惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位演讲范文
总裁孙振耀人生感悟
前惠普总裁孙振耀之人生感悟孙振耀先生，惠普公司前任全球副总裁暨中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港特别行政区的业务运作。
孙振耀先生1982年大学毕业后加入惠普（台湾）有限公司，1991年调派大陆，被任命为惠普（中国）有限公司计算机系统事业部总经理。
在任期间，该部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。
1997年，孙振耀先生获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。
1999年，孙振耀先生被任命为惠普公司大中华区计算机系统事业部总经理。
2002年4月至2002年5月，孙振耀先生担任惠普（中国）有限公司总裁。
在他的领导下，惠普（中国）有限公司近营业收入以两位数的速度成长。
2002年5月，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀先生被任命为惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在大陆与香港特别行政区的业务运作。
在他的领导下，惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户、合作伙伴的信任和支持。
2002年9月，孙振耀先生被任命为惠普公司全球副总裁。
2007年5月31日，孙振耀先生卸任，加入惠普公司“提前退休计划”，他表示，退休后会将更多时间用于学习和陪伴家人。
以下是孙振耀先生亲笔撰文揭示自己在职业生涯的高峰激流勇退的原因以及对未来生活的规划与期许：----------------------------------------------------------------------------选择我们每天做得最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候，不得不提到这个话题。
我始终认为，在很大范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己手里，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子里拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆就发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每一天、每一刻，我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择积累起来，就决定了最终我们是个什么样的人，过什么样的生活，取得什么样的成就。
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【最新文档】惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位演讲范文-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位演讲范文各位尊敬的领导、客户、合作伙伴、新闻界的朋友们，早上好，我代表中国惠普总公司向各位的光临表示感谢。
今年5月份开始，惠普公司正式进入了一个崭新的阶段，各位都非常关注惠普公司的一举一动，可以说合并的成功使惠普的发展进入了一个新的阶段，公司的规模、产品团队的队伍，市场地位等方面都得到了显著的提升。
我们能够通过今天的聚会，让大家理解惠普公司对中国市场的管理，进行客户分享，汲取成功的经验。
同时，我们也希望能够珍惜惠普董事会主席兼首席执行官卡莉女士访华的机会，与各位面对面的交流，希望大家对惠普公司的发展有一个更全面的认识。
坚定更加坚实的基础。
自1985年惠普公司成立以来，中国第一家中美合资的高科技企业，17年来，我们取得的经验，见证中国的改革开放，有了日新月异地发展，各家部门对中国IT产业发展的简介，得到我们众多国内客户，以及我们所集中的产品和服务当中，惠普在中国取得今天的成就。
首先，得益于中国政府的长期合作，17年来，中国惠普不仅全力配合国家的各项政策，并对政策部门一系列的合作，建立紧密的关系，我们作为国家教育部签署合作计划，中国公司的IT管理软件及相关的技术服务，建立更多奖学金，以及培养更多的专业技术人才。
中国惠普的软件产品在中国使用的同时，我们也非常重视在中国产业发展的战略对社会的贡献，这也是推动着企业文化，走向成功的重要精神之一。
至今，我们已经在国内设立了与世界同步的工厂，对实现强大的本地产业，我们希望通过这些组织，为推动中国经济的发展极具力量。
同时，也充分利用了世界领先的外资公司，形成中国管理的发展，进入在上海落成的软件解决方案与开发中心，是惠普目前在全球事业的制造软件中心之一。
HP的退休感言-孙振耀
如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了?
如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情? 如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功?
