《战略管理》案例分析要点
战略管理的案例分析
战略管理的案例分析引导语：在一个标准、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的开展，必须有一套清晰的战略。
下面是为你带来的企业战略管理经典案例分析，希望对你有所帮助。
没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。
战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建立什么样的文化，如何去吸引和培养人才。
战略源自组织的使命和远景。
只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要到达的目标状态，才能制定出相应的战略。
战略本身也是一种设想，是对未来的预测，以及对现在的指导。
企业的战略设想通常形成于企业的领导者;他们在理解企业的使命和远景的根底上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果断定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。
战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。
战略通常以目标的形式表现出来;因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。
但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在?影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等;而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”(Management By Objects)能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在xx年、xx年、xx年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的开展历程仅有短短数十年。
战略管理案例分析
战略管理案例分析在当今的全球化时代，所有企业都必须面对的一个重要领域是战略管理。
战略管理是企业的成功之路，也是企业的命脉所在。
在这篇文章中，我们将探讨三个成功的战略管理案例，并对它们进行分析和总结。
这三个战略管理案例分别来自汽车、电子和饮料行业。
第一个案例来自汽车制造行业，是德国汽车厂商BMW的成功战略。
BMW的成功源于其实施了多个深入的战略，并集中精力打造高端品牌。
BMW通过全面优化汽车设计和制造，提高客户满意度，并提高车辆质量和安全。
同时，BMW还专注于专业市场，开发针对特定需求的产品，并提供出色的客户服务。
这些战略及其实施方式使得BMW成为高端汽车市场的领导者，并在汽车行业树立了强大的品牌。
第二个案例来自电子行业，是苹果公司的成功战略。
苹果公司在过去十年中成为了业界的领袖，其成功源于创新、品牌、营销和供应链管理这四个核心方面。
苹果公司致力于创新，一直是业内最先进的技术公司之一。
除此之外，苹果还拥有极强的品牌力量，以及独特而耐人寻味的营销策略。
此外，苹果公司的供应链管理和快速响应市场需求的能力都非常出色。
所有这些因素使得苹果公司成为了全球电子产品的领导品牌。
第三个案例来自饮料行业，是可口可乐公司的成功战略。
可口可乐公司的成功源于其深度研究消费者需求，不断创新并不断改进产品。
这个公司也非常擅长扩大销售渠道并使其产品全球化。
所有这些因素使得可口可乐成为了全球最著名的饮料品牌之一。
这三个战略管理案例都只是其中的一部分，并不能展示出所有企业实施战略管理的全部技巧和好处。
一般来说，企业成功的关键因素在于：首先，深入研究并理解企业和市场环境，其次，开发出一系列可行的战略并积极实施。
只有这样，才能为企业带来有效的管理和成功的结果。
在如此竞争激烈的时代，企业被要求用更智慧的方式管理自己，以便在市场中脱颖而出。
越来越多的公司正在朝着成功案例的方向迈进，为未来的发展打下坚实的基础。
要取得成功，企业需要认真研究市场环境和竞争对手，开发出独特的、适合自己的管理策略，并在成功案例的基础上不断创新改进。
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
战略管理案例分析
战略管理案例分析近年来，战略管理在企业管理中扮演着重要的角色。
它是指企业为了实现长期目标和利益最大化，制定和实施策略的过程。
本文将通过分析一个战略管理案例来探讨战略管理的重要性和实施方法。
案例背景：某电子产品制造公司（以下简称公司）在市场竞争激烈的背景下，一直未能实现预期的盈利和市场份额。
公司的领导层决定进行战略管理的改革，以寻求突破。
战略分析：首先，公司进行了内外部环境分析。
通过对市场趋势、竞争对手、客户需求和自身资源能力的评估，公司确定了当前的市场定位和竞争优势。
其次，公司进行了SWOT分析。
在分析内部优势和劣势的基础上，结合外部机会和威胁，公司明确了自己的发展战略方向。
