企业战略管理综合测试11讲解学习

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企业战略管理课后习题答案解析

2.产品组合多样化，适应不同的目标市场
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任，树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？
答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候，比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩，关键原因是什么？
关键原因主要有2点：意识技术创新战略；通过关先进的技术迅速占领目标市场，善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
替代品威胁：1．替代品与现有产品的相对价值/价格比2．用户转向替代品的转换成本3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性

企业战略管理 - 第十一章测验

企业战略管理
第十一章测验一、单选题(共50.00分)
A.静态
B.动态
C.常态
D.可变
正确答案：B
A.指导、协调和激励
B.指挥、协调和激励
C.指导、奖惩和激励
D.指导、协调和鼓励
满分：10.00分
正确答案：B
A.次要职责
B.全部职责
C.重要职责
D.首要职责
正确答案：D
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论
正确答案：A
5.（），也称领导权变理论，它强调，没有一成不变和适用于一切情况的最好领导风格，领导的有效性依赖于领导者所
处的环境因素或条件。

A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论
正确答案：C
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：荣誉激励
A.正确
B.错误
正确答案：A
5发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。

核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。

A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：重要职责。

企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。

2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。

3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。

《战略管理(第二版)》——第11章组织结构与战略实施

优点：
（（12））集解中决关了注职事业能业务合部领作A域问；题；
事业部A
（3）可以衡量各部门的业绩；
（4）能够培职育未职来的高职级经理。缺点：能能能（1）职能重部复，部并提高部了管理费用；
（2）形成了门各部门门之间门的利益冲突；
（3）与总部关系出现问题。
事业部制的组织结构
第2节战略和组织结构发展模式
欧洲
地理区域性结构的优点：
强调当地国家的利益，并有利
澳洲
中东
于区域经理致力于满足当地文化
差异。
地理区域性结构的缺点：它不能带来全球整体效率。
第5节国际化战略的实施
实施全球化战略的产品分区性结构
全球性产品部
全全球球性性产产品品部部
全球性产品部
全球总部
全球性产品部
全球性产品部
全球性产品部
多部门结构（M型）
合作形式
事业部形式
竞争形式
三种多部门结构
第4节公司层战略实施组织结构
政府事务
公司总部总裁
法律事务
研发
战略规划人力资源营销
财务
产品部
产品部
产品部
产品部产品部
多部门结构的合作形式（用于实施限制性相关战略）
第4节公司层战略实施组织结构
公司总部总裁
研发
财务
战略规划营销
产品分区性结构是一种赋予公司总部决策权来协调合整个各个分离的业务部门的决策和行动的结构。产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。协调机制包括经理间的直接接触、部门间的联络、临时的任务小组或永久团队和整合人员等。全球战略及其伴随的产品分区性结构的两大主要缺点在于在协调决策和跨国行动中产生的困难，以及对当地需求和偏好缺乏有效和快速的反应。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。

答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。

答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。

答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

企业战略管理试题和答案解析

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1（一）单项选择1、战略管理是企业（ C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。

企业战略管理第十一章战略控制与战略变革

1. “自然选择”的观点
能够提供给组织的战略选择方案是非常有限的：环境是非常主要的因素，以致于大多数组织，包括大型企业，都不能影响它们的经营环境；它们受制于环境的变化，或者对其变化作出相应对策。
7
2. 计划的观点
战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来产生。其中包括：设定方向和目标，分析组织的环境和资源；产生战略方案并进行评估；建立组织结构及设计控制系统。
环境压力和组织能力自身不能产生组织战略，是由人来制定并产生战略的。来自环境方面的压力，以及组织处理这些压力的能力都是通过信仰和假设来发挥作用的。或者说，环境压力和组织能力对战略的形成只有间接的影响，文化层次的信仰和假设对组织行为的影响更直接。
10
5. 政治的观点
组织是政治实体，强大的内部和外部利益集团影响其决策的输入，不同的利益集团（或者利益关系者）可能是矛盾的、冲突的。实权人或团体对关键事件的确认，甚至对选择最终战略都有很大的影响。从政治的角度看，战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的。
控制系统应当是节约的；控制系统应当是有意义的；控制系统应当适时地提供信息；控制信息应当提供关于发展趋势的定性的信息；控制系统应当有助于采取行动；控制系统应当是简单的。
5
（四）战略控制的方式
1. 事前控制 2. 事后控制 3. 适时控制 4. 过程控制
6
二、解释战略变革的不同观点解释战略变革的不同观点
3
（二）战略控制方法
1.财务控制：成长率、市场占有率、现金流量 2.产出控制：（事业部目标：效率、品质、创新、消费者满意度） 3.行为控制：制订达到组织目标的规则，使组织成員在行动有较标准化且精准的的依据。 4.组织文化：是组织成员所共享且遵守的规则与价值观。

