企业战略管理第二次在线作业
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二答案材料
吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二答案材料吉大17春学期《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 发展战略正确答案：A2. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B3. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A4. 在竞和战略中不能改变的是A. 参与者B. 参与者的附加值C. 自身的企业文化D. 游戏规则正确答案：C5. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A6. 市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
正确答案：B。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：3 分正确答案:B2. 新兴产业的战略选择不包括（）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分正确答案:C3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分正确答案:D4. 国际化战略是指（）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分正确答案:A5. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分正确答案:D6. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分正确答案:C7. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分正确答案:B8. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分：3 分正确答案:C9. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分正确答案:A10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
福师21春《企业战略管理》在线作业二【标准答案】
福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
答案:D
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
答案:B
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
答案:A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
答案:B
5.环境中的法律政策因素表现在（）。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工。
[天大]《企业战略管理》在线作业二[61737]
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40.一个公司收购了其产品供应商的行为() A.横向收购 B.不相关收购 C.恶意接管。 D.纵向收购。 答案：D
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题 1.合作型多部门结构：() A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 答案：D
2.去辨别公司的战略，应该考虑() A.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。 B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场 C.产业总价值链包括几个阶段 D.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项 答案：D
9.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部 环境中的：() A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素 答案：C
10.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊 尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 答案：C
17.差弄化战略的成功实施要求： A.决策集中化 B.决策分散化 C.财务职能是主导职能 D.会计职能是主导职能 答案：B
18.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 C.难以平衡这两种战略之间的结构重点 D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 答案：A
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。
)《企业战略管理》第二阶段在线作业(自测)试卷
试题1．第1题单选题钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、专业化战略D、集中战略标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题单选题企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）A、技术相关产品B、市场相关产品C、消费者满意产品D、目的产品标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题单选题企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
A、适度合理原则B、统一领导原则C、统一调整原则D、权变原则标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题单选题公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
这种战略实施模式为（）A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：D您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：5．第5题单选题战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。
这属于（）战略实施类型。
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题单选题在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业.
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场：(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.（3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗，重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.（2反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
天大14秋《企业战略管理》在线作业二答案
《企业战略管理》在线作业二
一,单选题
1. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
?
正确答案：D
2. （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
?
正确答案：C
3. 市场力量主要来自于( )。
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
?
正确答案：B
4. 合作型多部门结构：（）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
?
正确答案：D
5. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
?
正确答案：B。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案
中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案(一) 单选题 1.SCP范式是( )提出来的。
(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒参考答案： (C) 2.“缺乏战略方向”表明企业处于( )。
(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁参考答案： (B) 3.基础结构属于价值链中的( )。
1 / 24(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是参考答案： (B) 4.企业的品牌属于( )。
