2015医务科工作计划
医务科工作计划
医务科工作计划
1. 定期参加医务科的团队会议，讨论和制定工作计划和目标。
2. 负责协调医务科的人员安排和岗位分工，确保工作有序进行并保证医疗服务的质量。
3. 提前安排和安排医务科的医生、护士和其他医疗人员的轮班和值班安排。
4. 确保医疗器材设备的维护和管理，定期检查并保证设备的正常运转。
5. 负责医务科的资料档案管理，确保医疗记录的准确和完整。
6. 协助医务科主管进行工作评估和绩效考核，帮助制定培训计划和提升医务人员的水平。
7. 处理和解决医务科的日常工作中出现的问题和紧急情况。
8. 定期与其他部门进行沟通和协调，确保医务科与其他部门的配合和协作。
9. 参与医务科的质量控制和改进工作，促进医疗服务的提升和优化。
10. 协助医务科的主管进行预算和资源管理，确保医务科的运作符合预算和财务要求。
医务科工作计划
医务科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高医务科工作效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强医务科内部协作，促进团队合作和沟通。
3. 不断提升医务科人员的专业技能和服务意识。
二、具体工作安排。
1. 定期召开医务科会议，讨论工作中遇到的问题并提出解决方案。
2. 制定医务科工作流程和标准，确保每个环节都得到规范执行。
3. 加强医务科内部培训，提升人员的专业技能和服务意识。
4. 定期进行医务科工作考核，激励人员积极工作。
5. 加强医务科与其他科室的协作，提高患者就诊体验。
三、工作重点。
1. 加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
2. 提升医务科人员的服务意识和沟通能力。
3. 加强医务科内部协作，促进团队合作。
4. 完善医务科工作流程和标准，确保每个环节都得到规范执行。
四、工作计划执行。
1. 每周组织一次医务科会议，及时解决工作中的问题。
2. 每月进行一次医务科工作考核，激励人员积极工作。
3. 每季度进行一次医务科内部培训，提升人员的专业技能和服
务意识。
4. 每年进行一次医务科工作总结和规划，不断完善工作计划。
通过以上工作计划的执行，相信医务科的工作效率和质量会得到提升，为患者提供更好的医疗服务。
2015年医务科工作计划
2015年医务处工作计划2015年我们的工作目标是：以三级医院评审定等工作为中心，以医疗质量与医疗安全为抓手，全面提升我院的医疗质量，确保我院顺得通过等级医院评审。
现将2015年医务处工作计划安排如下：一、认真落实三级医院评审医务处负责的各个条款，明确分工，各负其职，层层落实，按照评审办的要求扎实做好各项迎评工作。
二、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：1、继续认真落实医疗工作的14个核心制度：2、医务处重点监控检查内容：①三级医师查房②疑难病例及术前讨论③手术安全核查及非计划再手术④合理用血、合理使用抗菌药物⑤病历书写基本规范与管理⑥急诊科收治与转诊病人⑦医疗活动的知情告知⑧医疗纠纷和事故的预防3、医务处重点监控科室及岗位①急诊科②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室（与院感科共同监管）4、进一步加强临床路径及单病种管理，做好登记、监督、检查、统计、汇总、分析；做到临床入组率大于70%，入组完成率大于50%；按月通报各科室临床路径开展情况。
切实提高医疗质量。
5、进一步加强围手术期管理：①术前重视，强化医患沟通;规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名。
②认真按时完成术前检查及病历书写③主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论④术式、麻醉方式、输血等选择适宜⑤认真落实手术安全核查及术前风险评估⑥抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次6、实施非计划再手术监管：科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析，努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。
