论新时期国有上市公司领导素质的培养与提升
对提升国有控股上市公司市值管理水平的意见建议
对提升国有控股上市公司市值管理水平的意见建议随着国有控股上市公司数量的不断增加，管理水平的提高已经成为了企业发展的重要问题。
在这个背景下，我们需要采取一系列措施，提升国有控股上市公司市值管理水平，实现企业的可持续发展。
本文将就此提出若干意见建议。
一、建立风险管理体系风险管理是国有控股上市公司市值管理的基础。
在建立风险管理体系时，我们需要通过制定风险策略、建立风险评估机制等手段，建立全面、系统的风险管理框架，以帮助企业识别、衡量和控制各种风险，提高企业的抗风险能力。
二、推进企业治理企业治理是国有控股上市公司市值管理的重要支撑。
在推进企业治理时，我们需要强化股东权益保护，改善公司治理结构，提高企业的透明度和信息披露水平，以保证企业管理的公正、透明和有效。
三、优化人才管理人才是国有控股上市公司市值管理的核心要素。
为了优化人才管理，我们需要完善人才培养体系，搭建具有吸引力的人才发展平台，建立绩效考核机制，让优秀人才得到更好的发展机会，促进企业的创新和发展。
四、加强资产管理资产是国有控股上市公司市值管理的重要组成部分。
在加强资产管理时，我们需要加强固定资产管理，完善资产评估机制，建立资产管理制度，确保资产的安全和有效性，也让投资者更加信任企业，提高企业市值。
五、注重社会责任社会责任是国有控股上市公司市值管理的外部表现。
在注重社会责任时，我们需要关注企业的环保、安全和公益事业等方面，树立企业的良好形象，提高投资者、用户和公众的信任度，促进企业的可持续发展。
综上所述，国有控股上市公司市值管理水平的提高需要我们从多方面入手，建立风险管理体系、推进企业治理、优化人才管理、加强资产管理和注重社会责任，来实现企业的可持续发展，为经济社会发展做出更大的贡献。
如何培养领导力五个必备素质
如何培养领导力五个必备素质领导力在现代社会中变得越来越重要。
无论是在工作场所，还是在日常生活中，领导力都是一种关键的素质，可以帮助我们有效地引导他人并达成共同目标。
然而，领导力并非天生具备，它可以通过培养和发展得到。
本文将介绍如何培养领导力所需的五个必备素质，并提供具体的方法和建议。
一、坚定的决心坚定的决心是培养领导力的首要素质。
一个领导者应该充满激情地追求目标，并愿意为之奋斗。
要培养坚定的决心，个人应该明确自己的目标，并将其视为实现成功的关键。
此外，树立清晰的目标和计划，并制定可行的步骤，可以增强决心和自信心。
定期回顾目标，并评估自己的进展，也是保持决心的重要方法。
二、积极的思维积极的思维是培养领导力的另一个重要素质。
领导者应该具备积极向上的心态，并能够在困难和挫折面前保持乐观和积极的态度。
要培养积极的思维，个人可以通过关注解决问题的方法和机会，而不是沉溺于困难和失败来改变自己的思维模式。
同时，与积极的人共事并寻求他们的建议，也是提高积极思维的有效途径。
三、有效的沟通良好的沟通是领导力发展中至关重要的一个方面。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和观点，并能够倾听和理解他人的意见。
为了培养有效的沟通能力，个人可以通过参加公众演讲或沟通技巧培训来提高自己的口头表达能力。
此外，积极倾听他人的建议和批评，并及时做出适当的反馈，也是提高沟通技巧的关键。
四、团队合作团队合作是领导力的核心。
一个优秀的领导者应该能够与他人合作，并能够激励团队成员共同努力实现共同目标。
要培养团队合作能力，个人可以积极参与团队项目，并与其他成员分享自己的观点和建议。
此外，学会倾听和尊重他人的意见，以及通过鼓励和奖励来激励团队成员也是非常重要的。
五、灵活的领导风格灵活的领导风格是一个领导者成功的关键。
不同的情况需要不同的领导风格，一个优秀的领导者应该能够根据情况适应和调整自己的领导风格。
要培养灵活的领导风格，个人应该学会观察和反思自己的领导方法，并与成员保持良好的沟通，以了解他们的需求和喜好。
企业领导力的提升策略
企业领导力的提升策略企业领导力的提升是确保企业可持续发展的重要因素。
良好的领导力能够带领团队应对挑战、创新发展并实现组织目标。
本文将探讨几种有效的企业领导力提升策略，以帮助企业提高管理效能。
一、明确企业愿景和价值观企业愿景和价值观对于领导力的提升非常重要。
领导者需要明确企业的使命和愿景，并将其传达给员工。
设定明确的企业目标和愿景能够激励员工，增强组织凝聚力。
价值观则是企业文化的核心，领导者要以身作则，积极践行企业价值观，塑造积极健康的工作环境。
二、建立有效的沟通渠道领导者要与员工保持良好的沟通，并建立相互信任的关系。
通过定期组织团队会议、一对一交流和员工反馈机制等方式，领导者能够了解员工的需求和想法，并及时做出回应。
与员工保持沟通不仅能增加员工参与感，还能提高组织的灵活性和应变能力。
三、培养和发展员工有效的领导力应该注重培养和发展员工。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供培训和发展机会。
通过定期评估员工绩效并提供反馈，领导者能够激发员工的工作动力，同时也提高了整个团队的绩效水平。
此外，领导者还可以鼓励团队成员间的知识分享，促进团队的共同学习和成长。
四、打破创新壁垒领导者要积极鼓励和支持创新。
创新是企业发展的重要驱动力，领导者需为员工提供创新的环境和资源，并允许他们试错。
同时，领导者还要鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳合理的建议，以推动企业的创新和持续发展。
五、建立有效的团队领导者要带领一个高效的团队，有效地分配工作任务和资源，并营造合作与共享的工作氛围。
通过设定明确的目标和指标，领导者能够激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，领导者还要合理分配团队成员的角色和责任，发挥每个人的优势，实现团队整体的协同效应。
六、保持学习和适应能力企业领导者要保持学习和适应的能力。
