相互监 督， 相互 制约的管理机制 。对 于贵重物 品的使用要实行登记管理 ， 个人 必须严格 遵守企 业的领 用制度 。如 果使用 资产的部 门或个人 发生改 变， 要及 时变更 固定资产登记使用 制度。提高企业员工 的职业道德修 养， 树立 高尚的价值观 ， 树立责任感 ， 责任到人 。要健全 内控制度 ， 加强 内部控制在 固定资产 中的管理作
国有企业的财务管理部 门对于新购进 的固定资产没有进行严格验
收， 报销 凭证 仅仅是靠发 票 ， 购进 的固定资产没有监管 ， 有些 固定资产 被个人 当作私人物 品所 用 ， 如手提式 电脑以及照相摄像机 等容易携带 的资产 ， 公私混用 的现象 时常会发生 。个别基建项 目的支 出情况只在 科 目中出现却不进行结算 ， 企业 的隐形资产就是这样形成 的； 超 出计划 范 围的建设或者对房屋 的修建和改造 ， 所有建设资金列入 费用之 中， 却
包括 在 内， 规范 目 标 控制和 考核制度 ， 使 固定 资产形成规 范的管 理模
、
国有 企业固定资产管理模式所存在的缺陷
（ 一） 闲 置 围 定 资 产利 用 率低
式。 （ 三） 拓展管理渠道 ， 运 用信息化的手段实现 固定资产的管理
国有企业在多重刺激下不断地扩建和发展壮大。在企业快速发展 的过程中这不可避免的不断更新生产设备这就使企业产生很多闲置的 陈旧的固定资产。而很多 国有企业却并没有对这些闲置下来的固定资 产的再利用 价值进行充分考虑 ， 最终使得很 多陈旧的设备在相 当长的 段时间内都处于无人问津的地步。没有专业的人 员对其 进行 日常的 维护和保养 工作 ， 时间一长 这些 被闲置下来 的固定资产也不能够得 到 更为有效的规制和处理 ， 最终造成 了国有企业的财务损失。
度， 使 国有 企业固定资产 的管 理能落实到位 。对 于资产的购入 申请加 强控制 ， 资产的使用和维修及 处置 都应按照制度进行 ， 严把审批程序 ， 做到预防和控制相结合 ， 达到提高国有企业管理水平 的目标 。
四、 结 束 语
第一 ， 应该做好对 闲置或 已报废 的固定 资产 的管理 ， 提 高其再利用 率减少不必要 的固定资产 闲置 。资产管 理部 门需要及 时全 面的掌握 闲 置资产信息 ， 并合理处置相关 固定 资产 的使用等 问题 。第二 ， 对 国有企 业 固定资产 的结构配置进行合理 的优化 。在最 大限度地满 足企业 自身 对相关核心业务发展 的需要 的前 提下 ， 确 立企业 的长期 发展战略 目 标， 并 以战略 目标为立 足点 ， 对企业 现有的 固定资产进行 科学合理 的最 优 配置提高 固定资产 的利用率 ， 以减少固定资产的闲置。
投资理财
探析 国有企业 固定资产管理模 式及其发展 方 向
长 庆油 田第 十一采 油厂 乔 红
摘要： 固定资产作 为一项重要 的生产 资料 无疑是 国有企业生 产经 营的重要组 成部 分 ， 如何 管理使 其发挥最 大效 能将 直接影响 国有企 业 的 未来发展 前景。 因而 ， 加 强国有企业的 固定资产管理就显得 尤为重 要 。本 文针 对 国有企业 固定资产管理模式 的弊 端 。 提 出相应 的解决对 策， 并 阐述 了提 高国有企业 的固定资产管理和使用效益发展 的方向。 关键 词： 国有企业 固定资产 发展 方向
一
算管理 制度 ， 并且严格按 照制度的规定落实 ， 依 据具体 的真实需求 。 针 对在年初制 定的购置计划 和购置预算购买企业 的固定资产 ， 以免 由于 没有计划的购买导致 固定资产的长期存放于仓库中 ， 造成浪费。其二 ， 对 于固定资产要定期进行 盘点和清查 ， 并形 成制度 。企业对所 有的固 定资产 应季查或年查 ， 对本企业的 固定资产 的使 用情况掌握 的一 清二 楚 。从 固定资产 的预算 开始 ， 直至资产 的入 库和处置等全部环 节都应
没 有 转 增 固定 资 产 。 二、 强 化 国 有 企 业 固 定 资 产 管 理 的对 策 （ 一） 提 升 国有 企 业 固定 资 产 的利 用 效率 提 高 对 国有 企 业 的 困 定 脊
产 的 管 理
用。充分意识 到固定资产管理 的特殊 意义 ， 依据管理要 求增设管理 岗 位， 专岗专管 ， 更有利于对固定资产的管控 。国有企业更要完善 资产管 理的相关制度 。 使管理受到制度的约束和监管 ， 增 强管理 制度 的执行力