如何进行战略管理案例分析
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析第一章绪论随着市场化进程的不断推进，企业已经认识到了制定可持续的企业战略对企业的重要性。
好的企业战略不仅能够提高企业的竞争力，还能帮助企业稳定地发展，进而实现企业可持续的发展。
本文以案例分析的方式对企业战略管理进行探讨。
第二章案例介绍公司A是一家以生产家具为主的企业，成立于2008年。
由于公司没有良好的品牌形象和完善的经营模式，一直在市场上处于劣势地位。
公司意识到自身的问题，开始进行战略调整，并决定将重心放在市场推广上。
第三章企业战略规划公司A针对自身的现状，制定了以下的企业战略规划：1. 树立品牌形象：企业品牌是企业长远发展的重要基础，公司需要通过沟通、营销和公关等手段来树立自己的品牌形象。
2. 产品定位：公司针对不同的消费群体，进行了产品的分层定位。
不同层次的产品具有着不同的功能和价格，以满足不同消费群体的需求。
3. 渠道建设：公司通过开拓新的销售渠道，拓展消费市场，加强与各方面的沟通，使得产品的销售率和知名度都得到了提高。
第四章企业战略实施公司A在制定了企业战略规划之后，也进行了充分的实施：1. 增加广告宣传：公司通过各种广告宣传手段，如网络营销、电视广告等，提高了自身品牌知名度和产品的销售量。
2. 产品更新换代：公司不断进行产品更新换代，确保产品的质量和设计符合市场需求。
3. 加强人员培养：公司加强了员工的培养和团队建设，以提升员工的服务意识和素质，在客户服务方面得到了更好的表现。
第五章企业战略调整企业战略调整也是日常经营中必不可少的。
公司A也进行了多次战略调整，以适应市场的变化：1. 产品线扩展：公司通过不断扩展产品线，不断满足消费者的需求。
2. 降低成本：公司不断优化自己的生产流程，采用更有效率的生产方法，降低成本。
3. 开拓海外市场：公司开拓了海外市场，以缓解国内市场的压力，使得公司的经营低风险化。
第六章经营成果上述的企业战略规划和实施都为公司带来了显着的经营成果：1. 公司的品牌形象得到了提升，公司形象也得到了加强。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
战略管理实战案例
战略管理实战案例企业对于战略管理的重视度一直以来都非常高，随着时代的变迁和市场的日益竞争，这种重视度越来越高。
现代企业的经营，千变万化，生死存亡都在一瞬间决定。
因此，如何采用战略管理手段，提高企业的竞争力，成为了摆在企业家们面前的一个重要问题。
下面我们以某公司为例，来探讨一下，在实际的战略管理中，应该如何运用策略。
某公司，一家生产电子产品的企业，最开始是一家小公司，但经过多年的不断发展，如今已成为一家知名企业。
它不仅涉及到手机、平板电脑等产品的生产，那也包括电子游戏和音乐的下载。
面对如此众多的产品，公司在战略管理上应该如何制定策略呢？1. 以市场营销为核心作为一家生产消费电子产品的企业，某公司应该始终以市场营销为核心，通过深入了解目标市场、消费者需求以及竞争对手的情况，来制定出适合自己的市场营销策略。
具体来说，某公司可以在产品设计方面进行改进，以满足消费者多元化的需求；在市场推广方面进行提升，打造自己的品牌形象，并通过各种宣传方式让更多的消费者认识到自己的产品。
2. 找准差异化竞争优势作为一家电子产品生产商，如何突出自己的产品优势，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出呢？针对这一问题，某公司可以在产品的外观设计、参数配置、售后服务等方面进行差异化竞争，打造出自己独有的优势来。
举个简单的例子，某公司可以研发出更加轻薄、有内在美感的手机，再通过在特定平台上的推广，吸引更多年轻的消费者，增强其品牌知名度和影响力。
3. 加强管理与控制战略管理不仅仅是制定方案，还包括实施过程中的管理和控制。
在某公司内部，各个部门之间相互联系，需要协同合作，需要实现资源的共享和重复利用，而这些都需要一个强有力的管理机制来支撑。
