世界标杆建筑企业巡礼之八_变革精神成就国际化之路_日本日挥公司_JGC_发展特点
世界标杆建筑企业巡礼之八_变革精神成就国际化之路_日本日挥公司_JGC发展特点
世界标杆建筑企业巡礼之八_变革精神成就国际化之路_日本日挥公司_JGC发展特点107域外世界名企From the world施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT管理世界标杆建筑企业巡礼之八：文/陶爽李福和变革精神成就国际化之路——日本日挥公司（JGC）发展特点浅析在众多日本建筑施工企业当中，日挥公司无疑是比较另类的一个（日挥公司，JGC Cop.，又名“日挥株式会社”）。
日本建筑企业多集中精力于国内市场，国际市场只是作为锦上添花之用，但日挥公司在日本国内的业务量要远远小于其在国际市场上的业务量，该公司2006年海外市场的营业额占总营业额的比重达到了73.44%，据世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》统计，日挥公司2006年业务总量在全球建筑施工企业中位于第44位，而国际业务总量的排名为15位，在化工类工程承包商中更是稳居四强之列。
在海外市场的拓展方面，日挥公司的确有其独到之处。
企业介绍日挥公司总部位于日本横滨，主要从事炼油、石化装置工程承包服务。
主要业务包括新建炼厂、炼厂扩建和改造、液化气、天然气、核能、环保工程及相关业务等。
截至2007年，日挥公司总资产为235.11亿日元，2006年实现营业额5503亿日元，相比2005年增长26.45％，实现利润204亿日元，相比2005年增长了54.22％。
无产阶级/摄12007年8月总第228期200,000150,000100,00050,000汽油开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT 其他化工产品销售额海外业务销售额数据来源：日挥公司 2006年年报日挥公司在世界各地拥有20多个子（孙）公司，业务涉及工程专利、工程咨询、工程施工、工程维护、信息系统、办公系统、催化剂及化工产品等多个领域，再加上为数众多的卫星公司，形成了完整的、覆盖整个工程总承包价值链的公司网络。
发展历史沿革日挥公司的发展历史大致可分为以下四个阶段：1928～1944年，是日挥公司早期发展阶段。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的。
它不仅在日本国内深深扎根，而且在国际商业舞台上也产生了广泛的影响。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义与团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的理念。
个人的利益和个人的成就往往被放在团队的利益和整体的成就之上。
在日本企业中，员工通常会为了团队的利益而牺牲个人的利益。
2. 精益求精与追求完美：日本企业文化注重细节和精益求精的精神。
无论是生产创造还是服务行业，日本企业都追求卓越和完美。
他们注重每一个环节的细节和每一个步骤的精确度，以确保产品或者服务的质量和可靠性。
3. 长期稳定与忠诚：日本企业文化强调长期稳定和忠诚的价值观。
员工通常会长期地为同一家公司工作，并在公司内部逐渐晋升。
这种长期稳定的关系建立了员工与企业之间的密切联系，并形成为了强烈的忠诚度。
4. 社会责任感：日本企业文化非常重视社会责任感。
企业通常会积极参预社会公益活动，捐款支持慈悲事业，并关注环境保护和可持续发展。
这种社会责任感的体现使得日本企业在社会上享有良好的声誉。
5. 策略性决策与共识文化：日本企业文化注重策略性决策和共识文化。
重要的决策通常是通过集体讨论和达成共识的方式进行的。
这种共识文化确保了员工之间的沟通和合作，并使得决策过程更加民主和透明。
6. 尊重与谦虚：日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
员工通常会对长辈和上级表达恭敬，并对他人的意见和建议持开放和谦虚的态度。
这种尊重和谦虚的文化有助于建立良好的工作关系和团队合作。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、精益求精、长期稳定、社会责任感、策略性决策和尊重谦虚为主要特点。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力，并赢得了许多人的赞誉和尊重。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
成为世界一流工程公司的正确姿势(日挥株式会社JGC)
2017—01—17武鑫一带一路内参作者：武鑫文章来源：工程镜中人本文经作者授权发布1。
日挥公司（JGC)简介日挥公司建立于1928年,至今有88年历史。
作为一家不隶属于任何集团的独立的公司,在2015年度的国际工程承包商排名中,以海外收入排名，名列世界18位.位处中国交建、中国电建和中国建筑之后，排在中国中铁、中国机械工业集团和葛洲坝之前。
同时,它也是一家上市公司。
2. 日挥如何做市场？日挥公司是一家以市场为导向的公司。
作为一家上市公司，他们每隔一段时间,会根据市场最新信息制定一个市场战略，然后根据市场战略制定经营计划，然后根据经营计划调整管理层架构.他们的管理层架构调整非常频繁，基本上2—3年就会调整一次。
►故事1:日挥公司海外市场的拓展日挥公司，全名叫作日本挥发油公司.从名字可以听出来，当初公司成立是以生产和销售某类汽油为目标的。