(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是参考答案： (B) 5.企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。
(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析参考答案： (D)2 / 246.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (C) 7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。
(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策参考答案： (B) 8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。
(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势参考答案：3 / 24(A) 9.现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。
(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品参考答案： (B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (B)11.缩减产品系列适合( )的战略选择。
(A) 新兴行业 (B) 成熟行业 (C) 零散行业 (D) 衰退行业4 / 24参考答案： (D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取( )战略。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0024
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0024
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
答案：C
列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）
A:确保有充足的资源
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:利用潜在机会为公司产品扩大市场
答案：C
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
答案：D
零散型产业是（）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
答案：B
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0009
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0009
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
答案：C
成本领先战略是指（）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案：C
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
答案：C
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
答案：A
（）是企业总体的、最高层次的战略。
A:经营战略
B:公司战略
C:职能战略
D:市场战略
答案：B
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
答案：D
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A:企业愿景
B:经营战略
C:经营哲学
D:社会责任。
2020年春【中石油】企业战略管理第二次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项A、激励性B、挑战性C、引导性D、前瞻性正确答案:D第2题,2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个A、发展方向B、发展道路C、发展目标D、发展时间和空间正确答案:B第3题,3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
A、品牌目标B、文化目标C、成本目标D、社会目标正确答案:D第4题,4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项A、企业对外界环境的依赖程度B、管理者对待风险的态度C、员工的知识水平D、企业过去的战略正确答案:C第5题,5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就A、越小B、越大C、不变D、无直接关系正确答案:A第6题,6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择A、进攻性战略B、防守性战略C、稳定战略D、差异化战略正确答案:A第7题,7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和A、市场渗透战略B、市场开发战略C、多角化战略D、谨慎实施战略正确答案:D第8题,8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和A、产品-市场战略B、暂停战略C、无变化战略D、谨慎实施战略正确答案:A第9题,9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、多元化战略D、后向一体化战略正确答案:A第10题,10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括A、合并及并购B、合资经营C、公司内部发展D、整体出售正确答案:D第11题,11.（2.5分）抽资转向战略属于A、紧缩型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、混合型战略正确答案:A第12题,12.（2.5分）市场细分的标准包括A、消费品细分和工业品细分B、地理细分C、心理细分D、人口细分正确答案:A第13题,13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、谨慎实施战略正确答案:B第14题,14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、产品改良正确答案:D第15题,15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项A、一致性B、操作性C、综合性D、贡献性正确答案:C第16题,16.（2.5分）企业愿景具有以下作用A、全局性B、综合性C、激励性D、挑战性E、引导性正确答案:C|D|E第17题,17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的内容A、竞争目标B、市场目标C、创新目标D、盈利目标E、社会目标正确答案:B|C|D|E第18题,18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤A、调查研究B、拟定目标C、评价论证D、目标决断E、后期评价正确答案:A|B|C|D第19题,19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、无增战略E、清算战略正确答案:A|B|C|E第20题,20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为A、混合战略B、产品进攻型战略C、差异化战略D、成本进攻型战略E、市场进攻型战略正确答案:B|D|E第21题,21.（2.5分）增长型战略的实现方式有A、公司内部发展B、合并及并购C、合资经营D、战略联盟E、合作开发正确答案:A|B|C|D第22题,22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括A、地理细分B、心理细分C、人口细分D、行为细分E、购买者的地理位置正确答案:A|B|C|D第23题,23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括A、资源条件B、技术条件C、社会因素D、法律因素E、客户需求正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）财务战略的主要内容一般包括A、融资战略B、投资战略C、采购战略D、资产管理战略E、利润分配战略正确答案:A|B|D|E第25题,25.（2.5分）研究与开发战略的类型有A、规模扩大化战略B、革新型战略C、保护型战略D、追赶型战略E、混合型战略正确答案:B|C|D|E第26题,26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
《企业战略管理》在线作业二
《企业战略管理》在线作业二《企业战略管理》在线作业二-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.过分多元化更可能发生在( )。
A.相关产业的公司B.不相关产业朗公司C.所有类型的公司D.单一产业的公司2.实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构A.差异化B.高度多元化C.后向垂直一体化D.横向一体化3.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（）A.多元化增长B.职能经理对本位问题的关注C.销售收入下降D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
