怎样为公司财务部门设计绩效考评方案
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案1. 引言财务绩效考核方案是企业为了评估和监控财务部门的表现和业绩而制定的一套指标体系和评价方法。
通过财务绩效考核，企业能够全面了解财务部门的运营状况、质量和效率，并对其进行合理的激励和调整。
本文将介绍一个财务绩效考核方案的设计，包括目标设定、指标选取、权重分配、考核周期、评价方法等内容。
此方案旨在提高财务部门的绩效和效率，推动企业的发展和创新。
2. 目标设定考核目标的设定是财务绩效考核方案的基础。
目标应具体明确、可量化，并与企业战略目标相一致。
在制定考核目标时，应综合考虑企业的长期发展规划、财务部门的职能定位以及行业标准和趋势。
示例考核目标：•提高财务部门的效率，降低财务管理成本。
•提升财务分析和报告质量，为企业决策提供适时、准确的财务信息。
•加强内部控制，防范风险，确保财务合规。
•支持企业的战略规划和业务发展，提供专业的财务咨询和支持。
3. 指标选取合适的指标体系是衡量财务绩效的关键。
选择指标时，应综合考虑财务部门的职能、企业的战略目标和行业的特点。
常用的财务绩效指标包括财务收入、成本控制、投资回报率、利润增长率、现金流量等。
示例指标：•财务收益：包括财务收入增长率、财务成本控制比例等。
•资产效率：包括资产周转率、存货周转率等。
•利润率：包括净利润率、毛利润率等。
•现金流量：包括现金流入、现金流出、现金流量净额等。
4. 权重分配权重分配是指根据指标的重要性和贡献度，为各指标分配相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。
权重分配需要综合考虑财务部门的职能和企业的战略目标，可通过专家意见调研、权重分析法等方式确定。
示例权重分配：•财务收益：30%•资产效率：25%•利润率：20%•现金流量：15%•其他指标：10%5. 考核周期考核周期是指完成一次财务绩效考核所需要的时间周期。
考核周期的选择应根据企业的实际情况和需求。
较短的考核周期可及时发现问题和改进措施，但也会增加管理成本；较长的考核周期则可能延迟问题的发现和解决。
财务部绩效方案
财务部绩效方案1. 引言财务部作为一个企业内部的重要部门，承担着财务管理、财务分析、预算编制、成本控制等职责。
为了提高财务部的工作效率和业绩水平，制定和实施绩效方案是非常必要的。
本文介绍了财务部绩效方案的制定过程和实施方法，以及评估绩效的指标和方法。
2. 绩效方案的制定制定绩效方案需要考虑企业的战略目标、财务部门的职责和业绩指标，以及员工的工作岗位和职责。
以下是财务部绩效方案的制定要点：2.1 确定绩效指标绩效指标应该与财务部门的职能和目标相匹配。
常见的财务部绩效指标包括财务报表准确性、预算执行情况、成本控制效果、资金利用率等。
2.2 分解公司目标将公司的战略目标分解为财务部门的目标，确保绩效方案与公司整体目标一致。
例如，公司的利润目标可以分解为财务部门的利润增长目标和成本控制目标。
2.3 确定员工绩效评估周期根据公司的情况，确定员工绩效评估的周期，一般可以选择年度评估、半年度评估或季度评估，以确保绩效目标的有效执行和评估。
2.4 制定目标和行动计划根据绩效目标，制定员工的目标和行动计划。
目标应该具体、明确、可衡量，并与绩效指标相对应。
行动计划应该包括具体的工作内容、时间安排和资源需求。
3. 绩效方案的实施绩效方案的实施需要财务部门的全员参与和支持。
以下是绩效方案实施的关键步骤：3.1 传达绩效目标和期望财务部门领导应该向员工传达绩效目标和期望，明确绩效标准和要求。
员工应该理解绩效方案的重要性，并对其个人目标产生认同感。
3.2 建立绩效跟踪和反馈机制建立绩效跟踪和反馈机制，用于监测员工的绩效情况，并及时提供反馈和指导。
可以采用定期会议、绩效报告等方式，对员工的绩效进行评估和反馈。
3.3 提供培训和支持为了帮助员工达到预期的绩效目标，可以提供相关培训和支持。
例如，组织财务知识培训、提供工具和资源等，以提高员工的专业能力和工作效率。
4. 绩效评估绩效评估是绩效方案的重要环节，可以通过以下方法进行评估：4.1 定期评估根据绩效方案的评估周期，定期对员工的绩效进行评估。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核方案财务部门是一个组织中非常重要的部门，它负责处理和管理组织的财务活动、预算和会计。
为了提高财务部门的绩效，需要制定合适的考核方案来评估员工的工作表现。
以下是一个财务部门的绩效考核方案的示例，以帮助提高其工作效率和质量。
