企业战略管理经典案例(1)
企业战略管理案例分析1

1.可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位,2003年营业收入173亿美元,杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。
1998年,杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线,推出非常可乐。
当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战,非常可乐是否血本无归。
如果价格战或配送竞争,从企业实力角度,娃哈哈根本无力招架。
经权衡,娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略,推出非常可乐,实行员工队伍以本土人才为依托,立足国内市场,并请专家构筑反报复障碍。
障碍1:营销战略中融合民族性。
非常可乐宣称“非常可乐,中国人自己的可乐”。
首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感,同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。
而可口可乐一直是美国人的可乐象征,可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。
障碍2:恰当的市场战略取向。
非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上,而是以扩大整个可乐市场宽度为目的,在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。
非常可乐市场定位为农村市场,可口可乐为城市市场,没有去触动可口可乐的基本销售网络。
娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象:非常可乐的出现会对整个产业有益,不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。
障碍3:创造混合动机。
娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品,可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现,否则它就不可避免使自已的销售额缩减。
混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复,宣传一些领导者认同的策略,这样,领导者如果对挑战者做出报复,就会损害其自身既有战略。
面对非常可乐的竞争,可口可乐也在权衡对策。
可口可乐考虑的主要因素有:因素1:考虑高报复成本。
可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山,如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动,会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。
而且娃哈哈是中国名牌,这位对手绝不会轻易退却。
中国企业管理经典案例解析

中国企业管理经典案例解析案例一:华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商,其成功的关键之一就是“三个不变”战略。
这个战略指的是:不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。
这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。
华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”,这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。
华为的战略方向是“专注于ICT领域,坚持自主创新,不断提高核心竞争力”,这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。
华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”,这个架构使得华为的管理效率非常高,能够快速响应市场变化。
华为的“三个不变”战略的成功实施,使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉,成为了通信设备领域的领军企业。
案例二:阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司,其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。
这个哲学指的是:用最简单的语言,传达最深刻的管理思想。
这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容:客户第一、员工第二、股东第三;用最简单的方法解决问题;不做无意义的事情;追求卓越,而非成功;以人为本,以信用为先;团结一心,共创未来。
这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴始终把客户放在第一位,不断满足客户的需求;始终把员工放在第二位,为员工提供良好的工作环境和发展机会;始终把股东放在第三位,为股东创造价值。
同时,阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题,不做无意义的事情,追求卓越而非成功,以人为本,以信用为先,团结一心,共创未来。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施,使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉,成为了电子商务领域的领军企业。