4.以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（）A.开辟或扩大进入新市场的途径；B.通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；C.减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；D.提高供应链的效率5.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )A.合作协议B.非资产战略联盟C.资产战略联盟D.台资6.企业兼并的优点一般不包括( )A.为企业融资B.迅速打入新产品市场C.获得廉价资产D.获得优秀企业家7.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是A.对环境的中期预测，静态资源配置B.竞争分析，动态资源配置C.年度预算，面向功能D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持8.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（）A.模仿成功的竞争者的战略B.不需要近距离的、频繁的接触顾客C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求D.基于竞争者所发展的成功的竞争力。
9.一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其A.具有独特竞争力B.具有核心竞争力C.在价值链的关键活动中保证产品强大差异化D.为关键成功因素10.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案11.宏观环境分析常用的模型是（）。
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第二次在线作业
单选题(共15道题)
收起
1.（
2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项
A、激励性
B、挑战性
C、引导性
D、前瞻性
我的答案：D 此题得分：2.5分
2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个
A、发展方向
B、发展道路
C、发展目标
D、发展时间和空间
我的答案：B 此题得分：2.5分
3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
A、品牌目标
B、文化目标
C、成本目标
D、社会目标
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项
A、企业对外界环境的依赖程度
B、管理者对待风险的态度
C、员工的知识水平
D、企业过去的战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就
A、越小
B、越大
C、不变
D、无直接关系
我的答案：A 此题得分：2.5分
6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择
A、进攻性战略
B、防守性战略
C、稳定战略
D、差异化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、多角化战略
D、谨慎实施战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和
A、产品-市场战略
B、暂停战略
C、无变化战略
D、谨慎实施战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、多元化战略
D、后向一体化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括
A、合并及并购
B、合资经营
C、公司内部发展
D、整体出售
我的答案：D 此题得分：2.5分
11.（2.5分）抽资转向战略属于
A、紧缩型战略
B、增长型战略
C、稳定型战略
D、混合型战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
12.（2.5分）市场细分的标准包括
A、消费品细分和工业品细分
B、地理细分
C、心理细分
D、人口细分
我的答案：A 此题得分：2.5分
13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是
A、产品线延伸战略
B、快速掠取战略
C、扩大产品组合战略
D、谨慎实施战略
我的答案：B 此题得分：2.5分
14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是
A、产品线延伸战略
C、扩大产品组合战略
D、产品改良
我的答案：D 此题得分：2.5分
15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项
A、一致性
B、操作性
C、综合性
D、贡献性
我的答案：C 此题得分：2.5分
多选题(共10道题)
收起
16.（2.5分）企业愿景具有以下作用
A、全局性
B、综合性
C、激励性
D、挑战性
E、引导性
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的内容
A、竞争目标
B、市场目标
C、创新目标
D、盈利目标
E、社会目标
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤
A、调查研究
B、拟定目标
C、评价论证
D、目标决断
E、后期评价
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为
A、抽资转向战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、无增战略
E、清算战略
我的答案：BCD 此题得分：0.0分
20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为
A、混合战略
B、产品进攻型战略
C、差异化战略
E、市场进攻型战略
我的答案：BCD 此题得分：0.0分
21.（2.5分）增长型战略的实现方式有
A、公司内部发展
B、合并及并购
C、合资经营
D、战略联盟
E、合作开发
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括
A、地理细分
B、心理细分
C、人口细分
D、行为细分
E、购买者的地理位置
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括
A、资源条件
B、技术条件
C、社会因素
D、法律因素
E、客户需求
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）财务战略的主要内容一般包括
A、融资战略
B、投资战略
C、采购战略
D、资产管理战略
E、利润分配战略
我的答案：BCD 此题得分：0.0分
25.（2.5分）研究与开发战略的类型有
A、规模扩大化战略
B、革新型战略
C、保护型战略
D、追赶型战略
E、混合型战略
我的答案：BCD 此题得分：0.0分
判断题(共15道题)
收起
26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业战略目标可以分为三大类即市场目标、创新目标和盈利目标。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
30.（2.5分）企业的战略目标包括社会目标。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
31.（2.5分）企业战略目标的制定包括调查研究、拟定目标和评价论证三个步骤。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
32.（2.5分）战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
33.（2.5分）无变化战略是紧缩型战略的一种。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
34.（2.5分）利润/收益型战略是稳定型战略的一种。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
35.（2.5分）火腿厂收购养猪场是属于前向一体化战略。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36.（2.5分）市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
37.（2.5分）增长型战略的实现方式包括内部发展、合并及并购、合资经营、战略联盟以及市场拓展。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
38.（2.5分）生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
39.（2.5分）财务战略包括融资战略、投资战略、资产管理战略和利润分配战略。
正确
错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
40.（2.5分）研发战略的研发方式不包括技术引进。
正确
错误
我的答案：错误此题得分：2.5分。