(02)施工现场的材料、机具设备管理制度(试行)
施工现场材料工具管理制度
施工现场材料工具管理制度
一、总则
为加强施工现场材料工具管理，规范材料和工具的采购、使用和保管，提高施工现场的安
全性和效率，促进工程的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有材料和工具的采购、使用和保管，适用于所有相关人员。
三、采购管理
1、材料和工具采购应按照公司的采购程序进行，需明确材料和工具的规格、品牌、数量
和质量要求，并由专人负责采购。
2、采购人员应认真履行职责，对材料和工具进行严格把关，确保采购的材料和工具符合
要求，并保证采购的价格合理。
3、采购的材料和工具应有明确的来源证明和质量检验报告，不合格的材料和工具不得进
场使用。
4、采购的材料和工具应有明确的保修期，过了保修期的材料和工具不得进场使用。
四、使用管理
1、施工现场的材料和工具使用应按照相关规定进行，确保材料和工具的使用安全和有效。
2、施工现场的材料和工具使用应遵循节约用材、合理用工的原则，杜绝浪费和滥用。
3、严禁使用过期和损坏的材料和工具，对于质量有疑问的材料和工具应及时报告，停止
使用。
4、严禁私自挪用材料和工具，造成损失的，需按照公司规定进行处理。
五、保管管理
1、所有的材料和工具应设专人负责保管，保管人员需经过专业培训，熟悉材料和工具的
性能和使用方法。
2、材料和工具的保管应符合相关规定，严防丢失和损坏，对于丢失和损坏的材料和工具
应及时报告，并按照公司规定进行处理。
3、材料和工具的保管库房应有明确的管理制度，需定期清点和清理，确保材料和工具的
数量和质量达标。
4、严禁私自调拨和出售公司的材料和工具，对于违反规定的行为应严肃处理。
施工现场机械、机具设备管理规定范文(2篇)
施工现场机械、机具设备管理规定范文为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：
1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号(塔吊)、安装(拆除)单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本
一、总则
1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理
1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理
1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
施工现场工器具、仪器仪表、材料等存放及使用管理制度
施工现场工器具、仪器仪表、材料等存放及使用管理制
度
一、基本要求。
1.施工现场的工器具、仪器仪表、材料等应当依法办理注册、审批等
手续。
2.施工单位应当建立完善的存储及使用管理制度，确保工器具、仪器
仪表、材料的安全使用。
3.施工单位应当严格执行工器具、仪器仪表、材料的检查、登记、报
废等管理规定。
4.施工单位应当建立使用、盘点、维修等记录。
5.施工现场应当定期进行环境检查。
二、具体实施。
1.存放管理：施工单位应当按照要求，在操作安全的地方存放工器具、仪器仪表、材料等。
2.使用管理：施工人员使用工器具、仪器仪表、材料等，应当严格遵
守施工管理规定，操作应当符合安全操作规程。
3.盘点管理：施工单位应当定期进行盘点，核实及核查工器具、仪器
仪表、材料等的数量、型号、存放情况等。
4.维修管理：施工单位应当定期检查和维护工器具、仪器仪表、材料等，确保常驻及临时使用后的安全可用性。
5.保存管理：施工单位应当建立完善的保存管理制度，正确销毁报废的工器具、仪器仪表、材料等。
施工现场机械设备管理制度
施工现场机械设备管理制度
第一章总则
1.为了规范施工现场机械设备的管理，保障施工安全和工作效率，提高施工质量和项目进度，特订立本制度。
2.本制度适用于本企业全部施工项目的机械设备使用管理。
3.机械设备管理应遵守国家有关法律法规的要求，听从上级主管部门和项目经理的指挥。
第二章机械设备管理标准
2.1 机械设备的选用和采购
1.依据施工项目的实在需求，进行机械设备的选用和采购，采购需经项目经理审批，并依照财务制度执行。
2.选用的机械设备应符合国家质量标准，且具有有效的保修期和售后服务。
3.机械设备采购前，应进行设备性能检测和试验，确保其满足施工需求。
2.2 机械设备的入场流程管理
1.机械设备进入施工现场前，应经过项目经理和安全主管的安全审核，包含设备的运行状态、安全防护措施等。
2.进场时，设备应进行验收，包含设备完整性、各项功能的正常性验证，并填写入场验收记录。
3.机械设备进场后，应由专人进行管理，做好设备的日常巡查和维护工作。
2.3 机械设备的使用管理
1.设备的使用应符合相关操作规程，并经过设备操作人员的合格培训和授权，确保操作人员具备相应技能和证书。
2.使用过程中，应依照设备的使用说明和操作规程进行操作，严禁超负荷使用和违规操作。