一、目标设定1.财务目标设定：财务部门应根据组织的整体战略目标设定财务目标，例如提高盈利能力、降低成本、优化现金流等。
2.个人目标设定：每位员工应根据财务目标，制定个人的目标，以确保每个员工都明确自己的职责和任务，并为实现财务目标做出贡献。
二、绩效指标1.准确性：考核员工在财务报表准备过程中的准确性，包括核对数字、计算等工作环节的错误率。
2.时间效率：考核员工完成财务报表和其他财务文件准备的速度，并根据预定时间表准时提交。
3.问题解决能力：考核员工解决财务问题的能力，包括发现并解决错误或异常项目的能力，协调其他部门解决财务相关问题的能力等。
4.学习能力和更新知识：考核员工对财务法规、会计准则和最新财务技术的学习能力，以及将新知识应用于工作中的能力。
5.团队合作：考核员工在团队中的合作和协作能力，包括与其他部门的沟通和配合，并能够解决与其他部门之间的冲突。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每年对员工进行定期绩效评估，以确定员工在过去一段时间内在各个绩效指标上的表现。
2.360度评估：除了直接上司的评估外，还可以请相关部门或同事对员工的绩效进行评估，以获取更全面的反馈。
3.目标管理：与员工共同设定目标，并定期回顾和评估目标的完成情况，确保员工朝着设定的目标方向发展。
4.反馈和奖励：定期向员工提供绩效反馈，并根据绩效情况进行奖励和激励，例如晋升、奖金、培训等。
四、考核结果的运用1.绩效改进：根据绩效评估的结果，对员工进行必要的培训和指导，以帮助他们提高绩效。
2.激励激励：根据员工的绩效，提供相应的奖励和激励，以鼓励和激励他们继续努力。
3.人才发展：通过绩效评估，识别出具有潜力和优秀表现的员工，并为他们提供更多的发展机会和职业发展路径。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、背景财务绩效考核是评估企业财务管理和绩效的重要手段，能够帮助企业管理层了解企业的财务状况、经营状况以及未来的发展潜力。
良好的财务绩效考核方案可以促进企业的财务健康和可持续发展。
二、目标1.评估企业财务状况：通过财务绩效考核，评估企业的财务状况，包括资产、负债、收入、支出等方面的状况，为企业提供合理、全面的财务信息。
2.评估企业经营状况：通过财务绩效考核，评估企业的盈利能力、生产效率、运营效益等方面的状况，为企业提供经营决策的依据。
3.激励员工绩效：通过财务绩效考核，激励员工实现个人绩效目标，提高员工的工作积极性和工作效率。
4.识别问题和改进机会：通过财务绩效考核，发现企业的问题和改进机会，采取相应的措施提高企业的财务状况和经营状况。
三、考核指标1.资产指标：-资产总额：评估企业的资产规模。
-流动资产比例：评估企业的流动性。
-固定资产比例：评估企业的长期投资能力。
2.负债指标：-负债总额：评估企业的负债规模。
-有息负债比例：评估企业的负债结构和偿债能力。
3.利润指标：-总收入：评估企业的盈利能力。
-净利润：评估企业的盈利能力和经营效益。
-毛利率：评估企业的生产效率和运营效益。
4.成本指标：-总成本：评估企业的经营成本。
-成本控制率：评估企业的成本控制能力。
5.现金流指标：-现金流入总额：评估企业的现金流入情况。
-现金流出总额：评估企业的现金流出情况。
-现金净流量：评估企业的现金流动性。
四、考核方法1.定性评估：对企业的财务状况、经营状况进行定性评估，包括对各项指标是否达到预期目标的评估，评估结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2.定量评估：对各项指标进行定量评估，根据实际数值与目标数值的差异计算得分，评估结果根据得分进行排名。
3.综合评估：根据定性评估和定量评估的结果进行综合评估，综合评估结果为企业的绩效等级。
五、考核周期财务绩效考核周期设置为每季度一次，分别在季度末进行，以评估企业在该季度的财务状况和经营状况。
(完整版)财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
财务绩效考核方案(通用)
引言：财务绩效考核方案是企业评估和衡量自身财务状况及经营绩效的重要工具。
它通过对财务数据的定量分析和比较，能够为企业管理层提供决策参考，帮助公司实现财务目标。
本文将针对通用企业，探讨财务绩效考核方案的设计和实施，以及评价指标的选择和权重设定。
概述：财务绩效考核方案的设计和实施对于企业的经营管理至关重要。
它可以帮助企业管理层了解企业的财务状况，并及时进行调整和决策。