六、等待
世道！！！
你有推翻世道的勇气与能力吗？？？
如果没有 那你只需要多一点耐心！ 功成名就的他们也是从等待中走过来的！
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的 时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候， 因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功 了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活 不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不 了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还 怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的 脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你 终归是无法迎来最后的那些激动人心。 逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不 好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了， 那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心， 退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
九、选择职业
500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的是财务出身 公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公 司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于 只看数字不看人情。
销售
财务
？
职业追求 VS 人生追求
下班按时回家，看看书，听听音乐
喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心
工作 VS 生活
因为生活而工作
孙振耀逆生长：创业是要做一回没题找题的人
孙振耀逆生长：创业是要做一回没题找题的人孙振耀从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。
几个小时后，他的创业公司致行教育科技即将揭幕，而他仍未决定公司究竟要做什么。
北京饭店贵宾楼内觥筹交错，但孙振耀却并不开心，状态可以说很糟。
完美的演出来自于充分的准备—这条孙振耀笃信多年并严格实践的金句似乎失效了，他发现自己已无法看清前路。
56岁并不是一个适合失败的年纪，而他已无法回头。
弄潮在过去近三十年间，孙振耀赢得了“使命必达”的好名声。
如此严明的纪律性源自于他两年的炮兵生涯。
1977年，大学刚毕业的他就被拉到金门岛服兵役。
在那里，他第一次因为宵禁而在完全漆黑的夜里看到了银河，也首度经历生死。
在战争的环境下，任何一个微小的错误都可能伤及性命。
“床下就是手榴弹、步枪和防毒面具，随时都得做好准备。
有个士兵和副连长发生龃龉，晚上就开枪把人打死了。
”孙振耀对《环球企业家》说。
两年后，他庆幸自己终于退伍，能活着回到高雄老家。
就在同一年，美国正式与台湾断交。
当时，孙振耀没费太多力气就加入了学生时代曾半工半读的惠普，最终一路做到惠普全球副总裁。
“你不能错失任何一次提拔的机会，错失了别人就上去了，我算是运气比较好的，几乎没有错失任何一次机会。
”孙将其成功归结于运气—赶上全球IT发展的第一波浪潮，又身处中国这个重要的市场，一切看似顺理成章。
处于风暴中心的孙振耀在惠普共出任过10个职位，换过18位老板，经历过7次重大组织变革，每次他都能安之若泰。
孙似乎拥有一种神奇的超能力，他总能准确地判断风向并保护自己。
“我在惠普中国已经待了一段时间，老板干什么事儿，我都很清楚，新老大接了公司也知道该做什么。
”上司最为倚重他的是执行力—年初交待的任务，年底他总能完成。
作为职业经理人，他最擅长的是将所有不确定变成确定。
二十多年经年累月的训练，孙像一只走时精准的钟表。
他的管理哲学是相信下属—发深信企业只要创造适当的环境，员工必然全力以赴。
【参考文档】孙振耀退休感言-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==孙振耀退休感言篇一：孙振耀退休感言HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀，台湾人。
任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。
中文孙振耀名：国籍：出地：职业：惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成中国IT年度人物就：中国台湾间：惠普退201X年5月31日休：加入惠普时1982年生从业经历孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。
在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。
1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。
1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。
201X年4月1日至201X年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。
在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