因此，某公司应该在人员组织、流程优化、信息系统等方面，构建一个良好的管理体系来保证战略管理顺利进行。
4. 以数据为支撑做出决策在如今信息化时代，数据成为企业决策的重要支撑。
针对某公司，作为一家电子产品生产商，在产品研发、市场营销等方面都需要大量的数据支持。
战略管理案例分析题
战略管理案例分析题在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的成功至关重要。
有效的战略管理可以帮助企业制定长期发展目标，优化资源配置，应对市场变化，提高竞争力。
本文将通过分析一个实际的战略管理案例，探讨战略管理在企业成功中的作用。
案例背景ABC公司是一家全球知名的电子产品制造商，拥有多个产品线和销售渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术变革的不断推进，ABC公司面临着来自新兴竞争对手和变化迅速的市场需求的挑战。
为了应对这些挑战，ABC公司决定进行战略管理的调整和优化。
战略管理分析1. 环境分析ABC公司首先进行了对外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的调研，以了解市场的发展趋势和竞争格局。
内部资源分析则包括了人力资源、技术能力、财务状况等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
通过环境分析，ABC公司确定了自身所处的行业地位和面临的挑战，为制定战略提供了基础数据。
2. 制定战略目标在环境分析的基础上，ABC公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括了市场份额的提升、产品创新能力的加强、成本控制的优化等方面。
这些目标是ABC公司未来发展的方向指引，为战略管理的实施提供了明确的目标。
3. 竞争策略ABC公司根据环境分析和战略目标，制定了相应的竞争策略。
这些策略包括了产品差异化、成本领先、市场细分等方面。
通过这些策略的制定，ABC公司能够在市场上找到自己的定位，避免与竞争对手直接竞争，提高自身的竞争力。
4. 组织结构调整为了有效实施战略管理，ABC公司进行了组织结构的调整。
这包括了人员的重新分工、流程的优化、制度的建立等方面。
通过组织结构调整，ABC公司能够更好地将战略目标贯彻到各个部门和岗位，提高战略管理的执行效率。
5. 绩效评估ABC公司建立了完善的绩效评估体系，对战略管理的实施效果进行监控和评估。
这些评估指标包括了市场份额、产品销售额、客户满意度等方面。
通过绩效评估，ABC公司能够及时发现问题和不足，调整战略管理的实施方案，保证战略目标的实现。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的战略能够帮助企业明确目标、合理配置资源，并在市场中脱颖而出。
以下将通过对一家知名企业的战略管理案例进行分析，来深入探讨企业战略管理的重要性和实践方法。
我们选取的案例企业是_____公司，这是一家在行业内具有广泛影响力的企业。
在企业发展的初期，＿____公司就制定了清晰的使命和愿景。
其使命是“为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足他们的需求和期望”，愿景则是“成为行业的领导者，推动行业的发展和进步”。
明确的使命和愿景为公司的战略制定提供了方向和指导。
在市场定位方面，＿____公司通过深入的市场调研和分析，精准地将目标客户定位为中高端消费者。
这一定位使得公司能够集中资源，开发出符合这一客户群体需求的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
产品策略是_____公司战略的重要组成部分。
公司注重产品创新，不断投入研发资源，推出了一系列具有独特功能和设计的产品。