随着时代的变化，企业面临着各种挑战和机遇，领导者需要不断学习新知识、掌握新技能，并及时调整经营策略。
同时，领导者还要具备灵活性和适应性，能够迅速应对市场的变化和竞争的压力。
国有企业领导人员应具备的能力素质
国有企业领导人员应具备的能力素质国有企业领导人员应具备的能力素质国有企业是指由国家所有并由管理的企业，在国家经济中具有重要地位和影响力。
作为国有企业的领导人员，需要具备一定的能力素质，以有效地管理和发展企业，保证国有资产的安全和价值的最大化。
本文将详细介绍国有企业领导人员应具备的能力素质。
一、战略思维能力国有企业领导人员应具备战略思维能力，能够深刻理解并把握企业所处市场环境和行业发展趋势，制定有针对性和前瞻性的发展战略。
他们需要具备分析问题的能力，准确判断企业所处的阶段和优势、劣势，制定科学合理的发展目标和策略。
1.1 市场分析能力国有企业领导人员需要具备对市场进行深入研究和分析的能力，能够了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为企业的发展提供科学依据。
1.2 竞争战略能力国有企业领导人员应具备制定竞争战略的能力，能够针对企业所处市场的竞争格局和竞争对手的行为，制定相应的竞争策略，通过差异化或低成本等手段获取竞争优势。
1.3 发展规划能力国有企业领导人员需要具备制定企业发展规划的能力，能够结合企业的资源和市场需求，合理安排企业的发展方向、目标和战略，规划企业的短、中、长期发展。
二、领导能力国有企业领导人员应具备良好的领导能力，包括组织协调能力、激励引导能力和决策执行能力等。
他们需要具备合理分配资源、协调各部门合作、激发员工工作积极性和执行决策的能力。
2.1 组织协调能力国有企业领导人员需要具备组织协调能力，能够合理调配企业内外资源，协调各部门间的合作关系，确保企业的正常运作和高效决策。
2.2 激励引导能力国有企业领导人员需要具备激励引导能力，能够激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展提供人才支持。
2.3 决策执行能力国有企业领导人员需要具备有效的决策执行能力，能够快速、果断地决策并有效执行，协调各方利益，化解矛盾，推动企业目标的实现。
三、创新能力国有企业领导人员应具备创新能力，能够主动适应外部环境变化，不断创新和改进企业的经营模式、技术手段和管理方法，推动企业的转型升级和可持续发展。
建立国有企业领导梯度培养机制
建立国有企业领导梯度培养机制
《建立国有企业领导梯度培养机制》
在国有企业中，领导梯度培养机制的建立尤为重要。
随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，如何培养和选拔优秀的企业领导人成为了一个迫切需要解决的问题。
首先，建立国有企业领导梯度培养机制需要从培养理念上做出调整。
传统的国有企业领导培养模式往往局限于培养团队内部的人才，忽视了外部优秀人才的引进和培养。
因此，需要打破这种固有思维模式，引进更加灵活的培养理念，吸引和培养更多的人才。
其次，建立国有企业领导梯度培养机制需要优化培养体系。
除了对员工进行日常培训外，还应当重视领导干部的专业培训，培养他们的战略眼光、决策能力和团队管理能力。
此外，还需要建立起一套完善的绩效考评机制，通过对领导干部的绩效进行全面评估，及时发现和补充其需要提升的能力和素质。
另外，建立国有企业领导梯度培养机制还需要打破用人单位的条条框框，让人才实现更广泛的任用渠道和任用范围。
通过建立灵活多样的选拔渠道和提拔机制，避免了领导层人才的僵化和封闭，创造出更多的机会，让真正优秀的人才脱颖而出。
总之，建立国有企业领导梯度培养机制是一个长期而复杂的工程，需要领导层及相关部门的长期努力和投入。
只有通过不断地改革和完善，才能够培养出更多的优秀领导人才，带领国有企业实现更好的发展。
论新时期国有上市公司领导素质的培养与提升
企业规模 ， 强产 品 的竞争 力和市 场 占有率 。其 次 ， 增 由于 上市企业的一举 一动 都 和千百 万公众 投资 者 的利益密 切 相连 ， 上市企 业交 易制 度更加 透 明和公 开 ， 因此要 求公 司 监 管 更 加 严 格 ， 营业 务 必 须 突 出 ， 务 状 况 良好 ， 司 治 主 财 公 理结构完善 。
陈 能
（ 湘潭电机股份有限公司 ， 湖南 湘潭 ４ １０ ） １ １ １
摘
要： 在深入贯彻落实科学发展观 的大背景 下， 面对 经济全球 化、 高科技迅 猛发展、 以及全球 性金融危机 的冲 击， 企
业领导者面临新的挑 战， 特别是 对国有上市企 业领导素质培养 与能力提 升提 出了更高 的要 求。结合 国有 上市公 司发展 的 特点和对领导人才的要求， 分析公司领 导素质培养 与能力提升 的意义及 实现途径 ， 以期为 国有上 市企 业 的新 发展、 跨越 新
近年来 ， 随着 国企 改革 的深 化和 证 券市 场 功 能 的发 挥 ， 国国有 上市 公 司的 发展取得 了显 著 的成绩 ， 我 上市 国 有企业 以市场 为 导 向 ， 提 高经 济 运行 质量 和效 益 为 目 以 标， 不断完善公 司治理 结构 ， 一步培 育和 发展 了公 司的 进 竞 争优势和竞争 实力 ， 展潜力 和发 展后劲不 断显现 。上 发 市公 司地域 分布覆 盖 了全 国各个省 、 自治 区和直辖 市 ， 产 业 结构不但覆 盖 了机械 、 冶金 、 工 、 通 能 源等 基 础产 化 交 业， 而且 电子科技 、 息技 术 、 信 旅游 、 服务 业 等也 在迅 速崛 起 ， 国有企业 的改革 和 发展做 出了有 益 的探索 ， 到 了 为 起 良好 的示范作用 。 ２０ ０ ９年 ７月 ， 国家财政部发布消 息称 ， 国有企 业（ 不包 括金融业） 实现利润 ６８ １ ８ ６ ． 亿元 ， 中国有上市企业 总利 其 润 ４９７ ５亿元 ， ６ ． 占国有企业 总利 润的 ７ ． ％。因此 ， ２３ 国有 上市企业在整个国有企业 当中 ， 显然 起到 了中流砥柱 的作 用 ， 国民经济 中主导地位更加突出 ， 在 优势更加明显。 （ ） 有 上 市 企 业 是 维 护社 会 稳 定 和 谐 的 保 障 二 国 中国经济体制改革 ２ ０年来所取得 的巨大成就之一 ， 是 国有企业通过股份制改造取 得了 巨大 的成就 ， 企业借 助资 本市场 ， 实现 了质 的飞跃 ， 体竞争实力不 断增 强 ， 整 稳定 了 国家经济基础和经济安 全 ， 基本 上走过 了 ２ ０世 纪 ９ ０年代
