路桥度绩效考核工作办法
公路大桥项目部员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估项目部员工工作绩效，提高项目部对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于项目部全体职工。
(推荐上岗员工另外)第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
考核领导小组考核的考核方法.第五条坚持德、能、勤、绩综合考核的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，项目经理任考核领导小组组长，其他小组成员:第六章：考核时间第九条定期考核分为季度考核和年度考核两种。
第十条根据工作需要项目部可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章：考核内容第十一条根据项目部管理实际及发展需要，综合岗位职责，对所有员工执行统一考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣程度划分为0.4-1标准等级，每个等级乘以绩效基数即为最终绩效所得.第十二条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分次级考核要素。
第十三条员工考核标准详见附件《员工考核表》；第八章：考核程序第十四条项目部人力资源部根据当季员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
第十五条项目部考核领导小组分别按照职责,分工和本办法第七章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评.第十六条考核结果一式二份，分别存放于项目经理办及项目及人力资源管理部门。
路桥度绩效考核工作办法模版
路桥度绩效考核工作办法模版第一章总则第一条为了加强对路桥度绩效的考核管理，提高工作效率和质量，制定本办法。
第二条路桥度绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个层级。
第三条路桥度绩效考核工作内容包括但不限于工作完成情况、项目管理质量、工作能力和绩效奖惩等方面。
第四条路桥度绩效考核工作实行综合评分制度，采用定量和定性相结合的方式进行评价。
第五条路桥度绩效考核工作由路桥单位的绩效考核委员会负责制定具体办法并落实。
第六条绩效考核委员会由路桥单位领导班子成员、工会代表和业务骨干组成，由单位领导班子成员担任主任。
第七条绩效考核委员会负责监督和评估各项考核工作的运行情况，并组织协调解决相关问题。
第八条绩效考核结果作为决定单位领导干部晋升、福利待遇调整以及绩效奖金分配的重要依据。
第二章年度考核第九条年度考核是对路桥度在一年内完成的工作进行总结和评价的考核方式。
第十条年度考核主要内容包括工作成果、工作效率、工作质量等方面。
第十一条年度考核分为整体考核和个人考核两个层级。
第十二条整体考核通过对单位整体工作完成情况进行评价，包括业绩完成情况、项目管理质量、工作能力等方面。
第十三条个人考核针对单位工作骨干进行评价，主要包括个人工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条年度考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，通过总分对单位和个人进行排名。
第十五条年度考核结果将被用作单位领导干部的晋升、奖惩等的重要依据。
第十六条年度考核结果应当及时向单位相关人员进行通报，并公示于单位内部。
第十七条年度考核结果应当记录在档案中，并作为未来绩效考核的参考。
第三章季度考核第十八条季度考核是对路桥度当季工作完成情况进行评价的考核方式。
第十九条季度考核主要内容包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
第二十条季度考核通过对当季工作完成情况进行评价，主要以工作任务完成情况为基础。
第二十一条季度考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，通过总分对单位和个人进行排名。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法一、绪论绩效考核是一种评价和衡量工作绩效的方法，是通过对工作过程和结果进行评价，达到激励和促进员工优化工作表现的目的。
在路桥行业中，绩效考核是对企业和员工工作表现的综合评价，对于提高工作效率、优化质量和保障安全至关重要。
二、考核指标和权重1. 施工进度施工进度是衡量路桥工程建设进展的重要指标。
可以通过工作计划的执行情况、工期的完成情况、施工进度的控制情况等方面进行评价，并给予相应的权重。
2. 质量合格率质量合格率是对路桥工程质量进行评价的关键指标。
可以通过质量控制和监督检查等方式，评估工程质量的合格率，并给予相应的权重。
3. 安全生产安全生产是路桥工程建设中最为重要的方面。
可以通过安全培训、安全防护设施完善情况、事故发生情况等进行评价，并给予相应的权重。
4. 技术创新技术创新是路桥行业提高工作效率和质量的重要手段。
可以通过技术创新的成果、技术工作的推广情况等进行评价，并给予相应的权重。
5. 员工评价员工评价是对员工工作表现的客观评价。