如果日挥按照当初这个目标走下去的话，那带着”日挥“名字的加油站应该在日本遍地开花了，但因为当时的世界经济危机和后来的二战，日挥公司这个业务并没有开展起来.等到战争结束的时候，公司根据市场情况，重新制定了工程设计这个业务发展路线.日挥公司真正开始发展的时期处于上个世纪60年代。
那个时候,日挥公司的业务以日本国内为主，公司员工总数500人。
和现在的中国有点类似,那时日本处于高速发展期,大家担心国内市场饱和，需要积极开拓国际市场。
所以日挥的现任集团主席，当时的部门职员重久吉弘，按照公司要求开始开拓国际市场。
他们海外市场的第一个目标客户是香港的美国美孚石油公司。
日挥公司通过美孚公司在日本的法人代表联系上美孚在香港的法人代表。
第一次用英语做介绍时，重久吉弘着重介绍了自己公司在相关行业经验上的优势，美国人没有任何反应，只答复会考虑一下。
第二天他再次拜访的时候,对方突然问到，你们有关于LPG领域的经历吗？LPG是液化石油气的简称。
重久吉弘当时进入公司才两年时间，对方提到的这个LPG领域他自己完全摸不着头脑。
安藤忠雄的介绍PPT课件
Part two
安腾忠雄的建筑理念
第二章
对于现代机能主义进行批判
01
安藤忠雄的设计理念
建筑理念
封闭
03 安藤忠雄开放的都市观
02 安藤忠雄的建筑理念 东西方的融合
04
安藤忠雄相信的建筑要素
建筑构成的三要素
安藤忠雄就是要将这两种对立的空间观念融和起来，使其独树一帜。 对于现代机能主义进行批判
安藤飘游四方旅游世界各地，目的是为了将其所见所闻与他个人的形式结合，安藤 认为万神庙的静态几何布局形式的垂直发展的空间，与日本建筑具有明显的水平方 向性的空间概念形成对比；万神庙是西方建筑空间的典型代表，两者存在着强烈的 冲突。安藤就是要将这两种对立的空间观念融和起来，使其独树一帜。安藤的建筑 一直是对现代主义的批判。他借用了现代主义的形式，并对整个现代主义进行批判 改造。
Part three
安腾忠雄的主要著作
第三章
在我的都市住宅中，封闭的建筑中都包含有数层的空间和庭院。室外环 境被不可置否的切断了，一个新的独立的世界在内部诞生。 ——安腾忠雄
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《 建 筑 を 语 る 》 （ 话 说 建 筑 ）
《 连 戦 连 败 》 （ 屡 战 屡 败 ）
安 藤 忠 雄 著
安 藤 忠 雄 著
馆或咖啡厅的室内设计。
安藤忠雄个人简介：
安藤忠雄（1941年9月13日－），日本大阪人，日本建筑师。安藤忠雄出生于大 阪市。利用拳击比赛赢得的奖金，前往美国、欧洲、非洲、亚洲旅行，也顺便观 察各地独特的建筑。那个时候，他的摄影作品被使用在建筑师路易·康的作品集 中。 安藤忠雄是双胞胎中的的哥哥。双胞胎中的弟弟是北山孝雄，在东京开设 北山创造研究所，经营企业经营顾问、商品设计。3兄弟中最小的弟弟是建筑师 北山孝二郎（因为与美国建筑师彼得·爱森曼的合作而知名）。最初的建筑作品 －Rose Garden（玫瑰花园；位在神户市生田区）是在1977年时，与弟弟孝雄所 属的浜野商品研究所一起共同合作。安藤忠雄并未受过正规的建筑教育，仅在建 筑公司工作过一小段时间。 在高中毕业后，参加了Semi Mode研究班（Semi Mode Seminar，Seminar是一种 由大学教授创立的研究班，属于大学教育的一种），Semi Mode研究班是由已故 的长泽节所创立，被称作是“传说中的美术学校”，毕业生包括饭野和好、金子功、 寺门孝之、山本耀司等人，毕业生大多都是目前都在业界第一线活跃的创意工作 者。之后独自利用各种管道学习了室内设计和制图等技巧。在成为建筑师之前， 曾经担任过以关西为中心，许多茶馆或咖啡厅的室内设计。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
企业宣传文案
企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则、工作方式和组织结构等方面的特点和习惯。
这些特点和习惯对于日本企业的经营和管理具有重要的影响。
以下是对日本企业文化的详细描述。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以公司利益为重，愿意加班和努力工作以实现公司的目标。
2. 团队合作：日本企业文化注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
员工之间通常会互相帮助和支持，共同努力实现组织的目标。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。
员工通常会尊重上级和长辈，并遵守公司内部的等级制度。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新。
员工通常会积极参与公司内部的改善活动，并提出改进的建议。
5. 客户导向：日本企业文化注重满足客户需求，强调提供优质的产品和服务。
员工通常会以客户满意度为重要指标，并努力提高产品质量和服务水平。
二、工作方式和组织结构1. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制度，即员工在进入一家公司后通常可以一直工作到退休。
这种制度使得员工对公司更有忠诚感，并促进了员工的稳定性和长期发展。
2. 面试和选拔制度：日本企业文化中，公司通常会通过面试和选拔过程来招聘新员工。
在面试过程中，公司会注重考察应聘者的素质、能力和适应能力。
