公司内部竞聘评分表
公司内部竞聘评分表(标准版)
内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表使用说明一、引言公司内部竞聘评分表是公司为了选拔优秀人才，促进内部员工职业发展而设计的一种评估工具。
该评分表旨在通过全面、客观、公正的评分标准，对申请竞聘的员工进行综合评价，确保选拔过程的透明度和公平性。
以下是对公司内部竞聘评分表的使用说明，旨在帮助评审团成员及申请人更好地理解和使用该评分表。
二、评分表结构说明公司内部竞聘评分表主要由以下几个部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，用于明确申请人的身份和竞聘岗位。
评分项目与评分标准：评分表详细列出了各项评分项目及其对应的评分考察点和评分标准。
这些项目包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等，每个项目都设定了相应的权重，以体现其在整体评价中的重要性。
项目权重与评估得分：每项评分项目后均附有项目权重（满分100分）和评估得分（待填写）两栏。
项目权重用于指导评审团成员在评分时合理分配分值，评估得分则是评审团成员根据评分标准对申请人进行打分的结果。
合计得分与评审人员签名/盖章：评分表底部设有合计得分栏和评审人员签名/盖章栏。
合计得分用于汇总各项评分项目的得分，得出申请人的最终得分；评审人员签名/盖章栏则用于记录评审团成员的签名或盖章信息，确保评审结果的合法性和有效性。
备注：评分表末尾附有备注信息，提醒评审团成员在评分过程中需去除一个最高分和一个最低分，然后取其他评分的平均分作为申请人的最终得分。
这一规定旨在进一步确保评分的公正性和客观性。
三、评分流程与注意事项准备阶段：评审团成员需提前熟悉评分表的结构和各项评分项目的评分标准，确保在评分过程中能够准确、公正地评价申请人。
评分阶段：评审团成员根据申请人的现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等方面进行综合评价。
在评分过程中，应严格按照评分标准和项目权重进行打分，避免主观臆断和偏见影响评分结果。
竞聘人员评分表
一、 综合考核表
被考评人：
考核项目
考核内容
标准分 考评分
竞聘报告 文字结构及形式、言行举止
15
评 价 竞聘内容及现场答辩
15
日常评价 执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评）
10
计划先见能力：对事物、利益敏感，能预见未来，拟定对策。
5
分析能力：能独立思考，分析问题全面。
5
组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系。
10
评 价 对今后发展方向明确， 目标切实可行。
10
ห้องสมุดไป่ตู้合计
100
综合评价等级
二、考评意见
三、领导意见
签 名：
年
月
日
签 字： 年
月日
5
综合素质 执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力度强。
5
评 价 应变能力：应变能力强，能随机解答问题
5
自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批评。 5
本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技能。 5
改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中。
5
自我述职 自我评价客观，对自身问题能客观、认真分析，有整改措施。
岗位竞聘评分表
正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表
年月日
竞聘人
性别
政治面貌
出生日期
全日制学历
毕业学校
专业
最高学历
毕业学校
专业
原单位及岗位
职称
竞聘单位及岗位
职业资格
项目
序号
考评容
较差
（3分）
一般
（6分）
良好
（8分）
优秀
（10分）
竞职报告及答辩
1
阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。
2
工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并且理论联系实际，优质高效完成工作。
8
正确带领班组全体成员共同努力工作，积极进取，充分发挥团队整体作用，技术分析、综合、判断及总结能力。
9
技术水平高、分析解决问题能力，组织、指挥、指导生产工作正确合理，严格执行安全、技术规程和质量标准。
10
遵章守纪，为人正直，工效分配公平合理，群众基础好。
小计
总计得分
说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“”）；对1—10项必须全部打分，不得空项，每项内只能选择一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。
3
工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。
4
爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生产、管理能力。
5
工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能力。应变能力、沟通能力。
综合测评
6
思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工作热情。
7
富有奉献精神、团结协作能力，工作方法好，管理能力，敢于承担责任。
内部竞聘评分表
5
协作 意识
5
积极倡导和营造团结、协作的
综 团队工作氛围，在实际工作中 团队 能以身作则，团队意识强烈； 合 管理 注重内部管理、注重员工的思 素 能力 想引导及工作技能的提升； 质
（5分） 能正确、深刻的分析、判断自 身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情 形相结合，工作思路与实际情 况良好的结合； （5分） 工作思路很好的涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面，全面， 且重点突出； （5分）
