11战略管理试题及答案

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战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

战略管理答案

第一章单选题A 、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员D 、企业所有管理人员A2A 、加强内部管理B 、拓展市场C 、提高企业的环境适应能力D 、保证计划的落实C3A 、企业使命的确定B 、资源的协同配置C 、外部环境分析D 、外部环境和内部环境的匹配多选题A 、战略分析B 、战略制定C 、战略评价D 、战略实施B,D5A 、计划B 、计谋C 、模式D 、定位E 、观念A,B D,E6A 、公司战略B 、竞争战略C 、职能战略D 、市场战略B,C判断题第二章单选题A 、交易量B 、产业集中度C 、转换成本D 、卖方产品标准化程度B2A 、竞争者报复B 、规模经济C 、品牌忠诚度D 、供应商议价能力D3).A 、进入壁垒低，则赢利能力高B 、进入壁垒低,则赢利能力低C 、产业内竞争越大，则赢利能力高D 、替代品压力大，则赢利能力高多选题A 、有令顾客满意的替代品供应B 、供应商的产品已经给购买者创造了很高的转换成本C 、对供应商来说，购买者是他的重要客户D 、供应商具有前向的整合能力D5A 、专利数量B 、宗教信仰C 、人口数量D 、受教育水平E 、人均可支配收入C D6A 、投入期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期E 、转移期B C D判断题第三章单选题1A 、技术开辟B 、采购C 、创造D 、人力资源管理C2A 、外部购买B 、组建战略联盟C 、利用自身能力D 、合作C3A 、核心价值观B 、企业文化C 、核心经营理念D 、核心研发能力A多选题A 、技术资源B 、人力资源C 、组织资源D 、商誉E 、财务资源C DA 、独特的能力B 、有价值的能力C 、难以摹仿的能力D 、不可替代的能力E 、率先能力A,B,C,D6A 、采购B 、销售C 、售后服务D 、人力资源管理E 、技术开辟D,E判断题第四章单选题A、5—10年B、10-20年C 、20—30 年D 、20—40 年A 、定量法B 、定性法C 、击垮对手法D 、角色定位法A3A 、产品目标B 、渠道目标C 、沟通目标D 、技术创新目标多选题A 、顾客是谁？B 、顾客需求什么？C 、公司要成为什么？D 、公司的资源和能力如何？B D5A 、顾客B 、股东C 、员工D 、社会B C DA 、公司层B 、经营层C 、职能层D 、运作层: A,B D判断题第五章单选题A 、“问题"型B 、“瘦狗"型C 、“现金牛”型D 、“明星”型AA 、不相关多元化B 、相关多元化C 、垂直一体化D 、单一业务AA 、多元化战略B 、一体化战略C 、产品开辟战略D 、差异化战略B多选题A 、控制关键原材料的投入成本B 、减少竞争压力C 、控制和掌握市场D 、实现规模经济D5A 、现有市场没有饱和B 、企业在现有经营领域十分成功C 、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D 、生产能力过剩C6A 、暂停战略B 、转向战略C 、清算战略D 、抛却战略E 、稳定战略C D判断题第六章单选题A 、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B 、提供具有便宜特征的商品，所以商品的价格比较低廉C 、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D 、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用A2A 、市场上存在大量的价格敏感用户B 、消费者的转换成本较低C 、顾客的需求是多样化的D 、企业资源和能力有限DA 、迈克尔特B 、安索夫C 、克利夫曼D 、明茨伯格多选题A 、低成本战略B 、差异化战略C 、多元化战略D 、集中化战略E 、一体化战略DA 、严格的成本控制B 、松散的控制C 、详细汇报D 、简单汇报E 、很强的协调、协作D,E6A 、开辟阶段B 、扩张阶段C 、成熟阶段D 、衰退阶段B,C,D判断题7第七章单选题)A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略D 、经营战略CA 、公司战略－竞争战略－职能战略B 、公司战略－竞争战略C 、竞争战略－职能战略D 、公司战略－职能战略3A 、成本优势B 、经验曲线C 、成本曲线D 、成本率先战略多选题A 、过度生产B 、库存C 、动作D 、流程: A B,C DA 、高管自主性强B 、无固定股利支付压力C 、能满足大量资金需求D 、节省融资成本A 、维持型战略B 、追赶型战略C 、革新型战略D 、混合型战略B,C,D判断题7第八章单选题1A 、评估各种方案B 、环境分析C 、鉴别各种方案D 、组织结构设计2A 、计分卡B 、平均卡C 、平均计分卡D 、平衡计分卡DA 、组织战略服从于组织结构B 、组织结构服从于组织战略C 、组织战略与组织结构并列D 、产生共同愿景多选题A 、事前控制B 、同时控制C 、事后控制D 、随时控制C,DA 、一致性B 、协调性C 、优越性D 、可行性C,DA 、没有必然联系B 、组织结构服从于战略C 、公司战略改变会导致公司组织结构改变D 、战略服从于战略结构C判断题。

战略管理考试试题及答案

战略管理考试试题及答案多练出技巧巧思出硕果1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

(×)2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

(×)3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√)4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

(√)5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√)6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

