2015战略与战略管理复习题和答案解析

第一章 战略与战略管理

一、单项选择题

1. 在公司战略的现代概念中， 将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式， 这套方式有时 是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（ ）。 A.

计划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性 2. 下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（ ）。

A .公司目标

B .公司战略

C .公司目的

D .公司宗旨

3. 下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（ ）。

A. 阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 B .公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C .阐述公司组织的根本性质和存在理由

D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准 4. 下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（ ）。

A .获得良好的现金流

B .建立公司信任度 C.满意的投资回报率

D.产品质量压倒对手

5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销， 类似于海量的

广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（ ）。

A. 职能战略

B.业务单位战略

C. 广告战

略

D.总体战略

6. 甲公司属于大型和分散化经营的企业， 首席执行官很难适当控制所有部分， 因此将公司划 分为各个事业部， 由每个业务单位面向不同的市场， 处理各事业部的事务， 以上描述体现的 战略为（ ）。 A. 公司战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.总体战

略

7. 进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是 A. 企业能力分析 C .行业环境分析

8. 下列选项中，属于竞争战略的是（ ）。

A.集中化战略

B.稳定战略

C.财务战略

9. 公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括 （ ）。 A. 可接受性标准

B. 适宜性标准

C. 财务标准

D. 可行性标准

10. 在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修

）。

B. 经营环境分析

D.外部环境分析和内部环境分析

D. 收缩战略

正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。

A.全面阶段

B.不断改变阶段

C.渐进阶段

D.连续阶段

11. 随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众

不同的 产品和服务，因此， W 公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利 润。根据以上描述， W 公司进行战略变革的动因是（ ）。

A.外部环境的变化

B.技术和工作方面的变化

C.管理及工作变化

D.组织结构和规模变化

12. 为了迎战百事可乐， 可口可乐在纽约宣布更改其行销 99年的饮料配方，此事被《纽约时

报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。 在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者 地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增

13%下降到只有2%根据以上

描述，可口可乐的战略变革的种类属于（ ）。

A.技术变革

B.产品或服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

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13. 某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名 度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理 者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是 （ ）° A.提前性变革

B.必要性变革

C.反应性变革

D.危机性变革

14.

当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这时的变革是（ ）°

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革

15. 变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”

，这句话强调了个人对变革的重要性,

人们头脑中的“心智地图”属于（ ）°

A.文化障碍

B.私人障碍

C.发展障碍

D.管理障碍 16. 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括（ A.变革的管理方式

B.变革的节奏

C.变革的时间

17. 用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。此观点的代表人物 是（ ）。 A.鲍莫尔

B.马里斯

C.威廉森

D.彭罗斯

18. 由于丙公司生产的产品供不应求 ，因此以其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极

高。根据以上描述，其体现的权力来源是（

）°

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

19. 由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工 资福利会存在较小的差别°其体现的权力来源是（

）°

）°

D. 变革的范围

A.利益相关者集中程度或联合的程度

B.参与或影响企业战略决策与实施过程