如何进行战略管理案例分析
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析第一章绪论随着市场化进程的不断推进，企业已经认识到了制定可持续的企业战略对企业的重要性。
好的企业战略不仅能够提高企业的竞争力，还能帮助企业稳定地发展，进而实现企业可持续的发展。
本文以案例分析的方式对企业战略管理进行探讨。
第二章案例介绍公司A是一家以生产家具为主的企业，成立于2008年。
由于公司没有良好的品牌形象和完善的经营模式，一直在市场上处于劣势地位。
公司意识到自身的问题，开始进行战略调整，并决定将重心放在市场推广上。
第三章企业战略规划公司A针对自身的现状，制定了以下的企业战略规划：1. 树立品牌形象：企业品牌是企业长远发展的重要基础，公司需要通过沟通、营销和公关等手段来树立自己的品牌形象。
2. 产品定位：公司针对不同的消费群体，进行了产品的分层定位。
不同层次的产品具有着不同的功能和价格，以满足不同消费群体的需求。
3. 渠道建设：公司通过开拓新的销售渠道，拓展消费市场，加强与各方面的沟通，使得产品的销售率和知名度都得到了提高。
第四章企业战略实施公司A在制定了企业战略规划之后，也进行了充分的实施：1. 增加广告宣传：公司通过各种广告宣传手段，如网络营销、电视广告等，提高了自身品牌知名度和产品的销售量。
2. 产品更新换代：公司不断进行产品更新换代，确保产品的质量和设计符合市场需求。
3. 加强人员培养：公司加强了员工的培养和团队建设，以提升员工的服务意识和素质，在客户服务方面得到了更好的表现。
第五章企业战略调整企业战略调整也是日常经营中必不可少的。
公司A也进行了多次战略调整，以适应市场的变化：1. 产品线扩展：公司通过不断扩展产品线，不断满足消费者的需求。
2. 降低成本：公司不断优化自己的生产流程，采用更有效率的生产方法，降低成本。
3. 开拓海外市场：公司开拓了海外市场，以缓解国内市场的压力，使得公司的经营低风险化。
第六章经营成果上述的企业战略规划和实施都为公司带来了显着的经营成果：1. 公司的品牌形象得到了提升，公司形象也得到了加强。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。
以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。
案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。
苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。
例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。
通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。
苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。
2. 重视用户体验。
苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。
3. 垂直整合战略的重要性。
苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。
案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。
亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。
此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。
通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。
亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。
2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。
亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。
3. 技术创新的重要性。
亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。
综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
战略管理实战案例
战略管理实战案例企业对于战略管理的重视度一直以来都非常高，随着时代的变迁和市场的日益竞争，这种重视度越来越高。
现代企业的经营，千变万化，生死存亡都在一瞬间决定。
