电力财务管理模式与创新探析
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度。
公 司的 经营 风险与 财务 风险 。 但是 另一方 面 ， 这种 管理模 式 由于将 权力 过度集 中于母 公司 ， 子 公司没 有充 分的经 营 自主权 ， 容易 导致 子公 司在财 务管 理工作
中缺乏积极 性 。 财务管理 政策 的制定与 实施要 充分考虑 到公司 的基础信 息和市 场变化 ， 这种 完全不顾 及子 公司具体情 况的决 策信 息 ， 可能 导致决 策失误 ， 给 子 公司甚 至 整个集 团 公司造 成 巨大 的损失 。
一
Байду номын сангаас
电力企业财务管理模式的类型
理模 式人力 资 源 ， 燃料 资 源消 耗量 大的 弊端 ， 降低 了材料 耗 费 ， 提 高 了管理 效 率。 同时 ， 财 务管理 的 网络化能够 及时发 现公司管 理系统 中存在 的漏洞 ， 并有 针 对性地 予 以解决 。 随着 世界 经济 一体 化进程 的加 快 ， 财务管 理 的网络 化是 电力
企业 财务 管理 不可 阻挡 的历 史潮流 。
１ ． 集权 型财 务管理 模式 。 在 集权 型财务 管理模 式下 ， 财 务管理 的模 式选择
由母公司向子公司传达 ， 子公司独立的决策权非常有限。 在这种管理模式下， 子 公司人 、 财、 物 的分 配必 须在母公 司的指 导下进 行 ， 子 公司不 能独立进 行生 产经 营活动 。 这样 ， 子公 司的 性质就是 母公司 的分厂 或分公 司 ， 母 公司掌握 着 电力 企 业 的投 资 权和决 策权 ， 子公 司受 到母 公司 的绝 对控 制 方面 ， 这 种集权 型 的管理模 式便于 执行 统一 的财务 政策 ， 能够 在财 务管 理方 面更 有效地 指挥 和控 制子 公司 ， 使公 司财 务管理 政策 能够上 通下达 ， 统一 企业 集 团的财务 管理 目标 ， 充分 发挥 母公 司 的财务管 理作 用 ， 同时也 降低 了子
经 营 管 理
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
电 力财 务 管 理 模 式 与创 新 探 析
袁 海 锋
（ 国 网青海 省 电力 公 司海 北供 电公 司 青海 海 晏 ８ １ ０ ２ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 电力 财务 管理 在 电力企 业 管理 系统 中处于 核心 地位 ， 合 理 的 电力财 务 管理 模 式可 以提 高企业 的管理 水平 ， 增强 企业 的市 场竞 争 力 本 文从 以 下几 个方 面探 讨 电力财 务管 理模 式 ： 一是 电力 企业 财务 管理 模式 的类 型 ， 二是 知识 经济对 电力财 务管理 的要 求 ， 三 是 电力财 务管 理的创 新 举措 。 ［ 关键词］ 电力 财务 ； 管理模 式 ， 管 理体 制 ； 创新 中 图分类号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ６ １ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ ｌ ４ ｘ（ ２ Ｏ １ ４ ） ０ ６ — ０ ３ ８ ４ — ０ ｌ
一
３ ． 拓 宽先进技 术的 应用 范 围。 知识 经济所带来 的管理 技术与方 法逐渐 被人 们掌握 和推广 ， 这 些先进 技术被广 泛的应 用于机械 ， 运 输和财务 管理 等环节 中 ， 应用 范围越 来越广 泛 。 在 这种形 势下 ， 企 业 的财务管理 人员要 提高 自身素质 ， 不 断 充实 自己， 全面 掌握 电力企 业财务 管理 方面 的信息 ， 拓 宽先 进技术 的 应用范 围， 结 合企业 自身情况 和市场 环境选 择 电力财 务管理 的方 式和方 法 ， 创新 财务 管 理模 式 。 三． 电力财务管理的创新举措 １ ． 全力 以赴 建设 好企业 资源管 理系 统 ， 努力打 造高 度集成 、 实 时共 享的 财 务管理 信息 平 台。 以流 程再 造规 范财务 管理行 为 ， 以业务集 成延伸 财务 管理 的 领域 ， 以综 合分 析提升 财务 管理 的信 息加工 能力 ， 以事 中控 制加 强财务 监管 力
