2014年战略和战略管理习题和解答

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战略管理练习题及答案

战略管理练习题及答案

战略管理练习题及答案企业战略管理练习题⼀⼀、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备⼈员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于( A )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程⼀般是以下顺序( A )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采⽤3.企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于(D )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发⽣变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于( F )A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争⽇益加剧,城市英特⽹宽带建设更合适( E )A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.⾃然垄断6.下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼( C )A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳?凯指数7.所谓⼚商技术性壁垒是指(B )A.控制关键的投⼊品B.独家拥有专⽤设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极⼤的市场占有率8.⼀般⽽⾔,买⽅实施后向整合的能⼒越强( A )的谈判地位越⾼。

A.买⽅B.卖⽅C.买卖双⽅D.买卖⽅没有⼀⽅⼆、判断题(8题,共12分)1.企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期⽬标具有可实现性和明确性。

长期⽬标则更多地是考虑激励性,⽽不是可实现性。

(×)2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

(√)3.如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯,则进⼊壁垒增强。

2014年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)

2014年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)

2014年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷(题后含答案及解析)题型有:1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1.企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括( )。

A.企业未能辨识出风险B.缺乏能力进行主动的风险管理C.采取措施以补偿风险造成的损失D.其他备选方案正确答案:C解析:企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果是企业采取风险承担的风险管理策略。

对未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险,企业也可能由于以下几种原因采用风险承担:①缺乏能力进行主动管理,对这部分风险只能承担;②没有其他备选方案;③从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案。

2.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。

甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期调练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。

顾客都对公司的服务交口称赞,甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。

A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源正确答案:A解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。

甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,甲公司的服务是经过长期的经营管理不断的积累才获得的资源,其他公司要想模仿甲公司的服务的资源优势,同样需要花大量的时间完善自身的服务管理,短时间不可获得。

3.下列各项中,属于风险管理委员会职责的是( )。

A.督导企业风险管理文化的培育B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C.组织协调全面风险管理日常工作D.批准重大决策的风险评估报告正确答案:B解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:①提交全面风险管理年度报告;②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

2014注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案

2014注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案

2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版) 评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析简答题化工企业发展到生产化纤,又从发展到生产地毯,第一问两次变革的时机、模式、类型。

第二问纵向一体化的类型及优点第一问里面,第一次变革是提前性变革,计划、产品与服务变革,第二次变革是反应性变革、协调、产品与服务变革第二问答的是前向一体化简答题一家食品公司准备进入饮料行业,给了四、五家公司的产品资料,经过分析后,决定进入功能性饮料(高质量的)第一问,战略群组的含义,从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类第二问,战略群组分析作用,分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场zzybc:内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),第二题1分析案例所用纵向一体化的类型,内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型,分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论,分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引,分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引,分钟内控薄弱及建议补充,综合题有一问是问,案例公司采用了那些核心能力据说:战略功能。

战略模式,战略变革,研究开发措施,采购风险措施,战略群组,发展战略,都是主观题主观题考了价值链分析市场风险内部控制考了市场风险,内部控制,但是没有价值链分析难度适中,跟轻四差不多综合题1利用宏观环境分析机会和威胁,应该是pest25力模型分析机会威胁3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机4忘记5分析案例公司重点规避的市场风险6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例), 第二题1分析案例所用纵向一体化的类型,内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型,分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论,分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引,分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引,分钟内控薄弱及建议补充,综合题有一问是问,案例公司采用了那些核心能力评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析应该选D,。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题(每题5分,共计25分)1. 以下哪项是战略管理的核心环节?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素?A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案:D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力?A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案:B4. 以下哪种战略是防御性战略?A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案:A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果?A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案:A二、简答题(每题10分,共计30分)1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案:战略管理的五个主要环节包括:战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标,分析公司的内外部环境;战略制定是制定实现目标的战略方案;战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略;战略实施是确保战略有效实施的过程;战略评估是评估战略实施的效果,对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案:SWOT分析的优势包括:简洁明了,易于理解;适用于各种规模和组织类型的企业;可以识别企业的优势和劣势,把握机会和应对威胁。