3. 长时间工作制度：日本企业文化中，长时间工作是普遍存在的。
员工通常会加班和出差，以完成工作任务。
这种工作方式体现了员工的奉献精神和对公司的忠诚度。
4. 级别制度：日本企业文化中存在严格的级别制度，员工通常会按照职位和工作年限来划分等级。
这种制度使得组织结构清晰，并提供了晋升的机会和路径。
三、企业文化的影响1. 高度组织性：日本企业文化中强调团队合作和集体利益，使得企业具有高度组织性。
员工通常会遵守公司的规章制度和行为准则，保持良好的工作纪律。
2. 高效率和高质量：日本企业文化中注重持续改进和创新，使得企业能够不断提高工作效率和产品质量。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的，它深深地影响了日本企业的运作方式、价值观和员工行为。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
在日本企业中，个人的利益通常被置于整个团队或者组织的利益之上。
员工被鼓励为了团队的成功而努力工作，而不是追求个人的荣誉或者成就。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在着严格的等级制度，员工必须遵守上级的指示和决策。
尊重长辈和上级是日本文化的核心价值观之一，员工通常会对上级表达恭敬和敬意。
3. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的重要特点之一。
在许多日本企业中，员工被认为是组织的一部份，他们可以在公司中长期工作，并享受稳定的职业生涯。
这种制度鼓励员工为公司做出长期的贡献，并建立稳定的雇佣关系。
4. 长期工作和奉献：日本企业文化中存在着长期工作和奉献的价值观。
许多日本员工通常会加班，并在工作之外投入大量的时间和精力。
这种奉献精神被认为是为了公司的成功和团队的利益。
5. 持续改进和精益生产：日本企业文化中强调持续改进和精益生产的重要性。
员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产和流程的改进中。
这种文化价值观使得日本企业在提高效率和质量方面取得了显著的成就。
6. 共识决策和沟通：日本企业文化中重视共识决策和良好的沟通。
在决策过程中，员工被鼓励参预讨论和提出意见，以达成共识。
沟通被认为是解决问题和促进团队合作的关键。
7. 隐性规则和礼仪：日本企业文化中存在着许多隐性规则和礼仪，员工需要遵守这些规则以保持良好的工作关系。
例如，员工需要遵守正确的礼仪和礼貌用语，以及遵守公司特定的工作规范和行为准则。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、尊重、终身雇佣制、长期工作、持续改进、共识决策和沟通、隐性规则和礼仪等特点为基础。
这些特点共同塑造了日本企业独特的文化氛围和运作方式，使得日本企业在全球范围内备受瞩目。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种价值观念、行为准则和工作方式。
它是日本企业长期发展和成功的重要因素之一。
以下将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，个人的利益通常被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，相互合作，追求共同的目标。
团队成员之间的合作和互相支持是日本企业文化中的重要价值观。
2. 厚德载物和忠诚度：日本企业文化注重员工的品德和忠诚度。
员工被鼓励具备高尚的道德品质，以及对企业的忠诚度。
忠诚度体现在员工对企业的忠诚和奉献，以及对上级的尊重和服从。
3. 长期稳定和终身雇佣制度：日本企业文化倡导长期稳定和终身雇佣制度。
员工被期望在同一家公司工作一辈子，并与公司共同成长。
这种制度使得员工与企业之间建立起长期的互信关系，同时也为员工提供了稳定的职业发展和福利保障。
4. 精益求精和持续改进：日本企业文化强调精益求精和持续改进的精神。
员工被鼓励追求卓越，不断提高自己和团队的工作质量和效率。
持续改进的理念使得日本企业在全球市场中保持竞争力。
5. 顾客至上和服务精神：日本企业文化注重顾客至上和服务精神。
企业将顾客的需求和满意度放在首位，努力提供高质量的产品和服务。
员工被鼓励关注顾客的反馈，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
6. 纪律和礼仪：日本企业文化非常注重纪律和礼仪。
员工被要求遵守公司的规章制度和工作流程，严守工作时间和工作纪律。
在企业内部，员工之间的相互尊重和礼貌也是非常重要的。
7. 平等和平衡：日本企业文化倡导平等和平衡。
尽管存在严格的等级制度，但员工之间的沟通和合作是平等的。
企业也注重员工的工作与生活平衡，提供福利和支持，以确保员工的健康和幸福。
总结：日本企业文化以集体主义、团队精神、厚德载物、忠诚度、长期稳定、终身雇佣、精益求精、持续改进、顾客至上、服务精神、纪律和礼仪、平等和平衡为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心价值观和行为准则，对日本企业的发展和成功起到了重要的推动作用。
亚洲建筑界奇葩—记日本日挥株式会社-陈艳
亚洲建筑界的奇葩—记日本日挥株式会社陈艳上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员作为亚洲建筑界为数不多在国际上具有较强竞争力的企业之一，日挥公司具有超强化“危”为“机”的能力，公司以其卓越的企业管理承载着长期的高效运转。