企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧,每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战,以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例,分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业,凭借其研究、开发和实施的战略性计划,在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略,从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术,到与声控交互设备Alexa 相关的产品,传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面,需要强调的是,他们制定了创新的内部管理规则,并通过创造独特的工作文化,促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司,他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势,来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品,以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod,它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时,苹果公司只限定有限的产品发布,而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间,勿论是在设计软件还是硬件,因此,依赖于其技术创新和产品特征,苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务,成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢?通过网站和搜索引擎的运营,谷歌能够收集到海量的数据和信息,并进行分析和研究,以了解消费者的需求和行为趋势。
这样,谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品,从而在市场竞争中保持领先地位。
企业战略管理案例分析

案例分析----[案例1]“菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人刘岩是个成功的企业家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质,同时学习集体协作精神的完美运动。
(优势1:定位)在刘岩看来,这个学校是个非赢利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展。
学校开办以来,学生的数目逐年增多。
(优势2:有成长的市场,学生认可)学校的课程主要分两类,一类是普通课程,一类是特殊课程。
普通课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,但是这种项目并不赢利(劣势1:无利润,反映经营管理问题)。
特殊课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训(与普通课程具有关联性)。
这部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。
同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。
(机会1:说明特殊课程市场有需求,并能获利)但是,在实施特殊课程的时候,刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向非常重,如果过分扩张,可能会破坏“菁菁校园”的形象。
另外,特殊课程的学员多是中高级经理,他们的时间非常紧,因此,如果课程一旦设立下来,就不能改动,因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期,刘岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简单:每年暑假开始,学校就招生开课,到暑假结束就关门。
但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂,管理问题和财政状况开始受到关注。
最明显的是学校暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师,但是要常年聘请他们花销实在太大。
公司战略与风险管理经典案例

公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司:创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧,在大家都还在用那种按键手机的时候,苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞,而是从用户体验出发。
比如说,iPhone简洁的操作界面,让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级,加入新功能,像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机,iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊,苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄,屏幕显示效果又好,还能做很多事情,从看视频、玩游戏到办公,简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝,大家都愿意花大价钱买苹果的产品,因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地,这就像是一场全球大拼图。
比如说,芯片可能来自美国的某家高科技公司,屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链,如果哪个环节出了问题,那就麻烦大了。