201X年5月，公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。
在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。
201X年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。
惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。
在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。
原惠普全球副总裁孙振耀在清华大学专题演讲
原惠普全球副总裁孙振耀在清华大学专题演讲2008年11月16日下午2点，原惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀先生作客清华，就企业领导力问题做专题演讲，与清华MBA同学们分享了他在职业生涯中关于领导力问题的探索与思考。
MBA教育中心常务副主任毛东辉老师出席本次活动。
孙振耀先生在惠普工作25年，从系统工程师到销售代表，逐步走上全球副总裁的职位。
其间，他经历了4任CEO和19位不同背景的领导，在多年的观察、体悟与思考后，孙先生认识到职业经理人与企业家的不同之处：企业家更侧重于资本和战略，职业经理人更专注于运营和管理。
离开惠普对孙先生来说，正是寻求一种从职业经理人的角色向企业家方向的转变。
是否存在永恒的CEO？孙先生以这个问题开始了关于领导力的探讨，并用星巴克、戴尔、雅虎和惠普的实例为引子，提出从务虚和务实两个方面解析领导力的内涵。
首先，他提出了职业经理人需要面对的最根本问题，即对企业核心竞争力的认识与把握。
孙先生提到，职业经理人是为人所用的，定义问题是解决问题的基础，但是在解决问题的过程中需要把握企业的核心理念，把握企业利润扩张与愿景之间的关系。
所谓务虚就是要适应环境的变化。
不同的环境对领导力有不同的要求。
作为职业经理人，需要深刻认识企业环境与个人领导风格的匹配度，根据产业环境、企业发展阶段、企业文化以及所处的领导梯度，调整自己的风格以适应环境需要。
其次，孙先生从务实的角度探讨了职业经理人领导力的本质，提出“结果”是检验领导力的最终标准。
无论如何改变领导力内容，最重要的是要解决问题，交出令人满意的答卷。
孙先生认为职业经理人的工作是“造钟”而非“报时”，要通过用人、运营、沟通、决策等正确的行为，创造适应企业发展的适当组织环境，发挥组织能力，以此体现领导力和职业经理人的价值。
最后，孙先生告诉大家，领导力是一个没有绝对答案，但需要持续探索的议题，需要大家在实践中不断学习、总结、体会。
整个演讲过程气氛轻松活跃，同学们发言踊跃，活动在愉快的氛围中圆满结束。
惠普用人之道人适其位各尽所能一
惠普用人之道人适其位各尽所能一惠普用人之道：人适其位各尽所能（一）孙振耀，1982年加入HP公司，现任HP公司全球副总裁兼HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。
并在2001年、2002年和2003年连续三次被计算机世界集团评选为“IT财富人物”。
近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。
究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。
如何用人、用什么样的人是HP企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。
培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长，是中国惠普的三个发展愿景。
有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位，因为我们相信如果没有一流人才，就无法提供最佳客户体验；不能够提供最佳客户体验，就没有足够的竞争力与竞争对手进行竞争，也就无法与中国共同成长。
三种方法惠普培养人才的方法基本上有三种：第一种是训练课程的方式，毫无疑问这是一种最基本的方法。
利用训练课程把必要的知识和技能与员工分享，同时进行有效的训练，以便于他们发挥所学到的知识和技能；第二种是教导。
教导就是意味着员工的部门经理必须是他的导师。
我们要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导，而且我们认为导师并不限于他所在的部门内，我们鼓励员工寻求外部导师，不仅包含部门以外的，也包含公司以外的。
过一段时间，经理就会跟员工聊聊对公司本身的看法，聊聊自己碰到哪些困难。
最后一种是岗位锻炼。
我们认为派给员工适当的任务是非常重要的，这就是我们所说的在职岗位训练。
比如说我们谈到培养国际人才，如果这样的人只是在中国工作，没有机会接触到全球的环境，当然也很难培养出相应的知识和技能，所以把员工送到国外一两年积累经验后再回来，对员工是有好处的。
又比如，对于一些关键人才我们采取轮调的方式。
拿我自己当例子，我来HP公司至今已将近23年的时间，从一开始的暑期实习生,到成为正式员工，从工程师，到担任分公司销售业务、分公司经理等多个职务，平均一两年就换一个工作岗位，我认为这对我的成长是大有裨益的。
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》节选
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》节选选择职业职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。
究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。
有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。
先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。
有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。