日本日挥株式会社（JGC corporation,以下简称日挥），其前身为创建于1928年的日本挥发油株式会社，主要以经营石油裂解处理项目，后逐步进入工程建造领域，于1976年正式更名为日挥株式会社。
如今的日挥，拥有将近6千名员工，与全球超过50个国家合作工程项目，并在工程建造、医药领域拥有核心技术超过40项，公司业务范围已由最初的石油化工、天然气开发扩展到生命科学、化工、环境等更为广阔的领域，不仅成为日本为数不多的知名建造工程公司之一，在医药界领域也硕果累累。
日本的建筑公司多以集中发展国内市场，而日挥以独特的海外拓展为主的发展战略，在国际工程承包市场赢得重要的一席，成为日本乃至亚洲建筑工程界的一朵奇葩。
据ENR 2011年国际承包商统计，日挥在全球和国际承包商排名中均有提高，其中国际承包商由2010年的51位上升至第35位，细分领域的排名中，作为公司传统业务的石油化工排名第7，是日挥最具全球竞争力的业务。
日挥在工程质量和建造经验上的积淀、对工程核心技术孜孜不倦的研究和探索精神值得我们学习。
公司经营业绩分析日挥公司一般制定5年中期发展计划，2010年为公司新世纪第二个中期计划收官之年。
受2008年金融危机影响，公司能够在2010年实现净销售额4471亿日元，同比增长8个百分点，预示着公司正逐步走出危机的阴影。
近一个5年中期计划中日挥公司的净利润率一直保持在高位水平，2009年、2010年该比值稍有下降，源于2008金融危机导致很多工程项目的延迟。
2010年公司5.7%的净利润率，为公司近三年净利润率最低水平，但仍比我国上市建筑企业平均利润率高出2.2个百分点，甚至是部分大型央企产值利润率的3倍之多。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是日本独特的商业环境和商业实践的总和，它在日本的商业界具有重要的影响力。
以下是日本企业文化的一些特点：1. 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作。
个人的利益通常被置于集体的利益之上，员工被鼓励为了公司的成功而努力工作。
2. 垂直等级制度：日本企业通常采用严格的垂直等级制度，公司内部的职位和地位是根据年资和能力来确定的。
上级与下级之间存在明确的权力关系，员工需要服从上级的指示。
3. 终身雇佣制度：日本企业文化中的终身雇佣制度是一种长期雇佣员工的做法。
公司会提供稳定的工作和福利，而员工则会忠诚于公司并为公司的长期发展做出贡献。
4. 长时间工作文化：日本企业文化中普遍存在着长时间工作的文化。
加班和超时工作是常见的现象，员工经常为了完成工作而牺牲个人时间。
5. 精益求精的价值观：日本企业文化强调追求卓越和不断改进的价值观。
员工被鼓励通过不断学习和提高自己的技能来实现个人和公司的成功。
6. 社会责任感：日本企业文化中的社会责任感非常强烈。
公司通常会积极参与社区活动，并为社会做出贡献。
7. 面子文化：在日本企业文化中，面子文化是非常重要的。
员工通常会努力保持良好的形象和声誉，以保证公司的声誉。
8. 长期经营思维：日本企业文化中强调长期经营和稳定发展的思维方式。
公司通常会制定长远的发展战略，并注重与客户和供应商的长期合作关系。
9. 保守主义：日本企业文化中的保守主义思想在决策和管理中起着重要作用。
公司通常会采取谨慎的决策方式，避免冒险和不确定性。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、垂直等级制度、终身雇佣制度、长时间工作文化、精益求精的价值观、社会责任感、面子文化、长期经营思维和保守主义等特点。
这些特点在日本的商业环境中相互作用，塑造了独特而成功的日本企业文化。
企业文化-解析日本企业文化
企业文化-解析日本企业文化介绍企业文化是企业自身的文化体系，是企业的核心竞争力之一。
企业文化包括企业的价值观、管理理念、行为准则、工作方式等方面的内容，是企业内部规范员工行为、建立企业形象、增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。
本文将针对日本企业文化进行解析，从其形成历史、文化特点、企业文化实践等方面进行展开。
日本企业文化的形成历史日本企业文化的形成源远流长，可以追溯到日本近代化以前的江户时期，18世纪末19世纪初，由于岁币等贸易限制的压迫，日本国内商品生产逐步兴起，成为当时日本社会的一个重要组成部分。
此时的江户时期，日本商家主要座落于日本国内的大城市，使得当时日本的商业文化开始逐渐形成。
在这期间，日本的商人阶层广泛使用“良品廉价”的战略方式来攫取客户，同时为了稳定客户关系，他们也注重通过各种途径记录和使用历史数据，以最大程度地了解客户需求和产品销售情况，形成所谓的“客户原则”。
到了19世纪末，日本开启了明治维新，进入了近代化的轨道，不少日本公司和企业在商业行业中崛起，成为经济和社会发展的重要推动力。
在这期间，一些企业家和企业组织开始注重如何提高企业的文化内涵，以便于企业在经济和商业竞争中获取更大的优势。
这些企业家和企业组织注重的内容包括企业管理理念、企业良好形象、企业员工之间的沟通和信任等方面。
20世纪50年代至60年代，日本经济高速发展，同时也兴起了“董事会制度”，这种公司治理结构方式使得企业内部管理方法发生重大改变。
基于企业内部的正式化和规范化的需求，对企业文化的定义进行了更为全面和更为系统的指明，这些内容包括企业的核心价值、企业的经营理念、企业的技术研发理念以及企业的产业结构等方面。
