战略管理案例--分析一所大学的swot讲解

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战略管理案例--分析一所大学的swot

教师队伍
如：教育经费支出总额和生均教育经费支出额
优势学科
如：博士点数，硕士点数，国家级重点学科数，特色专业
中国重点大学分析指标
二．教学水平：
生源与毕业生
如：新生入学平均分数；博士毕业生数；硕士毕业生数；本科毕业生数；毕业生一次就业率
研究生与留学生
如: 研究生与本科生比例;留学生与本科生比例
排名126名，等级B+，
华中师范大学，湖北211高校，本科毕业生质量全国排名50名，等级A，
中南财经政法大学，211高校，本科毕业生质量全国排名68名，等级A，
华中农业大学211工程大学，本科毕业生质量全国排名81名，等级B+ ，
武汉理工大学211工程大学，本科毕业生质量全国排名85名，等级B+ ，
郑州大学的弱点
教育经费不充足网络影响力较弱师生比太低毕业生质量评价较低优势学科数量少
教育经费不充足
年教育经费在10亿以上的学校有11所，年教育经费在5-10亿以上的学校有21所
郑州大学 4亿左右
师生比较低
毕业生质量的评价较低
毕业生质量全国毕业生得分排名中郑州大学本科毕业生质量全国
战略管理案例--分析一所大学的swot
郑州大学分析
组长：宋丽娜小组成员：宋铭星聂培峰王翔
彭群芳任佳丽
物流2班第四组
中国重点大学分析指标体系
一．办学资源基本条件二．教学水平三．科学研究四．学校声誉
中国重点大学分析指标
一．办学资源基本条件：
教育经费
如：1. 校舍总面积和生均校舍面积2 仪器设备总额和生均仪器设备额3 图书总量和生均图书量

swot分析案例范文(实用3篇)

swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。

以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。

为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。

喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。

二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。

厚的兴趣。

2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。

和环境乐观积极的一面。

3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。

候老是犹豫不决。

4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。

5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。

6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。

没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。

2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。

swot分析理论及案例[1]

SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)

swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。

」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。

这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。

根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。

因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。

既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。

因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。

对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。

二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。

这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。

上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。

我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。

SWOT模型介绍及典型案例

SWOT分析模型目录∙ 1 SWOT分析模型简介∙ 2 SWOT模型含义介绍∙ 3 SWOT分析模型的方法[1]∙ 4 SWOT分析步骤∙ 5 成功应用SWOT分析法的简单规则∙ 6 SWOT模型的局限性∙7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]o7.7 案例七:SWOT分析模型在战略形成中的应用研究[2]∙8 相关条目∙9 参考文献SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

成功应用SWOT分析法的简单规则●进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；●进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；●进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

●进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。

SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。

运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

SWOT海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势：1、海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位。

2、技术领域处于世界领先水平。

3、目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

swot分析案例范文大学生(共9篇)

swot分析案例范文大学生(共9篇)SWOT分析主要用于分析组织和个人内部的优、劣势以及外部环境的机会和威胁，制定未来发展方向和实施策略。

SWOT分别是（优势s）、(劣势W)、(机会O）、(威胁T）。

所谓SWOT分析，指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。

SWOT分析实际上是将对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助自我把资源和行动聚集在自身的强项和有最多机会的地方。