局限性包括:过于简化的分析,可能忽略复杂的内外部环境因素;分析结果受分析人员的主观判断影响;SWOT分析通常是静态的,不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案:波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具,包括:供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局,制定相应的竞争策略。

三、案例分析题(45分)某家电企业在我国市场长期占据领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临较大的压力。

请根据以下情境,回答相关问题。

2014年度注会《公司战略与风险管理》试题第二套参考答案及解析

2014年度注会《公司战略与风险管理》试题第二套参考答案及解析

2014年度注会《公司战略与风险管理》试题(二)参考答案及解析一、【单项选择题】1.【参考答案】A【答案解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型组织。

2.【参考答案】C【答案解析】混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。

选项A是成本领先战略,选项B是差异化战略,选项D不属于战略钟涉及的类型。

3.【参考答案】B【答案解析】核心能力的评价方法有:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。

选项B正确。

4.【参考答案】C【答案解析】本题考核并购战略。

金融资本并购,一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。

金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。

5.【参考答案】C【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

6.【参考答案】B【答案解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。

甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。

顾客都对公司的服务交口称赞。

这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。

7.【参考答案】B【答案解析】事件树分析法适用于具有多种环节的故障发生以后,对各种可能后果进行定性和定量分析。

A、C、D均为定性分析方法。

8.【参考答案】D【答案解析】有5%的可能性需要1500万元才能维持运营,所以运营资本为1500万元时公司的生存概率为95%(1-5%=95%)。

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:004

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:004

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:00416.在战略稳定性与文化适应性的矩阵中,潜在一致性大,各种组织要素的变化少的情况下,企业应该()。

A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略【正确答案】:B【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。

潜在一致性大,各种组织要素的变化少,属于第二象限,即加强协调作用。

17.承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。

A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化B、这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理C、公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D、在该象限可能受到现有文化的抵制【正确答案】:D【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。

根据判断应该是在第四象限中,企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。

企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。

18.俊凯公司重要的组织要素发生了很大变化,而且这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点包括()。

A、企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则【正确答案】:ABCD【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。

在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。

这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系。

2014年战略与战略管理习题及答案

2014年战略与战略管理习题及答案

第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的()。

A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。

A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是()。

A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中,属于公司建立战略目标的目的是()。

A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是()。

A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业,首席执行官很难适当控制所有部分,因此将公司划分为各个事业部,由每个业务单位面向不同的市场,处理各事业部的事务,以上描述体现的战略为()。

A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是()。

A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中,属于竞争战略的是()。

A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。

A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中,对公司制定的战略没有发生太大的变化,仅仅有一些小的修正,根据以上表述,体现的战略变革的发展的阶段是()。

A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高,越来越多的消费者不再关注价格,更多的是追求与众不同的产品和服务,因此,W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产,以谋求高额利润。

战略管理习题解答

战略管理习题解答

战略管理习题解答(正文)战略管理习题解答1. 什么是战略管理?战略管理是一种组织管理的方法,用于明确和实施组织的长期目标以及达成这些目标所需的行动计划。

它涉及制定、实施和评估战略,以确保组织能够适应外部环境的变化,并实现持续竞争优势。

2. 为什么企业需要进行战略管理?企业需要进行战略管理的原因有以下几点:2.1 提供明确的方向:战略管理可以为企业确立明确的长期目标,并通过制定战略来引导组织的行为。