文化特点日本作为东亚地区经济高度发达的国家之一，其企业文化具有显著的文化特点：1.强调先进技术日本企业文化注重先进、严谨、精益求精的品质精神，关注企业制度、工程方法和高效生产等方面。
而企业内部的技术支持、技术研发和新技术应用是日本企业文化的一个具体表现。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化，它包括了许多独特的特点和价值观。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上，员工们通常会积极参预团队活动，共同努力实现企业的目标。
2. 共识决策：在日本企业中，决策往往是通过共识达成的。
这意味着在做出重要决策之前，会进行广泛的讨论和商议，以确保每一个人都参预其中，并尽量达成共同的意见。
这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重员工和企业之间的长期合作关系。
许多日本企业实行终身雇佣制，员工在企业中的工作时间长，企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。
4. 尊重和谦虚：在日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工们通常会尊重上级和年长者的意见，并且不会过分强调个人的成就和能力。
谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。
5. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化非常重视职业道德和纪律。
员工们通常会遵守公司的规章制度，严格遵循工作流程和规定。
这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。
6. 注重培训和技能发展：日本企业文化非常注重培训和技能发展。
许多日本企业会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力，并增强企业的竞争力。
7. 高度的工作效率和质量意识：日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。
员工们通常会追求高效率的工作方式，并且注重细节和精益求精。
这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展，以及高度的工作效率和质量意识。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化以其独特的特点和价值观而闻名于世。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调团队合作和集体主义的价值观。
个人的利益往往被放在集体利益之上，员工被鼓励以团队为单位工作，并共同追求组织的目标。
2. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的一项特点是终身雇佣制度。
公司与员工之间建立长期的雇佣关系，员工在公司工作一生，公司也为员工提供稳定的职业生涯和福利。
3. 精益求精和追求完美：日本企业文化强调追求卓越和精益求精的精神。
员工被鼓励不断改进和提高自己的工作，追求完美和高质量的成果。
4. 垂直组织结构和尊重等级：日本企业文化中存在严格的垂直组织结构，上级对下级有较高的权威和决策权。
员工被教育要尊重和服从上级，遵守组织的规则和流程。
5. 社会责任感和企业道德：日本企业文化注重企业的社会责任感和企业道德。
公司被期望为社会做出贡献，关注员工的福利和社会的可持续发展。
6. 长时间工作和奉献精神：日本企业文化中普遍存在长时间工作和奉献精神的价值观。
员工通常会加班工作，为了组织的利益而牺牲个人的时间和利益。
7. 保守和谨慎的决策：日本企业文化中的决策过程通常是保守和谨慎的。
公司会进行详尽的研究和分析，以确保做出可靠和可持续的决策。
8. 长期稳定的业务关系：日本企业文化中注重建立长期稳定的业务关系。
公司与供应商、客户和合作伙伴之间建立长期的互信和合作关系，以实现共同的利益。
9. 重视培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
公司会提供各种培训机会和发展计划，以帮助员工提升技能和知识，实现个人和组织的成长。
10. 保密和保护公司利益：日本企业文化中非常注重保密和保护公司的利益。
员工被要求对公司的商业机密和内部信息保密，并且不泄露给竞争对手或外部人员。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、终身雇佣制度、精益求精和追求完美、垂直组织结构和尊重等级、社会责任感和企业道德、长时间工作和奉献精神、保守和谨慎的决策、长期稳定的业务关系、重视培训和发展、保密和保护公司利益等。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又复杂的一种文化形态，它深深地影响着日本企业的组织结构、管理方式、员工行为和企业发展。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益。
在企业中，员工被视为一个团队的一部分，他们被期望为了团队的成功而努力工作，而不仅仅是为了个人的利益。
这种集体主义的文化使得日本企业在决策过程中更加注重团队合作和共识的达成。
2. 精益求精：日本企业文化鼓励员工不断追求卓越和完美。
