基于对标管理科学探讨如何开展国有企业党建工作
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一
标进行动态管理，结合实 隋况对指标不断的细化、量化和标 谁化以及数字化，使相应的执行人员和单位都能够明确重点， 避免空洞叙述 ， 而达 到操 作容易 ，一 目了然的效果 。
（ 五 ）实现 Biblioteka Baidu标
、
一
【 一） 调研分 析
ｘ ｄ ｔ ￣ ， 管理的关键环节是整改落实。每一项ｉ ｓ ． Ｆ ￣ ， Ｃ ｒ 指标都是对 标的具体 目标，要实现评价指标 ，就要功在平时，建立相应的 长短期保障机制。一是制定年度、季度、月度开展党建对标的 计划 和落 实 的具 体措施 ，如年度 党建 目标检查 制度 ，季 度考 核 制度和月度分析会制度等，及时肯定成绩，发现不足，提出改 进措施，不断提高。二是实施绩效管理即结果的运用。对标管 理考核结果纳入绩效管理，与工作业绩直接挂钩。三是根据达 标结果 ，建立 “ ｘ Ｃ ， ｂ ￣ 不范点 ”和 “ 党员对标 明星 ”，激励先进 ， 鞭策后进 ，发挥不范辐射作 用 ，分享对标经验 。 在河南 能源焦 煤公 司九里 山矿 的党 支部对标 考核 管理 中， 该矿将各支部的业绩考核总分以超过基准分的分数进行排名对 标 ，排 名在前 五名 的党支部 分别对 书记进 行五个 不同档次 的奖 励；对后三名则要分别进行罚款。通过激励奖罚让各基层党支 部书记绷紧了党建工作这根弦。
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮ＇ ｒＥＲＰＲ１ ＳＥ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
企 业党建
基于对标管理科学探讨如何开展国有企业党建工作
董鑫 河南能源化工集团焦煤公 司九里山矿政工科
中图分类 号 ：Ｄ ２ ６ ７ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６）１ １ － ０ ５ ８ － ０ １
对标管理是指国有企业以其他优秀国有企业作为标杆，从 国有企业的管理、运行等各个方面与标杆国有企业进行 比较、 分 析 、判 断 ，分析 自身不 足 ，通 过学 习他人 的先进 经验 和改善 自身的不 足 ，进 而赶超 标杆 国有企业 ，不断 追求优 秀业绩 的 良 性循环 过程 。在 国有 企业管理 中实施对 标管理 ，不仅可 以提 升 国有企业管理工作质量，也可以激发 国有企业内在潜能和前进 动力。 党建工 作目前 存在的问题 做好党建工作有助于国有企业的健康 陕速发展。近年来， 随着 国有企业 对党 建工作 重视 程度 的加 深 ，党建 工作 水平得 到 了一定提升，但仍然存在一些问题。第一，国有企业党建工作 与国有企业自身管理融合不深 ，造成党建工作与国有企业管理 定程度疏离，党建工作过程中会有忽视国有企业实际状况的 现象。第二，党建工作管理理念更新滞后，影响国有企业在新 形势下更好更快的发展。第三，党员先锋意识不强，工作中表 率作用不突出，未在国有国有企业中充分发挥先锋模范作用。 二、如何开展党建对标 管理
深入调研，认真分析本单位党建工作 的现状，对实施党建 （ 六） 持 续对 标 对标管理的紧迫性和重要性有清楚的认识。哪些是要发扬的， 提 高党 的建 设科 学化水 平、促进 国有企业 科学发 展 ，是 党 建对标的初衷和目标。在实际工作中需要不断优化对标管理， 哪些是要改进 的 。 强 优势 、补短板 。 （ 二） 选择一 个合理的标杆 持续对标 ，以达 到最佳 管理效 果 。河南 能源 焦煤公 司九里 山矿 ０ １ ２ 年开始实行党支部对标考核管理至今的四年间，对标管 国有企业应该针对 自身党建工作的不足方面选择适合 自己 从２ 的标 杆 。在 进行立 标时 ，根据 自身 的实际情 况量力 而行 ，可选 理办法和具体考核标准内容进行过 ３ 次修订 ，更有利于基层支 择与 自身差距较小的国有企业 ，从而在执行的过程中，就不会 部工作的开展 ，问题 和亮 点也 更容易显现。 