2.2 适应外部环境:战略管理可以使企业及时应对外部环境的变化,保持竞争优势。

2.3 整合资源:战略管理可以帮助企业有效地整合各类资源,使其发挥最大效益。

2.4 促进内部协同:战略管理可以促进组织内部各部门之间的协同合作,实现整体优势。

2.5 评估绩效:战略管理可以通过制定明确的绩效指标来评估组织的战略执行情况。

3. 战略管理的步骤是什么?战略管理通常包括以下步骤:3.1 环境分析:评估外部环境和内部资源,了解组织所面临的机遇和挑战。

3.2 制定愿景和使命:明确组织的长期目标和核心价值观。

3.3 制定战略:根据环境分析和组织的愿景和使命,制定适合的战略。

3.4 实施战略:将战略转化为具体的行动计划,并分配资源进行执行。

3.5 监控和评估:定期监控战略执行情况,并评估是否需要调整战略。

4. 战略管理中有哪些工具和方法?在战略管理中,可以使用多种工具和方法来帮助组织实施战略,并促进决策的科学性和有效性。

以下是一些常用的战略管理工具和方法:4.1 SWOT分析:评估组织的优势、劣势、机会和威胁,从而确定战略方向。

4.2 PESTEL分析:评估宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素,以预测其对组织的影响。

4.3 五力模型:分析竞争对手、供应商和顾客的力量,评估产业竞争格局。

4.4 BALANCED SCORECARD:通过制定绩效指标,评估和监控组织在财务、客户、内部流程和学习与发展等方面的绩效。

4.5 敏捷管理:采用迭代、适应性的方法,让组织能够快速应对变化和不确定性。

注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析

注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析

注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析(1/24)单项选择题第1题下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是______。

A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素C.纵轴表示企业销售额增长率D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的下一题(2/24)单项选择题第2题下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是______。

A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本上一题下一题(3/24)单项选择题第3题下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息的是______。

A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能和管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求上一题下一题(4/24)单项选择题第4题下列各项中,属于风险管理委员会职责的是______。

A.组织协调全面风险管理日常工作B.批准重大决策的风险评估报告C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.督导企业风险管理文化的培育上一题下一题(5/24)单项选择题第5题下列各项中,可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息,使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是______。

A.事务信息系统B.管理信息系统C.经理信息系统D.决策支持系统上一题下一题(6/24)单项选择题第6题下列各项中,属于企业操作风险的是______。

A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中设备未能按期送达B.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断上一题下一题(7/24)单项选择题第7题下列关于内部控制评价的说法中,正确的是______。

战略管理第4章 习题与答案

战略管理第4章 习题与答案

第4章习题:一、单选题1、企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。

A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路,即根据企业特定的()来确定企业的战略,而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。

A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场3、在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要。

A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源4、组织是一个极有效率的机制,但要让组织具有这样的功能,则必须具备(),让组织能累积过去的经验,成为具有良好思考能力的有机体。

A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力5、价值链是一个模块,企业用它来了解自己的(),并找出能够促进执行()的多种方法。

A、战略地位生产流程战略B、成本地位生产流程战略C、战略地位业务层战略D、成本地位业务层战略6、()是开发企业持续的竞争优势的基础。

A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于()的组织,且公司每一个单独营业的事业单位在()的市场中要拥有重要地位。

A、小型公司集中化多数B、小型公司多角化少数C、大型公司多角化个别D、大型公司集中化多数8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由()作为探讨的起点,因此对于一个以()发展为导向的企业来说是一种很好的方法。

A、核心技术能力科技B、组织文化学习型C、人力资源组织能力D、业务营运服务9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者()的判断,因此企业往往具有局限性。

A、理性B、直觉性C、个人D、经验10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为(),权重总和永远等于()。

A、2 1B、2.5 2.5C、2.5 1D、2 2.5二、填空题1、建立目标和战略的出发点便是要利用和克服。

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:005

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:005

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:00526.新华集团追求一种动态的环境,公司不断探索和开发新产品,并扩展新的市场。

新华集团采用的组织战略类型是()。

A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织【正确答案】:B【答案解析】本题考核组织的战略类型的知识点。

开拓型组织与防御型组织不同。

追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。

这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。

所以,选项B是答案。

27.下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中,不正确的是()。

A、G企业所在产业处于发展阶段,该企业应该采用简单的结构或形式B、M企业在其所在产业采取纵向一体化战略,则该企业组织应运用事业部制结构C、H企业目前采用市场开发战略,企业组织要求有职能部门结构D、Y企业采用多元化经营,企业应该运用事业部制结构【正确答案】:D【答案解析】本题考核企业发展阶段与结构关系的知识点。