一
２ ． 进 一步完善 预算管理 标准体 系建设 ， 提高预 算控制 的科学性 、 精确 性 。 重 点是 建立成本 标准 、 预算 定额等基 础信息 库 ， 为预算 的编制 、 控制和分 析提供 科 学依 据建 立预算 执行 结果 审核 制度 ， 避免认 为粉 饰预 算执行 结果 ， 使 预算 执行
２ ． 分权型财务管理模式。 在财务管理方面， 分权型财务管理模式下的子公 司有着充分的自主权， 在公司的资本运行、 财务收支和财务人员管理等方面有 着充 分 的决策权 。 职 工 的工资 待遇及 福利 也 由分 公司 独立管 理 ， 能够 有效地 根 据市场 变化和 公司 的 自身 睛况采取有 针对性 的管理措 施 ， 母 公司则 不会对子 公 司的 经营管理 进行指令 性干预 ， 而是 以间接 管理 的方式对子 公司进行 财务管 理 上 的指导 与帮 助 ， 使 子公 司更好 地 参与市 场竞 争 ， 提高 经 济效益 。 方面， 这 种分权 型 的管理模 式有 利于调 动子 公司 的积 极性 ， 使 公 司的决 策更有针对性和可行性， 也有利于根据市场的变化进行灵活调整， 以捕捉商机。 同时 ， 母公 司也 减少 了在决 策方 面的压 力 ， 减少 了财政 管理 政策实 施 的负面效 应， 提高了财政管理的效率。 另一方面， 这种管理模式也存在着很大的缺陷。 由 于子公司 拥有充分 的 自主权 ， 往 往只 从子公司 的 自身利 益 出发而忽视 了整个企 业集 团的利益 。 同时 ， 母 公司的管 理能力 也逐渐弱 化 ， 不能及 时发现子 公司在 财 务管理 方 面的 问题 ， 难 以对 子公 司 的经营管 理进 行统一 的调 控和 约束 。 母公 司 的管理 能力下 降必 然导 致整个公 司的统 一管理 能力和市 场竞争 力下降 ， 不利 于 公 司的 长效 发展 。 ３ ． 集权分权 结合型 财务管理模 式 。 集权分权 结合型 财务管理模 式结合 了分
公 司的 经营 风险与 财务 风险 。 但是 另一方 面 ， 这种 管理模 式 由于将 权力 过度集 中于母 公司 ， 子 公司没 有充 分的经 营 自主权 ， 容易 导致 子公 司在财 务管 理工作
中缺乏积极 性 。 财务管理 政策 的制定与 实施要 充分考虑 到公司 的基础信 息和市 场变化 ， 这种 完全不顾 及子 公司具体情 况的决 策信 息 ， 可能 导致决 策失误 ， 给 子 公司甚 至 整个集 团 公司造 成 巨大 的损失 。
一
Байду номын сангаас
电力企业财务管理模式的类型
理模 式人力 资 源 ， 燃料 资 源消 耗量 大的 弊端 ， 降低 了材料 耗 费 ， 提 高 了管理 效 率。 同时 ， 财 务管理 的 网络化能够 及时发 现公司管 理系统 中存在 的漏洞 ， 并有 针 对性地 予 以解决 。 随着 世界 经济 一体 化进程 的加 快 ， 财务管 理 的网络 化是 电力
企业 财务 管理 不可 阻挡 的历 史潮流 。
１ ． 集权 型财 务管理 模式 。 在 集权 型财务 管理模 式下 ， 财 务管理 的模 式选择
由母公司向子公司传达 ， 子公司独立的决策权非常有限。 在这种管理模式下， 子 公司人 、 财、 物 的分 配必 须在母公 司的指 导下进 行 ， 子 公司不 能独立进 行生 产经 营活动 。 这样 ， 子公 司的 性质就是 母公司 的分厂 或分公 司 ， 母 公司掌握 着 电力 企 业 的投 资 权和决 策权 ， 子公 司受 到母 公司 的绝 对控 制 方面 ， 这 种集权 型 的管理模 式便于 执行 统一 的财务 政策 ， 能够 在财 务管 理方 面更 有效地 指挥 和控 制子 公司 ， 使公 司财 务管理 政策 能够上 通下达 ， 统一 企业 集 团的财务 管理 目标 ， 充分 发挥 母公 司 的财务管 理作 用 ， 同时也 降低 了子
经 营 管 理
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电 力财 务 管 理 模 式 与创 新 探 析