同时，公司还注重产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保产品的高品质。
这种以创新和质量为核心的产品策略，使得公司的产品在市场上具有较强的竞争力。
在营销策略方面，＿____公司采用了多元化的营销手段。
线上，通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行推广和销售；线下，通过参加行业展会、开设品牌专卖店等方式提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化的服务等方式，增强客户的粘性和复购率。
在人力资源管理方面，＿____公司高度重视人才的引进和培养。
公司制定了具有吸引力的薪酬福利体系，吸引了行业内的优秀人才。
同时，公司还为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人价值。
优秀的人才队伍为公司的发展提供了强大的动力和支持。
在供应链管理方面，＿____公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
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如何进行战略管理案例分析人们经常听到反应是，“我没有足够信息。
”实际上，战略制定者永远不会有足够信息，因为有些信息是得不到，有些信息又是太昂贵。
——威廉·格卢克(william Gluecl 我拥有六个忠诚仆人，他们教会我一切。
他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做，又如何去做。
——拉迪亚德·基普林(Rudyard。
Kiplin：作为一个决策者，你自己不会做事，就不要建议别人去做。
——A．J．斯特里克兰三世(A．J．StricklandⅡ一图值千言。
——无名本章目在于帮助你分析战略管理案例。
本章给出准备书面或口头案例分析指南，以及准备课堂案例分析建议。
本章还提供了准备案例分析应遵循步骤，并讲述了进行口头宣讲准则。
§1 什么是战略管理案例?战略管理案例(business policy case)描述一家公司外部及内部条件，提出有关公司任务、战略、目标和策略等问题。
经营战略案例中绝大部分信息反映是既成事实，但也有一些信息是反映观念、判断和信念。
战略管理案例与你可能在其他课程中学过案例相比更具有综合性。
它们一般包括对相关管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统以及自然环境等问题描述。
通过描述公司在特定时间特定状况，战略管理案例将读者置身于实际操作场景之中。
编制战略管理案例目在于给人们运用战略管理理论机会。
学习战略管理案例方法经常被称做是“干中学”方法。
§2 准备案例分析原则2．1 实际现实中不存在完整案例，也没有任何一个案例可以提供进行分析、提出建议所需要全部信息。
同样，在商务世界中，战略制定者也不会有进行决策所需要全部信息：有些信息可能是不可得，或需要太多金钱或时间方能得到。
因此在准备经营战略案例时，要做战略制定者每日之所做——对未知事物做合理假设，明确地陈述这一假设，并做出恰当分析与决策。
要实际。
例如，在进行预计财务分析时，（pro forma financialanalyses)时，要做出合理假设和恰当表述，之后说明你建议对公司财务状况将产生何种影响。
要避免说，“我没有足够信息”，你总是可以通过网上查询和图书馆研究对案例中信息加以补充。
2．2 有据案例分析最重要之处不在于你做出了何种战略决策，而在于你如何支持这一决策，又如何实施这一决策。
对于案例，不存在惟一最佳解决方法，也不存在惟一正确答案。
重要在于要给你建议以充足论证。
在商务世界中，在资源得以配置和消耗之前，战略决策者一般并不能判断其决策是否正确。
而在这之后，变更决策又往往为时已晚。
