企业集团内部财务管理与控制探析
关于企业集团财务管理与控制的思考
关于企业集团财务管理与控制的思考目录一、企业集团财务管理的内涵 (1)二、目前我国企业集团财务管理存在的问题 (1)（一）集团内部产权结构不够清晰 (1)（二）集团预算管理困难 (1)（三）集团资金管理松散 (2)三、财务控制模式的选择 (3)（一）企业集团财务控制模式 (3)（二）我国企业集团财务控制的基本取向 (4)（三）折中型模式下需注意的几个问题 (5)关于企业集团财务管理与控制的思考主要有以下几方面内容：(1) 母公司统一制定资源规划系统，一切重要经营活动所消耗的财务资源都纳入规划，子公司业务必须符合集团发展战略。
(2) 资本分配以支持集团总体战略为标准，子公司没有投资决策权，是利润或成本中心而非投资中心。
(3) 详细规定子公司应达到的业绩标准(财务与非财务业绩)，并严格考核。
(4) 子公司的财务部门是母公司管理总部的派出机构，母公司对子公司财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。
2、分权型财务控制模式在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。
在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。
主要涉及三方面内容：(1) 在分权制下，母公司先对子公司制定明确的目标与管理要求(如投资报酬率等)并赋予经营者责任与权利。
子公司及其经营者，一方面要对子公司的经营情况全面负责，另一方面要向母公司报告其实施或落实责任的全部计划，由母公司对其计划执行情况进行监控，并对其结果进行严格的考核、评价。
(2) 分权制不等于对子公司的所有权利都下放。
为了提高企业集团的核心竞争力，母公司对子公司拥有重大财务事项决策权，如资本投资等。
(3) 子公司财务机构具有相对独立性，它不是母公司的派出机构，但要接受母公司财务的业务指导并对子公司的经营业绩进行定期报告。
3、折中型财务控制模式极端的集权容易使集团的财务机制僵化，子公司没有任何积极性；相反，极端的分权必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求自身经济利益，从而侵蚀集团整体利益。
浅析企业集团内部的财务控制和监督
浅析企业集团内部的财务控制和监督一、引言企业集团作为一种常见的组织形式，在现代经济中起着重要的作用。
财务控制和监督是企业集团内部管理的重要组成部分，对于确保集团内部财务活动的合规性、监控风险和实现财务目标具有重要意义。
本文将从财务控制和监督的概念、原则和方法等方面，对企业集团内部的财务控制和监督进行浅析。
二、财务控制的概念和原则财务控制是指企业通过一系列管理措施和制度，对财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
财务控制的主要目标是保证企业财务活动的规范性、合规性和效益性。
2.1 财务控制的概念财务控制是指通过财务管理手段，对企业财务活动进行识别、测量、评估、监督和控制的过程。
它包括财务目标的设定、财务预算的编制、财务制度的建立、预警机制的建立等内容。
2.2 财务控制的原则财务控制的原则是指财务控制活动应遵循的基本准则和规范。
常见的财务控制原则包括： - 自主性原则：企业应依法独立进行财务控制活动，保证财务活动的真实、准确和完整。
- 决策性原则：财务控制应依据决策需求，提供与决策相适应的财务信息和报告。
- 监督性原则：财务控制应具有监督作用，对企业各级部门和人员的财务活动进行监督和评估。
- 效益性原则：财务控制应着重追求财务活动的效益，实现财务目标。
三、财务监督的概念和方法财务监督是指在财务控制的基础上，通过一系列监督手段和方法对财务活动进行监控和评估。
财务监督的目标是确保财务活动的合规性和风险控制。
3.1 财务监督的概念财务监督是指在财务控制的基础上，通过建立监督体系，对企业的财务活动进行监督、评估和反馈的过程。
财务监督的内容包括对企业的财务制度、财务报告和财务风险等方面的监督。
3.2 财务监督的方法财务监督方法是指实施财务监督活动的具体手段和方式。
常见的财务监督方法包括： - 内部审计：企业内部通过建立审计机构和程序，对财务活动进行独立的审计和评估。
- 外部审计：由独立的审计机构对企业财务活动进行审计和评估，确保财务报告的真实性和合规性。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
企业集团公司内部控制和管理要点分析及讨论
企业集团公司内部控制和管理要点分析及讨论企业集团公司内部控制和管理是指集团公司在开展经营活动过程中，建立和完善的一系列制度和措施，以保障经营活动的合法性、规范性和有效性，实现经营目标和企业价值最大化。
本文将从企业集团内部控制的目标、要点和分析方法进行讨论。
