公司新入职员工管理办法
新员工入职管理办法
新员工入职管理办法
1. 概述
为了规范新员工的入职流程，尽快让他们适应公司文化和工作环境，本公司制定了新员工入职管理办法。
本管理办法旨在明确新员工入职流程、培训计划、福利待遇、工作考核等方面的具体内容与要求，以确保新员工顺利入职，助力公司发展。
2. 新员工入职流程
2.1 岗位申请
新员工的入职流程始于对公司的岗位申请。招聘根据业务需要确定招聘岗位，并在公司官网及其他渠道公布招聘信息。应聘者需按照要求提交个人附件以及填写招聘岗位的相关申请表格。
2.2 面试选拔
经过初步筛选后，公司将安排面试。面试包括笔试与面试。经面试、笔试，通过公司选派的两名员工参与的综合考查的应聘者将有机会成为公司新员工。
2.3 发放录用通知
公司根据面试选拔情况，挑选合适的人选，并发放录用通知书。通知书上将详细说明入职时间、入职岗位、工作地点等信息。录用人员需确认通知书内容，并按照通知书要求准备入职。
2.4 第一天入职
新员工应于入职日前进行身份核实和签署劳动合同。公司会安排基础培训，新员工需要熟悉公司的制度和规定。培训结束后，将安排岗位培训，让新员工了解并熟悉自己岗位的职责、任务、工作流程。
3. 新员工培训计划
公司制定了全面、系统的新员工培训计划，通过培训，帮助新员工加快适应公司的潜规则和文化氛围。培训内容如下：
3.1 公司文化介绍
我们将介绍公司的发展历程、企业愿景、核心价值观等。
3.2 岗位培训
我们将为新员工提供岗位培训，包括工作职责、流程操作、专业技术知识等方面的知识和技能。
3.3 制度规定
我们将为新员工详细讲解公司各项制度和规定，帮助新员工确立必要的工作纪律和责任心。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备
1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程
1. 报到
（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、
学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料
（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同
（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配
（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核
（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项
1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)
在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！
试用期员工管理制度【篇1】
第一章总则
第一条目的
为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围
适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门
（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：
1、招聘培训经理职责：
（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：
（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：
1、用人部门负责人职责：
（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：
（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。
公司员工入职管理制度（精选7篇）
公司员工入职管理制度
公司员工入职管理制度
在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的公司员工入职管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工入职管理制度1
以下是员工入职管理规定：为规范集团本部员工的入职工作，理顺员工入职的工作流程，特制定本规定。
一、本规定适用于集团本部员工。
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职：指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；
2、调动入职：指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序
1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一)，于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外)，入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
公司新入职员工的管理制度
第一章总则
第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本
制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习生等。
第三条公司新入职员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成
长与公司发展的相结合。
第二章入职流程
第四条新入职员工应按照公司规定的流程进行入职手续办理。
第五条新入职员工需提交以下材料：
1. 身份证、学历证书、学位证书等有效证件；
2. 个人简历；
3. 入职申请表；
4. 其他公司要求提供的材料。
第六条人事部门对新入职员工的材料进行审核，审核合格者，办理入职手续。
第三章培训与考核
第七条公司对新入职员工进行入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业
务知识、技能培训等。
第八条入职培训结束后，新入职员工需参加公司组织的考核，考核内容包括理论
知识、实际操作能力等。
第九条考核合格者，正式成为公司员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。第四章工作分配与调整
第十条人事部门根据新入职员工的个人能力和公司业务需求，进行工作分配。
第十一条新入职员工应按照公司要求，服从工作分配，努力完成工作任务。
第十二条在工作中，如因个人原因或公司业务调整，需要调整工作内容或岗位的，双方应协商一致，并办理相应的手续。
第五章考勤与请假
第十三条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十四条新入职员工因特殊原因需请假的，应提前向部门负责人请假，并说明请
假原因。
第十五条请假期间，新入职员工应按照公司规定，办理请假手续，并保持通讯畅通。
第六章奖励与惩罚
