国有企业改制方案模版
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定,结合a公司实际情况,制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[],年[],公司a的总资产为[]万元,总负债为[]万元,净资产为[]万元。
在XXXX,甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元,净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[],年[],在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工,[]退休/下岗员工,[]退休人员。
在XXXX,A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划,建立现代企业制度,完善公司治理结构,增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理;2、升级主营业务,优化资本结构;3、优化生产要素配置,提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策,规范经营;2、符合* * * * *集团的发展战略,持续提升核心竞争力。
3、整体重组,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业的实际情况,确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组,通过本次重组,甲公司已变更为一人有限责任公司,以下简称“新公司”。
如何制订国有企业改制方案(大全5篇)
如何制订国有企业改制方案(大全5篇)第一篇:如何制订国有企业改制方案如何制订国有企业改制方案国有企业改制方案是指导改制企业改制方法、步骤的具体操作文件。
一般由改制企业在国有资产监管部门的指导下,根据政府部门有关改制政策,结合企业的实际情况,广泛调查,深入研究,多方征求意见和借鉴外单位成功经验的基础上拟订,报上级主管部门和国有资产监管部门批准后实施。
企业改制方案一般包括:企业基本情况、企业改制的基本条改制的基本目标和遵循的基本原则、改制的基本内容、改制的基本步骤等五部分。
第一部分:公司基本情况一、公司简介。
简述企业名称、经济性质、隶属关系、行业类别、法人代表、注册资金、国有股权比例、注册地址、经营范围等,下属分支、关联机构较多可以用表格列述。
二、企业人员情况。
详细叙述公司现有员工人数,其中包括退休、内退、在岗、伤残人员情况及改制分类政策。
三、企业资产状况。
列述企业改制基准日账面总资产数额及构成、负债总额及构成、所有者权益数额及构成。
经聘请有法定资格的评估机构评估后的总资产、总负债、净资产数额及主要构成。
第二部分:改制基本条件主要叙述企业改制的内在需求;改制的客观环境和基本条件是否具备;通过学习政策文件,内部动员,企业改制的目标、方向、基本原则是否明确;群众基础是否良好等。
第三部分:改制的基本目标和遵循的基本原则一、改制的基本目标。
叙述企业改制的目的和方向。
如:以政府有关改制文件为指导,本着解放思想、实事求是、与时俱进、加快发展的指导思想,以资本运营为纽带,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,形成以市场为导向,以解放全体干部职工原动力为核心的企业运行机制,不断提高企业经济效益和职工收入水平,打造适应市场经济发展需要的现代企业平台。
二、改制的基本模式。
例如:按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度基本要求和党的十六大提出的“除极少数必须有国家独资经营的企业外,要积极推行股份制,发展混合所有制经济”,“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”等企业改革精神,为彻底解决企业所有者缺位、所有者和经营者的价值取向和经营目标不一致的问题,使企业干部职工从产权角度真正关心企业经营成果,借鉴兄弟单位的改革经验,我们认为本公司的改制应采用以下模式:根据《公司法》和有关政策要求,在审计、资产评估的基础上,通过资产处臵、国有股权转让和企业职工身份的整体臵换和安臵,及新机构股权设臵和运行机制的建立等关键环节,将本公司改制为全体职工参股的股权多元化的有限责任公司。
【精品文档】国有企业改制实施方案word版本 (11页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==国有企业改制实施方案篇一:国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到201X年11月底,全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(201X年3月1日至201X年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。
首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。
其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。
再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。
最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。
综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。
