战略管理第11章讲解

课程名称：《企业战略管理》
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状
（一）战后多元化的发展 1．美国的多元化 2．多元化的总体特征 (1).单一业务公司不断减少； (2).现代企业在美国大量出现 ； (3).知名大公司大多都是多元化经营的主。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 （三）多元化与规避行业萎缩理论 （四）多元化与市场势力理论 市场势力理论认为多元化经营企业将比单一经营企业 更为兴旺发达，这不是因为多元化经营企业比单一经 营企业更有效率，而是因为多元化经营企业已经进入 了集聚状态。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度
（一）多元化程度的定量描述 （二）多元化程度的定性描述 理查德· 鲁姆特以收入比重和业务相关性将企业分为： (1).单一业务 (2).主导业务企业 (3).相关—约束型企业 (4).相关—联系型企业 (5).不相关企业 按照这个分类顺序，多元化程度依次递增。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 成本节约的范围经济程度（SC） SC=[C(Q1)+ C(Q2)-C(Q1, Q2)]/C(Q1, Q2) C(Q1)—生产Q1的产出所耗费的成本； C(Q2)—生产Q2的产出所耗费的成本； C(Q1, Q2)—生产两种产出所耗费的联合生产成本。 SC>0 ,范围经济；SC＜0 ，范围不经济。 多元化经营是为了实现范围经济。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状
（一）战后多元化的发展 （二）20世纪80年代和90年代的调整 1．反多元化势头出现 2．引起调整的原因 3．多元化得到发展的原因 (1).管理技术和组织形式的新进展； (2).管理理科学新理念的形成； (3).组合计划技术的发展； (4).企业动机的转变。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状
（一）战后多元化的发展 （二）20世纪80年代和90年代的调整 1．反多元化势头出现 2．引起调整的原因 (1)企业的目标由增长回归到盈利； (2)波动的经营环境使多元化公司表现出明显的不足； (3)管理思想出现了新的倾向。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 所谓横向战略是对既相互区别又相互联系的各业务单 元目标和政策的统一协调，包括协调现有业务单元和 基于与现有业务单元的关联，从而选择进入新产业。 横向战略是对以竞争优势为基础的集团、部门和公司 战略的综合。 迈克尔· 波特 ：“没有横向战略，多元化经营企业的 存在就缺乏令人信服的理由……” 。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 （三）多元化与规避行业萎缩理论 （四）多元化与市场势力理论 市场势力理论是由Corwin Edwards（1955）首先 提出的。 Edwards后经济学家们认为企业可以通过三种方式 实现市场力量：交叉补贴 、共同克制 、互惠购买。 美国学者Gribbin发展了市场势力理论。
第三节 多元化战略的组织与实施
一、进行多元化之前的战略思考
（一）选择多元化的时机 1．关于多元化战略地位的总体观念 (1).多元化战略不总是一个必要的战略; (2).多元化战略能成为一个好的战略。 2．选择进行多元化时机的一般原则 3．识别实施多元化的前提条件: (1).企业经营资源在数量、种类上有相当的剩余，能 保证多元化经营在适合市场经济发达程度的规模 起点上进行; (2).发散型的行业技术特性; (3).行业生命周期三阶段:新兴、成熟和衰退。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 （三）多元化与规避行业萎缩理论 （四）多元化与市场势力理论 （五）多元化与资源理论 资源理论基于Edith Penrose（1959）的《企业增 长理论》。 企业的利润水平和多元化程度由其所拥有的剩余资源 决定。
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第十一章 多元化战略
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状
（一）战后多元化的发展 1．美国的多元化 (1). 19世纪80年代至90年代的兼并高潮 (2). 20世纪20年代的兼并高潮 (3). 20世纪60年代到80年代的兼并高潮 (4). 20世纪80年代开始的兼并高潮
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析
（一）多元化的利益 1．协同效应 2．分散风险 3．增强市场力量，多元化企业可以通过三个机制来实施 市场力量 (1).掠夺性的价格； (2).互利销售； (3).相互制约.