我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。
所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心。
首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……有人会说，你说得容易，我每天加班，累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故。
你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。
而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。
跳槽与积累工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性。
天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。
2021年惠普前总裁孙振耀指点职业规划
惠普前总裁孙振耀指点职业规划人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。
在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。
至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。
比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。
胜利属于那些有耐心的人。
在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。
当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。
每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：每个人都希望，自己是独一无二的特殊者；含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率 ___，当然最好轮到自己；红军长征两万五、打成右派 ___、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人。
自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报。
但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至 ___付出生命的身影。
羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以。
问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？至于问到 ___不能有同样的'赢面概率？我只能问： ___物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？物竞天择。
创研文摘 弹性与控制--惠普之道
弹性与控制——孙振耀理解的“惠普之道”惠普的核心价值观有五个：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神达到我们的共同目标；鼓励灵活性和创造性。
一个企业是不是老化并不在于它存在了多少年，主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。
很多年轻企业管理的弹性很大，跟小孩子一样喜欢跑但常跌倒，非常容易失控；而有些企业处处强调控制，造成管理僵化。
惠普是一个60年的公司，我认为它还非常具有活力，而且又有一种非常严谨的管理风格，就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。
惠普的管理被广为称道，孙振耀先生从1982年加入惠普公司已经为惠普工作了17年，从一个普通的工程师，销售员到部门经理，再到中国惠普的副总裁，17年的生活应该可以对一种环境，一种理念，一种文化有了非常切实的体验。
——记者：惠普公司已经历经60年的风雨，在全球建立了大小400多家相对独立的分支机构，它们分布于全球各地，处于不同的地域文化之中，各地员工的素质又有不同，惠普是如何通过管理使每位员工认同企业的核心价值观，并且发挥出他们的潜能的？——孙振耀：管理者围绕核心价值观进行的管理，就是创造一个环境，激发员工发挥潜力。
惠普的基本管理框架是开放式的管理，各地公司根据一个基本框架原则来设置适合自己情况的组织结构，公司鼓励公开交流、走动式管理、敞开式办公，鼓励员工越级汇报（就是遇到问题的时候可以直接找老板的老板谈，但越级的领导不可以直接对员工反映的问题做出决策）等等。
在惠普有一种平等的气氛,员工之间无论职务差别多大见面都是直呼其名啦，新来的员工直接称呼我的名字,总裁到中国我们也是直接叫他名字的，这种平等的气氛有利于形成员工间的自发交流。
我也鼓励员工在任何时间走进我的位子，来找我谈事情。
这种交流对我也是一个非常好的机会，可以透过他来了解一下自己的做法有没有问题，哪些方面需要再加强，像这种聊天其实就是一种非正式的会议，是一种体现尊重和信任的做法。
全球化背景下的中 国制造业升级演讲稿
全球化背景下的中国制造业升级演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨在全球化背景下，中国制造业升级这一重要的话题。
在当今全球化的浪潮中，制造业成为了各国经济竞争的核心领域。
中国制造业，凭借其庞大的规模和强大的生产能力，在全球制造业中占据了重要的地位。
然而，随着全球经济格局的变化和科技的迅速发展，中国制造业面临着一系列的挑战和机遇。
过去几十年，中国制造业依靠丰富的劳动力资源和低廉的成本优势，迅速崛起成为世界工厂。
我们生产出了大量的商品，满足了全球市场的需求。
