企业战略管理随堂练习题
管理学原理随堂测
第一章管理、管理者与管理学1.（单选题）下列不属于管理基本职能的是（）.A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案:A2。
（单选题) 计划职能的核心是（）。
A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.（单选题）决定管理社会属性的是( ）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.(单选题）管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案:C5。
（单选题）（）主要关注战组织战略。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A6.（单选题) （)主要关注日常事务。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案:B7。
（单选题）下列不属于管理者人际角色定位的是（）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.(单选题) 管理者的( ）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9。
(单选题) 下列不属于管理学的特征的是( ）。
A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.（单选题) 管理学的研究对象是( )A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（单选题）（)是学习、研究管理学的总的方法论指导。
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D第二章管理理论的形成和发展1。
（单选题) 以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的（）。
A、孕育期B、萌芽期C、发展期D、承接期参考答案：C2.（单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？( ）。
A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学参考答案：D3。
（单选题）儒学主干论的核心是（)。
A、整体论B、协和观C、人本观D、经权观参考答案：C4。
（单选题）谋导论认为，（）是管理者成功的关键.A、善于谋道B、善于求实C、善于用人D、善于法治参考答案：A5.(单选题) 下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是（D）。
企业战略管理自测练习(第五章)
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
华南理工-管理学原理 随堂练习
《管理学原理》随堂练习（2011-2012学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错.参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错.参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错.参考答案：√第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D.参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥答题： A. B. C. D.参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D.参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题： A. B. C. D.参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错.参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错.参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
（）答题：对. 错.参考答案：×9. 14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
企业战略管理试题及答案12套试卷
《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉与具体作业性取向和可操作性的问题，涉与决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
刘永好
战略管理随堂练习作业4姓名：杨茜学号：1201220096多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
按照案例中的介绍，从做饲料行业起家的东方希望集团将业务投向饲料上游价值较高的原材料赖氨酸，赖氨酸不是饲料行业，而是石油化工行业衍生出来的产品变成了饲料行业的上游，东方希望集团通过打通上游渠道实现了企业的多元化发展。
目前，东方希望集团已经走向石油化工、煤化工、水泥、氯碱化工、生物化工等10个行业，可以说完全实现了业务的多元化发展。
我认为，多元化经营战略促进了企业价值的创造：1、分散了经营风险市场经济条件下，企业盈亏自负。
由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中，一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。
相反，如果某企业经营范围较宽、产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。
因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。
2、争取协同效应因协作的作用，两个（或两个以上）事物结合在一起，能产生大于两个（或两个以上）事物简单加和的效果，即“l+1>2”，这就是所谓的协同效应。
多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。
另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。
3、充分利用了富余资源企业在发展过程中，因科技水平的提高、人员素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。
这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。
《管理学》随堂练习
8. (多选题)
在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ ）。
A．联络者 B．监听者 C．传播者 D．谈判者 E.发言人
答案：BCE
9. (多选题)
在组织中扮演决策指挥者的角色是指（ ）。
A．传播者 B．谈判者 C．资源分配者 D．企业家 E.干扰对付者
答案：BCDE
10. (判断题)
管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。( )
答案：√
11. (判断题)
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。( )
答案：×
12. (判断题)
运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。 ( )
答案：×
第五章 计划
1. (单选题)
在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。
答案：AD
7. (多选题)
计划内容包括的“5W1H”具体包括（ ）。
A. 目标与内容 B.方式与手段 C.原因 D.人员 E.地点
答案：ABCDE
8. (多选题)
滚动计划方法的作用是 ( )。
A． 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B． 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C． 使短期计划内部各阶段相互衔接
答案：C
4. (单选题)
长期往往是( )。
A．战略性计划 B．战术性计划
C．年度计划 D．综合计划
答案：A
5. (单选题)
对未来计划进行定期修订的预测方法被称为( )。
A．排队法 B．甘特图 C．运筹学法 D．滚动计划法
答案：D
6. (多选题)
企业战略管理随堂练习题
ziyequma第一章单选1．科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特【答案:B】2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于( ) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案:B】4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案:C】5。
一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下( ）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选6．优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应.A。
竞争对手 B．环境C资源 D．文化E．组织【答案：BCE】7。
企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（)A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】9．企业宏观环境主要包括（ )等宏观因素.A政治法律 B,经济C．财政货币政策 D．技术E．社会文化【答案:ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。
【答案：X】11．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段.【答案：X】12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
【答案：X】第二章单选13。
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A.经济因素B。
技术因素C。
法律和政治因素D。
