员工消极与积极的表现
人员积极表现
人员积极表现
人员积极表现是指员工在工作中展现出的积极态度和行为，这些表现对于提高工作效率、增强团队合作精神和提升组织文化都具有重要意义。
以下是一些典型的积极表现：
1. 工作热情：员工对工作充满热情，始终保持积极向上的态度，愿意投入时间和精力去完成任务。
2. 主动学习：员工具备强烈的求知欲，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
3. 责任心强：员工对自己的工作负责，对待任务认真细致，确保工作质量和进度达到预期目标。
4. 良好的沟通能力：员工能够有效地与他人沟通，表达自己的观点和需求，同时也能倾听他人的意见，达成共识。
5. 团队协作：员工具备良好的团队协作精神，能够与同事建立良好的合作关系，共同完成任务。
6. 创新思维：员工具备创新意识，敢于尝试新方法，为解决问题提供新思路。
7. 适应能力：员工能够迅速适应新环境、新任务，面对变化时保持冷静，寻求解决方案。
8. 诚信正直：员工具备高度的职业道德，诚实守信，遵守公司规章制度，为人正直。
9. 客户服务意识：员工关注客户需求，提供优质的服务，努力提高客户满意度。
10. 时间管理：员工善于合理安排时间，确保工作进度和质量，避免拖延和浪费。
通过以上这些积极表现，员工不仅能够提高自己的工作效率和职业素养，还能为团队和组织带来正能量，推动企业持续发展。
员工工作态度
员工工作态度员工的工作态度直接影响着企业的发展和运营。
一个积极主动、敬业负责的员工可以为企业创造更多的价值，而一个消极懈怠、漠不关心的员工则会给企业带来诸多问题。
因此，员工的工作态度是企业管理者需要高度重视和关注的问题。
首先，良好的工作态度是员工的基本素质。
一个员工是否具备良好的工作态度，往往可以从他的工作表现中得知。
积极主动的员工会主动承担工作，对工作充满热情，乐于与同事合作，愿意接受新的挑战和学习新的知识。
而消极懈怠的员工则往往表现为工作敷衍了事，不愿意主动承担责任，对工作缺乏热情，甚至出现推卸责任、埋怨抱怨的情况。
因此，企业需要通过日常管理观察员工的工作态度，及时发现并引导消极的员工，激励和表彰积极的员工，以营造良好的工作氛围。
其次，良好的工作态度是员工的职业素养。
一个员工在工作中所展现出的态度，不仅仅是对工作的态度，更是对自己职业素养的展现。
一个具备良好工作态度的员工，往往会展现出良好的职业素养，包括对待工作的认真负责、对待同事的尊重友善、对待客户的热情耐心等。
而一个工作态度消极的员工，则往往会表现出不负责任、不尊重他人、不耐心等问题。
因此，企业需要通过培训和引导，提升员工的职业素养，使员工在工作中能够展现出更好的工作态度。
最后，良好的工作态度是企业文化的体现。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
而员工的工作态度，则是企业文化的具体体现。
一个企业如果能够建立起积极向上、团结互助的企业文化，那么员工的工作态度也会更加积极向上，形成良性循环。
相反，如果企业文化薄弱，员工的工作态度也会受到负面影响，从而影响企业的发展。
因此，企业需要通过建设企业文化，引导员工树立正确的工作态度，使企业文化和员工工作态度相辅相成，共同推动企业的发展。
综上所述，员工的工作态度是企业管理中需要高度重视的问题。
企业需要通过日常管理、培训引导和建设企业文化等手段，引导员工树立良好的工作态度，从而为企业的发展和运营提供有力支撑。
十种员工离职的征兆
十种员工离职的征兆
1. 消极情绪：员工表现出消极、不满意的情感，不再关心工作，表现不积极主动。
2. 知识普及：员工突然对公司政策和流程了解更深入，尤其仅限于员工离职后才能得知的信息。
3. 缺乏自我投入：员工表现出对工作的兴趣和热情的减退，缺乏主动性和创造性。
4. 出勤率降低：员工开始缺勤或迟到，经常请假或要求加入休息日。
5. 社交较少：员工突然减少了社交或远离学科活动，不愿交往或参加活动与同事打交道更少。
6. 职责范围减少：员工的工作职责减少，没有那么多工作量或工作挑战性，他的工作逐渐消失。
7. 工作结果不佳：员工表现出生产率的减少或质量下降，不再活跃和产生出色的业绩。
8. 没有职业发展：员工没有谈到未来的职业发展和前途，他的未来在公司内显得不确定。
9. 投诉较多：员工开始不断抱怨、提出负面反馈和不满，表达对公司不满和缺乏信任。
10. 迟迟未提升：员工不再希望得到提升或加薪，或者认为得到提升或加薪的机会比较小。
工作态度消极懒散不专注问题及整改措施
工作态度消极懒散不专注问题及整改措施在职场中，工作态度是每个员工必须要关注和改进的方面之一。
然而，有些员工可能存在消极懒散、不专注的问题，这不仅会影响他们自己的工作表现，还会对整个团队的效率和合作产生负面影响。
本文将探讨这些问题的根源，并提出相应的整改措施。
一、消极懒散的表现1. 缺乏积极主动性：消极懒散的员工往往缺乏积极主动性，只按照上级的要求去做事，缺乏自我驱动力和创新意识。
2. 工作敷衍了事：消极懒散的员工对待工作经常敷衍了事，不注重细节，只追求完成任务而不关心质量。
3. 抱怨情绪严重：这类员工容易总是抱怨工作的重压和不公平待遇，无法积极应对困难和挫折。
二、问题根源分析1. 缺乏动力和激励：员工的消极懒散表现很可能源于缺乏足够的动力和激励机制。
当他们感到没有得到应有的认可和回报时，就会产生消极情绪。