但这种以劳动密集型和低附加值为主的发展模式，在如今已经难以持续。
一方面，劳动力成本不断上升，使得我们的成本优势逐渐减弱；另一方面，国际市场对产品质量、技术含量和创新能力的要求越来越高。
面对这些挑战，中国制造业的升级迫在眉睫。
那么，升级的方向在哪里呢？首先，是技术创新。
技术创新是制造业升级的核心驱动力。
我们要加大在研发方面的投入，鼓励企业自主创新，提高产品的技术含量和附加值。
比如，在高端装备制造、新能源、新材料等领域，我们要不断突破关键技术，实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。
其次，是智能化制造。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的快速发展，智能制造已经成为制造业发展的必然趋势。
我们要推动制造业与信息技术的深度融合，实现生产过程的自动化、智能化和数字化，提高生产效率和产品质量，降低成本。
再者，是品牌建设。
长期以来，中国制造业在国际市场上缺乏知名品牌，产品往往处于价值链的低端。
我们要加强品牌培育和推广，提高品牌的知名度和美誉度，让中国品牌在全球市场上占据一席之地。
同时，绿色制造也是制造业升级的重要方向。
在全球环保意识日益增强的背景下，我们要发展绿色制造，减少资源消耗和环境污染，实现制造业的可持续发展。
为了实现中国制造业的升级，政府、企业和社会各方都需要共同努力。
政府要加强政策引导和支持。
出台相关的产业政策，鼓励制造业的创新发展；加大对基础研究和共性技术研发的投入，为制造业升级提供技术支撑；完善知识产权保护制度，激发企业的创新积极性。
孙振耀撰文谈退休并畅谈人生
孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 文/中国惠普前总裁 孙振耀 虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。
我的心思更多放在规划自己第二阶段的人 万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中， 我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。
大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休 还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开 我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法， 由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一 一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义， 我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着： 1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司(HP)25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从 2.这个人曾经在全球发展最快的国家(中国)工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国 3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过 4. 这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个 我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要 否则我的经验将无法有效影响及传授他人。
因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的， 另一方面，我25年的时间都花在运营(operation) 的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是 但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子 (ideas)赚钱 Carly Fiorina 曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007 我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉 但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历 我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的Trigger Points,另一个关键因素是在去 当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我 但这个计划因为工作上一件重要的事情(Mark Hurd 访华)不得不取消。
《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇）
《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇）《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回过头来写一写读后感了。
那么你会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧！《孙振耀退休感言》读后感篇1我们刚刚离开校园，初入职场，踏入社会，对一切都是茫然的，吴总一定有很多经验嘱咐我们。
这篇文章是吴总送给我们的礼物，给了我很多启发和感触，孙振耀的话很诚恳，那我也想诚恳的来写读后感，做一下自我评价和职业生涯规划，思考自己以什么样的心态去面对未来的工作和生活。