《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)

3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。

精选企业战略管理题库讲解

+++++ 案例分析 ++++1.平安2.宜家马甸3.房地产4.加油卡5.牛排++++++++ 作品评析题 +++++++1. 聚丰房地产2. 农大3. 北大青鸟4. 书店5. 服装经销商+++++ 案例分析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。

请你回答以下问题:(1 哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3哪些话是对企业愿景(未来展望的描述?企业的战略目标是什么? 答案:(1企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。

不足之处:过于笼统。

用一句话概括:化解风险,祈祷平安。

(2 对员工负责, 生涯规划, 安家乐业; 对社会负责, 回馈社会,建设国家。

(3愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。

战略目标:争创“ 世界 500强 400优” 。

2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸 15000平方米的店面,创造出 5.4亿元 /年的销售额。

…… 让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

(1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。

(2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案:(1企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。

(2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务与准确的市场定位,企业会失败。

战略制定后,一般不应朝令夕改。

战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。

3、针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“ 我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房” , …… 应由国家提供社会保障解决住房问题。

企业战略管理课件第十一章战略与战略领导力

响的调整三种功能
战略领导力涉及一个对引导组织综合性战略的形成、实施的战略方向及目的的整体性感知；战略领导者负责随环境、组织资源和管理态度的变化而持续调整的，从形成、实施到绩效，然后再返回到形成阶段的综合
性战略过程
对战略领导力领域研究进行回顾后，将战略领导力定义为领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境
4.心理素质 1）行为上的主导型：思维能力强，具有较强开拓创新意识，善于思考，敢于出点子； 2）性格上的外向型：性格开朗、活
泼，善于交际，敢于冒险、挑战； 3）品质上的果敢型：
5.身体素质没有一个好的身体素质，什么事情都无从谈起。
（一）战略领导力的概念
①更加强调企业的长远目标； ②更加注重企业组织的整体平衡水平； ③更加强调领导者的榜样力量； ④更加注重结果而非过程； ⑤更加注重战略情境的控制而非影响。
南加德（L,Nanjad）雷曼（B.C.Reimann）萨默（H.Summer）
霍斯莫（L.T.Hosmer）
中国科学院领导力课题组
战略领导力就是驱动变化和获得结果
战略领导力作为一个多层次的概念，涉及将社会伦理融入到组织伦理，领导角色理念、社会角色理念和组织角色理念的形成和校准，组织随公共权力和社会影
战略领导者就是聚焦战略的领导者海因特哈勃hhinterhuber战略领导力是领导者确立愿景塑造榜样并为公司创造价值的能力是把愿景转化为结构的艺术和科学弗雷德里奇safriendich克罗思安mcrossan维拉dvera在不确定性不断增加的动态环境中战略领导力等同于卓越领导力一个卓越领导者就是能够实现自我领导领导他人和领导组织的战略领导者南加德lnanjad雷曼bcreimann战略领导力就是驱动变化和获得结果萨默hsummer战略领导力作为一个多层次的概念涉及将社会伦理融入到组织伦理领导角色理念社会角色理念和组织角色理念的形成和校准组织随公共权力和社会影响的调整三种功能霍斯莫lthosmer战略领导力涉及一个对引导组织综合性战略的形成实施的战略方向及目的的整体性感知

战略管理第十一企业的战略控制

四川明星电力
控制系统必须满足的几个基本要求

（1）控制系统应是节约的。
（2）控制系统应是有意义的。（3）控制系统应当适时地提供信息。

（4）控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息。
（5）控制系统应有利于采取行动。
（6）控制系统应当是简单的。

掌握战略控制的含义

了解战略控制类型
一个典型的控制过程图
战略控制的特征

战略控制的基本特征与战略控制过程的基本特征不同，它是对战略控制的一些基本的要求。

（一）适宜性
公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上。（二）可行性可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势。换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。
战略控制过程

实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多，下面列出发生偏差的某些可能原因：（1）战略目标不现实；（2）为实现战略目标而选择的战略错误；（3）用以实施战略的组织结构错误；（4）主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；（5）缺乏激励；（6）企业内部缺乏信息沟通；（7）环境压力。

5、更加重视战略联盟和网络组织。一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。 6、更加重视权势架构及其影响。任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方由控制权，在某种程度上依赖对方。