一、企业集团内部控制的目标1.保护企业财产安全：一方面，防止企业财产的丧失、损坏和危险；防止企业财产被非法侵吞、盗窃和挪用。
2.保持经济合理性：通过规范和控制企业经营活动的各个环节，实现经济资源的合理配置，减少资源的浪费和滥用。
3.规范企业经营行为：建立和健全企业制度，规范企业内部各项活动的行为准则，遵循法律、法规和道德规范，杜绝违法违规行为。
4.提高企业效益：通过内部控制，优化企业经营流程，提高工作效率，减少成本浪费，提高经济效益。
1.明确责任与权力：建立明确的组织机构和职责体系，明确各级管理人员和员工的职责和权力范围，实行责权清晰的管理模式。
2.制定规章制度：建立和完善各项管理制度和规章制度，包括公司章程、规范、管理流程等，明确各项规则和要求。
3.风险防范与控制：对于可能出现的各种风险和危机，制定相应的风险监测和控制措施，及时应对和处理各种问题。
4.建立内部审计机构：建立独立的内部审计机构，对企业经营活动进行全面、深入的审计检查，及时发现和纠正问题。
5.信息化建设：通过信息技术的应用，建立和完善企业的信息化管理系统，提高信息的采集、处理和传递效率，强化内部信息共享和沟通。
6.培训与教育：加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和业务能力，增强员工对内部控制的认识和理解。
1.风险识别与评估：通过对企业内部和外部环境的分析，识别和评估可能存在的各类风险，确定风险的严重程度和潜在影响。
2.内部控制制度分析：对企业的内部控制制度进行全面、系统、深入的分析，评价制度的完善性和有效性，发现和纠正制度存在的不足。
3.内部审计实施：通过对企业经营活动的内部审计，检查和评估内部控制制度的执行情况，及时发现和解决问题，保障内部控制的有效性。
企业集团财务控制探析
企业集团财务控制探析摘要：企业集团中，财务控制相关内容重要性不言而喻。
本文旨在通过研究当前企业集团财务控制存在的相关问题，来得出如何更好地建设企业财务相关控制内容。
从而加强企业内部财务方面管控，保证企业更好发展。
关键词企业集团财务控制一、当前企业集团财务控制存在的问题（一）企业集团在加强财务控制时上层结构没有变动在许多企业中，企业的财务由财务部门控制。
除了专业的财务人员，其他人很难理解财务的内容，这导致财务部门成为腐败的滋生地。
因此，如果企业集团的首席财务官是财务部门的老员工，财务部门将由首席财务官控制，公司的许多决策可能由首席财务官控制，从而增加了首席财务官的权力，削弱了公司对财务部门的控制。
各公司财务下属人员问题严重。
这些问题主要包括两个方面:第一，财务人员的个人致富，这在大多数企业中都存在，从虚假的报告挪用公款，都属于这种行为，这会给公司带来一定的财务损失。
然而，由于财务部门的记录有特殊的手段和方法，其他人员不能参与其中，这使得财务部门一直难以管理。
其次，财务人员水平低。
目前，许多财务人员不再适合企业，因为企业集团中的大多数财务总监都是在传统时代接受过金融教育的老员工，因此他们在能力方面无法满足当前社会的需求，这将导致财务部门的运营效率降低。
（二）企业集团在加强财务控制中没有运营管理会计企业管理会计的概念不够清晰。
在管理会计在企业应用中遇到的问题中，第一个内容是企业管理会计的概念不够清晰。
在许多企业中，对管理会计的理解不够全面。
大多数企业认为管理会计是让会计进行财务管理。
这是一种错误的理解，因为财务管理是财务部门的工作，而会计主要是计算的工作。
如果企业仅仅认为管理会计是财务和会计的结合，就会导致更多的管理会计工作，从而引起问题。
管理会计中没有很好地整合会计电算化。
在管理会计在企业应用中遇到的问题中，第二个内容是管理会计没有很好地融入计算机会计。
目前，会计电算化是当前会计行业的主流趋势。
如果企业不进行会计电算化建设，会计岗位的运行速度将会大大降低，从而产生一系列问题。
企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系
企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系一、研究背景及意义随着经济社会的发展，集团已经成为当今世界最主要的经济组织形式，集团内总公司对下属公司的控制主要由资本控制来完成。
所以从整个企业集团的范畴来看，资本控制是一种内部控制，而资本控制正是财务控制的前提和基础，财务控制是实现资本控制目标的手段和方法。
所以我们研究企业集团，自然离不开内部财务控制的问题。
目前我国企业集团管理水平明显滞后于组建速度，尤其是财务管理相当薄弱。
这突出表现在：理财观念落后，财务管理和内部控制在企业集团管理中的地位没有真正确立；财务管理体制不完善，缺乏一体性，科学的财务管理控制系统尚未建立；缺乏健全有效的财务监控；未严格按照科学程序进行筹资、投资决策；财务风险防范意识差等等。
我国企业集团在管理上所暴露出的问题绝大多数由于内部财务控制制度的不完善造成的。