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径【摘要】企业领导干部素质的提高对于企业的发展至关重要。
要提升企业领导干部的素质，首先需要建立健全的培训体系，为他们提供持续学习和成长的机会；要提倩具有战略眼光的能力，让他们能够洞察市场形势，做出明智的决策；加强沟通与协调能力，能够顺利地协调各部门之间的合作；重视团队合作精神，团队合作的力量是无穷的；企业领导干部要不断学习，提升个人素质，保持竞争力。
通过以上措施，企业领导干部的素质不断提升，将有助于企业更好地应对市场挑战和实现持续发展。
【关键词】企业领导干部素质、提升、培训体系、战略眼光、沟通与协调能力、团队合作精神、学习、个人素质、企业发展。
1. 引言1.1 企业领导干部素质的重要性企业领导干部素质的重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展和成长需要优秀的领导干部来引领。
企业领导干部素质的好坏直接影响着企业的管理水平、团队凝聚力以及市场竞争力。
优秀的领导干部不仅能够带领团队实现业绩目标，还能够为企业制定长远的发展战略，及时应对市场变化，推动企业持续健康发展。
企业领导干部素质的提高不仅关乎企业的生存和发展，更是影响着整个组织的文化氛围和员工的工作积极性。
企业领导干部素质的提升迫在眉睫，需要不断地加强培训和学习，提升自身的能力和素质，以适应快速变化的市场环境，带领企业走向成功。
2. 正文2.1 建立健全的培训体系为了提高企业领导干部的素质，首先需要建立健全的培训体系。
培训是提升领导干部素质的重要途径，通过系统的培训可以帮助他们不断提升自身的管理能力和领导技能。
一个健全的培训体系应该包括多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、专业培训等。
内部培训可以通过组织内部的培训班、讲座等形式进行，让领导干部了解企业的管理理念、文化和战略规划。
外部培训可以邀请业界专家或顾问进行培训，让领导干部接触到外部先进的管理理念和经验。
专业培训可以根据领导干部的实际需要和职位要求进行定制化的培训，帮助他们解决实际工作中遇到的问题和挑战。
谈企业领导者应具备的基本素质
谈企业领导者应具备的基本素质
企业领导者是企业的核心人物，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和成败。
以下是企业领导者应具备的基本素质：
1. 战略眼光：企业领导者需要具备远见卓识，能够把握市场趋势和行业发展动态，制定出符合企业实际情况的战略规划。
2. 创新能力：在竞争激烈的市场环境中，企业领导者需要具备创新能力，不断推出新产品、新服务，以满足客户需求。
3. 领导才能：企业领导者需要具备领导才能，能够激励和引导员工，发挥团队的潜力，实现企业目标。
4. 沟通能力：良好的沟通能力是企业领导者必备的素质之一，他们需要与员工、客户、合作伙伴等各方面进行有效的沟通。
5. 学习能力：企业领导者需要具备较强的学习能力，不断学习新知识、新技能，以适应市场变化和企业发展的需要。
6. 危机管理能力：在企业经营过程中，难免会遇到各种危机。
企业领导者需要具备危机管理能力，能够迅速做出决策，化解危机。
7. 社会责任感：企业不仅要追求经济效益，还需要承担社会责任。
企业领导者需要关注社会问题，积极参与公益事业，为社会发展做出
贡献。
8. 诚信正直：诚信正直是企业领导者的基本道德素质，他们需要
以身作则，遵守法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象。
企业领导者应具备的基本素质包括战略眼光、创新能力、领导才能、沟通能力、学习能力、危机管理能力、社会责任感和诚信正直。
这些素质是企业领导者成功的关键因素，也是企业持续发展的重要保障。
中国企业领导力培养现状
中国企业领导力培养现状（最新版）目录1.中国企业领导力培养的现状概述2.企业领导力的重要性3.中国企业领导力培养存在的问题4.解决中国企业领导力培养问题的策略5.总结正文【中国企业领导力培养现状概述】随着中国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业领导力的重要性日益凸显。
然而，中国企业在领导力培养方面存在一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
本文将分析中国企业领导力培养的现状，探讨存在的问题，并提出相应的解决策略。
【企业领导力的重要性】企业领导力是指企业领导者在组织中发挥作用，带领团队实现企业目标的能力。
企业领导力在很大程度上决定了企业的发展方向、速度和质量。
在竞争激烈的市场环境中，具备优秀领导力的企业往往能够抓住机遇，实现快速发展，而领导力不足的企业则可能陷入困境，甚至被淘汰。
【中国企业领导力培养存在的问题】1.缺乏系统性的领导力培训：许多企业没有将领导力培训纳入员工培训体系，导致员工在晋升到领导岗位时缺乏必要的领导技能和知识。
2.领导力培养重理论轻实践：一些企业在领导力培训中过于强调理论知识，缺乏实际操作和案例分析，使得培训效果不佳。
3.企业文化对领导力培养的影响：一些企业的文化氛围不利于领导力的培养，如过于重视关系、权力斗争等，这些因素可能阻碍领导者的成长。
4.缺乏有效的领导力评估和反馈机制：企业往往缺乏对领导者领导力的有效评估和反馈，导致领导者在领导岗位上长期无法得到提升和改进。
【解决中国企业领导力培养问题的策略】1.建立系统性的领导力培训体系：企业应将领导力培训纳入员工培训体系，确保员工在晋升到领导岗位时具备必要的领导技能和知识。