可以通过考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，并给予相应的权重。
6. 项目成本控制项目成本控制是衡量路桥工程投入与产出之间关系的指标。
可以通过对项目成本的控制情况、成本节约措施的执行情况进行评价，并给予相应的权重。
三、考核流程1. 制定考核计划根据不同的考核指标和权重，制定绩效考核的详细计划。
明确考核的时间、内容、方法和结果评价的标准。
2. 数据采集和分析通过各种途径获取相关的数据和信息，进行数据分析和整理。
包括施工进度、质量合格率、安全事故情况、技术创新成果等方面的数据。
3. 绩效评价和打分根据考核指标和权重，对各项指标进行评价和打分。
可以采用量化评估、定性评估、综合评估等多种方法，保证评价的准确性和公正性。
4. 绩效反馈和激励措施根据绩效评价结果，对员工进行绩效反馈和激励措施的制定。
包括表彰先进个人、提供培训机会、给予薪资奖励等方式。
路桥工程公司绩效考核管理办法 精品
《绩效考核管理办法（修订版）》公司各项目经理部、部室：为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。
附件：1、绩效考核管理办法2、绩效考核项3、绩效考核表绩效考核管理办法（修订）为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办法。
一绩效考核的内容：绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。
具体如下：（一）项目经理绩效考核内容工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。
基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。
其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。
（二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管理等四项管理指标。
基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。
其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。
（三）项目总工程师绩效考核内容：工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与现场控制、安全施工管理等五项。
基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。
其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳动纪律、服务指标。
（四）部门责任人绩效考核内容工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。
基础管理：本部门各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指标。
（五）员工绩效考核内容工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。
基础管理：本岗位各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。
二、绩效考核的方法与时间：对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通过各自所占分数进行考核的方式，考核具体步骤如下：（一）工程管理：1、每月26号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法一、前言随着城市发展和交通建设的快速推进，路桥建设在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
为了确保路桥工程的质量和效益，对路桥度绩效进行考核和监督就显得尤为重要。
本文将探讨路桥度绩效考核的相关工作办法。
二、路桥度绩效考核的目的路桥度绩效考核的目的在于评价路桥工程的质量、工期、资金使用效益以及安全等方面的表现。
通过考核，可以不断总结经验，为今后的路桥建设提供参考和借鉴，提高路桥建设的质量和效益。
三、路桥度绩效考核的内容1. 质量考核质量是路桥工程的核心要素，因此质量考核是路桥度绩效考核的重点部分。
质量考核包括对桥梁、道路、隧道等结构工程的质量进行评估，主要考察施工过程中的施工质量、工艺质量和安全质量等方面。
考核方法可以包括现场检查、材料抽样检测和质量验收等。
2. 工期考核工期是路桥工程进展的关键指标，影响着工程实际投入和效益。
工期考核主要通过工程进度、施工情况等方面进行评估，以确保工程按计划完成。
考核方法可以包括施工进度监测、工期进展评估和工期奖惩制度等。
3. 资金使用效益考核路桥工程需要巨额的资金投入，因此资金使用效益考核是重要的考核内容之一。
资金使用效益考核主要包括对资金使用情况、成本控制和节约能源等方面进行评估，以确保资金的合理使用和效益最大化。
考核方法可以包括资金报销审核、成本核算和节能减排检查等。
4. 安全考核安全是路桥工程最基本的要求之一，安全考核是路桥度绩效考核中的必要内容。
安全考核主要从施工过程中的安全管理和施工现场的安全环境等方面进行评估，以确保施工过程的安全和保障工人的健康。
考核方法可以包括安全环保检查、事故防控和安全意识培养等。