因此，如何采用战略管理手段，提高企业的竞争力，成为了摆在企业家们面前的一个重要问题。
下面我们以某公司为例，来探讨一下，在实际的战略管理中，应该如何运用策略。
某公司，一家生产电子产品的企业，最开始是一家小公司，但经过多年的不断发展，如今已成为一家知名企业。
它不仅涉及到手机、平板电脑等产品的生产，那也包括电子游戏和音乐的下载。
面对如此众多的产品，公司在战略管理上应该如何制定策略呢？1. 以市场营销为核心作为一家生产消费电子产品的企业，某公司应该始终以市场营销为核心，通过深入了解目标市场、消费者需求以及竞争对手的情况，来制定出适合自己的市场营销策略。
具体来说，某公司可以在产品设计方面进行改进，以满足消费者多元化的需求；在市场推广方面进行提升，打造自己的品牌形象，并通过各种宣传方式让更多的消费者认识到自己的产品。
2. 找准差异化竞争优势作为一家电子产品生产商，如何突出自己的产品优势，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出呢？针对这一问题，某公司可以在产品的外观设计、参数配置、售后服务等方面进行差异化竞争，打造出自己独有的优势来。
举个简单的例子，某公司可以研发出更加轻薄、有内在美感的手机，再通过在特定平台上的推广，吸引更多年轻的消费者，增强其品牌知名度和影响力。
3. 加强管理与控制战略管理不仅仅是制定方案，还包括实施过程中的管理和控制。
在某公司内部，各个部门之间相互联系，需要协同合作，需要实现资源的共享和重复利用，而这些都需要一个强有力的管理机制来支撑。
因此，某公司应该在人员组织、流程优化、信息系统等方面，构建一个良好的管理体系来保证战略管理顺利进行。
4. 以数据为支撑做出决策在如今信息化时代，数据成为企业决策的重要支撑。
针对某公司，作为一家电子产品生产商，在产品研发、市场营销等方面都需要大量的数据支持。
战略管理案例分析题
战略管理案例分析题在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的成功至关重要。
有效的战略管理可以帮助企业制定长期发展目标，优化资源配置，应对市场变化，提高竞争力。
本文将通过分析一个实际的战略管理案例，探讨战略管理在企业成功中的作用。
案例背景ABC公司是一家全球知名的电子产品制造商，拥有多个产品线和销售渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术变革的不断推进，ABC公司面临着来自新兴竞争对手和变化迅速的市场需求的挑战。
为了应对这些挑战，ABC公司决定进行战略管理的调整和优化。
战略管理分析1. 环境分析ABC公司首先进行了对外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的调研，以了解市场的发展趋势和竞争格局。
内部资源分析则包括了人力资源、技术能力、财务状况等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
通过环境分析，ABC公司确定了自身所处的行业地位和面临的挑战，为制定战略提供了基础数据。
2. 制定战略目标在环境分析的基础上，ABC公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括了市场份额的提升、产品创新能力的加强、成本控制的优化等方面。
这些目标是ABC公司未来发展的方向指引，为战略管理的实施提供了明确的目标。
3. 竞争策略ABC公司根据环境分析和战略目标，制定了相应的竞争策略。
这些策略包括了产品差异化、成本领先、市场细分等方面。
通过这些策略的制定，ABC公司能够在市场上找到自己的定位，避免与竞争对手直接竞争，提高自身的竞争力。
4. 组织结构调整为了有效实施战略管理，ABC公司进行了组织结构的调整。
这包括了人员的重新分工、流程的优化、制度的建立等方面。
通过组织结构调整，ABC公司能够更好地将战略目标贯彻到各个部门和岗位，提高战略管理的执行效率。
5. 绩效评估ABC公司建立了完善的绩效评估体系，对战略管理的实施效果进行监控和评估。
这些评估指标包括了市场份额、产品销售额、客户满意度等方面。
通过绩效评估，ABC公司能够及时发现问题和不足，调整战略管理的实施方案，保证战略目标的实现。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的战略能够帮助企业明确目标、合理配置资源，并在市场中脱颖而出。
以下将通过对一家知名企业的战略管理案例进行分析，来深入探讨企业战略管理的重要性和实践方法。
我们选取的案例企业是_____公司，这是一家在行业内具有广泛影响力的企业。
在企业发展的初期，＿____公司就制定了清晰的使命和愿景。