2. 工作环境不良：不良的工作环境也是导致员工消极懒散的重要原因之一。
例如，缺乏挑战性的任务、缺乏职业发展机会等，都会使员工失去对工作的热情。
3. 没有得到有效的反馈：员工缺乏专业指导和有效的反馈，往往不清楚自己的工作表现是否符合预期，从而导致消极态度的形成。
三、整改措施1. 建立激励机制：公司应该根据员工的表现，建立一套激励机制，包括奖励制度、晋升机会等，以提升员工工作的积极性和主动性。
2. 提供挑战性任务：给员工提供具有挑战性的任务，能够调动他们的积极性和创造力，激发工作的动力。
3. 加强沟通和反馈：上级应该与员工进行定期的沟通，给予正向反馈和建设性意见，帮助他们明确工作目标和提高工作效率。
4. 建立良好的工作环境：为员工提供舒适、和谐、有挑战的工作环境，通过培训和发展机会，提高员工的职业能力，并为其提供明确的晋升通道。
5. 激发团队合作精神：鼓励员工之间的协作与沟通，培养团队合作精神，让员工感受到团队协作的重要性，从而更加专注和投入工作中。
通过以上整改措施的实施，可以帮助员工转变消极懒散的态度，提升工作的质量和效率。
员工的四种劳动态度
员工的四种劳动态度在组织管理中，员工的劳动态度是非常重要的。
员工的劳动态度，不仅会影响到他们自己的工作效率和绩效，也会对组织的发展和业务成果产生深远的影响。
根据员工对工作的态度和热情，可以将员工的劳动态度分类为四种：积极、消极、中立和变化型。
1. 积极型员工的劳动态度积极型员工的劳动态度表现为，在工作中充满热情和动力，对工作任务的完成负责任、认真且主动。
他们非常注重对工作的质量和效率，并且经常超出他们应完成的任务。
这类员工通常被认为是组织中的关键人物，可以对团队产生非常积极的影响，促进工作目标的实现。
2. 消极型员工的劳动态度消极型员工的劳动态度就是整天在工作中不停地抱怨、沮丧和无精打采。
他们感觉无论如何都无法完成工作，工作中还可能存在缺点，缺少工作动力。
这些员工通常认为他们的工作没有任何意义，难以达到他们自己的目标和组织的目标。
这种员工的劳动态度可以对组织产生非常负面的影响，影响组织的整体效率和绩效。
3. 中立型员工的劳动态度中立型员工的劳动态度就是平淡无奇，他们态度不够积极或者消极。
他们并不是很积极主动，但也不抱怨工作的问题。
这种员工通常只完成既定任务，不会考虑其他更多的问题。
他们不会对组织产生太大的影响，但也不会产生太大的问题。
4. 变化型员工的劳动态度变化型员工的劳动态度表现为，在工作中经常寻找新的刺激和挑战。
他们总是在不断学习和尝试新的和改进的方法，以提高工作效率和绩效。
变化型员工通常会因为他们的自我驱动和冒险精神吸引雇主的眼球，经常成为组织中的重要人物。
但是，这类员工也可能会因其冒险精神而带来某些问题。
最后，作为组织管理中的一部分，了解员工的劳动态度对于任何业务领域的有效执行都是至关重要的。
通过了解员工的劳动态度，组织管理者可以发现什么工作需要什么样的员工，什么样的员工可以发挥最佳的效益，并采取有针对性的策略，以提高组织的绩效表现。
工作态度不主动积极主动不稳定问题及整改措施
工作态度不主动积极主动不稳定问题及整改措施在职场中，员工的工作态度对于工作效率和团队合作至关重要。
然而，有些员工存在工作态度不主动、不积极和不稳定的问题，给团队带来了很多负面影响。
本文将探讨这些问题的具体表现，分析其原因，并提出相应的整改措施。
一、工作态度不主动的表现1. 缺乏主动性：这类员工通常只完成被分配的任务，不自觉地寻找其他可以提升工作效率或为团队带来更多价值的机会。
2. 拖延现象：对于一些工作任务，他们总是避免或推迟完成，导致整个工作进程的延迟。
3. 对工作不负责任：这些员工缺乏自我监督能力，往往不尽力完成任务并对工作结果不负责。
二、工作态度不积极的表现1. 消极情绪：这些员工常常抱怨工作过程中的困难，情绪低落，并且对于团队的目标和发展缺乏积极的参与和支持。
2. 懒散态度：他们可能会敷衍工作，仅仅完成表面任务，缺乏对于工作质量的追求。
3. 缺乏合作精神：这类员工不愿与他人合作，不愿与团队成员分享信息和资源，导致团队合作效率低下。
三、工作态度不稳定的表现1. 情绪起伏大：这些员工工作积极性时好时坏，情绪波动较大，很难保持持续的工作动力。
2. 自我驱动力不足：他们缺乏对工作自我激励的能力，无法在困难面前坚持下去，并容易受外界干扰而迷失方向。
3. 缺乏职业规划：这些员工对自身发展缺乏明确的计划和目标，容易对工作感到无聊和迷茫。
四、问题原因分析1. 缺乏激励：员工工作态度不主动、不积极和不稳定的问题可能是因为缺乏激励机制，导致员工缺乏工作动力。
2. 工作环境不良：部分员工可能在一些糟糕的工作环境中工作，缺乏合理的团队管理和积极的团队氛围。
3. 职业发展局限：一些员工可能对自身职业发展前景感到迷茫，缺乏成长空间，从而导致工作态度不稳定。
五、整改措施1. 激励机制建立：公司应该建立激励机制，通过奖励制度激发员工的主动性和积极性，让他们有获得成就感的动力。
2. 培养团队合作意识：通过团队建设培养员工的合作精神，建立良好的团队氛围，增加工作积极性和主动性。
职场中的四类员工
职场中的四类员工在职场中，有各式各样的员工，每个人都有自己独特的特点和工作风格。
然而，根据他们对工作的态度和表现，我们可以将职场员工分为四类：积极进取型员工、稳定可靠型员工、消极怠工型员工和创新领导型员工。
本文将详细介绍这四类员工的特点和职场表现。