像曾经有一段时间,某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾,这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要,一旦供应不上,就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险,苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系,给供应商提供技术支持,帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面,苹果也不会只依赖一家供应商,而是有多个供应商可供选择。
这样,就算一家供应商出了问题,还可以从其他供应商那里拿到零部件,不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司:品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状,那是相当有辨识度。
你在超市的货架上,一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
企业战略管理案例汇总

1.在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?参考答案:(1)该公司采取的是成本领先的竞争战略。
通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型或生产创新型)达到降低成本提高竞争能力的目的。
(2)主要有两个方面保证成本的降低,一是从整个成本链的角度进行分析,将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排,大大降低了活牛的运输费用。
二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程中分割,减少了消耗。
(注:本题属于开放性试题,没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
)2.下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,提出改进建议。
企业名称:北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称"北大青鸟APTECH”)。
地址:北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。
公司服务于国内IT职业教育领域,致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。
企业战略管理经典案例

企业战略管理经典案例引导语:关于企业管理战略,有什么具体的案例分享吗?看完yjbys店铺整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家,希望对大家有所帮助。
一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。
这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。
目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司,全球有超过40,000名雇员。
在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式",与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持,以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系,为顾客带来更多好处。
直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案:系统配置强大而丰富,性能表现绝对是物超所值。
同时,也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
二、戴尔公司的外部环境1. 宏观环境因素分析(1) 政治-法律环境因素分析进入新世纪后,我们从全球总体和未来发展趋势上来看,国际间局势相对和平稳定。
这对经济的发展提供了较好的发展环境,有利于戴尔公司的发展。
各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用,这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
(2) 经济环境分析对于中国,得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划,2009年中国经济快速企稳回升,发展势头趋好,这不仅对国内企业有着刺激作用,也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。
战略管理案例

企业战略管理案例归纳一、比塞尔村的故事比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠,每年有数以万计的旅游者来到这儿。
可是在肯•莱文发现它之前,这里还是一个封闭而落后的地方。
这儿的人没有一个走出过大漠,据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地,而是尝试过很多次都没有走出去。
肯•莱文当然不相信这种说法。
他用手语向这儿的人问原因,结果每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后都还是转回出发的地方。
为了证实这种说法,他做了一次试验,从比塞尔村向北走,结果三天半就走了出来。
比塞尔人为什么走不出来呢?肯•莱文非常纳闷,最后他只得雇一个比塞尔人,让他带路,看看到底是为什么。
他们带了半个月的水,牵了两峰骆驼,肯•莱文收起指南针等现代设备,只拄一根木棍跟在后面。
10天过去了,他们走了大约八百英里的路程,第11天的早晨,他们果然又回到了比塞尔。
这一次肯•莱文终于明白了,比塞尔人之所以走不出大漠,是因为他们根本就不认识北斗星。
在一望无际的沙漠里,一个人如果凭着感觉往前走,他会走出许多大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。