首先,设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次,确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。
再次,制定改制的具体措施。
国有企事业单位改制方案及流程四篇
国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革,以提高其经济效益和竞争力。
改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施,旨在实现国有企事业单位的转型升级。
本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。
二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。
改造方案通常包括以下步骤:1. 制定改造计划:确定改造的目标、方式和时间表。
2. 资产评估与重组:对企事业单位的资产进行评估,确定改造后的资产结构和重组方案。
3. 股权设计与分配:确定股权结构,制定股权分配方案。
4. 注册登记与准备:办理公司注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。
5. 改制完成与运营:完成改制手续后,开始营运。
三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作,以实现资源整合和优化利用。
重组方案通常包括以下步骤:1. 战略规划与目标确定:明确重组的战略目标和合作意向。
2. 重组可行性研究:开展重组的可行性研究,包括财务分析、法律风险评估等。
3. 谈判与协议签署:进行重组谈判,达成协议并签署合同。
4. 注册登记与准备:办理重组后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。
5. 重组完成与整合:完成重组手续后,开始整合各项资源和业务。
四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业,扩大国有企事业单位的规模和影响力。
并购方案通常包括以下步骤:1. 目标筛选与尽职调查:确定并购目标,并进行尽职调查,评估潜在风险和利益。
2. 谈判与协议签署:进行并购谈判,达成协议并签署合同。
3. 监管审批与公告:完成相关监管部门的审批手续,并进行公告披露。
4. 注册登记与准备:办理并购后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。
5. 并购完成与整合:完成并购手续后,开始整合各项资源和业务。
五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。
国有企业改制方案模板及步骤三篇
国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一:国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。
一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。
20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。
(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。
20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。
(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
国有企业公司制改制工作实施方案
国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。
然而,由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题,已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。
因此,必须进行公司制改制,促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力,推动全面深化和持续健康发展。
二、改制目标1.健全公司治理结构,确保国有企业有效运行;2.深化内部,提高国有企业竞争力和综合实力;3.推进资本市场化,引入更多外部市场化竞争机制;4.加强风险防范和监管,确保国有资本的安全和效益。
三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构,明确公司决策权责任的层级和权限;b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行,确保公司权益的代表和保护;c.加强公司内控机制和法律合规意识,完善企业治理结构,加强内部控制和风险管理。
2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类,明确国有资产所有权,优化国有资本结构;b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化,尤其是利用资本市场进行融资和股权分置;c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理,完善资本市场化治理机制。
3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制,实行精细化管理和权责清晰化;b.强化人事管理和绩效考核制度,建立激励机制,激发企业活力和员工创造力;c.推进工资制度,建立与市场化的岗位薪酬制度,提高人员素质和职业发展空间。