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第二节 多元化战略的动因与价值
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第三节 多元化战略的组织与实施
一、进行多元化之前的战略思考
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析
（一）多元化的利益 （二）多元化的弊端 1．多元化形成管理上的冲突 (1).管理观念上的冲突; (2).管理操作上的冲突。 2．新业务面临进入壁垒风险和筹资风险 3．原有产业面临削弱的市场风险
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析
（一）多元化的利益 1．协同效应 种类： (1).管理协同 (2).市场营销协同 (3).生产协同 (4).技术协同
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析
（一）多元化的利益 1．协同效应 2．分散风险 (1).多元化的一个非常重要的战略利益就是通过减少 企业利润的波动来达到分散风险目的。 (2).一般来说，企业应选择在价格波动上是负相关的 产品组合，这将最有利于分散风险。而高度相关 的产品组合，不利于风险分散。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度
（一）多元化程度的定量描述 多元化程度的定量描述存在一定困难： 不能完全统计每种产品到底有多少种规格； 每个规格的每种产品，它们的价值也不大相同， 相差甚远； 每种产品的产量在各企业之间也存在很大差别。 杰拉尔德· 戴维斯等三人曾利用“熵”的概念来衡量 多元化。
一、多元化的利弊分析
（一）多元化的利益 1．协同效应 2．分散风险 3．增强市场力量，多元化企业可以通过三个机制来实施 市场力量 4．形成内部资本市场与人力资源市场 (1).实行多元化战略的企业可以在其内部建立资本市 场，通过资金在不同业务领域之间的流动来满足 各业务领域的资金需求。 (2).多元化经营企业同样可以通过内部人力资源市场 来促进人才流动并节省费用。 5．有利于企业的继续成长
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析 二、多元化的动因
（一）追求股东利益的动机 1．实现范围经济,有两种途径： (1).实现共享活动; (2).转移核心能力。 2．增大市场力量 3．实现财务经济性
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第二节 多元化战略的动因与价值
一、多元化的利弊分析 二、多元化的动因
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 （三）多元化与规避行业萎缩理论 （四）多元化与市场势力理论 （五）多元化与资源理论 资源理论认为寻租企业会利用过剩的资源进行多元化 经营。当企业可以利用内部闲置资源或开拓一些技术 性资源时，多元化经营便成为可能。
一、进行多元化之前的战略思考
（一）选择多元化的时机 （二）选择目标行业的战略 1．选择目标行业的三条标准 2．选择目标行业的三种思路 一是外部思路； 二是内部思路； 三是核心能力思路。
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第三节 多元化战略的组织与实施
一、进行多元化之前的战略思考
（一）选择多元化的时机 （二）选择目标行业的战略 1．选择目标行业的三条标准 2．选择目标行业的三种思路 3．相关多元化战略 (1).相关多元化战略的特点是进入与现有业务有战略 匹配关系的新业务； (2).相关多元化战略的优势在于存在很多将战略匹配 关系转变为竞争优势的机会； (3).相关多元化的通常操作方式。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 丹尼尔· 内桑斯等认为，如果多元化经营是为了实现 范围经济，则经营业务必须与如下两个方面中的任何 一个方面相关： 公司能够通过出售类似的产品（类似的生产技术） 或在类似的市场中出售（类似顾客）。 另外一种观点表明，多元化经营可以实现范围经济是 因为“杰出的通用管理逻辑”的存在。
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第三节 多元化战略的组织与实施
一、进行多元化之前的战略思考
（一）选择多元化的时机 （二）选择目标行业的战略 1．选择目标行业的三条标准 (1).吸引力标准; (2).进入成本检验； (3).状况改善检验。
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第三节 多元化战略的组织与实施
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第三节 多元化战略的组织与实施
一、进行多元化之前的战略思考
（一）选择多元化的时机 （二）选择目标行业的战略 1．选择目标行业的三条标准 2．选择目标行业的三种思路 3．相关多元化战略 4．不相关多元化战略 (1).不相关多元化战略的特点 (2).不相干多元化战略的实施方式 资产被低估的公司； 财务困难的公司； 增长前景光明但缺少投资资本的公司。
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第一节 多元化战略概述
一、多元化的定义和类型 二、多元化的发展和现状 三、多元化程度 四、多元化的理论
（一）多元化与范围经济（Economies of Scope）理论 （二）多元化与横向战略理论 （三）多元化与规避行业萎缩理论 Rumelt（1974）提出“逃避假说”，认为多元化 战略是企业在原业务前景不佳时的逃避手段。 多元化经营是提高企业经营业绩和增进企业发展前景 的需要。
（一）追求股东利益的动机 （二）追求管理层利益的动机 1．动机的特点：追求的是管理者的目标，而不是公司的 目标；维护的是管理层的利益，而不是股东的利益。 (1).实现共享活动; (2).转移核心能力。 2．形成管理层动机的范围 (1).代理问题; (2).管理层的私利。
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