2014年战略和战略管理习题和解答

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2014年注会考试试题及解析：公司战略与风险管理（全真试题第四套）

⼀、单项选择题(本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。每⼩题只有-个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

1甲公司在20世纪发明了胶⽚、彩卷、⾃动傻⽠相机，在胶⽚感光成像技术上-个世纪。随着数码产品出现，市场需求发⽣结构性变化，⽽该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷⼊困境。这种环境的变化属于( )。

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.⼈⽂环境

参考答案: A

答案解析:

本题考核技术环境因素。技术环境对战略所产⽣的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进⾏更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴⾏业对本⾏业产品和服务的需求增加，从⽽使企业可以扩⼤经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或⼤⼤缩短产品的⽣命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。

2 甲公司是-家家⽤电器⽣产企业。甲公司对消费者做出：⾃消费者购买甲公司产品之⽇起7⽇内发现产品质量问题，消费者可以要求⽆条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7⽇内因质量问题发⽣的相关退、换货⽀出属于甲公司质量成本中的( )。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

参考答案: D

答案解析:

本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品出⼚后因不满⾜规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等⽽⽀付的费⽤。

3 甲公司是-家⽣产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进⾏-系列的变⾰以挽救⾃⼰的命运，从战略变⾰的时机来看，甲公司的这次变⾰属于( )。

第三章 2014公司战略战略选择课后作业(下载版)讲诉

第三章战略选择

一、单项选择题

1.需要根据企业的目标，选择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（）。

A.竞争战略

B.公司层战略

C.职能战略

D.集中化战略

2.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

3.下列情形中，比较适宜采用市场开发战略的是（）。

A.供应商数量少而需求方竞争者众多

B.企业所在产业的增长潜力较大

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业具有较强的研究与开发能力

4.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。

A.甲企业进行机制变革

B.乙公司调整营销策略

C.丙公司出售旗下几个高端品牌

D.丁公司削减人工成本

6下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营

B.合并

C.分包

D.卖断

7.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

8.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。

2014年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解析(一)

2014注册会计师考试战略真题及答案二

一、单项选择题

本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为

7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

A.减损型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.减损型现金剩余

【答案】A

【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺；选项A正确。该知识点在教材110页。

2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.组织协调全面风险管理日常工作

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.批准重大决策的风险评估报告

【答案】C

【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项B和选项D是企业董事会的职责，选项A由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。该知识点在教材210页。

3.下列各项中，属于企业操作风险的是（）。

2014年公司战略与风险管理考试试题及答案解析(八)

公司战略与风险管理考试试题及答案解析(八)

一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。）

第1题

久期是用来衡量金融工具的价格对( )因素的敏感性指标。

A．利率

B．汇率

C．股票指数

D．商品价格指数

【正确答案】：A

【本题分数】：1.0分

【答案解析】

[解析] 久期是用来衡量金融工具的价格对利率敏感性指标。

第2题

( )不是战略领导的特点。

A．保持灵活性

B．使他人能够创造变革

C．提供宽松的工作环境

D．提供远景

【正确答案】：C

【本题分数】：1.0分

【答案解析】

[解析] C不属于战略领导的特点。

第3题

战略风险属于一种( )。

A．长期的潜在的风险

B．短期的风险

C．显性的风险

D．以上都不对

【正确答案】：A

【本题分数】：1.0分

【答案解析】

[解析] 战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。因此战略风险属于长期的潜在的风险。

第4题

差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。

A．顾客想获得最低价格的产品

B．顾客没有(品牌)忠诚度

C．顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌

D．差异化战略可从竞争中获益

【正确答案】：C

【本题分数】：1.0分

【答案解析】

[解析] 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌。

第5题

能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的3个条件是( )。A．复杂性、稀缺性、产能

2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点练习题3

知识点：审计委员会

甲公司董事长为李某，总经理为王某、财务总监为张某、三名独立董事为赵某、辛某、侯某。则该公司董事会在设立审计委员会时，最佳的人选是（）

A、李某、王某、张某

B、赵某、辛某、侯某

C、李某、张某、赵某

D、王某、张某、侯某

【正确答案】B

【答案解析】审计委员会应全部由独立董事组成，选项B正确。

知识点：内部环境评价

评价工作组可综合运用不同评价方法收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据，按照要求填写工作底稿、记录有关测试结果。下列选项中，多用于企业层面评价的方法是（）。

A、调查问卷

B、实地查验

C、审阅与检查

D、个别访谈

【正确答案】A

【答案解析】多用于企业层面评价的方法是调查问卷。实地查验和审阅与检查适用于业务层面。个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段。