在产业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,开发与企业原有产品不相关的新产品系列。

这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。

28.下列企业文化类型中,具有稳定性、持续性的优点,且在稳定环境中可能导致高效率的是()。

A、权力导向型B、任务导向型C、人员导向型D、角色导向型文化【正确答案】:D【答案解析】本题考核企业文化的类型。

角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点,企业的变革往往是循序渐进,而不是突变。

在稳定环境中,这类文化可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

29.下列关于角色导向型文化的说法中,不正确的有()。

A、试图对下属保持绝对控制B、具有稳定性、持续性的优点C、不太适合动荡的环境D、追求理性和秩序【正确答案】:A【答案解析】本题考核企业文化的类型。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是:A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案:A2. 战略管理的三个基本问题是:A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案:B3. 下面哪个是战略管理的核心工具?A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案:A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答:战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境,确定组织的长期目标,并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括:帮助组织适应和引领环境变化,提供明确的发展方向,整合资源,提高组织绩效,实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答:战略管理的五个层面包括:核心组织层面:强调企业文化、使命和核心价值观的建立,构建组织的核心竞争力。

业务层面:关注具体业务细分市场的竞争策略,制定不同的业务战略,实现市场竞争优势。

功能层面:关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置,确保各个功能部门的工作互相配合,共同实现组织的战略目标。

项目层面:关注具体战略项目的实施与管理,确保战略项目按计划进行,并取得预期成果。

个人层面:关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系,激励员工积极参与战略实施,提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下,面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题:1. 请分析该公司所处的外部环境,并确定可能影响其竞争优势的因素。

答:该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括:竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率;市场需求的变化趋势,如消费者对新产品功能的追求等;技术创新的速度和能力,是否能够及时跟上行业的发展趋势;政府对电子科技行业的政策支持程度等。

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:001

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:001

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:0011.平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡。

下列关于平衡计分卡特点的说法中,正确的有()。

A、企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成B、可以提高企业整体管理效率C、可以提高企业激励作用,扩大员工的参与意识D、可以使企业信息负担降到最少【正确答案】:ABCD【答案解析】本题考核平衡计分卡的知识点。

平衡计分卡的特点包括:(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。

(2)平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。

(3)注重团队合作,防止企业管理机能失调。

(4)平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识。

(5)平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。

2.甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。

公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括()。

A、顾客订单的增加B、顾客续卡率C、健身器材的维护D、主要员工保留率【正确答案】:B【答案解析】本题考核平衡计分卡。

选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度中的客户保留率;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。

3.面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。

为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

A、SWOT分析B、预算控制C、平衡计分卡D、蒙特卡罗模拟法【正确答案】:BC【答案解析】本题考核对战略控制方法的理解。

战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告,所以正确答案是B、C。

4.企业的外部人员不容易获取企业内部的信息,然而有不少从外部获取信息的方式,下列各项中属于该方式的有()。

2014年度管理咨询师考试必过-第2章 战略咨询考试试题及答案(考试必过系列之二)

2014年度管理咨询师考试必过-第2章 战略咨询考试试题及答案(考试必过系列之二)

第二章战略咨询一、单项选择题1.战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有各自的特点。

战略按从高到低的层次划分为()。

A.业务战略、公司战略、职能战略。

B.公司战略、业务战略、职能战略。

C.公司战略、职能战略、业务战略。

D.职能战略、业务战略、公司战略。

正确答案:B 。

2.某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该集团的公司层战略应重点关注()。

A.公司每个职能部门如何运作。

B.参与竞争的业务与资源如何分配。

C.如何经营每个单项业务。

D.如何超越竞争对手,使产品销售量最大。

正确答案:B 。

3.某公司的战略规划书中写到:“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。

其中,三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入l3亿元,净利润l.1亿元;B业务7亿元,净利润5000万元;C业务5亿元,净利润4000万元。