第十六条公司对表现优秀的新入职员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
新员工管理办法
新员工管理办法
(实用版)
编制人：______
审核人：______
审批人：______
编制单位：______
编制时间：__年__月__日
序言
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公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程
第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘
（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；
（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；
（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试
（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；
（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；
（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检
（一）新员工入职前，应当进行健康体检；
（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；
（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用
（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；
（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；
（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同
（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；
（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；
（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训
（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司
公司新员工管理制度
公司新员工管理制度
第一章总则
第一条为规范公司新员工的工作行为，促进公司发展，提高员工绩效水平，特制定本制度。
第二条公司新员工管理制度适用于公司所有新入职员工。
第三条公司新员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理，按照公司的要求履行职责。
第四条公司新员工管理制度严格按照法律法规和公司相关政策规定执行。
第二章入职程序
第五条新员工入职程序包括以下几个步骤：
（一）接受公司面试，通过面试后签订劳动合同。
（二）员工培训：公司将对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、工作流程等内容。
（三）办理入职手续：新员工需准备好入职所需的个人材料，如身份证、学历证明等，并按照公司要求办理入职手续。
第六条公司将对新员工进行定期的入职培训和培训考核，确保新员工能够尽快熟悉工作环
境和工作流程。
第三章岗位责任
第七条新员工在入职后，将根据公司的安排和需要，分配到相应的岗位进行工作。
第八条新员工应当认真履行自己的岗位责任，按照公司工作要求完成各项工作任务。
第九条公司将对新员工的工作绩效进行定期评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不
佳的员工进行培训和提醒。
第四章福利待遇
第十条公司将为新员工提供完善的福利待遇，包括工资、保险、健康体检等。
第十一条公司将为新员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提升职业能力。
第五章纪律要求
第十二条公司要求新员工遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定行为。
第十三条新员工要遵守公司的工作纪律，遵守团队规则，保障公司的正常运转。
第十四条新员工如有违纪行为，将受到公司的相应处理，包括警告、处罚甚至解雇。
企业新入职员工管理制度
第一章总则
第一条为加强企业对新入职员工的管理，提高员工素质，促进企业和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有新入职员工。
第三条新入职员工应遵守国家法律法规、企业规章制度以及职业道德，积极投身于企业各项工作。
第二章入职流程
第四条新员工入职前，人力资源部门负责审核应聘者资料，组织面试，确定录用名单。
第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险、填写个人信息等。
第六条人力资源部门为新员工提供入职培训，包括企业概况、规章制度、岗位技能等方面的培训。
第三章培训与考核
第七条新员工入职后，企业应安排不少于3天的岗前培训，确保员工熟悉岗位要求和工作流程。
第八条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。
第九条新员工在试用期内，企业将对其实施试用期考核，试用期一般为3个月。考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第四章工作纪律与行为规范
第十条新员工应严格遵守企业各项规章制度，自觉维护企业利益。
第十一条新员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条新员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十三条新员工应积极参与企业各项活动，增强团队凝聚力。
第五章奖惩制度
第十四条对表现优秀的新员工，企业将给予表彰和奖励。
第十五条对违反企业规章制度的新员工，企业将根据情节轻重给予警告、记过、
降职或解除劳动合同等处分。
第六章退出机制
第十六条新员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。
第十七条试用期满，如新员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提
新员工管理办法五篇
新员工管理办法五篇
第一篇：新员工管理办法
新员工管理办法
一、目的：为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本管理办法。
二、适用对象与时间：公司总监级别以下员工的试用期。
三、具体流程管理：
一）《新员工试用期培训计划》的确定：