2.强化实践导向的领导力培训：企业应增加实际操作和案例分析在领导力培训中的比重，提高培训效果。
3.营造有利于领导力培养的企业文化：企业应积极营造健康的文化氛围，鼓励员工发挥领导才能，提供良好的成长环境。
4.建立有效的领导力评估和反馈机制：企业应建立有效的领导力评估和反馈机制，帮助领导者在领导岗位上不断提升和改进。
如何提高国有企业领导干部素质
如何提高国有企业领导干部素质如何提高国有企业领导干部素质试论新形势下如何提高国有企业领导干部素质作者(来源)：（羊场煤矿物资公司）陈鹤龄党的十七届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，全会提出：执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业成败。
新形势下，我们党面临着新的考验，领导干部更是面临着各种各样的考验。
作为国有企业领导干部更要具备吃苦耐劳、克勤克俭、无私奉献、淡泊名利；在政治上靠得住、作风上过得硬，只有这样才能无愧于时代赋予的重任，才能不辜负党和人民的希望，才能形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”、“实现科学发展上水平”的良好风尚。
在新形势下，如何提高国有企业领导干部素质是推进国有企业各项工作又好又快、科学发展的新课题。
为此，笔者认为，提高国有企业领导干部素质应做好以下几个方面的工作：一、国有企业领导干部要具备良好的政治素质，不断提高驾驭企业各项工作的能力和水平政治素质是一个人的立场、观点、方法的综合反映，是党性原则的集中体现。
新形势下，在国有企业面临改革发展稳定的重要历史变革期内，进一步提高领导干部的政治素质，是国有企业推动各项工作又好又快、科学发展，刻不容缓、势在必行的重要任务。
作为国有企业领导干部，更要具备坚定的政治信念，才能在企业艰难困苦的条件下，克服重重困难和矛盾，把企业的各项工作抓实、抓好，为确保国有企业安全生产经营工作有条不紊地开展，提供坚强的思想和政治保证。
“德莫高于爱民，行莫高于利民”，国有企业领导干部在具备良好政治素质的同时，还必须牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持“为民、清廉、务实、高效”的工作作风，通过在企业中脚踏实地、卓有成效的工作，大幅提升企业的社会效益和职工群众的经济效益，实现“双赢”，进一步得到企业职工群众的认同。
同时，领导干部还必须提高政治敏锐性。
对于企业上级党政组织的决策部署要坚决贯彻执行，做到思想和认识高度统一，令行禁止、快速见效，不断增强企业各项工作的积极性、主动性和创造性，促使企业干部职工在努力构建和谐企业目标，推动企业各项工作科学发展、和谐发展中，做到“心往一处想，劲往一处使”，确保国家和上级的政令畅通，切实维护好企业来之不易的大好局面，为进一步推动国有企业又好又快发展夯实牢固基础。
国有企业领导班子提高政治能力方面
国有企业领导班子提高政治能力方面
“国有企业领导班子提高政治能力方面”这句话的意思是，国有企业的高层领导团队需要加强和提高自身的政治能力，以确保在复杂的政治和经济环境中做出正确的决策，并保持企业的稳定和健康发展。
具体来说，国有企业领导班子提高政治能力方面可能包括以下几个方面：1.增强政治意识：国有企业领导班子需要增强政治意识，深刻理解国家的政
治方针、政策、法规以及中央的决策部署，以确保企业在重大问题上的政治正确性。
2.提高政治素养：领导班子成员需要不断学习，提高自身的政治素养，包括
对国内外政治形势的认识、对政策法规的理解、对决策执行的能力等。
3.把握发展方向：在制定企业发展策略和方向时，国有企业领导班子需要从
国家和社会大局出发，深刻理解国家的政策和法规，确保企业的发展方向符合国家的战略要求。
4.发挥示范引领作用：领导班子成员要发挥好模范带头作用，以身作则，树
立良好的形象和榜样，引领企业员工共同为企业的发展努力奋斗。
总的来说，“国有企业领导班子提高政治能力方面”指的是国有企业的高层领导团队需要加强自身的政治意识和素养，以更好地应对复杂的政治和经济环境，确保企业的稳定和健康发展。
对国有企业领导的基本要求
对国有企业领导的基本要求国有企业的领导人需要具备一定的能力和素质，以全面贯彻党的路线、方针、政策，推动企业健康发展，发挥国有企业在经济社会发展中的重要作用。
以下是对国有企业领导的基本要求。
其次，国有企业领导应具备较高的政策理论水平和战略决策能力。
作为重要的经济运作主体，国有企业领导应具备科学理论水平，对经济、法律、管理等方面有较为系统的知识储备，能够熟悉国家政策，了解行业发展动态，把握企业内外环境，以便能够做出正确的战略决策。
只有具备较高的政策理论水平和战略决策能力，领导者才能引领企业在市场竞争中不断创新、做大做强。
第三，国有企业领导应具备良好的领导能力和协调能力。
领导者需要具备组织、指挥、协调、运筹及预见和决断的能力，要善于团队管理，营造积极向上的团队文化，培养组织成员的凝聚力与奉献精神，切实发挥团队的集体智慧和创造力，形成合力。
同时，领导者还需要善于协调各方利益，凝聚共识，化解矛盾，推动企业稳定发展，真正发挥国有企业在经济和社会发展中的示范和引领作用。
第四，国有企业领导应具备担当和奉献精神。
领导者要勇于担当，敢于担风险责任，具有勇于开拓、善于创新的精神，能够在竞争压力下保持清醒的头脑和坚定的决心。
同时，领导者要具有奉献精神，关心企业员工的生活和发展，注重培养人才，不断提高员工的综合素质和创新能力，为企业的稳定和发展做出贡献。
最后，国有企业领导者还应具备廉洁奉公、正直谦虚的精神。
领导者需要树立良好的作风，坚决抵制各种腐败行为，真正做到清清白白、公开透明，使国有企业真正成为服务社会、造福人民的好企业。
总之，国有企业领导人需要具备坚定的党性原则和忠诚的政治立场；较高的政策理论水平和战略决策能力；良好的领导能力和协调能力；担当和奉献精神；廉洁奉公、正直谦虚的精神。
