第十三章133施工进度计划的编制共39页文档

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施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

施工进度计划的编制

• （4）施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度计划有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。
• 特别是现在使用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。
• 施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度计划时，要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。
• 在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，计划不能排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇尔计划。
• 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，通过对工序
进行拆分成若干个节点，然后标注每个节点的投标费用、计划成本费用；再标注实际发生的费用，然后在这个节点上比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑各种经营数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。
• 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的，因此我们在编制施工进度计划时，可参考、模仿已完成的同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。

施工进度计划的编制

施工进度计划的编制合同书甲方：（施工单位名称）地址：（施工单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（建设单位名称）地址：（建设单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）根据《中华人民共和国建设工程法》及相关法律法规的规定，甲方与乙方达成以下协议：一、协议目的本协议旨在规范双方在建设工程施工过程中的工作安排与时间进度，并明确双方责任与义务。

二、施工进度计划的编制1.甲方负责编制施工进度计划，计划内容应包括项目各施工阶段的工作内容、工期安排、关键节点和进度要求等。

2.甲方应在双方签订本协议后的（指定天数）内向乙方提交详细的施工进度计划。

三、进度计划的审核1.乙方对甲方提交的施工进度计划有权进行审核，审核内容包括但不限于工期安排、节点设置合理性、施工工艺等。

2.如乙方对甲方提交的施工进度计划存在异议或需要修改的情况，乙方应及时提出，并双方共同商议解决方案。

四、施工进度的执行与调整1.甲方应按照施工进度计划的要求组织施工工作，并保证按时完成各项工程任务。

2.如因特殊原因导致施工进度需要调整，甲方应及时向乙方提出变更申请，并提供合理的调整方案。

3.乙方有权对甲方提出的进度调整方案进行评估，评估结果将成为是否接受调整方案的依据。

五、工期延误与违约责任1.如甲方未按照施工进度计划的要求按时完成工程任务，导致工期延误，甲方应承担相应的违约责任。

2.乙方有权要求甲方进行赔偿，赔偿金额应根据工期延误的具体情况而定。

若延误时间超出合同约定的（指定天数），乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应违约责任。

六、争议解决1.因本协议履行发生的争议，双方应友好协商解决。

2.若协商不成，任何一方均有权向有权机关提起诉讼解决。

七、其他约定（在此可以列明双方在建设工程施工过程中的其他约定事项，如逾期支付、质量保证等）八、协议生效本协议自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收之日。

甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：。

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

施工进度计划编制

施工进度计划编制一、引言施工进度计划是一个项目管理中至关重要的工具，它有助于规划、跟踪和控制施工过程中的各个阶段和任务。

本文将介绍施工进度计划的编制过程及其重要性。

二、施工进度计划的定义施工进度计划是指对整个施工项目的时间安排和任务分配进行的详细计划。

它包括各个阶段和部分的工作内容、时间要求、负责人、所需资源等相关信息，以及项目的总工期和关键节点。

三、施工进度计划编制的步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目设计图纸、合同文件、工作范围说明、资源可用性等。

这些信息将有助于确定项目的时间要求和工作任务。

2. 定义项目阶段和任务：根据项目信息，将项目划分为不同的阶段，每个阶段再细分为具体的任务。

确保每个任务都被完整地描述，并准确地归属于某个特定阶段。

3. 确定任务的工期：根据任务的工作内容和可用资源，合理地评估每个任务所需的时间。

利用过去类似项目的经验数据，结合实际情况进行合理推算，避免时间的过度或不足。

4. 定义关键节点：根据项目的重要性和依赖关系，确定一些关键节点。

这些节点代表着项目中的重要阶段或里程碑，对整个项目的进度起到决定性作用。

5. 排列任务顺序：根据任务的前后逻辑关系和依赖性，确定任务的执行顺序。

确保每个任务在前置任务完成后才能开始，并且任务之间没有冲突或交叉。

6. 分配资源：在进度计划中为每个任务分配所需资源，包括人力、设备和材料等。

这能帮助确定项目所需资源的总量，以及合理安排资源的时间分配。

7. 绘制进度表：将所有任务按照时间顺序组织，并通过工具如甘特图等进行可视化展示。

确保进度表的清晰易读，能够有效传达项目的时间安排和进度计划。

四、施工进度计划的重要性1. 项目管理便捷：施工进度计划提供了项目管理的重要参考，可以帮助项目经理和团队成员对项目的整体情况和进度有清晰的了解，从而更好地组织和协调工作。