比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间,方圆上千公里没有一点参照物,若不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。
肯•莱文在离开比塞尔时,带了一位叫阿古特尔的青年,就是上次和他合作的人。
他告诉这位汉子,只要你白天休息,夜晚朝着北面那颗星走,就能走出沙漠。
阿古特尔照着去做,3天之后果然来到了大漠的边缘。
阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者,他的铜像被竖在小城的中央。
铜像的底座上刻着一行字:新生活是从选定方向开始的。
在认识到北斗星可以指引方向之前,满天的星斗在比塞尔人眼睛里只不过是一些遥远而神秘的存在罢了。
眼睛被理论武装起来,才能看到东西,如果没有理论储备、没有预期,是看不到东西的,所以有一句话,眼睛所看到的东西,都是你知道的,你不知道的东西,你看不到。
知识由经验引起,但永远为经验所困。
二、皇明与黄鸣(消费者、建筑商、员工、经销商、政府、地产商。
企业战略管理考试参考案例分析答案

三、案例分析题案例一泛美公司的陨落(一)案情1.泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身.经过50多年的发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年,美国的航空业还处于初创时期。
这一年泛美航空公司创建。
30年代初,特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线,泛美从此声名鹊起。
到40年代后期,泛美已经成为世界上最大的航空公司,具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间,泛美与政府间合作密切,取得了迅速的发展。
1980年,泛美航空公司进行技术改造,淘汰老旧费油的20架B707客机,选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机。
但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下,11101—500型飞机的单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭.为了摆脱困境,泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但尽管采取了“拆东墙补西墙"的办法,在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣告破产,成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题:(1)泛美公司的陨落原因是什么?(2)对你有何启示?(二)参考答案:(1)陨落原因:主要是对环境缺少战略分析,对PEST分析预测失误。
一是对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误.二是美国处于经济衰退期,市场萧条。
三是在企业快速成长时,忘记了可能存在的财务危机.(12分)(2)启示:首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果。
其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后,当战略执行中发生偏差时,必须进行果断的战略调整。
(8分)案例二宜家出走马甸变脸(一)案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。
中南大学企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析案例1:中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。
平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?参考答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。
不足之处:过于笼统。
用一句话概括:化解风险,祈祷平安。
(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标:争创“世界500强400优”。
案例2:阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
企业战略管理的案例分析

企业战略管理的案例分析
一、案例介绍
案例背景介绍:友谊旅游公司是一家中型旅游机构,一直专注于中国旅游市场的发展。
由于其在中国旅游市场上有着良好的口碑,在国内外都享有盛誉。
但是,随着全球旅游业的发展,越来越多的竞争对手进入到友谊旅游公司的市场,使得友谊旅游公司的竞争力受到了削弱,其销售额也不断下降。
为此,友谊旅游公司的管理层决定采用企业战略管理的方法来提高其竞争力。
(1)竞争对手分析
首先,友谊旅游公司对其竞争对手进行了深入的分析。
根据分析,友谊旅游公司的竞争对手涉及国内外各类旅游机构,大部分旅游机构拥有稳定的客源和高质量的服务,拥有更多的优势。
(2)企业战略目标制定
其次,为了保持友谊旅游公司的竞争优势,友谊旅游公司管理层制定了以下企业战略目标:(1)增加公司的品牌宣传和知名度,以提高市场知名度和吸引更多客户;(2)提高服务质量,以满足客户的需求,吸引更多客户;(3)加强对客户的关怀,提高客户满意度;(4)开发新的产品和服务,满足市场对新品种的需求。
(3)实施措施
针对上述战略目标。
企业战略管理经典案例doc