只有具备这些必要的素质和能力，国有企业领导者才能够有效推动企业的健康发展，为经济社会的进步做出更大的贡献。
企业领导力提升要素与对策分析
企业领导力提升要素与对策分析【摘要】企业领导力在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
本文从定义和重要性入手，探讨了提升企业领导力的关键要素，包括建立有效的沟通和协作机制、培养领导者的决策能力、激励员工的参与度与创造力，以及建立良好的企业文化。
在总结了企业领导力提升的对策，强调了重视领导力培训与发展以及持续改进领导力激励机制的重要性。
通过本文的分析，希望能够帮助企业领导者更好地认识和应对提升领导力的挑战，从而推动企业持续发展和成功。
【关键词】企业领导力，提升要素，对策分析，定义，重要性，沟通，协作，决策能力，员工激励，参与度，创造力，企业文化，领导力培训，发展，改进机制。
1. 引言1.1 企业领导力提升要素与对策分析企业领导力是组织成功的关键因素，它能够影响企业的战略制定、组织绩效和员工士气。
领导者需要具备一定的能力和素质，才能有效地引领团队达成共同目标。
本文将对企业领导力提升的要素和对策进行分析，以帮助企业更好地提升领导力，实现长期发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导者能够有效地指导团队，协调资源，制定战略，并有效执行。
提升企业领导力的关键要素包括建立有效的沟通和协作机制、培养领导者的决策能力、激励员工的参与度与创造力以及建立良好的企业文化。
有效的沟通和协作机制能够促进团队之间的合作与协调，提高工作效率和减少冲突。
领导者应该注重培养团队成员之间的沟通技巧，建立开放式的沟通渠道。
领导者的决策能力对企业的发展至关重要。
他们需要具备独立思考、果断决策的能力，以应对复杂多变的商业环境。
激励员工的参与度与创造力也是提升企业领导力的重要要素。
领导者需要激发员工的工作热情和积极性，让他们在工作中展现自己的价值。
建立良好的企业文化也是企业领导力提升的关键。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业领导力的提升需要综合考虑多个要素，并制定相应对策。
国有企业员工素质提升培养计划与实施策略
国有企业员工素质提升培养计划与实施策略国有企业是一个国家经济体系中的重要组成部分，其员工素质的提升对于企业的发展和国家经济的繁荣具有重要意义。
为了满足高质量发展的需要，国有企业需要制定员工素质提升培养计划，并实施相应的策略。
本文将探讨国有企业员工素质提升培养计划与实施策略。
一、制定员工素质提升培养计划的必要性员工素质的提升对于国有企业的可持续发展至关重要。
首先，员工素质的提升可以提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日趋激烈，员工具备更高的知识和技能将能够为企业带来更多的竞争优势。
其次，员工素质提升可以推动企业创新发展。
只有不断学习和提升自身素质，员工才能更好地适应新的技术和市场需求，从而推动企业不断创新。
最后，员工素质提升可以提高企业的工作效率和生产效益。
培养员工的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作等方面，可以提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
二、制定员工素质提升培养计划的原则制定员工素质提升培养计划需要遵循一些原则，以确保计划的有效性和实施的顺利。
首先，需根据企业的战略目标和市场需求制定计划。
根据企业发展的长远目标，明确员工在知识和技能方面需要提升的内容。
其次，要充分考虑员工个体差异，因材施教。
不同员工的知识和技能背景存在差异，应根据员工的实际情况进行培养，实现个性化发展。
再次，要注重培养员工的综合素质。
除了专业知识和技能，还需培养员工的沟通能力、创新能力等综合素质，以提高员工的综合素质和适应能力。
最后，需建立有效的评估体系，对培养效果进行评估。
制定员工素质提升计划后，要建立科学合理的评估体系，对培养效果进行评估和反馈，以不断完善计划和策略。
三、实施员工素质提升培养策略的方法实施员工素质提升培养策略需要采取一系列的方法和措施。
首先，建立完善的培训体系。
国有企业应建立全面的培训体系，包括内部培训和外部培训，并与高等院校和科研机构合作，提供员工进修和学习的机会。
其次，建立激励机制，推动员工积极主动地参与学习和提升。
国企职员如何有效提升自己的领导力水平
国企职员如何有效提升自己的领导力水平作为一名国企职员，提升领导力水平是我们不可忽视的重要任务。
随着企业竞争的加剧和环境的变化，领导力不仅仅是高层管理者所需具备的能力，对于每个职员而言，都是一种必备的素质。
本文将从学习、与人沟通、自我管理和职业发展四个方面，为国企职员提供有效的领导力提升策略。
一、学习学习是职员提升领导力的基础。
只有不断充实自己的知识储备，才能更好地指导团队，解决问题。
以下是一些提升领导力的学习方法：1. 阅读与学习：广泛阅读各类书籍和学术文章，包括领导力、管理、沟通等方面的内容。
可以通过图书馆、电子书、行业杂志等渠道获取相关资料。
同时，可以参加一些领导力培训课程或研讨会，学习来自其他领域领导者的经验。
2. 寻找导师：在职场中寻找有经验且愿意指导的导师，从他们身上学习领导力的实践经验和技巧。
可以向导师请教问题，寻求建议，并在日常工作中向他们请教，获取反馈。
3. 反思与总结：经常反思自己的工作表现、团队合作情况以及领导风格，总结经验和教训。
及时调整自己的工作方向和领导方式，不断提升个人的领导力。
二、与人沟通良好的沟通能力是领导力的核心要素。
有效的沟通可以建立合作关系，增进团队凝聚力，并能够清晰地传达目标和期望。
以下是一些提升领导力的沟通技巧：1. 倾听并尊重他人：善于倾听他人的观点和意见。
尊重他人的思想和感受，避免过于主观和强势。
通过理解他人，建立合作关系，促进团队的发展。
2. 清晰表达：使用简洁明了的语言表达自己的意图和目标。