”战略规划书的这段内容属于该公司的()。

A.竞争战略。

B.公司战略。

C.项目战略。

D.职能战略。

正确答案:B 。

“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。

4.由于威客这一新鲜事物的出现,某创意公司感觉到了威胁,拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴,于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。

同样对威客感到陌生的咨询人员,宜采用的战略咨询假设方法是()。

A.列表排除假设法。

B.树枝图假设法。

C.穷尽假设法。

D.鱼骨图假设法。

正确答案:C 。

5.咨询师在开展战略咨询项目时,提出合理的咨询假设可以使()。

A.咨询过程没有风险。

B.咨询的复杂性提高,但难度降低。

C.战略制定过程少走或不走弯路。

D.战略制定过程变得容易。

正确答案:C 。

6.下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是()。

A.战略咨询假设是战略咨询的主要前提。

B.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率。

C.战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小。

2014注会考试《公司战略》试题及答案解析

2014注会考试《公司战略》试题及答案解析

2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(完整修订版第二套)一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。

每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。

)1.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。

甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。

甲公司宜采取的组织战略类型为()。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A【东奥会计在线独家解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。

在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。

选项A正确。

第四章战略实施第一节公司战略与组织结构P218-2202.按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。

A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【东奥会计在线独家解析】混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。

选项C正确。

第三章战略选择第二节业务单位战略P108-1093.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

A.功能分析B.基准分析C•资源分析D.过程系统分析【答案】B【东奥会计在线独家解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。

战略管理课后练习题答案

战略管理课后练习题答案

战略管理作业第一章什么是战略管理1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实行长远性和主线性旳战略发展目旳时给经济与社会发展所带来旳无形旳或潜在旳利益, 是公司将来发展旳主线点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势旳一系列综合旳、协调旳商定和行动。

竞争优势是一种公司在某些方面比其他旳公司更能带来利润或效益旳优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资旳利润超过投资者预期能从其他相似风险旳投资项目获得旳利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用旳一套商定、决策、和行动。

2.根据行业组织模型, 公司如何才干获得超额利润?环境因素和公司特点共同决定了公司利润率水平, 因此, 环境和公司战略是互相作用旳。

(1) 研究外部环境特别是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大旳行业;(3) 制定相应战略, 找出此行业赚取超额利润所需旳战略(4) 培养或购买战略旳所需资产与技能;(5) 运用公司优势实行战略。

3.资源基础模型觉得公司如何才干获得超额利润?资源基础模型觉得, 任何一种组织都是独特旳资源和能力旳组合。

这些资源和能力独特性是公司战略和超额利润旳基础。

(1) 找出公司资源, 辨认其相对于竞争对手旳优势与劣势;(2) 研究公司旳能力, 以及拟定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 拟定公司旳资源和能力可以多大限度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力旳行业;(5) 选择能使公司最大限度地运用其资源和能力来发掘外部环境旳机会战略。

第二章外部环境: 机遇与挑战4、总体环境旳7个方面是什么?解释他们之间旳不同。

总体环境涉及那些在广阔旳社会环境中影响到一种行业和业内旳多种因素。

具体涉及人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所涉及旳具体环境要素如下:①人口因素: 重要人口数量、年龄构造、地理分布、种族构成、收入分派;②经济因素: 重要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素: 重要有反托拉斯法、税法、放松管制旳态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素: 重要有劳动力中旳女性、劳动力旳多样性、有关工作生活质量旳特性、对环境旳关注、工作和职业偏好旳转变、产品和服务特点偏好旳转变;⑤技术因素, 重要有产品创新、知识应用、私人和政府支持旳研发支出焦点、新旳沟通技术;⑥全球化因素, 重要有重要政治事件、新兴工业化国家、核心旳全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素, 重要有能源消费、开发能源旳实践、可再生能源运用、最小化公司旳生态烙印、可用旳水资源、环境和谐型产品生产。