袁 海 锋
（ 国 网青海 省 电力 公 司海 北供 电公 司 青海 海 晏 ８ １ ０ ２ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 电力 财务 管理 在 电力企 业 管理 系统 中处于 核心 地位 ， 合 理 的 电力财 务 管理 模 式可 以提 高企业 的管理 水平 ， 增强 企业 的市 场竞 争 力 本 文从 以 下几 个方 面探 讨 电力财 务管 理模 式 ： 一是 电力 企业 财务 管理 模式 的类 型 ， 二是 知识 经济对 电力财 务管理 的要 求 ， 三 是 电力财 务管 理的创 新 举措 。 ［ 关键词］ 电力 财务 ； 管理模 式 ， 管 理体 制 ； 创新 中 图分类号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ６ １ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ ｌ ４ ｘ（ ２ Ｏ １ ４ ） ０ ６ — ０ ３ ８ ４ — ０ ｌ
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３ ． 拓 宽先进技 术的 应用 范 围。 知识 经济所带来 的管理 技术与方 法逐渐 被人 们掌握 和推广 ， 这 些先进 技术被广 泛的应 用于机械 ， 运 输和财务 管理 等环节 中 ， 应用 范围越 来越广 泛 。 在 这种形 势下 ， 企 业 的财务管理 人员要 提高 自身素质 ， 不 断 充实 自己， 全面 掌握 电力企 业财务 管理 方面 的信息 ， 拓 宽先 进技术 的 应用范 围， 结 合企业 自身情况 和市场 环境选 择 电力财 务管理 的方 式和方 法 ， 创新 财务 管 理模 式 。 三． 电力财务管理的创新举措 １ ． 全力 以赴 建设 好企业 资源管 理系 统 ， 努力打 造高 度集成 、 实 时共 享的 财 务管理 信息 平 台。 以流 程再 造规 范财务 管理行 为 ， 以业务集 成延伸 财务 管理 的 领域 ， 以综 合分 析提升 财务 管理 的信 息加工 能力 ， 以事 中控 制加 强财务 监管 力
一
２ ． 进 一步完善 预算管理 标准体 系建设 ， 提高预 算控制 的科学性 、 精确 性 。 重 点是 建立成本 标准 、 预算 定额等基 础信息 库 ， 为预算 的编制 、 控制和分 析提供 科 学依 据建 立预算 执行 结果 审核 制度 ， 避免认 为粉 饰预 算执行 结果 ， 使 预算 执行
２ ． 分权型财务管理模式。 在财务管理方面， 分权型财务管理模式下的子公 司有着充分的自主权， 在公司的资本运行、 财务收支和财务人员管理等方面有 着充 分 的决策权 。 职 工 的工资 待遇及 福利 也 由分 公司 独立管 理 ， 能够 有效地 根 据市场 变化和 公司 的 自身 睛况采取有 针对性 的管理措 施 ， 母 公司则 不会对子 公 司的 经营管理 进行指令 性干预 ， 而是 以间接 管理 的方式对子 公司进行 财务管 理 上 的指导 与帮 助 ， 使 子公 司更好 地 参与市 场竞 争 ， 提高 经 济效益 。 方面， 这 种分权 型 的管理模 式有 利于调 动子 公司 的积 极性 ， 使 公 司的决 策更有针对性和可行性， 也有利于根据市场的变化进行灵活调整， 以捕捉商机。 同时 ， 母公 司也 减少 了在决 策方 面的压 力 ， 减少 了财政 管理 政策实 施 的负面效 应， 提高了财政管理的效率。 另一方面， 这种管理模式也存在着很大的缺陷。 由 于子公司 拥有充分 的 自主权 ， 往 往只 从子公司 的 自身利 益 出发而忽视 了整个企 业集 团的利益 。 同时 ， 母 公司的管 理能力 也逐渐弱 化 ， 不能及 时发现子 公司在 财 务管理 方 面的 问题 ， 难 以对 子公 司 的经营管 理进 行统一 的调 控和 约束 。 母公 司 的管理 能力下 降必 然导 致整个公 司的统 一管理 能力和市 场竞争 力下降 ， 不利 于 公 司的 长效 发展 。 ３ ． 集权分权 结合型 财务管理模 式 。 集权分权 结合型 财务管理模 式结合 了分