企业战略管理1—3与答案

战略管理模拟题1

一、选择题

1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组

织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4 ．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释

1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，

这种描述在情感上能激起职工的热情．

2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配

置与整合方式

3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本

低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的

一种战略．

4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定

的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务

三、简答

1、分析战略管理的任务和特征

答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战

略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．

特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目

标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体

目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战

略．

2、价值链的基本构成是什么？

答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供

货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，

我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活

动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品

开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加

工流转直接相关。

企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。

3、核心竞争力的特征是什么？

答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出

以下几方面特征。

(1)战略价值。(2)具备稀缺和不可替代性。(3)依靠模仿和学习难以获取。(4)

由各种元素的综合或整合而来。(5)影响企业经营元素的有限和可控性。(6) 企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。

四、论述

1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法

答：PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S及技术T四

个方面

例笔记本市场PEST分析：P：国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自

行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20% 的所得税税收优惠。E：在统计局网站查一下，今年人均可支配收入比去年多了多

少。笔记本平均价位多少，占可支配收入的比例是多少。在各地区统计局网站上

还可以查到每户平均拥有的电脑数量。我记得北京地区2008年每百户拥有的电脑

数量为85台左右。再结合近年来笔记本电脑价位逐渐下降，台式机相对笔记本的

价格优势在逐渐变小等等，来进行分析其市场容量和市场前景。S：笔记本的用户

主要有大学生、（常出差的）办公人员等。近年大学教育的普及化导致大学生人数

逐渐增加，这又导致了使用笔记本的白领人群增加。笔记本电脑的价位降低，使

笔记本已经有一种奢侈品变为了许多人群的必备品。T：笔记本目前的生产也逐渐

模块化，因此零件的技术更新对于笔记本电脑的淘汰的影响比以往更直接了。而电脑零件的更新总是迅速的，

因此笔记本的生产和销售如果达不到及时性，就很难抢到市场份额了。

2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择

答：竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或

市场中建立竞争优势。而所谓的竞争优势，不外是指企业具有某种其竞争对手所

无或相对缺乏的特殊能力，以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的

产品和服务。应当指出，多元化业务的公司由于经营不同类别的商品，无可避免

地介入不同的产业及市场竞争，因此往往需要设计一种以上的竞争战略。

1.竞争者行为分析

1.1判断行业竞争性质 1.2 分析产业竞争状态 1.3 竞争者分类及其行为特点

1.4判定竞争者的战略和目标 1.5 评估竞争者的反应模式

2.企业市场竞争的基本战略 2.1 企业市场竞争的战略原则，目前有3种基本竞

争战略分别低成本战略、差异化战略及集战略企业制定战略.具体制定步骤有下

几点：1、了解企业现行战略2、对现期企业所处环境进行分析包括行业分析、竞

争对手分析、社会环境分析及企业自身优劣势分析3、上分析基础上结合3种基本战略优缺点选择适合企业发展竞争战略2．3 合作竞争和战略联盟 2.4 价值链 2.5 钻石体系 2.6 产业集群

3.企业的竞争地位及其竞争战略主要分为领先者、挑战者、追随者、补缺者四

个方面

五、案例分析题

山居小栈的经营策略

山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游

览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴

实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益的花哨设施

是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了

简单的免费早餐。

然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅

店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞

争。

其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山

居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的

这么简单。最

近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。

这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机

会呢？他开始认真研究所处的市场环境。

从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这