一、积极进取型员工积极进取型员工是职场中最受欢迎的一类员工。
他们对工作充满热情，积极主动，乐于学习和成长。
他们对自己的工作有高度的责任感，总是尽力完成任务，并时刻准备着应对挑战。
此外，他们善于与同事进行合作，有良好的沟通和团队合作能力。
积极进取型员工总是能够带动整个团队的氛围，激发他人的工作动力。
二、稳定可靠型员工稳定可靠型员工是职场中的中流砥柱。
他们注重工作的稳定性和可靠性，很少出现意外情况。
他们对工作有扎实的基础知识和丰富的经验，能够胜任各种工作任务。
他们注重细节，做事认真负责，不轻易出错。
稳定可靠型员工通常做事沉稳，不会轻易冲动，给人一种可靠和安全感。
三、消极怠工型员工消极怠工型员工是职场中的问题员工。
他们对工作缺乏热情和动力，总是拖延和推卸责任。
消极怠工型员工常常抱怨工作太多或者任务过于繁重，却很少付出真正的努力。
他们对自己的工作没有追求，缺乏责任心和团队精神。
这种类型的员工通常给团队带来负面影响，降低整个团队的效率和士气。
四、创新领导型员工创新领导型员工是职场中的佼佼者。
他们不满足于现状，勇于挑战传统，追求卓越。
创新领导型员工具备创造力和创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
他们具有领导能力，能够带领团队开展创新项目，并取得突破性的成果。
他们对自己和团队有高要求，能够激励他人，推动整个团队的发展。
职场中的员工可以分为积极进取型员工、稳定可靠型员工、消极怠工型员工和创新领导型员工。
每种类型的员工都有自己独特的特点和职场表现。
作为职场人士，我们应该努力成为积极进取型员工或者创新领导型员工，不断学习和提升自己的能力，为团队的发展做出贡献。
同时，我们也应该避免成为消极怠工型员工，要时刻保持积极的工作态度和高度的责任感。
对待工作态度消极问题及整改措施
对待工作态度消极问题及整改措施工作态度是个人在工作中表现出来的态度和心态，它直接影响着工作的效率和质量。
然而，有时候我们会遇到一些员工对待工作态度消极的问题，这不仅影响个人的职业发展，也会对整个团队的工作氛围和效率造成不良影响。
因此，采取相应的整改措施对于解决这一问题至关重要。
1. 问题表现在许多工作场景中，我们可能会遇到以下对待工作态度消极的问题：1.1 无积极主动性：消极的员工往往缺乏主动性，只会按部就班完成工作，没有进取心和创新思维。
1.2 缺乏责任心：对待工作态度消极的员工常常推卸责任，不愿意承担责任，并且对自己的失误不负责任。
1.3 敷衍塞责：他们只是过着应付工作的生活，从不尽力完善工作，并且缺乏对工作的热情。
1.4 负面情绪传递：消极的态度会像病毒一样传播，在团队中带来负面情绪和士气低落的氛围。
2. 影响与原因分析消极的工作态度不仅损害自己的职业发展，还会对整体工作效率和团队合作造成不利影响。
而这种问题的产生往往有以下原因：2.1 缺乏动力：无法找到自己在工作中的价值和意义，导致工作没有动力和激情。
2.2 工作环境：不良的工作环境，包括压力过大、沟通不畅或者恶劣的上下级关系等，使员工对工作失去兴趣和热情。
2.3 绩效奖励不明确：如果绩效评价不明确或者奖励机制不合理，员工可能会对工作失去积极性。
3. 整改措施针对对待工作态度消极问题，我们可以采取以下整改措施来解决：3.1 营造积极的工作环境：通过改善工作环境，包括减少不必要的压力、加强沟通和团队合作，来鼓励员工对工作保持积极的态度。
3.2 设定明确的目标：为员工设定明确的目标和期望，让他们清楚工作的重要性，并给予相应的奖励和认可。
3.3 培养员工的自我驱动力：通过提供培训和发展机会，增强员工的自我驱动力和职业发展意识，帮助他们找到工作的乐趣和动力。
3.4 建立正面的工作文化：通过建立正面的工作文化，鼓励员工对工作持积极态度，并建立相互支持和尊重的团队氛围。
工作态度缺乏积极主动的问题及整改措施
工作态度缺乏积极主动的问题及整改措施在职场中，积极主动的工作态度是一个员工成功的关键。
然而，有时候员工的工作态度却缺乏积极主动性，这可能会导致工作效率低下、团队合作不畅以及客户不满的问题。
本文将探讨工作态度缺乏积极主动性的问题，并提出一些整改措施。
工作态度缺乏积极主动的表现主要包括以下几个方面：1. 缺乏主动性：这种情况下，员工只完成领导或同事明确要求的工作，没有额外的主动行为。
他们会等待别人给予指示，而不是主动寻找机会解决问题或提出改进意见。
2. 消极应对：当员工遇到问题或者挑战时，他们常常选择抱怨、逃避或者放弃。
他们很少尝试积极地解决问题或者寻找解决方案，而是选择将问题推给别人或者抱怨环境不利。
3. 缺乏责任心：在工作中，积极主动的员工通常对自己的工作质量负责，并能够承担责任。
然而，缺乏积极主动性的员工往往不愿意承担责任，对自己的工作结果不负责任，给他人带来麻烦。
4. 缺乏团队意识：在团队合作中，积极主动的员工会与同事密切合作，追求共同目标，并愿意互相帮助。
然而，缺乏积极主动性的员工常常只顾自己的利益，不愿意与他人合作，导致整个团队的合作氛围不佳。
针对这些问题，我们可以采取以下整改措施：1. 提高员工意识：通过组织会议、个别谈话等形式，向员工强调积极主动的重要性，帮助他们认识到缺乏积极主动性可能带来的问题，并鼓励他们主动行动。
2. 培训与激励：为员工提供相关培训，帮助他们提升解决问题和决策能力，激励他们更加积极主动地参与工作。