企业战略管理经典案例上个世纪80年代初,壳牌公司(de)全球经营战略策划专家阿里·德赫斯组织了一项关于企业寿命(de)研究.研究(de)结果令人震惊该研究发现,财富排名500强(de)企业从产生到衰亡,平均寿命只有40-50年,只及人(de)寿命(de)一半.别忘了它们是世界500强啊我们许多企业都把目标定位在进入500强,可见,进入500强也不是有永恒(de)保险.其实,就世界范围而言,新成立(de)企业中有40%存活不到10年就夭折了.此外,也有调查显示:1912年(de)世界100强企业,经过80多年,被收购、破产或被收归国有,也就是不再独立存在(de)共有49家;仍然独立生存着,但是不再是100强企业(de),有31家;余下(de),到1995年仍为世界百强(de),只有20家.凭什么生存恐怕是适应竞争环境变化(de)能力.这不能不令我们记起达尔文(de)名言:“能够生存下来(de)并不是那些最强壮(de),也不是那些最聪明(de),而是那些能对变化作出快速反应(de)”.所以,我们说,新世纪中国企业面临(de)第二个挑战是:变化成为常态.这表现在:◆顾客需求和竞争方式在不断变.变化无所不在.市场中对衣、食、住、行(de)需求和供给年年在变.◆变化(de)步伐在加速.产品和服务(de)寿命周期大大缩短.英特尔(de)芯片更新速度越来越快.◆意想不到(de)变化增多.二年前谁会预料到呼机市场会迅速萧条总之,这意味着商战中(de)选手(de)应变能力提高了.商战(de)赢家必须是一个高明(de)快棋手.自检变化蕴涵(de)战略课题如下,请据实判断自己公司(de)情况并列出改进计划.顾客至上(某商场服装柜台前,女顾客与女售货员)顾客:小姐,请你把那件毛衫给我看一看.售货员:请等一会儿.顾客迟疑一下,走到另一个柜台.售货员一脸茫然.看来,现在(de)顾客真是越来越没有耐心、越来越挑剔了.其实,这是当今市场经济(de)一个普遍特征.买方市场(de)出现给顾客带来了最大限度(de)利益.对于企业来说,就是要不折不扣地把顾客当上帝.所以,新世纪中国企业面临(de)第三个挑战就是:顾客至上.商场上(de)选手与顾客(de)关系更清楚了.过去,通用电器公司有些人认为,你有眼力买我(de)产品是你(de)荣幸.现在,它也变成了所谓靠服务生存(de)企业了.现在是顾客决定:■想买什么.你说什么好没有用,得他说、他认可--顾客越来越难以被说服,更不用说哄骗.■想什么时候买.促销(de)卖点越来越难找了.■想买(de)产品/服务(de)样式.顾客越来越要求个性化产品和服务.■采用什么方式购买.顾客可以在网上买,可以贷款买,也可以租.儿童玩具(de)租赁在北京等地做得很火就是这个道理.总之,卖方市场不再存在,如果你伺候不好你(de)顾客,他就要转向别人——能伺候好他(de)人.残酷(de)现实证明,一个负责任(de)领导人必须对这些关系到企业方向性、长远性、全局性(de)战略发展问题进行深入(de)思考,拿出有说服力(de)方案,并坚决地贯彻实施.自检顾客方面蕴涵(de)战略课题如下,请据实判断自己公司(de)情况并列出改进计划.现在你是否对自己(de)公司有一个更深刻(de)认识了呢请继续关注我们(de)战略设计研究.对战略课题分类排队为了应对上述形势,我们必须对组织(de)发展进行全方位(de)设计或再设计,然后扎扎实实地执行.这个过程就是战略管理(de)过程,它应包括如下四个方面(de)课题:对战略课题分类排队为了应对上述形势,我们必须对组织(de)发展进行全方位(de)设计或再设计,然后扎扎实实地执行.这个过程就是战略管理(de)过程,它应包括如下四个方面(de)课题:。
战略管理案例分析

战略管理案例分析1. 引言战略管理是一个组织制定和实施长期目标的过程,通过对外部环境和内部资源的分析,确定组织未来的发展方向和战略选择。
本文将对一些经典战略管理案例进行分析,以探讨其成功或失败的原因,并从中提取出有价值的经验教训。
2. 案例一:苹果公司2.1 背景介绍苹果公司是一家全球知名的科技公司,其创始人乔布斯以及后继者库克在战略管理方面采取了一系列成功而又引人注目的举措。
2.2 战略选择与实施苹果公司通过不断推出创新产品(如iPhone、iPad)并建立品牌忠诚度,成功地实现了多元化战略。
此外,苹果还通过与供应链伙伴合作、强调用户体验等方式巩固市场地位。
2.3 成功因素与教训•成功因素:领导者视野远大、创新产品设计、营销策略等。
•教训:不能依赖单一产品、竞争激烈、全球经济波动等风险。
3. 案例二:亚马逊公司3.1 背景介绍亚马逊公司是一家全球最大的电子商务企业,其创始人贝佐斯在战略管理方面采取了独特而成功的策略。
3.2 战略选择与实施亚马逊以“顾客至上”为核心理念,聚焦于提供便利、多样化的购物体验。
通过不断扩大产品线、增加物流能力,并建立起忠诚度高的会员制度,亚马逊实现了强劲的增长。
3.3 成功因素与教训•成功因素:顾客导向、品牌壁垒、物流管理等。
•教训:市场竞争激烈、供应链风险、营销策略需要持续创新等。
4. 案例三:麦当劳公司4.1 背景介绍麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一,其在战略管理方面也有着丰富的经验和教训。
4.2 战略选择与实施麦当劳通过标准化的产品和服务,建立了强大的品牌形象,并采取了快速扩张战略。
此外,麦当劳还注意到对于不同地区和文化的适应性,以满足消费者需求。
4.3 成功因素与教训•成功因素:品牌管理、市场定位、供应链效率等。
•教训:消费者偏好变化、营销策略需要灵活应对等。
5. 结论以上案例分析提供了一些在战略管理方面的成功经验和教训。
无论是创新型企业如苹果,电子商务巨头如亚马逊,还是连锁快餐企业如麦当劳,都需要不断审视自身和外部环境,并及时调整战略以适应变化。
企业战略管理中小企业案例集

企业战略管理中小企业案例集引言企业战略管理对于中小企业来说,是取得长期竞争优势和持续开展的关键。
中小企业在竞争剧烈的市场中,面临各种挑战和机遇,需要制定有效的战略来应对。
本文将通过分析几个中小企业的案例,探讨在企业战略管理中的关键问题和解决方法。
案例一:某时尚电商平台问题背景这个电商平台在刚创立时取得了一定的市场份额,但随着竞争对手的涌入,市场竞争日益剧烈。
公司面临的问题主要有产品同质化、价格战的加剧以及客户忠诚度的下降。
解决方法公司决定从以下几个方面进行战略调整: 1. 产品差异化:通过研发独特的产品,与竞争对手形成差异化竞争优势。
2. 效劳提升:提供更好的售后效劳和用户体验,增强客户忠诚度。
3. 市场定位:锁定特定的目标客户群体,精准定位,提高市场份额。
案例二:某咖啡连锁店问题背景这家咖啡连锁店面临的问题主要是市场饱和和顾客流失。
随着咖啡市场的竞争日益剧烈,新店铺的涌入使得市场变得饱和,顾客对于咖啡店的忠诚度下降。
解决方法为了应对市场的饱和和顾客流失问题,公司采取了以下策略: 1. 产品创新:推出新的咖啡口味和产品,以吸引新顾客和留住老顾客。
2. 营销活动:通过促销活动和折扣优惠吸引顾客,增加消费频次。
3. 改善效劳:培训员工提供更好的客户效劳,增强顾客的满意度和忠诚度。