四、路桥度绩效考核的实施方法1. 考核指标的确定考核指标的确定是路桥度绩效考核的第一步。
需要制定明确、具体和可操作性强的考核指标，以便评估工程的质量、工期、资金使用效益和安全等方面的表现。
考核指标可以根据不同类型的路桥工程和实际需要进行灵活调整。
2023年路桥度绩效考核工作办法
2023年路桥度绩效考核工作办法____年路桥度绩效考核工作办法第一章总则第一条目的和依据路桥度是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障交通运输安全、推动经济社会发展具有重要作用。
为了进一步提高路桥度绩效管理水平，明确评估标准和程序，推动路桥度的持续改进和优化，特制定本办法。
本办法依据国家有关法律法规和相关规定，结合路桥度的实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于所有项目运营单位和相关管理机构，包括路桥建设单位、路桥维护单位、路桥管理单位等。
第三条评估内容路桥度绩效考核主要评估以下内容：1. 路桥基础设施的建设与维护情况；2. 路桥运营能力和服务水平；3. 路桥安全管理和应急处置能力；4. 路桥财务管理和运营效益；5. 路桥环境保护和社会责任履行情况；6. 其他与路桥度绩效相关的内容。
第二章评估标准第四条分级评估路桥度绩效考核采取分级评估制度，根据不同的路桥类型、等级和规模，确定评估指标和子指标，并设定相应的评分标准。
第五条评估指标路桥度绩效考核的主要指标包括：1. 工程完工质量评估指标：包括工程质量验收合格率、工程完工计划完成情况等；2. 路桥维护质量评估指标：包括路面平整度、桥梁结构安全等；3. 运营服务水平评估指标：包括路桥通行能力、服务设施完善程度等；4. 安全管理评估指标：包括事故率、应急响应能力等；5. 财务管理评估指标：包括会计核算和财务报告的准确性、运营成本控制情况等；6. 环境保护和社会责任评估指标：包括环境保护措施、社会责任履行情况等。
第六条评分标准评估指标的具体分值将根据路桥度的实际情况进行确定，评分标准可采用绝对评分或相对评分的方式。
第三章评估程序第七条绩效目标设定每年初，相关管理机构将路桥度的绩效目标向项目运营单位和相关管理机构进行发布，并明确具体要求和期限。
第八条数据采集和整理项目运营单位和相关管理机构应按照要求，采集和整理与路桥度绩效相关的数据和信息，并及时报送给相关管理机构。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法一、背景介绍随着交通建设的不断发展，路桥建设工作已经成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了确保路桥建设项目的质量和效益，加强对工作绩效的考核已经成为必要的手段之一。
因此，制定一套科学合理的路桥度绩效考核工作办法，对于提高工程质量和效率具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：明确路桥度绩效考核的目标是为了提升道路和桥梁工程的质量和效益，确保交通建设的可持续发展。
2. 原则：（1）科学公正性原则：考核标准必须科学合理，不偏不倚，公正客观。
（2）全面性原则：考核应涵盖道路和桥梁工程的各个环节和方面，并综合考虑各项指标。
（3）激励性原则：考核结果应能激励各级各类单位和个人提高工作质量和效率。
（4）动态性原则：考核工作应随时调整和完善，以适应不断变化的工作需求。
三、考核指标体系1. 基础设施建设指标：（1）工程质量：包括路面平整度、桥梁结构稳定性、施工工艺是否符合要求等方面。
（2）工程进度：是否按计划完成工程建设，并按时交付使用。
（3）工程成本：工程的投资额是否合理，并控制在预算范围内。
2. 运维管理指标：（1）路面维护：包括路面病害修复、路灯维护等方面。
（2）桥梁养护：桥梁的定期检查和维护保养工作。
（3）交通管理：交通信号灯的运行、交通事故处理等方面。
3. 安全环保指标：（1）施工安全：施工过程中是否符合安全生产的要求。
（2）交通安全：交通运营过程中是否存在重大安全事故。
（3）环境保护：工程建设过程中是否进行环境保护措施，减少对环境的影响。
四、考核方法1. 定期检查：通过委派专人进行现场检查，对工程质量、工程进度、工程成本进行评估。
2. 抽查抽评：在工程建设过程中，随机抽查一定数量的路桥工程进行评估，并进行实地考察。
3. 绩效评估：综合考虑各项指标，对各单位和个人的工作绩效进行评估，通过评分来反映绩效水平。
四、考核结果处理1. 奖惩措施：对绩效优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等；对绩效较差的单位和个人给予相应处理，如警告、降薪等。
2023年路桥度绩效考核工作办法
2023年路桥度绩效考核工作办法根据道路和桥梁的建设、管理、维护和运营情况，对2023年路桥度绩效进行全面考核，以评价工作成效、发现问题并提出改进意见，进一步提高道路和桥梁运营管理水平。
为此，制定以下路桥度绩效考核工作办法。
一、考核目标2023年度路桥度绩效考核的总体目标是掌握全年道路和桥梁建设、管理、维护和运营情况，全面评估工作成效，发现存在的问题，并提出改进意见，推动相关单位和个人改进和提高工作水平。
二、考核内容1.道路建设情况考核考核道路建设的进度和质量，包括新建、改建和扩建等项目，按照规定时间节点完成情况和工程质量标准进行评估。
2.桥梁建设情况考核考核桥梁建设的进度和质量，包括新建、改建和扩建等项目，按照规定时间节点完成情况和工程质量标准进行评估。