同时，建立一套激励机制，奖励那些积极主动的员工，激发他们的工作热情。
3. 建立明确的目标和责任制：为员工设定明确的工作目标和责任，使他们明确自己的职责和工作范围。
同时，建立绩效评估体系，将工作态度及积极主动性作为绩效评估的一部分，并将表现优秀的员工予以奖励和提升机会。
4. 鼓励跨部门合作：通过建立跨部门项目组等方式，鼓励员工与不同部门的同事合作，培养他们的团队合作意识和积极性。
员工消极情况汇报
员工消极情况汇报
近期公司发现了一些员工出现了消极情况，表现在工作状态不佳、工作效率下降、沟通不畅等方面，这些情况严重影响了公司的正常运转和团队合作，特此向公司汇报，希望能够引起重视并及时解决。
首先，部分员工在工作中出现了消极情绪，表现为工作态度不端正、对工作缺
乏热情、对公司发展缺乏信心等。
这些消极情绪不仅影响了员工个人的工作效率，也对整个团队的氛围产生了负面影响。
其次，部分员工的工作效率明显下降，工作完成质量不高、工作进度缓慢、拖延时间较长等现象频繁出现，严重影响了公司项目的进展和客户的满意度。
另外，部分员工之间的沟通出现了问题，表现为信息不畅、合作不顺、交流不畅等，这些问题导致了工作任务的不协调和团队合作的困难。
针对以上情况，我们建议公司采取以下措施加以解决，首先，加强员工情绪管
理和心理辅导，通过开展员工心理健康教育、组织团建活动等方式，帮助员工调整心态，提升工作积极性和团队凝聚力。
其次，公司可以对员工进行工作技能培训和岗位能力提升，提高员工的工作效率和完成质量，同时也可以通过激励机制激发员工的工作热情和创造力。
另外，加强团队沟通和协作能力的培训，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的执行力和协作效率。
总之，员工消极情况对公司的发展和团队合作造成了一定的影响，需要引起公
司的高度重视并及时采取有效措施加以解决。
希望公司能够关注员工的工作状态和情绪变化，积极营造良好的工作氛围和团队合作氛围，共同推动公司的发展和进步。
工作态度消极的问题及整改措施
工作态度消极的问题及整改措施工作态度的积极与否直接关系着个人的工作表现、团队协作以及企业的发展。
然而，在职场中总会遇到一些员工表现出消极的工作态度，给团队带来负面影响。
本文将探讨工作态度消极的问题，并提出相应的整改措施。
一、工作态度消极的问题1. 缺乏主动性消极的员工往往对工作缺乏主动性，只会在任务得到明确指示的情况下才会行动。
他们不愿意主动承担责任，缺乏对工作的积极性和主动性，导致工作效率低下。
2. 抱怨心理消极的员工往往对工作产生抱怨心理，他们倾向于抱怨工作太繁琐、待遇不公平、领导不公正等。
抱怨心理往往会负面影响团队氛围，降低工作积极性和效率。
3. 缺乏团队合作精神消极的员工对于团队合作缺乏积极的态度。
他们可能不愿意与他人分享工作、交流观点或合作解决问题。
这种缺乏团队合作精神影响了整个团队的合作效率和凝聚力。
4. 忽视客户需求消极的员工可能对待客户态度漠不关心，忽视客户需求。
这样会导致客户的不满意度提高，对企业形象造成负面影响。
二、整改措施1. 建立积极向上的企业文化企业应当加强对积极向上的企业文化的塑造和宣导。
鼓励员工主动参与工作、提出建议，并给予适当的奖励与认可。
通过正面激励，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 提供继续教育和培训机会通过提供继续教育和培训机会，帮助员工不断学习和提升自己的专业技能。
提高员工的能力和专业素质，可以增强他们对工作的兴趣和自信心，进而改善工作态度。
3. 建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度，将工作态度作为绩效考核的重要指标之一。
通过对工作态度的考核评估，促使员工形成积极的工作态度。
4. 加强内部沟通和团队合作提倡良好的沟通和合作氛围，鼓励员工在团队中分享工作、交流观点和解决问题。
组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作能力，促进良好的团队合作。
5. 培养员工对客户服务的重视加强对客户服务的培训和重视，倡导员工始终将客户需求放在首位，提供卓越的客户服务体验。
员工消极与积极的表现
员工消极与积极的表现•员工消极工作的14种表现许多领导总是抱怨下属工作态度不积极，工作消极；那么原因何在？如何解决？管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的问题。
这样的观点引人深思……管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。
影响员工积极性的主要原因通常有两种，一、经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事；二、经理没有让员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。
员工消极的表现和主要“理由”通常如下：1. 员工不知道做什么？2. 员工不知道为什么这是他们应该做的？3. 员工不知道怎么做？4. 员工认为经理的方法无效。
5. 员工认为他们的方法更好。
6. 员工认为他们正按经理的指令行事。
7. 员工认为其它事情更重要。
8. 员工认为做这件事情没有正面结果。
9. 员工自认为做这件事会有负面效果。