5
综 心理自信、积极和阳光，目光 心理比较自信，表现比较积极 心理有一定的自信，举止基本不 基本不紧张，能基本表达， 合 坚定，声音洪亮，举止自若， 和阳光，举止自若，谈吐自 素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力 如，有良好的对待压力的心理 紧张，言辞达意，有一定的对待 有基本能对待压力的心理和 压力的心理和控制力； 控制力； 的心理和控制力； 和控制力； 质
工作思路比较清晰，表达有条 工作思路基本清晰，表达有一定 理，主次比较分明，逻辑性较 条理，能区分主次，有一定的逻 强； 辑性； （3-4分） （1-2分）
5
可 行 性
对工作思路主要环节拟订了详 对工作思路每个环节拟订了详实 实、具体的可操作性步骤和确 、具体的可操作性步骤和确保实 保实施的各项措施； 施的各项措施； （3-4分） （1-2分）
30
15
能力
全面具有岗位任职所要求的各 基本具有岗位任职所要求的各方 基本具有岗位任职要求的各 方面能力，部分能力特征表现 面能力，部分能力特征表现突 方面能力； 突出； 出； （12-14分） （8-11分） （6-7分）
(附件三)员工竞聘竞聘评分表
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
竞聘评分表
竞聘评分表内部员工竞聘评分表
姓名：______________
项目：岗位自我评价（20分）
现岗位竞聘岗位分值：20分
得分评分细则：
1.对原岗位工作成绩做评价判断。
2.对竞聘岗位现状的认识。
3.对竞聘岗位存在的问题的认识。
改写：在这一项目中，员工需要对自己在原岗位上的工作成绩进行评价判断，并对竞聘岗位的现状和存在的问题有清晰的认识。
项目：工作思路（40分）
分值：10分
得分评分细则：
1.拟采取的解决措施。
2.整体工作计划。
改写：在这一项目中，员工需要提出拟采取的解决措施和整体工作计划。
项目：团队管理能力（20分）
得分评分细则：
1.积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工
作中能以身作则，团队意识强烈。
2.注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升。
改写：在这一项目中，员工需要展现积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围的能力，并注重内部管理和员工的思想引导及工作技能的提升。
项目：现场答辩（15分）
得分评分细则：
1.表达清楚准确，有理有据。
2.逻辑性强，重点突出，层次清楚。
3.表情自然，感情充沛。
4.举止得体，落落大方。
改写：在这一项目中，员工需要在现场答辩中表达清楚准确、有理有据，逻辑性强，重点突出，层次清楚，并展现表情自然、感情充沛，举止得体、落落大方的能力。
项目：举止仪表（5分）
改写：在这一项目中，员工需要展现得体的举止仪表。
合计：100分。
内部竞聘评分表
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日
内部竞聘评分表之阿布丰王创作
姓 名
目前评分尺度
权 重
实际得分
备 注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
竞聘岗位演讲评分表(标准版)
竞聘岗位演讲评分表竞聘岗位演讲评分表（标准版）使用说明一、评分表概述本《竞聘岗位演讲评分表（标准版）》旨在全面、客观地评估竞聘者在岗位竞聘演讲中的表现，通过量化评分的方式，确保选拔过程公平、公正、公开。
评分表包含多个维度，涵盖了自我介绍、现场表现、工作契合度、竞聘评估及其他方面的评价，总分为100分。
二、评分项目详解自我介绍（10分）此部分主要考察竞聘者是否能够清晰、准确地介绍自己的基本情况、工作经历及竞聘该岗位的优势。
评分人需根据竞聘者的自我介绍内容、条理性及自信程度进行打分。
现场表现（20分）举止仪表（5分）：评估竞聘者的仪态、着装是否得体，是否能够给人留下良好的第一印象。
沟通表达（5分）：考察竞聘者的语言表达能力，包括语音、语调、语速及表达的清晰度、逻辑性。
逻辑思维（5分）：评价竞聘者在演讲过程中展示出的思维清晰度和条理性，是否能够准确阐述自己的观点和想法。
应变能力（5分）：针对现场提问或突发情况，评估竞聘者的反应速度和应对能力。
工作契合度（30分）岗位匹配（5分）：分析竞聘者的背景、经验与竞聘岗位的匹配程度。
职业规划（5分）：考察竞聘者对未来职业发展的规划和期望，是否与岗位及公司发展方向相契合。
业绩达成（5分）：回顾竞聘者过往工作中的业绩表现，评价其达成目标的能力。
团队评价（5分）：了解竞聘者在原团队中的表现，包括合作能力、领导力等。
突出优势（5分）：识别并评价竞聘者在工作中的显著优势或特长。
工作潜力（5分）：评估竞聘者未来的成长潜力和发展空间。
竞聘评估（30分）岗位认知（10分）：考察竞聘者对竞聘岗位的理解程度，包括岗位职责、工作内容及行业发展趋势等。
工作目标（10分）：评估竞聘者针对竞聘岗位设定的工作目标是否合理、明确且具有挑战性。
工作规划（10分）：评价竞聘者为达成工作目标所制定的具体计划和措施，包括实施步骤、时间安排及资源调配等。
其他方面（10分）此部分为自由评估项，评分人可根据竞聘者的整体表现，包括但不限于创新能力、学习态度、文化素养等方面进行综合打分。
公司竞聘评分表
综合 素质
态度 协作意识
非常认同竞聘的上岗方式，认真对待，良性竞 争，脚踏实地，热爱集体，有全局意识
（8-10分） 积极主动联系，协助各部门开展各项工作
（7-10分）
较为认同竞聘的上岗方式，态度较为端 正，准备较为充分
基本认同竞聘，基本认真准备
（5-7分） 对其他部门活动能积极响应和配合
（3-6分）
工作思路符合实际，实操性强
有一定的实操性
能基本正确分析，判断自身和岗位情况， 对竞聘岗位的重要性和需承担的责任有比 较粗浅的认识
15
竞聘
Hale Waihona Puke （10-15分）（5-9分）
（0-4分）
现场 表现
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。 （0-10分）