这一严峻事实使得在准备经营战略案例分析时认真地将直觉与分析相结合尤为必要。
2．3 现实要避免提出超过企业能力行动方案。
要现实。
没有一家公司可以实施使企业受益所有战略。
要估算实施你建议需要多少资金。
要决定是靠借债，还是发行股票进行融资，或是两种方式结合使用。
要确保你建议可行。
在准备案例分析时，不要忽略一切不利于你建议论点和信息。
相反，应指出若干可供选择方案优缺点。
应力戒肆意夸张、墨守成规、带有偏见或过于戏剧化。
要努力证明你论证合理性和客观性。
2．4 具体不要仅仅做出诸如“公司应当采取市场渗透战略”这样笼统论断。
要具体。
要说明做什么，为什么做，何时做，如何做，在何处做，以及由谁做这样问题。
绝大多数口头和书面案例分析中最主要缺点便是不够具体。
例如，在内部审计报告中应当说：“公司流动比率从2000年2．2下降到2001年1．3。
”而不是“公司财务状况不佳。
”应当具体地说：“公司应当考虑关闭三家工厂，辞退280名雇员，撤销化学分部，进而在2001年节省2 020万美元开支。
”而不是仅仅从一张表格中得出公司应采取防御战略结论。
要采用比率、百分比、数字和金额进行评估。
商界人士不喜欢模糊与笼统。
2．5 创新不一定要推荐公司已计划实施或实际正在实施行动方案，尽管这些方案会使企业收入和盈利得到改善。
案例分析目标在于你要兼顾现时并考虑与企业相关所有事实与信息，提出各种可行战略，对它们进行选择，并坚持你建议。
将你自己置身于当时决策者进行战略决策场景中，基于当时可以得到信息，设想你会如何去做。
用图形、表格、比率和分析等方式支持你立场，而不仅仅是展示图书馆资料。
通过全面分析局势、进行管理评价和提出方案，你可使自己成为一名合格战略制定者。
要有独创性。
要将你建议与公司计划或做法进行比较。
贡献战略制定、实施与评价决策通常是由集体而不是个人做出，因此，你老师可能会将学生分为三人或四人一组来准备书面或口头案例分析。
战略管理组织成员，无论是课堂中还是实际商务世界中，均会在如下方面存在分歧：对风险厌恶程度、对短期效益和长期效益偏好、对社会责任态度以及对于国际化看法等等。
世界上没有尽善尽美人，自然也不存在完美无缺战略制定者。
对他人观点要持开放、包容态度，要做一个好倾听者和贡献者。
§3为课堂讨论准备案例你老师可能会要求你为课堂讨论准备案例。
为课堂讨论准备案例意味着你需要在课前阅读案例，并就案例中企业外部机会与威胁、内部优势与弱点进行恰当分析，做出笔记，并准备好在课堂上提出并论证某些具体建议。
案例教学与讲授教学案例教学方法与传统讲授方法非常不同。
在后者中，学生只需很少，或根本不需要课前准备。
而在案例教学中以学生发言为主，教师任务则主要是提出问题、鼓励学生进行分析和交流以促进课堂讨论。
要准备沿着这样思路进行讨论：“你将做什么?为什么要这样做?何时做以及如何做?”要准备回答如下问题：■公司面临最主要外部机会与威胁是什么?■公司主要优势和弱点是什么?■你将如何描述企业财务状况?■公司现行战略和目标是什么?■公司竞争者是谁?他们战略又是什么?■你为该组织建议目标和战略是什么?解释你理由。
你建议与公司计划相比又如何?■公司如何才能最好地实施你建议?设想在实施过程中会出现哪些3．2 相互检查要果断表明自己立场，并用客观分析和研究支持自己立场。
努力将战略管理思想和方法应用于为课堂讨论准备案例，寻求持之有据论点和立场。
用事实、道理和证据支持自己观点和判断。
一定要在课前将各种数字搞清、搞熟!不要畏惧反对意见，要乐于向同学们陈述你建议。
应尊重他人观点，但当你可以论证一个更好方案时，要敢于反对多数人观点。
经营战略案例分析给你机会去更多地了解自己和同事，了解战略管理和组织中决策制定过程(工作结果好坏以及你从这一经历中得到回报，取决于你付出了多大努力)。
在课堂上讨论经营战略是令人兴奋和具有挑战性。
要准备面对与自己立场相反观点。
对于所分析企业状况，不同学生将侧重不同方面，并提出不同建议，这正为我们对企业战略进行考查和辩论提供了条件。
正如在实际商务组织中一样，相互检查式讨论会经常发生。