10. 员工认为不好的行为也不会有负面效果。
11. 无功却受禄。
12. 按指令做事却受罚。
13. 超出员工能力的指令。
14. 无人能成功的事情。
1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。
2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。
烧一年。
3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。
4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。
这样至少一周一次。
5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。
6.公交司机：我开车不用你指挥。
这条线路我开了三年了。
7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。
8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。
关键是路上还要一小时。
这样已经一个月了。
再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。
千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。
批评的员工反应积极和消极的回应
批评的员工反应积极和消极的回应随着工作环境的不断变化和公司内部管理的日趋完善，员工批评已成为了许多组织中的一种普遍现象。
批评既可以是正面的，帮助员工改进和成长，也可以是消极的，导致员工情绪低落和工作表现下降。
在面对批评时，员工通常会有积极和消极的回应。
本文将探讨批评的员工反应，并分析积极和消极回应的影响。
一、积极的员工反应1. 具备成长心态积极回应批评的员工通常具备成长心态。
他们愿意接受批评，从中寻找自己存在的不足，并努力改进。
他们理解批评是为了帮助他们提高，而不是对他们的贬低。
这种积极的心态使得他们能够快速适应工作需求的变化，并持续提升自己的能力。
2. 寻求支持和建议积极回应批评的员工会主动向同事、领导或者专业人士寻求支持和建议。
他们意识到自己在某些方面存在不足，希望通过他人的经验和帮助来改进自己。
他们能够与他人充分沟通，积极接受他人的意见和建议，并将其融入到工作中，以期取得更好的表现。
3. 行动积极改进积极回应批评的员工不仅仅愿意接受批评，还会迅速采取行动来改进自己的工作表现。
他们会制定明确的行动计划，设定可衡量的目标，并付诸实践。
他们会积极寻找提升自己的机会，主动参与培训和学习，不断提高自己的能力水平。
二、消极的员工反应1. 抱怨和逃避责任消极回应批评的员工通常会抱怨和逃避责任。
他们往往认为被批评是不公平的，觉得自己受到了冤枉。
他们会抱怨自己得到的工作任务太多、时间太紧，认为批评是领导对他们的不公正待遇。
为了摆脱被批评的压力，他们可能会逃避责任，推卸自己的工作职责。
2. 消极情绪情绪面对批评，消极回应的员工常常会陷入消极情绪中。
他们会感到懊悔、沮丧和自卑，难以摆脱负面情绪的影响。
这种心态会进一步影响他们的工作表现和人际关系，导致工作效率低下和职场关系紧张。
3. 拒绝改变和进步消极回应批评的员工通常拒绝接受自己的不足之处，在工作中不愿进行改变和进步。
他们认为自己的工作表现无可挑剔，而批评只是他人的无理指责。
工作态度不认真的问题及整改措施
工作态度不认真的问题及整改措施工作态度是一个员工在工作中所表现出来的态度和举止，它直接影响着工作的质量和效率。
然而，有些员工存在工作态度不认真的问题，这严重影响了团队合作和工作成果的达成。
本文将探讨工作态度不认真的问题，并提出一些整改措施以解决这一问题。
一、工作态度不认真的表现1. 拖延行为：员工常常推迟工作的开始时间，导致任务无法按时完成。
2. 缺乏责任感：不愿意承担自己所负责的工作，对待工作敷衍了事，缺乏主动性。
3. 对待工作消极：缺乏动力和激情，对工作没有积极的态度，工作中常常表现出厌倦和不耐烦的情绪。
4. 缺乏效率：工作效率低下，工作进展缓慢，导致任务拖延。
二、工作态度不认真的影响1. 工作质量下降：缺乏认真态度会导致工作质量下降，甚至出现错误和失误，影响工作成果的质量。
2. 团队合作受损：团队成员之间攻击性变大，互相信任和合作的氛围荡然无存，影响整个团队的凝聚力和效率。
3. 影响个人形象：工作态度不认真会给领导和同事留下不良印象，限制个人职业发展的机会。
三、整改措施1. 管理者角色明确：领导需要明确自己的角色，并以身作则，树立起良好的榜样。
领导要重视员工的工作态度，及时发现和解决问题。
2. 设定明确的目标：制定明确具体的工作目标和绩效指标，让员工明确工作任务和完成期限，促使员工对工作有明确的认识和重视。
3. 提供培训机会：为员工提供培训和学习机会，提升他们的工作能力和专业素养，激发他们的工作热情和动力。
4. 激励机制建立：制定激励机制，奖励那些认真对待工作、积极投入的员工，同时对于工作态度不认真的员工进行相应的惩处，以激励员工改善工作态度。
5. 加强沟通与反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和心理状态，及时提供反馈和指导，帮助员工改正不良的工作态度。