能否加强集团内部财务控制已成为决定企业集团健康发展的关键因素，切实将内部财务控制摆在重要地位，尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。
本文将内部财务控制作为选题，借鉴相关经济学理论，展现我国企业集团内部财务控制现状和问题，找出原因，并提出一些见解，达到以我国集团公司现有背景条件下，为财务控制提供借鉴。
二、企业集团内部财务控制存在问题及原因分析（一）内部财务控制环境不完善目前大部分企业的内部财务控制的观念比较落后，我国有些企业的管理层缺乏正确的经营理念，对职能部门尤其是财务部门的作用不够明确。
有的高层把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳人企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋。
没有良好的现代企业治理机制，在多极代理关系的现代企业环境下，我国很多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等，但在实际工作中，因国有股和法人股较大，一票制胜，中小股东的权益得不到切实保护，同时企业“内部人控制”现象较为普遍。
（二）全面预算体系不完善目前大多数企业的预算还是以费用预算为主，全面预算管理体制尚未完全建立起来，尚未形成有效的运行机制，企业上到管理层下到基层员工对全面预算的重视程度不够。
浅析国有企业的财务管理内部控制
浅析国有企业的财务管理内部控制国有企业作为国家重要的经济支柱，其财务管理和内部控制尤为重要。
财务管理内部控制是国有企业经营管理的重要组成部分，对企业的正常运转和经济效益发挥着至关重要的作用。
本文将从国有企业财务管理内部控制的概念、特点、重要性以及存在的问题与解决方法等方面进行浅析。
一、财务管理内部控制的概念财务管理内部控制是指企业内部为了实现经营目标，保护资产，确保财务报告的真实性和合法性，以及遵守相关法律法规和企业内部规章制度所采取的各种控制措施。
它涉及企业在财务管理、资金管理、会计核算、财务报告和内部审计等方面所实施的制度和方法。
通过内部控制，企业可以有效地监督和管理自身的财务活动，从而实现财务管理的科学化、规范化和有效性。
二、财务管理内部控制的特点1.全面性：财务管理内部控制需要囊括企业各个方面，全面保障企业资产和财务报告的真实性和合法性。
2.预防性：内部控制是前瞻性的，其目的是在事前预防问题的发生，而非事后弥补损失。
3.持续性：内部控制是一个长期、持续的过程，需要不断地完善和调整，以适应企业发展的变化和环境的变化。
4.多样性：企业内部控制需要根据企业自身特点和行业特点，采取不同的控制方式和方法。
5.灵活性：内部控制需要灵活应对不同的情况和变化，不能僵化地执行一成不变的规定。
三、财务管理内部控制的重要性1.保障资产安全：通过内部控制，可以建立起保护企业资产安全的防线，防止内部和外部因素对企业资产的侵害。
2.提高经济效益：内部控制可以规范企业的财务活动，防范各类风险，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
3.保证财务报告的真实性和合法性：通过内部控制，可以确保企业的财务报告合乎法规和会计准则的要求，真实、可靠。
4.规范运作秩序：内部控制可以规范企业的财务活动，约束员工的行为，减少违规行为的发生，保持企业经营秩序的良好。
5.增强企业竞争力：有了健全的内部控制，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力和抗风险能力。
企业集团公司财务管理及内部控制分析
企业集团公司财务管理及内部控制分析本文就当前企业集团公司财务管理及内部控制中存在的一些问题及解决办法进行分析，以为其更好地实践应用提供借鉴。
标签：企业集团公司财务管理内部控制问题办法分析企业集团公司的财务管理是一项综合性、涉及面广以及制约性都比较强的工程系统。
财务管理的进行直接制约着其他方面的管理水平。
财务管理是企业管理的核心，是深化企业自身改改，规范企业制度过程中一项很重要的工作。
随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争也越发的激烈，企业亦要不断加强会计内部控制，完善相应的机构和制度，在全面分析企业内部会计控制的目标以及内部会计控制原则的前提下，深入建立健全企业会计内部控制制度，才能有效的进行企业财务管理，保障企业持续稳定的发展。
1 企业集团公司财务管理中存在的问题主要表现为三个方面：第一，缺乏一体性。
我国企业集团公司在业务的经营上表现为多元特性，直接引起主体的多元，财务核算过程变得更加复杂；第二，缺乏有效地监控。
我国企业集团公司对财务的监控主要包括：政府监控、社会监控及企业自我监控三个方面，在这三种监控当中，社会监控和政府监控属于来自企业外部的监控，具有很大程度的强制性。
而来自企业内部的监控则处于薄弱的状态；第三，缺乏动态管理。