其使命是“为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足他们的需求和期望”，愿景则是“成为行业的领导者，推动行业的发展和进步”。
明确的使命和愿景为公司的战略制定提供了方向和指导。
在市场定位方面，＿____公司通过深入的市场调研和分析，精准地将目标客户定位为中高端消费者。
这一定位使得公司能够集中资源，开发出符合这一客户群体需求的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
产品策略是_____公司战略的重要组成部分。
公司注重产品创新，不断投入研发资源，推出了一系列具有独特功能和设计的产品。
同时，公司还注重产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保产品的高品质。
这种以创新和质量为核心的产品策略，使得公司的产品在市场上具有较强的竞争力。
在营销策略方面，＿____公司采用了多元化的营销手段。
线上，通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行推广和销售；线下，通过参加行业展会、开设品牌专卖店等方式提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化的服务等方式，增强客户的粘性和复购率。
在人力资源管理方面，＿____公司高度重视人才的引进和培养。
公司制定了具有吸引力的薪酬福利体系，吸引了行业内的优秀人才。
同时，公司还为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人价值。
优秀的人才队伍为公司的发展提供了强大的动力和支持。
在供应链管理方面，＿____公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析
一、案例介绍
案例背景介绍：友谊旅游公司是一家中型旅游机构，一直专注于中国旅游市场的发展。
由于其在中国旅游市场上有着良好的口碑，在国内外都享有盛誉。
但是，随着全球旅游业的发展，越来越多的竞争对手进入到友谊旅游公司的市场，使得友谊旅游公司的竞争力受到了削弱，其销售额也不断下降。
为此，友谊旅游公司的管理层决定采用企业战略管理的方法来提高其竞争力。
（1）竞争对手分析
首先，友谊旅游公司对其竞争对手进行了深入的分析。
根据分析，友谊旅游公司的竞争对手涉及国内外各类旅游机构，大部分旅游机构拥有稳定的客源和高质量的服务，拥有更多的优势。
（2）企业战略目标制定
其次，为了保持友谊旅游公司的竞争优势，友谊旅游公司管理层制定了以下企业战略目标：（1）增加公司的品牌宣传和知名度，以提高市场知名度和吸引更多客户；（2）提高服务质量，以满足客户的需求，吸引更多客户；（3）加强对客户的关怀，提高客户满意度；（4）开发新的产品和服务，满足市场对新品种的需求。
（3）实施措施
针对上述战略目标。
企业战略管理经典案例分析3篇
企业战略管理经典案例分析3篇摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。
波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
战略管理pest案例分析
战略管理pest案例分析
一、PEST案例分析
PEST分析法是企业战略管理中的一种有效的方法，它主要是通过对
外部环境的宏观分析，以此来指导企业制定战略和管理活动。
本文将以联
想集团的分析为例，介绍PEST分析法的基本概念和应用方法。
1、政治因素分析
政治因素是企业战略管理中很重要的一种宏观影响因素。
联想集团的
外部环境分析既要考虑本国的政治因素，也要考虑外国市场环境。
联想集
团在国内的政策环境比较清晰，政府支持其发展，但是在海外市场则有诸
多不可预知的不确定性，比如可能有新的政策改变，新的法律出台等，会
对联想集团的外部环境造成不利的影响，所以联想集团要密切关注国内外
政策的发展变化，以便能够及时做出应对，减少政策变动带来的不利影响。
2、经济因素分析
经济因素是企业战略管理中最重要的宏观影响因素，因为它是企业发
展繁荣的基础，也是企业受到潜在影响的重要因素。
经济因素其实就是指
一个国家或地区的经济状况，比如经济增长率，通货膨胀率，政府对市场
的影响等。
联想集团目前主要依靠国内市场发展，但是它也正在积极开拓
海外市场，增加营收的渠道。
战略管理应用于企业经营的案例分析
战略管理应用于企业经营的案例分析战略管理是企业成功的关键，它指的是企业在策略制定、执行和评估的过程中，运用各种战略管理工具，以实现企业的长期目标和最大化利润。
本文将以某企业为例，阐述如何应用战略管理来指导企业的发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、企业概况该企业成立于2008年，主要从事动力电池的研发、生产和销售，是国内动力电池行业的领先企业之一。