3.道路管理情况考核考核道路管理单位的管理水平，包括交通安全管理、路面维护管理、交通设施管理等方面的工作成效和管理措施的有效性。
4.桥梁管理情况考核考核桥梁管理单位的管理水平，包括桥梁日常维护管理、桥梁安全检查和保养工作的执行情况、桥梁使用寿命和安全等级的评估等方面的绩效。
5.路桥设施运营情况考核考核路桥设施运营单位的管理水平，包括收费站的服务质量、收费情况的管理和规范性、交通拥堵情况的有效控制等。
6.环境保护和生态考核考核道路和桥梁建设、管理、维护和运营过程中对环境保护和生态恢复的工作，包括对河流、湖泊、湿地等保护目标的影响评估、水污染和空气污染防控措施的执行情况等。
7.安全生产考核考核道路和桥梁建设、管理、维护和运营过程中的安全生产工作，包括施工安全措施的执行情况、现场作业人员的培训和安全意识情况等。
8.财务管理考核考核路桥管理单位的财务管理情况，包括资金使用效率、资金来源和运营成本的合理性等。
9.社会服务考核考核路桥管理单位的社会服务情况，包括服务态度、服务效率和服务质量等方面的绩效。
三、考核方法1.定量考核根据路桥工程建设的进度和质量，以及路桥管理和运营指标的完成情况，按照一定的考核标准和评分规则进行评估，得出定量考核分数。
绩效考核路桥施工单位考核评价办法
施工单位考核评价办法第壹条编制依据根据铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设〔2009〕40号）、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）的要求及关联规定，结合实际制定本办法。
第二条考核评价组织机构1.公司成立考核评价领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，公司关联部门、现场指挥部负责人为成员。
2.按照铁道部的有关规定和施工总承包合同，公司负责对参建的施工单位进行阶段性的考核评价。
3.公司安全质量部负责牵头组织对施工单位的检查、考核和评价。
第三条检查考核类别1.日常检查。
公司、指挥部及监理组织的定期或不定期检查，发现问题纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
2.季度检查。
公司每季度组织壹次综合检查，检查结果作为支付激励约束费的主要依据。
3.信用评价检查。
公司定期组织的综合检查，三次检查结果汇总后作为施工企业半年的信用评价成绩上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第四条日常检查和考核壹、为加强施工管理，日常检查发现的问题按等级进行扣分处罚，处罚结果汇总后纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
二、日常检查考核发现的问题按A、B、C三个等级下发问题通知单，评比优胜或具有样板示范作用可发嘉奖通知单或示范牌。
三、A、B、C类问题通知单发放标准和嘉奖标准见附表1，通知单见附表2。
四、A、B、C类问题通知单扣分标准和嘉奖通知单加分标准见下表:五、通知单签发1.A类问题通知单由公司副部长、指挥部副指挥长、总监及之上领导签发或授权签发。
2.B类问题通知单由公司或指挥部主管工程师、监理组长及之上领导签发或授权签发。
3.C类问题通知单由工程师及之上领导签发。
4.监理组织的专项检查可按标准发ABC问题通知单，监理单位日常履行监理职责不使用ABC 问题通知单六、于壹个检查期内同类问题重复出现提级处罚且加倍扣分，同壹问题不重复扣分。
第五条激励约束考核1.季度检查按铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）文件要求，综合考核施工单位“六位壹体”的绩效结果，和施工单位当期激励约束费联挂。
路桥度绩效考核工作办法范本（2篇）
路桥度绩效考核工作办法范本【路桥度绩效考核工作办法】一、绩效考核的背景和目的路桥公司作为一家专业从事道路和桥梁建设的企业，为了提高绩效管理水平，完善考核机制，激励员工积极性，特制定本《路桥度绩效考核工作办法》（以下简称“本办法”）。
二、考核指标体系的构建为确保科学公正，本办法制定了如下绩效考核指标体系：1. 项目进度指标：包括项目计划完成率、工程进度达标率等。
2. 工程质量指标：包括工程竣工验收合格率、项目质量投诉率等。
3. 安全生产指标：包括事故发生率、安全隐患整改率等。
4. 预算控制指标：包括工程成本控制率、节约用材率等。
5. 岗位职责指标：包括工作责任心、工作积极性等。
三、绩效考核流程本办法规定了绩效考核的具体流程，包括年度绩效目标制定、考核指标评定、考核结果反馈等环节。
1. 年度绩效目标制定：各部门根据公司整体目标，制定年度绩效目标，并报公司管理层审批。
2. 考核指标评定：公司根据各部门的年度绩效目标，制定考核指标评定标准，并向各部门通报。
3. 考核结果反馈：公司根据考核结果，对各部门进行绩效排名，并将结果反馈给各部门负责人。
四、绩效考核权责为保证绩效考核的公正性和权威性，明确了绩效考核的权责分工：1. 公司管理层：负责制定考核制度和流程，并进行绩效结果的总体评估。
2. 部门负责人：负责制定部门绩效目标并推动目标的实现，对部门绩效进行监督和反馈。
3. 员工：根据考核指标，履行岗位职责，积极参与绩效考核。
五、绩效考核结果的影响绩效考核结果将直接关系到员工的晋升和薪酬福利待遇，具体影响包括：1. 晋升机会：优秀绩效者将有机会获得晋升机会，提升个人职业发展。