主要有以下几点感想：一、要做重要的事他的退休感言中说：“不做重要的事，就要做紧急的事”，而我就是在秦皇岛培训时没有做重要的事，所以到现在还没有做要紧的事，因为明天我就要去见您，将这篇读后感交给您。
虽然在秦皇岛我没有写读后感，却每天都被这件事情困扰着，每天晚上睡觉前我都觉得还有大事没有做—读后感没有写，然后就在心里焦急，可结果还是睡着了。
第二天一早我就想，一天这么长时间，晚上来写读后感吧，可是晚上又被各种各样的想也想不到的事情占据了，于是重复昨晚的状态，所以在整个秦皇岛培训中这件重要的事情我都没有做，心里承受了很大的煎熬，不断的后悔、自责。
现在我认真的写读后感，我想这也算我对这其中一个观点的具体实践。
不过这种感觉实在是不好过，所以以后我会克服自己不能懒惰，要勤奋，只有将重要的事情做好，才不至于每件事情都让我焦头烂额。
二、要有长远眼光第一就是“关于工作和生活”人的压力最大的时候是40多岁，父母老了，要看病吃药，要有人看护，还要体面的生活，孩子需要培养，此时肩上的担子是最重的。
此时要有足够的经济基础尤为重要。
所以刚开始工作工作高低并不重要，看待工作要有长远的眼光，要看10年后，20年后你是一个什么样的收入水平和工作状态。
三、拒绝高傲与自满“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个人都希望成为领导，让人尊敬，但当上领导后，很容易有高傲和自满的情绪，这样是很难取得更大进步的。
企业家谈管理 企业管理中的务虚与务实
〖企业家谈管理〗企业管理中的务虚与务实孙振耀惠普全球副总裁兼中国区总裁早在1993年，全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不已。
无论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候，都有自己的企业文化。
企业文化的起源是企业创始人的价值观，而企业的职业经理人（特别是一把手）担负着价值观和文化传承的重要使命，并需要根据时代和市场的变化，做出与时俱进的阐释和升华。
职业经理人大都有任职期限和发展轨迹，而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。
因此，企业对职业经理人的相关要求，以及职业经理人的意愿和能力，就成了卓越企业和普通企业之间的重要区别。
2006年11月25日晚，迎着入冬后的第一场霏霏细雪，一年一度的“惠普亚太区High Flyer（表彰大会）”在北京中国大饭店举行。
这次活动的座上宾，是400多位惠普亚太区非销售岗位的优秀员工和他们的家属。
为了感谢他们工作的辛劳和卓越的贡献，30多名惠普亚太区高级经理来到现场。
这些大老板们脱下西装，系上围裙，戴上厨师帽，毕恭毕敬地站在佳肴美味之后，为优秀员工及他们的家属端茶倒水，斟酒布饭。
这一刻，我们的亚太区总裁负责倒咖啡，我的工作是盛馄饨，每一位员工的惠顾和需要，都让我感到几分荣幸。
对优秀员工进行奖励，是大多数公司都要做的事情。
但具体到奖励标准和表现形式，不同的企业大相径庭，从而也或多或少地反映了企业之间的文化差异。
我知道，有些企业（特别是东方企业）喜欢举办隆重盛大的奖励仪式，在全体大会上由公司领导为优秀员工戴红花、颁奖状，甚至直接发红包，一排排的获奖者在掌声和音乐中走上主席台，领奖、握手、照相、向台下观众致意，然后再齐齐转身下台。
与企业领导人对获奖员工这种传统风格的亲切致意相比，惠普的做法有所不同。
相比之下，我们正以一种个性化接触来表达管理层对优秀员工的感激之情；希望员工在亲属面前以及公开场合，真切地感受到来自企业的重视和尊重；并利用这样一次难得的机会，让管理层近距离长时间倾听员工的心声。
中国惠普公司总裁孙振耀致辞
中国惠普公司总裁孙振耀致辞 2002年12月10日 09:47 新浪科技中国惠普公司总裁孙振耀孙振耀：各位朋友，早上好。
首先我代表中国惠普公司欢迎各位的光临。
从今年5月份开始，惠普公司与康柏的合并正式进入了启动的阶段，到今天为止已经8个月的时间，相信各位都非常关注惠普公司的一举一动，可以说，合并的成功使中国惠普的发展进入了一个新的阶段，无论是公司的规模、产品、技术还是队伍、市场地位等方面，都得到了显著的提升。
我们希望能够通过今天的聚会，让大家充分理解惠普公司对中国市场的关注和信心，共同分享彼此成功的经验。
同时，我们也希望，借助惠普董事会主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳女士在合并成功后首次访华的机会，与各位合作伙伴面对面的交流，希望大家对惠普公司未来的发展和战略有一个更全面的认识，为我们今后长期合作奠定更加坚实的基础。
自1985年，中国惠普有限公司成立以来，作为中国第一家中美合资的高科技企业，17年来，我们曾亲眼见证中国的改革开放、信息化建设等一系列日新月异的发展和成就，更将我们对中国IT产业发展的思考和见解融入到我们众多国内客户以及我们所提供的产品和服务当中，正因为如此，我们才能够与中国共同成长，取得今天的成就。
回顾中国惠普的成功经验，首先得益于我们与中国政府的长期合作，17年来，中国惠普不仅全力配合国家的各项政策，并通过与中国政府部门一系列的合作建立紧密的关系。
近日，我们将与国家教育部签署一项为期两年的合作计划，向全国35所软件学院捐赠惠普公司的IT管理软件及相关的支持服务，并在部分高校设立奖学金，支持国内高效培养国际化的软件专业人才。
惠普领先的IT产品和技术带给中国客户的同时，我们也十分重视惠普在中国持续发展的战略和企业对社会的贡献，这也是惠普的企业文化，惠普指导，所倡导的精神之一。
如今，我们已经在国内设立了与世界同步的工厂，并实现了庞大的本地采购，我们希望通过这些投资为推动中国经济的发展尽一份力量，同时，中国惠普也充分利用了我们作为一家世界领先的IT公司所拥有的资源和优势，支持中国IT产业的发展。
读《中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活》有感