三、规范病历书写，加强病案管理：1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整改，按月通报情况。
2、质控归档病历，按《归档病历质量评定标准》对病历进行评分，确保病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病历。
3、做好病案管理工作。
4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月做好相关报表。
四、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后的各项检查、查对制度1．做好围手术期的血液保护工作，减少出血，杜绝不必要的输血，临床医生要做好与患者及其家属的思想沟通工作，进行无偿献血知识的宣传与教育，积极动员无偿献血及互助献血，特别是择期手术的患者。
医院医务科业务工作计划
医院医务科业务工作计划
1. 每日安排和调度医生、护士的工作任务，确保医护人员合理分工，提高工作效率；
2. 督促医护人员遵守院内规章制度，保障医院医务科的正常运转；
3. 负责医务科的人员招聘，培训和绩效评估工作，确保医护团队素质和能力的持续提升；
4. 协调医院内部不同科室之间的合作与沟通，确保患者得到全面、连贯的医疗服务；
5. 监督医务科的物资采购与管理，确保使用的设备和药品符合质量要求；
6. 参与医院医务科的财务预算制定和执行，确保科室的经济运转平稳；
7. 定期组织举办医护人员的学术交流和培训活动，提高医护人员的专业水平；
8. 不断优化医院医务科的管理体制和工作流程，提高医务科的服务质量和工作效率。
医务科工作计划
医务科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度。
2. 加强医务人员的技能培训和团队合作能力。
3. 做好医疗设备的维护和更新，确保医疗设施的正常运转。
二、具体工作安排。
1. 完善医疗服务流程，提高患者就诊效率。
2. 组织医务人员参加各类专业培训和学术交流活动，提高医疗水平。
3. 定期对医疗设备进行检修和维护，及时更新老化设备。
三、时间节点。
1. 每月举行一次医务科例会，总结前期工作，制定下阶段工作计划。
2. 每季度组织一次医疗技能培训和学术交流活动。
3. 每年对医疗设备进行一次全面检修和维护，根据需要更新设备。
四、工作措施。
1. 设立医疗服务质量评估小组，定期对医疗服务进行评估，并根据评估结果进行改进。
2. 加强团队建设，定期举行团队建设活动，提高医务人员的团队合作意识。
3. 建立医疗设备台账，定期对设备进行检修和维护，及时更新老化设备。
五、预期效果。
1. 医疗服务质量得到提升，患者满意度明显提高。
2. 医务人员的技能水平和团队合作能力得到提高。
3. 医疗设备的使用寿命得到延长，设备运行稳定可靠。
六、风险控制。
1. 加强对医疗服务流程的管理，避免因流程不畅导致服务质量下降。
2. 加强医务人员的培训和考核，确保医疗技能水平的提高。
3. 加强对医疗设备的维护和管理，避免因设备故障导致医疗服务中断。
医务科工作计划及目标
医务科工作计划及目标一、工作计划医务科是医院中最核心的部门之一，它对医院的运行起着至关重要的作用。
医务科的工作计划是医院运营的重要组成部分，其主要任务是负责医院的医疗服务管理和医务人员的培训与管理。
在医务科工作中，我们需要充分发挥团队的作用，全面提升医务服务质量，不断提升医院的整体服务水平，从而更好的服务于广大患者。
1. 制定并完善医疗服务管理制度医务科将根据医院的实际情况，制定更加完善的医疗服务管理制度，保证医务人员的职业操守，提升医疗服务质量。
在制度建设方面，医务科将更加注重科学合理的制度安排，体现医务人员的职业素养和服务水平。
2. 配备更加优秀的医务人员医务科将严格按照医院的用人标准，选择并招聘更加优秀的医务人员，提升医院的整体服务能力。
在这一方面，医务科将根据医院的实际情况，择优录用并培训医务人员，使他们更好地融入医院工作中，为患者提供更优质的医疗服务。
3. 提升医务人员的职业素养医务科将对医务人员进行全面的职业素养培训，提升医务人员的专业技能和服务水平。
在培训方面，医务科将根据不同的专业需求，开展相关的培训活动，提升医务人员的整体素养水平。
4. 积极推行全科医疗服务医务科将努力推行全科医疗服务，提升医院的服务水平。
医务科将在全科医疗服务方面加大投入，提升全科医疗服务项目种类和技术含量，为患者提供更加全面的医疗服务。
5. 强化医疗质量管理医务科将严格按照医院的质量管理标准，加强医疗质量管理工作。