3.经过使用后的机械设备，应及时进行清洁、检查和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4.设备显现异常情况，操作人员应立刻报告项目经理，并依照相关应急预案进行处理，确保人员安全。
2.4 机械设备的保养和维护和修理
1.设备的保养和维护和修理应依照设备使用说明和制造商的要求进行，订立设备保养维护计划，并及时记录保养和维护和修理的情况。
施工机具 工具管理制度
施工机具工具管理制度
一、施工机具的分类
施工机具可以根据其功能和用途分为很多种类，比如机械设备、手工工具、测量仪器等。根据实际情况，我们可以将施工机具分为以下几种类别：
1. 机械设备类：包括各种大型机械设备，比如挖掘机、起重机、压路机等。
2. 手工工具类：包括各种手持工具，比如钢尺、锤子、扳手等。
3. 测量仪器类：包括各种测量仪器，比如水平仪、测距仪等。
4. 电动工具类：包括各种电动工具，比如电钻、电锯等。
5. 保护用具类：包括各种安全用具，比如安全帽、安全带等。
二、施工机具的管理
1. 机具的登记与统计：在施工开始前，要对所有施工机具进行登记，并建立统一的机具档案，记录有关信息如机具的名称、型号、数量、购置日期、保管地点等。同时还要对机具进行编号管理，方便日后的查询和追溯。
2. 机具的领用与归还：施工现场定期进行盘点，及时清点机具，确保机具的完好无损。在施工过程中，需要领用机具的工人要填写机具借用单，记录借用时间和机具数量，同时在使用完毕后及时归还。
3. 机具的维护与保养：定期对机具进行检查和保养，确保机具的正常使用和良好状态。需要进行维修的机具要及时送修，并在送修单上详细记录故障情况和处理过程。
4. 机具的使用与管理：在施工现场，要指定专人负责机具的使用和管理，并确保机具使用规范，不得私自调换机具的用途，保证施工的安全和质量。
5. 机具的报废与更新：对于老化和无法修复的机具，要及时进行报废处理，同时要添加新的机具以替代报废的机具，确保施工的顺利进行。
三、施工机具的安全管理
1. 做好施工机具的定期巡检，确保机具的正常使用和安全性。
施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机械设备管理制度
为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用
成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。
一、管理部门及管理范畴
1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安
全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻"谁使用、谁负责"的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立
1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：
2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。
3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的"一机一档"及中小型
设备机具的管理台帐。
4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确
的进出场时间。
5、大型设备及模板、架设系统的"一机一档"中应有维修、保养记录。
6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测
合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具
1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由
使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
施工机械及工器具安全管理制度（5篇）
施工机械及工器具安全管理制度
为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特制定本制度。
一、凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。未经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。
二、一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。
三、预防机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线，振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。
四、工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。