合理的财务绩效考核方案可以帮助企业达成财务目标，提高企业的竞争力和持续发展能力。
在设计财务绩效考核方案时，需要考虑企业的战略目标、内外部环境以及行业特点。
正文内容：一、设定合理的财务目标1.确定财务目标的可衡量性：财务目标应该是具体、可衡量的，如净利润增长率、资产回报率等。
这有助于管理层对财务绩效的评估和监控。
2.财务目标与公司战略目标的对齐：财务目标应与公司的长期战略目标保持一致。
例如，如果公司的战略目标是增长市场份额，那么财务目标可以是增加销售额或市场份额。
二、选择合适的评价指标1.利润指标：利润是衡量企业盈利能力的重要指标，可以使用毛利润率、净利润率等指标评估财务绩效。
2.资产管理指标：资产利用效率是衡量企业绩效的重要方面，可以使用资产周转率、固定资产利用率等指标评估财务绩效。
3.偿债能力指标：偿债能力是企业财务健康的关键指标，可以使用流动比率、速动比率等指标评估财务绩效。
4.现金流指标：现金流是企业持续运营的重要保障，可以使用现金流量比率、现金流动性比率等指标评估财务绩效。
5.盈余质量指标：盈余质量是衡量企业盈利质量的指标，可以使用净资产收益率、经营活动现金流净额比率等指标评估财务绩效。
三、确定评价指标的权重1.重要性权重：根据财务目标的重要性，为不同指标设定权重，以反映其对整体财务绩效的贡献度。
例如，如果利润是公司的首要目标，可以给予利润指标更高的权重。
2.可比性权重：考虑到企业的不同规模和行业特点，应根据企业自身情况，确定各评价指标的权重。
财务部绩效方案
财务部绩效方案一、引言随着市场竞争的不断加剧，企业财务部门的工作愈发关键和复杂。
为了确保财务部门的高效运营和有效管理，制定一套科学合理的绩效方案就显得尤为重要。
本文将就财务部绩效方案进行详细分析和讨论，旨在为财务部门提供指导，并推动团队成员实现个人和部门目标。
二、绩效评估标准1. 完成度：即各项财务指标和任务是否按时、按质完成，包括但不限于财务报表的准时完成、会计核算的准确性等。
2. 思考能力：财务部的成员需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够提供对业务决策有价值的财务建议，并及时调整战略和策略。
3. 团队协作：团队成员之间的协作和沟通能力是衡量绩效的重要指标，只有通过合作与信息共享，才能达到协同工作的目标。
4. 行为规范和职业道德：财务部门的成员应严守职业道德，遵守公司的行为准则和法规法律，不得违反财务操作规程和纪律。
5. 创新能力：财务部门需要不断创新提高工作效率和应对挑战的能力，能够为公司提供财务管理的新理念和做法。
三、绩效方案设计1. 任务分配和目标设定为了提高绩效评估的科学性和公正性，财务部的任务分配和目标设定应符合以下原则：（1）明确责任和权限：每位成员都应明确自己的职责和权限范围，确保各项任务能够顺利完成。
（2）目标可达和挑战性：制定的目标应该既要能够实现，又能够对成员形成一定的挑战，激发其积极性和创造力。
（3）任务合理分配：根据各人的能力和经验，将任务进行合理分配，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
2. 绩效评估流程绩效评估流程的设计需要具备以下要素：（1）定期评估：绩效评估应该定期进行，以便及时发现问题并采取相应措施。
（2）多维度评估：考虑到财务部门工作的复杂性，绩效评估应该从不同角度进行，综合考察成员的能力和表现。
（3）360度评估：除了上级评估下属，同事之间也应相互评估，以促进团队成员之间的沟通和合作。
（4）正向反馈和改进建议：在绩效评估中除了指出问题，还应给予正向反馈，并提供改进建议，以激励和帮助成员进一步提高。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核方案设计范文
财务部绩效考核方案文本文是关于财务部绩效考核方案文，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。
绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案文，欢迎大家查看。
财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核容：考核容以考核表的形式计分，具体容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案随着企业竞争日益激烈，对于财务部门的要求也越来越高。
作为一个组织中负责管理财务资源以及为组织提供财务支持的部门，财务部门对组织的发展起着举足轻重的作用。