（5-8分）
基本具有岗位任职所要 求的各方面能力
（0-4分）
团队管理能 力
团队协作意识强烈，注重内部管理，注重员工的 思想引导及工作技能的提升，注重接班人的培养
团队协作意识较强，注重内部管理，对 下属的工作有指导
知道团队协作的重要性，但无明显的实际 作为，不太注重内部管理
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
（3分，两证取高值）
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能 全面具有岗位任职所要求的各方面能
力特征表现突出
力，部分能力特征表现突出
（12-15分）
(9-11分）
具有一定相关管理岗位工作经验，基本能 独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相 关工作
（1-2分）
基本具有岗位任职所要求的各方面能力， 部分能力特征表现突出
企业内部竞聘评估表
备注 三人均为大专 三人均超过8年
B获奖3次
请将填妥的考评表交与我们的工作人员。感谢您的支持！
考评人签名：
年 月 日
0
5
5
5
0
5
0
4
5 了解竞聘岗位工作职责，竞聘理由成立
5
绩效呈现
15 过往业绩表现优异，在业务管理上有独到之处，且有专项、重点或亮点项目
6
10 注重团队管理及人才培养，有合不同方向的提升或完善的实施路径明确
8
15 目标岗位工作规划思路清晰，有全局观，能体现对公司战略的分解
有限公司 “**”岗位竞聘评估表
“任职资格（基础项）”评委不用打分。请您根据对被评价人的观察与了解，客观、公正地进行评价。
序号
维度
分数
标准
被评价者
A
B
C
1
任职资格
2
（基础项）
3
5 本科及以上学历 5 八年及以上行业工作经验，大型公司任职经验优先 5 所带领的团队积极参与企业文化端口组织的评奖活动
0
0
目标呈现
9
10 目标岗位工作分解具有可实施性，结果产出可量化或具象化
10
5 体现创新思维
11
5 报告逻辑清晰，重点突出，兼具实用与美感
12
报告呈现
5 现场表达与阐述准确，语言得体，自信大方
13
10 现场答辩应对自如、能够根据实际情况快速转换思维
综合评分
100
您对被考评人的评价，以及其他意见与建议。（请标注是对哪位被评价人的评价。用“被评价人姓名+评价”的形式。可在本考评表背面加附内容）
竞聘上岗演讲评分表模板
竞聘上岗演讲评分表模板该模板旨在为评委们提供一个对竞聘者演讲进行全面评估的指导工具。
评分表包含各个方面的评分指标，为评委提供一个有条理、全面的评估框架。
评分表分为以下几个方面：1. 演讲技巧（30分）- 发音清晰，语速适中，语调抑扬有致（10分）- 身体语言自信，姿势得体，眼神交流自然（10分）- 演讲稿结构合理，逻辑清晰，真挚感人（10分）2. 内容表达（30分）- 理解岗位要求，对公司背景有准确的理解（10分）- 通过具体举例，清晰地表达自己的优势和特长（10分）- 展示自己的职业规划，表达对岗位的热情和承诺（10分）3. 情感因素（20分）- 展示出积极主动的人格特质（10分）- 展示出自信、积极和乐观的态度（10分）4. 预测潜力（20分）- 展示出学习能力和适应能力（10分）- 展示出解决问题的能力和创新思维（10分）5. 总体印象（30分）- 演讲内容是否引人入胜，给人留下深刻印象（10分）- 演讲者是否表达出能胜任该岗位的自信和能力（10分）- 演讲者是否展现出良好的沟通和表达能力（10分）每个评分项都可以用从1到10的等级进行评分，1分表示该项表现极差，10分表示该项表现极好。
该评分表模板是一个指导性工具，评委们可以根据实际情况进行调整和个性化。
评委们可以根据评分表中的指标，结合自己的经验和判断，进行综合评估，以确定最终的综合分数。
在评分过程中，评委们应尽量客观公正地评估每个竞聘者的演讲表现，遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争公平，评选出最合适的人选。
评分表模板只是一个指导工具，最终的决策权在于评委们，并且他们应根据其他评估环节的结果，如面试、自我介绍等，综合考虑最终评分。
备注：评分表模板的字数较少，因为它只是一个框架性的指导工具，具体评分项和词汇可以根据实际情况进行调整和扩展。
内部竞聘评分表
分析
竞聘 演讲 评价 可 行 性
逻辑 性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分 明，逻辑性强； 9-10分 对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操 作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的 问题找到原因并提出了具体解决方案； 9-10分
对工作思路主要环节拟订可操作性步骤和确保实 对工作思路个别环节拟订了可操作性步骤和确保 施的各项措施； 实施的各项措施； 7-8分 4-6分
基本具有岗位任职所要求的各方面能力部分能力特征表现突1315分1012分69分综合素质深刻认同竞聘的上岗方式全身心投入竞聘快乐竞争表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱有全局意识
内部竞聘评分标准
竞聘人：
评分项目
具有1年以上零售数码销售或相关管理工作经 验，全面精通竞聘岗位相关工作者； 13-15分
评分标准
得分
能力 与经 验
经验
能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项 能力特征表现突出； 13-15分 深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘， 快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作 的热爱，有全局意识； 13-15分 心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪 亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力； 13-15分 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉 岗位工作思路与实际情况良好的结合； 9-10分