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:006

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:006

2014年CPA《战略与风险管理》最新试卷和解析:00621.宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()。

A、第一象限B、第二象限C、第三象限D、第四象限【正确答案】:D【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。

在第四象限中,企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。

企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。

22.下列关于平衡计分卡作用的说法中,不正确的是()。

A、使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B、为企业战略管理提供强有力的支持C、使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具D、提高企业激励作用,扩大员工的参与意识【正确答案】:BD【答案解析】本题考核平衡计分卡。

平衡计分卡的作用包括:(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

选项B和选项D属于平衡计分卡的特点。

23.艾尔弗雷德·钱德勒在其经典着作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。

其组织结构服从战略理论可以从两方面展开,这两方面包括()。

A、战略的前导性与结构的滞后性B、企业发展阶段与结构C、战略的滞后性D、结构的前导性【正确答案】:AB【答案解析】本题考核企业战略与组织结构的知识点。

钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:(1)战略的前导性与结构的滞后性。

(2)企业发展阶段与结构。

24.甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。

注册会计师[CPA]2014年度考试真题与答案解析:公司战略与风险管理[A卷]

注册会计师[CPA]2014年度考试真题与答案解析:公司战略与风险管理[A卷]

公司战略与风险管理[A卷]·2014年·考试真题与答案解析注册会计师[CPA] ————————————————————————————————————————一、单项选择题本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。

每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,用鼠标点击相应的选项。

1.在股东投资资本不变的情况下,下列各项中能够体现股东财富最大化这一财务管理目标的是()。

A.利润最大化B.每股收益最大化C.每股股价最大化D.企业价值最大化【答案】C【解析】在股东投资资本不变的情况下,股价上升可以反映股东财富的增加,股价下跌可以反映股东财富的减损。

股价的升降,代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。

2.甲公司的生产经营存在季节性,每年的6月到10月是生产经营旺季,11月到次年5月是生产经营淡季。

如果使用应收账款年初余额和年末余额的平均数计算应收账款周转次数,计算结果会()。

A.高估应收账款周转速度B.低估应收账款周转速度C.正确反映应收账款周转速度D.无法判断对应收账款周转速度的影响【答案】A【解析】应收账款的年初余额是在1月月初,应收账款的年末余额是在12月月末,这两个月份都是该企业的生产经营淡季,应收账款的数额较少,因此用这两个月份的应收行款余额平均数计算出的应收账款周转速度会比较高。

3.证券市场组合的期望报酬率是16%,甲投资人以自有资金100万元和按6%的无风险利率借入的资金40万元进行证券投资,甲投资人的期望报酬率是()。

A.20%B.18%C.19%D.22.4%【答案】A【解析】总期望报酬率=16%×140/100+(1-140/100)×6%=20%4.假设银行利率为i,从现在开始每年年末存款1元,n年后的本利和为:如果改为每年年初存款,存款期数不变,n年后的本利和应为()元。

A.B.C.D.【答案】D【解析】预付年金终值系数和普通年金终值系数相比,期数加1,系数减1。

战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案战略管理第⼀章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业⽬的,特别是企业的经济⽬的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。

2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?⼴义上,战略是⽬标、意图或⽬的,以及为达到这些⽬的⽽制定的主要⽅针和计划的⼀种模式。

这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。

狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的⼀条“共同经营主线”,决定着企业⽬前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质.构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作⽤3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合⼀的?当企业形态简单,经营业务和⽬标单⼀时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。

4、试⽐较⾏业组织模型与资源基础模型的前提假设和使⽤条件。

(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在⾏业的特征,包括规模经济、市场进⼊障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能⼒形成了战略基础,也是企业利润的主要来源.第⼆章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四⼤因素对企业战略⽬标与实施的影响。

2、如何运⽤PEST分析⽅法进⾏宏观环境分析?政治法律环境(political) 经济环境(economis)社会⽂化环境(social) 技术环境(technologial) 3、⾏业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。