战略制定：在分析的基础上，公司制定了以下几个战略目标：1. 提升产品质量和技术创新能力：公司决定加大研发投入，提升产品的质量和技术水平，以增强竞争力。
2. 拓展国际市场：公司计划进军海外市场，寻找新的增长点，并减少对单一市场的依赖。
3. 加强供应链合作：公司与供应商建立更紧密的合作关系，以改善供应链效率和产品成本。
战略实施：为了确保战略的有效实施，公司采取了以下几个措施：1. 人力资源培养：公司加强内部员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和战略意识，为战略实施提供人才支持。
2. 绩效管理体系建设：公司建立了绩效管理体系，将战略目标与个人绩效进行挂钩，以激励员工为战略目标努力。
3. 沟通与协作：公司注重内部沟通与协作，建立跨部门合作机制，以实现战略目标的全面推进。
战略评估：在一定时间后，公司进行了战略评估，以了解战略的有效性及可持续性。
通过对公司盈利状况、市场份额和品牌认知度的评估，公司发现已经取得了一些突破性的进展。
总结：以上案例分析中，我们看到战略管理的重要性和实施方法。
通过战略分析、制定、实施和评估，公司能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
战略管理是企业成功的关键，它需要在动态变化的市场环境中不断调整和优化，以实现企业的长期目标。
战略管理案例分析
战略管理案例分析一、引言战略管理是组织内部与外部环境相结合的一种长期规划方法，为组织的发展提供指导。
本文将通过分析一个战略管理案例来探讨其背后的战略管理原则和实践方法。
二、案例背景本案例研究的是一家国际电子消费品公司，该公司在市场上一直保持领先地位。
然而，随着竞争压力的增加，公司决定进行战略调整，并将焦点从传统产品扩大到数字化市场。
三、分析与评估1. 内外环境分析在战略调整之前，该公司进行了内外环境的详细分析。
内部分析包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，而外部分析则涉及市场竞争、消费者需求以及相关政策等方面的考虑。
通过综合分析内外环境，公司能够确定其核心竞争优势和战略定位。
2. 制定战略目标基于内外环境分析的结果，该公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括扩大市场份额、提高产品创新能力和提升品牌形象。
这些目标的设定旨在帮助公司在数字化市场中取得成功。
3. 实施战略实施战略是战略管理的核心环节。
该公司采取了多项措施来实施其战略目标。
首先，他们建立了一个跨部门的团队，负责推动数字化转型。
其次，他们对人力资源进行了重新配置，培养了新的技能和知识。
此外，公司还加大了市场推广力度，改善了产品供应链以及优化了客户服务。
4. 监控和评估在战略实施过程中，该公司定期进行监控和评估。
他们通过制定关键绩效指标、开展市场调研和与客户沟通等方式来确定战略是否取得预期效果。
如果发现有偏差，公司及时进行调整和改进。
四、结论与启示通过对该案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 战略管理需要全面考虑内外环境因素，确定组织的核心竞争优势和战略定位。
2. 战略目标应该明确、可衡量和可实施。
3. 实施战略需要跨部门合作和人力资源的支持。
4. 监控和评估是战略管理的重要环节，及时调整和改进是成功的关键。
五、总结本文通过分析一个战略管理案例，探讨了战略管理的原则和实践。
仅有合适的战略目标并不能保证成功，而是需要通过全面分析、明确规划、合理实施以及不断监控和评估，才能使战略管理发挥应有的作用。
战略管理案例分析
《战略管理与伦理》总复习二案例分析及其参考答案（一）福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。
福特公司的创造人亨利﹒福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。
自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造，于1896年制造出第一辆福特汽车。
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。
但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。
“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。
1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。
可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。
他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。
只过了几年，到1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。
“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德﹒斯隆对公司进行了大整顿、大改组。