公司的产品主要应用于电动汽车、混合动力汽车、轨道交通等领域，客户涵盖了国内外众多知名汽车制造商。
二、问题分析在市场竞争日益激烈的情况下，该企业也面临着各种挑战。
其中，最主要的问题就是市场占有率的下降。
随着市场竞争的加剧，国内外众多竞争对手进入市场，价格战、技术竞争等问题不断加剧，这都给企业的发展带来了严重的挑战。
此外，企业内部的管理问题也亟待解决。
例如，生产效率低、产品质量不稳定等问题，都影响着企业的发展和盈利能力。
三、战略分析在制定战略之前，企业需要对内部和外部的因素进行分析。
分析结果将指导企业通过运用战略管理来调整其经营模式和发展方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 竞争环境分析第一步是了解公司所处的环境条件。
以市场为例，企业需要了解市场的发展历程、市场规模、竞争对手数量和实力等。
企业应该通过保持敏锐的洞察力来跟踪竞争对手，了解其运营模式、工艺水平、产品特点、客户群体和销售策略。
经过深入的分析，企业发现市场已经进入到快速发展期，市场规模正在增长，但同时竞争对手也在不断增多，竞争形势越来越激烈。
为了在市场中获得更大的市场份额，企业必须制定一系列的广告战略，包括基于客户价值和市场竞争力的差异化战略、运用营销策略来提高销售量的战略和缩减营销开支的战略等。
2. 内部分析企业需要开展内部分析来了解自身的实力和劣势，以确保它能够利用其有限的资源和能力，获得最大的竞争优势。
其中，最常用的工具是价值链分析。
价值链分析是对企业内部活动的分析，以确定企业的核心竞争力和价值创造点。
战略管理案例分析
战略管理案例分析随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要将战略管理作为重要的经营手段来提升竞争力和市场份额。
战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过思维和行动的整合，制定可行的经营战略，并通过有效的资源配置来实现战略目标的过程。
本文将从三个案例分析的角度，阐述战略管理的重要性以及不同企业在制定和执行战略管理方面的做法和差异。
一、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其战略管理核心是“以客户为中心”。
亚马逊秉持着“一切为了客户”的理念，通过市场研究和数据分析，定制适合不同用户群体的购物体验，提供多样化的商品和服务，以及快速和便捷的物流配送服务。
亚马逊这一“以客户为中心”的战略理念不仅获得了消费者的认可，也帮助企业实现了快速成长和不断发展。
同时，亚马逊也极力推动技术创新和人才发展，打造具有领先技术和人才优势的企业文化，从而提高自身的核心竞争力。
二、卡夫食品卡夫食品是一家全球性休闲食品和快消品制造商，其战略管理核心是“细分市场，找到增长点”。
卡夫食品将市场细分作为关键策略，通过深入市场研究，发掘消费者需求和行业发展趋势，精准定位产品定位和市场细分，实现差异化竞争，提高市场份额。
在不断发展的市场环境下，卡夫食品也紧跟时代发展潮流，不断创新产品和服务，拓展新的市场领域，提高企业核心竞争力。
三、腾讯腾讯是一家以移动互联网为核心的科技公司，其战略管理核心是“创新引领，领先未来”。
腾讯将技术创新作为企业发展的基础策略，投入巨额的研发资金和人力资源，持续推出新产品和服务，在不断变化的市场竞争中保持领先优势。
同时，腾讯也十分注重企业文化的塑造，推崇“用户第一、员工第二、股东第三”的价值观，营造创新、包容、协作的企业文化，以提升企业核心竞争力。
总体来看，以上三个例子都展现出了战略管理在企业发展中的重要性和应用价值。
战略管理是企业长期稳定发展的基石，需要结合企业自身的战略定位，深入市场研究，以及不断创新和优化资源配置和经营模式。
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。
当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。
还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。
建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。
与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。
现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。
这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。