避免用词模糊、语焉不详。
有效的表达可以避免误解和沟通障碍。
3. 能言善辩：学会以事实和逻辑为基础进行辩论和讨论。
通过合理的论证和说服力来获得他人的认同和支持。
三、自我管理职员的领导力提升离不开对自己的管理和发展。
如何管理好自己的情绪、时间和能量对于领导力的发展至关重要。
以下是一些自我管理的方法：1. 情绪管理：学会控制和管理自己的情绪。
遇到挫折时要保持冷静，寻找解决问题的方法，不过多地给他人和团队带来负面影响。
提升管理者素质的建议
提升管理者素质的建议提升管理者素质的建议1. 企业领导者应加强学习。
“非学无以广才，非学无以立德”，只有“学而知之”而“非生而知之”，这些格言悟出一个道理，就是虚心好学，勤奋读书，开卷有益，多学知识，持之以恒，必有新得。
企业领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。
通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
首先，要加强专业知识的学习。
根据自己企业的的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。
同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。
然后，注重学习领导艺术和现代管理理念。
以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和-谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。
其次，谦虚地向先进的企业领导者学习是一条捷径，他们的成功之路，闪烁着光辉的足迹，他们的奋斗历程凝聚着宝贵的经验，学习他们管理之精华与成功之道，对提高自身素质大有裨益，但是慕人之长不如责己之短，学人之能不如学人之道，取长补短，不能照搬照抄，盲目套用，否则，会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。
最后，以普通一员的身份深入到群众中去，群众是真正的英雄，要老老实实向职工学习，“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见，采纳合理的建议，勤勤恳恳地当群众的小学生，尤其在转换经营机制，建立现代化企业制度的过程中，领导者要采纳各方面的意见和向内行请教，“虚怀若谷”、“豁达大度”，取众人之长，补自己之不足。
企业领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。
而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。
企业领导能力的提升与实践
企业领导能力的提升与实践近年来，企业界面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的市场需求，企业领导者的才能和领导力水平显得越来越重要。
只有拥有足够实力的企业领导者，才能在市场竞争中占得一席之地。
那么，企业领导能力如何才能提升呢？本文将详细阐述企业领导能力的提升与实践。
一、领导能力的核心特质提升领导力首先要清楚什么是领导力，领导力并不是所有创业者都具备的能力。
那么，领导力到底包含哪些核心特质呢？以下是领导力的核心特质：（1）自我控制。
具备自我控制能力的领导者不会被个人情绪和环境影响，他们会清晰地意识到跟自己相关的因素，以便作出精确的决策。
（2）自信。
自信的领导者通过专注于自己的长处，减少对自身能力的怀疑，同时使得员工们跟随他们的方向。
（3）目标导向。
领导者需要有明确的目标，并通过沟通传递这些目标。
（4）合作意识。
领导者需要鼓励员工之间建立紧密的团队，以实现公司远期目标。
（5）诚实。
诚实性、透明度和公平性是成功的组成部分。
在与员工们的沟通中，必须清晰明确，避免任何误解。
（6）影响力。
领导者应该鼓励员工，激励员工在任何时候都能够更好地执行任务。
通过鼓励，领导者将创建一个快乐和高效的工作环境。
二、提升领导能力的方法对于企业领导者，要想提升自己的领导能力，在经过深入的研究和分析之后，可以采取以下的方法：（1）学习提升自我控制能力。
企业领导者可以在自我控制方面寻求专业的指导，并通过这些方法来实现组织管理以及领导力的提高。
（2）提高人际交往技能。
领导者需要更好地与员工沟通，了解他们的需求、讨论他们的想法并建立他们的信任。
（3）寻求专业的培训或指导。
为了进一步提高自己的领导能力，企业领导者可以向专业的团队或领导力培训中心寻求帮助和指导。
（4）提高沟通能力。
高效的沟通，将会使得员工之间更加协作，进而充分调动员工的积极性和潜力。
（5）注重细节。
企业领导者需要细心周到、专注于公司的制度和流程，以保证每一步都得到恰当的处理。
国有企业领导班子提高政治能力方面
国有企业领导班子提高政治能力方面国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，其领导班子的政治能力的提高具有重要的意义。
在当前复杂多变的国内外经济环境下，国有企业领导班子要适应新时代的要求，积极探索适合自身发展的路径，不断提升政治能力，以更好地履行社会责任、推动企业发展。
首先，国有企业领导班子应注重思想政治教育。
作为国有企业的领导者，他们应该具备正确的政治立场和思想觉悟。
只有坚定的理想信念和正确的政治观念，才能引领企业聚焦主业、服务国家战略。
因此，国有企业领导班子要加强政治理论学习，重视思想政治教育，提高自身的政治素养。
其次，国有企业领导班子应加强对国家政策的理解和把握。
国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，必须紧密围绕国家发展大局，积极配合国家政策的实施。
领导班子应当深入了解和分析国家政策，把握政策导向，结合企业实际制定相应的发展战略和计划。
只有与国家发展目标相契合，国有企业才能立足于市场竞争，实现可持续发展。