(√)7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

(√)8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

(√)9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√)10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业曩昔的成本。

(×)11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

(×)12.战略效率于构造结构，企业的构造结构的改变会招致企业战略的改变。

(×)13.职能制的构造结构适合于管理多元化的财产组合。

(×)14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的协作合同。

与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。

(√)15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。

(√)1、战略管理是企业（C）管理理论。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种系统性、综合性、长期性、决策性的管理活动，
它实现组织的可持续发展，让组织赢得更大的市场份额和回报。

2.战略管理的目的是什么？
A：战略管理的目的是帮助企业制定科学合理的经营战略，以保证企
业及时根据市场发展变化，及时调整经营方向，从而取得更大的经营成果。

3.战略管理的重要性是什么？
A：战略管理的重要性在于，它可以帮助企业确定其应对环境变化的
方向，有效地调整发展方向，从而实现企业的高度发展和长期经营稳定。

4.战略管理的实施原则是什么？
A：战略管理的实施原则包括：认识企业的环境变化；分析和研究企
业的内部资源；分析和比较不同的发展方案；及时调整和实施战略。

5.什么是核心竞争力？
A：核心竞争力是指企业能够通过独特的能力或属性得以突出的竞争
优势，从而获得市场份额和较高的收益。

6.什么是SWOT分析法？
A：SWOT分析法是社会科学中一种策略运用的方法，意在从企业各方
面分析其在市场中的素质和优势，让企业更了解自身的优势和劣势，以及
面临的机遇和威胁，方便企业制定科学合理的经营策略。

7.什么是战略联盟？。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。

A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。

A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。

（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。

（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。

（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。

答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。

在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。

战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。

战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。

2. 描述波特的五力模型。

答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。

这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。

四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。

请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。

答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。

战略管理20题(含答案)

战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。

B、拟定、评价和选择战略方案。

C、进行环境调查。

D、实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。

一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。

2011年7月战略管理教程试题及答案

2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷(课程代码 00940)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是【】A．中国 B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。

这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．战略决策3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和【】A．价值链 B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性 D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】 A．分解目标 B．整体规划 C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】A．低成本战略 B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资 D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】 A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】 A．内涵不同，外延相同 B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。

党校战略管理考试题及答案

党校战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的首要步骤是（）。

A. 确定战略目标B. 进行环境分析C. 制定战略方案D. 执行战略计划答案：B3. 战略管理的最终目的是（）。

A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 增加市场份额D. 优化资源配置答案：B4. 战略管理中，SWOT分析的“O”代表（）。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C5. 战略管理中，PEST分析的“P”代表（）。

A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境答案：A6. 战略管理中，企业核心竞争力的构成要素不包括（）。

A. 资源B. 能力C. 品牌D. 地理位置答案：D7. 战略管理中，企业战略联盟的主要目的是（）。

A. 降低成本B. 分散风险C. 共享资源D. 增加市场份额答案：C8. 战略管理中，企业进行多元化战略的主要动因是（）。

A. 增加收入B. 降低风险C. 扩大规模D. 提高效率答案：B9. 战略管理中，企业进行国际化战略的主要动因是（）。

A. 利用国际资源B. 扩大市场份额C. 降低生产成本D. 提高品牌知名度答案：A10. 战略管理中，企业进行战略收缩的主要动因是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 降低运营成本D. 改善企业形象答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 战略管理中，企业战略规划的内容包括（）。

A. 确定战略目标B. 制定战略方案C. 执行战略计划D. 评估战略效果答案：ABCD2. 战略管理中，企业战略实施的关键因素包括（）。

A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 财务资源答案：ABCD3. 战略管理中，企业战略评估的方法包括（）。

A. 财务分析B. 市场份额分析C. 客户满意度分析D. 竞争对手分析答案：ABCD4. 战略管理中，企业战略控制的类型包括（）。

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。

业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。

功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。

项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。

个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。

答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( c )。

A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与( c )组合而成的一种企业成长战略。

A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于( d )A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。

A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。

A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。

A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。

A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。

A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是( B )。

A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( A )。

A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。

战略管理模拟试题及答案

战略管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 企业文化D. 技术环境答案：C3. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。

A. 分析→制定→实施→评估B. 制定→分析→实施→评估C. 分析→实施→制定→评估D. 实施→分析→制定→评估答案：A4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素？（）A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 企业规模答案：D5. 以下哪项不是战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分担C. 垄断市场D. 增强竞争力答案：C6. 企业战略调整的目的是（）。

A. 提高市场份额B. 降低成本C. 应对环境变化D. 提高利润率答案：C7. 以下哪项不是战略管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则答案：C8. 企业战略管理的起点是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略分析答案：D9. 企业战略分析中，SWOT分析法中的“W”代表（）。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B10. 企业战略实施的关键在于（）。

A. 领导力B. 执行力C. 创新力D. 协调力答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括（）。

A. 企业文化B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：ABC2. 企业战略实施过程中，以下哪些因素对战略的成功实施至关重要？（）A. 领导支持B. 员工参与C. 资源保障D. 外部环境答案：ABC3. 企业战略评估的内容包括（）。