我国企业集团公司动态管理的缺乏，直接导致事前预测无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制效果欠佳。
2 解决方法2.1 提升企业财务管理能力目前，随着会计制度、财务准则、内部控制基本规范及会计法等相关财经法规的完善，财务管理日渐成熟。
财务管理要从会计信息和管理方式两方面来促进企业的改革与发展。
首先是会计信息方面。
财务管理的完善，要保证会计信息的真实性以及相关性、及时性。
真实的会计信息是了解企业经营状况的基本途径，通过对会计信息的综合分析能够掌握企业经营的基本情况，掌握资本的安全性以及收益性，从而对企业的长远发展产生影响，进行正确的决策。
其次是财务管理方式与手段方面，企业要从以下方面进行财务制度建设，第一，资本金的管理制度，主要是对于资本金的筹集方式、资本保值以及增值要求作出具体的规定，建立企业短期资金筹集以及长期资金的筹集管理制度；第二，资金管理制度，对于企业货币资金以及各种债务的管理政策程序以及权限作出具体的规定；第三，规范财务管理方式；第四，是建立全面有效的预算管理。
企业集团财务控制问题探析
企业集团财务控制问题探析【摘要】企业集团财务控制问题一直是管理者们关注的焦点。
本文首先通过对企业集团财务控制问题现状的分析，揭示了目前存在的挑战和困境。
接着，深入探究了企业集团财务控制问题的根源，为问题的有效解决提供了理论支撑。
针对这些问题，提出了一系列可行的解决对策，帮助企业集团建立更加严密的财务控制体系。
通过案例分析，探讨了企业集团财务控制问题在实践中的应对方式和效果。
展望未来，预测了企业集团财务控制问题的发展趋势。
综合各方面的分析和研究，结合实际案例和理论支持，本文旨在为企业集团财务控制问题的解决提供参考和借鉴。
【关键词】企业集团、财务控制、问题、现状分析、原因探究、解决对策、案例分析、发展趋势预测、结论1. 引言1.1 引言企业集团是当今经济发展中不可或缺的组织形式，它由多个实体公司组成，具有独立经营决策权和共同的经营目标。
企业集团在发展过程中往往伴随着复杂的财务控制问题，这些问题直接关系到企业的经营稳定和发展。
对企业集团的财务控制问题进行深入探析，对于提高企业的经营绩效和风险控制能力具有重要意义。
本文将围绕企业集团的财务控制问题展开全面分析，首先将对目前企业集团财务控制问题的现状进行深入剖析，探讨存在的主要矛盾和瓶颈；接着将深入挖掘企业集团财务控制问题的根源，分析导致这些问题产生的原因；随后将提出针对企业集团财务控制问题的解决对策，并详细阐述其可行性和实施路径；最后将通过经典案例进行深入分析，总结其中的经验教训，并对企业集团财务控制问题未来的发展趋势进行预测。
通过本文的研究，旨在为企业集团在财务控制方面提供有效的参考和借鉴，促进企业健康可持续发展。
2. 正文2.1 企业集团财务控制问题现状分析目前，企业集团财务控制问题日益突出，呈现出以下几个主要特点：1. 财务信息不透明：许多企业集团存在财务信息披露不及时、不准确、不全面的问题，导致投资者和监管机构难以及时了解企业真实的财务状况。
2. 财务风险加剧：由于企业集团内部管理不规范、财务风险控制不力，一些企业集团存在着财务造假、资金挪用等违法行为，给企业持续稳健发展带来了极大的隐患。
国有企业财务管理内部控制探析
国有企业财务管理内部控制探析国有企业是指由国家持有控股或全资控股的企业，通常由国家直接管理或监督。
国有企业在我国的经济发展中扮演着非常重要的角色，其财务管理内部控制情况对企业的经营和发展有着至关重要的影响。
本文将对国有企业的财务管理内部控制进行探析，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
财务管理内部控制是指企业为实现预期目标，保障资产安全，保证财务信息真实和可靠，合法合规经营的一种管理手段和方法。
它主要包括内部审计、内部监督、内部稽核等控制环节，通过各种规章制度和管理程序，确保企业的财务活动符合法律法规和会计准则，保证企业财务信息的真实性和可靠性，提高企业财务管理的效率和效益。
国有企业的财务管理内部控制对于国家和社会的整体利益来说至关重要。
它承载了国有企业的使命，保障了国有企业资产的安全和保值增值，对维护国有资产的完整性和保障国家和人民利益具有重要意义。
国有企业财务管理内部控制在过去存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：1. 内部审计不够完善国有企业内部审计体系不够完善，审计人员专业化和水平参差不齐，对公司内部的经营活动和财务情况进行全面审计的能力还有待提高。
2. 内部监督缺失国有企业内部监督制度不够健全，监督职能部门在整体工作中的配合度不够，监督形同虚设，无法有效发挥监督作用。
3. 内部稽核存在漏洞国有企业内部稽核工作流程不够科学、程序不够规范，对公司经营风险和内部控制的评估不够全面，内部稽核对于风险的预防和管理存在盲区。