五、凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“禁止合闸”的警示标志。
六、进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。
七、工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题的设备作好记录，责令整修。并进行复检后方可进行使用。
施工机械及工器具安全管理制度（2）
是指在工程施工过程中，为保障施工人员和设备的安全，预防事故的发生，制定的一系列规章制度和措施。
1. 机械设备的选用和购置：根据施工的具体要求，选择合适的机械设备，并从正规渠道购置合格的产品。
2. 机械设备的安装调试：在使用机械设备之前，必须进行安装和调试，并保证设备的正常运行。
施工现场材料、设备管理制度(3篇)
施工现场材料、设备管理制度
是指在施工现场对材料和设备的采购、使用、保管、维护以及处置进行规范和管理的制度。
一、材料管理制度：
1. 采购管理：
a. 确定材料采购的来源和渠道，并制定采购流程和标准。
b. 对材料的质量、规格、数量和价格进行审核和评估。
c. 与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保交货时间和质量。
d. 建立材料采购清单和库存管理制度，及时更新和调整。
2. 接收管理：
a. 对收到的材料进行检验，确保符合规定的质量标准，如有问题及时向供应商反馈。
b. 根据施工计划和需要，进行材料的验收和入库。
c. 对材料的数量、规格和质量进行登记和记录，建立档案。
3. 使用管理：
a. 根据施工进度和需求，安排材料的使用和发放。
b. 严格控制材料的消耗和浪费，避免过量使用或闲置。
c. 对特殊材料和易损件进行标识和保护，确保安全和有效使用。
4. 储存管理：
a. 建立合理的材料储存区域和场所，防止受潮、变质或损坏。
b. 对材料进行分类和整理，避免混乱和交叉污染。
c. 定期检查和清理仓库，防止堆积和积尘。
5. 盘点管理：
a. 定期进行材料库存清点和盘点，核对实际数量和记录的数量是否一致。
b. 及时更新材料清单和库存信息，确保准确和及时。
二、设备管理制度：
1. 采购管理：
a. 根据施工需求和规模，制定设备采购计划和预算。
b. 选择具有资质和信誉的供应商，进行设备的招标和评标。
c. 对设备的性能、质量、价格和售后服务进行评估和比较。
d. 与供应商签订正式合同，明确设备的交付和保修期限。
2. 使用管理：
施工现场设备管理制度
施工现场设备管理制度
第一条为了规范施工现场设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障施工现场的正常进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工现场所有设备的管理，包括机械设备、电气设备、起重设备、安全防护设备等。
第三条施工单位应当建立并不断完善施工现场设备管理制度，指导施工现场设备的选择、采购、安装、使用、维护、保养和处置。
第四条施工单位应当制定设备购置计划，根据工程的需求和施工进度，合理配置设备，保障施工现场各项工作的顺利进行。
第五条施工单位应当委托具有相应资质的专业技术人员对施工现场设备进行安全评估，并落实相应的安全措施。
第六条施工单位应当建立设备的档案管理制度，对施工现场设备进行编号、分类、登记、存档，并定期对设备档案进行更新和备份。
第七条施工单位应当建立设备使用登记制度，设备使用人员需在使用前进行登记，使用完毕后进行反馈和记录。
第八条施工单位应当建立设备维护保养制度，对施工现场设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第九条施工单位应当建立设备处置制度，对于老化、损坏或者无法修复的设备，应当及时进行处置，避免因设备故障导致施工现场事故发生。
第十条施工单位应当建立设备安全教育和培训制度，对施工现场设备使用人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
第十一条施工单位应当建立设备巡检制度，定期对施工现场设备进行巡检，及时发现和排除安全隐患。
第十二条在施工现场设备管理过程中，如有违反管理制度和操作规程的行为，应当给予相应的处罚和纠正，确保施工现场设备的安全和正常使用。
施工现场机械设备管理制度范文（二篇）
施工现场机械设备管理制度范文
一、目的
施工现场机械设备是保证工程施工顺利进行的重要条件，为了合理、高效地管理和使用机械设备，保证施工进度和工程质量，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有承接的工程项目施工现场机械设备的管理。
三、管理职责
1. 项目部负责人：
a) 负责机械设备的购置、验收和保管工作；
b) 组织制定机械设备的使用计划，并监督执行；
c) 安排机械设备的维修保养工作，并及时记录维修保养情况；
d) 负责机械设备的技术管理，确保设备操作人员具备相关的资质证书。
2. 现场机械设备管理员：