6. 培养团队合作意识：组织团队建设活动，培养员工之间的团队合作意识和相互信任，加强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
总结：工作态度不认真的问题严重影响了工作效果和团队合作。
车间风气不好的表现
车间风气不好的表现
车间风气不好的表现可能包括以下几个方面：
1. 消极怠工：员工不积极工作，经常拖延或找借口推卸任务。
2. 缺乏团队协作：员工之间缺乏合作精神，不愿意互相帮助，团队凝聚力差。
3. 不良的言行举止：员工之间言语粗俗、不文明，或者经常传递负能量，影响团队士气。
4. 工作不认真：员工在工作中敷衍塞责，不注重质量，导致产品或服务的质量下降。
5. 违反规章制度：员工不遵守公司的规章制度，经常违反安全操作规程或工作流程。
6. 拉帮结派：员工之间形成小团体，搞小动作，影响团队的和谐与稳定。
7. 不诚实守信：员工在工作中弄虚作假，欺骗上级或客户，破坏公司声誉。
8. 无责任心：员工对自己的工作不负责任，出现问题推卸责任，缺乏担当精神。
工作态度不积极的问题及整改措施
工作态度不积极的问题及整改措施工作态度对于个人的工作表现和团队合作至关重要。
然而，有时候我们会面临一些员工工作态度不积极的问题，包括懒散，不负责任，不主动等等。
这些问题严重影响了工作效率和团队氛围。
因此，我们需要采取一些措施来引导员工树立正确的工作态度，提高工作质量。
一、问题分析1.1 缺乏责任感一些员工往往对自己的工作缺乏责任心，对任务完成不积极主动。
他们可能只是完成基本工作要求而已，不追求更高的绩效标准。
这样的态度会导致他们对工作的投入度低下，工作效率低。
1.2 消极态度有些员工对于工作持消极的态度，对待工作抱有怨言和不满。
他们可能抱怨工作不公平、不合理，将负能量传染给团队中的其他成员。
这样的态度会削弱团队合作和积极性。
1.3 缺乏主动性部分员工缺乏主动性，总是等待别人安排任务，缺乏主动找寻工作机会和解决问题的能力。
这样的员工缺乏主动创造和自我驱动，不够灵活应对工作变化。
二、整改措施2.1 建立明确的工作规范和目标制定明确的工作规范和目标，告知员工每项工作的具体要求以及预期目标。
明确的目标有助于员工形成追求更高绩效的意识，激发其工作动力。
2.2 建立奖惩机制建立合理公正的奖惩机制，针对员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
奖励可以是额外奖金、表彰或晋升机会；惩罚可以是警告、扣工资或职位调整等。
通过奖惩机制，激励员工积极性，形成工作动力。
2.3 提供培训与发展机会为员工提供持续的培训与发展机会，提高其工作技能和职业能力。
培训可以包括团队合作、沟通技巧、时间管理等。
通过提升员工的能力水平，使其具备更好的工作素养和动力。
2.4 优化工作环境营造良好的工作环境，提供舒适的工作场所和设施。
同时，关注员工的工作需求和困扰，及时解决问题，提高员工的工作幸福感和满意度。
2.5 激发员工的归属感通过举办团队活动、组织员工交流和培训分享等方式，增强员工的团队凝聚力和归属感。
员工在团队中获得满足感和认同感，将更加积极主动地投入到工作中。
工作态度不主动积极主动不稳定不细心不扎实问题及整改措施
工作态度不主动积极主动不稳定不细心不扎实问题及整改措施工作态度是每位员工在工作中表现出的态度和精神面貌，对于一个企业来说，员工的工作态度直接关系到企业的发展和运作效率。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些员工工作态度不主动积极、不稳定、不细心和不扎实的问题。
这些问题如果长期存在，将对企业的正常运行产生不良影响。
针对这些问题，我们需要采取适当的整改措施来提高员工的工作态度，从而提升企业整体的工作效率和竞争力。
一、员工工作态度不主动积极的问题1.1 缺乏主动性：有些员工仅仅只完成上级领导布置的任务，缺乏主动向上发现工作中的问题并提出解决方案的能力。
1.2 对工作缺乏热情：一些员工对工作缺乏热情和投入，只顾应付工作，缺乏对工作的责任心和事业心。
二、员工工作态度不稳定的问题2.1 情绪波动：部分员工情绪不稳定，工作中容易受到外界影响，导致工作表现起伏不定。
2.2 对待工作不认真：有些员工在工作中出现懒散敷衍、不认真对待的现象，时而激情满满，时而消极怠工。
三、员工工作态度不细心的问题3.1 粗心大意：一些员工在工作中出现粗心大意的情况，细节不够关注，导致工作出现错误和差错。
3.2 缺乏耐心：部分员工对待工作过于急躁，不愿耐心查找问题所在，并细致核对工作细节。
四、员工工作态度不扎实的问题4.1 工作敷衍了事：有些员工在工作中只注重完成数量，而对质量和效果不够重视，工作敷衍了事。
4.2 缺乏深入思考：部分员工对待工作缺乏深入思考和探索，不愿意进行思考分析并总结经验教训。
五、问题整改措施5.1 培养员工主动意识：通过开展员工培训和提供机会让员工参与决策，提高员工的主动性和积极性。
5.2 加强内部沟通：建立起畅通的沟通渠道，使员工能够及时向上级领导反映工作中出现的问题和建议，提高工作效率。
5.3 设立目标和激励机制：为员工设立明确的工作目标，同时给予适当的激励，提高员工对工作的认同感和投入度。
5.4 强化培训和考核：定期开展工作培训，提升员工的专业能力和综合素质；同时建立科学完善的绩效考核机制，对员工的工作态度和表现进行评估和奖惩。