因此，建立一个科学合理的财务部门绩效考核方案是至关重要的。
一、绩效考核目标的确定绩效考核的首要任务是明确目标。
对于财务部门来说，绩效考核的目标应当与企业的战略目标相保持一致。
具体来说，可以设定以下几个方面的考核目标：1. 完成财务业务工作。
衡量财务部门完成日常财务业务的进展，如会计、财务报告、成本控制等。
通过设定工作量指标或财务业务完成情况的得分或评级，来衡量部门在这方面的表现。
2. 提供财务分析和决策支持。
财务部门应当能够通过对财务数据的分析和报告，为决策者提供有力的支持。
在这方面，可以考核财务部门提供的分析报告和对决策的贡献，以及相关决策的效果。
3. 成本控制和风险管理。
财务部门在成本控制和风险管理方面扮演着重要角色。
可以根据财务部门在成本控制和风险管理中的表现，包括制定有效的成本控制措施和风险管理策略，来考核绩效。
4. 实现财务目标。
财务目标是企业最重要的目标之一，包括利润、现金流等指标。
财务部门应当能够通过有效的财务管理和规划，帮助企业实现财务目标。
绩效考核可以从财务目标的达成情况来评价财务部门的绩效。
二、考核指标的设计设计科学合理的考核指标是财务部门绩效考核方案的关键。
考核指标应当具有客观性、可衡量性和可操作性，以便能够真实反映部门的绩效。
以下是一些常见的财务部门绩效考核指标：1. 财务报表准确性。
财务报表是财务部门最重要的工作之一，准确性是不可忽视的。
可以考核财务报表的准确性，如发现和纠正错误的能力以及处理非常规事项的能力。
2. 成本效益。
对于财务部门来说，成本效益是一个重要的指标。
可以考核财务部门的运营成本、人员成本以及其他成本，与其提供的服务和支持进行对比，评估财务部门的成本效益。
3. 服务质量。
财务部门应当为其他部门提供高质量的服务和支持。
财务部绩效工资考核方案新
财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。
2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。
财务部门的考核标准与绩效评价方法
财务部门的考核标准与绩效评价方法在现代企业中，财务部门被认为是一个核心和关键部门，负责管理和监督企业的财务资源。
为了确保财务部门的工作高效和准确，以及促进财务团队成员的个人发展，建立一套科学有效的考核标准和绩效评价方法是非常重要的。
一、考核标准的制定制定财务部门的考核标准需要根据企业的具体情况和目标进行定制化设计。
以下是一些常见的财务部门考核标准：1. 财务数据准确性：财务部门的基本职责是处理和记录企业的财务数据，因此准确性是首要的标准。
考核标准可以包括财务报表的准确性、数据录入和处理的错误率等。
2. 预算管理：财务部门在预算编制和执行方面扮演着重要角色。
考核标准可以包括预算编制的合理性、预算执行的准确性以及与实际情况的对比和分析。
3. 风险控制与内部控制：财务部门应该制定和执行有效的风险控制和内部控制措施，确保企业的财务活动合规和安全。
考核标准可以包括内部控制的完善程度、风险管理的有效性以及内外部审计的结果等。
4. 资金管理：财务部门应该对企业资金进行合理的规划和管理，确保企业的流动性和资金安全。
考核标准可以包括资金计划的准确性、资金运作的效率以及资金利用效果等。
5. 团队合作与沟通：财务部门作为一个团队，团队合作和良好的沟通十分重要。
考核标准可以包括团队协作能力、沟通效果和信息共享等。
二、绩效评价方法的选择为了评价财务部门的绩效，可以结合以下方法：1. 定量评价：通过制定关键绩效指标（KPIs）来量化绩效，例如财务报表准确性率、预算执行率、风险控制得分等，并根据这些指标设定评分标准。
2. 全员评价：除了考核部门整体绩效外，也可以通过员工评价和自省来评估个人的绩效。
通过员工互评、上级评价和自评等方式，综合考虑到员工在工作中的表现和工作输出。
3. 360度评价：通过向不同部门的员工（如上下级、同事、合作伙伴等）收集反馈信息，了解员工在不同方面的表现，例如专业知识、团队合作和沟通等。
4. 个人目标达成评价：根据个人目标的设定与达成情况对绩效进行评价。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
公司财务部门绩效考核方案
公司财务部门绩效考核方案
应综合考虑多个方面的指标，以全面评估部门的工作表现。
在设计绩效考核方案时，应当考虑以下几个方面：
1. 会计准确性：部门应当保证所有财务记录的准确性和完整性，确保日常会计工作不出现错误。
2. 财务报告及时性：部门负责及时提交准确的财务报告，包括月度报表、季度报表以及年度财务报告。