4、简述波特的⾏业竞争结构分析模型。

(1)潜在的进⼊者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压⼒(4)供应商讨价还价的能⼒(5)购买者的讨价还价能⼒5、企业竞争对⼿分析应该从哪些⽅⾯进⾏?(1)竞争对⼿的未来⽬标(2)竞争对⼿的⾃我假设(3)竞争对⼿的现⾏战略(4)竞争对⼿的潜在能⼒第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能⼒如何帮助企业获得持续竞争优势?企业资源分为三⼤类:有形资产、⽆形资产、组织能⼒。

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第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的()。

A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质与存在理由的直接体现是()。

A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是()。

A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前与未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念与行为准则C.阐述公司组织的根本性质与存在理由D.是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中,属于公司建立战略目标的目的是()。

A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城与苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是()。

A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型与分散化经营的企业,首席执行官很难适当控制所有部分,因此将公司划分为各个事业部,由每个业务单位面向不同的市场,处理各事业部的事务,以上描述体现的战略为()。

A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是()。

A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析与内部环境分析8.下列选项中,属于竞争战略的是()。

A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。

A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中,对公司制定的战略没有发生太大的变化,仅仅有一些小的修正,根据以上表述,体现的战略变革的发展的阶段是()。

A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高,越来越多的消费者不再关注价格,更多的是追求与众不同的产品与服务,因此,W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产,以谋求高额利润。

根据以上描述,W公司进行战略变革的动因是()。

A.外部环境的变化B.技术与工作方面的变化C.管理及工作变化D.组织结构与规模变化12.为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。

在80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。

根据以上描述,可口可乐的战略变革的种类属于()。

A.技术变革B.产品或服务变革C.结构与体系变革D.人员变革13.某公司是一家大型商场,在过去的几年中一直维持实体店销售,具有很高的信誉与知名度。

近期,该公司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量。

该公司采取的这种战略变革是()。

A.提前性变革B.必要性变革C.反应性变革D.危机性变革14.当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,这时的变革是()。

A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革15.变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这句话强调了个人对变革的重要性,人们头脑中的“心智地图”属于()。

A.文化障碍B.私人障碍C.发展障碍D.管理障碍16.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的方面不包括()。

A.变革的管理方式B.变革的节奏C.变革的时间D.变革的范围17.用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。

此观点的代表人物是()。

A.鲍莫尔B.马里斯C.威廉森D.彭罗斯18.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。

根据以上描述,其体现的权力来源是()。

A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力C.个人的素质与影响D.参与或影响企业战略决策与实施过程19.由于工人阶级与雇主之间的谈判,导致西欧与北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。

其体现的权力来源是()。

A.利益相关者集中程度或联合的程度B.参与或影响企业战略决策与实施过程C.个人的素质与影响D.在管理层次中的地位20.甲、乙两个公司具有长期的业务合作关系,在合作的过程中,双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突,在考虑满足自己利益的同时,也会考虑对方的利益。

根据以上描述,其属于权力运用中的()。

A.折中B.对抗C.与解D.协作21.随着科学技术的快速发展,信息技术在战略中发挥着至关重要的作用,下列选项中,不属于信息与通信技术的是()。

A.传感技术B.开发技术C.计算机技术D.通信技术二、多项选择题1.下列选项中,可以作为公司使命一部分的有()。

A.生存B.获利C.发展D.创新2.公司按其存在的理由分为营利组织与非营利组织两大类,下列选项中,属于非营利组织的是有()。

A.红十字会B.慈善机构C.世界卫生组织D.民间组织3.从整个公司的角度来看,与财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系,下列选项中,属于公司致力于达到的结果包括()。

A.市场占有率B.收益增长率C.公司的信任度D.良好的现金流4.公司目标是一个体系,从整体公司的角度看,关于建立目标体系的表述错误的有()。

A.建立与财务业绩以及战略业绩有关的标准B.财务目标体系只需要从长期目标角度体现C.公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力D.战略目标体系只需要从短期目标角度体现5.关于企业战略结构层次的问题,下列选项中,表述正确的有()。