2. 薪酬待遇：绩效优秀者将享受相应的薪资调整和奖金福利。
3. 培训机会：优秀绩效者将有机会参与公司组织的培训和学习机会。
六、绩效考核结果的监督和评估为确保绩效考核结果的公正性和科学性，本办法规定了监督和评估措施：1. 监督机制：公司设立考核监督委员会，负责监督绩效考核的公正、客观和合规性。
路桥度绩效考核工作办法范本
路桥度绩效考核工作办法范本第一章总则第一条为规范路桥度绩效考核工作的程序和要求，确保考核工作的公正、公平、客观和科学，提高路桥度各级绩效管理水平，特制定本办法。
第二条路桥度绩效考核工作是指根据一定的指标体系和考核办法，对路桥度从业人员的绩效进行评价，为其提供激励和奖励，并帮助路桥度从业人员发现问题和不足，提高工作质量和效率。
第三条路桥度绩效考核工作适用于所有路桥度从业人员，包括管理人员、技术人员和记账人员等。
第四条路桥度绩效考核工作由路桥度绩效考核委员会负责组织和实施。
第五条路桥度绩效考核工作的原则是公正、公平、客观和科学。
第六条路桥度绩效考核工作的目标是通过评价和激励，提高路桥度从业人员的工作积极性和创造力，促进路桥度的发展和进步。
第七条路桥度绩效考核工作的指导思想是以市场为导向，注重效益和效能，并鼓励创新和改善。
第八条路桥度绩效考核工作的基本原则是科学、公平、公正、客观和实用。
第九条路桥度绩效考核工作的内容包括考核指标体系、考核方法、考核周期、考核程序和考核结果等。
第二章考核指标体系第十条路桥度绩效考核工作的核心是考核指标体系，要求绩效考核指标体系要科学合理、适应实际、可操作、可衡量、可评估。
第十一条路桥度绩效考核指标体系包括以下内容：（一）任务完成情况：按照工作计划和目标进行考核，评价任务完成的情况和质量。
（二）工作效率：评价工作的完成速度和效率，包括工作量、工时和工作效果等。
（三）工作质量：评价工作的质量和准确度，包括工作结果的正确性、完整性和专业性等。
（四）团队合作：评价团队合作的表现和成果，包括团队协作、沟通协调和共同进步等。
（五）个人专业能力：评价个人的专业能力和知识水平，包括业务熟练度、专业知识和技能等。
（六）责任担当：评价个人对工作的责任心和担当精神，包括工作积极性、创新能力和问题解决能力等。
第十二条路桥度绩效考核指标体系的权重和比例要根据实际情况进行调整，确保考核结果能真实反映个人和团队的绩效水平。
某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法
某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法项目绩效管理与考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励与约束机制，督促分（子）公司与项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提高经济效益，激励项目班子成员与员工积极性，根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求与实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司与子公司承接的项目与联营合作单位承接、我司承建的项目。
根据项目的承建方式与实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、I类项目：集团公司与子公司承接或者联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、∏类项目：集团公司与子公司承接的总承包项目部。
3、In类项目：集团公司与子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司与项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小构成员为：组长：集团公司要紧负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理与考核。
3、分（子）公司与项目部应分别成立项目绩效管理领导小组与工作小组，分（子）公司经理与项目经理为领导小组组长，并明确有关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。
第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结与绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对项目进行年度与终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组与员工进行月度绩效考评。
考核结果直接与薪酬与奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬与奖惩挂钩。
路桥企业员工绩效考核工作要点
路桥企业员工绩效考核工作要点◎余紫伊管理科引言：在路桥建设中，路桥企业有着至关重要的作用和责任，影响到工程质量和国计民生。
因此对于企业来说，在注重自身发展和效益的同时，也要时刻将社会稳定和国家发展作为己任。
员工的绩效考核工作具有较高的重要性，并且存在一定的特殊性，因此在路桥企业的日常工作中不断强化绩效考核是十分有必要的，加强人力资源管理，促使员工强化责任意识，对自身的岗位负责，不忽视任何一个细节，为企业的发展和项目的建设做好坚实的基础。