4.外部竞争机制引入a.引入市场机制,推动国有企业市场化运作,促进企业竞争力;b.鼓励国有企业参与竞争性招投标,推广内部竞争机制,培养市场意识和竞争意识;c.引进战略投资者,推动国有企业的联合重组和优化整合。
5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道,规范国有资产的日常经营管理;b.加强国有资本的保值增值,完善风险控制和预警机制;c.建立严格的监管制度和行业准入门槛,加强对国有企业的绩效评估和监管。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
2、规范操作(1)制定改制方案。
中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。
(2)严格审批程序。
中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。
(3)肯定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。
3、政策支持(1)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。
(2)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(3)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
企业改制方案国有企业改制方案范本
企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析国有企业改制是深化国有企业的重要举措,旨在推动国有企业转型升级,提高整体竞争力和效益。
本企业改制方案针对国有企业A公司,不仅需要满足国家的政策要求,还需要确保企业的可持续发展和利益相关者的权益。
二、改制目标1.实现企业由传统行业向高科技、高附加值产业转型。
2.提高企业的管理水平和效益,增强市场竞争力。
3.充分发挥员工的创新潜能,提高员工的福利待遇。
4.确保利益相关者的权益。
三、改制方案1.企业架构调整(1)建立科学合理的企业架构,优化各职能部门设置,提高工作效率。
(2)设立研发部门,加强企业的技术创新能力。
(3)设立市场部门,加强企业的市场开拓能力。
2.人力资源优化(1)优化企业人力资源配置,确保企业人员结构与业务需求相适应。
(2)建立员工培训机制,提升员工技能和知识水平。
(3)确保员工的福利待遇,提高工资和福利,保障员工权益。
3.资产重组(1)评估企业资产负债情况,剥离不良资产,减轻企业负担。
(2)淘汰老旧设备,引进先进技术设备,提高生产效率和产品质量。
(3)引入战略投资者,增加资本实力和市场资源。
4.内部管理创新(1)完善企业内部管理制度,加强企业治理,实现决策科学化和流程有效化。
(2)加强财务管理,实行严格的财务监督和审计制度。
(3)提升企业文化建设,增强企业凝聚力和竞争力。
5.市场拓展(1)制定市场拓展计划,积极寻找新的市场机会。
(2)加强与供应商和客户的合作,建立长期稳定的合作关系。
(3)打造企业品牌形象,提高产品知名度和市场竞争力。
四、实施方案1.组建改制工作组,负责方案的制定和实施。
2.制定详细工作计划,并分解到各个部门和责任人。
3.加强内外沟通,向员工和利益相关者宣传解释改制方案,听取他们的意见和建议。
4.逐步推进改制方案的实施,确保顺利过渡。
5.定期评估和调整改制方案,根据实际情况进行优化和改进。
五、预期效果1.提高企业效益,增加利润,实现可持续发展。
企业改制方案国有企业改制方案范本
企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析随着经济社会的发展和市场经济的深入推进,我国国有企业改制已成为一个迫切需要解决的问题。
为了适应市场竞争和提高企业综合竞争力,必须进行国有企业改制,实现企业的跨越式发展。
二、改制目标1.提高企业的经济效益。
通过改制,充分发挥市场机制的作用,提高企业的运作效率,实现利润最大化。
2.提高企业的管理水平。
引入现代企业管理理念和先进的管理模式,建立科学的管理制度和流程,提高企业的管理水平。
3.加强企业的创新能力。
通过改制,激发企业的创新潜力,提升企业的技术水平和产品质量,推动企业实现技术创新和结构调整。
4.保证企业的稳定发展。
通过改制,建立健全的制度和规章,保护企业的合法权益,确保企业的稳定发展。
5.实现企业的可持续发展。
通过改制,建立健全的环保和社会责任制度,推动企业实施可持续发展战略。
三、改制措施1.股权结构优化。
引入战略投资者,引入社会资本,形成多元化的股权结构,提高企业的筹资能力和融资渠道。
2.管理体制。
实行全面高效的公司制管理体制,树立现代企业制度,明确企业的产权关系、决策权和利益分配机制。
3.人才培养和队伍建设。
通过招聘、培训和激励机制,引进和培养一批具有市场竞争力和创新能力的人才,打造高素质的企业管理团队。
4.资产重组和整合。
对企业的资产进行清理、整合和优化配置,实现资源的最优配置。
5.技术创新和产品升级。
加大研发投入,推动技术创新和产品升级,提高企业的核心竞争力。
6.管理制度建设。
建立和完善企业的各项管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等,规范企业的运作行为。
7.环境保护和社会责任。
加强环境保护和社会责任管理,推动企业实施可持续发展战略,落实企业的法律法规和社会义务。
四、实施步骤1.制定改制方案。
成立改制工作组,负责制定改制方案,明确改制目标、措施和时间表。
2.完善改制准备工作。
组建改制项目组,明确各个部门和人员的责任和任务,制定改制工作计划。
国有企业改制方案范本
国有企业改制方案范本1.国企改制方案怎么写国企编制改制方案如下:第一章总则1。
1为在国有企业改制过程中,充分发挥律师作为法律中介部门专业人员的独立作用,特制定本业务指引。