评审人签名：
总分
态度 综合 素质 心理
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘 基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠 岗位工作，有全局意识； 诚，有全局意识. 10-12分 6-9分
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自 基本不紧张，心理有一定的自信，举止基本不紧 若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制 张，，有基本能对待压力的心理和控制力； 力； 10-12分 能较好的正确分析自身和岗位情况； 7-8分 工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分 明，逻辑性较强； 7-8分 6-9分 能基本正确分析、判断自身和岗位情况； 4-6分 工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主 次，有一定的逻辑性； 4-6分
竞聘评分表2
悉工作场景，分析判断能很好的与工作情形
2
问题分析 相结合，工作思路与实际情况良好的结合 （20分） 能较好的正确分析自身和胜任竞聘岗位的情
况
能基本正确分析、判断自身和胜任竞聘岗位
的情况
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分
明，逻辑性强
3
思维逻辑 工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较 （20分） 分明，逻辑性较强
工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区 分主次，有一定的逻辑性
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可
操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预
见的问题找到原因并提出了具体解决方案
4
落地可行性 （20分） 对工作思路主要环节拟订可操作性步骤和确
保实施的各项措施
对工作思路个别环节拟订了可操作性步骤和 确保实施的各项措施
竞聘评分表
序号 评分项目
评分标准
有过小组长或者储备经验，在团队担任主心
骨，能够为团队承担业绩，能够解决团队存
在的一些问题，帮助团队一起成长
1
团队贡献 （20分） 有过小组长经验，在团队积极向上，能够发
现团队问题，帮助团队一起成长
在团队积极向上，业绩不拖后腿，能够管理 好自己
能正确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ深刻的分析、判断自身优劣势，熟
1、语言表达清楚准确，流畅自然 2、结构把握重点突出，层次清楚 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特 色，综合效果好
5
演讲水平 1、语言表达较为清楚准确 （20分） 2、层次突出清楚
3、演讲能符合实际，综合效果良
1、语方表达基本清晰 2、能突出重点 3、符合演讲，表达综合效果一般
合计得分
述职人： 得分区间 20-16分 15-10分
内部竞聘评分表
内部竞聘评分表
评价要素
解释说明
（满分10分）
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
逻辑思维能力
刻，有理有据。
2
协调与应变能力 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。
3
言语表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅通顺，以及条理性、感染力与说服力。
8
业务管理能力
个人对业务管理的思路，以及管理过程中出现的相关问题处理思路是否妥当有效。
9
团队管理能力
掌握团队管理方法和思维，能有效处理团队管理过程中出现的各种问题。
10
团队培养能力
对于团队培养有自己的见解和认识，有清晰的团队培养意识和思维。
评分人签字
4
述职演说能力
述职过程是否抓住重点。
5
专业理论素养
对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业理论素养的高低。
能否理论联系实际；分析、处理问题的原则性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际工作能力与
6
解决实际问题的能力 业务能力。
7
研究与发展潜力 个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、研究能力、完成能力；有无新观点、新思路、新办法。
内部竞聘评分表
类别
面试评 分
可塑性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分要素值
15
综合素质能力
协调与应变能力言语表达能力 仪表举止 性格态度
15
15
5
15
职位匹配性
对本职位认识 执行能力
15
20
拥有较强的
评 分 要 点
学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的
团队合作意
识。
评好
分 等
中
级差
张三
13～15 9～12 1～8
反应的机敏程 度；人际沟通 、合作的意识 、能力与技 巧；面对压力 的心理承受力 和自制力。
极主动与他人沟 式，能预见并接 的工作安排，
通的意识和技 受可能出现的困 全力以赴完成
巧，有服务他人 难。
工作任务。
的认知。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
17～20 11～16 1～10
合计
签字：
仪表端庄 语音是否清晰 自然，服 、标准，表达 饰得体大 是否准确、流 方、举止 畅通，以及条 稳重朴 理性、感染力 实；精神 与说服力。 面貌良好
。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