一、路桥企业员工绩效考核的意义和作用1.为人员任用提供可靠依据。
在企业人才任用时往往以绩效考核情况作为主要参考依据。
要想根据人员的专业水平、综合素质等来判断是否符合该职位要求，就必须要通过绩效考核来加以量化评判。
在绩效考核时，要对人员进行全方位考评，不但要注重专业能力，更要注重思想政治方面，全面、准确地判断不同人员的能力情况。
除此之外，员工能否在新环境中适应岗位，处理好工作相关内容，也需要通过绩效考核的方式来进行评估。
总而言之，科学合理的绩效考核能够提供可靠的人力资源依据。
2.促进员工发展。
在路桥企业人力资源管理工作中，绩效考核始终都是一个重点内容，而其另一个重要作用就在于能够更好促进员工发展，提高员工培训效果，更好适应于企业发展，为企业服务，提高工程建设质量。
这是因为在企业日常运营中通过绩效考核的办法能够较为准确把握员工自身的缺陷和优势，这样就能在人力资源管理中更好地发挥长处，规避短处，并且根据具体的缺陷来进行有针对性培训，在这方面，通过绩效考核措施能够更好判断员工在培训方面的需求，从而制定更加合理、科学的培训计划，提高培训质量。
3.提高企业竞争力。
人才是企业发展的关键，因此人力资源管理工作是企业运营的关键。
而绩效考核工作又是人力资源管理工作的重点，直接关系到企业的众多管理过程，例如薪酬、晋升、招聘等等，为企业提供有效的决策依据。
通过全面的绩效考核措施，实现科学的现代化管理，有助于在战略上完成企业发展目标，将效益最大化，从而促进企业的长期稳定发展。
部分路桥公司营运长效管理考核办法
部分路桥公司营运长效管理考核办法一、考核目标1. 确保公司运营的长期稳定性和可持续发展。
2. 提升公司的效能和绩效，实现经济效益最大化。
3. 加强公司内部管理和流程优化，提升服务质量和客户满意度。
二、考核内容1. 公司战略规划和实施情况。
2. 经营管理制度建设和执行情况。
3. 业务开展和市场拓展情况。
4. 运营成本控制和利润率管理情况。
5. 安全生产管理和风险防控情况。
6. 人力资源管理和团队建设情况。
7. 客户服务满意度和投诉处理情况。
8. 内部协作和沟通情况。
9. 政策遵守和社会责任履约情况。
三、考核方法1. 考核指标的制定：根据公司的具体情况和发展目标，确定相应的考核指标，并进行权重的分配。
2. 数据收集和评估：每个考核指标都有相应的数据指标，考核人员需要收集这些数据并进行综合评估。
3. 考核结果的汇总和分析：将各项考核指标的得分进行汇总和分析，形成综合评估报告。
4. 绩效评价和奖惩措施：根据公司制定的考核标准和要求，对考核结果进行评价，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
四、考核周期考核周期一般为一年，即每年一次。
可以根据实际情况进行调整，如特殊情况可以进行季度或半年考核。
五、考核结果的运用1. 作为公司经营管理和决策的参考依据，帮助公司发现问题和改进不足。
2. 作为绩效考核和激励机制的依据，为员工提供明确的发展目标和奖惩机制。
3. 作为公司对外宣传和形象建设的依据，突出公司的长效管理和优势。
六、不断完善和提升根据实际情况和反馈意见，公司可以适时对考核办法进行调整和优化，以使其更符合公司的实际运营情况和发展需要。
路桥公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和业务水平，确保公司各项任务目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过科学合理的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司持续健康发展。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效目标设定：1. 公司根据年度经营目标，结合各部门、各岗位的工作职责，制定年度绩效目标。
2. 各部门根据公司年度绩效目标，制定本部门的季度、月度绩效目标。
3. 员工根据部门绩效目标和自身岗位职责，制定个人绩效目标。
第六条绩效评估：1. 绩效评估采取定性与定量相结合的方式，重点关注工作成果、工作态度、团队合作和个人发展等方面。
2. 绩效评估分为季度评估和年度评估，由上级领导对下级员工进行评估。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条绩效反馈：1. 评估结束后，上级领导应及时将评估结果反馈给员工，并就绩效目标完成情况进行沟通。
2. 对于绩效优秀的员工，公司给予表扬和奖励；对于绩效不合格的员工，公司进行谈话提醒，并制定改进计划。
第八条绩效改进：1. 员工应根据绩效反馈结果，分析自身不足，制定个人改进计划。
2. 公司为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力。
第三章绩效考核与激励第九条绩效考核与激励相结合，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
第十条物质奖励：1. 对于年度绩效优秀的员工，公司给予一定的奖金奖励。
2. 对于季度绩效优秀的员工，公司给予一定的绩效奖金。
3. 对于完成重大项目的员工，公司给予额外的项目奖金。
第十一条精神激励：1. 公司对年度、季度绩效优秀的员工进行表彰，并颁发荣誉证书。
2. 公司定期举办优秀员工评选活动，对表现突出的员工进行表彰。
3. 公司为员工提供晋升和发展机会，激励员工不断进步。