1。
2本指引目的系为向律师提供办理国企改制法律业务方面的借鉴、经验,并非强制性或规范性规定,供律师在实际业务中参考。
1。
3律师接受国有企业出资人、国有产权转让方(以下简称“产权主体”)的授权,从事国有企业改制相关业务,协助国有企业建立和完善现代企业制度及法人治理结构。
本指引以产权主体的委托内容为主线编制。
律师接受国有企业(以下简称“改制企业”)、国有企业债权人、国有企业职工组织、国有产权受让人等(以下简称“其他改制当事人”)的委托参与改制工作时,亦可以参考本指引。
律师从事国有经营性事业单位改制相关业务的,或将国有独资公司改造为产权多元化的公司时,参照本指引关于国有企业改制的相关内容实施。
1。
4律师从事国有企业改制业务,应以谨慎勤勉、尽职尽责、实事求是的态度,为国有企业改制项目的委托人提供优质、高效、独立的法律服务。
1。
5律师从事国有企业改制相关工作的,应当依法执业,遵守国家法律、行政法规、地方性法规、行政规章、部门规章的规定,遵守司法行政部门与律师行业管理组织制定的相关规范性文件。
1。
6律师以咨询、代理、出具法律意见书等方式接受委托,提供有偿法律服务。
1。
7律师从事国有企业改制相关工作的,应当遵守司法行政机关与律师协会制定的有关利益冲突的规范。
如遇同一改制企业的业务,律师和律师事务所避免同时接受产权主体和其他改制当事人的委托;避免同时接受国有产权受让人和改制企业、改制企业经营者(涉及管理层收购)的委托。
1。
8律师从事与国有企业改制相关的业务活动的,应当保守国家秘密和委托人的商业秘密。
1。
9律师从事与国有企业改制相关的业务活动的,应当尊重同行,同业互助,自觉维护律师行业的社会声誉,不得开展不正当竞争。
1。
10律师从事改制相关业务时,遇改制企业资产权属或债权债务的诉讼、仲裁,可以帮助改制企业参与诉讼、仲裁,积极维护改制企业的合法权益。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本),以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署,我局作为全市县级质监局机构改革的试点,已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革,在市局的统一领导下,经过精心组织,周密布置,积极推进,较好地完成了各项改革任务。
从总体上看,我局机构改革达到了预期的目的,取得了阶段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结:一、基本情况3月9日,根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神,__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有在职职工9人,内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大,加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有许多突出的矛盾和问题,职工的工作压力也很大,导致有的工作无法正常开展,有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍"四化'方针,坚持任人唯贤、德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
国企重组改制方案
国企重组改制方案第1篇国企重组改制方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业改革已成为推动我国经济发展的重要抓手。
为提高国有企业核心竞争力,优化资源配置,实现国有资本保值增值,我国政府积极倡导和推动国有企业重组改制。
本方案旨在为某国有企业提供合法合规的重组改制方案,以实现企业持续发展,提升市场竞争力。
二、重组改制目标1. 优化产业结构,提升企业核心竞争力。
2. 完善公司治理结构,提高企业经营效率。
3. 增强企业融资能力,降低融资成本。
4. 促进员工持股,激发员工积极性和创造力。
5. 提高国有资本配置和运行效率,实现国有资本保值增值。
三、重组改制原则1. 合法合规:严格遵守国家法律法规和政策规定,确保重组改制过程的合法性。
2. 公开透明:确保重组改制过程中的信息及时公开,接受社会监督。
3. 公平公正:保障各方合法权益,确保重组改制的公平性和公正性。
4. 稳定有序:确保企业重组改制过程中的生产经营稳定,维护员工队伍稳定。
5. 优化配置:以市场为导向,优化资源配置,提高企业效益。
四、重组改制具体措施1. 资产重组(1)对企业现有资产进行清查,明确资产权属,确保国有资产不流失。
(2)剥离非主营业务,优化产业结构,提高企业核心竞争力。
(3)整合优势资源,实现产业链上下游企业的协同发展。
2. 股权改革(1)引入战略投资者,优化股权结构,提高公司治理水平。
(2)实施员工持股计划,激发员工积极性和创造力。
(3)合理确定国有股权比例,保持国有资本的控制力。
3. 公司治理结构改革(1)完善董事会、监事会和高级管理层设置,形成权责明确、相互制衡的治理结构。
(2)强化董事会决策功能,提高决策效率。
(3)加强监事会对董事、高级管理人员的监督,防止滥用职权。
4. 人力资源管理改革(1)建立市场化的人力资源管理体系,实现员工能进能出、能上能下。
(2)完善薪酬激励机制,激发员工积极性。
(3)加强员工培训,提高员工综合素质。
