《企业战略管理》在线作业二

A.开辟或扩大进入新市场的途径；
B.通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C.减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D.提高供应链的效率
5.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A.合作协议
B.非资产战略联盟
C.资产战略联盟
D.台资
6.企业兼并的优点一般不包括( )
A.为企业融资
B.迅速打入新产品市场
C.获得廉价资产
D.获得优秀企业家
7.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是
A.对环境的中期预测，静态资源配置
B.竞争分析，动态资源配置
C.年度预算，面向功能
D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
《企业战略管理》在线作业二-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.过分多元化更可能发生在( )。
A.相关产业的公司
B.不相关产业朗公司
C.所有类型的公司
D.单一产业的公司
2.实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A.差异化
D.提供将组织利润最大化的最可靠途径。
17.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
18.当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍
A.现有企业具有很强的防御性和好斗性
B.现有企业具有广泛的多样化
C.顾客价格敏感度低
A.独特竞争力
B.核心竞争力
C.强大竞争盈余
D.关键成功因素
38.使用简单结构的组织通常是：
A.大型的
B.小型的
C.任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D.跟随着公司企业战略，如果该公司很大
39.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
C.在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D.为关键成功因素
10.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A.成本最低的方案
B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案
D.实现利润最大的方案
11.宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C.“五种力量”模型
D.决定何种战略最适合当前情况
26.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A.有形资源
B.无形资源
C.现有资源
D.将来资源
27.战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
28.公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持
B.高度多元化
C.后向垂直一体化
D.横向一体化
3.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
4.以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（ ）
B.从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C.试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D.改变组织结构以促进分权和授权
23.新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( )
C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
32.公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A.它具有不可模仿性
B.它具有可持续性
C.不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D.以上全部选项均为正确答案
33.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（ ）
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
14.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A.对目标公司支付的收购费过高。
B.遇到两个公司整合的困难。
C.收购融资所需的成本很高。
D.发展了太多的市场力量。
15.一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A.横向收购
B.不相关收购
C.恶意接管。
D.纵向收购。
16.组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（ ）
A.是将结构与战略相匹配的最好途径。
B.要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C.反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D.以上全部选项均为正确答案
35.实施战略的一个管理绩效的测试可以是：（ ）
A.管理行为成功的建造出一种整体的氛围和文化，并使其适应有效的战略执行的要求的程度
B.企业是否显示出整体特征的管理文化
C.领导层的“冠军”风格是否被接受
D.公司的多种战略业务单位是否被很好的界定，是否被清楚的描述，是否被定位成组织的关键部门
A.营销渠道
B.范围经济
C.绝对成本优势
D.产品差异
24.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
25.下面 () 项属于产业环境分析
A.准确的描述重要的成功因素
B.评估竞争优势
C.确定并评估产业驱动ห้องสมุดไป่ตู้
30.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A.战略计划。
B.创新。
C.风险分析
D.国际多元化
31.合作型多部门结构：（ ）
A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
A.高利润率高风险
B.稳定的高利润率
C.低利润率高风险
D.稳定的低利润率
34.当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A.采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B.想办法控制价值链中各环节的成本
C.通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C.难以平衡这两种战略之间的结构重点
D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
40.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
A.财务，会计
B.财务，记录
C.研发，营销
D.管理信息，财务
29.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
D.现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
19.金牛类产品是指市场增长率 ( ) ，市场占有率( )的产品
A.低，高
B.高，低
C.高，高
D.低，低
20.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是( )
A.对环境的中期预测，静态资源配置
B.竞争分析，动态资源配置
8.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A.模仿成功的竞争者的战略
B.不需要近距离的、频繁的接触顾客
C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D.基于竞争者所发展的成功的竞争力。
9.一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A.具有独特竞争力
B.具有核心竞争力
36.公司竞争战略的制定应该
A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C.着眼于集中和影响公司的资源和能力
D.以上全部选项均为正确答案。
37.一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( )
D.生命周期分析模型
12.一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
13.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.年度预算，面向功能
D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
21.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A.战略目标
B.组织目标
C.战略创新
D.战略控制
22.以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（ ）