2024年部分路桥公司营运长效管理考核办法
2024年部分路桥公司营运长效管理考核办法____年部分路桥公司营运长效管理考核办法第一章总则第一条为了规范部分路桥公司的营运长效管理，提高效益和经营绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于部分路桥公司的营运长效管理考核工作。
第三条营运长效管理考核的目标是通过评估部分路桥公司的经济效益、质量安全、创新能力和管理水平，发现问题、解决问题，推动公司持续发展。
第四条营运长效管理考核包括综合考核、经济效益考核、质量安全考核、创新能力考核和管理水平考核等内容。
第五条考核结果将作为评价部分路桥公司经营业绩和奖惩的重要依据。
第六条考核被考核单位应保持积极配合的态度，提供真实、完整的资料和情况向考核机构提供必要的支持。
第七条考核工作应公开、公正、公平。
第二章综合考核第八条综合考核是对部分路桥公司综合运营情况进行评估，包括经济效益、质量安全、创新能力和管理水平等方面的考核。
第九条综合考核分为定期考核和临时考核。
第十条定期考核每年进行一次，考核周期为一个财年。
第十一条定期考核主要针对部分路桥公司的整体经营情况进行评估，内容包括但不限于：（一）经济效益：包括收入、利润、成本等指标；（二）质量安全：包括工程质量、安全生产、环境保护等指标；（三）创新能力：包括技术创新、科研成果转化等指标；（四）管理水平：包括组织管理、人才培养、资源配置等指标。
第十二条临时考核根据需要进行，内容包括但不限于：（一）突发事件的应急处理情况；（二）项目落地实施情况；（三）相关政策法规的执行情况。
第十三条综合考核采取打分制，根据得分确定部分路桥公司在长效管理考核中的排名。
第三章经济效益考核第十四条经济效益考核是对部分路桥公司的经济效益进行评估。
第十五条经济效益考核主要评估以下指标：（一）收入：包括主营业务收入和其他业务收入；（二）利润：包括毛利润和净利润；（三）成本：包括主营业务成本和其他业务成本。
第十六条经济效益考核采用单项考核制，即对每个指标进行评估，得出该指标的得分，再根据得分进行加权计算，得出部分路桥公司经济效益考核的总分。
路桥度绩效考核工作办法
路桥度绩效考核工作办法第一章总则第一条目的意义本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任意识，使‘遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯实基础。
?第二条编制依据1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区20XX年道路系统工程。
第四条组织机构??项目经理：?? 侯武质量负责人：段红升生产负责人：李伟?技术员：张文丽??工? 长：孟凡辉?测量员：刘冰?质检员：王敬仰?安全员：张树维?材料员：蒋丽明?试验员：高? 磊??第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责人。
他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。
他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。
第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。
主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处罚。
第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%；2、材料检测完成率100%；3、竣工资料归档及时率100%；4、无工程质量事故；5、创局优样板工程；6、顾客满意度不低于85%。
xxx公路桥公司绩效考核办法
绩效考评管理制度一、目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，发掘员工的潜力，提高员工素质和个人绩效，保持公司人力资源的竞争力，促进各部门、各级人员的沟通，增强公司凝聚力。
为员工的晋升、调配、培训、辞退等工作提供科学的依据，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度的适用对象为公司全体员工。
三、部门权责1、人力资源部：人力资源部负责制定和修改公司的绩效管理制度，监督各部门绩效管理工作的进行，提供必要的咨询和培训；汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改进和绩效考评结果应用提出建议，应用考评结果进行有关的人事决策。
2、公司各部门：确定绩效管理关系，制订绩效计划和员工绩效改进计划，运用绩效结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内考评的进行；部门经理负责监督和控制本部门内绩效管理工作的良好运行。
四、绩效考评的形式、内容和方法1、考评形式：(1)、对部门经理人员的考核，采取自我述职报告和总经理考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础进行年度综合评定。
(2)、对一般人员的考核，采取自我鉴定（自评）和部门经理考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础进行年度综合评定。