工作态度不注重个人发展问题及整改措施
工作态度不注重个人发展问题及整改措施工作态度是指员工对待工作的认真程度、积极性和责任心。
个人发展是指员工在工作中不断提升自己的知识、技能和能力，从而实现职业发展和个人成长。
然而，存在着一些员工工作态度不注重个人发展的问题。
本文将探讨这一问题，并提出相应的整改措施。
一、工作态度不注重个人发展的表现1. 缺乏主动性：这些员工只做分内的工作，不主动学习新知识、掌握新技能，对于自己的职业发展没有明确的规划和目标。
2. 缺乏学习意愿：这些员工对于提供的培训机会和学习资源缺乏兴趣和积极性，对于提高自己的专业素养缺乏主动性。
3. 缺乏责任心：这些员工对于工作中的问题和挑战缺乏积极应对的态度，对于错误和失误缺乏反思和改进的意愿。
4. 抱怨和消极情绪：这些员工经常抱怨工作不公平、压力大，经常情绪低落和消极，对于工作没有积极的态度。
二、工作态度不注重个人发展的影响1. 影响工作质量：缺乏主动性和责任心会影响员工对工作的投入和积极性，降低工作效率和质量。
2. 限制职业发展：不注重个人发展意味着无法提升自己的专业素养和能力，难以在职场中获得更好的机会和待遇。
3. 影响团队合作：消极情绪和抱怨会影响员工与同事之间的关系，破坏团队合作和共同进步的氛围。
三、整改措施1. 提供培训和学习机会：公司应该提供多元化的培训和学习机会，鼓励员工参与学习和提升自己的知识和技能。
2. 建立明确的职业发展规划：公司和员工应该共同制定明确的职业发展规划，明确目标和路径，激发员工的积极性和主动性。
3. 建立正向激励机制：公司可以通过激励措施，如晋升、加薪等，激发员工的学习和成长的积极性。
4. 倡导正面工作态度：公司可以通过组织培训和活动，倡导正面工作态度，提高员工对工作的热情和投入度。
5. 提供良好的工作环境：公司应该提供良好的工作环境，包括工作氛围、沟通方式等，让员工感到舒适和自信。
结论：个人发展是每个员工的责任，但公司也应该为员工提供良好的发展环境和机会。
如何评价员工的工作积极性
如何评价员工的工作积极性如何评价员工的工作积极性呢,可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。
从主观上来看，采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解，但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述，这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料，以便对员工工作积极性的水平进行测评。
一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度:主动性、消极性。
其中，员工工作积极性的主动性因素包括:1、主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作;2、主动去做不是职责范围内的工作;3、主动帮助新同事适应新环境;4、主动分担其他同事的工作量;5、主动协助领导的工作;6、主动提供意见以改善团队的工作;7、主动参与对企业形象有帮助的活动;8、在没有报酬的情况下超时工作;9、下班后仍想工作;10、如不能准时上班会预先通知并做好工作安排;员工工作积极性的消极性因素包括:1、经常上班刚好准时或者迟到一点;2、缺勤率比别人要高;3、病假或全薪病假的次数刚好等于或超过公司规定的次数;4、午间休息时间超过单位的一般规定;5、临近下班时间减慢工作速度;6、在工作时间与别人闲谈。
一位老板的现身说法——职场胜出的五级台阶智慧启引:这样的员工坚决炒掉有一天，清洁工到仓库去领取清洁用的酒精，3瓶容量250克的酒精放在桌上，就在填好出库单转身的瞬间，边上的一瓶被碰落地，在瓷砖地面上砰然破碎。
为保障安全，仓库与车间是花了很高代价严密分隔开的，让它保持无明火比无水、无尘更重要，因为任何一点疏忽都可能酿成巨大的事故。
看着迅速流开的酒精，仓管员樊天铜没有用纸巾吸，也没有用抹布擦，而是用了一简单的方式，顺手摸出身上的打火机将酒精就地点燃。
几分钟后，空地上的酒精种最燃尽，火熄灭，扫掉玻璃渣，此事结束。
樊天铜是公司初开张时招聘进厂的员工，一年中工作认真，成绩优秀，但还是被开除了，因为他违反了公司的中心价值——安全。
樊天铜离开的那天，我去送行，那是我做老板后开除的第一名员工，心里难受至极，有人劝我给他一次改正机会，我拒绝了。
工作不积极、不主动的评价
工作不积极、不主动的评价近来，我们公司出现了一个令人担忧的问题，那就是有些员工在工作中表现得不够积极、不够主动。
他们似乎对工作缺乏热情，总是消极应付，缺乏主动性，这让整个团队的工作效率受到了很大的影响。
这些员工在工作中缺乏积极性。
他们总是等待别人来指派任务，不愿意主动承担责任。
当领导发布任务时，他们往往表现得漫不经心，没有积极主动的态度去完成，甚至常常拖延完成时间。
这种消极应付的态度，让整个团队的工作效率大大降低。
这些员工缺乏主动性。
他们不愿意主动寻找问题和解决方案，总是等待别人来告诉他们该做什么。
他们不思考，不主动提出建议和改进意见，只是机械性地按部就班地完成任务。
这种缺乏主动性的态度，使得团队的创新能力和竞争力丧失殆尽。
这些员工还缺乏责任感。
他们对自己的工作不负责任，经常出现拖延、推诿责任的现象。