三 、结语 挫伤自身积极性， 在短时间内有显效， 从而激发看来工作的热情。 （ 三） 对标找差 在 当前 的经 济形势 下 ，国有 企业要想 更好 的发展 ，就 必须 对照标杆单位 ，明确本单位党建工作水平现状。分析本单 要不断的开展相应的党建工作的对标管理，只有这样，才能够 位哪些党建工作是在标杆单位之上的，哪些是不足的。对高于 在提高党员自身素质和意识 的过程中来推进国有企业的快速发 标杆单 位 的指标 ，要 努力保 持 ，并 适 当提 高。对 低于标 杆单 位 展。在党建工作的过程中，要充分发挥党员干部的主体地位 ， 充分调动其主观能动性 ，这样才能够推进国有企业的党建工作 的指标 ， 要分析差距大小，分阶段实施。 在河南能源焦煤公司九里山矿的某党支部在党员职工管理 向前发展，为国有企业的整体健康向 Ｅ 发展奠定基础。 中实行了正向激励法，根据党员在实际工作中的得分进行排名 奖励。在对该支部的对标考核中发现了班长党员分数普遍较高 参考文献 ： 的现象，奖励有失公平。由此提出要求该支部对标某做法较优 【 １ ］ 武义平 ． 浅析国有企业党建工作管理难点与对策 ｌ ｌ Ｊ ． ， ｆ － ｔ － ￣ 支部 ，通过 对标 学 习该 支部修 订 了考 核方 案 ，由验 收员 为班长 与 国有企业 ， ２ ｏ １ ３ （ １ ９ ） ． 【 ２ 】 范艳 敏 ． 加 强国有企业党建时标管理 ， 提 高党的建设科 学 党员的打分 ， 验收员党员由当班领导打分 ， 形成层层打分的结构 ， 实现 了考核的公平公正 。 化水平 ｏ 】 ． 国有企业技术开发 ’ ２ ０ １ ３ ｃ ２ ５ ） ． （ 四） 建立标准 ［ ３ 】 李健 ． 电网国有企业党建同业对标管理模式研 究 明 ． 神 ２ ０ ； ２ （ ３ ６ ） ． 党建工作对标的关键因素就是要制定相应的措施进而付诸 州 ， ［ ４ １ 张蕾 ． 以对标管理提升 国有企业党建科 学化水平 ［ １ １ ． 中国 实践和合理科学的制定相应 的指标体系。结合国有企业 自 身的 生产和发展 目标寻找对标国有企业的相关指标，同时，要对指 煤炭工业 ， ２ ｏ Ｈ（ ｏ ３ ） ．
标进行动态管理，结合实 隋况对指标不断的细化、量化和标 谁化以及数字化，使相应的执行人员和单位都能够明确重点， 避免空洞叙述 ， 而达 到操 作容易 ，一 目了然的效果 。
（ 五 ）实现 Biblioteka Baidu标
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【 一） 调研分 析
ｘ ｄ ｔ ￣ ， 管理的关键环节是整改落实。每一项ｉ ｓ ． Ｆ ￣ ， Ｃ ｒ 指标都是对 标的具体 目标，要实现评价指标 ，就要功在平时，建立相应的 长短期保障机制。一是制定年度、季度、月度开展党建对标的 计划 和落 实 的具 体措施 ，如年度 党建 目标检查 制度 ，季 度考 核 制度和月度分析会制度等，及时肯定成绩，发现不足，提出改 进措施，不断提高。二是实施绩效管理即结果的运用。对标管 理考核结果纳入绩效管理，与工作业绩直接挂钩。三是根据达 标结果 ，建立 “ ｘ Ｃ ， ｂ ￣ 不范点 ”和 “ 党员对标 明星 ”，激励先进 ， 鞭策后进 ，发挥不范辐射作 用 ，分享对标经验 。 在河南 能源焦 煤公 司九里 山矿 的党 支部对标 考核 管理 中， 该矿将各支部的业绩考核总分以超过基准分的分数进行排名对 标 ，排 名在前 五名 的党支部 分别对 书记进 行五个 不同档次 的奖 励；对后三名则要分别进行罚款。通过激励奖罚让各基层党支 部书记绷紧了党建工作这根弦。
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮ＇ ｒＥＲＰＲ１ ＳＥ
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企 业党建
基于对标管理科学探讨如何开展国有企业党建工作
董鑫 河南能源化工集团焦煤公 司九里山矿政工科
中图分类 号 ：Ｄ ２ ６ ７ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６）１ １ － ０ ５ ８ － ０ １