a) 负责机械设备的日常保管和管理，确保设备的完好；
b) 监督设备操作人员使用机械设备的符合规范；
c) 组织设备的定期检查和维护。
四、机械设备的购置和验收
1. 购置原则：
a) 根据项目需求和进度计划，合理选型和配置机械设备；
b) 优先选择品牌知名、技术先进、质量可靠的机械设备；
c) 力争购置具有环保、节能、安全性能的机械设备。
2. 验收程序：
a) 项目部与供应商共同组织验收机械设备，明确验收标准；
b) 验收主要包括外观检查、各项功能检测、性能测试等；
c) 验收合格后，供应商出具相关验收证明，并负责设备的安装调试。
三、机械设备的保管和管理
1. 设备保管要求：
a) 设备应存放在封闭、干燥、通风良好的库房；
b) 设备应按照规定的序号、种类、型号、出厂日期等进行分类、整齐码放；
c) 设备应有明显的标识，便于识别和管理。
2. 使用计划的制定和执行
a) 项目部根据施工进度计划，制定合理的机械设备使用计划；
施工机器具管理制度
施工机器具管理制度
第一章总则
为规范施工机器具的管理，提高施工效率和安全性，特制定本管理制度。
第二章适用范围
本管理制度适用于施工现场所有相关施工机器具的管理。
第三章管理机构
施工现场设立施工机器具管理部门，负责施工机器具的采购、维护和保养工作。管理部门
根据施工需求，制定相关规章制度，并统一管理和监督。
第四章机器具的采购
1. 采购前，应根据实际施工需要做好需求评估，明确所需机器具的品种和数量。
2. 采购机器具应选择正规合法的供应商，并签订合同，规定交货时间、数量和质量标准等。
3. 采购机器具时，应对机器具进行验收，确认其质量合格后方可使用。
第五章机器具的保养
1. 施工机器具使用过程中，定期进行机器具的保养维护工作，确保机器具的正常运转。
2. 保养维护工作包括清洁、润滑、检查和调试等，应按照相关操作规程进行。
3. 机器具的保养记录应详细记录，包括保养时间、保养内容和保养人员等。
第六章机器具的维修
1. 机器具出现故障时，应立即停止使用，并通知维修人员进行处理。
2. 维修人员应具备相关的技术能力和经验，对机器具进行维修维护工作。
3. 维修记录应详细记录，包括故障原因、维修情况和维修人员等。
第七章机器具的使用
1. 使用机器具时，应按照相关操作规程进行操作，确保施工安全和效率。
2. 使用机器具时，应定期检查机器具的工作状态，及时发现问题并处理。
3. 使用机器具过程中，应按时清洁、润滑和保养机器具，确保机器具的正常运转。
第八章机器具的报废处理
1. 机器具达到使用寿命或因其他原因需要报废时，应经过审批程序，报批相关部门进行报废处理。
施工现场机械设备制度
施工现场机械设备制度
一、制度宗旨
机械设备是施工现场的重要工具，在提高施工效率、质量和安全方面
发挥着重要作用。为保证机械设备的安全、正常运行，合理利用和管理机
械设备资源，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场机械设备的使用、维护、保养、报废等管理工作。
三、机械设备选型
1.根据施工项目的具体要求和类型，合理选用机械设备。选用机械设
备应满足工作量需求、施工要求和技术标准等要求。
2.选用机械设备应符合国家相关法律法规和安全、环保、能效等要求。
四、机械设备管理
1.设立机械设备管理岗位，组织专人负责机械设备的管理工作。
2.做好机械设备的档案管理工作，包括设备设计说明书、合同、购置
发票、设备实物照片等。
3.对机械设备进行编号管理，建立设备清单，并定期更新。
4.做好设备的位置标识，保持设备工作区整洁，确保设备操作的安全性。
5.设备进场前要按规定程序进行验收，并留存相关验收证明。
五、机械设备使用
1.机械设备的使用必须有操作人员持有效证件，并按照设备操作规程进行操作。
2.设备的使用应符合施工工艺要求和操作规程，保证设备正常运行。
3.设备操作人员应检查设备的工作状态、润滑状况、安全装置等，并及时发现和排除设备故障。
六、机械设备维护和保养
1.设备的日常维护和保养工作应按照设备说明书和厂家要求进行，并有专人负责。
2.定期对设备进行大修、年度检查、定期保养和润滑工作。
3.机械设备使用寿命到期后，必须进行全面检修和保养，使其达到继续使用的标准。
七、机械设备安全管理
1.设备使用过程中必须严格按照操作规程和安全操作措施进行，禁止违规使用设备。
施工现场材料、设备管理制度(20200515203113)
施工现场材料存放与管理制度
1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避
免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资
的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防
火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求
（1）砂
在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
（2）石