A. 战略目标的实现程度B. 战略实施的效果C. 战略调整的必要性D. 战略实施的成本答案：ABC4. 企业战略调整的原因可能包括（）。

战略管理岗位考试试题和答案

战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。

答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。

答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。

答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。

答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。

答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。

答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。

战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。

2. 请简要介绍PEST分析的作用。

答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。

《战略管理》课程结课试题及答案

《战略管理》课程结课试题及答案一、单选题（每题2分，共30道小题，总分值60分）1.战略管理理论定位学派的代表人物是( )。

（2分）A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：B2.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配，下列属于生产性指标的是( )。

（2分）A.资产负债率B.所有者权益报酬率C.总资产周转率D.人均销售收入正确答案：D3.战略管理理论计划学派的代表人物是( )。

（2分）A.钱德勒B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：C4.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )。

（2分）A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合战略正确答案：C5.下列哪种战略属于动态竞争战略( )。

（2分）A.成本领先战略B.差异化战略C.进攻战略D.竞合战略正确答案：C6.战略管理过程的核心问题是（）。

（2分）A.企业使命的确定B.资源的协同配置C.外部环境分析D.外部环境和内部环境的匹配正确答案：B7.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )。

（2分）A.事前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避正确答案：C8.下列哪种环境因素属于经济因素( )。

（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：B9.下列哪种环境因素属于社会文化因素( )。

（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：C10.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。

（2分）A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限正确答案：D11.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )。

2024年企业战略管理-模拟试题(11)

2024年企业战略管理-模拟试题（11）一、选择题１、用户潜在需求分析属于外部环境分析中（）Ａ、市场需求分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、政治环境分析Ｄ、竞争状况分析２、经营战略的基本特征有（）Ａ、追求企业的总体效果Ｂ、重点考虑环境对企业的要求Ｃ、谋求企业长期生存和发展Ｄ、设计内容重点是人３、下列关于经营战略的说法哪些是错误的（）Ａ、经营战略必须注重与现实结合Ｂ、经营战略的重点是企业内部管理Ｃ、战略设计最重要的内容就是组织Ｄ、经营战略可分为竞争战略和事业范围战略两类４、国家产业政策分析属于企业外部环境一般内容的是（）Ａ、政治环境分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、社会、文化、技术、环境分析Ｄ、资源环境分析５、下列哪些措施属于非竞争战略（）Ａ、树立良好企业形象Ｂ、形成品牌优势Ｃ、寻找市场空隙Ｄ、实行差别化６、下面关于企业文化的基本价值的阐述哪些是正确的（）Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反映Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其始终７、下列关于经营战略的叙述哪些是正确的（）Ａ、经营战略的重点是在于企业内部管理Ｂ、经营战略必须注重与现实的结合Ｃ、战略设计最重要的内容是人Ｄ、企业经营战略一般分为两类：竞争战略和事业范围战略８、下列有关市场竞争的说法哪些是正确的（）Ａ、市场竞争能大限度地确认企业活动的自主性Ｂ、市场竞争能带来合理的资源分化，但一般说需在满足一定条件基础上Ｃ、绝对的竞争状态和无竞争状态对经济发展都不是理想状态Ｄ、非竞争战略不属于竞争战略的类型范畴９、选择差别化战略，需要从（）方面来考虑及决策Ａ、顾客的需求是什么Ｂ、能形成垄断Ｃ、竞争对手是谁Ｄ、能否保持比较大优势１０、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）Ａ、定量预测Ｂ、定性预测Ｃ、环境预测Ｄ、销售预测二、简答题：小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。

经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？。

战略管理试题及答案崔骅

战略管理试题及答案崔骅一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 制定战略D. 优化资源配置答案：C2. 以下哪项不是战略管理的特点？（）。

A. 长期性B. 动态性C. 短期性D. 系统性答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。

A. 制定战略目标B. 进行环境分析C. 确定战略方案D. 战略实施答案：B4. 以下哪项不是战略管理过程的组成部分？（）。

A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略控制答案：D5. 企业战略的制定者通常是（）。

A. 基层员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 所有员工答案：C6. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素？（）。

A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 产品定价答案：D7. 企业战略的评估与控制过程中，以下哪项不是常用的方法？（）。

A. 财务分析B. 市场份额分析C. 客户满意度调查D. 竞争对手分析答案：D8. 以下哪项不是企业战略分析的内容？（）。

A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 产品定价策略答案：D9. 企业战略的调整通常发生在（）。

A. 战略实施前B. 战略实施中C. 战略实施后D. 任何时候答案：B10. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是常见的障碍？（）。

A. 资源不足B. 组织结构不合理C. 缺乏有效沟通D. 产品定价过高答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的主要任务包括（）。

A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略方案C. 选择战略方案D. 制定战略计划E. 实施战略计划答案：ABCDE2. 企业战略分析通常包括（）。

A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析E. 客户分析答案：ABCDE3. 企业战略实施过程中，以下哪些因素会影响战略的实施效果？（）。

A. 资源配置B. 组织结构C. 员工能力D. 企业文化E. 外部环境变化答案：ABCDE4. 企业战略评估与控制的方法包括（）。