以下就从这四个方面来解读，分析自己，制定发展计划。

一、评估自己的长处和短处，找出职业机会和威胁（优势s）(劣势W)内部因素1.热爱教师这个事业，喜爱孩子学生，对教育有一份执着的追求和责任感。

2.平时是个乐天派，喜欢对别人好，乐于助人，不计较得失；3.对语言很敏感、逻辑能力强、喜欢低年级语文教学；在团队中有很强亲和力，能很好的适应外界环境。

4.有较好的交际能力.喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学习。

1.性格开朗平时说话毫无顾忌，有时候会得罪人。

2.课堂教学中用语还不够风趣幽默。

课堂上还缺乏一定的调控能力。

3.没有很坚定地信念，不能为目标的实现坚持不懈，持之以恒；4..做事有时过于严谨，不愿冒险，学习欠主动，受到批评是易受影响，学习积极性也会下降。

(机会O）(威胁T）外部因素外在的机遇主要有：1.本人长期担任低年级的语文教学并有机会参加学校安排的各项教学和教研活动。

2、欣逢开放盛世基础教育课程下的校本研修必会促进教师的专业成长。

内在的机遇主要有：1.性格随和，结识了很多朋友，可以有很多的机会与他人交流沟通2.热爱学习，热爱教师行业，能够接受新事物，以进步的思想去适应时代的发展。

来自外界的，人才市场竞争激烈，人才需求饱和，教育战线的新老交替，教育者的知识结构的变化。

来自自身的：1.随着年龄的增长如身体健康方面的各种情况。

2.教学业务水平的提升、教学能力的再创新以及教学效率的提高，必须克服惰性更勤于钻研、学习新知识、去获取更多知识和技能。

运用SWOT方法分析学校

重庆大学城市科技学院期末考试试题课程名称：管理学题目：重庆大学城市科技学院的SWOT分析学院：建筑管理学院专业班级： 2011级管理（2）班学生姓名：李倩学号 ********指导教师：***总评成绩：完成时间： 2012/12/24摘要重庆大学城市科技学院是经国家教育部批准设立的一所以本科教育为主的综合性全日制普通高等学校。

学院是按照教育部相关文件的规定，由教育部直属重点大学、国家“211”和“985”工程重点建设高校—重庆大学举办的独立学院，独立学院是专指由普通本科院校按新机制、新模式与社会力量合作举办的本科层次的办学机构。

我国独立学院发展迅速，截止到2009年，经教育部批准的独立学院已有318所，成为我国高等教育的重要组成部分。

独立学院的数量与办学规模达到一定程度后，必然加大办学的竞争压力。

文章运用SWOT分析法，通过对独立学院发展态势的分析，探索独立学院的发展战略选择。

关键词：独立学院 SWOT分析发展战略重庆大学城市科技学院的SWOT分析重庆大学城市科技学院是经国家教育部批准设立的一所以本科教育为主的综合性全日制普通高等学校，我国独立学院发展迅速，截止到2009年，经教育部批准的独立学院已有318所，成为我国高等教育的重要组成部分。

独立学院的数量与办学规模达到一定程度后，必然加大办学的竞争压力。

文章运用SWOT分析法，通过对独立学院发展态势的分析，探索独立学院的发展战略选择。

SWOT分析（1）学校的优势----S学校面积大，环境优美：校园目前占地1100余亩。

学院坐落在重庆市永川区（据沙坪坝校本部仅一个小时车程）著名风景区茶山竹海山麓，依山傍水，风景秀丽，是学子求学求知的佳胜之地。

学校师资力量雄厚学院充分利用重庆大学的雄厚师资力量，选聘具有较高教学水平和学术水平的教师任教，现已拥有专兼职教师348人，其中教授30人、副教授64人、讲师109人，具有博士学位者24人、占6.9%；硕士学位者157人、占45%。

战略管理中的SWOT分析

战略管理中的SWOT分析一、什么是SWOT分析SWOT分析是指对企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析的一种方法。

SWOT是由Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats四个英文单词的首字母组成。

这种分析方法可以帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，分析环境中的机会和威胁，以便制定出最佳的发展战略，是战略管理中非常重要的一部分。