当出现问题时，他们往往不愿意承担责任，而是试图将责任推给别人。
这种缺乏责任感的态度，严重影响了团队的整体形象和信誉。
面对这样的问题，我们应该采取一系列的措施来引导和激励这些员工。
首先，领导应该树立榜样，以身作则，展现出积极主动的工作态度，鼓励员工学习。
其次，可以通过定期的培训和交流会议，提升员工的积极性和主动性，帮助他们形成积极的工作习惯。
同时，建立一个良好的激励机制，给予优秀员工更多的机会和奖励，激发他们的工作热情和主动性。
工作不积极、不主动的员工给我们的工作带来了很大的困扰和影响。
我们应该认识到这个问题的严重性，并采取有效的措施来解决。
通过引导和激励，帮助员工树立正确的工作态度和价值观，提升他们的积极性和主动性，才能让团队的工作效率和竞争力得到有效提升。
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第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。
2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。
3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。
4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。
5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
第九
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
二、经理没有让员工做应该做的事或者没有为员工做份内的事。
员工消极的表现和主要“理由”通常如下：
1.员工不知道做什么？
2.员工不知道为什么这是他们应该做的？
3.员工不知道怎么做？
4.员工认为经理的方法无效。
5.员工认为他们的方法更好。
6.员工认为他们正按经理的指令行事。
7.员工认为其它事情更重要。
8.员工认为做这件事情没有正面结果。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。
8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。
再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
2、管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1）深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。
激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
2）创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
工作不要表现得消极
仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？
许多领导总是抱怨下属工作态度不积极，工作消极；那么原因何在？如何解决？管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的问题。这样的观点引人深思……
管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性的主要原因通常有两种，
一、经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事；
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
理解劳工关系，它仅仅是一个租借协议，因此，工作描述必须写清报酬及付出对应报酬的工作行为。行为意味着一个履行工作职责时所做的事情。如果给员工含糊的指令，只会带来含糊的结果。如果你想提高员工的工作积极性，那就从一份工作的细节描述和工作安排开始吧。
让员工明确要做的事：
明确时间（开始、结束），明确工作标准（结果），明确工作方法（工艺或是作业指导书），明确任务，明确质量要求其实也是标准。让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果？完成才是胜任这个岗位或是称职；员工明确这些之后就会努力去做其应做的事，完成工作任务才能得到应得的报酬。这样的话员工就不会消极地工作了。
9.员工自认为做这件事会有负面效果。
10.员工认为不好的行为也不会有负面效果。
11.无功却受禄。
12.按指令做事却受罚。
13.超出员工能力的指令。
14.无人能成功的事情。
不管何种原因，何种表现以及何种“理由”，责任先查经理方，解决的方法也先在经理方做起。
产生上述行为和员工为什么会那样认为又是什么原因呢？人们通常做的是对工作职责的描述而不是对工作行为的描述，“经理认为员工的职责”和“员工认为他们所要做的”之间存在着很大的差异，“你要负责的事物”和“你做某事”是两个不同的概念。前者是一种对责任的想法，后者是一种活动。把“责任”和“活动”混淆正是产生“为什么员工不按经理指令办事”而员工又自认为有“理由”的根源。
---------员工管理五原则