第三，国有企业领导班子应加强团队建设。
一个团结、稳定、能力强的领导班子是国有企业发展的重要保障。
领导班子成员应相互信任、相互合作，形成良好的工作氛围。
同时，要培养和选拔具有政治敏锐性、战略思维和团队合作能力的年轻干部，为企业的可持续发展注入新的活力。
第四，国有企业领导班子应加强对员工的政治引导。
作为企业的领导者，他们不仅要关心企业的经济效益，也要关心员工的思想动态。
领导班子应加强对员工的政治引导，通过开展各类思想教育活动，引导员工坚守正确的政治方向，增强企业凝聚力和向心力。
最后，国有企业领导班子应加强自身能力的提升。
领导班子作为企业决策的核心力量，必须具备全面的能力素质。
他们应不断学习、不断进取，提高自身的管理能力、领导能力和创新能力。
只有不断提升自身能力水平，才能更好地应对复杂多变的市场环境，推动企业持续健康发展。
总之，国有企业领导班子的政治能力的提高是促进企业发展的关键所在。
只有加强政治理论学习，把握国家政策导向，加强团队建设，加强对员工的政治引导，提升自身能力水平，才能更好地履行社会责任，推动国有企业实现高质量发展。
2024公司领导班子提升领导力实施细则
2024公司领导班子提升领导力实施细则1. 制定明确的目标和愿景：领导班子应与公司管理层共同制定明确的目标和愿景，以指导公司的发展方向。
领导班子成员应了解并支持公司的使命和战略，确保行动与之一致。
2. 建设高效的团队：领导班子应致力于建设高效的团队，加强团队合作和协作能力。
领导班子成员应具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息和理念，建立良好的工作关系。
3. 发展自身能力：领导班子成员应持续发展自身领导能力和管理技能。
他们应参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能，不断提升自己的能力水平。
4. 培养下属领导力：领导班子应关注下属员工的培养和发展，并给予他们适当的权力和责任。
领导班子成员应帮助下属发展其领导力，提供必要的指导和支持。
5. 建立良好的企业文化：领导班子应带头树立良好的企业文化，以身作则，做出榜样。
他们应倡导诚信、责任、创新和团队合作等价值观，加强企业内部的沟通和协调。
6. 激励员工士气：领导班子应采取措施激励员工士气，增加员工的参与感和归属感。
他们应重视员工的意见和建议，为员工创造良好的工作环境，并及时表彰和奖励优秀的员工。
7. 定期评估和反思：领导班子应定期评估自身的领导力和团队绩效。
他们应进行自我反思，找出问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
同时，他们应接受公司管理层和员工的评估，以了解自身的表现和形象。
8. 加强外部资源的整合和利用：领导班子应加强对外部资源的整合和利用，寻找合作伙伴和机会，共同推动公司的发展。
他们应与其他公司或组织进行合作，共同解决行业或市场的问题。
通过以上实施细则，2024公司领导班子可以提升领导力，有效地引领公司发展，提高整体组织的竞争力。
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一个不断建设和完善的系统工程。新时期国有上市企业
建设的主要任务是谋求企业发展和职工幸福推动企业科
学发展。因此领导能力需要相应提升以全局意识统筹发
展以科学态度抓好发展切实增强工作实效。培育和造
就一批高素质的领导者队伍是实现国有上市企业跨越式
发展的必由之路。
一业领导者具有科学的战略发展思维
中国管理学界流传着四句话“思路决定出路、态度决
定前途、细节决定成败、战略决定命运。”所谓战略就是为
适应动态繁杂的环境所制定的系统性策略。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须走
素质体系方面做简要分析以期为国有上市企业的新发
展、新跨越提供思路、理论和方法。一 国有上市公司与其他企业的主要区别一国有企业与私营企业的主要区别
国有企业是中国特色社会主义市场经济体制的基石
肩负着保持经济平稳较快发展的艰巨使命是我国国民经
济的中流砥柱私营企业作为社会主义市场经济的重要组
成部分也有着不可忽视的作用。两者主要区别在于私
企的出资方来自于自然人而国企的资本全部或主要由国
家投入其全部资本或主要股份归国家所有。同时国有
企业其营利性体现为追求国有资产的保值和增值通常是
为了实现国家调节经济的目标起着调和国民经济各个方
面发展的作用私营企业作为营利性经济组织其终极目
业领导者面临新的挑战特别是对国有上市企业领导素质培养与能力提升提出了更高的要求。结合国有上市公司发展的
特点和对领导人才的要求分析公司领导素质培养与能力提升的意义及实现途径以期为国有上市企业的新发展、新跨越
提供思路、理论和方法。
关键词国有上市公司领导素质培养
中图分类号 文献标识码 文章编号
对象。近几年来选择借资本市场走资本经营之路已成
为了国企谋求“二次”飞跃的共识有实力的国有“后备部
队”在先期国有上市企业的带动下也在急速跟进形成完
善公司治理结构不断加强企业领导者素质体系建设。从
这层意义上讲国有上市公司也促进了其他非上市国有企
业的群体优化。
四经济活动越来越复杂多变全球化商业竞争格局
收购的浪潮必将涌起国内企业、中外企业间的竞争必将
更加激烈。中外企业的竞争一个不可忽视的因素是企业
经营机制、管理机制等方面的比拼。因此在资本市场上
打拼关键在于企业领导是否能在激烈的市场竞争中审时
度势了解市场形势把握市场动向做出正确的决策。三 国有上市公司领导素质培养、提升的重要
业结构不但覆盖了机械、冶金、化工、交通能源等基础产
业而且电子科技、信息技术、旅游、服务业等也在迅速崛
起为国有企业的改革和发展做出了有益的探索起到了
良好的示范作用。
年月国家财政部发布消息称国有企业不包
括金融业实现利润亿元其中国有上市企业总利
润亿元占国有企业总利润的。因此国有
上市企业在整个国有企业当中显然起到了中流砥柱的作
用在国民经济中主导地位更加突出优势更加明显。
二国有上市企业是维护社会稳定和谐的保障