4. 管理程序欠缺国有企业财务管理的程序不够规范，各个环节之间的配合和协作不够紧密，导致企业内部控制流程不畅、审核不严。
以上问题表明国有企业的财务管理内部控制存在着严重的薄弱环节，需要加强改进。
三、国有企业财务管理内部控制的改进措施3. 加强内部稽核工作国有企业应加强内部稽核队伍的建设，提高稽核工作的水平和专业性，加强对经营风险和内部控制的评估，及时发现和解决问题。
浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践
浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践【摘要】内部控制在企业集团财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文从概述内部控制和企业集团财务管理入手，详细探讨了内部控制在企业集团财务管理中的重要性、内部控制框架、内部控制的原则和要素、内部控制在企业集团的应用以及内部控制实践案例分析。
结尾部分包括了内部控制对企业集团财务管理的影响、加强内部控制的建议以及展望内部控制在企业集团财务管理中的未来发展。
通过本文的阐述，读者可以深刻理解内部控制在企业集团财务管理中的作用，并从实践案例分析中得到启示，为企业集团未来的财务管理提供指导和建议。
【关键词】内部控制、企业集团、财务管理、重要性、框架、原则、要素、应用、案例分析、影响、建议、发展、未来。
1. 引言1.1 概述内部控制内部控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的制度、程序和政策，旨在确保企业的运作是高效的、有效的，并符合法律法规的要求。
内部控制的核心目标是保护企业的资产并确保财务信息的准确性和可靠性。
在企业集团财务管理中，内部控制更加重要，因为集团涉及到多个子公司和部门，管理复杂度更高。
内部控制可以帮助企业集团实现经营目标，降低风险，提高治理效率，增强企业的竞争力。
通过建立科学完善的内部控制体系，企业集团可以更好地监督和管理资金流动、财务报告、信息系统等关键环节，从而确保企业的稳健发展。
内部控制的实践需要全员参与，不仅仅是财务人员的责任，而是每个员工都应该遵守内部控制政策和程序。
只有当每个员工都意识到内部控制的重要性并严格执行相关规定，企业才能真正受益于内部控制的优势，有效应对外部和内部挑战，保障企业的长期发展。
内部控制不仅仅是一种制度，更是企业集团管理的核心理念和文化。
1.2 企业集团财务管理概述企业集团财务管理是指企业集团整体的财务活动和资源管理。
企业集团由多个子公司组成，每个子公司都有自己的财务活动和财务管理责任。
而企业集团财务管理则是在整个集团范围内统一规划和管理财务活动，确保各个子公司的财务活动协调一致，达到集团整体的财务目标。
浅谈企业集团公司的财务管理及内部控制
（） １ 实行财务总监制 。 财务总监制是在经 营权与所有权分离情况下， 所
有者通过委派财务 总监代 表其履行对经营者 的监督权 ，以加强所有权监
督 、 护 其 利 益 的一 种 经 济 监 督 制度 。实 行 财 务 总 监 制 是 我 国 经 济监 督制 维
度的创新， 实践证 明， 这种所 有权监督制度有利于规范和约束经营者行为 ， 有利于强化所有权监督及维护资产所有者权益。 尽管我国财务总监制度 尚处 于起步 阶段， 但是， 财务总监委派制度 已 经得到了包括企业领导、 政府管理层和理论界的广泛认同。我们有理 由相
体制。即： 财务人员的招聘 、 调配、 任免权 、 考核 、 考评 、 资、 薪 奖惩 由集团财 务管理部负责 。 财务人员的劳动 纪律 、 工作态度由子 公司协助考核 ， 子公司
对财务人 员的任免、 奖惩有建议权 。 实行严格的资格 审查制度及人事担保制度 。 对各 岗位财务人 员的任职 资格作 出界定； 实行 岗位轮换制； 建立财务经理 离职 审计制度 ； 成立 内部审
管 理 科 学
浅谈企业集团公司的财务管理及内部控制
董 琼 芳
（ 四川万汇票证 印务有限公司 四川成都 ６００） １ １０
【 要】 加入 ｗ０ 市场进一步开放， ｊ 膏 Ｔ 后， 保护政策越来越少， 挑战与机遇并存， 要适应 目前形势 的
发展， 就必须适度扩 大集 团企业规模， 同时完善集团企业内部 的控制制度， 加强财务监管， 提高企业集 团的竞争能力 。 本文从 目前集团财 务管理中存在 的问
前， 会计数据失真、 私设小金库、 设账外账 、 投资 失控 、 担保混乱等现象时有 发生， 导致企业资产大量流失 ， 企业经营 陷入恶性循环 。 其中很重要 的原因 是财务监控制度不完善、 监管责任未落实 。加入 Ｗ Ｏ后， Ｔ 市场进一步开放， 保护政策越来越少 ， 挑战与机遇并存 ， 要适应 目前形势的发展 ， 就必须适度
内部控制在企业集团财务管理中的实践分析
内部控制在企业集团财务管理中的实践分析一、引言内部控制是企业管理中非常重要的一环，尤其在企业集团财务管理中更是至关重要。