这种追求卓越的精神体现在日本企业对质量的高标准要求和持续改进的实践上。
员工被要求不断地寻求提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性和持续发展。
企业家精神被视为一种长期的承诺，而不仅仅是短期的利益追求。
日本企业通常会采取长期的经营策略，注重与员工、客户和供应商建立稳定的关系，以实现持续的成功。
4. 垂直等级制度：日本企业文化中存在着严格的垂直等级制度。
员工在企业中的地位和权力是根据他们的职位和资历来确定的。
这种等级制度使得日本企业在决策过程中更加注重上级的指导和决策权，员工被要求服从上级的指示和规定。
5. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
日本企业被要求不仅仅追求经济利益，还要关注社会和环境的可持续发展。
许多日本企业在社会公益活动和环保方面扮演着积极的角色。
6. 终身雇佣制：日本企业文化中存在着终身雇佣制的传统。
一旦员工被雇佣，企业通常会提供稳定的就业和职业发展机会。
这种终身雇佣制鼓励员工对企业的忠诚和奉献，同时也增加了企业与员工之间的长期合作关系。
7. 社团文化：日本企业文化中存在着强烈的社团文化。
企业内部的社团活动和团队建设被视为重要的组织文化元素。
这种社团文化有助于加强员工之间的联系和合作，并提高员工的士气和工作效率。
总的来说，日本企业文化以集体主义、精益求精、长期稳定性、垂直等级制度、社会责任感、终身雇佣制和社团文化为特点。
株式会社日建设计核心理念
株式会社日建设计核心理念
株式会社日建设计（Nikken Sekkei Ltd.）是一家在建筑设计领域享有盛誉的公司，其核心理念包括“创新、可持续发展和社会责任”。
这些理念贯穿在公司的每一个项目和决策中，塑造了日建设计在行业中的独特地位。
首先，日建设计以创新为核心理念。
公司始终致力于为客户提供最具创意和前瞻性的设计方案，不断追求技术和设计的进步。
无论是在城市规划、建筑设计还是室内设计领域，日建设计都以其创新的设计理念赢得了客户的信任和赞誉。
公司鼓励员工不断探索新的设计理念和技术手段，以满足客户不断变化的需求。
其次，日建设计注重可持续发展。
公司深知建筑设计对环境和资源的影响，因此始终将可持续发展作为设计的重要考量因素。
日建设计致力于在每一个项目中实现能源节约、环保和社会责任的目标，推动建筑行业向着更加可持续的方向发展。
公司通过研究和创新，不断寻求更加环保和节能的设计方案，为客户提供符合当代环保标准的建筑设计方案。
最后，日建设计强调社会责任。
公司认为作为建筑设计者，应当意识到自己对社会的责任，并通过设计和建造更美好的城市环境来回馈社会。
日建设计积极参与社会公益活动，支持教育和文化事业，并在设计中融入社会价值观，致力于为社会创造更美好的未来。
总的来说，株式会社日建设计以其创新、可持续发展和社会责任的核心理念，不断推动建筑设计行业的发展和进步。
公司将继续致力于为客户提供高质量的设计方案，为社会做出更多的贡献。
可持续设计——_城市级别的挑战
一直以来，日建设计都将城市、建筑及其周围社会的可持续性作为重要的设计目标，并从以下四个视角出发，致力开展各种项目。
第一个视角是环境的可持续性。
基于碳中和理念，日建设计致力于尽可能减少城市开发和建筑对地球环境影响的同时，亦不断思考如何最大限度地提高环境的“质量”。
第二个重要视角是社会的可持续性。
力求通过以人为本的城市和建筑建设，在科技的助力下打造可持续发展社区。
第三个视角是经济的可持续性。
例如，降低环境负荷需要一定的经费，提供高效且经Sustainable Design – Challenges in Urban Scale可持续设计 —— 城市级别的挑战作者：田中互 日建设计城市设计部门总裁文字整理：朱君慧，林旭浩，高木弥佳 日建设计Text: TANAKA Wataru President of Urban Design Department, Nikken Sekkei Text arrangement: ZHU Junhui, LIN Xuhao, TAKAKI Mika Nikken Sekkei 济可行的解决方案就变得至关重要。
第四个视角是紧急情况下的可持续性。
近年来，气候变化导致的自然灾害多增，在紧急情况下维持社会活动的视角也十分重要。
日建设计以人类的健康与幸福为终极目标，长期以来坚持践行可持续设计。
下面浅谈一下城市规模的可持续设计。
据说到2030年全世界的城市人口比例将达到60%。
快速城市化导致中国、日本以及其他亚洲城市都面临着各种各样的城市问题，其中尤以交通堵塞、绿化减少、热岛效应和深圳西丽综合交通枢纽总体规划上海绿地中心徐汇绿地缤纷城©上海渡影文化伝播有限公司凯达尔枢纽国际广场重庆沙坪坝TOD病毒传播最为显著。
为了解决这些问题，日建设计在城市规划和城市设计领域采取了五大战略。
具体包括以绿化作为开发中心的“Green Centric”、公共交通优先的“Transit Oriented”、旨在重建现有市区的“Urban Renewal”、激活外部公共领域的“Public Realm Transformation”以及利用智能技术的“Area Energy Management”。
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107域外 世界名企From the world施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT管理世界标杆建筑企业巡礼之八：文/陶 爽 李福和变革精神成就国际化之路——日本日挥公司（JGC）发展特点浅析在众多日本建筑施工企业当中，日挥公司无疑是比较另类的一个（日挥公司，JGC Cop.，又名“日挥株式会社”）。