在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度
不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
（3）轻集料
在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
（4）钢材
要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
（5）砖及砌块
a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌
施工现场材料、设备管理制度（三篇）
施工现场材料、设备管理制度
第一章总则
第一条为了规范施工现场材料、设备的使用和管理，保证施工工程的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工现场的材料、设备管理，包括采购、验收、使用、维护和报废等环节。
第三条施工现场材料、设备管理应遵循“安全、经济、科学、规范”的原则。
第二章采购管理
第四条材料、设备采购应根据施工项目的具体需求制定采购计划，并报批施工单位主管部门。
第五条材料、设备采购应经过公开招标或邀请招标等方式，确保选定的供应商具有合法资质，产品质量可靠。
第六条报批采购计划时，需提供材料、设备的种类、数量、规格、质量要求及预算等相关信息。
第七条采购合同应由项目负责人与供应商签订，并明确合同金额、付款方式、交期等具体条款。
第八条采购过程中，应严格按照合同约定进行支付，并保留好相关票据和发票作为凭证。
第三章材料、设备验收
第九条材料、设备进场前，应由专业人员进行验收，并填制相应的验收报告。
第十条验收报告应包括材料、设备的名称、规格、数量、质量检验结果等，需由材料科或质量科负责人签署确认。
第十一条对于不符合要求的材料、设备，应及时通知供应商，并协商解决方案，确保材料、设备符合使用要求。
第十二条材料、设备进场后，应按照规定的存放位置进行分类存放，并做好防潮、防火等措施。
第四章材料、设备使用
第十三条材料、设备的使用应按照施工项目的实际需要进行，不得超出使用范围。
第十四条使用过程中，应做好材料、设备的保管和维护工作，确保其完好无损。
第十五条使用人员必须熟悉材料、设备的使用方法和相关安全操作规程，并进行必要的培训。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度
一、材料管理制度
1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。各种临时存放物要划定区域，定点存
放，且摆放整齐有序。及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度
1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
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编号：设备GZ[2005]02号施工现场的材料、机具设备管理制度
（试行）
为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作达到计划性、标准化、程序化、规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的。根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情况，制定本制度。
一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围。
二、材料管理人员必须严格执行《施工现场材料员岗位职责》、《施工现场健全帐册的方法》、《仓库管理的制度》以及相关规定和制度开展日常工作。
三、材料员负责材料、机械设备等管理工作。材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定。一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职）。
四、使用的一切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用的管理制度。
五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求。
六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据。
七、“材料进场计划通知”的编制及细则：
1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报——工程项目负责人核对。工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报——材料员存一份，转报材料部一份。材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场。进场的材料不符合要求的，材料员应与材料部联系。