内部控制系统的建立和健全性对于财务管理的有效性和风险控制具有重要意义。
本文通过分析内部控制在企业集团财务管理中的实践，探讨其在此过程中的作用和影响。
二、内部控制的概念和作用内部控制是指管理层为实现企业目标而制定的、能够提供合理保证的策略、目标和政策，包括组织结构、职责分工、权限与责任、信息和交流、监督等各种方法和措施。
其目的是确保企业的运作符合法律法规、规范会计核算、保护企业资产、防范风险以及提高效率和效益。
在企业集团财务管理中，内部控制起着至关重要的作用。
内部控制可以有效保护企业资产，降低内部和外部风险。
内部控制有助于提高财务管理的透明度和准确性，保证财务信息的及时和正确披露。
内部控制还可以提高企业的经营效率和效益，促进企业的可持续发展。
1. 组织结构和责任分工企业集团通常由多个子公司组成，各个子公司可能在不同的地区和行业进行经营。
在财务管理中，建立合理的组织结构和明确的责任分工非常重要。
企业集团应当根据业务特点和管理需要，合理划分各个子公司的职责和权限，制定相关制度和流程。
在这一过程中，内部控制可以对各个子公司的经营活动进行监督和管理，确保各项业务符合法律法规和企业规定，避免权责不清、漏洞百出的管理状况。
2. 信息披露和交流企业集团财务管理需要大量的信息和数据支持，而信息的准确性和及时性对于决策和管理至关重要。
在这一过程中，内部控制可以保证各个子公司向母公司提供真实、准确的财务信息，推动信息的共享和交流，确保管理层对企业各项活动的了解和控制。
内部控制还可以对财务信息披露的合规性进行监督，避免误导性的信息和错误的决策。
3. 资产保护和风险控制在企业集团中，资产规模通常较大，而资产的保护和风险控制是财务管理的重要内容。
内部控制可以通过建立健全的内部审计制度和风险管理机制，对企业集团的资产进行全面的监督和管理。
内部控制在企业集团财务管理中的实践分析
内部控制在企业集团财务管理中的实践分析企业集团是由多个公司组成的复杂组织结构，它需要一套高效的内部控制机制来确保其财务管理的透明度、合规性和准确性。
本文将从内部控制在企业集团财务管理中的实践角度进行分析。
一、内部控制的定义和重要性内部控制是企业自我保护和管理的重要手段。
它是指营利性组织为保证其经营活动的合法性、规范性和有效性而制定、实施和持续改进的一系列制度、措施和活动。
内部控制涉及到企业的各个方面，包括财务、行政、生产、销售等，而我们重点关注于财务方面的内部控制。
内部控制不仅对企业自身非常重要，同时也对外部利益相关者的利益保护具有重要意义。
内部控制的主要目标是保证企业的合规运营、保护企业的资产、确保财务信息的真实性和完整性、促进经营活动的高效性和提高决策的准确性。
二、企业集团财务管理的特点企业集团是由多个公司组成的复杂组织结构，它的财务管理具有以下特点：1. 财务信息来源多样化。
企业集团的财务信息来源包括母公司和子公司，需要对这些信息进行汇总和分析，以便准确反映集团的财务状况。
2. 风险控制难度加大。
企业集团涉及到多个公司、多个行业、多个地区，风险控制难度加大，需要对各项业务进行逐一分析和评估，并采取相应的风险控制措施。
3. 财务制度复杂化。
企业集团的财务制度较为复杂，需要细致、系统、完备的内部控制机制，以保证财务信息的真实性和完整性。
三、企业集团的内部控制企业集团内部控制必须具备以下特点：1. 统一的财务管理。
各个公司的财务部门应该统一管理，同时应有一支专门的财务核算和监督组织，对集团财务进行调度和监督。
2. 统一的财务制度和标准。
企业集团应该制定统一的财务制度和标准，包括会计制度、预算制度、财务报表公布制度等，以统一规范各公司的财务报表管理。
3. 统一的财务信息系统。
企业集团应该建立统一的财务信息系统，以整合各公司的财务信息，提高信息处理的效率和准确性。
4. 完备的内部审计体系。
企业集团应该建立完备的内部审计体系，并定期进行内部审计，发现问题及时处理，保证内部控制制度的实施和有效性。
国有企业财务管理内部控制探析
国有企业财务管理内部控制探析国有企业作为国家重要的经济支柱，在推动国家经济发展和保障国家经济安全中发挥着至关重要的作用。
而作为国有企业管理的一个核心环节，财务管理内部控制的完善与否直接影响着国有企业的运转和发展。
对于国有企业财务管理内部控制的探析是至关重要的。
一、内部控制的概念内部控制是指组织内部为实现经营目标、保护资产、防止和发现差错和违法行为，确保财务报告真实、完整和准确以及促进经营效率和经济效益而建立和实施的组织和措施。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素。
国有企业作为国家资产的管理者，其资产规模巨大，财务业务繁杂，因此需要更为严格和完善的内部控制体系，来确保国有资产的安全和合法性。
1. 内部控制的目标不明确国有企业在财务管理中的内部控制目标主要包括保证资产安全、防范各类经济犯罪和财务舞弊、确保财务信息的真实性和准确性等。