医务科将在医疗质量管理方面加大力度，提升医院的整体服务水平，提高医疗服务的质量。
6. 加强医院卫生工作医务科将加强医院卫生工作，提升医院的整体卫生环境。
医务科将根据医院的实际情况，对医院卫生工作进行全面整改，提升医院卫生环境，并对医务人员进行相关的卫生知识培训，以确保医院的整体卫生状况达到标准。
7. 全面推行信息化医疗服务医务科将全面推行信息化医疗服务，提升医院的整体服务水平。
医务科将在信息化医疗服务方面开展相关的培训，提升医务人员的信息化服务水平，并根据医院的实际情况，加大信息化医疗服务项目的投入，提升医院医疗服务的整体品质。
医务科工作计划（2篇）
医务科工作计划一、背景介绍医务科是医院管理层的重要部门之一，主要职责是协助医院管理层制定医疗服务规范、监督医疗质量、推动医疗科技进展等。
为了促进医院的健康发展，医务科需要制定一份详细的工作计划，以确定目标、明确任务、安排资源、制定措施，从而更好地履行职责。
二、目标与任务1. 目标：提高医院的医疗服务能力和质量水平，促进医院的可持续发展。
2. 任务：(1) 制定医疗服务规范，推动医疗服务流程的标准化；(2) 监督医疗质量，加强医疗事故的风险控制和预防；(3) 推动医疗技术的进步，提高医院的诊疗水平；(4) 加强医疗科研工作，促进学术交流和医学进步；(5) 做好医疗器械的管理和维护，确保医疗设备的正常运行。
三、工作措施1. 制定医疗服务规范：(1) 组织相关科室负责人和专家进行讨论，确定医疗服务规范的制定流程；(2) 调研相关医疗服务规范的国内外经验，参考行业标准，制定医院适用的医疗服务规范；(3) 建立医疗服务规范的宣传培训机制，确保医务人员能够熟练掌握规范要求。
2. 监督医疗质量：(1) 设立医疗质量监督小组，定期开展医疗质量监督工作；(2) 加强对医疗事故的风险控制和预防，建立医疗事故报告和处理机制；(3) 组织开展医疗质量评审工作，定期对各科室的医疗质量进行评估；(4) 定期组织开展医疗质量培训和交流活动，提升医务人员的质量意识和操作技能。
3. 推动医疗技术的进步：(1) 建立医疗技术进步的跟踪研究机制，了解最新的医疗技术发展动态；(2) 组织开展医疗技术培训和交流活动，提高医务人员的专业水平；(3) 加强医院与科研机构的合作，推动医疗技术的引进和应用。
4. 加强医疗科研工作：(1) 建立医疗科研工作机制，鼓励医务人员积极参与科研项目；(2) 组织开展医疗科研培训和交流活动，提高医务人员的科研水平；(3) 支持科研项目的申报和实施，营造良好的科研环境；(4) 加强科研成果的转化和应用，推动医学进步和医疗服务的提升。
医务科工作计划
医务科工作计划一、目标，提高医务科工作效率，提升医疗服务质量，满足患者需求。
二、任务：1. 完善医疗流程，对医疗流程进行全面梳理和优化，确保患者就诊、诊断、治疗等各个环节顺畅、高效。
2. 强化团队协作，加强医务科内部团队协作，提高工作效率和医疗服务质量，提升患者满意度。
3. 提升医疗技术水平，定期组织医务科医护人员进行专业技能培训，持续提升医疗技术水平，确保医疗服务水平。
4. 完善医疗设施设备，对医疗设施设备进行定期维护和检修，确保设施设备正常运行，提供良好的医疗环境。
5. 加强患者沟通，建立患者健康档案，加强对患者的跟踪和管理，提高患者对医疗服务的满意度。
三、具体措施：1. 设立医疗流程改进小组，对医疗流程进行全面梳理和优化，制定医疗流程改进方案，并进行落实。
2. 组织开展团队建设活动，加强医务科内部团队协作，提高工作效率和医疗服务质量。
3. 安排专业技能培训课程，提升医务科医护人员的专业技能水平，确保医疗服务水平。
4. 制定医疗设施设备维护计划，定期对医疗设施设备进行维护和检修，确保设施设备正常运行。
5. 建立患者健康档案，加强对患者的跟踪和管理，提高患者对医疗服务的满意度。
四、时间安排：1. 完善医疗流程，持续进行，每季度进行一次评估和调整。
2. 强化团队协作，每月组织一次团队建设活动。
3. 提升医疗技术水平，每季度组织一次专业技能培训。
4. 完善医疗设施设备，定期进行，每季度进行一次全面检修。
5. 加强患者沟通，持续进行，每月定期跟踪和管理患者。
五、评估与总结，定期对工作计划进行评估和总结，及时调整和改进工作计划，确保工作目标的实现。
2015年医务科工作思路
2015年医务科工作思路一、目标明确、思路清晰2015年医务科的工作目标是以医疗质量提升为主线的包含基础、技术、专业、服务质量等医院全面质量的提高，把医院的全面质量管理提升至一个新的平台。