3. 资金管理能力：部门应当有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和最大化收益。
4. 预算执行：部门应当根据公司预算计划，合理控制支出，并确保预算执行情况符合公司要求。
5. 费用控制：部门应当积极采取各种措施降低成本，提高利润水平，确保公司盈利水平的提高。
6. 税务合规：部门应当遵守国家税务法规，完善的税务制度与管理，确保税务合规。
7. 审计合规：部门应当按照审计要求，合理分析、整理、存档并备份。
8. 绩效考核：部门定期进行员工绩效考核，确保员工的工作业绩得到适当评价。
9. 公司治理：部门应当配合公司内外部的监管工作，确保公司规章制度的执行。
以上是公司财务部门绩效考核方案的主要内容，通过实施绩效考核方案，能够全面评估部门的工作表现，提高绩效水平，实现企业的良性发展。
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单位财务人员绩效考核方案
单位财务人员绩效考核方案背景为了评估单位财务人员的绩效，激励员工积极工作，发挥各自的潜力，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系是必不可少的。
本文旨在提出一份针对单位财务人员的绩效考核方案，以此促进单位财务人员的发展，为单位财务工作提供更好的保障。
考核指标工作态度考核1.准时完成各项财务工作2.与上级及同事关系融洽3.工作认真仔细、有责任心4.对单位财务工作有独立的思考和见解工作能力考核1.熟练掌握财务管理知识2.对财务报表的编制和分析能力较强3.对公司财务状况有较好的把握能力4.有较强的协调能力和沟通能力工作成果考核1.系统化的财务管理规划得以实施2.公司的财务结构健康稳定，风险得到控制3.财务部门的运作效率不断提高，财务指标得到优化4.其他部门主管对公司财务工作的满意度较高考核流程1.公布考核标准并宣传：将考核标准公布在员工管理平台上，并进行全员宣传。
2.考核方案说明会：通过开会的形式，对员工进行考核方案的详细说明。
3.自我评估：员工根据考核标准自我评估，形成自我评估报告。
4.部门主管评估：根据部门主管的日常观察和工作记录，主管们对员工做出评估，形成评估报告。
5.绩效评估：人事部门根据自评和主管评估汇总生成员工绩效报告。
6.绩效讨论会：人事部门组织员工进行绩效讨论，并与员工达成一致，形成最终绩效评估报告。
7.发放奖励：根据员工绩效评估结果，发放相应的奖励。
考核结果与奖励分配考核结果绩效考核结果分为以下五级：1.优秀2.良好3.合格4.基本合格5.不合格奖励分配根据绩效考核结果，奖励分配如下：1.优秀：根据公司相关规定，发放绩效奖金并参加公司精英培训计划。
2.良好：发放绩效奖金。
3.合格：发放一定额度的奖金。
4.基本合格：无奖金。
5.不合格：视情况进行处理，可能会降薪甚至辞退。
结语绩效考核是促进企业员工持续进步的重要推动力量，在单位财务人员的绩效考核中更是不可或缺。
本方案的实施将提高财务人员的素质和水平，激发员工的工作热情和积极性，促进单位财务工作的发展，为企业的快速发展提供坚实的财务保障。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
2023年财务部绩效考核方案
2023年财务部绩效考核方案一、背景介绍财务部是企业运转的重要支撑部门，其绩效的良好与否直接关系到企业的发展和利润水平。
为了确保财务部门的工作有条不紊地进行，并达到预期的目标，制定绩效考核方案是必要的。
二、目标设定1. 提高财务部门工作效率：通过优化工作流程和提高工作效率，缩短财务处理周期，提高资金周转率。
2. 提高财务部门的精确性和准确性：加强财务数据的准确性验证和内部控制，确保财务报告的真实性。
3. 提高与其他部门的协作效果：加强与其他部门的沟通和合作，实现信息的及时共享和协同工作，提高部门间的工作效率。
4. 提高员工专业素质和团队意识：通过培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平，增强团队合作意识和价值观。
三、考核指标和权重1. 工作效率（30%）：包括完成财务报告的提交时间是否准确、处理付款的周期是否缩短等。
2. 准确性与精确性（30%）：包括财务报表的准确性、资金账目的精确性、税务申报的准确性等。
3. 部门间协作（20%）：包括与其他部门的沟通频率、信息共享和协同工作的效果等。
4. 个人素质与团队合作（20%）：包括员工的专业素质、学习能力、团队合作意识和员工的个人发展情况。