一些国有企业对于内部控制的目标并不十分清晰，导致内部控制的实施效果并不明显。
2. 内部控制制度不完善国有企业财务管理中的内部控制制度在一些企业中并不够完善，往往存在着制度设计不合理、流程不规范、权限不清晰等问题，导致内部控制的实施效果大打折扣。
3. 内部控制意识薄弱在一些国有企业中，员工对于内部控制的意识比较薄弱，往往存在对内部控制的忽视和漠视，导致内部控制体系的实施效果不明显甚至失效。
4. 内部控制监督不到位一些国有企业在内部控制方面的监督不到位，导致内部控制的实施效果不能得到及时和有效的保障，容易造成财务管理中的风险隐患。
3. 加强内部控制宣传和培训国有企业需要在财务管理中加强内部控制的宣传和培训，提高员工对于内部控制的认识和重视程度，确保内部控制的实施能够得到全员的参与和支持。
财务管理与集团内部控制
财务管理与集团内部控制一、导言在当今复杂多变的商业环境中，财务管理和集团内部控制对于企业的可持续发展非常重要。
财务管理涉及到企业的资金流动和资源配置，而集团内部控制则关乎企业的风险管理和内部运营效率。
本文将重点探讨财务管理与集团内部控制的关系，以及如何进一步强化内部控制以提升财务管理的效果。
二、财务管理的特点与挑战财务管理旨在为企业决策者提供关于企业财务状况和经营绩效的准确信息，以便做出明智的经济决策。
然而，财务管理面临着一些特殊的挑战，例如预测不确定性、市场风险和外部环境变化等。
为了应对这些挑战，企业需要建立有效的内部控制体系。
三、集团内部控制的定义与意义集团内部控制是指通过制定合适的规章制度、明确工作职责和权限、建立风险识别和控制机制等手段，以确保企业资产的保护、财务信息的准确性和内部运营的高效性。
集团内部控制的意义在于规范企业行为，减少风险，提升企业整体竞争力。
四、财务管理与集团内部控制的关系财务管理与集团内部控制密不可分。
财务管理需要准确、可靠的财务信息作为依据，而集团内部控制则是保障财务信息准确性的重要保证。
财务管理可以通过建立合理的预算控制、成本控制和绩效评估等手段，实现经济目标的有效管理。
而集团内部控制则能够为财务管理提供合理的流程和规范，确保相关决策的准确性和可操作性。
五、强化内部控制的途径为了进一步提升企业的内部控制水平和财务管理效果，以下是一些值得注意的途径：1. 核心价值观的传导：企业应根据自身核心价值观制定适用的内部控制政策，并将这种价值观传递给所有员工。
2. 风险管理的完善：企业应建立完善的风险管理制度，及时识别和评估可能的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
3. 内部审计的加强：内部审计是评估内部控制有效性的重要手段，企业应加强内部审计机构的建设，提高内部审计的独立性和专业性。
4. 信息技术的应用：信息技术的发展为企业内部控制提供了新的机遇，企业应积极利用信息技术来提高内部控制的效率和效果。
应用文-浅析企业集团内部的财务控制和监督
浅析企业集团内部的财务控制和监督'1．财务预算制度不健全预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。
有的企业集团由于对预算不重视，使预算未能成为生产经营活动的“法定”依据，随意变更预算，造成财务监督考核弱化；有的企业集团预算不科学，缺乏可靠的预算依据和计量标准，使得预算指标与实际情况差距太大，无法执行。
2．财务控制目标多重性国有企业集团的目标并非仅仅是股东财富最大化，有的兼有其它职能，如扩大就业、维护金融秩序稳定等。
还有不少国有企业集团是在政府的撮合下形成的，从控制和控制权收益的角度分析，各层级领导，尤其是高层领导对国有企业的资源有相当的控制权，这就为“在职消费”提供了可能。
在职消费将公司的生产性资源转为了非生产陛资源。
同时，各层级领导有着扩大集团企业规模的动机，因此也就有着过度投资的冲动，给企业集团带来了财务风险和经营风险，削弱了财务控制的力度。
3．财务控制机制缺乏许多企业集团在决策形成后，对于进一步的财务管理，往往止于年度利润规划。
他们满足于制定全年的销售收入、成本费用、目标利润等几个总括性指标，而不是进一步将决策具体化，编制出据以进行控制管理的月份、季度、年度财务预算，只有到年终决算时才知道预算的完成情况，无法做到事前和事中控制。
4．资金使用效率低下一些企业集团对资金实行分散管理，即便实行集中管理，也是与下属多级法人分散占用资金，人为地造成资金使用效率低下。
有的企业集团内部下属企业的资金大量闲置、沉淀，而另一些企业却资金紧张，大量向银行贷款，使财务费用有增无减。
5．财务控制协同效益差大多数企业集团将多元化看做分散风险、提高竞争力的最有效战略，但在实行多元化战略的同时，却忘记了自身的专业化优势，导致投资分散，各子公司的产品互不相连，从而使企业集团公司失去了协同效应，丧失了规模效益。
1．规范内部治理结构(1)实施股权多元化治理。