日本建筑企业多集中精力于国内市场，国际市场只是作为锦上添花之用，但日挥公司在日本国内的业务量要远远小于其在国际市场上的业务量，该公司2006年海外市场的营业额占总营业额的比重达到了73.44%，据世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》统计，日挥公司2006年业务总量在全球建筑施工企业中位于第44位，而国际业务总量的排名为15位，在化工类工程承包商中更是稳居四强之列。
在海外市场的拓展方面，日挥公司的确有其独到之处。
企业介绍日挥公司总部位于日本横滨，主要从事炼油、石化装置工程承包服务。
主要业务包括新建炼厂、炼厂扩建和改造、液化气、天然气、核能、环保工程及相关业务等。
截至2007年，日挥公司总资产为235.11亿日元，2006年实现营业额5503亿日元，相比2005年增长26.45％，实现利润204亿日元，相比2005年增长了54.22％。
无产阶级/摄12007年8月总第228期200,000150,000100,00050,000汽油开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT 其他化工产品销售额海外业务销售额数据来源：日挥公司 2006年年报日挥公司在世界各地拥有20多个子（孙）公司，业务涉及工程专利、工程咨询、工程施工、工程维护、信息系统、办公系统、催化剂及化工产品等多个领域，再加上为数众多的卫星公司，形成了完整的、覆盖整个工程总承包价值链的公司网络。
发展历史沿革日挥公司的发展历史大致可分为以下四个阶段：1928～1944年，是日挥公司早期发展阶段。
作为工程类企业，日挥公司的建立有着浓厚的政府背景，这也为其日后的发展，尤其是国际业务的开拓提供了非常好的条件。
1928年10月25日，日本为了在太平洋沿岸建造石化精炼厂，购买美国公司通用石油裂解处理技术，日挥公司的前身——日本挥发油株式会社在东京成立。
因多种原因，购买项目最终取消，但所成立的公司在随后几年里进入工程建设领域。
1945～1964年，日挥公司的国内业务高速发展。
伴随着日2006年日挥公司各类工程销售额统计29.5%5.4%0.8%3.9%4.8%4.7%20.8%8.9%21.4%油气开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT 其他化工产品2006年日挥公司各类工程销售额所占比例域外 世界名企From the world 施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT管理2007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 管理域外 世界名企From the world1998年1997年1996年1995年1994年1000200030004000035952392278127263374日挥公司1994～1998年销售额统计（亿日元）日挥公司1994～1998年利润统计（亿日元）1998年1997年1996年1995年1994年22641352001000-100-200-102-122本经济的快速崛起、大量炼油厂、化工厂的建造需求使得日挥公司取得了高速的发展，日挥公司在这个阶段实现了第一次大规模的扩张。
在这个阶段的发展中，施工的业务能力是取得相对发展优势的关键所在，1956年的德山炼油厂是这个阶段的代表项目。
上个实际五十年代，日本逐渐从二战中恢复，大量的炼油厂、化工厂开始建造，日挥公司因此获得了大量的合同，开始踏上了高速发展的道路。
1956年，公司获得了来自光兴产株式会社建造德山炼油厂的一笔合同，这是当时日本民间投资最大的一个炼油厂，工程非常成功，在很短的时间内完成，奠定了日挥公司在工程施工领域的地位。
1962年，公司在东京证交所二部上市。
1965～1984年，日挥公司步入多元化及国际化阶段。
该阶段，日挥公司在保持国内业务开发的同时加大了对海外市场的开拓力度，首先通过国家援外项目进入南美市场，良好的业绩为日挥公司在当地的发展奠定了良好基础，积累了国际施工的经验。
日挥公司在1965年后开始设立海外分支机构，国际业务取得迅猛发展，进入80年代以后，基本确立了日挥公司在国际市场上的领先地位。
1960～1965年，日挥公司开始进入国际市场，以援外项目的形式先后获得了秘鲁、阿根廷、委内瑞拉等国的订单，这些项目获得了很高的评价，扩大了日挥公司在国际工程市场上的声誉。
1965年，日挥公司加大了国际化的步伐，在韩国首尔开设了第一个海外分支机构，业务很快扩展到了中国、南亚、南美、北非和东欧。
同年，公司在安哥拉Arzew市的精炼厂项目大获成功，为公司在业内赢得了极高的声誉。
1969年，日挥公司在东京证交所一部上市。
1975年，美元振荡、石油危机，日挥公司国际业务取得了50％以上的增长，在国际市场上的地位进一步稳固。
1976年，日挥公司获得阿尔及利亚天然气项目合同，这是日本历史上最大的工程出口项目。
同年，公司改名为日挥株式会社（JGC Corporation）。
1980年，公司在科威特施行现代项目管理制度，获得极大成功，公司被评为液化气工程建造领域世界最优秀的四大承包商之一。
1985至今，公司处于业务调整及开拓阶段。
自1985年开始的日元升值沉重打击了日本经济的发展势头，国内业务发展受挫，日挥公司进一步加大了开拓国际业务的力度。