对标管理是指国有企业以其他优秀国有企业作为标杆，从 国有企业的管理、运行等各个方面与标杆国有企业进行 比较、 分 析 、判 断 ，分析 自身不 足 ，通 过学 习他人 的先进 经验 和改善 自身的不 足 ，进 而赶超 标杆 国有企业 ，不断 追求优 秀业绩 的 良 性循环 过程 。在 国有 企业管理 中实施对 标管理 ，不仅可 以提 升 国有企业管理工作质量，也可以激发 国有企业内在潜能和前进 动力。 党建工 作目前 存在的问题 做好党建工作有助于国有企业的健康 陕速发展。近年来， 随着 国有企业 对党 建工作 重视 程度 的加 深 ，党建 工作 水平得 到 了一定提升，但仍然存在一些问题。第一，国有企业党建工作 与国有企业自身管理融合不深 ，造成党建工作与国有企业管理 定程度疏离，党建工作过程中会有忽视国有企业实际状况的 现象。第二，党建工作管理理念更新滞后，影响国有企业在新 形势下更好更快的发展。第三，党员先锋意识不强，工作中表 率作用不突出，未在国有国有企业中充分发挥先锋模范作用。 二、如何开展党建对标 管理
深入调研，认真分析本单位党建工作 的现状，对实施党建 （ 六） 持 续对 标 对标管理的紧迫性和重要性有清楚的认识。哪些是要发扬的， 提 高党 的建 设科 学化水 平、促进 国有企业 科学发 展 ，是 党 建对标的初衷和目标。在实际工作中需要不断优化对标管理， 哪些是要改进 的 。 强 优势 、补短板 。 （ 二） 选择一 个合理的标杆 持续对标 ，以达 到最佳 管理效 果 。河南 能源 焦煤公 司九里 山矿 ０ １ ２ 年开始实行党支部对标考核管理至今的四年间，对标管 国有企业应该针对 自身党建工作的不足方面选择适合 自己 从２ 的标 杆 。在 进行立 标时 ，根据 自身 的实际情 况量力 而行 ，可选 理办法和具体考核标准内容进行过 ３ 次修订 ，更有利于基层支 择与 自身差距较小的国有企业 ，从而在执行的过程中，就不会 部工作的开展 ，问题 和亮 点也 更容易显现。 三 、结语 挫伤自身积极性， 在短时间内有显效， 从而激发看来工作的热情。 （ 三） 对标找差 在 当前 的经 济形势 下 ，国有 企业要想 更好 的发展 ，就 必须 对照标杆单位 ，明确本单位党建工作水平现状。分析本单 要不断的开展相应的党建工作的对标管理，只有这样，才能够 位哪些党建工作是在标杆单位之上的，哪些是不足的。对高于 在提高党员自身素质和意识 的过程中来推进国有企业的快速发 标杆单 位 的指标 ，要 努力保 持 ，并 适 当提 高。对 低于标 杆单 位 展。在党建工作的过程中，要充分发挥党员干部的主体地位 ， 充分调动其主观能动性 ，这样才能够推进国有企业的党建工作 的指标 ， 要分析差距大小，分阶段实施。 在河南能源焦煤公司九里山矿的某党支部在党员职工管理 向前发展，为国有企业的整体健康向 Ｅ 发展奠定基础。 中实行了正向激励法，根据党员在实际工作中的得分进行排名 奖励。在对该支部的对标考核中发现了班长党员分数普遍较高 参考文献 ： 的现象，奖励有失公平。由此提出要求该支部对标某做法较优 【 １ ］ 武义平 ． 浅析国有企业党建工作管理难点与对策 ｌ ｌ Ｊ ． ， ｆ － ｔ － ￣ 支部 ，通过 对标 学 习该 支部修 订 了考 核方 案 ，由验 收员 为班长 与 国有企业 ， ２ ｏ １ ３ （ １ ９ ） ． 【 ２ 】 范艳 敏 ． 加 强国有企业党建时标管理 ， 提 高党的建设科 学 党员的打分 ， 验收员党员由当班领导打分 ， 形成层层打分的结构 ， 实现 了考核的公平公正 。 化水平 ｏ 】 ． 国有企业技术开发 ’ ２ ０ １ ３ ｃ ２ ５ ） ． （ 四） 建立标准 ［ ３ 】 李健 ． 电网国有企业党建同业对标管理模式研 究 明 ． 神 ２ ０ ； ２ （ ３ ６ ） ． 党建工作对标的关键因素就是要制定相应的措施进而付诸 州 ， ［ ４ １ 张蕾 ． 以对标管理提升 国有企业党建科 学化水平 ［ １ １ ． 中国 实践和合理科学的制定相应 的指标体系。结合国有企业 自 身的 生产和发展 目标寻找对标国有企业的相关指标，同时，要对指 煤炭工业 ， ２ ｏ Ｈ（ ｏ ３ ） ．