案例三:某科技创新公司问题背景这家科技创新公司在刚起步时取得了一定技术突破,并获得了一些研发基金的支持。
但随着市场开展和竞争加剧,公司遇到了规模扩张、人才引进和产品推广等问题。
解决方法为了解决这些问题,公司采取了以下战略: 1. 合作伙伴关系:与其他公司建立战略合作伙伴关系,共同开发新产品,实现资源共享和技术优势互补。
2. 人才引进:引进高级技术人才和管理人才,提高公司的研发和管理能力。
3. 市场推广:加大对产品的市场推广力度,提高品牌知名度和产品认知度。
结论中小企业在企业战略管理中面临着各种挑战和机遇。
通过分析上述案例,可以看出在竞争剧烈的市场中,企业需要制定差异化的战略,加强客户效劳以提高客户忠诚度,采取适宜的市场定位和创新策略来应对市场饱和和顾客流失问题,与其他公司合作互补优势,引进高级人才提升公司能力。
战略管理十大案例

战略管理十大案例在战略管理领域,有许多经典的案例可以提供深刻的研究和启发。
以下是十个值得关注的战略管理案例:1. 苹果公司的创新战略:苹果公司通过持续的创新和产品差异化,成功地在竞争激烈的科技市场中取得领导地位。
苹果公司的创新战略:苹果公司通过持续的创新和产品差异化,成功地在竞争激烈的科技市场中取得领导地位。
2. 亚马逊的市场扩展战略:亚马逊通过不断扩展市场,进军新的行业和领域,实现了快速增长和多元化。
亚马逊的市场扩展战略:亚马逊通过不断扩展市场,进军新的行业和领域,实现了快速增长和多元化。
3. 丰田汽车的精益生产战略:丰田汽车通过精益生产方法,优化生产流程并提高质量,从而在全球汽车市场取得竞争优势。
丰田汽车的精益生产战略:丰田汽车通过精益生产方法,优化生产流程并提高质量,从而在全球汽车市场取得竞争优势。
4. 可口可乐的品牌营销战略:可口可乐通过强大的品牌营销,成功地塑造了一个全球性的品牌形象,并在市场上保持了长期的竞争优势。
可口可乐的品牌营销战略:可口可乐通过强大的品牌营销,成功地塑造了一个全球性的品牌形象,并在市场上保持了长期的竞争优势。
5. 沃尔玛的低成本战略:沃尔玛通过高效的供应链管理和大规模采购,实现了低成本经营模式,并成为全球最大的零售商之一。
沃尔玛的低成本战略:沃尔玛通过高效的供应链管理和大规模采购,实现了低成本经营模式,并成为全球最大的零售商之一。
6. 谷歌的开放创新战略:谷歌通过鼓励员工创新和开放平台的建设,不断推出新产品和服务,提高了市场份额。
谷歌的开放创新战略:谷歌通过鼓励员工创新和开放平台的建设,不断推出新产品和服务,提高了市场份额。
7. 微软的战略合作伙伴关系:微软通过与其他公司建立战略合作伙伴关系,扩大了产品和服务的覆盖范围,实现了战略上的互补。
微软的战略合作伙伴关系:微软通过与其他公司建立战略合作伙伴关系,扩大了产品和服务的覆盖范围,实现了战略上的互补。
8. 宝洁公司的市场多元化战略:宝洁公司通过将产品扩展到不同的市场和消费群体,实现了多元化和全球化。
企业战略管理的成功案例分析

企业战略管理的成功案例分析企业战略管理是指企业在面对市场变化、行业竞争和内部资源分配等方面,通过制定和实施战略,提升企业的核心竞争力和实现长期发展的目标。
一个成功的企业战略管理需要考虑市场营销、生产、财务等多个方面的因素,采取适当的战略,对于企业的发展至关重要。
以下是几个经典的企业战略管理的成功案例分析。
一、华为的全球化战略华为是中国最大的通信设备制造商之一。
当初,华为制定了“全球技术领导商”的发展战略,并在2013年成功超过了艾利安斯、思科等公司,成为当时全球最大的通信设备制造商。
华为实施的全球化策略体现在“全球制造、全球营销、全球服务”的三项战略中,而这些战略的实施之所以成功,很大程度上源于华为在产品质量和可靠性上的坚持,不断推动技术创新,努力提高生产、供应链管理的效率,在全球市场上赢得了客户的信任。
二、泰斗集团的多元化战略泰斗集团是一家大型跨足多个产业领域的企业。
该公司在创立之初就制定了“多元化、品牌化、国际化”的战略,并积极推进了产业结构调整和资本运作。
其中,泰斗汽车、泰斗金融、泰斗贸易等业务之间的互相支撑以及在市场定位、产品研发、人力资源管理等方面的有效运作,使得一个以卖保险起家的泰斗集团发展成为一家跨足汽车、金融、房地产等多个领域的大型企业。
泰斗集团的多元化战略成功,相信离不开它对内部资源的合理配置和对各个业务之间协调性的把握。
三、凯迪电力的投资战略凯迪电力是一家专业从事燃气轮机、燃气发电机组等工程机械制造的企业。
让凯迪电力脱颖而出的是它随着经营环境和市场变革,不断修正调整的投资战略。
凯迪电力在国际市场上积极寻求收购机会,通过并购扩展规模,并将其核心业务延伸至煤矿、电网、城市燃气等。
在投资方面,凯迪电力采取了大量的并购手段,充分利用了资金、技术和人才等资源。
凯迪电力通过投资战略的调整,不断扩大了自身规模,并提升了市场份额和核心竞争力。
四、乐泰部件的低成本战略乐泰部件是一家生产各类汽车部件的企业。
企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析——工商091 09332110 张强【案例一】五粮液“醉酒”多元化1、在“多元致死”的情况下,五粮液也开始了多元化之路,他遇到了哪些问题?答:(1)五粮液精心打造的号称亚洲一流的制药集团无疾而终,首次涉足未知产业对其核心技术不了解。
(2)在安培纳丝亚洲威士忌项目中白白丢掉了几千万元,已陷入停产,选择与本土文化不合的产品,品质与技术无法跟上威士忌行业水平。
(3)五粮液投资4亿元的环球塑胶有限公司,由于当地电力无法满足生产需求,致使生产时断时续。
没有详尽仔细考察当地资源,以致生产受到电力条件的限制。
(4)从宜宾市国资局受让宜宾纸业2000万国家股,成为其第二大股东,却未对宜宾纸业进行实质性重组,最终把股权托管给宜宾天原集团。
盲目买股却不加经营。
(5)入主华西证券,已与四川省国资局达成转让协议,却在股权过户前宣告终止,急于投资却没做完善的计划。
(6)进军服装业,“五粮液”命名的系列服装露出水面,却只是依靠母公司“五粮液集团”本身的服装采购赚取第一桶金,而忽视了来自集团外部的订单。
(7)五粮液集团宣布涉足日化,首期投资1亿元,其两个洗护品牌“互美”、“丝姿”全面挺进全国市场。
然而时隔多年后“互美”、“丝姿”却是不温不火。
2、五粮液是如何走多元化之路的?它的优势和劣势在哪?答:(1)国内的白酒市场自20世纪90年代后期已经进入成熟稳定阶段,此时洋酒调味酒也纷纷进入中国市场,年轻的消费群体的饮酒习惯更倾向于喝啤酒、葡萄酒,五粮液为了谋求更大的发展生存空间就要把白酒嫁接到其他行业。