四、考核方法和评定标准1. 工作效率：根据完成财务报告的时间和付款的处理周期评定。
达标为优秀，未达标为不合格。
2. 准确性与精确性：通过内部审核和外部审计的结果评定。
准确无误为优秀，有少量错误为合格，有较严重错误为不合格。
3. 部门间协作：根据其他部门对财务部门的评价和协作情况评定。
评价良好、协作紧密为优秀，评价一般、协作一般为合格，评价差、协作不密切为不合格。
4. 个人素质与团队合作：通过员工的培训情况、学习成果和团队工作表现评定。
培训成果显著、能够主动承担重要工作并积极参与团队合作为优秀，培训成果一般、能够完成基本工作并与团队协作为合格，培训成果较差、工作能力欠缺并不参与团队合作为不合格。
五、考核周期和结果分析1. 考核周期：按季度进行考核，共四个季度。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案财务绩效考核是指根据企业的财务数据和财务指标来评估和衡量企业财务绩效的一项重要工作。
良好的财务绩效考核方案能够帮助企业更好地管理财务风险，提高财务运营效率，促进企业的可持续发展。
下面将就财务绩效考核方案的设计和实施进行详细的阐述。
一、考核目标确定财务绩效考核的目标应该与企业的战略目标和经营目标紧密相关，确保考核的目标一致性。
在确定考核目标时，需要综合考虑企业规模、行业特点以及财务管理的重点和难点等因素。
一般来说，财务绩效考核的目标可以包括净利润、资产回报率、现金流量、成本控制、风险管理等方面的指标。
二、指标体系建立财务绩效考核的指标体系应该整体性、综合性和量化性。
指标体系应该包括财务收入、财务支出、财务投资、财务资产、财务净利润等方面的指标，并根据企业的特点和行业的特点进行适当调整和补充。
同时，指标体系应该具备可比性，即不同企业之间可以进行指标比较，评估企业绩效的优劣。
三、权重分配权重分配是指对不同指标在绩效考核中的重要程度进行量化和分配。
权重分配需要综合考虑企业的发展阶段、财务目标、战略目标以及业务的特点等因素。
一般来说，对于重要指标应该给予较高的权重，对于次要指标可以给予较低的权重。
同时，可以采用专家评估、经验法、层次分析法等多种方法来确定权重。
四、考核期间和频次考核期间和频次是指确定财务绩效考核的考核周期和考核次数。
一般来说，财务绩效考核的周期一般为一年，但可以根据企业的具体情况进行调整。
考核频次可以每季度或每半年进行一次，以及时了解和监控企业的财务绩效。
五、考核方法和指标监控财务绩效考核可以采用定量分析和定性分析相结合的方法进行。
定量分析主要包括指标计算、数据分析和统计分析等方法，通过对指标的计算和分析，可以得出企业财务绩效的情况。
定性分析主要通过专家评估、综合评价和经验判断等方法，通过专家的意见和经验进行分析和判断。
六、反馈和奖惩措施考核结果的反馈对于财务绩效考核的有效性和可操作性非常重要。
财务考核绩效方案
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用15篇）财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
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怎样为公司财务部门设计绩效考评方案？题：电网企业财务人员绩效评价问题研究2005年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。
通过推行以KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与核心竞争力。
近年来电力行业实行资产经营考核，较为有效地发挥了控制、评价、激励等功能。
财务部门是电网企业财务、经济管理的重要职能科室。
它在完成电网企业综合目标、协助电网企业领导搞好经济管理和决策、督导企业的经济活动中发挥着重要的作用。
财务部门高效、团结、严谨、求实的工作，以及现代电网企业经济管理的理念和高素质的财会队伍，无疑会提高电网企业的整体管理水平。
只有对电网企业财务人员绩效进行公平、公正的鉴定和评估，才能认定财务人员的业绩贡献，激发财务人员的创新精神，开发财务人员的潜在能力，最终实现电网企业的整体目标。
要提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的财务人员绩效评价体系是至关重要的。
一、电网企业财务人员绩效评价的理论基础和原则1.绩效评价的定义研究绩效评价，首先要了解什么是绩效管理。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。