读《中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活》有感我是普通人中的一员，正如文中所说，我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。
因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30%的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁…因此我应该现实一点，过普通人的日子，享受普通人的快乐，扎扎实实生活，尤其现实刚刚进入社会更应如此，不能好高骛远立足于现实生活。
人生大部分时候是平凡甚至枯燥的，就像小时候每天几乎一样的上学时光，上学想着放学，放学想着放假。
但人生没有经历这些平凡时光，或耐不住这些平凡枯燥是无法迎来那激动人心的时刻的。
我现在没有钱没有事业，必须扎扎实实。
一步一步充实自己，耐得住寂寞无聊扎实积累为将来做准备。
文中说，大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？本人学金融深刻了解这一点，我并没有因为学金融获得了什么，感受到的只有竞争，这个专业高考进入分较高但并不意味着这个专业会给你带来好的工作，往往会使自己进入到激烈的竞争之中，处处小心被后人挤掉。
大多数人只会看到行业的好，刻意去忽略进入这个行业的弊端.对于自己想要什么，自己最清楚，别人的意见并不是那么重要。
很多人总是常常被别人的意见所影响，可问题来了，自己要过的是自己的一生并不是其他人的，所以自己一定要对自己负责，并不是自己没有考上自己上的学校，自己就会很失败。
自己一定要明白自己想要什么，不然好工作永远找不到，不要和大部分人一样只盯着得不到的，而忽视那些已经得到的，我只是普通人，世界离了我照样多姿多彩。
文中强调不快乐的根源是不知道自己想要什么，不知道自己想要的，就不知自己追求什么，最后会使自己什么都得不到。
自己想要什么一定要立足于现实，和自己现实情况挂钩。
做好自己的职业规划，相信科学，测试自己的心理和其它特性，准确定位，然后通过自己的努力满足实现自己规划目标所需的条件，过程当中也要及时纠正与调整。
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惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位演
讲范文
本文是关于惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位演讲范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
各位尊敬的领导、客户、合作伙伴、新闻界的朋友们，早上好，我代表中国惠普总公司向各位的光临表示感谢。
今年5月份开始，惠普公司正式进入了一个崭新的阶段，各位都非常关注惠普公司的一举一动，可以说合并的成功使惠普的发展进入了一个新的阶段，公司的规模、产品团队的队伍，市场地位等方面都得到了显著的提升。
我们能够通过今天的聚会，让大家理解惠普公司对中国市场的管理，进行客户分享，汲取成功的经验。
同时，我们也希望能够珍惜惠普董事会主席兼首席执行官卡莉女士访华的机会，与各位面对面的交流，希望大家对惠普公司的发展有一个更全面的认识。
坚定更加坚实的基础。
自1985年惠普公司成立以来，中国第一家中美合资的高科技企业，17年来，我们取得的经验，见证中国的改革开放，有了日新月异地发展，各家部门对中国IT产业发展的简介，得到我们众多国内客户，以及我们所集中的产品和服务当中，惠普在中国取得今天的成就。
首先，得益于中国政府的长期合作，17年来，中国惠普不仅全力配合国家的各项政策，并对政策部门一系列的合作，建立紧密的关系，我们作为国家教育部签署合作计划，中国公司的IT管理软件及相关的技术服务，建立更多奖学金，以及培养更多的专业技术人才。
中国惠普的软件产品在中国使用的同时，我们也非常重视在中国产业发展的战略对社会的贡献，这也是推动着企业文化，走向成功的重要精神之一。
至今，我们已经在国内设立了与世界同步的工厂，对实现强大的本地产业，我们希望通过这些组织，为推动中国经济的发展极具力量。
同时，也充分利用了世界领先的外资公司，形成中国管理的发展，进入在上海落成的软件解决方案与开发中心，是惠普目前在全球事业的制造软件中心之一。
惠普研究部环境的软件的超越是相当严格的，我们现在上海取得了决策，体现了我们推动国内IT产业全面发展的
向往，我们希望中国能够很有一些新的技术，能够培养和造就更多成绩的高科技人才。
成功也离不开众多部门的支持和帮助，今天在座的很多来宾都是我们在产业方面的合作伙伴，也就是说，不仅关系到中国的发展，也关系到诸位公司业务的发展。
惠普公司的管理具有举足轻重的意义，作为一个企业，能提高30％，在这样一个竞争环境、管理模式和管理手段都发生激烈变化的时代，我们说的采购有效地降低成本，能充分发展的平台。
惠普公司一直都非常重视成本结构的优化，信息产业已经进入大规模生产的时代，我们必须把有限的资源发挥到更大的效果，我们成功地推动业务，部门和全球的生产，在产品组合的同时，要最大的积聚力量，另一方面，我们成本同样要以先进的资源链管理体系，与各供应商配合，在此要感谢各位供应商、合作部门大力的支持。
回顾过去的2002年是惠普发展历史上变化最大的一年，那些全球IT产业持续低迷，而惠普与康柏合并，中国惠普就取得了较为突出的成绩。
这些都让我们看到了惠普强大的力量，我们得到了客户跟合作伙伴的支持。
来到了2003年，是众志成城，网络聚会，在全球成长最快、最具潜力的IT产业，我们要向这个产品、人员、市场地位及合作伙伴，众多的优势要结合在一起，积聚力量，带动IT产业的发展。
此外，惠普公司合并后，惠普跟康柏之间有更多的机会以及更紧密的关系。
同时，合并后的队伍要有更多的全球的合作，把更多的投资进入到中国，提升中国的在世界工厂的地位，推动中国事业的整体发展。
最后，就目前正在开展的品品牌，对惠普科技、产业共享。
不论是我们的客户还是合作伙伴，在合作中演绎科技的产品，逐渐达成共享的目的。
再次感谢各位光临，谢谢大家。
惠普中国总裁孙振耀：提升中国在世界工厂的地位。