2. 资源配置优化：通过施工进度计划，可以合理分配和利用项目所需的资源，避免资源的浪费或不足。

施工进度计划的编制

施工进度计划的编制施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程施工的实际情况，合理安排施工的时间、资源和人力，以达到工程质量、安全和进度的要求。

编制一份合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。

下面将从施工进度计划的编制要点、流程和注意事项等方面进行详细介绍。

首先，施工进度计划的编制要点包括确定工期目标、分解工程任务、确定施工方法和工序、合理安排资源和人力等。

在确定工期目标时，需要根据工程的实际情况和要求，明确工程的开始和结束时间，并考虑到可能的延期因素，制定合理的施工周期。

在分解工程任务时，需要将整个工程按照工序、工艺和施工内容进行详细分解，确定每个工序的开始和结束时间。

在确定施工方法和工序时，需要根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工的顺利进行。

在合理安排资源和人力时，需要根据工程的实际情况和要求，合理配置施工所需的材料、设备和人力，确保施工的顺利进行。

其次，施工进度计划的编制流程包括收集工程资料、确定工程任务、编制施工进度计划、审核和调整等步骤。

在收集工程资料时，需要收集工程的设计图纸、施工图纸、技术规范和相关资料，为后续的工作提供依据。

在确定工程任务时，需要根据工程的实际情况和要求，确定工程的施工任务和工期目标。

在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况和要求，按照工程任务和工期目标，合理安排工程的施工时间、资源和人力。

在审核和调整时，需要对编制好的施工进度计划进行审核和调整，确保施工进度计划的合理性和可行性。

最后，施工进度计划的编制需要注意的事项包括考虑施工的季节性和气候因素、合理安排施工的临时设施和临时用地、合理安排施工的交通和运输等。

在考虑施工的季节性和气候因素时，需要根据工程的实际情况和要求，考虑到季节性和气候因素对施工的影响，合理安排施工的时间和工序。

在合理安排施工的临时设施和临时用地时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排施工的临时设施和临时用地，确保施工的顺利进行。

施工项目进度计划的编制.doc

施工项目进度计划的编制施工项目进度计划的编制是非常重要的，计划能意识到很多施工时可能遇到的问题，在编制过程中就能探讨制定方案，用于实际解决问题。

下面就施工项目进度计划的编制和大家说明一下。

一、施工进度计划的分类与要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策策划和统筹安排。

编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。

施工进度计划的分类根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。

它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。

1．按计划内容来分按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。

针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。

为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。

2．按计划时间长短来分按照这种分法有总进度计划与介段性计划。

总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。

3．按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。

前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。

总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。

编制施工计划的基本原则保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率；尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；努力减少因组织安排不善、停工待料等。