有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。
证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。
证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。
最初是为安全的目的。
然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。
而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析企业战略管理是一种制定、实施和监督战略计划的重要方式，它是企业成功的关键。
在全球化和激烈竞争的环境中，企业必须采取不同的策略来在市场中获得领先地位。
本文将通过两个案例分析企业战略管理的实践，并讨论其成功和失败的原因。
案例一：UberUber是一家以互联网为基础的出租车服务公司，成立于2009年。
该公司的初创企业战略是采用一种革命性的新业务模式，重点在私人车辆上提供打车服务，并通过在线应用程序连接司机和乘客。
企业的主要目标是提升客户体验，使乘客能够更容易地找到有空车的司机，而司机也可以通过Uber提供的应用程序更轻松地接单。
Uber的创始人Travis Kalanick最初的战略是聚焦于创造一个全新的市场，但这个市场还没有成熟。
然而，随着Uber人气的增加，他们逐渐开始加入新的服务，在增长中不断提升企业的自身实力。
例如，Uber推出了UberEATS，向顾客提供食品配送服务。
另外，Uber还打算成为一家自动驾驶汽车制造商，他们正在研发无人驾驶汽车。
Uber的战略管理的成功之处在于，他们采用了以客户为中心的服务，不断地调整和改进自己的业务，确保乘客和司机都可以享受到更好的服务。
Uber通过减少乘车时间和提供低廉的价格，吸引了很多的用户，从而获得了成功。
然而，Uber的成功并不是完全没有缺陷。
在他们的快速扩张过程中，Uber还遭到了许多批评，包括司机的工资低、服务差、滥用市场垄断等问题。
这些批评在一定程度上影响Uber的声誉和市场价值。
案例二：Nokia如果我们回顾过去十年，就不难发现，Nokia这个品牌成功的故事现在已经成为悲剧。
Nokia 2007年发布的手机有着强大的市场地位，而且是全球智能手机市场唯一的主导者。
然而，随着苹果和三星等公司的出现，Nokia开始逐渐失去先机。
2011年，Nokia放弃了自己的操作系统Symbian，转向了微软的操作系统Windows Phone。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并聘请了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开拓新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开发新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理实践案例分析与总结与分享
企业战略管理实践案例分析与总结与分享在竞争激烈的市场环境中，企业如何制定和执行有效的战略管理是实现长期发展的关键。
本文将通过分析一个企业的战略管理实践案例来总结经验教训，并分享一些关于企业战略管理的见解。
一、案例分析该案例所涉及的企业是一家全球化的制造企业。
在面对全球市场竞争和新兴技术的冲击时，该企业决定进行战略转型，以适应市场的变化。
下面将对该企业的战略管理实践进行分析。
1. 环境分析该企业在制定战略时首先进行了周密的环境分析。
他们对全球市场趋势、竞争对手、技术创新等进行了研究，以了解市场的机遇和威胁。
通过对环境分析的深入研究，该企业能够提前预见到市场的变化，并作出相应的调整。
2. 目标设定基于环境分析的结果，该企业确定了明确的战略目标。
他们希望通过提供创新的产品和高品质的服务来巩固市场地位，并实现可持续发展。
在目标设定过程中，该企业考虑了内部资源和外部市场的实际情况，制定了具体可行的目标。
3. 执行战略为了有效执行战略，该企业进行了组织结构调整和人力资源培养方面的工作。
他们建立了跨部门的协作机制，强化了团队间的沟通与合作；同时，积极培训和吸纳优秀的人才，以提高组织的整体素质和执行力。
这些努力为战略的顺利执行打下了坚实的基础。
二、案例总结通过对该企业的战略管理实践案例的分析，我们得出以下几点总结：1. 环境分析的重要性准确的环境分析是制定有效战略的前提，只有通过对市场、竞争环境的深入了解，企业才能在市场变化中保持灵活应变。
因此，企业在制定战略时，应充分关注环境分析，及时调整自身的经营策略。
2. 明确的战略目标明确的战略目标有助于对企业资源的合理配置和利用。