二、基础先行，质量定型以抓工作规范与核心制度为基础，提升医疗质量保障医疗安全。
通过“三查七对”确保工作取得实效。
“三查’即1、一查：规范落实夜查房制度。
2014年早交班、夜查房制度的实行在一定程度上促进了医疗质量与安全医疗，但是仍然存在一定不足，尤其是夜查房制度存在执行不到位，监管缺乏力度的缺陷，因此2015年将继续规范夜查房制度，首先是要加强监管抽查，其次要对存在问题的个人与科室提出整改与考核。
2、二查：规范个人、科内自查。
通过强化科内质控小组的建设，开展常态化工作，把质控的工作重心转移到临床一线科室，把事后控制转化为事先控制。
让科内全员参与质控，并定期开展科室质控讨论会议。
2015年医务科将通过监管检查科室质控小组开展工作情况对科室及负责人进行考核。
3、三查：规范院内检查工作、院长查房反馈、上级督查整改。
把院内的各项检查工作规范化，制度化，并争取软件化，同时进行量化考核，注重反馈整改。
为避免出现查改脱节现象，将注重轻检查结果奖罚，重整改落实反馈。
同时通过院长医疗查房，以及上级督导检查反馈整改落实意见，以达到科室持续质量改进，逐步确保各类工作按规范开展。
“七对”即1、一对：对核心制度常抓不懈。
通过院、科两个层面的培训，规定每科每月业务学习必学一项核心制度，通过三级三严考试、每季度的医疗安全会议进行考试培训。
同时把核心制度落实纳入医德医风考核细则管理。
2、二对：对工作流程规范执行。
对于各项工作流程不局限于上墙，将通过培训、定制口袋卡等方式首先让医务人员知道、熟悉，其次在检查过程中结合现场抽查等方式以确保每个医务人员都能规范执行。
3、三队：对重点工作特别对待。
对于一些重点工作比如医院合作托管、学科建设等工作在2015年将进行特别对待，做到有计划、有实施、有评价、有阶段评估等，防止工作虎头蛇尾。
2015年医务科计划
2015年医务部工作计划指导思想：以巩固三甲综合医院等级评审成果为载体，建立医疗质量与安全管理的长效机制，形成常态管理，确保医疗质量和安全。
以开展三级综合医院医疗服务能力达标建设为抓手，提高诊疗能力技术水平。
加快专科技术水平能力建设和学科发展，提高核心竞争力。
实行精细化管理。
不断深化医院改革。
继续医院的社会公益性服务，完成各项公益性/指令性任务。
加强医师队伍业务能力培训，努力提高医疗技术水平。
加强职业防护管理工作。
工作重点：一、巩固三甲综合医院等级评审成果，加强医院内涵建设（一）严格按照《北海市人民医院关于印发<三甲复审专家组现场检查反馈的存在问题与整改措施>通知》（北医字〔2014〕229号）要求，加强落实整改，按照标准规范建立长效管理机制，形成常态管理。
实现医疗管理制度化、规范化、标准化、科学化。
全面落实患者安全目标，健全质量管理体系，持续改进医疗质量。
全面提高医疗管理水平、提高本部门效能建设和管理绩效。
（二）通过深入扎实开展“三好一满意”等活动，加强医疗质量管理，持续改进不断提高，保证医疗安全。
狠抓核心制度落实，加强医疗缺陷管理，加强环节质控，加强医患纠纷案例分析，加强和完善手术分级管理，加强医师定期考核管理。
建立临床用血预警机制，开展手术病人自体血回输，保证临床用血安全。
改善服务态度，优化服务流程。
二、加强医疗服务能力达标建设，全面提升医疗质量和技术水平根据医院实际和北部湾地区具体情况，按照《三级医院医疗服务能力标准（综合性医院）》要求，严格落实三级综合医院基本设置、运行绩效、疾病/手术覆盖、临床专科服务能力、医技科室服务能力等各项指标能力建设，逐项完成达标建设，达到三级综合医院服务功能、技术水平及管理要求。
逐步提高外科病床床位数和病床使用率。
加强多学科合作，组织多学科联合攻关，开展多学科对专病联合诊治，鼓励各学科对专病打造特色诊疗手段。
积极推广适宜新技术项目80项。
继续推进微创、介入、精确放疗、核医学等特色强项技术的开展，提高医院核心竞争力。
2015年医务科工作计划
2015年医务科工作计划2014年在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全、医政管理等各方面都取得了较大提高。
2015年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续不断将医务科各项工作推向深入。
一、新一轮绩效考核管理工作迫在眉睫，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。