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案,希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神,结合本企业实际,制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月,现位于长春市XX区XX路(街)X号,隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债:以X年X月X日为基准日,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨土地价值量和非经营性资产后,企业净资产为XX万元。
2、人员情况:截止X年XX月XX日,企业在职职工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混岗集体工),距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人,退休人员XX人。
3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米,土地级别为X级XX 用地,经具有A级土地评估资质的XX事务所评估,按X年使用权评估,价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米,产权单位为XX公司(集团),现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米,为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚,有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式:”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司,采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业,采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
国有企业改制方案模版
国有企业改制方案模版一、背景分析随着市场经济的发展,国有企业改制成为加快企业发展、提高资源利用效率的重要途径。
国有企业改制的目标是实现企业的市场化运作、优化资源配置、增强企业的竞争力。
为了进行国有企业改制,需要制定一套有效的方案,下面是一个国有企业改制方案的模版。
二、改制目标1. 提升企业的竞争力:通过改制,提高企业的市场化运作能力,增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置:合理配置企业的资源,提高资源的利用效率。
3. 实现股权分置:将国有企业的股权分置,引入民资,促进国有企业与民营企业的合作。
三、改制方案1. 股权分置方案(1)确定股权分置比例:根据企业的实际情况和市场需求,确定国有股和民资股的分配比例。
(2)拟定股权分置计划:制定具体的股权分置计划,明确分置股份的对象、数量、价格等相关细节。
(3)实施股权分置:按照股权分置计划,将国有企业的部分股权分置给民资股东。
2. 资产重组方案(1)资产评估:对国有企业的资产进行评估,确定企业的总资产、净资产等指标。
(2)确定重组对象:根据资产评估结果,确定适合国有企业进行重组合并的对象。
(3)制定重组方案:拟定具体的重组方案,明确重组的方式、比例等细节。
(4)实施重组:按照重组方案,进行企业的重组合并。
3. 市场化制度建设(1)规范公司治理结构:完善公司治理结构,引入市场化的决策机制,提高企业的运作效率。
(2)优化人员配置:根据企业的发展需求,优化人员配置,提升员工素质和能力。
(3)建立市场化的激励机制:建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。
(4)加强信息沟通和公开透明:加强企业与外部利益相关方的沟通,提高企业的透明度。
四、实施步骤1. 指定项目负责人:由企业的高级管理人员担任项目负责人,负责具体实施改制方案。
2. 成立改制工作组:组建由相关部门的代表组成的改制工作组,负责方案的制定和实施。
3. 制定详细的改制计划:根据改制目标和方案,制定切实可行的改制计划,明确各项任务的时间表和责任人。
2023年国有企业改制方案
2023年国有企业改制方案____年国有企业改制方案一、背景和目标国有企业改制是我国经济体制改革的重要组成部分,其目的是通过提高国有企业的效率和竞争力,推动经济发展和社会进步。
____年国有企业改制方案的目标是进一步推进国有企业改革,打破垄断,促进市场竞争,优化资源配置,实现经济高质量发展。
二、改制原则和重点1. 混合所有制改革鼓励引入社会资本,通过股权并购、重组、引进战略投资者等方式,实现国有企业与民营企业、外资企业的深度合作,推动混合所有制改革。
国有企业改制以引入优秀民营企业为重点,通过合资、合作、合营等方式,引进市场化运作、创新能力强的民营企业,提升企业竞争力。
2. 精简管理层次国有企业改制将注重精简管理层次,减少中间机构,提高管理效率。
通过优化组织结构,取消冗余岗位,压缩管理层次,实现资源和人力的最优配置。
3. 引进市场机制国有企业改制将引进市场机制,建立健全独立的市场化决策机制、激励约束机制和风险防控机制。
推行董事会负责制,完善股权激励和绩效评价制度,加强内部监督和外部监管,提高企业经营管理效率。
4. 健全市场竞争机制国有企业改制将加大市场准入力度,推动公平竞争,防止垄断形成。
加强反垄断执法,打破行业壁垒,促进国有企业与民营企业、外资企业的公平竞争,提高国有企业的核心竞争力。
三、改制措施和路径1. 鼓励混合所有制改革通过广泛引入社会资本,推动国有企业与民营企业的合作发展。
支持国有企业采取股权合作、全面引进战略投资者等方式,引入民营企业成为企业的股东,实现国有企业与民营企业的共同发展。
2. 加强企业改制管理和监督建立健全企业改制管理和监督机制,制定改制指导意见,明确改制责任、程序和要求。
成立专门的改制工作组织,统一协调改制工作,加强企业改制的监督和评估。