施工进度计划编制

施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和工期，详细规划和安排施工活动进度的一项工作。

它能够有效控制施工进度，保证项目按时完工，并提高施工效率。

本文将介绍施工进度计划的编制方法和要点。

一、确定施工目标首先，在编制施工进度计划之前，需要明确施工目标和项目要求。

这包括工程项目的起止时间、工期限制、阶段性目标等。

只有明确了施工目标，才能更好地制定相应的进度计划。

二、收集项目信息在编制施工进度计划之前，需要充分收集项目相关的信息和资料。

这包括工程图纸、设计文件、施工方案、资源供应情况、施工人员配置等。

通过收集这些信息，可以对施工过程进行全面了解，为进度计划的编制提供依据。

三、制定施工工序根据项目的特点和要求，确定施工的各个工序。

每个工序应该明确其起止时间、工期、工序之间的关联关系等。

通过制定具体的工序，可以有效地组织施工过程，提高施工效率。

四、确定关键路径在编制施工进度计划时，需要确定关键路径。

关键路径是指项目中工期最长的路径，如果该路径上的工序延误，将会导致整个项目延期。

因此，关键路径需要重点把握和管理，确保工序按时完成，以保证整个项目的进度。

五、分配资源在编制施工进度计划时，需要合理分配施工资源。

这包括人力资源、材料资源、设备资源等。

根据工序的要求和工期安排，合理安排资源的使用，提高资源利用率，确保施工进度的顺利推进。

六、编制进度表根据前面的工序制定、关键路径确定和资源分配等步骤，编制施工进度表。

进度表应该清晰明了，包括工序的具体安排、时间要求、工期限制等内容。

进度表的编制应该考虑到实际情况和施工过程中的风险因素，合理预留一定的缓冲时间。

七、监控与调整施工进度计划不仅是一份静态的文件，更需要实时监控和调整。

在施工过程中，应当根据实际情况进行进度的监控，并及时调整计划。

如果发现进度延误、重要工序无法按时完成等情况，需要采取相应的措施，调整工期安排，以确保整个项目的顺利进行。

施工进度计划编制

施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。

因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。

下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。

首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。

合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。

可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。

连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。

完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。

其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。

在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。

在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。

在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。

在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。

最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。

最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。

在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。

在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。

在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。

在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。

当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；2.施工总进度计划横道图另附3.进度保证措施3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。

项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。

加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。

每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。

根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。

计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。

按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。

记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。

负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。

3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。

施工进度计划的编制简版

施工进度计划的编制简版
潘特考夫斯基法
运用“潘氏法则”的目的是为了确定相邻工序的最小流水步距，其涵义及做法为：相邻
工序流水节拍“累加数列、错位相减、取大差”。
运用潘特考夫斯基法的步骤
（1）根据各工序流水节拍列表（2）确定最优施工次序（3）确定最短工期（4）运用“潘氏法则”，计算最小流水步距（5）按最小流水步距作图（6）调整和优化进度计划
施工进度计划的编制简版
二、施工进度计划的表示方法
网络图
斜线图
横道图
施工进度计划的编制简版
1.进度计划图的表示方法（1）横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向工序式和横向工段式两种表现形式。
施工进度计划的编制简版
（2）斜线图
它在图式上与横道图的区别仅仅是用斜线表示各项施工任务的时间进程，而且绘图的过程是由下至上进行的。斜线图有斜线工序式和斜线工段式两种表现形式。
④施工段的划分，应考虑施工对象的结构完整性。如大型人工构造物以伸缩缝、沉降缝为界分段，一般的工程结构应在受力最小而又不影响结构外观的位置分段；
⑤施工段的划分，要考虑各专业队（组）是否有合适的工作面。
施工进度计划的编制简版
2）工艺参数
工艺参数包括施工过程数和流水强度，它们反映了流水作业过程的工艺特征、顺序、以及工艺作业过程的快慢程度，在很大程度上，它决定了流水施工作业的速度。
（1）施工过程数n
在流水作业中，通常把一个施工段的施工过程称为一项施工任务，若有m个工段，就有m项施工任务。这些施工任务的施工生产过程均可划分为n个具有独自工艺特点的工序（或操作过程），其划分数量n即称为施工过程数，又称工序数。

施工进度计划编制

施工进度计划编制（一）各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

（二）项目进度计划的编制项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

（三）编制进度计划的主要依据1、项目对工期的要求。

2、项目的技术经济条件。

3、项目的外部条件。

4、项目各项工作的时间估计。

5、项目的资源供应状况。

（四）编制进度计划的基本要求1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。

编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。

下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。

一、确定计划编制的基础。

在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。

这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。

只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。

二、确定计划编制的原则。

在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。

首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。

其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。

最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。

三、确定计划编制的步骤。

在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。

首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。

其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。

然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。

最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。

四、确定计划编制的要点。

在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。

首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。

其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。

最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。

五、确定计划编制的管理和调整。

在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。

这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制施工进度计划是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的进度控制和整体效益。