围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路，着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医疗效率，继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”等活动。
最主要是在明年我们将使用大量人力物力进一步加强医疗质量安全管理内涵建设，以绩效考核管理为手段，切实解决及整改实际困难及问题、缺陷，讲落实、抓实效，努力为医院发展贡献力量。
二、以新一轮绩效考核管理工作为契机，提高医政管理水平。
总结2014年医政工作的不足，以绩效管理为契机，我们将在2015年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章制度；完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理，加强检查督导力度，履行持续改进措施；紧紧围绕“以病人为中心”开展各项医疗工作，医疗质量是根本，患者安全是目的；转变工作作风，强化服务意识；由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理；增强自主创新能力，与时俱进。
三、加强医疗质量安全管理，加强科室自身建设，管理情况有考核与绩效管理挂钩，包括以下主要内容：1、每月不定期到科室参加交班、查房及有关讨论等医疗活动。
内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录；规范落实院长及职能部门行政查房，医务科检查三级医师查房制度落实情况；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、手术前讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况。
（上述医疗活动各科室应定期邀请医务科参加，如果未执行，科主任月考核当有扣分，具体工作由纪卫东、郭艳茹负责。
医务科工作计划
医务科工作计划
一、目标，提高医务科的工作效率和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、计划内容：
1. 完善科室管理制度，建立健全医务科的管理制度，明确各项工作流程和责任分工，提高工作效率和协作能力。
2. 提升医疗技术水平，组织医务科医生进行进修学习和技能培训，不断提高医疗技术水平，确保医疗服务质量。
3. 加强医患沟通，建立健全医患沟通机制，加强对患者的健康教育和宣传，提升患者满意度和信任度。
4. 推进信息化建设，加强医务科信息化建设，提高医疗信息的准确性和及时性，为医生提供更好的医疗决策支持。
5. 强化医疗安全管理，加强医务科的医疗安全管理工作，建立健全医疗事故报告和处理机制，确保患者的医疗安全。
6. 加强团队建设，组织医务科医生开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，提高整个科室的工作效率。
三、时间安排：
1. 第一周，制定医务科管理制度，并进行科室内部培训。
2. 第二周至第六周，组织医生进行技术培训和进修学习。
3. 第七周至第十周，开展医患沟通培训和宣传活动。
4. 第十一周至第十四周，推进医务科信息化建设。
5. 第十五周至第十八周，加强医疗安全管理工作。
6. 第十九周至第二十四周，开展团队建设活动。
四、评估与总结：
定期对医务科的工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，确保医务科工作计划的顺利实施。
2015年医务科工作计划
2015年医务科工作计划
2015年将以医务科工作制度和职责为中心，紧紧围绕医疗质量安全这一主题，在医疗法律法规的监督执行、医疗工作制度和诊疗规范的监督落实和实施上下大气力，在突出中医药特色上做文章，力争本年度在医院业务发展上有所突破。
一、配合医院信息管理部门完成门诊医生工作站的开通运作工作。
二、完成临床科室的门诊、住院一体化管理，做到每个住院科室都有对应门诊。
同时建立老中医工作室，将现有的老中医全部纳入老中医工作室进行业务管理。
三、人才培养。
培养儿科、耳鼻喉科人才为健全科室设置打基础。
招聘人才解决医技科室医师后继乏人的问题。
四、科室设置。
在培养人才的基础上逐步健全科室设置，包括儿科、耳鼻喉科、病理科等医疗科室设置，增加检验科的微生物实验室、内镜室肠镜检查、疼痛康复科的射频消融和臭氧治疗等业务项目。
五、加强对医疗重点环节和重要部门的监管。