只有明确目标，企业才能在不同的战略选择中作出权衡，避免盲目决策和资源浪费。
3. 强化执行力战略的制定固然重要，但要实现战略目标，就必须注重执行力。
企业要通过组织结构优化、团队协作机制建立等方式，激发员工的创新激情和实现能力，确保战略的顺利执行。
企业战略管理的成功案例分析
企业战略管理的成功案例分析企业战略管理是指企业在面对市场变化、行业竞争和内部资源分配等方面，通过制定和实施战略，提升企业的核心竞争力和实现长期发展的目标。
一个成功的企业战略管理需要考虑市场营销、生产、财务等多个方面的因素，采取适当的战略，对于企业的发展至关重要。
以下是几个经典的企业战略管理的成功案例分析。
一、华为的全球化战略华为是中国最大的通信设备制造商之一。
当初，华为制定了“全球技术领导商”的发展战略，并在2013年成功超过了艾利安斯、思科等公司，成为当时全球最大的通信设备制造商。
华为实施的全球化策略体现在“全球制造、全球营销、全球服务”的三项战略中，而这些战略的实施之所以成功，很大程度上源于华为在产品质量和可靠性上的坚持，不断推动技术创新，努力提高生产、供应链管理的效率，在全球市场上赢得了客户的信任。
二、泰斗集团的多元化战略泰斗集团是一家大型跨足多个产业领域的企业。
该公司在创立之初就制定了“多元化、品牌化、国际化”的战略，并积极推进了产业结构调整和资本运作。
其中，泰斗汽车、泰斗金融、泰斗贸易等业务之间的互相支撑以及在市场定位、产品研发、人力资源管理等方面的有效运作，使得一个以卖保险起家的泰斗集团发展成为一家跨足汽车、金融、房地产等多个领域的大型企业。
泰斗集团的多元化战略成功，相信离不开它对内部资源的合理配置和对各个业务之间协调性的把握。
三、凯迪电力的投资战略凯迪电力是一家专业从事燃气轮机、燃气发电机组等工程机械制造的企业。
让凯迪电力脱颖而出的是它随着经营环境和市场变革，不断修正调整的投资战略。
凯迪电力在国际市场上积极寻求收购机会，通过并购扩展规模，并将其核心业务延伸至煤矿、电网、城市燃气等。
在投资方面，凯迪电力采取了大量的并购手段，充分利用了资金、技术和人才等资源。
凯迪电力通过投资战略的调整，不断扩大了自身规模，并提升了市场份额和核心竞争力。
四、乐泰部件的低成本战略乐泰部件是一家生产各类汽车部件的企业。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案
1.案例：滴滴出行
题目：滴滴出行如何根据企业战略管理提升自身竞争力？
答案：滴滴出行可以通过制定和实施全面的企业战略管理，以增强自
身竞争力。
首先，要确定公司的长期目标和战略方向，并且把它们融入到
企业的日常活动中。
其次，要设定具体的目标和衡量标准，以确保目标的
实现。
此外，要分析市场环境，制定适当的战略，以扩大市场份额和提高
市场定位。
最后，要实施有效的激励机制，激发员工和合作伙伴的积极性，以确保实现企业战略目标。
2.案例：中国电信
题目：中国电信如何根据企业战略管理提升自身竞争力？
答案：中国电信可以根据企业战略管理提升自身竞争力。
首先，要掌
握行业的发展动向，积极分析市场环境，以便抓住机遇，避免风险。
其次，要明确企业的发展方向，以有效的战略为指导，加快布局各个市场，拓展
中短期发展战略，扩大市场份额，提高客户满意度。
此外，要建立和完善
有效的管理机制，强化企业组织结构，优化管理流程，以最大限度地发挥
现有资源和力量。
最后，要加强品牌建设，不断推广新产品和服务，以增
强客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。
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如何进行战略管理案例分析人们经常听到反应是，“我没有足够信息。
”实际上，战略制定者永远不会有足够信息，因为有些信息是得不到，有些信息又是太昂贵。
——威廉·格卢克(william Gluecl 我拥有六个忠诚仆人，他们教会我一切。
他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做，又如何去做。
——拉迪亚德·基普林(Rudyard。
Kiplin：作为一个决策者，你自己不会做事，就不要建议别人去做。
——A．J．斯特里克兰三世(A．J．StricklandⅡ一图值千言。
——无名本章目在于帮助你分析战略管理案例。
本章给出准备书面或口头案例分析指南，以及准备课堂案例分析建议。
本章还提供了准备案例分析应遵循步骤，并讲述了进行口头宣讲准则。
§1 什么是战略管理案例?战略管理案例(business policy case)描述一家公司外部及内部条件，提出有关公司任务、战略、目标和策略等问题。
经营战略案例中绝大部分信息反映是既成事实，但也有一些信息是反映观念、判断和信念。