为更好地运作国际业务，日挥公司进行了一系列的管理模式、信息系统，乃至经营方针方面的调整。
1985年，日元升值，日本经济发展受挫，公司开始加大国际化步伐。
1997年，亚洲金融危机，公司彻底地投入国际市场，引入全球化采购，降低了经营成本，大大增加了公司在国际市场上的竞争力。
同年，东京本部与横滨工程中心进行整合，公司的新总部设在横滨。
2000年以后，公司加大了在技术研发设计、环境保护、人类健康保护、新型能源开发等方面的投入。
发展特点浅析作为另类的日本建筑施工企业，日挥公司的发展道路，尤其是其国际化发展道路，对于正积极开拓国际市场，面临许多国际化困惑的中国施工企业具有相当的借鉴意义，笔者就其发展中表现出的特点进行一些简单的分析。
战略性开拓区域国际市场。
纵观日挥公司的国际业务发展历史，我们会发现，伴随其国际业务高速增长的并不是一片大好的经济形势，而是一次次的经济危机、石油危机。
但日挥公司总能化“危”为“机”，战略性开拓区域国际市场，从而分散宏观经济发展带来的风险。
1975年石油危机，日挥公司的国际业务当年取得了50％以上的增长速度；1985年日元升值，国内市场萎缩，日挥公司明确了国际化发展的目标，取得了较好的业绩；1997年亚洲金融危机，次年日挥公司的销售额增长率高达50.28％。
108域外 世界名企From the world施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 管理从上图可以清晰的看出，1997年、1998年日挥公司的利润水平都有较大幅度的亏损，而1998年的销售情况却有较大幅度的增长（考虑到工程建设周期，投资回报有所延迟），这与日挥公司当时大量增加了在南美、中东、独联体等地区的业务开发是有直接关系的。
对于各个区域国际市场各有侧重的开发，再加上对于世界各国经济发展的敏锐洞察，日挥得以在近几年取得了快速稳定的发展，在国际市场上的影响力也逐年提升。
高度重视技术与施工经验的积累。
日挥公司高度重视技术的积累和开发，积极主动地去了解行业发展的最新趋势并满足客户的需求。
纵观日挥公司的发展历史，不管是依靠施工能力实现快速扩张，还是依靠技术与资金实力抢占国际市场，又或是近年来通过对新技术、新能源的开发取得了稳定的发展，无不体现了日挥公司对技术能力的执着追求及施工经验的深厚积累。
日挥公司在石油精炼处理工艺、石化产品加工工艺、施工方法、信息技术等方面拥有一大批技术专利，且每年日挥公司还会将大量资金投入到位于横滨等地的JGC设计研发中心，从事先进技术、材料、施工方法、生产工艺等的开发研究。
近年来，日挥公司还提出了“人类生活质量工程”的口号，加大了对新能源、洁净能源的研究和开发。
这对于增加公司的技术实力，扩大公司在行业内的影响力，拓展公司未来的业务发展空间起到了举足轻重的作用。
在日本等建筑业发达的国家，施工设计已进入技术竞争领域，承包商在投标过程中，把设计摆在龙头地位，以先进的施工技术方案来保证质量、成本、进度等方面的优势，日挥公司就是其中的佼佼者。
我们可以看出，日挥公司在诸多方面都拥有自己的技术成果，他们的经营范围涉及工业产权、技术诀窍、著作权、计算机软件开发等。
这些技术成果不仅是其技术能力和研发水平的体现，也是衡量其行业地位、影响力的指标之一。
建立适合国际化项目的运作模式。
日挥公司是一个以海外业务为主的工程公司，在国际业务的开展、增强公司在国际市场的竞争能力方面，日挥公司积累了大量的宝贵经验。
从上世纪80年代开始，日挥公司就不断推进公司管理模式的改革，使得公司的国际竞争力不断增强，对国际业务的运作也越来越得心应手。
为了加强海外事业部等分支机构的竞争能力和应变能力，日挥公司调整了其组织结构。
公司引入了执行官体系，对总部和分部之间的权力责任进行了清晰的界定，同时赋予各分支机构以较大的自主权限，此举大大强化了公司整体的执行能力，并大大减少了海外项目管理带来的不便。
同时，日挥公司还设置了执行经理人委员会，会议每月定期召开，用于监督强化各分部对总部经营方针的执行情况，以及分享各地区的经济信息、管理经验，增加他们相互之间的交流和学习。
在项目管理上，日挥公司高度重视对先进管理方法和信息技术的学习和推广，敢于积极尝试最新的管理模式和方法。
在1980年前后，日挥公司已在科威特某项目中推行了现代化的项目管理制度，并大获成功。
日挥公司对信息系统的掌握也居于同行业最先进水平，他们甚至成立了专门的子公司来开发信息技术，并取得了不小的收益。
1997年前后，日挥公司开始引入全球采购系统。
日挥公司持续不断地推进公司内部变革，使得公司的组织结构、管理模式乃至管理方法都能够契合国际化项目的运作要求，最终大幅度降低了海外项目的运营成本，提高了公司在国际市场上的竞争能力，公司经营也得以进入一个不断自我强化的循环过程。
（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）———————— 本栏目主持人：王丽丽 ————————1092007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT管理域外 世界名企From the world600,000500,000400,000300,000200,000100,00020062005200420032002其他美洲非洲中东其他亚洲地区南亚日本日挥公司2002～2005年销售量区域分类统计股东大会提名委员会评估委员会董事会(董事/独立董事)执行经理人委员会公司战略委员会公司运营委员会内部审计办公室经营管理办公室风险管理委员会安全管理部各地区分部/研发中心等各分子公司日挥公司组织架构示意图。