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和执行的计划。
它涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对未来发展方向的规划。
在竞争激烈的市场环境中，有效的战略管理可以帮助组织取得竞争优势，实现长期发展。
本文将通过一个实际案例来分析战略管理的重要性以及其对组织发展的影响。
案例背景：某家电子产品制造公司在市场上遇到了激烈的竞争，其产品销售额一直处于下滑状态。
公司管理层意识到需要重新审视自身的战略管理，以应对市场的挑战。
经过深入分析，公司决定重新制定战略，以重塑竞争优势。
战略管理的重要性：战略管理对于组织的长期发展至关重要。
它可以帮助组织识别市场机会和威胁，规划未来发展方向，优化资源配置，提高组织绩效。
通过战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
战略管理的影响：经过重新制定战略管理后，该电子产品制造公司取得了显著的成绩。
首先，公司对市场需求进行了深入的分析，重新定位了产品定位和目标市场。
其次，公司优化了内部资源配置，提高了生产效率和产品质量。
最重要的是，公司加大了对研发和创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些举措帮助公司重新获得了市场份额，提高了盈利能力。
结论：以上案例表明，战略管理对于组织的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场的变化。
只有通过有效的战略管理，组织才能在竞争中脱颖而出，实现长期发展。
因此，组织应该高度重视战略管理，并不断完善自身的战略规划和执行能力。
通过以上案例分析，我们可以清晰地看到战略管理对于组织的重要性以及其对组织发展的影响。
只有通过不断优化战略管理，组织才能在竞争中立于不败之地，实现长期发展。
因此，战略管理应该成为组织发展的重要组成部分，得到高度重视和持续优化。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
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《企业战略管理》案例分析说明
吴琼
二O一二年二月
《战略管理》案例分析要点
战略管理案例描述了一家公司外部环境及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等有关问题。
案例中反映的信息都是即成事实，也有一些信息反映的是观念、判断。
相对其他课程的案例而言，战略管理案例更具综合性，包括相关管理、营销、财务、生产、研发、人力资源、企业环境等方面的描述。
目的是给学生运用战略管理理论、原则和方法的机会。
（一）准备案例分析的原则
1 态度要现实
案例提供的实际信息是有限的。
需要对未知事物做合理假设，再做出恰当的分析与决策。
如需要对外部环境状况进行假设，要做预计的财务报表。
2 决策要有依据
提出何种决策并不是最重要的，重要的是依据是什么（充足的论证），如何实施这一决策？没有最佳的唯一方案，只有可行的满意解。
直觉与分析相结合。
3 行动方案要现实可行
战略方案是企业力所能及，且能受益的。
实施战略需要多少资源，如何获得？要分析每个可行方案的优缺点，注意不利于建议的战略方案的论点和信息。
4 方案内容要具体
要具体说明：5W1H；要用比率、百分比、数字、金额进行分析和说明。
例如：公司将在**时，关闭**厂，减少员工**人，从而节约**资金。
5 分析思路要创新
不能只是重复陈述已有的事实：要用图形、表格、比率等分析信息并支持决策分析；站在公司全局、长远角度考虑问题；要有独创性，进行横向和纵向的比较。
6 包容别人的意见并作出自己的贡献
战略制定、实施和评价都是集体决策，不是个人拍脑袋；会有分歧；对他人的观点、态度要开放和包容，从中作出贡献。
（二）为课堂讨论作准备
1 前提：必须在课前作好准备；阅读案例并做好笔记，提出建议；努力将学到的理论
应用于课堂讨论的准备；用事实、道理、证据支持你的观点和建议，课前把各种数据搞清楚；
2 课堂讨论方式：以学生发言为主；乐于了解别人的观点，尊重他人的意见；在有理
由时，要乐于反对多数人的观点；你在课堂上的表现取决于你课前的努力！
（三）准备书面案例
要遵循相应的行文规范：案例分析报告（见附一）、企业战略规划（见附二）（四）口头报告：注意报告的内容；报告的组织（前后结构，成员分工）；仪表与姿态；
辅助材料；回答问题。
附一关于课堂案例分析的说明
（一）案例报告的格式
1、标题页
2、内容提要
通常这一提要的长度不超过一页（大约300字），应包括：
（1）主要问题
（2）主要建议
（3）实施建议方案的预期收益
注：内容提要是商业报告中最关键的部分，因为主要决策者可能会只看这部分。
在撰写提要时，必须确保包含最重要的内容，并且尽可能叙述得简明扼要。
3、目录页
4、报告正文
这部分应当包括：
（1）现状简介
这一部分应当尽量简短；
应当假设你正在向公司领导层写报告，而他们对情况非常了解，不要再对案例中提供的情况加以阐述，而应从物流管理的角度对现状的关键方面进行描述；