《企业战略管理》-理论与案例答案全解

《企业战略管理》-理论与案例答案全解
1.企业战略管理的本质是什么？
答：企业战略管理的本质是为了抓住机遇，应对挑战，获得长期竞争优势，通过制定适当的路径和手段，帮助企业获得短期和长期发展的可持续利润增长。

2.企业战略管理的三个基本过程是什么？
答：企业战略管理的三个基本过程是：策略制定、策略实施和策略评估。

3.企业战略管理中实施步骤的主要内容是什么？
答：企业战略管理中实施步骤的主要内容包括：确定目标和策略实施步骤；建立组织结构体系；确定和安排资源；指派任务和制定计划；采取控制措施；并对实施效果进行评价。

4.根据企业战略管理的模式，策略可以分为哪几种？
答：根据企业战略管理的模式，策略可以分为内容策略、流程策略、技术策略、市场策略和资源策略。

5.企业战略管理模式的主要组成部分有哪些？
答：企业战略管理模式的主要组成部分包括：组织文化、目标设定、程序实施、技术创新、竞争分析、市场开发、经营技术和资源调配。

6.企业战略管理模式的核心是什么？
答：企业战略管理模式的核心是制定符合企业实际的策略，并通过合理有效的实施把策略落实到实践中。

企业经营战略概论第十一章习题及答案

第十一章企业人力资源战略一、单项选择题1．直接操作生产工具从事物质资料生产的人是（）A．体力劳动者B．工人C．农民D．脑力劳动者答案：A解析：企业人力由两部分劳动者组成，一是体力劳动者，即直接操作生产工具从事物质资料生产的人。

2．人才最本质的特征是（）A．具有较高的知识和智能B．再生性C．能够创造性的进行劳动D．社会性答案：C解析：能够创造性的进行劳动，是人才最本质的特征，不论劳动者处于什么岗位，主要从事体力劳动不是脑力劳动，也否认他们的工作多么平凡，只要能创造性地劳动，敢于革新，善于革新，破除陈规陋习，用新的思路、新的方法做出了不同凡响的业绩，他们就都是人才。

3．从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才属于（）A．技术型人才B．经营管理人才C．政工型人才D．行政管理型人才答案：B解析：经营管理人才，主要包括从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才。

4．从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才属于（）A．技术型人才B．经营管理人才C．政工型人才D．行政管理型人才答案：D解析：行政管理型人才主要是指从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等方面的人才。

5．企业缺乏某方面或某些方面的人才，通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。

这种人力资源开发战略属于（）A．引进人才开发战略B．借用人才战略C．招聘人才战略D．自主培养人才战略答案：B解析：借用人才战略，是指企业缺乏某方面或某些方面的人才，通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。

6．企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是（）A．企业人才结构优化战略B．企业人才使用战略C．企业人力资源开发战略D．自主培养人才战略答案：A解析：企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这就是企业人才结构优化战略。

企业战略管理考试复习题及参考答案

中南大学现代长途教育课程测验复习题及参考答案企业战略办理一、名词解释1、差别化战略：是企业操纵其产物或效劳的差别化，使企业在财产中形成独特性优势，避开竞争敌手的压力。

2、新兴财产：满足新需求的新呈现财产。

3、核心能力：企业核心能力是指组织中的堆集性学识，出格是关于如何协调不同出产技能和有机结合各种技术流的学识。

是企业持久竞争优势的源泉。

4、企业竞争战略：是按照企业或组织自身所处的环境、财产竞争布局以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采纳的主要步履和对资源的分配，以使企业能应付并影响不竭变化的环境，博得一个相对其竞争敌手持续的竞争优势。

5、组织学习：组织成员和组织之间的彼此学习。

6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的出产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。

这种战略是企业应用内部的或办理的本能机能而不是操纵市场本能机能去实现其经济目的。

7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购置方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。

8、企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力9．多角化战略:是企业同时出产和提供两种不同的产物，操纵产物优势互补形成企业的整体优势.10．规模经济表示为在一按时期内产物的单元成本随总产量的增加而降低.11．交叉互补战略12．横向联合战略是指跨越既有区别又有彼此联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。

13．总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。

这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于地点财产一般程度的收益，其成本优势可以使企业在与敌手的竞争中受到庇护。

14．战略目标是企业在实现其使命中要达到的持久成果。

二、单项选择题1、某纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，此刻纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于〔 A 〕。