战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序（ A ）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ F ）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（ E ）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指（B ）A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ A ）的谈判地位越高。
A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分）1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
（×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（√）3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
（√）4．技术创新增强了行业竞争程度。
企业战略管理选择题集锦(含答案)
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为大型企业通常采取（A ）。
A 、计划性模式B 、企业家战略管理系统模式C 、适用性模式D 、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。
A 、自由企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B ）。
A 、自由企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ）。
A 、自由企业家式管理B 、合作式管理C 、木偶式管理D 、混乱式管理15、战略管理的目的是（C ）。
A 、加强内部管理B 、拓展市场空间C 、提高企业的环境适应能力D 、保证计划的落实16、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A 、总体环境B 、竞争环境C 、社会文化D 、行业环境。
17、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A 、年龄结构D 、民族构成C 、收入分布D 、文化和价值观。
18、经济环境是指：（A ）。
A 、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B 、由世界银行提供的世界经济展望C 、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D 、对新的环境规则将如何影响经济的分析19、环境中的法律政策因素表现在：（C ）A 、社会中不同种族群体的政治取向B 、社会中不同政治团体的技术价值观。
C 、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D 、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
企业战略管理2018年随堂练习
企业战略管理2018年随堂练习企业战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向、目标和资源配置等重要问题。
2018年随堂练习是企业战略管理课程中的一部分，通过这样的练习，学生们可以更好地理解和应用战略管理理论，为将来的职业生涯做好准备。
在2018年的企业战略管理课程中，随堂练习的内容主要包括以下几个方面：1. 战略管理理论的学习和理解。
学生们通过课堂讲解和自主学习，深入了解了战略管理的基本概念、发展历程、主要理论和方法等内容。
他们学习了SWOT分析、五力模型、价值链分析等战略管理工具，这些工具可以帮助企业分析内外部环境，找到自身的竞争优势和劣势，制定适合自身发展的战略方向。
2. 案例分析和讨论。
通过分析一些真实的企业案例，学生们可以更好地理解战略管理理论在实际中的应用。
他们可以从成功和失败的案例中吸取经验教训，了解企业在战略管理中面临的各种挑战和机遇，为将来的实践工作做好准备。
3. 团队合作和实践能力的培养。
在随堂练习中，学生们通常需要组成小组，共同完成一些案例分析或者项目设计等任务。
通过这样的合作，他们可以培养团队合作意识和实践能力，学会与他人有效地沟通和协作，这对他们将来的职业发展非常重要。
4. 考试复习和知识巩固。
随堂练习也是学生们复习课程知识、巩固学习成果的重要途径。
通过参与练习，他们可以更好地理解和掌握战略管理理论和方法，为期末考试做好充分的准备。
在2018年的企业战略管理课程中，随堂练习发挥了重要的作用，它不仅帮助学生们更好地理解和应用战略管理理论，还培养了他们的团队合作和实践能力。
通过这样的练习，学生们可以更好地为将来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和实践能力的优秀人才。
在未来的企业战略管理课程中，我们可以进一步完善随堂练习的内容和形式，使其更加贴近实际工作，更加注重学生的实践能力培养。
我们可以引入更多的真实案例和项目任务，让学生们在实践中学习，提高他们的综合素质和竞争力。
管理学随堂练习
管理学随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。
（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A2.计划职能的核心是（）。
（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案：C5.（）主要关注战组织战略。
（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A6.（）主要关注日常事务。
（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9.下列不属于管理学的特征的是（）。
（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
（对应知识点：学习和研究管理学的方法。
注：本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D12.管理是一个过程（）（对应知识点：管理的概念）参考答案：√13.服务对象是组织的内部环境范畴。
（）（对应知识点：管理的环境）参考答案：×14.管理者是相对于劳动者而言的。
（）（对应知识点：管理者的概念）参考答案：×15.领导人角色属于管理者的决策角色。
企业战略管理 随堂练习
A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. D.A. B. C. D.A. B. D.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.对. 错从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
对. 错对. 错A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E. 对. 错对. 错对. 错对. 错对. 错对. 错企业竞争优势的根基是（）。
A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C.A. B. C. 对. 错对. 错A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C.对. 错对. 错“东方不亮西方亮”是用来比喻的（A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E. 对. 错对. 错对. 错对. 错在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D. 市场转移战略最主要的优点是：(A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C.对. 错对. 错差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
2020华工网络教育 企业战略管理-随堂练习
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型参考答案：A2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化参考答案：C3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降参考答案：B4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略参考答案：B5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略参考答案：A6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式参考答案：B7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式参考答案：C8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制参考答案：B9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。
A．企业董事会 B．高层管理者 C．中层管理者 D．专业人士或团队参考答案：B10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学
企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下()不属于战略实施。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
ziyequma第一章单选1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特【答案：B】2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案：B】4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案：C】5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手 B．环境C资源 D．文化E．组织【答案：BCE】7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律 B，经济C．财政货币政策 D．技术E．社会文化【答案：ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。