二、SWOT分析的作用SWOT分析是战略管理中非常重要的一部分，主要作用有：1. 帮助企业了解自身的优势和劣势。

SWOT分析可以使企业们了解自己目前面临的环境中的优势和劣势，从而在未来的竞争中发挥自己的优势，减少劣势。

2. 分析环境中的机会和威胁。

SWOT分析可以让企业们清楚了解当前环境中的机会和威胁，从而在未来的竞争中及时采取行动，从机会中获取盈利，避免威胁给企业带来损失。

3. 制定出最佳的发展战略。

SWOT分析可以将企业的优势、劣势、机会与威胁进行分析和综合，进而制定出最佳的发展战略，为企业的长远发展提供有力支持。

三、SWOT分析的流程SWOT分析的流程主要包括以下四个步骤：1. 收集、整理信息。

收集企业的相关信息，包括客户、市场、供应商、员工等信息，进而进行整合。

2. 分析企业优势、劣势。

根据收集到的信息，分析企业的内部优势和劣势，实事求是地评估自己的产品、流程、服务等方面。

3. 分析机会和威胁。

根据当前的经济环境、市场竞争格局等因素，分析外部机会和威胁，并进行分类和评估。

4. 制定短、中、长期战略。

根据SWOT分析的结果，结合企业的目标和战略，制定出长、中、短期的具体战略和措施。

四、SWOT分析的应用SWOT分析广泛应用于企业管理、市场分析、产品开发等领域。

接下来，就这几个领域进行讲解。

1. 企业管理。

SWOT分析可以帮企业从内部和外部两个方面全面分析，确立企业战略，拓展业务板块，摆脱经营风险。

2. 市场分析。

SWOT分析可以对市场营销活动进行分析，了解和掌握市场动态，制定营销策略，提高产品销售和品牌形象等。

SWOT分析法在学校战略管理中的应用

1、增长型战略(S O战略)是发挥企业内部优势而利用企业外部环境机会的战略，即利用自己的优势去抓住和利用外部环境所提供的机会。 2、扭转型战略(W O战略)是通过利用外部环境机会来扭转、克服企业内部弱点的战略。 3、多种经营战略(ST战略)是利用本企业的优势，同时通过回避或减弱外部环境威胁不利因素的战略。 4、防御型战略(W T战略)是通过各种手段去克服企业内部的弱点，同时又要认清外部环境的威胁，并采取各种规避手段的防御性战略。二、SWOT分析法与学校战略管理（一）学校战略管理的必要性学校虽然为非营利组织，不以营利为目的，但同样也需要制定战略。因为学校同样被要求充分、有效利用资源和进行良好的管理，它们的管理者同样也会设置目标衡量自己的绩效。而且不同的学校之间也要为争夺有限资源而相互竞争，特别在中国公共服务不均等的现实环境下，学校的生存竞争日趋激烈。国家在宏观上的必要调控并不能保证每一所学校的生存发展，命运掌握在学校自己手中。为了争夺生源，吸引优秀师资，引领社会关注，在有限的资源中争得更多的份额，学校同样也需要通过制定和实施强有力的战略而形成自己的独特竞争力（这种竞争力应该以质为中心，量为基础，达到质与量的有机统一），获得持久的竞争优势。（二）SWOT分析与学校战略规划学校战略规划的过程，同样也包括战略制定和战略实施两方面。整个战略规划过程，如图3所示，与企业的战略规划过程大致相似：
■作者单位：甘肃省西和县稍峪中学【责任编辑（三）SWOT分析法与战略选择对企业内外环境进行分析之后，则需要从内外环境分析中提取出外部环境中的机遇和挑战，内部环境中的优劣势。应该注意的是下面对于优劣势和机遇及挑战的列举绝不意味着这些与内外环境分析是相互独立的两个方面，外部环境中的机遇和挑战，内部环境中的优势和劣势应该是从内外环境分析中自然生成。企业的优势是一个企业超越其竞争对手的能力，指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与客户、供方和企业员工之间诚信的协作关系，以及企业所拥有的优势资源、技术、产品及其他的核心竞争力。企业的劣势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。企业的机遇是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。企业的挑战是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。与机会无处不在一样，永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素。通过上面的全面系统分析，找出外部环境中的威胁与机会、内部环境中的优势与劣势，将这四类战略因素进行匹配，就可以产生一系列的可能的战略，使企业能发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。如图2所示：

SWOT分析带案例

SWOT分析带案例一、引言SWOT 分析是一种广泛应用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域的工具，通过对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，帮助决策者制定更有效的策略。

接下来，我们将通过一个具体的案例来详细阐述SWOT 分析的应用。

二、案例背景假设我们有一家名为“阳光时尚”的服装公司，主要生产和销售中高端女装。

该公司在市场上已经运营了五年，拥有一定的品牌知名度和客户群体，但在面临激烈的市场竞争时，公司的发展遇到了一些瓶颈。

三、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1、品牌形象公司一直注重品牌建设，通过广告宣传和优质的产品质量，在消费者心中树立了良好的品牌形象。