(2)五粮液在资本市场上又几十亿元躺在银行里生利息,对投资者无法交代。
(3)五粮液为了在10年左右的时间里进入世界500强,就必须要把产业规模做大,而仅靠白酒酿造是不够的,所以只有开拓其他产业,培育新的经济支柱,这样才能发展成为跨行业、跨领域的跨国“航母”。
它的优势主要有:(1)五粮液集团具有品牌优势;(2)企业树立的诚信可靠的企业形象;(3)企业雄厚的资金实力;(4)优良的品质及新颖的包装;(5)拥有一个精英团队;(6)对市场的独特洞察力,善于捕捉机遇;(7)具有创新的精神;(8)拥有挑战与拼搏的精神劣势主要有:(1)在白酒行业时间较长,对于其他行业认知度不够;(2)在其他行业缺乏技术与理念,知名度不够;(3)虽然有五粮液的母品牌作支撑,但其他行业要做到知名还得从零做起;(4)多元化项目缺少区域优势和网络渠道优势;(5)无法做到比其他同行业更精;(6)在价格上缺少优势3、你认为企业在实施多元化战略时应注意哪些问题?答:(1)正确选择实施多元化进展的时机;(2)选择多元化战略必须考虑外部环境条件;(3)科学的确定多元化经营战略的目标;(4)注意“协同效应”;(5)要控制多元化程度与速度;(6)在实行多元化经营的同时,必需确保企业的核心竞争力不受削弱4、五粮液的多元化战略给我们什么样的启示?答:五粮液在在“多元致死”的说法再度流行时开始了多元化战略,但经过了一系列的事实证明五粮液的多元化经营中,除了与酒业密切相关的印刷公司、以塑胶和模具为主的五粮液普什公司和玻璃公司实现盈利外,其他投资都没有结出五粮液期望的收获果实。
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北京人资网海尔作为中国的世界名牌,是我们的骄傲,它能够在短短二十几年的时间里,从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商,这是中国企业的奇迹,海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习,从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获!张瑞敏,中国的杰克.韦尔奇,在接手青岛冰箱厂以后,以他的智慧使它得到了腾飞,也让中国多拥有了一个世界500强企业,张瑞敏的理念就是:追求卓越,实施名牌战略。
海尔在发展过程中经历了四个发展阶段:名牌战略阶段(1984-1991),多样化战略阶段(1992-1998),国际化战略阶段(1999-2005),全球品牌战略阶段(2006年至今),在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设,在竞争激烈的家电行业赢得一席之地!一下是对这几个阶段的分析:北京人资网一,名牌战略特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”,他决心以世界一流名牌为目标而努力。
而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。
家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务,从这里可以看出,海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的,而是通过获得消费者的信任,以高质量,高附加值提高其产品的市场占有率。
PEST 分析PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
北京人资网政治法律环境:在海尔1984年的时候,青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员,当时中国的政治生活稳定,国家的政治生活衣发展经济为目标,国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持,在税收政策上也给与帮助。
同时也因为市场经济制度的不够完善,使市场有一定的混乱,家电行业也未处于垄断之中。
经济环境:当时的国民经济处于快速发展的时期,人民生活水平不断的提高,可支配收入也有了很大程度的增加,城镇居民也有强烈的消费愿望,渴望改善自己的生活水平,同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。
北京人资网社会环境:由于中国的经济政策是先让一部分人富起来,而带动另一部分人富起来,所以存在着贫富差距,而其在地域上也有分布关系:沿海地区人民的生活水品普遍比内地高,城镇居民的生活水平也普遍比农村的高,人口的流动性还处于中等水平,农民工进城务工的人数不断的增加。
大家有了钱以后,都希望能让自己的生活水平有所改善,但人们的价值观并没有改变,消费水平也比较的低。
技术环境:政府督制造业的关注愈来愈高,因为中国的企业属于劳动密集型企业,多处于低端的技术加工,代理加工,技术水平很低,劳动生产率也低,技术工艺发展水平低,新产品的开发速度也比较的缓慢。
通过PEST分析可知,海尔在现阶段面临的主要困难有:工厂的技术水平低,工艺水平低,而其产品的质量的不到保证,公司的资金支持也不够的稳定,市场竞争激烈,海尔的产品在同行业中没有优势,知名度也不高,同时公认的职业素养也比较差。
张瑞敏针对以上情况采取了一些有效措施:一,高标准的质量管理高标准的质量要求要有高标准的技术以及高标准的员工高标准的技术方面:青岛冰箱厂于1984年引进德国的利勃海尔的电冰箱生产技术。
通过技术引进,海尔的技术生产水平有了很大程度的提高,电冰箱的质量也有了技术上的保证,同时相对于本行业有了一定的技术优势。
高标准的员工方面:张瑞敏通过“砸电冰箱”让员工认识到了“质量就是企业的生命”的含义,使员工在每一个生产环节精心操作,“精细化,零缺陷”变成全体员工的心愿和行动。
,北京人资网使员工的工作责任心的到加强。
二,坚持打自己的品牌海尔的品牌战略是:坚持打自己的品牌——出口创牌而不是出口创汇。
海尔认为,企业只有拥有在世界上具有知名度的品牌,才能在国际市场中获得超额利润,才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。
在坚持打自己的品牌方面,海尔面临着时间和金钱的考验。
因为家电行业竞争激烈,海尔的品牌知名度不高,所以要成为名牌有很长的一段时间,海尔通过提高自己的产品质量以及好的服务,在消费者心中树立了良好的形象,为海尔的品牌效应的形成打下好的基础。