1.用人部门在提交《人力资源需求表》时必须同时提交《员工试用期培训计划》，经人力资源办核准并添加公共知识培训部分，拟定相关课程培训师，上报总经理批准。《新员工试用期培训计划》包括三大板块：试用培训期的业绩目标、公共知识培训以及专业技能培训。公共知识培训部分包括企业文化、员工手册相关制度和规定、基本工作技能等；专业技能培训部分包括部门职责、工作流程、规章制度和工作要求岗位职责与考核、岗位分模块专业技能实践，业务相关政策制度等。
2.培训计划分职级必须涵盖的内容如下
二）新员工试用期的跟踪与考核：
1.《新员工培训实施计划》的确定：人力资源办根据批准实施的《员工试用期培训计划》编制《培训实施计划》上报总经理批准确定。再由人力资源部将确定的《培训实施计划》反馈给相关责任人，督促培训责任人组织好培训课件，并按计划进行培训。
2.试用期培训实施跟踪与督导：人力资源办对试用期各管理环节和管理质量进行跟踪、督导，并与新进员工进行阶段性的面谈与沟通。定期和不定期检查《新进员工培训情况反馈表》。用人部门每星期与新进人员进行就培训、工作等方面进行面谈并进行评价，形成书面记录交人力资源办。
新员工管理制度15篇
新员工管理制度15篇
新员工管理制度1
当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的一个制度。下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。
第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的`复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法
前言
为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期
所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇
新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任
新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估
公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续
在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权
在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
新员工管理办法
新员工管理办法
1. 引入程序
- 定期进行新员工培训，包括公司文化、职业道德、工作流程等方面的知识。
- 设立新员工导师制度，安排有经验的员工担任新员工导师，指导新员工熟悉工作。
- 建立新员工入职流程，包括入职手续、指派工作、设定目标等。
2. 岗位介绍与分配
- 对新员工进行岗位介绍，包括岗位职责、工作要求、工作环境等。
- 根据新员工的专业背景、技能水平和发展意愿等因素，合理分配工作岗位。
3. 工作目标设定与考核
- 与新员工协商设定工作目标，明确工作内容、完成时间和绩效指标等。
- 设立定期绩效考核制度，对新员工的工作表现进行评估。
4. 学习与发展
- 鼓励新员工持续学习和自我提升，提供培训机会和学习资源。
- 定期组织员工交流会议、沙龙等活动，促进新员工之间的学习与交流。
5. 激励与奖励
- 设立绩效激励机制，根据工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，增强新员工的归属感和满意度。
6. 反馈与改进
- 定期进行新员工调研，了解他们的意见和反馈，及时解决问题和改进管理制度。
- 建立良好的沟通机制，鼓励新员工提出建议和意见，共同推动公司的发展。
以上就是公司新员工管理办法的一些建议，每家公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
入职新员工管理制度
一、目的
为加强公司对新员工的规范化管理，提高新员工的工作效率和团队协作能力，促进公司整体发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有新入职的员工。
三、入职流程
1. 报到手续
（1）新员工应在规定的时间内办理报到手续，携带本人身份证、学历证书、资格
证书等相关证件。
（2）人力资源部门为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
2. 培训与考核
（1）新员工入职后，应参加公司统一安排的新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（2）培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格者方可正式上岗。
四、岗位职责与权限
1. 新员工应明确自己的岗位职责，遵守公司各项规章制度，服从上级安排。
2. 新员工有权了解自己的工作内容、工作标准及工作成果。
3. 新员工有权向公司提出合理的工作建议和意见。
五、工作纪律
1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
3. 遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
4. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
六、考核与晋升
1. 公司将对新员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 考核合格者，公司将根据实际情况给予晋升或调整岗位。
3. 新员工晋升需满足公司规定的条件和要求。
七、离职与辞职
1. 新员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
2. 新员工辞职需遵守公司规定，不得擅自离职。
3. 离职员工需按照公司规定，妥善交接工作。
入职管理制度
入职管理制度
入职管理制度（精选5篇）
随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的入职管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
入职管理制度1
员工入职管理规定
1 目的
规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。
2 适用范围
适用于pas&gels公司所有员工的入职工作。
3 关键词
3.1 入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。
3.2 上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。
3.3 试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理
规定》。
3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法
一、目的
为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理
1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工