【答案：X】11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
【答案：X】12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
【答案：X】第二章单选13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素【答案：C】14．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高【答案：A】15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫【答案：A】16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品【答案：A】17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品B. 无差别的产品C.同质产品D.类似产品【答案：B】18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力【答案：A】19．进入威胁的大小取决于（）A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度【答案：D】20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润【答案：B】多选21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略【答案：ACDE】22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
( )A新产品定价 B．产品组合定价C．折扣定价 D．差别定价巳渗透定价策略【答案：ABCD】23.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异 D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量【答案：ABD】24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A占用性 B．耐久性C．长久性 D．转移性E．复制性【答案：ABDE】判断25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
【答案：∨】26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
【答案：∨】27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
【答案：X——基于产业组织。
】28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
【答案：X】29. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
【答案：X】30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
【答案：X】第三章单选31. 企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力【答案：B】32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理【答案：C】33.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源【答案：D】34．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3【答案：A】35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3【答案：B】36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略【答案：A】37.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定【答案：C】38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同【答案：B】多选39．经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案：AC】40．营销能力分析的内容主要有：( )。
A．产品竞争能力 B．新产品开发能力C产品性能分析 D．销售活动能力E．市场决策能力【答案：ABDE】41.战略能力分析主要包括以下几个方面（）A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析【答案：ABCD】42．经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有( )。
A利润目标 B．市场目标C竞争目标 D．发展目标E．价格目标【答案：ABCD】判断44.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
【答案：X】45．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
【答案：X】第四章单选46．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学【答案：A】47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学 C 企业形象D．企业核心价值观【答案：A】48．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性【答案：B】49、紧缩型战略的类型不包括( )。
A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略【答案：C】50.战略目标的特征不包括（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性【答案：D】51．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策【答案：D】多选52．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务【答案：ABCD】53.战略目标的特征有（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性【答案：ABCE】54.下面是企业目标制定的原则的有（）A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则答案：ABCDE55、紧缩型战略的类型有( )。
A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略E、维持战略【答案：ABD】判断56．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
【答案：∨】57．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
【答案：X】第五章单选58.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略【答案：C】59.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略【答案：C】60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化【答案：B】61．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略【答案：B】62．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略【答案：A】63．分散化经营单位最适合的经营战略是（）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略【答案：B】64.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 ( )。
A．横向并购 B.纵向并购C.外向并购D. 混合并购【答案：D】多选65．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A．生产协同 B．经营协同C．财务协同 D．人才技术协同E．市场协同【答案：ABCD】66.一体化战略的类型主要有（）A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化【答案：ABE】67.多样化战略的范围经济性是哪些()A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性答案：ABCD68．差异化战略的类型有( )A产品差异化B·财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化E，形象差异化【答案：ACE】判断69．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
【答案：X】70．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
【答案：X】71．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
【答案：X】72．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
【答案：∨】第六章单选73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略【答案：C】74.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略【答案：A】75.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化【答案：A】76.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性【答案：D】77.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略【答案：D】78.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。