一个合理、科学的施工进度计划可以帮助项目管理者有效地分配资源、合理安排工期、提前预知可能出现的问题，从而保证工程项目的顺利进行。

那么，施工进度计划如何编制呢？下面我们就来详细介绍一下。

首先，编制施工进度计划需要明确项目的总体目标和要求。

在编制施工进度计划之前，项目管理者必须对整个工程项目的目标、要求、工期等进行充分的了解和分析，只有明确了项目的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划，确保计划的可行性和有效性。

其次，需要对项目的工作内容进行详细的分解和排列。

在编制施工进度计划时，项目管理者需要将整个工程项目的工作内容进行详细的分解和排列，明确每个工作任务的具体内容、工期、工作量等，这样才能有针对性地进行进度安排和控制。

接下来，要合理安排施工资源。

在编制施工进度计划时，必须考虑到项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，合理安排这些资源的使用，确保项目的施工进度计划能够得到有效的支持和保障。

然后，需要对施工进度计划进行适当的缓冲处理。

在实际的工程项目中，难免会出现一些不可预见的情况，为了应对这些情况，施工进度计划必须要进行适当的缓冲处理，确保在出现问题时能够及时调整和应对，保证工程项目的整体进度不受影响。

最后，要对施工进度计划进行不断的跟踪和监控。

编制好施工进度计划只是第一步，更重要的是要对施工进度计划进行不断的跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，确保项目的施工进度计划能够得到有效的执行和落实。

总的来说，编制施工进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要项目管理者充分的了解和把握工程项目的实际情况，合理地安排工作内容和资源，做好应对突发情况的准备，并且要对施工进度计划进行不断的跟踪和监控。

只有这样，才能保证工程项目的顺利进行，达到预期的效果。

施工进度计划编制与控制

在保证工程质量的前提下，力求缩短工期、降低成本，提高经济效益。
根据工程实际情况和外部环境的变化，及时调整施工进度计划，确保工程顺利进行。
合理配置人力、物力、财力等资源，实现资源的优化利用和节约。
编制方法
横道图法
网络图法
用横道图表示施工进度计划，直观地反映各工序的开始、结束时间和相互之间的衔接关系。
案例三：某大型桥梁施工进度计划调整
总结词：及时响应
详细描述：该案例在施工过程中遇到不利因素时，及时对施工进度计划进行调整，确保了施工进度的及时响应和顺利进行。
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施工进度计划编制与控制
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• 施工进度计划编制 • 施工进度计划内容 • 施工进度计划控制 • 施工进度计划调整 • 施工进度计划评价与优化 • 施工进度计划案例分析
01
施工进度计划编制
编制依据
施工合同
根据施工合同中约定的工期、质量要求等条款，确定施工进度计划的具体内容和要求。
工程设计文件
根据工程设计文件，了解工程规模、结构形式、工艺要求等信息，为编制施工进度计划提供依据。
施工组织设计
根据施工组织设计的总体部署和施工方案，合理安排施工进度计划。
资源需求
根据工程所需的人、材、机等资源的需求计划，合理安排施工进度计划。
编制原则
科学合理经济高效动态管理资源优化
遵循施工工艺和客观规律，合理安排施工顺序和作业时间，确保施工进度计划的可行性和合理性。
分析施工进度计划中的资源需求是否合理，是否符合工程需求。
成本效益分析
对施工进度计划进行成本效益分析，评估其经济效益和投入产出比。

施工进度计划编制

施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。

它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。

施工进度计划通常是按工程对象编制的。

一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。

它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

编制施工总进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下:(一)计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

(二)确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点: (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。

对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

现将我公司的具体措施分述如下：1.开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。

公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。

精心筹划施工平面布置图。

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。

反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。