知识点：社会责任

甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是内部环境中的（）。

A、社会责任

B、权利和责任的分配

C、组织结构

D、管理哲学

【正确答案】A

【答案解析】这属于内部控制五要素之一：内部环境里的社会责任。主要包括安全生产、产品质量（含服务，合同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。

知识点：内部控制监督方法

甲公司是一家大型国企，已经按照相关规定建设自身的内部控制体系，并开始运行。公司董事会为了了解内部控制系统的表现，需要对其进行评估。下列选项中，该公司董事会可以选择的内部控制监督方法包括（）。

注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解析

2014年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解

析

第二套

一、单项选择题

本题型共24小题,每小题1分,共24分;每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项;

1.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可;甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持

这一部分耳塞市场份额;甲公司宜采取的组织战略类型为 ;

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

2.按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是 ;

A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

3.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是 ;

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于 ;

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

5.该题所涉及知识点2015年教材已经删除下列各项中,可以将主要来自企业内部的数据转化

成综合性的信息,使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是 ;

2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案六

单选题

1.KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（）。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、滞后性变革

D、危机性变革

【正确答案】D

【答案解析】本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

2.某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。

A、政治和法律环境因素

B、经济环境因素

C、社会和文化环境因素

D、技术环境因素

【正确答案】D

【答案解析】本题考核技术环境因素。该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。

3.下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。

A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组

B、一个公司不可能成为一个战略群体

C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略

D、品牌的数量不属于战略群组的特征

【正确答案】A

【答案解析】本题考核战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。

2014年战略与战略管理习题及答案

第一章战略与战略管理

一、单项选择题

1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。

A.计划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性

2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。

A.公司目标

B.公司战略

C.公司目的

D.公司宗旨

3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.阐述公司组织的根本性质和存在理由

D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准

4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。

A.获得良好的现金流

B.建立公司信任度

C.满意的投资回报率

D.产品质量压倒对手

5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.广告战略

D.总体战略

6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。

A.公司战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.总体战略

7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。

A.企业能力分析

B.经营环境分析

C.行业环境分析

D.外部环境分析和内部环境分析

8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。

A.集中化战略

B.稳定战略

2014战略管理练习题

一、单选题

1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒

C．魁因D．安索夫

2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润

C．低利润高风险D．稳定的低利润

3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

A．财务状况 B．利润水平

C．管理概况 D．领导艺术

4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A．核心能力分析 B．SWOT分析

C．财务分析 D．生命周期分析法

5.产品一市场战略2 X 2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。

A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化

6.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

A．差异化战略B．集中战略

C．成本领先战略 D．市场开发战略

7.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？（）

A.成本优势明显

B.产品特色与众不同

C.市场销售规模优势

D.生产成本可能很高

8.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）

A.集中化战略

B.差异化战略

C.集中成本领先

D.市场细分战略

9.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A.市场占有率

B.产业规模

C.市场增长率

D.竞争程度

10.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。

A．与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价

11.集中一点战略的含义包括（）。

2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案十四

单选题 1.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B、收缩战略又称维持战略

C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

【正确答案】B

【答案解析】本题考核总体战略。收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。

2.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（）。

A、市场开发战略

B、多元化战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

【正确答案】B

【答案解析】多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。家纺企业选择进入其他领域属于多元化战略。

3.目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（）。

A、后向一体化战略

B、前向一体化战略

C、密集型战略

D、横向一体化战略

【正确答案】B

【答案解析】本题考核前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。TCL有自己的销售渠道，属于前向一体化。

4.一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。

A、纵向并购

B、横向并购

20140828战略规划考试(答案)

战略规划管理知识考试

姓名：成绩：

一、单选题（每小题2分，共30分）：

1、战略管理的目的是（ C ）。

A、加强内部管理

B、拓展市场空间

C、提高企业的环境适应能力

D、保证计划的落实

2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有( D )

A 认为战略是在预测未来

B 把战略规划看成是一项技术

C 认为战略是决定“明天要做什么”

D 以上都包括

3、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ B ）。

A、二者之间没有必然联系

B、组织结构服从于战略

C、事业部制是实施企业战略的最佳模式

D、战略服从于组织结构

4、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ）

A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略

5、控制企业成本的关键是( B )