2015年医务科计划
2015年医务科工作计划二O一四年十二月2015年，我科将贯彻院领导提出的“提高医疗质量、狠抓核心制度的落实、确保医疗安全”的工作重点，继续加强医务管理，围绕建立完善质量管理体系、加强制度落实、进一步发挥医务科职能科室的作用，精心组织实施全院的医疗、教学、科研等工作。
一、加强依法执业管理依法执业是珍重病人生命、维护病人权益的保障，也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。
所以加强依法执业管理的工作是一项长期而艰巨的工作。
1、将进一步开展相关法律法规的宣传教育工作。
并定期组织学习、讨论，《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等与医务人员执业相关的法律、法规、规章、制度，在全院医务人员中掀起学法、懂法、守法的风气，为依法执业奠定了理论上的基础。
2、要求各科室定期组织全体医务人员开展对相关诊疗规范和常规的知识的学习。
3、根据国家规定结合我院实际情况，进一步建立健全我院各项医疗规章制度和岗位责任制。
4、重点加强对进修人员和未进行执业注册的本院人员的执业管理。
以往发现有科室存在进修人员书写病历、下医嘱，带教医师未签字的情形。
新的一年我们将专门组织人员进行检查，一经发现此类情况，对带教老师及科室负责人给予严厉处罚。
5、进一步加强新技术、新项目的管理。
首先，积极支持、鼓励科室新技术、新项目的开展，并为其创造有利条件。
二、持续加强医疗质量的管理，提高医院医疗质量1、加强“三基”的培训考核。
“三基”是临床医务人员必须具备的基本素质，“三基”的培训和考核仍将是我科2015年的工作重点。
新的一年，我们将举办基本知识、基本技能的培训。
同时加大考核力度，在原有一年一度的“三基”考核的基础上，增加了不定期、不定时、不限内容地随时抽查考核，并进行考核。
提高医务人员“三基”水平，从基础上提高医院的整体质量。
2、病历质量，合理使用抗生素，防患医疗差错和事故。
（1）今年加强新病历书写规范,六月底进行一次病历评展活动,对病历书写优秀者给以表彰.（2）病历管理委员会每月进行一次抽查病历、门诊处方、门诊就诊手册，特别加强对门诊的管理，以提高医院的医疗质量。
医务科工作计划
医务科工作计划一、总体目标。
营造安全、高效、规范的医疗服务环境。
提升医疗质量，保障患者安全。
推进医学技术创新，打造特色专科。
二、重点工作任务。
1. 医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理制度和流程。
开展医疗质量评审、专科建设评估。
加强对手术、输血、器械等高风险医疗行为的管理。
推广优质高效的医疗技术，优化诊疗流程。
2. 医疗安全管理。
落实医疗安全法律法规，建立健全安全管理体系。
加强医患沟通，减少医疗纠纷。
加强医疗器械管理，保障器械使用安全。
定期组织安全演练，提高应急救治能力。
3. 医务人员管理。
建立完善的医务人员培训和考核制度。
规范医务人员执业行为，加强医德医风建设。
优化人力资源配置，保障科室合理用人。
4. 医学技术创新。
引进先进医疗技术和设备，打造特色专科。
鼓励开展基础和临床医学研究，提升诊疗水平。
推进多学科协作，整合医疗资源。
5. 其他工作。
加强医疗信息化建设，提高工作效率。
完善医疗绩效考核制度，激发医务人员积极性。
加强与相关部门的协作，保障医疗工作的顺利开展。
三、保障措施。
组织保障，成立医疗质量管理委员会，统筹协调医疗质量和安全管理工作。
制度保障，制定完善的规章制度，规范医疗行为，保障医疗安全。
人员保障，配备专业管理人员，负责医疗质量和安全管理工作。
培训保障，定期开展医疗质量和安全培训，提高医务人员的专业素质。
信息保障，建立医疗质量和安全信息共享平台，实现实时监控和预警。
四、预期成果。
医疗质量和安全水平显著提高，患者满意度提升。
建设特色专科，提升医院的综合诊疗能力。
营造良好的医疗环境，保障医务人员的执业安全。
推动医学技术创新，为患者提供更加优质的医疗服务。
医务科工作计划
医务科工作计划
一、目标。
1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；
2. 加强医务人员的专业知识和技能培训；
3. 提高医疗设备的维护和管理水平；
4. 加强医疗安全管理，降低医疗事故发生率。
二、具体措施。
1. 定期组织医务人员进行专业知识和技能培训，包括新技术、新药物的应用等内容；