绩效评价是绩效管理的核心环节。
绩效评价，是指考评主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。
因此，绩效评价可以为企业和员工提供评价性信息，从企业的角度看，为检评企业政策、了解个别员工的发展潜能和员工的任免、晋升和奖励提供依据；从员工的角度看，有助于员工了解自己的工作表现。
2.电网企业财务人员绩效评价的意义（1）对财务人员进行绩效评价是实现公司发展战略的需要。
只有对电网企业财务人员进行绩效评价，企业才能了解财务人员的整体状况及每个财务人员的成长和进步，从而建设一支层次分明、结构合理、德才兼备的高素质的财会人员队伍，满足实现“一强三优”现代公司发展战略的需要。
（2）对财务人员进行绩效评价是全面提高经营管理效率的保证。
一方面，财务人员的活动贯穿于企业经营管理全过程，在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策时扮演着关键的角色，因此对财务人员实行绩效评价是为了促使其更好的服务企业，提高企业的经营管理效率；另一方面企业制定岗位说明书，规范岗位职责，梳理业务流程和评价体系可以对员工进行综合评价，即使是新进的员工也可使其尽快进入角色，从而降低企业成本。
（3）对财务人员进行绩效评价是提高企业信息质量的需要。
会计信息失真的原因是多方面的。
外部原因，如有的会计准则不完善、监督不力、中介机构执业不规范等比较显明，但企业法人治理结构、管理等内部因素，更不可轻视。
企业通过对财务人员进行绩效评价，对经营管理过程中的各个环节进行事中控制，防范风险，从而提高企业信息质量。
3. 电网企业财务人员绩效评价的基本原则为了满足电网企业财务人员渴望得到公平评价的要求，实现绩效评价应有的多方面作用，应当在绩效评价中确立以下基本原则：（1）效度绩效评价体系的效度是指评价测量的准确程度，即评价结果与实际绩效的吻合程度。
要保证绩效评价体系有效度必须确保考评要素、考评内容正确，确保考评标准、考评登记合理。
（2）信度绩效评价体系的信度是指考评结果的稳定性或可靠性，即考评结果是否反映了被考评者稳定一贯的工作绩效。
（3）敏感度绩效评价体系的敏感度指该体系识别和区分工作效率高的员工与工作效率低的员工的能力。
缺乏敏感度的评估体系毫无正面作用，反而会挫伤员工和管理人员的工作积极性。
（4）实用性绩效评价体系得实用性是指绩效评价体系要易于管理人员和员工理解和使用，管理层不清楚或不理解评价的标准，就必然导致员工和管理人员的不满和抵制，绩效评价体系就毫无作用。
二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题1.未形成合理的电网企业财务人员绩效评价的制度环境，绩效评价缺少应有的制度保障电网企业的绩效管理工作还处于探索阶段，这极大影响了电网企业资产经营绩效管理以及财务人员绩效评价工作的深入开展和整体成效。
从目前电网企业财务人员绩效评价的具体情况来看，制定一套适合电网企业绩效评价的制度、办法，建立相应的报告制度和评价结果监督制度等都需要相关职能部门的配合才能有效开展。
2.管理层不重视财务人员绩效评价传统观念认为财务部门只起到记记账的作用，并不能给企业创造效益。
事实上，财务部门作为公司管理部门，除了核算，还有一个更重要的职能就是管理职能，财务部门如果资金管理的好，成本控制的严，在企业经营过程中能够为决策者提供具有建设性的意见，同样能给企业创造巨大的经济效益，这就需要加强对企业财务人员绩效评价的重视。
只有管理层高度重视，绩效评价工作才能在各项制度的规范下得到有力保障，避免“两层皮”现象的发生。
3.未建立科学、规范、合理的评价体系传统考核，常用的评价依旧是“考勤”，而不管员工在出勤情况下真正为企业做出了什么贡献，很少考虑到员工的实际能力。
现代考核，则同时关注绩效的改进与能力的提升，因为只有能力提升了，才能保证绩效的持续性。
电网企业财务人员绩效评价是一项十分复杂的系统工程，由于目前尚处于起步阶段，还没有形成一套完整的、科学的、合理的评价体系。
电网企业财务人员绩效评价体系建设主要存在以下几个问题，首先是如何对绩效评价的内容进行科学分类；其次是如何解决评价指标的通用性；三是如何制定合理的标准值；四是如何通过评价使工作质量、能力、业绩得到同时提高。
这是一个长期不断改进、完善的过程。
4.部分财务人员在思想上对现代绩效管理认识不足，尚未能完全从传统的观念中转变过来绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。