要避免做一个沉默观察者。
§4 准备书面案例分析除了为课堂讨论准备案例外，老师还可能要求你准备书面案例分析。
相似案例既可用于准备书面案例分析也可用于准备课堂讨论之用，只是书面报告一般要求有更好结构和更详细内容。
对于书面案例分析准备不存在一成不变程序，因为不同案例侧重点不同，所分析公司类型、规模及复杂程度也各不相同。
在撰写战略管理报告或案例分析时，要避免使用俗语、含糊或废弃不用词语、缩略语和简化词语以及性别及民族歧视性语言，此外，还要注意拼写。
要使用短句、短段落及简单词汇。
可多使用一些副标题。
对问题和观点要按照从重到轻顺序安排。
对建议要按照从争议最少到争议最多顺序排列。
对所有动词，要使用主动语态而不是被动语态。
例如，要说：“本组建议公司实行多元化经营。
”而不是说：“公司按照我们建议应实行多元化经营。
”要多举例以加强具体性和明确性。
表格、图形、饼形图、条码图、时序线及其他展示方法均有助于表达重要观点和想法。
有时候，一张图确要胜过万语千言。
4．1 经营概要你老师可能会要求你在撰写案例分析时侧重于战略管理过程某个特定方面，比如：(1)认定并评价组织现时任务、目标和战略；或(2)提出并论证对公司具体建议；或(3)通过对特定产业竞争成员、产品、销售技术和市场状况描述进行产业分析。
这种书面报告有时被称为经营概要。
一份经营概要长度一般为3—5页，外加图表。
4．2综合书面分析你老师还可能会要求你准备一份综合书面分析。
这一作业要求你将整个战略管理过程应用于特定组织。
在准备综合书面分析时，要假设自己是一位咨询家，设想一家公司要求你对其外部及内部环境进行研究，并对其未来经营提出具体建议。
要准备一些图示以支持自己建议，在文章中要用一些文字说明来加强你图示。
综合书面分析长度通常为10页，外加图表。
4．3 准备综合书面分析步骤在准备综合书面分析时，可以遵循下述基本步骤，它与战略管理过程及本书章节顺序相一致。
步骤l 认定公司现时任务、目标和战略。
步骤2 为组织制定基本任务陈述。
步骤3 认定组织面对外部机会与威胁。
步骤4 构造一个竞争态势矩阵。
步骤5 构造一个外部因素评价(EFE)矩阵。
步骤6 认定组织内部优势及弱点。
步骤7 构造一个内部因素评价(IFE)矩阵。
步骤8 准备T()WS、SPA(：E、BCG、IE和GRAND矩阵及适当时QSPM矩阵。
说明各种战略优点与缺点。
步骤9 提出具体战略和长期目标。
说明实施你建议所需要费用。
要分年、分项目列明这些费用。
将你建议与公司实际战略进行比较。
步骤10 说明实施你建议方法及预期结果；计算预期收益率并编制预计财务报表；制定实施行动方案时间表。
步骤11 提出具体年度目标和经营政策。
步骤12 提出对战略进行审查和评价程序。
§5 进行案例宣讲你老师可能会要求你个人，或你所在小组准备一个经营战略案例分析，并向全班同学进行宣讲。
口头宣讲通常按两部分进行评分：宣讲内容和宣讲效果。
内容部分包括案例分析质量、数量、正确性和恰当性，其评判标准包括诸如宣讲内容是否符合逻辑，是否包括了主要问题，是否具体而不笼统，是否有错误以及建议可行性。
宣讲效果评判标准则包括诸如是否吸引听众，辅助图示材料是否清楚，穿着是否得体，观点陈述是否有说服力，以及语调、目光及姿态是否恰当等等。
只有通过明确表述说服他人，精彩观点才有价值。
下述准则可以帮助你进行有效宣讲。
5．1 组织宣讲宣讲应以自我介绍和简要说明作为开场白。
如果是集体宣讲，应安排好每个人发言顺序和宣讲内容。
口头发言在一开始就应能引起听众兴趣和注意。
为此，你可以展示相关公司生产产品，讲一个该公司小故事，或讲一段你本人与该公司、或其产品和服务有关经历。
可以自制或找到一盘录像带在宣讲开始时播放。
还可拜访该公司在当地分销商并将对业主或管理人员采访进行录音。
也可以用一段轻松而幽默引言作为宣讲开始。
要准备好一切宣讲所需要设施，包括座椅、幻灯片、投影仪及你将要用到其他东西。
至少要提前15分钟到达教室以便进行宣讲前一切准备，尤其要检查讲话稿是否齐全。