企业集团应引入多元股东，特别是非国有股东，有利于所有者职能到位，形成规范的公司治理结构；多元股东的制衡易于实现政企分开，为企业集团法人治理结构的规范运作创造基本条件，实现企业的真正目标——股东财富最大化。
企业集团加强财务管理与控制研究
企业集团加强财务管理与控制研究企业集团的财务管理与控制是管理企业财务风险的核心任务之一，有效的财务管理和控制能够确保企业的财务稳健和可持续发展。
本文将从财务管理与控制的基本概念入手，探讨企业集团在财务管理和控制方面的应对措施。
一、财务管理与控制的基本概念财务管理是指企业根据自身财务状况和目标制定的财务策略，通过组织、协调、监督和控制企业的财务活动，最终达到提高企业经济效益的目的。
财务管理的主要职责包括资金管理、投资管理、财务报告、会计管理等，这些职责都是围绕着企业财务目标，协调各部门资源实现企业的财务优化。
财务管理的核心在于财务控制。
财务控制是指企业通过制定财务计划、财务预算、审核、评估、监督和纠正等手段，以实现企业财务目标为主要内容的财务活动。
财务控制旨在防范和控制企业在财务管理中所面临的风险，确保企业资金的安全、合规和有效利用。
二、企业集团在财务管理和控制方面应对的措施1.建立完善的财务管理体系：企业集团应该在集团层面根据整个集团的战略和目标制定统一的财务管理政策和制度，将各子公司的财务数据集中管理与分析，形成完整的财务管理体系和管理流程。
2.强化财务风险管理：企业集团应该严防财务风险，加强内部财务控制，定期开展财务风险评估，建立健全的风险防控机制。
企业应该分析和处理各项风险因素，如市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险、信用风险等，并采取相应的风险控制措施。
3.健全财务监管机制：企业需建立完善的财务监管机制，通过提高财务透明度、加强财务审计和外部监管等方式，确保企业财务数据真实可靠。
企业集团应该采用更加专业的财务管理软件和数据分析工具，提高财务数据的可操作性和精度。
4.合理的资金调配与流动性管理：企业集团应以整个集团的利益为出发点，合理地进行资金调配，降低成本，提高效益。
同时，企业集团也需要进行流动性风险管理，确保企业在资金调配过程中没有出现资金短缺的情况。
5.科学制定财务预算和计划：企业集团应该依据集团整体战略，进行科学制定财务预算和计划，以指导整个集团的经营活动。
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（ ） 资 产 管 理 与 控 制 ２
面的会计信息进行分析
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而财务管理和风险控制的作用得 到 充分 发挥。主要体现在 ： （ ） 资金 预 算 缺 乏 科 学 性 一 我 国很多集 团经营者在财务预算决策 时 小 能 采 用科 学 台 理 的 决策 机 制 ，伯ｉ＇ ‘ Ｘ ｔ 个 集 网化 的 、组 织 的 决策 方 案 ，仅 南 经 【
【 文章 摘 要 】 随 着 市 场 经 济 的 不 断 深 化 ，企 业 集 团是 现 代 企业 节约 交易 费 用和 实现 规 模 经 济 的 重要 途 径 。然 而 ，随 着 企 业 集 团 化 的 实现 ，集 团内部 财 务 管理 与控 制 难 度 不 断加 大 。集 团内部 财 务 管理 与控 制 是 集 团 内部 管理 的核 心 部 分 ，对 集 团的 发展 壮 大有 着 非 常 重 要 的 意 义 。 因 此 ， 如 何 实 施 和 完 善 财 务 管理 与控 制 体 系 以 实现 企业 的战略 目标 ，增 强企业的生命
（ Ｉ） 预 算 管 理 与 控 制
内部财务管理 与控制探析
吴 康为 海航 集团有限公 司 ５ ０ ０ ２６ ７
准 ，形 成大 量 呆 账 ，致 使 应 收 账款 剧 转 缓 慢。 外， 另 有些 企 业 集 在 现 金 充 足时 ， 往 往 缺 乏 有 利 的投 资 方 向 和 项 目储 备 ，造 成 资 金 闲 置 和 浪 赀 ，或 、 资金 使用 缺 少 计 【 划 安 排 ，过 量 购 置 不 动 产 ，因此 、无 法 Ｉ 应 ｆ 经 营 急 需 的 资 金 ， ＾ 而 陷 入 财 务 １ 『 』 ＼ 境。 （ 三）企业集 团不 能及时地对 资产管理方
【 关键 词 】 内部财 务管理 与控 制 ；企业集 团；交易
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我 国企 业 内部 财 务 管理 与控 制 的现 状和 存 在 的主 要 问题
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Ｈ前我 企 业集 由 丁单 纯 追 求销 量 和市场份 额 ，从而忽视了内部财务管理 与 控 制 存 业管 理 中 的核 心 地 化 ，导 致集 团
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