品牌的设计风格独特，能够满足中高端消费者对于时尚和品质的追求。

2、产品质量拥有严格的质量控制体系，确保每件服装的做工和面料都达到较高的标准。

对产品细节的关注，使得产品在市场上具有较高的竞争力。

3、销售渠道建立了多元化的销售渠道，包括线下门店、电商平台和代理商。

线下门店的布局合理，覆盖了主要的商业中心和购物中心。

4、设计团队拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，能够及时推出符合市场潮流的新款服装。

（二）劣势（Weaknesses）1、生产成本由于对原材料和生产工艺的要求较高，导致生产成本相对较高，利润空间受到一定压缩。

2、库存管理库存管理不够精准，导致部分款式积压库存，占用了大量资金。

3、营销推广营销推广的力度相对不足，在新媒体和社交媒体上的宣传不够活跃，品牌知名度还有提升的空间。

4、供应链管理供应链的响应速度较慢，有时无法及时满足市场需求，影响了客户满意度。

（三）机会（Opportunities）1、消费升级随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变，对于中高端服装的需求不断增加，为公司提供了更广阔的市场空间。

2、电商发展电商行业的快速发展，为公司拓展销售渠道、降低销售成本提供了机会。

我国高等学校发展战略的SWOT分析

争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。这
ＳＷＯＴ分析法又称为态势分析法，它由美国哈佛大学商学院所发明，是一种综合考虑组织内部条件和外部环境的各种因素，进行系统分析评价，进而选择最优战略的常
②Ｂｉｉｇｏｘｅｅｃ：ｔｅｘｇｎａｔａ－ｕｌｎｎＥｃｌｎｅｈｔｅｄ：ＡＳｒｔｄｌＮｅＡｅ
Ｓｅｔ０３０［ＢＯ．ｈｅ２０～４Ｅ／Ｌ］
０｛ｃｓｅｔｈｍ．４ａｔｈｅ．ｔ
用方法。这里Ｓ是指组织内部优势（ｔｅｇｈ，Ｗ是指组Ｓｒｎｔ）
种分析方法由私营部门引入公共部门战略管理，其中一个较为明显的优势在于，ＳＴ分析方法作为一个定性的分ＷＯ析方法避开了营利性和竞争性，而公私两部门同样受到内
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STOW分析模型及案例

SWOT分析模型及案例(资料来源于网络，贝杰润公司整理)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录1、SWOT分析模型简介2、SWOT模型含义介绍3、SWOT分析模型的方法[1]4、SWOT分析步骤5、成功应用SWOT分析法的简单规则6、SWOT模型的局限性7、SWOT分析法案例分析7.1案例一：中国电信的SWOT分析7.2案例二：某炼油厂SWOT分析7.3案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1]8、相关条目9、参考文献一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

swot大学生分析案例范文

swot大学生分析案例范文SWOT analysis is a popular tool for evaluating the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of an organization or individual. It is widely used in business, marketing, and even personal development. In the context of college students, a SWOT analysiscan be a useful exercise to identify their advantages, drawbacks, potential opportunities, and challenges in their academic and personal lives.SWOT分析是一种常用的评估组织或个人优势、劣势、机会和威胁的工具。

它广泛应用于商业、市场营销，甚至个人发展领域。

在大学生的背景下，SWOT分析可以是一个有用的练习，用来识别他们在学术和个人生活中的优势、缺点、潜在机会和挑战。

Firstly, let's consider the strengths of college students. They are typically young, energetic, and open-minded, eager to learn and explore new ideas. They often have access to a wide range of resources, including libraries, research facilities, and academic support services. Additionally, many college students have strong social networks and are able to build relationships with professors,mentors, and peers, which can provide invaluable support and guidance.首先，让我们考虑一下大学生的优势。

战略管理案例--分析一所大学的swot讲解PPT文档27页

谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
战略管理案例--分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一所大学的swot讲解
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比