2. 加强医疗设备的维护和管理，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运转；
3. 定期组织医疗安全管理培训，加强医务人员的安全意识和应
急处理能力；
4. 定期开展医疗服务质量调研，收集患者意见和建议，及时改进医疗服务；
5. 加强与其他科室的协作，提高医疗服务的整体效率和质量。
三、时间安排。
1. 每月举行一次医务人员培训会议；
2. 每季度进行一次医疗设备检修和保养；
3. 每季度开展一次医疗安全管理培训；
4. 每季度进行一次医疗服务质量调研；
5. 每月举行一次与其他科室的协作会议。
四、预期效果。
1. 医疗服务质量得到提高，患者满意度明显提升；
2. 医务人员的专业知识和技能得到提升，工作效率提高；
3. 医疗设备的维护和管理得到加强，设备故障率降低；
4. 医疗安全管理水平得到提升，医疗事故发生率降低。
2015年医务科计划
医务科工作计划（2015年度）2014年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年，医务科在总结、巩固过去成绩的基础上，将进一步强化医政管理，着重医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务，着重提高医疗效率，继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”、抗菌药物合理应用、深化“爱婴医院”等活动。
现将2015年医务科工作计划安排如下：一、以等级医院评审标准为杠杆，提高医政管理水平。
总结201 4年医政工作的不足，以等级医院评审标准为杠杆，我们将在2015年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善科室各项规章制度、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理，增强自主创新能力，与时俱进。
二、发挥医疗质量监管体系的作用，加强环节质量控制。
发挥医院医疗质量安全管理三级医疗质量监管的作用，不断完善质控标准，设立质量目标。
2015年，医务科将在质控体系中，加大对抗菌药物合理运用等项目的质控力度，结合信息化系统的逐步完善，对各科室的各项医政指标作精细化评价，力求医政工作再上新台阶。
举办至少一次优秀病历及最差病历评选活动；进一步贯彻“患者安全目标”。
同时，通过指导、自查、督查、整改不断追求医疗质量的持续改进和完善。
各临床科室每月进行一次工作总结，及时完善科室质量控制手册。
三、加强医疗风险预警，提高医疗安全水平。
继续实施《医疗风险预警制度》和《主动报告医疗安全不良事件运行制度》，一方面鼓励医务人员主动报告医疗安全不良事件，一方面医务科畅通渠道、提前介入可能发生的医疗纠纷，依法、妥善和尽早解决纠纷。
四、继续实施临床路径、单病种质量控制，规范医疗行为。
以临床路径为抓手，加强医生对《临床诊疗指南》、《临床诊疗技术操作规范》的合理应用，规范医生的诊疗行为。
2015年，进一步完善现有的临床路径应用和管理模式，进一步规范医生的合理用药以及抗生素的合理应用。
2015年医务科工作计划_2
2015年医务科工作计划2015年医务科工作计划2、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。
另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
3、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
4、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。
5、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
6、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
7、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。
三、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
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医务科2015年工作计划