3. 加大市场准入和竞争力度加强市场准入管理,深化“准入前国民待遇加负面清单”市场准入制度,减少行业壁垒,鼓励私人资本进入国有企业所在行业。
国资国企改革方案范本(二篇)
国资国企改革方案范本国资国企改革“大年”即将来临___年国资国企改革加速度:将面临七大主要任务刘东;王川导语___国资委研究中心副主任彭建国在___年___月___日接受___世纪经济报道记者采访时表示,随着顶层设计方案的出台,___年国企改革将有大进展和大动作,国资改革今年预料将会遍地开花。
___年___月结束的中央经济工作会议也对新常态下的国资国企改革意见进行分析。
会议要求,要“推进国企改革要奔着问题去,以增强企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。
与此相对应的是,自___年___月底___率先出台国资国企改革二十条意见以来,截至___年___月___日,全国已经有___、___、___等22省市出台了地方版本的国资国企改革意见。
部分省份意见虽未正式出台,但一些改革举措已在进行之中。
___、___等省会城市也出台了国资国企改革意见。
随着国资国企改革顶层设计相关意见的逐步出台,___年的国资改革将会迎来哪些进展。
本报记者刘东实习记者王川___报道地方改革遍地开花彭建国告诉___世纪经济报道记者,之前由于国家层面方案没有出台,地方国企改革突破较少,今年预料将“遍地开花”。
21世纪经济报道记者梳理已经出台地方国资改革方案后发现,地方国资国企改革意见主要集中在混合所有制,分类监管、股权激励和员工持股、公司制治理结构、设立国有资本投资(运营)公司等方向,绝大部分省市都对国资改革设立了一个较为具体的目标。
例如,在混合所有制方面,___提出到___年国有经济中混合所有制比重达到___%左右,--___西提出___年内混合所有制经济要占国资的___%。
在国有资本范围方面,___国资国企改革意见要求,到___年,___%以上的国有资本集中到提供公共服务、加强基础设施建设、发展前瞻性战略性产业、保护生态环境、保障民生等领域。
___、--___西、___、___、___、___、___等省市也都将国资集中在关键领域的目标设定在“___%”上。
国有企业改革项目实施方案
国有企业改革项目实施方案一、项目背景国有企业是国家经济的重要支柱,其改革关乎国家经济发展和国有资产的保值增值。
当前,我国国有企业改革已经进入深水区,需要更加系统和全面的改革方案来推动国有企业的发展和提升竞争力。
二、项目目标1. 提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
2. 优化国有企业的治理结构和运营机制,增强企业活力和创新能力。
3. 促进国有企业与民营企业、外资企业的合作与交流,实现共赢发展。
三、项目内容1. 完善国有企业的股权激励机制,激发员工的积极性和创造力。
2. 加强国有企业的资产重组和整合,优化资源配置,提高企业效益。
3. 加大国有企业的技术创新和研发投入,提高企业核心竞争力。
4. 深化国有企业的改制和重组,推动企业机制灵活化和市场化。
四、项目实施步骤1. 制定国有企业改革项目实施方案,明确改革目标、内容、时间表和责任人。
2. 加强对国有企业改革的政策支持和监督管理,确保改革方案的落实和效果。
3. 加强国有企业内部管理和人才培养,提高企业管理水平和竞争力。
4. 加强国有企业与社会各界的沟通和合作,形成改革合力,共同推动国有企业的发展。
五、项目效果评估1. 对国有企业改革项目实施效果进行定期评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 根据评估结果,及时调整和完善改革方案,确保改革效果的最大化。
六、项目风险控制1. 加强对国有企业改革过程中的风险预警和管控,防范各类风险对企业改革的影响。
2. 建立健全国有企业改革风险应急预案,确保在面临风险时能够迅速有效地应对。
七、项目总结国有企业改革是一项复杂而艰巨的任务,需要政府、企业和社会各界的共同努力。
只有通过全面深化改革,才能推动国有企业实现转型升级,提高国有经济的活力和竞争力。
希望通过本次改革项目的实施,能够为国有企业的发展注入新的活力,为国家经济的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国有企业改制方案模版
改制方案
【】年【】月【】日
目录
一、A公司基本情况 (1)
二、改制必要性、目标及原则 (2)
三、改制实施方案 (2)
四、新公司发展规划 (6)
五、改制操作程序 (6)
[]公司改制方案
[ ]公司(以下简称“A公司”)是中国公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。
一、A公司基本情况
(一)企业简况
1、企业名称:
2、企业住所:
3、法定代表人:
4、经营范围:
5、注册资本:
6、出资人:
(二)企业资产、财务状况
截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。
【】年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。
(三)人员构成
截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。
2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况
[]。
二、改制必要性、目标及原则
(一)改制必要性
为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;
2、提升主营业务,优化资本结构;
3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。
(三)改制原则
1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;