SYXX大学SWOT分析

SYXX大学SWOT分析1 学校概况SYXX大学前身是东北军工专门学校，始建于1948年。

1960年组建成立SYxx学院，2004年经教育部批准更名为SYXX大学。

学校位于辽宁省沈阳市浑南高新区风景秀丽的浑河南岸，校园内建筑气势恢宏，庄重典雅，环境清新宜人。

经过六十多年的建设和发展，SYXX大学已由一所学科单一的军工院校发展成为以工为主，理、文、经、管、法、艺相结合，服务辽宁、面向全国，具有鲜明国防特色的多科性大学。

学校设有16个学院，2个教学部。

有硕士学位一级学科点12个，涵盖了38个二级学科硕士学位授权点，有4个自主设置的二级学科硕士学位授权点和7个工程硕士授权领域。

学校设有49个本科专业、23个专科专业。

有5个省部级重点学科，1个国家级沈阳中俄科技合作基地，1个国家863高技术发展计划重点实验室，7个省部级重点实验室和5个省部级工程技术研究中心。

学校坚持“育人为本，改革创新，强化特色，提高质量”的工作方针，全面实施“特色立校、人才强校、开放兴校”三大战略和“教学质量工程、科技创新工程、学科提升工程、师资队伍建设工程、管理体制改革工程”五大工程。

弘扬“爱国奉献、自强不息、求真务实、追求卓越”的兵工精神，秉承“弘志励学，德才并蓄”的校训，解放思想、与时俱进、开拓创新，努力把学校建设成为立足区域经济和国防工业，以工为主，多学科协调发展，国防特色鲜明，国内知名、省内一流的高水平教学研究型大学。

2SWOT分析2.1 S优势SYXX大学位于沈阳的浑南新区，交通便利，目前已有沈阳建筑大学、沈阳音乐学院南校区等学校。

浑南新区是沈阳的经济区科技创新中心、东北高新技术产业高地，学校周边有着许多的高科技企业，大型超市和购物中心以及沈阳奥林匹克体育中心。

浑南新区交通便利，有105路、126路、146路、150路、152路、154路、155、188路、214路、224路、238路、276路、286路、333路、334路、388路、389路、390路、392路、395路等线路。

大学生swot分析案例

大学生swot分析案例SWOT分析是一种综合性的评估工具，它精心构建了一个框架，用于揭示和解析企业在其内部和外部环境中所面临的各种因素。

通过这一分析，企业能够洞察到促进增长和成功的机遇（Opportunities），预见并准备应对可能的挑战和风险（Threats），同时准确识别出自身的核心竞争力（Strengths）和需要改进的领域（Weaknesses）。

SWOT分析的核心价值在于其全面性和平衡性。

它不仅关注当前的态势，更着眼于未来的发展潜力。

利用SWOT分析，企业可以把握并放大那些有利于自身发展的要素，同时积极寻求途径来规避或改善那些可能阻碍进步的弱点。

此外，SWOT分析强调了问题的优先级排序，这为企业提供了一个清晰的行动蓝图。

它可以帮助企业区分哪些问题是迫在眉睫、需要立即着手解决的，哪些问题虽然重要但可以稍后再处理，哪些是战略性的大障碍，以及哪些是可通过具体战术来克服的小难题。

这种分析方法的优势在于它的适应性和针对性，它能够帮助决策者以客观和精准的视角审视现实情况，从而做出更为明智的策略规划和决策。

SWOT分析不仅仅是一个工具，更是一个战略思考的过程，它引导企业向着更加明确和可持续的发展方向前进。

结合SWOT模型对自身分析及制定的个人战略如下：（1）SWOT分析：内部环境分析优势（Strengths）:①做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和对事物积极探索的精神。

②乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。

③上进心、责任心较强，能够有计划地安排学习和生活。

④与环境有较强的交互能力，能充分主动得利用环境资源。

⑤逻辑思维性和条理性较强，能冷静处理困难问题，⑥有良好的身体素质和心理素质。

⑦接受新鲜事物能力较强。

劣势（Weakness）:①做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。

②口头语言表达能力欠佳，英语口语不好③不善于交际，说话太过直率，不善于控制情绪；④挫折承受力不强。

2外部环境分析机遇（Opportunities）:①能在大学里学习专业知识，有助于提高个人能力。