A 勤俭节约

B 优化流程和组织

C 大规模采购

D 加强管理

6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，选项中选择最适当的一个（ D ）。

A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能

B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划

C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能

D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。

7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。

战略管理与理论试题答案

战略管理与伦理2014年5月历年真题

第一部分必答题

一．单选题

本题包括1-10小题，每小题1分，共10分。

1.对伦理与道德关系的正确描述的是（ A ）

A.伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节

B.道德包括伦理，伦理是道德的具体体现

C.道德与伦理之间缺少相互关系

D.伦理是道德的标准

2.从战略的角度来看，企业使命的界定来源之一是（ A ）

A.顾客的需求

B.企业开展新业务的打算

C.企业的发展方向

D.企业的伦理追求

3.对于多元化经营的大型企业，公司业务层战略主要描述的是（ D ）

A.公司选择新的业务

B.公司职能部门运用的政策和流程

C.公司的愿景、使命和资源

D.公司在某一特定业务领域利用竞争优势超越竞争对手的行为

4.软件开发人员对任何软件企业都非常重要，特别是开发能力较强的人员。某软件开发企业的产品非常受客户青睐，但企业利润不高。原因在于软件开发人员的报酬占了企业产品价值相当大的部分。可以肯定的说，软件开发人员的资源价值对该企业而言缺乏资源的（ C ）

A.适用性

B.稀缺性

C.专用性

D.适用性和稀缺性

5.根据经济合作与发展组织（OECD）制定的《公司知礼节欧股原则》，在公司治理结构框架中，小股东和大股东所受到的待遇是怎样的？（ D ）

A.大股东受到的待遇高

B.小股东受到的待遇高

C.小股东受到的待遇低

D.二者受到的待遇公平

6.关于“波士顿分析法”，以下说法正确的是（ B ）

A.企业不要在问题业务上投资

B.企业一般在短期内有限供给明星业务所需资源，支持这些业务持续发展

C.企业对现金牛业务应少量投资，勇气产生的大量现金支持其他业务发展

2014注会考试《公司战略》试题及答案解析

2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

（完整修订版第二套）

一、单项选择题

（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得

到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产

品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】A

【东奥会计在线独家解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开

创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个

稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小

部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。

第四章战略实施第一节公司战略与组织结构P218-220

2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

大工14秋《战略管理》在线作业2答案

战略管理大工14秋《战略管理》在线作业2

一,单选题

1. （）是指根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。

A. 战略市场

B. 差异化市场

C. 细分市场

D. 利基市场

正确答案：C

2. 以下哪一项不是新进入者面临的问题？（）

A. 需要考虑现有的顾客基础

B. 需要处理快速成长中出现的组织问题

C. 需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法

D. 需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟

正确答案：A

3. 产业内追求类似商业模式的企业构成了（）。

A. 细分市场

B. 部门

C. 战略联盟

D. 战略群组

正确答案：D

4. 全球战略联盟的缺点主要体现为（）。

A. 分摊固定成本和风险

B. 获得互补性的技能和资产

C. 为产业设立技术标准

D. 给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会

正确答案：D

5. 以下不属于增加顾客效用方法的是（）。

A. 差异化

B. 多样化

C. 创造出多余竞争对手的价值

D. 降低成本结构

正确答案：B

6. 以下说法中正确的是（）。

A. 独特竞争力决定企业的职能层战略。

B. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。

C. 全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。

D. 研发战略的主要挑战是提高员工生产力。

正确答案：A

7. 以下哪种战略适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形？（）

A. 全球标准化战略

B. 跨国战略

C. 本地化战略

D. 国际化战略

正确答案：C

8. 以下不属于分析案例通常使用的一般方法的是（）。

A. 系统法

B. 讨论法

2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案四

单选题

1.下列属于政府不作为的是（）。

A、政府不履行合同

B、政府未能实施当地法律

C、关税

D、没收财产

【正确答案】B

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容……政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律，所以选项B正确，选项A、C、D属于政府直接干预。

2.耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（）。

A、开拓市场

B、寻求提高生产效率

C、寻求知识和专门技术

D、寻求政治庇护

【正确答案】B

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场；原材料：如石油、采矿、种植园和林业等；寻求提高生产效率；寻求知识和专门技术；寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。

3.以下哪一项不属于操作风险事件（）。

A、内部欺诈

B、外部欺诈

C、经营中断和系统瘫痪

D、本币汇率短期内剧烈波动

【正确答案】D

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的知识点。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。常见的操作风险来源有：1.缺乏规定程序；2.雇员缺乏培训；3.疏忽；4.设备及软件维护不足或已报废；5.缺乏职业道德和舞弊意识；6.不妥善的外包安排。

4.下列关于信息系统战略的说法中，不正确的（）。

2014年注会公司战略与风险管理选择题及答案十五

1.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。这体现的研发的战略作用是（）。

A.波特的基本战略

B.波特的价值链

C.安索夫矩阵

D.产品的生命周期

【正确答案】C

【答案解析】本题考核研究与开发战略。安索夫矩阵指的就是研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

2.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（）。

A、企业内部研发

B、购买专利

C、合作研发

D、委托科研机构研发

【正确答案】A

【答案解析】本题考核研究与开发战略。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：（1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

（2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

（3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

（4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

3.从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（）。

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