UPS培训计划

电池搬迁工作计划为确保搬迁工作安全安定进行，保障搬迁过程中机房、消防、配电、系统等设备的运行安全，特制定此工作计划，指导电池搬迁工作。

一、工作小组组长：（）组员：（中心技术部相关人员、物业保障人员、施工方人员）.二、准备工作及要求1．准备工作（1）现场勘查机房运行情况，制定详细的搬迁及应急方案。

（2）协调消防、空调、监控工作，确保其实现统统功能运行，并完成相验收工作。

（3）计划搬迁时间、搬迁方式，并对请专家其进行评估，明确详尽实施方案。

（4）协调物业供电保障，明确提出供电质量、应急供电等详尽要求。

（5）提前做好运行检测工作，组织安排相关人员，明确搬迁工作职责。

2．要求（1）全局考虑:中心技术部参与电池搬迁工作人员要深入了解工作现状以及搬迁后的详尽要求。

充分考虑搬迁过程中可能出现的各种情况。

（2）搬迁时限：保证不影响彩票业务及机房运行的情况进行搬迁工作；电池组搬迁工作在10小时内搬迁并调试完毕，投入正常运行。

（3）系统搬迁统统性要求：电池搬迁后主机所有的硬件设备和系统能够正常运行，保证电池搬迁过程中不损坏。

（4）数据备份要求：保证电池搬迁前做好严重数据备份工作，在搬迁过程中如出现断电，严重数据不得丢失。

（5）应急要求：做好应急供电保障，搬迁过程中出现市电断电情况应能及时启动发电机组进行应急供电直至搬迁工作完成；同时做好开关机后，硬件启动故障备件更换准备。

三、搬迁整体流程：附表：篇二：施工计划2011年有限公司软件中心设备采购项目之电源实施方案根据项目情况，我司制定的实施方案为：1、工程实施建议1)工程实施方案合同签定后，我公司对该项目进行立项，成立项目组，由项目组与最终用户共同商定制定项目实施计划。

组织工程人员进行设计文件、工程资料、施工安全的学习，落实施工工具的准备，货物验收，根据最终用户施工现场的准备情况通知工程队进行现场施工。

施工过程中定期进行工程质量检查。

工程完工后组织验收，试运行结束后组织终验。

项目组人员名单如下：项目经理：项目副经理：项目组成员：2）项目管理对合同签定后的工程项目，卖方实行从合同签定到工程终验结束的全流程的项目管理，基本步骤如上。

合同签定后卖方将任命一名具有丰盛工程管理经验的工程师为项目经理。

项目管理经理在项目实施中将是卖方的责任人和唯一接口人，负责该项目的管理及联络。

卖方的工程师将依据合同界面负责设备的安装督导、测试及开通，并负责解决其间可能出现的所有技术问题。

项目的合同签定之后两周之内卖方与最终用户将安排一次工程会议，共同讨论工程施工的详尽事宜并落实阶段性计划和时间表，包括：安装场地的准备情况、工程界面、到货验收、安装督导，开通和测试，试运行，终验和移交。

设备到货后卖方的项目经理、买方有关负责人员必须到场开箱验货，并填写货物验收报告。

设备工程安装方案由双方协商确定，或参照产品《用户手册》有关安装要求执行。

卖方工程师根据合同工程界面进行施工，并对最终用户的维护人员作现场培训。

由最终用户的运维人员做试运行。

合同规定的试运行期满后进行终验。

卖方的项目管理经理，工程师，最终用户的项目负责人员同时到场。

由最终用户的技术人员做终验测试。

测试后填写测试报告。

我司安装工程师对设备的型号及数量、运行与维护情况进行跟踪记录并存入用户档案。

以便为今后的服务提供确凿的信息。

3）工程实施组织设计a、开工前提条件建设方应在开工前完成以下工作：名录。

场地消防设施完备，能够满足施工需要；具备完善的保安制度，满足设备临时存放的防火、防盗、防水要求；具备施工所需的照明、动力用电；所有由建设方负责的有关的电源箱敷设到位；所有机房的出入口必须满足设备的通顺进入；有合理、通顺的工程协调、接口机制，有各方工程负责、联系人等人员2、工程质量及安全保障1）技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在项目经理领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场负责人、技术负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的质量管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。

2）施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程”的关键。

a、建立完善的岗位责任制：a)项目经理责任制：负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。

开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制详细的施工方案，包括作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向各专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。

b)施工队长（专业施工人员）岗位责任制：在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。

对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐藏工程的验收和分项工程的质量评定；组织好进场设备，材料的质量、型号、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。

d)安全检查员岗位责任制：在工地负责人领导下，负责检查及监督实施施工设计（方案）中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底，检查施工现场安全防范措施，设备电器线路、仓储和动火点防火等是否符合安全规定和标准。

发现不安全隐患及时提出改进措施；正确填报施工安全措施检查情况和安全生产报表；处理一般性安全事故；按规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。

b、材料及设备进厂时，应具有产品合格证、图纸和技术文件，并做适量抽样检验。

c、起重吊装：事前由施工队长会同质安员共同编写计划，由项目经理审核报公司工程管理部审查批准，由工程管理部会同项目经理组织实施。

d、健康验收制度：施工过程中及时办理各种中间验收；工程完工后及时组织竣工验收，设计有变更的绘制竣工图。

e、严格执行施工程序、工艺规程、规范标准，精心施工、通过岗位责任制的贯彻，使班组自检和监督检验相结合，从而控制工程质量达到标准。

3）施工安全保证体系a、贯彻三级管理制度：公司质检——项目经理——现场负责人；b、健康各级安全生产和防火岗位责任制，实施安全生产谁主管谁上岗、谁负责的制度，即工地负责人安全员，施工员，班组长层层负责，并带动工地全体人员重视安全生产，增强安全观念。