4～5 2～3 0～1
自信谦和、积极
乐观，性格与岗 了解工作岗位的 在任何情况下
位相匹配；有积 内容和工作方 都能服从领导
内部竞聘评分表
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘 岗位工作，有全局意识；
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠 诚，有全局意识.
综合
13-15分
10-12分
6-9分
素质
心理
心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪 亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力
的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自 若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制
内部竞聘评分标准
竞聘人：
评分项目
评分标准
能力
经验
具有多年传媒或相关管理工作经验，全面精通 竞聘岗位相关工作者；
具有多年传媒或相关管理岗位工作经验，全面熟 悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定传媒或相关管理岗位工作经验，并参与 承担过竞聘岗位相关项目工作，基本能独自承担
竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
1、语言表达较为清楚准确，2、层次突出清楚， 3、演讲能符合实际，综合效果良。
9-10分
7-8分
1、语方表达基本清晰；2、能突出重点；3、符 合演讲，表达综合效果一般。
4-6分
评审人签名：
总分
得分
问题找到原因并提出了具体解决方案；
对工作思路主要环节拟订可操作性步骤和确保实 施的各项措施；
对工作思路个别环节拟订了可操作性步骤和确保 实施的各项措施；
性
9-10分
7-8分
4-6分
演讲 水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把 握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有
个人创意，表达富有特色，综合效果好。
4-6分
逻辑 性
竞聘
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分 明，逻辑性强；
竞聘评分表
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表(5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当，表达流畅，有说服力
职位匹配度(45分）
性格（5分）
自信,谦和，积极乐观,心态成熟,性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划(20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
市场认知（20分）
对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体,举止有度
综合素质(50分）
自我认知能力（10分)
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信,谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
竞聘人员评分表
响应速度慢，配合不积极
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
团队管理能力
团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
团队意识强烈；注重内部管理。
有团队意识，但不注重内部管理。
10
（7-10分）
（3-6分）
（1-2分）
竞聘演讲评价
分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；
第二部分竞聘人员评分表
评分项目
评分标准
总分
得分
工作能力与经验
经验
具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；
具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
20
（15-20分）
（10-14分）
（6-10分）
能较好的正确分析自身和岗位情况；
能基本正确分析、判断自身和岗位情况；
5
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；
10
（7-10分）
（3-6分）
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；
能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；
10
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自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
10
合计得分：
分
评审人员签名/盖章：
日期： 年 月 日
备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任职务
申请竞聘部门
申请竞聘职务
评分项目
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任职务
申请竞聘部门
申请竞聘职务
评分项目
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
20
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
10
合计得分：
分
评审人员签名/盖章：
日期： 年 月 日
备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。