2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;
3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;
4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案
(一)改制形式
本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
(二)改制后新公司的基本情况:
1、名称:[](以工商登记机关核定的为准)
2、地址:[]
3、经营范围:[](以工商登记机关核定的为准)
4、注册资本:将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。
5、股权结构:股东为[],持股比例100%。
(三)业务重组
改制后的新公司及其下属企业将延续原A公司及下属企业所持有的相关业务资质。
A公司改制后,[被剥离出A公司的企业(如有)将会与相关第三方改签业务合同]。
A公司及[其他未剥离的]下属企业的业务合同不变。
对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同,履行通知合同对方的程序,除非有特殊约定。
(四)资产重组
截至【】年【】月【】日止,A公司账面资产总额[]万元,其中流动资产[]万元,固定资产[]万元,长期投资[]万元(A公司实际资产额以评估机构的评估值为准)。
基于整体重组的原则,A公司的资产(含股权/权益,下同)均全部进入新公司。
[部分资产由于特殊原因需剥离出A公司,该等资产详情如下:](如存在需剥离的资产)
1、[]。
2、[]。
(五)债务重组
截至【】年【】月【】日止,A公司账面负债总额[]万元,其中流动负债[]万元,长期负债[]万元(以审计机构的审定数为准)。
1、剥离的贷款和担保(如有)
根据“债务随资产走”原则,剥离出A公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下,一并随资产剥离出A公司。
2、留在A公司的贷款和担保
就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人,应视合同约定,就改制事宜通知或者征得债权人同意。
(六)人员重组
改制后,A公司全部员工共计[]名(指本部员工,包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司,新公司继续履行改制前A公司与留用职工签订的劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。
(七)新公司法人治理结构
1、股东
改制后,新公司为[]独家持股的一人有限责任公司,根据《公司法》,新公司不设股东会,股东行使职权时,应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
2、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。
3、董事会、监事会/执行董事、监事(各企业根据实际情况选其一)
如为设董事会和监事会的公司,按如下表述:
新公司董事会由[]人组成,董事会中设董事长一名,设副董事长[]名;监事会由[]人组成,其中股东代表监事[]人,职工代表监事[]人,监事会设主席一人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事、股东代表监事由股东指派,职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事长、副董事长由股东指定,监事会主席由全体监事选举产生。
如为不设董事会、监事会的公司,按如下表述:
新公司设执行董事1名和监事1-2名,执行董事和监事由股东指派,董事、高级管理人员不得兼任监事。
4、高级管理人员
新公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名,高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
四、新公司发展规划
[]。
五、改制操作程序
A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序:
(一)制定改制方案并征求职工意见后,【】年【】月【】日前将改制方案报送至集团。
(二)集团批准改制方案。
(三)【】年【】月【】日前,向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。
(四)【】年【】月【】日前,确定改制后企业名称并办理名称预核准。
(五)聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产
评估报告,评估结果报集团备案。
(六)聘请合资格的验资机构出具《验资报告》。
(七)任命公司董事会成员(包括董事长、副董事长)和监事会成员。
(八)【】年【】月【】日前,到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。
(九)取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后,办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续,并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由A公司变更为新公司的手续,该等手续于【】年【】月【】日前办理完毕。
(十)就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体。
[]公司
【】年【】月【】日。