中国经济体制改革年来所取得的巨大成就之一是
国有企业通过股份制改造取得了巨大的成就企业借助资
“短板”。企业领导者在企业及领导班子中居于核心和主
导地位对企业的兴衰起着举足轻重的作用其领导素质
直接关系和影响企业各项事业的发展。而国有上市企业
作为国有企业的中坚力量引领着整个国有企业的发展
因此提高国有企业领导者的素质刻不容缓。
二领导者的素质决定着决策制定与执行的科学
程度
深入学习实践科学发展观推动上市企业又好又快发
展关键在于把科学的世界观方法论转化为各级领导干部
的能力素质。这是因为科学的决策是企业领导者的基本
职责和个体素质的集中体现。一方面作为一名领导者
要对出现的各种问题进行分析研究找到解决问题的方
法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提
经济活动越来越复杂多变在社会化大生产的动态大
系统中包括市场需求、发展规划、技术开发、生产、销售、服
务等诸多环节每一环节都有它的重要意义一环脱节便
会导致整个活动的中断因此为使它们前后衔接相互配
合合理结合协调发展就迫切需要企业领导者具有较高
的素质从全局出发给予战略指导。
闲散资金进入资本快速、连续扩张的通道从而迅速扩大
企业规模增强产品的竞争力和市场占有率。其次由于
上市企业的一举一动都和千百万公众投资者的利益密切
相连上市企业交易制度更加透明和公开因此要求公司
监管更加严格主营业务必须突出财务状况良好公司治
理结构完善。二 新时期国有上市公司的特点和发展趋势一国有上市企业在国民经济中的主导地位愈发
产的局面在一定程度上激活了企业防范了金融风险。
另外由于上市公司的资本来自众多股东公司必须履行
信息披露义务国有上市企业时时处在各方面的监督和影
响之中这就迫使企业提高科学管理的程度不断完善内
部管理建立完善的信用体系以优秀的业绩和良好的信
誉回报广大股民和投资者。
企业要实现上市其盈利能力、财务状况是基本考察
来一部分“弱势群体”又重新走上了工作岗位。此外培养
和使用知识人才是企业参与市场竞争的关键国有上市企
业不仅吸纳了大众劳动力其中一部分高素质人才也纷纷
加盟不仅稳定了社会就业市场且促进了企业向“学习
型”组织转变发展的后劲更足。因此国有上市企业对于
维护我国改革、发展、稳定的大局作出了巨大的贡献。
本市场实现了质的飞跃整体竞争实力不断增强稳定了
国家经济基础和经济安全基本上走过了世纪年代
①收稿日期
作者简介陈 能男湖南长沙人硕士经济师主要从事国有企业领导素质培养与建设、国有上市公司管控模式创新
等方面的研究。中期国企最为困难的时期。在企业实现股份制改造后原
科学发展之路。党的十六届三中全会中提出“坚持以人
为本树立全面、协调、可持续的发展观促进经济社会和
人的全面发展”国有上市企业都是关系到国计民生和国
家经济命脉的大中型企业树立和落实科学发展观更具有
重要的意义。国有企业要实现可持续发展切记要避免走
高速扩张的粗放型发展道路。
明显
近年来随着国企改革的深化和证券市场功能的发
挥我国国有上市公司的发展取得了显著的成绩上市国
有企业以市场为导向以提高经济运行质量和效益为目
标不断完善公司治理结构进一步培育和发展了公司的
竞争优势和竞争实力发展潜力和发展后劲不断显现。上
市公司地域分布覆盖了全国各个省、自治区和直辖市产
意义当前我国国有上市企业处在一个重要的、关键的发
展时期一是在经济转型中市场经济体制逐步完善市场
竞争更加激励二是处在全球商业革命的重要发展时期。
面对国内外市场环境的变化要实现科学发展并保持竞
争的优势培养一批具有领袖才智和驾驭能力的企业领导
人是一个关键因素。
一国有上市企业领导者素质决定企业兴衰成败
美国著名学者··斯潘塞等从特征的角度提出了
“素质冰山模型”。素质冰山模型把个体素质形象地描述
为漂浮在洋面上的冰山其中知识和技能是属于裸露在水
面上的表层部分这部分是对任职者基础素质的要求而
内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等属于潜藏
在企业发展过程中企业领导者作为人才资源中的优
势资源在企业活动中处于支配地位肩负着实现企业跨
越式发展的重任企业领导者的素质已越来越引起人们的
高度重视。因此培养、建设一支高素质的企业领导队伍
是实现企业又好又快发展谋求广大职工幸福的关键。本
文试从探求建设一支高素质的领导队伍构建完备领导者
出与选择。在这个过程中领导者面对各种影响决策的因
素必须依靠自身的经验、思维等特质作出决断而其能力
素质高低直接影响决策的科学程度。另一方面领导者决
策水平的高低制定的决策是否科学、合理决定着决策执
行的效果与成败。决策正确就能推动工作、促进发展决
策错误就会耽误工作、阻碍发展甚至产生无法弥补的消
商场如战场企业如兵团。决定一场战争胜败的关键
是指挥官的素质决定一个企业经营成败的关键是企业领
导者的素质。著名的“木桶理论”认为一个木桶能装多少
水是由构成木桶的所有木板中最短的那一块木板所决定
的。从国有上市企业共同特征来看在构成国有上市企业
“木桶”的“木板”中企业领导的素质无疑是一块决定性的
到职工的认同。同样领导者作为一个领导集体的组成成
员其素质的高低和作用的发挥是同整个领导集体紧密联
系在一起的反映着一个单位、一个领导集体的面貌。领
导者的个体素质越强职工信服的程度越高那么领导集
体的整体素质就会强职工信服程度就会高反之领导集
体的整体素质低职工信服程度就会大打折扣。四 新时期国有上市公司领导素质培养、提升
的在于追求企业利润最大化。
二国有上市企业与其它非上市国有企业的主要
区别
我国经过十几年经济体制改革一大批有实力的国企
将原有的全部或部分资产经评估或确认后作为原投资者
出资而设立股份公司通过资源优化和战略重组实现了公
司股票上市。与其他非上市的国企相比上市公司最大的
特点在于可利用证券市场进行筹资广泛地吸纳社会上的
极影响和损失。
三国有上市企业领导者的素质反映着一个企业领
导集体的面貌
企业领导者是一个企业的领航人领导者素质的高
低直接影响到其感召力、凝聚力的大小。一名高素质的
领导者必然德才兼备、善于有效的沟通协调、作风民主从