在实际工作中，个别财务人员对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解，存在一定的恐惧感和抵触感；个别财务人员认为考核体系的评价不够公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，对个人认为本应是“超期望值”的评价却仅仅得到“达期望值”或“未达期望值”的评价表示不满，从而产生受挫感。
5.未形成有效的电网企业财务人员绩效评价监督机制和闭环体系审计和各种检查是财务监督的主要途径，而对电网企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督；其次绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。
三、电网企业财务人员绩效评价的对策分析1.建立健全电网企业财务人员绩效评价制度为使财务人员绩效评价形成一套事前确定目标、事中监督和事后评价的完整体系，电网企业要在《会计法》、《国家电网核算办法》、《全面预算管理办法》等制度的基础上制定《电网企业财务人员绩效评价管理办法》，明确电网企业财务人员绩效评价工作规则、工作程序、组织方式及结果应用。
2.随着全面预算管理、目标利润管理、资产经营同业对标等工作的深入开展，财务部门发挥着越来越重要的作用管理层高度重视财务人员绩效评价工作，为其创造良好的外部环境能全面提升企业的执行力。
3.选择合适的考核者对于考核工作来说是至关重要的实践证明，合适的人选可以为员工的业绩做出最真实、客观的评价。
合适的人选包括五类人，即直接上级、同级同事、与被考核者有业务接触的客户及本单位职工。
(1)部门领导是被考核者的直接上级，对被考核者承担着直接的领导、管理与监督责任，对下属人员是否完成了工作任务，是否达到了预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，所以在绩效考核中，应以直接上级的考评为主，其考评分数可占70％。
(2)本部门同事通常与被考核者共同处事，密切联系，相互协作，相互配合，会比上级更能清楚地了解被考核者，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，但他们在参与考核评价时，常受人际关系状况的影响，会做出不适当的过高或过低的评价，所以在绩效考核中，同事的评分一般应控制在15％左右，不宜过大。
(3)与被考核者有业务接触的客户及本单位职工，他们虽能较客观公正地参与绩效考评，但他们很可能不太了解被考核者以及其能力、行为和实际工作的情况，使其考评结果的准确性大打折扣，所以在实际考评中应当慎重考虑，其评分可在15%左右。
4.全面引入绩效管理思想，进行绩效规划，确定绩效评价的整体思路和评价的主要内容从而建立一套“按周计划、月度考核、半年评级、年度总评”的基于电网企业资产经营管理的绩效评价体系。
（1）每周召开例会汇报上周工作完成情况，并通报本周主要工作。
部门领导对整体工作进行总结，指出工作中的不足，并提出那些方面需要改进，由具体财务人员在以后的工作中拿出具体解决措施，对薄弱环节进行改进、优化、完善。
（2）根据实际工作，把能力考核、态度考核、工作业绩考核三个部分作为电网企业财务人员绩效评价的主要内容，每月进行打分考核。
①能力考核本岗位业务能力：及时、高质量完成本岗位工作；按要求完成数据统计及分析；独立解决本专业业务的水平。
基本业务能力：语言表达能力，即把头脑中的想法表达清楚，陈述事情明了，能够与他人进行沟通，部署工作时能够阐述清楚，具有说服人的能力；文字表达能力，即书写的应用文观点明确、结构严谨，数据引用准确、问题分析透彻，建议、意见有可用性、参考性；分析问题能力，即对问题产生的原因、结果的内在联系剖析准确，符合客观实际；合作共事能力，人际关系健康良好，本人思想、行事方式得到同事认同，与人合作、相处融洽；基本的协调能力和服务配合意识。
处理外部事务能力：与政府机关（如税务、审计部门）、与有业务往来的其他部门如（如银行）等的协调、沟通能力。
完善自我的能力：执行能力，即完成临时紧急任务独立处理能力；学习能力，即善于获取与本岗位有关的新知识，新方法；创新能力，即创新思想，并运用新思想、新理念改进工作方法；自我管理能力，即自我约束，进取意识。
②态度考核敬业精神与责任心：积极主动，超前工作；工作细致、严谨、恪守职责。
自律性：自觉遵守公司各项规章制度；恪守职业道德；诚信；严格要求自己，注重自身形象，维护企业形象。
进取与提高意识：积极进取，追求卓越；对待工作高标准。
③工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。