进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障
1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx公司新入职员工跟踪管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。
第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。
第二章试用期管理
第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。
第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。
第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。
（一）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。
（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。具体包括：
1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。
2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。
3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。
5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。
（三）综合评定由入职引导人、所在部门负责人、人力资源部门工作人员共同完成，综合评定内容包括：
1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。
2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。
3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。
4、培养与发展建议：分析新进员工的优势与不足，并对其提出培养与发展建议。
（四）跟踪管理程序
1、每月30日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会进行总结，形成《总结报告》提交入职引导人。
2、每月5日前，入职引导人与新进员工沟通面谈，帮助其解决工作、生活中的各类问题，填写《面谈评价表》，并与新员工月度《总结报告》一同报送人力资源部门备案。
3、每一季度末，人力资源部门负责组织新进员工进行季度考核，由新进员工实习部门
负责人或人力资源部门跟踪管理人员填写《天津市特变电工变压器有限公司新员工季度考核表》。
4、试用期满前7日内，组织新进员工参加企业文化及三大产业基础知识的考试。
5、试用期满前5日内，新进员工填写《转正鉴定表》，经所在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。
6、人力资源部门汇总新进员工《转正鉴定表》、《月度总结》、《季度考核表》、《笔试试卷》，形成初步意见后报送人力资源部主管领导及总经理审批。
7、转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核管理体系。
第六条职业发展引导
试用期满前30个工作日内，人力资源部就本公司空缺岗位及根据公司发展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，再次选择确定个人职业发展方向。具体程序为：
1、面向新进员工发布岗位竞聘公告。
2、新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。
3、组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。
4、对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并给予其职业发展建议，并结合其个人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。
5、岗位确定后，依据公司“导师制”管理规定，为新进员工确定“导师”。
第三章转正后跟踪管理
第七条转正后管理期限自新进员工试用期结束后至其到公司报到之日起18个月内。
人力资源部门负责新进员工转正后跟踪管理工作。
第八条转正后，人力资源部为新进员工指定“导师”，由“导师”负责对新进员工日常工作的辅导，指导帮助新进员工全面掌握具体业务技能。
第九条人力资源部每半年与新进员工至少进行一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。
通过面谈，人力资源部及时了解新进员工的思想动态，查找管理工作中存在的问题，并及时消除各种影响新进员工稳定性的不利因素。
第十条跟踪管理期满前15个工作日，人力资源部与相关部门就新进员工性格特征、行为习惯、价值观念、思想动态、工作生活等进行客观分析和评价，初步确定后续重点培养对象。
第四章附件
第十二条本办法自2010年3月1日起执行，其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第十三条本办法由天津市特变电工变压器有限公司人力资源部负责解释。
附件：1、天津市特变电工变压器有限公司新进员工入职培训大纲
2、天津市特变电工变压器有限公司新入职员工面谈评价表
3、天津市特变电工变压器有限公司新员工季度考核表
4、天津市特变电工变压器有限公司员工转正鉴定表
附件1：
天津市特变电工变压器有限公司新进员工入职培训大纲
新进员工入职培训分为三个阶段：
一、集中培训阶段
自报到录用起15日内组织不得少于10个工作日的集中培训，课程内容及预期达到的作用如下：
1、心态及团队建设:通过心态课程及新老员工交流，了解心态调整过程中的关键要素，对即将面对的环境及工作做好充分的心理准备。通过军训使新进员工身体力行地感知团队协作的作用，增强新员工的集体荣誉感、组织纪律性、吃苦耐劳的意志品质及执行力。
课程内容：角色转换、职业心态塑造、军训、文体活动。
2、企业认知：通过“特变电工发展规划、特变电工发展历程及企业文化、员工发展平台、规章制度、特变电工三大产业及产品知识”等课程，使新进员工对公司能有较全面的认知，认同特变电工三大产业广阔的事业发展平台，感知企业良好的发展前景及个人成长环境，并对三大产业的产品知识能有初步掌握，为后续的现场实习奠定基础。通过一系列公司领导的亲自授课，传递出公司对新员工群体的重视。
课程内容：特变电工战略及发展历程，特变电工企业文化，天津市特变电工变压器有限公司组织结构，员工行为准则，员工职业晋升通道，新入职员工跟踪管理办法，输变电产业及产品概述，特变电工新能源产业及产品概述，特变电工新材料产业及产品概述，生产现场参观等。
3、通用技能：帮助新进员工掌握基本的职业人士工作方法、必备安全知识、信息化工具，帮助新进员工建立安全意识，尽快进入工作状态，提高工作效率。
课程内容：消防安全，职业安全，商业秘密保护，信息化基础知识，时间管理及有效沟通。