2015年，医务科工作以三级医院标准化建设为契机，以提高全院医疗质量与安全管理能力为核心，努力提高医疗服务水平和医疗服务质量、确保医疗安全、不断优化服务流程、强化医院内涵建设、提高患者满意度为主要内容。
一、进一步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗服务质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规。
（一）督促科室严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗规范和操作常规。
（二）狠抓医疗质量与安全核心制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进行总结评价，医疗质量监控人员认真履行职责，发现问题及时制止，提出改进措施。
（三）加强重点环节、重点部门的管理，对医疗缺陷易发人员、环节做好重点防范工作。
（四）加强运行病历质量监控。
医疗文书书写及时、准确、完整、规范，疾病诊断分类和手术分类符合规定要求。
认真执行
病历书写惩罚办法。
（五）严格“三基”、“三严”考核和考试，激发医务人员学习理论知识、努力钻研业务技术的积极性，把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动中，不断提高整体业务素质。
每季度科室进行一次“三基”理论考试，合格率达100%。
二、加强环节质量管理，杜绝重大医疗事故发生和减少一般医疗纠纷投诉，使医疗质量管理按照PDCA循环在不断持续改进中提升，促进医疗安全。
（一）加强门、急诊质量管理和持续改进，强化门急诊工作人员的技术培训和院前急救，不断改进门、急诊诊疗流程，使其趋于合理化；规范门、急诊医疗文件书写，完善门、急诊工作制度，完善“急诊绿色通道”，急救设备整齐、完整，急诊服务及时、安全、便捷、有效。
（二）加强住院患者的管理。
住院患者诊断明确，有适宜的诊疗计划，治疗安全、及时、有效、经济。
手术科室实行手术分级管理制度、重大手术报告审批制度、大中型手术术前讨论制度，加强围手术期管理。
采取有效措施缩短患者平均住院日。
为出院病人提供较详细的出院医嘱和康复指导。
（三）加强和完善重症监护病房的管理，坚持危重病人床头和书面交接班制度，坚守岗位，严密观察病情变化；严格执行患者入、出重症监护病房标准；重症监护病房工作人员的技术水平、人员、设备、设施应能满足救治工作的需要。
（四）麻醉工作程序规范，MECT术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时、正确，麻醉复苏实施全程观察等。
三、加强医技科室质量管理。
（一）临床检验。
执行《医疗机构临床实验室管理办法》等有关规定，完善质量管理体系，开展室内质控、参加室间质评。
统一标准，统一质控，保证质量。
临床检验项目满足临床需要，检验报告及时、准确、规范，出具报告必须审核。
（二）医学影像。
执行《放射诊疗管理规定》等有关规定，实行技术操作规范和科学的质量控制标准，能提供24小时急诊检查服务。
开展临床随访，定期进行质量评价。
医学影像资料质量符合临床工作要求，报告及时、准确、规范，出具报告必须审核。
环境保护与个人防护符合要求。
（三）临床药事。
执行《药品管理法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《处方管理办法》等有关规定。
药学部门要建立“以病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作。
制定、落实药事质量管理规范和考核办法。
加强对特殊管理药品的管理，包括毒性药品、麻醉药品、精神药品、放射药品购置、使用与安全保管，开展处方点评，落实抗菌素药物分级管理。
继续开展药品不良反应监测和报告工作。
（四）临床用血。
执行《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等有关规定，完善血液管理制度，做到管理到位，记录齐全，按规定做完输血前各项检查，坚
决避免和杜绝了经输血传染的疾病，输血前检查完成率100%，达到全血和成分输血适应症合格率≥90%，杜绝了非法采血用血。
四、加强人才培养，根据医疗技术管理相关规定，完善业务发展激励机制，大力鼓励支持依法开展新技术、新项目，持续提升技术水平。
五、做好带教工作，通过科室会诊，临床大查房、病案讨论，学术讲座等多种形式，丰富转科医生、实习医生的临床医学知识，同时认真完成好基层医生的培训任务和对口支援工作。