战略管理案例与你可能在其他课程中学过案例相比更具有综合性。
它们一般包括对相关管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统以及自然环境等问题描述。
通过描述公司在特定时间特定状况，战略管理案例将读者置身于实际操作场景之中。
编制战略管理案例目在于给人们运用战略管理理论机会。
学习战略管理案例方法经常被称做是“干中学”方法。
§2 准备案例分析原则2．1 实际现实中不存在完整案例，也没有任何一个案例可以提供进行分析、提出建议所需要全部信息。
同样，在商务世界中，战略制定者也不会有进行决策所需要全部信息：有些信息可能是不可得，或需要太多金钱或时间方能得到。
因此在准备经营战略案例时，要做战略制定者每日之所做——对未知事物做合理假设，明确地陈述这一假设，并做出恰当分析与决策。
要实际。
例如，在进行预计财务分析时，（pro forma financialanalyses)时，要做出合理假设和恰当表述，之后说明你建议对公司财务状况将产生何种影响。
要避免说，“我没有足够信息”，你总是可以通过网上查询和图书馆研究对案例中信息加以补充。
2．2 有据案例分析最重要之处不在于你做出了何种战略决策，而在于你如何支持这一决策，又如何实施这一决策。
对于案例，不存在惟一最佳解决方法，也不存在惟一正确答案。
重要在于要给你建议以充足论证。
在商务世界中，在资源得以配置和消耗之前，战略决策者一般并不能判断其决策是否正确。
而在这之后，变更决策又往往为时已晚。
这一严峻事实使得在准备经营战略案例分析时认真地将直觉与分析相结合尤为必要。
2．3 现实要避免提出超过企业能力行动方案。
要现实。
没有一家公司可以实施使企业受益所有战略。
要估算实施你建议需要多少资金。
要决定是靠借债，还是发行股票进行融资，或是两种方式结合使用。
要确保你建议可行。
在准备案例分析时，不要忽略一切不利于你建议论点和信息。
相反，应指出若干可供选择方案优缺点。
应力戒肆意夸张、墨守成规、带有偏见或过于戏剧化。
要努力证明你论证合理性和客观性。
2．4 具体不要仅仅做出诸如“公司应当采取市场渗透战略”这样笼统论断。
要具体。
要说明做什么，为什么做，何时做，如何做，在何处做，以及由谁做这样问题。
绝大多数口头和书面案例分析中最主要缺点便是不够具体。
例如，在内部审计报告中应当说：“公司流动比率从2000年2．2下降到2001年1．3。
”而不是“公司财务状况不佳。
”应当具体地说：“公司应当考虑关闭三家工厂，辞退280名雇员，撤销化学分部，进而在2001年节省2 020万美元开支。
”而不是仅仅从一张表格中得出公司应采取防御战略结论。
要采用比率、百分比、数字和金额进行评估。
商界人士不喜欢模糊与笼统。
2．5 创新不一定要推荐公司已计划实施或实际正在实施行动方案，尽管这些方案会使企业收入和盈利得到改善。
案例分析目标在于你要兼顾现时并考虑与企业相关所有事实与信息，提出各种可行战略，对它们进行选择，并坚持你建议。
将你自己置身于当时决策者进行战略决策场景中，基于当时可以得到信息，设想你会如何去做。
用图形、表格、比率和分析等方式支持你立场，而不仅仅是展示图书馆资料。
通过全面分析局势、进行管理评价和提出方案，你可使自己成为一名合格战略制定者。
要有独创性。
要将你建议与公司计划或做法进行比较。
贡献战略制定、实施与评价决策通常是由集体而不是个人做出，因此，你老师可能会将学生分为三人或四人一组来准备书面或口头案例分析。
战略管理组织成员，无论是课堂中还是实际商务世界中，均会在如下方面存在分歧：对风险厌恶程度、对短期效益和长期效益偏好、对社会责任态度以及对于国际化看法等等。
世界上没有尽善尽美人，自然也不存在完美无缺战略制定者。
对他人观点要持开放、包容态度，要做一个好倾听者和贡献者。
§3为课堂讨论准备案例你老师可能会要求你为课堂讨论准备案例。
为课堂讨论准备案例意味着你需要在课前阅读案例，并就案例中企业外部机会与威胁、内部优势与弱点进行恰当分析，做出笔记，并准备好在课堂上提出并论证某些具体建议。
案例教学与讲授教学案例教学方法与传统讲授方法非常不同。
在后者中，学生只需很少，或根本不需要课前准备。
而在案例教学中以学生发言为主，教师任务则主要是提出问题、鼓励学生进行分析和交流以促进课堂讨论。
要准备沿着这样思路进行讨论：“你将做什么?为什么要这样做?何时做以及如何做?”要准备回答如下问题：■公司面临最主要外部机会与威胁是什么?■公司主要优势和弱点是什么?■你将如何描述企业财务状况?■公司现行战略和目标是什么?■公司竞争者是谁?他们战略又是什么?■你为该组织建议目标和战略是什么?解释你理由。
你建议与公司计划相比又如何?■公司如何才能最好地实施你建议?设想在实施过程中会出现哪些3．2 相互检查要果断表明自己立场，并用客观分析和研究支持自己立场。