2、周转材料：由公司预算部编制周转材料总量计划清单报——工程项目负责人核对，并根据施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四份报——材料员（存一份），转报——设备部（三份）统筹安排，不足部分需要购进材料的转报（二份）——审核部安排采购提供到施工现场。施工现场材
料员收到新购进的周转材料，月终向设备部填报“月报表”。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。
3、施工机械设备：由工程项目负责人根据施工组织设计和施工进度的需要编制“项目工地施工机械（机具）配置一览表”报——设备部统筹安排。需要购置的由设备部编制“施工机械设备购置申请表”报——审核部安排采购提供到施工现场。材料员收到新购施工机械设备，月终向设备部填报“月报表”。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。
4、临时用电、临时用水等材料：由工程项目机电组负责人根据施工组织设计编制“临明设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部统筹安排。需时购置的，由设备部报——审核部安排采购提供到施工现场。
5、施工机械维修零配件：由工程项目机电负责人根据施工机械维修情况，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部转报审核部安排购置提供到施工现场。
6、施工用具、办公用具：由工程项目负责人编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部统筹安排，需要购置的，由设备部转报——审核部安排采购提供到施工现场。材料员收到的施工用具、办公用具应建帐登记，并编制“报表”报设备部备案，以便统筹调拨管理。
八、材料员必须严格按照《施工现场健全帐册的方法》建立帐册并记帐，算帐应做到日清月结，帐实相符，按时向相关部门编报相关“报表”。
九、材料员要熟悉所收材料的性能、用途及质量标准，对材料的性能、质量标准、用途不明确的，必须联同有关部门（施工、质安、材料）检查确认。材料达到质量要求的，由工长或收料员签认收料明细账。材料质量的验收，一般采取外观目测，注意颜色、尺码一致，不霉烂变质、不变形、不锈蚀、不损坏，符合施工技术要求。
十、根据施工用量的需要，各种类、各规格品种的材料，坚持以用定进，先进先用，合理库存，确保使用，减少积压的原则，确定各种材料最高和最低库存量。材料的库存量以建筑物施工每一层所需用各种类、各规格品种的材料为依据，一般正常施工的情况下，控制在1-2层施工层所需用的材料量为库存量。特殊情况的，如交通封路、春节期间、雨水季、洪水季、调价等原因，应及时向有关部门提出合理增减相关的材料库存量。
十一、材料员要严格执行收、发料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。收、发料要做到随叫随到，认真负责办理收、发料的各种手续，确认无误后及时登记（收、发）明细账。将有关质保资料（生产许可证、合格证、使用说明书、质检证明等）及时报送现场资料员，并办理资料移交手续（设簿，签认移交记录）。
十二、各种材料收、发交接程序，采用“计划控制”、“四签认”的方法。
1、计划控制：以施工组织设计和“材料进场计划通知”，分时间、分批（次）控制材料进场的总量。
2、四签认：
A、材料员收到工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”或签发的班组使用“材料限额领用单”应及时通知相关部门（主材料，由材料部负责；周转材料、机械设备由设备部办理）及时将材料、机械设备进场，并确定供应量和时间的要求。
B、材料进场，收料员“三验”合格无误后，填写收料单交送货人作结算用。
C、收料员所收的材料必须交由发料员签认明细账。（随进随用的材料，可设工作薄签认，再在当天汇总签认明细账）
D、发料员根据工长签发的“材料限额领用单”发材料给班组使用。班组领用的材料必须由工长和班组长指定专人负责签领材料。（设置登记薄记录领料人名单，由工长和班组签认，按签认的名单签发材料。）
3、钢材签认：
A、由材料部过磅后送交到现场，材料员按规格尺寸、条数和理论重量（Kg/m）复计算总重量与过磅的总重量是否相符，盘圆无法复算的，现场材料员必须随同有关人员进行过磅验收重量，并要随车回施工现场，四方（供、收、发、用）人员确认无误后办理好签认手续。
B、钢材进场时，发料员会同使用班组的领料员签认领料，使用钢材时要开一扎用一扎，以便盘存计用，完成施工每个分部分项时，要核对施工实际用量与计划用量是否相符，不相符的应及时查找原因并报设备部。
4、随进随用的材料，必须要有发料员签认方可使用，收料员或发料员不在场的报工长安排施工员代收或代发材料。事后，收、发料员根据“材料限额领用单”领用的材料数量核对所收、发的数量无误后，签认明细账。
5、班组领用的机具，由工长签发“材料限额领用单”才能发放机具给班组使用（如：