示意图是一种非常有效的方法和工具，可简明描述供应链的现状；
在实际分析中，现状分析可能需要花费较大的时间和精力，但在报告中则不一定需要使用
过多的篇幅。
（2）问题综述
不要重复或简单列出案例中提到的问题，要找到产生问题的原因，并对问题进行分类和排序。
（3）可供选择的改进方案
应提出2-3个可供选择的改进方案，并对各方案的优缺点进行简要说明。
（4）建议
在备选方案中选择出建议方案，说明选择的理由，并对建议方案进行简要说明。
（5）实施
列出实施建议方案的具体步骤，对每一步骤应指明实施负责人、时间、方式以及实施的成本。
（6）成本效益分析
作为案例分析的结论，应当对建议的行动方向做总体成本和效益分析。
（二）实施要求
1、分组。
每组≤6人；
2、提交案例分析报告。
A4纸打印，上交1份/组；
3、陈述报告。
由老师确定陈述小组，小组进行陈述设计；
4、分数评定。
根据分数进行小组排名、加分，陈述小组成员均有加分。
（三）评分标准
1、报告规范15分
2、仪态大方15分
3、论证充分30分
4、方案合理30分
5、时间利用合理10分
附二中央企业发展战略与规划编制大纲
一、现状与发展环境
（一）基本情况
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
包括文字叙述和图表。
组织结构图举例见图1－1：
图1-1 深思公司组织结构图
（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图）
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级公司分布与分析。
包括二级公司产权分布、地域分布情况等。
包括文字叙述和图表。
表1-1 二级公司按照产权分布状况
表1-2 二级公司按照地域分布状况
5.主要经济指标。
包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测后几年的各种数据）。
表1-3 2000—2003年主要经济数据
6.主业构成。
表1-4 2003年企业主业构成表
单位：万元、%
2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写
7.其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。
包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括企业竞争环境的分析等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业基本发展条件分析。
提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。
2.企业主要经济技术指标对比分析。
表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比
3.核心竞争力分析。
包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。
二、发展战略与指导思想
（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展目标
（一）2020年远景规划目标。
（二）企业发展3－5年目标。
（三）2004--2006年主要发展目标及年度目标分解。
1.总体目标。
文字叙述。
2.主要经济指标。
见表3-1、表3-2、表3-3。
表3-1 主要产品（业务）数量
表3-2 2004—2006年主要经济指标
除上述指标外，企业还应填写年度业绩考核下达的专业性指标内容和要求。
3.产业结构调整目标。
包括文字叙述和图表，其中主业构成见表3-3。
表3-３ 2006年主业构成表
单位：万元、％
4.产权结构调整目标。
文字叙述，说明集团及重要子企业产权结构调整目标。
5.产品结构调整目标。
包括文字叙述和图表，格式参阅表3-4。
表3-4 主要产品（业务）的市场占有率
注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。
6.企业组织结构调整目标。
文字叙述和图表，说明组织结构调整方向、目标。
7.主要技术指标。
8.人力资源目标。
文字简要叙述。
9.其他目标。
四、2004年—2006年发展调整重点与实施计划
（一）发展调整重点。
包括企业改革、改组、改造与加强管理的内容。
（二）发展计划。
1.体制、机制创新计划。
文字叙述主要内容。
2.组织结构调整和资源优化计划。
包括文字叙述内容和计划表格，应含兼并重组的内容。
3.产业和产品结构调整计划。
包括文字叙述内容和计划表格。
4.投融资计划。
包括文字叙述内容和计划表格，其中投资计划分年度按表4-1、表4-2、表
4-3和表4-4填写。
表4-1 投资计划情况表1
表4-2 投资计划情况表2
表4-3 投资计划情况表3
表4-4 投资计划情况表4（重大投资项目）
5.技术创新与科研开发计划。
文字简要叙述其主要内容。
6.国际化经营计划。
文字叙述企业“走出去”，利用两种资源、开拓两个市场的计划。
7.企业文化建设及其他计划。
文字简要叙述。
五、规划实施的保障措施及建议。