努力将战略管理思想和方法应用于为课堂讨论准备案例，寻求持之有据论点和立场。
用事实、道理和证据支持自己观点和判断。
一定要在课前将各种数字搞清、搞熟!不要畏惧反对意见，要乐于向同学们陈述你建议。
应尊重他人观点，但当你可以论证一个更好方案时，要敢于反对多数人观点。
经营战略案例分析给你机会去更多地了解自己和同事，了解战略管理和组织中决策制定过程(工作结果好坏以及你从这一经历中得到回报，取决于你付出了多大努力)。
在课堂上讨论经营战略是令人兴奋和具有挑战性。
要准备面对与自己立场相反观点。
对于所分析企业状况，不同学生将侧重不同方面，并提出不同建议，这正为我们对企业战略进行考查和辩论提供了条件。
正如在实际商务组织中一样，相互检查式讨论会经常发生。
要避免做一个沉默观察者。
§4 准备书面案例分析除了为课堂讨论准备案例外，老师还可能要求你准备书面案例分析。
相似案例既可用于准备书面案例分析也可用于准备课堂讨论之用，只是书面报告一般要求有更好结构和更详细内容。
对于书面案例分析准备不存在一成不变程序，因为不同案例侧重点不同，所分析公司类型、规模及复杂程度也各不相同。
在撰写战略管理报告或案例分析时，要避免使用俗语、含糊或废弃不用词语、缩略语和简化词语以及性别及民族歧视性语言，此外，还要注意拼写。
要使用短句、短段落及简单词汇。
可多使用一些副标题。
对问题和观点要按照从重到轻顺序安排。
对建议要按照从争议最少到争议最多顺序排列。
对所有动词，要使用主动语态而不是被动语态。
例如，要说：“本组建议公司实行多元化经营。
”而不是说：“公司按照我们建议应实行多元化经营。
”要多举例以加强具体性和明确性。
表格、图形、饼形图、条码图、时序线及其他展示方法均有助于表达重要观点和想法。
有时候，一张图确要胜过万语千言。
4．1 经营概要你老师可能会要求你在撰写案例分析时侧重于战略管理过程某个特定方面，比如：(1)认定并评价组织现时任务、目标和战略；或(2)提出并论证对公司具体建议；或(3)通过对特定产业竞争成员、产品、销售技术和市场状况描述进行产业分析。
这种书面报告有时被称为经营概要。
一份经营概要长度一般为3—5页，外加图表。
4．2综合书面分析你老师还可能会要求你准备一份综合书面分析。
这一作业要求你将整个战略管理过程应用于特定组织。
在准备综合书面分析时，要假设自己是一位咨询家，设想一家公司要求你对其外部及内部环境进行研究，并对其未来经营提出具体建议。
要准备一些图示以支持自己建议，在文章中要用一些文字说明来加强你图示。
综合书面分析长度通常为10页，外加图表。
4．3 准备综合书面分析步骤在准备综合书面分析时，可以遵循下述基本步骤，它与战略管理过程及本书章节顺序相一致。
步骤l 认定公司现时任务、目标和战略。
步骤2 为组织制定基本任务陈述。
步骤3 认定组织面对外部机会与威胁。
步骤4 构造一个竞争态势矩阵。
步骤5 构造一个外部因素评价(EFE)矩阵。
步骤6 认定组织内部优势及弱点。
步骤7 构造一个内部因素评价(IFE)矩阵。
步骤8 准备T()WS、SPA(：E、BCG、IE和GRAND矩阵及适当时QSPM矩阵。
说明各种战略优点与缺点。
步骤9 提出具体战略和长期目标。
说明实施你建议所需要费用。
要分年、分项目列明这些费用。
将你建议与公司实际战略进行比较。
步骤10 说明实施你建议方法及预期结果；计算预期收益率并编制预计财务报表；制定实施行动方案时间表。
步骤11 提出具体年度目标和经营政策。
步骤12 提出对战略进行审查和评价程序。
§5 进行案例宣讲你老师可能会要求你个人，或你所在小组准备一个经营战略案例分析，并向全班同学进行宣讲。
口头宣讲通常按两部分进行评分：宣讲内容和宣讲效果。
内容部分包括案例分析质量、数量、正确性和恰当性，其评判标准包括诸如宣讲内容是否符合逻辑，是否包括了主要问题，是否具体而不笼统，是否有错误以及建议可行性。
宣讲效果评判标准则包括诸如是否吸引听众，辅助图示材料是否清楚，穿着是否得体，观点陈述是否有说服力，以及语调、目光及姿态是否恰当等等。
只有通过明确表述说服他人，精彩观点才有价值。
下述准则可以帮助你进行有效宣讲。
5．1 组织宣讲宣讲应以自我介绍和简要说明作为开场白。
如果是集体宣讲，应安排好每个人发言顺序和宣讲内容。
口头发言在一开始就应能引起听众兴趣和注意。
为此，你可以展示相关公司生产产品，讲一个该公司小故事，或讲一段你本人与该公司、或其产品和服务有关经历。
可以自制或找到一盘录像带在宣讲开始时播放。
还可拜访该公司在当地分销商并将对业主或管理人员采访进行录音。
也可以用一段轻松而幽默引言作为宣讲开始。
要准备好一切宣讲所需要设施，包括座椅、幻灯片、投影仪及你将要用到其他东西。
至少要提前15分钟到达教室以便进行宣讲前一切准备，尤其要检查讲话稿是否齐全。