企业战略管理案例分析

潜在外部威胁（T) 潜在外部机会（O)
• 在社会上出现了相似 的竞争者。
• 特殊课程为学校带来 丰厚的利润。
企业SWOT 战略分析
潜在内部优势（S) • 专门为大学生、高中生提 供暑期另类课程的专业培 训，且学生的数目逐年增 多。
潜在内部劣势（W) •普通课程的收入占学校全 部营业收入的70%，仍不 赢利。 •设备不足，花销太大。
未来的定位：
• 利用自己的优势，拓
通过企业SWOT 战略分析
展市场上的机会。 •采取多样化经营战略， 把学校带向有更大发展 空间的市场。 •谋求合作，加强竞争地 位，建立品牌形象。
分析2（“菁菁校园”的项目组合如何发展？）
公司战略层次 采取多样化战略，项目组合以普通课程 为基础，以特殊课程为核心。
企业 战略
经营战略层次
采取集中差异化战略，树立特色品 牌形象，取得竞争优势。
职能战略层次
采取市场营销战略和人力资源战略，以 大学生和高中生为目标市场。吸收有能 力任职的员工，并进行培训，注意激励 手段的运用。
分析3（“菁菁校园”的运营管理应如何改进？）
现面临的运营管理问题
问题1
问题2
无法找到足够的 技术熟练、经验 丰富的从事短期 的工作的指导老 师，但是要常年 聘请他们花销实 在太大。
企业战略管理案例分析— — “菁菁校园”的未来在哪里？
组员：韩少强100808328 金香玉100808303 陈苗100808315 曾晨100808128
问题
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你认为“菁菁校园”的未来应如何定位？
“菁菁校园”的项目组合如何发展？
你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？
分析1（“菁菁校园”的未来如何定位？）
4
进行适当的品牌塑造，加强对盟友的联络， 提升知名度。
谢谢聆听
Make Presentation much more fun
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学校暑期过于 繁忙，设施不 足，而淡季则 设备人员闲置。
解决方案：
1
2
建立一种适应淡旺季市场变动的管理体制，进行资源的合理配 置整合，把各种资源放在最有效的时间和领域中。
加强对员工的培训，提高员工专业技能。同时利用激励 手段，增强员工的归属感和凝聚力，防止人员流失。
3
引进先进的机器设备，同时定期对其进行维修与 更新，提高设备利用率。