(3)、对项目部各管理岗位人员的考核，由项目部参照第(2)条进行，对操作人员只进行操作技能的考核，由项目部自行组织每半年一次或在单项工作完工后进行。
2、考评的内容分以下三部分：(1)、工作业绩：考评期内完成的工作任务，由直接上级进行考评；(2)、工作能力：岗位(职务)说明书中描述的重要工作职责，自我鉴定（自评）和上级评议相结合；(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事和直接上级进行考评。
3、考核时间：考核时间安排在每年的6月5日至15日和12月5日至15日。
3、考核方法：绩效考评表(见附表)五、考评的等级对考评结果共划分六个等级，分别定义如下：A级：杰出(95分以上)，B级：优秀(90-95分)， C级：良好(80-89分)，D级：合格(70-79分)，E级：较差(60-69分以下)， F级：很差（60分以下）六、绩效考评程序1、员工自评及述职接到考核通知后，员工应对照《岗位(职务)说明书》和《绩效考评表》，从工作业绩和工作表现方面进行自我评价，填写《绩效考评表》的相关内容，提交给直接上级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路桥七处2016年度绩效考核工作
管理办法
编制：
审核：
审批：
2016年3月
第一章 总则
第一条 目的意义
本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任意识，使‘遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯实基础。
第二条 编制依据
1、质量管理体系程序文件及管理手册
2、公司质量绩效管理办法暂行规定 第三条 项目概况
本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。
第四条 组织机构
第二章 职责与权限
项目经理：
侯武
质量负责人：段红升 生产负责人：
李伟
技术员：张文丽
工 长：孟凡辉 测量员：刘冰 质检员：王敬仰 安全员：张树维 材料员：蒋丽明
试验员：高 磊
第五条项目经理职责和权限
项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责人。
他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。
他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。
第六条项目质量管理人员职责和权限
项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。
主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处罚。
第三章项目质量目标
1、工程质量一次验收合格率100%；
2、材料检测完成率100%；
3、竣工资料归档及时率100%；
4、无工程质量事故；
5、创局优样板工程；
6、顾客满意度不低于85%。
第四章奖励和处罚
第七条结合质量事件与质量亮点管理办法
1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副中队长、技术员、质检员等。
2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。
3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金，每1项对应1000元。
4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况，对验收合格的质量亮点进行相应奖励。
第八条奖励
处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。
对验收合格的质量亮点进行单独的奖励，每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。
综合得分90分及以上的，项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金，并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得分在80分-89分的，项目部单独得到工程处
绩效奖总额10%的奖金，并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配；综合得分低于80分时，项目部质量绩效奖部分的奖金沉没，工程处的绩效奖按全体人员分配，不再有项目部的奖金单独部分奖项。
第九条处罚
1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题，则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。
2、如出现重大质量问题，并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。
第五章附件（考核细则）第十条管理层质量绩效考核细则
注：若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的，扣分不受表列内额度限制。
第十一条操作层质量绩效考核细则
注：若出现重大质量隐患或已发生质量事故造成严重后果的，扣分不受表列内额度限制。