三,打价值战而不打价格战为了维系海尔的品牌,张瑞敏提出,海尔不打价格战,要打就打价值战。
1.通过对某些产品的提价,使民众觉得海尔的产品与众不同,是有高价值含量的产品,但同时也容易打架消费者的信心,使其对海尔“敬而远之”,在一定程度上会影响海尔的市场占有率,但有利于树立一个高端的品牌形象。
2.通过提高产品的质量和功能,使消费者觉得购买海尔物超所值,也有利于海尔品牌的树立。
四,品牌的提升与延伸海尔现在不再是冰箱生产厂家的商标名称,而是一个具有丰富内涵的品牌。
海尔的品牌战略不仅仅在于他注意提高产品的内在质量,更在于它注意提高产品的知觉质量,即把产品的高质量信息通过各种途径传递给消费者,使之变成消费者的亲身感觉和信念,从而在消费者心目中树立了高质量的品牌形象。
1.从产品的特性,附加值等方面宣传海尔产品质量高的品牌形象。
北京人资网2.向消费者提提供一些有意义的承诺。
这些都使海尔的品牌价值得到了很大的提升,大家购买的不仅仅是海尔的产品也购买了一种品味。
光有名牌没有规模,市场份额就扩大不了;光有规模没有名牌,规模也维持不了多久。
海尔从冰箱起家,先让冰箱成为名牌,名牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障。
二,多样化战略特征:从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
通过第一阶段的名牌战略阶段的发展,海尔有了良好的品牌形象,在消费者的心目中海尔已经成为冰箱的代名词,品牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障。
SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
北京人资网优势:通过第一阶段的发展海尔已经有了一个良好的品牌形象,消费者对海尔的频偏认同度越来越高,这就使得海尔相对于其他企业有了有力的竞争态势,经过几年的发展海尔的资金得到了一定得积累,有足够的资金去完成一些规模扩张,良好的企业形象也是公众等价信赖海尔。
在技术方面,通过技术引进,以及以后的技术创新,海尔有了一定得独立开发能力,生产率的提高,也使海尔有了成本领先优势。
外部机遇:从1992年1998年,中国的经济得到了进一步的发展,国内经济形势一片大好,政府宽松的货币政策,为海尔提供了充裕的资金支持,人民生活水平的提高,可支配收入的增加,为海尔提供了更为广阔的空间,也提供了更多的机遇。
弱点:海尔经过几年的发展,从一个濒临破产的小厂,发展成为国内首屈一指的专业化企业,公司规模北京人资网的扩大,使得管理上有一定的混乱,组织结构不够清晰。
因为引进的是外国的技术,所以去扫关键性的技术,自主知识产权缺乏,科研开发的力度也不够,同时因为是专业生产冰箱的企业,所以海尔的产品范围狭窄。
外资威胁:为国更有实力的厂家一直在中国活跃,而其七品牌也受到消费者的青睐,在对消费者的吸引力上相对海尔更有优势。
因为产品的激烈竞争,价格也有很大程度的下跌,而且消费者的偏好也发生了变化,对产品的功能和外观要求越来越高。
通过优势与劣势,机会与威胁的分析,海尔的多样化阶段经过以下措施取得了一定的成功。
一,单一产品——白色家电通过企业并购,实现了对白色家电的覆盖,其创的“吃休克鱼”的方法得到了很好的运用,所谓“休克鱼”是指硬件条件很好,管理不行的企业。
由于经营不善落到市场的后面,一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市场很快就能重新活起来。
这类并购不但不会拖累企业,只要让这休克了的鱼醒来,就会给企业带来利润。
二,白色家电——黑色家电北京人资网1997年,海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电,VCD等产品,正式进入黑色家电领域,成为真正意义的中和家电企业,完成了对整个家电行业的覆盖。
通过不断地并购,海尔实现了它的扩张,海尔的产品得到了丰富,它几乎能提供任何消费者需要的家电,多样化使得消费者对海尔有了等多的选择。
但是因为不断的扩张,海尔的经营压力不断的增大,市场定位也发生了很大的变化,也需要更多的资金运作,使企业或起来,同时使自己的利润跟上营业额的增长,跟上企业的扩张。
为了增强自己的竞争力,海尔必须的有自己的知识产权。
1.进军知识产业以1998年海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”,从事塑料技术和新产品开发为起点,海尔不断加强在知识产业的投入,为企业以后的发展提供需要,丰富自己的资料库。
2.设立自己的研究中心别人的终究是别人的,没有自己的核心技术,就会有发展的瓶颈,为了自己的未来的发展,海尔通过设立自己的研发中心,为自己的技术提供支持,实现自主化。
在这一阶段,海尔的成长战略为同心的多元化,及企业增加新的,但与原有业务相当的产品或服务。
海尔以这种发展模式,使得其发展不会与原来的产业片偏离的太远,更有利于发展。
北京人资网通过第二阶段的发展,海尔的综合实力有了进一步的提高,海尔的品牌也得到了更广泛的认同。
海尔的目标即成为全球知名品牌,这就使其顺气之然的进入下一阶段。
三,国际化战略阶段特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
通过一,二阶段的积累,海尔在品牌运营,资金运作,企业管理等方面已经有了相当的经验,走出去成为它的下一步。
同时由于家电行业的迅速发展,国内市场竞争日益白日化,价格战在各种家电领域中此起彼伏,愈演愈烈,而海外市场正等着它去开拓,海尔的国际化战略既有机遇又有挑战。
五力模型:五力模型即决定一个行业内部竞争状态的五种基本竞争力,这些力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本变化。
北京人资网现有竞争者研究: 海尔走出去面对着大量且力量比它更强的企业,欧美的家电巨头不但知名度高,而且质量也和海尔不相上下。
海尔想进入当地市场有着相当大的阻力。
当地的市场已经趋于饱和海尔面对的竞争力也会相当的大,而其欧美消费者对海尔的品牌认识度低。
替代威胁新进入者威胁北京人资网潜在入侵者:由于欧美企业的发展时间已经很长了,存在着大量有实力,有资金的企业,而他们进入家电行业就会非常的容易,而且更具有地理优势,当地政府在正常上也会更倾向于它们。