公司月度检查，项目经理每周检查，工地安全负责人和班组长每天检查一次，使经常性和制度化结合起来，做到以预防为主，消灭不安全隐患。

c、强化职工安全教育，严格遵守上级主管部门颁布的各项规定及本企业制订的安全施工制度和规程，严禁违章指挥、违章作业。

d、每周要检查上周安全工作情况，消除隐患，布置本周安全工作。

e、配备足够安全、劳保用品等。

f、施工机具必须经检验合格后才能使用操作，并经常检查和保养保持完善、安全使用。

g、做到文明施工，场地整齐，注重卫生。

4）施工周期保证体系a、制订合理、完善的施工进度，并根据实际情况及时修正、补充；b、合理搭配各工种的人员，松懈安排作业时间；c、有序组织交叉作业；d、制订合理的奖惩制度；e、制作优秀的工装以提高功效；5）文明施工管理规定a、开工准备阶段a）建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。

b）各种物资标识清晰，排放有序，并要求符合安全防火标准。

c）场区施工道路通畅，路面平展；照明配置得当。

d）施工用电要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。

能够满足施工需要。

e）施工用机械、设备完善、纯洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

b、施工阶段a）负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等严重的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，施工队伍的文明施工工作要纳入文明施工管理范围。

b）有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

c）施工道路应保持通畅，设置明明的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经甲方主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。

尤其要保证消防通道通畅无阻。

篇三：测试方案测试方案版本号：00生效日期：批准执行签名目录1、目的............................................................................................................................. ........2 2、产品简介.............................................................................................................................3 3、职责.....................................................................................................................................3 4、测试内容............................................................................................................................. .3 5、测试结果............................................................................................................................. ..46 .偏差............................................................................................................................. . (4)7、评价及结论............................................................................................................................4 8、批准.............................................................................................................................49、变更历史............................................................................................................................. ..41.目的测试的性能要求,包括确认仪器名称,型号,编号,生产厂家,安装位置,断电自动切换,供电时间等.2.产品简介4.测试内容4.5测试操作4.5.1断电后供电反应时间确认正常待机状态,切断电源,使用秒表记录供电需要的反映时间. 4.5.2断电后供电时间确认确认电源处于满格状态后,切断电源,使用秒表记录电池持续供电时间4.5.3充电时间确认全部放电后,使用秒表记录从头填塞电的时间.5测试结果5.1断电后供电反应时间确认正常待机状态,切断电源,使用秒表记录供电需要的反映时间为.5.2断电后供电时间确认确认电源处于满格状态后,切断电源,使用秒表记录电池持续供电时间为5.3充电时间确认全部放电后,使用秒表记录从头填塞电的时间为6.偏差7．评价及结论：————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————评价人/日期：8.批准篇四：机房培训计划3.机房配电、防雷系统日常维护4.机房配电系统功能区域划分介绍5.机房配电系统标识确认与管理6.防雷器有用保护状态的识别7.防雷器的保护原理8.接地系统的连接方法2.2机房系统培训内容培训时间：0.5天9.系统组成、原理简单介绍10.系统使用说明11.系统日常维护12.系统日常故障判断13.系统日常注意事项14.系统的安全保护2.3机房专用空调系统培训内容培训时间：0.5天15.专用空调系统介绍16.专用空调系统组成17.专用空调系统原理18.专用空调系统使用19.专用空调系统日常维护20.专用空调系统日常故障判断2.4新风、排烟系统培训内容培训时间：0.5天21.新风、排烟系统介绍22.新风、排烟系统组成23.新风、排烟系统原理24.新风、排烟系统使用25.新风、排烟系统日常维护26.新风、排烟系统日常故障判断27.5门禁系统培训内容培训时间：0.5天28.门禁系统原理介绍29.门禁系统组成介绍30.门禁系统日常操作与设置31.门禁系统日常维护32.门禁系统日常故障判断33.6视频监控系统培训内容培训时间：0.5天34.视频监控系统原理介绍35.视频监控系统组成介绍36.视频监控系统日常操作与设置37.视频监控系统日常维护38.视频监控系统日常故障判断39.7设备集中监控系统培训内容培训时间：0.5天40.设备集中监控系统的工作原理41.设备集中监控系统的组成42.设备集中监控系统的操作介绍43.设备集中监控系统的日常维护44.设备集中监控系统的日常故障判断及简单处理2.8监控系统培训内容培训时间：0.5天45.系统的工作原理46.系统的组成47.系统的操作介绍48.系统的日常维护49.系统的日常故障判断及简单处理50.客户培训记录整个工程安装、调试结束后，我公司将根据用户时间和人员安排，组织各系统全面培训，让机房管理篇五：项目功能简述开发计划书电源功能简述及开发计划书主题：不间断电源设计内容：根据市场和公司的发展需求，现对于公司近期计划的在线互动式电源做如下设计计划1.在线互动式电源（以下简称）电压为48v转换成110v功率1000w额定容量为6.5。