企业战略管理考试辅导题

企业战略管理综合练习题一、名词解释1.企业战略企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案;它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据;分析法SWOT分析法是建企业外部环境的机会O与威胁T,内部环境优势S与劣势W它列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,右可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价;SWOT 分析法是一种最常用的企内外环境战略因素综合分析方法;3. 企业使命企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向;它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业我们想成为什么样的企业谁是我们的客户我们应该经营什么4.战略联盟战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体;5.一体化战略一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略;6.多元化战略多元化战略多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加的新的产品或业务的经营战略;根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度,可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型;7.价值链价值链企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动,由于这些活动在企业内部犹如一条链条,因而称为“价值链”;8.企业愿景企业愿景是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情;愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器;9.经营资源经营资源经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素,它既包括那些看得见、摸得着的有形资源,如企业雇员、厂房、设备、资金等,也包括那些看不见、摸不着的无形资源,如专利权、品牌、企业文化等;10.人力资源战略二、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是;A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略;A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及;A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于;A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化5．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是;A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略6．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是;A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌7．分散化经营单位最适应的经营战略是A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略8．战略与结构关系的基本原则是A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景9．战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以为基础的核心能力理论三个阶段的演变;A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络10．现有企业间的竞争是指各个企业之间的竞争关系和程度;A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内 D．集团内11．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果;A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置 D．组织形式12．生产的一市场战略中市场开发战略是由现有市场与的组合战略;A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场13．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是;A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造14．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业; A．上升 B;下降 C;平稳 D;不定15．差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的;A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性16．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构; A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品17．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了和战略管理的理想状态;A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命18.企业在并购后首要的把做为主要的工作;A.技术B. 资金C. 设备D. 人力资源三、多项选择题1．企业战略管理特征有;A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性2．企业的核心竞争能力包括;A．有价值 B．企业文化 C．烯缺性 D．潜在能力 E．难以仿制 F．无法替代3．经营资源中的无形资源包括;A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源4．战略目标的特征有;A．可接受性 B．可接验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性5．战略能力分析主要包括几个方面;A．财务能力 B．经营能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析6．一体化战略的类型主要有; A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化E．混合一体化7．衰退产业中的竞争战略主要选择有;A．领先战略 B．观望战略 C．抽资转向战略 D．快速退出战略 E．渗透战略8．投资组合战略的影响因素有;A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质9．对核心能力整合的基本方式有;A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合10．企业的成长方向战略有;A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略11．决定替代品压力大小的主要因素有;A．替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D．公司转换成本12．反映企业成长性的指标有;A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率13．战略能力分析主要包括几个方面;A．财务能力 B．营销能力 C．组织效能分析 D．企业文化业绩分析 E．核心能力分析14.企业文化应具备哪些方面;A．文化特征 B．文化建设过程 C．文化环境适应性 D．文化与目标、战略的一致性15．一般来说,企业使命的表述应包括;A．企业厂景 B．企业生存目的 C．企业经营哲学 D．企业形象 E．企业目标 F．企业环境16．并购后两个企业的协同效应主要体现在;A生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同17．处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有;A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型18．对核心能力整合的基本方式有A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合19.公司战略的特点可划分为A. 全局性B.长远性C. 纲领性D.抗争性 E 风险性20.市场信号主要有形式;A事前预告 B 事后告之 C 广告 D 销售举措 E 交叉回避四、判断题1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略;2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面;3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类;4．核心理念由价值观和核心目的构成;5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略;6．市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销;7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场,以便“渗透”到竞争者的市场中,取得一定的利润;8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质;9．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的; 10．企业组织战略调整的根本原则市场变化;11．战略管理是一种全面的管理过程;12．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略;13．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体;14．价值链分析的重点在于经营资源活动分析;15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性;16．市场细分的实质是需求的细分;17．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出;18．企业组织战略调整的根本原则适应市场原则.19．战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次;20．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化;五、简要回答各题1．战略管理与经营管理有哪些不同2．战略管理的过程有哪些3．如何进行企业并购的整合4．稳定型战略有哪些优缺点六、论述题1．试述企业战略管理的过程;试述企业战略管理的过程答：企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.战略管理过程包括战略分析,战略制定与战略实施三个环节.这三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程一战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目标的设定三个方面二战略分析为战略制定提供了坚实的基础.战略制定主要包括四部分内容:公司战略,竞争战略,职能战略以及战略方案的评价与选择三企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分.战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容2．试述如何理解核心能力的问题;战略管理与经营管理有哪些不同二者有什么联系企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关业务的战略计划框架内,确保资源的取得以及有效利用资源的全过程;战略管理与经营管理的区别主要表现在以下四个方面：第一,战略管理面临动荡的环境,因而具有外向性的特点,是以不确定、不连续的经营环境为前提,其管理者注重监控企业外部环境变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡环境中生存与发展;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理;第二,战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理;第三,战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略,重视企业长期的经济效益和发展潜力;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上,国内外一些企业存在的追求短期盈利,忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证;第四,战略管理是一种“预应式”管理,高层管理人员要具有战略的思想和眼光,经常洞察、预测、分析外部环境,对环境变化不仅能够迅速作出反应,甚至能够作出预先反应,来影响环境;经营管理是一种“因应式”管理,由于缺乏战略思维,只是对某种环境事变作出临时的反应;因此,往往不能及时捕捉和利用外部环境变化造成的机会,也难能及时避开危险;战略管理与经营管理也有着密切的联系：首先,企业经营管理是企业战略管理的基础;战略管理是企业经营管理发展到一定阶段,为适应外部环境挑战及其对企业管理提出的客观要求而产生的;没有经营管理及其发展,就不会产生战略管理;其次,企业如果缺乏有效的经营管理基础,也很难完成战略管理要达到的目标和任务;从这个意义上讲,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件;最后,战略管理为经营管理提供了实施框架;战略管理是关于企业发展方向、目标及大致路径的规划,企业的经营管理应该围绕着战略管理规划的企业方向展开与实施;否则,就可能南辕北辙,后果只能是越搞越糟;、如何进行企业并购的整合收购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与企业的整体战略、经营协调一致、互相配合;具体包括：战略整合、业务整合、制度整合；组织人事整合和企业文化整合;企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企事业文化影响着企业运作的一切方面,并购后,只有买方与目标企业文化上达到融合,才意味着双方真正地融合,因此对目标企业文化的整合,对于并购后整个企业能否真正协调运作有关关键的影响;稳定型战略有哪些优缺点优点：１企业基本维持原有的产品／市场领域,可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险;２不需改革资源的分配模式,从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间的损失;３可以保持人员安排上的相对稳定,减少人员调整、安置所造成的各种矛盾及招聘、重新培训的费用;４稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调,有助于防止过快、过急而导致的重大损失;缺点：１稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡,市场需求、竞争格局基本稳定,假设为基本前提的;如果上述假设不成立,就有可能使企业陷入困境;２经营资源减少、竞争地位弱的企业,一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略,实际上是一种重点战略;这就使其具有更大的风险;如果对这部分特定市场的需求把握不少单位,企业可能全军没;３稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气;如何理解核心能力的问题所谓核心能力是组织中的积累学时,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识;对核心能力的理解应注意以下几点：１核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力,具体的说是组织的集体学习能力和集体知识尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识;２核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识,它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识;３核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用;４核心能力还包括对跨越组织边界的工作进行沟通交流、参与创造以及承担责任,它涉及许多组织层次、个人和各种职能;５核心能力不会因为被使用而衰退,它不像实物资产那样会随着时间的流逝而退化;核心能力是逐渐发展的,它会在被应用和共享的过程中得到加强,但它仍需要施加营养并加以保护,否则他就会枯萎;６核心能力是将现行失业相互结合的胶合剂,也是新事业发展的发动机;。