A.每家公司必须有总体战略与业务单位战略之分B.协同作用对于职能战略具有重要意义C.三个层次的战略的侧重点与影响范围都是相同的D.竞争战略是公司的二级战略6.下列选项中,属于企业职能战略的有()。

A.研究与开发B.营销计划C.信息技术D.人力资源管理7.下列选项中,属于内部环境分析的有()。

A.行业环境分析B.经营环境分析C.企业能力分析D.核心竞争力分析8.公司在选择战略的过程中,可供选择的方案越多越好,根据不同层次的管理人员介入战略分析与战略选择的程度,战略形成的方法的有()。

A.自上而下的方法B.上下结合的方法C.自下而上的方法D.横向管理方法9.为了将公司的战略付诸实施,需要解决的主要问题有()。

A.需要有一个有效的组织结构B.战略实施涉及选择适当的组织协调与控制系统C.人员与制度颇为重要D.必须协调好企业战略、结构、文化与控制诸方面10.下列选项中,属于战略变革的发展阶段的有()。

A.不断改进变革B.渐进变革C.连续变革D.全面变革11.某公司在变革的过程中,选择对其生产的产品进行改进,大力开发新产品,同时,引进先进的生产设备,完善工作流程。

根据以上资料,体现的战略变革的种类有()。

A.人员变革B.技术变革C.产品与服务变革D.结构与体系变革12.信息管理者是识别变革力量大小的根据,下列选项中,属于战略变革时机选择的有()。

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革13.战略变革的主要任务包括()。

A.企业战略重新进行定位B.重新设计企业的组织结构C.调整企业理念D.重新设计公司的生产流程14.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的,其中,高级管理层的作用包括()。

A.当利益集团出现矛盾时,高级管理层应当支持代理人B.审议与监控变革的进程C.签署与批准变革,并保证将它们公开D.必须赢得关键部门的支持15.公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响,下列选项中,属于心理变化的有()。

A.生理变化B.迷失方向C.无力D.无安全感16.变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响,变革受到抵制的原因可能有()。

A.迷失方向B.工作地点与工作模式造成的C.环境变化D.不确定性可能导致无安全感17.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。

根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有()。

A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围18.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述,具有代表性的模型包括()。

A.威廉森的管理权限理论B.马里斯的增长模型C.列昂惕夫模型D.彭罗斯的最佳投资战略理论19.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。

这些社会责任包括()。

A.珍惜稀缺资源B.履行缴纳国家税金的义务C.反对世界上存在的政治不平等D.制定安全政策20.权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力,其中,企业利益相关者的权力来源包括()。

A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换的权力C.个人的素质与影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程21.企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用,常见的行为模式有()。

A.不坚定行为与不合作行为的组合B.坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为与不合作行为的组合D.不坚定行为与合作行为的组合22.信息技术对企业的发展与成功具有至关重要的作用,某家零售公司的成功,很大程度上是因为它至少提前10年将信息技术与物流系统进行巧妙搭配。

信息技术在战略管理中发挥的重要作用有()。

A.有助于企业迅速获得外部信息B.及时发现企业内部的优势C.对企业建立战略联盟发挥重要作用D.发现企业内部存在的弱点三、简答题1.现代信息技术正在改变着产品与生产过程、企业与产业、甚至竞争本身的性质。

把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响与深刻含义,以及怎样利用信息技术来创造有利而持久的竞争优势。

无疑,信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道,一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。

当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺与新材料等的研究与开发上面,而产品、技术、工艺与材料等研究与开发则是以不断完善的信息处理技术与信息管理手段为后盾。

创造竞争优势就是要充分利用信息技术,选择与占有可靠信息,更充分地存储与处理信息,研究与分析企业经济活动中的一般矛盾与特殊矛盾,从而作出具有超前意识与准确预测能力的决策。

要求:请简述信息技术在战略管理中的作用。

2.目标的制定过程基本上是一个政治过程,各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。

事实上,公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。

因此,权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施与其各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。

要求:请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

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