昌吉阜康学习中心《企业战略管理》学习记录(第1-10章,权重20%,需辅导教师评阅)

一、学习数学以拓展学生的智能结构
智能结构是数学教育所培养和形成人的素质中的主要组成部分之一。

学生通过数与计算、空间与图形、量与计量、统计与概率、方程与关系，运筹与优化各个领域的学习，来观察、发现、了解现实世界，从而使学生充分认识到数学是从人类实践活动中产生和发展起来的，同时又广泛地应用于实践。

学生通过对数学活动的参与，学习和掌握科学研究的基本方法，例如认真观察实验、大胆尝试猜想、小心合情推理、严格论证等；建立和增强数学意识如化归意识、抽象意识、推理意识、符号意识、量化意识等。

思维品质是智能素质的内核。

数学思维的基本成分可分为具体思维、抽象思维、直觉思维、函数思维等四种基本类型。

这些品质比较全面地体现了逻辑思维、形象思维、直觉思维及辩证思维的主要特性。

学生的思维品质可以通过经常性的数学思维训练得以改善和提高。

优秀的思维品质表现为思维的灵活性、严谨性、批判性、广阔性及创造性。

思维的灵活性表现为不过多地受思维定势的影响，能准确地调整思维的方向，善于从旧有的模式或传统的思维轨道上跳出来，能做到另辟蹊径，曲径通幽。

我们在数学教育中提倡一题多解，就是培养思维灵活性的一条有效途径。

思维的严谨性表现为考虑问题缜密有据。

数学中，问题的解决允许运用直观的方法，但应当鼓励学生不停留在直观的认识水平上，可以运用合情推理，但要加以精密计算、逻辑论证。

正确地使用概念，完整地解答问题等都体现出思维的严谨性。

思维的批判性是指。