浅谈工程项目成本控制方法

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浅谈工程项目成本的控制

浅谈工程项目成本的控制摘要:文章通过对施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供一些借鉴。

从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段、技术手段、经济手段、辩证手段、信息手段、五方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。

企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。

总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之一。

关键词:工程项目施工阶段成本控制一、工程项目施工阶段对造价影响较大的因素(一)合同条款的严密项目施工合同其内容最复杂、标的较大,明确相互权利、义务和责任关系的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成解释,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。

上述各项内容在签订合同时(合同条款不明)及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。

(二)施工组织设计的影响施工组织设计是确定工程造价的基础，工程造价的高低除了与预算知识有关外，在很大程度上取决于施工方案的先进程度，不同的施工方案所产生的单价是不一样的。

只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，进而确定出合理的工程造价。

而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。

最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能增加效益，同时又可以减低施工成本。

浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理

质量观点。在项目部每干一个单项工程之前，首
１项目成本控制及管理的作法
在项目实施过程中，目部必须建立健全成项本管理制度和激励机制，明确项目部各环节的成
先对该项目的施工方案进行成本测算，先选用优资金投入最小，同样满足设计要求的施工方案。
控制必须做好各项基础工作，括制定各项消耗包
定额，立健全原始记录和各种单位工程的费用建
台帐资料等。保证成本的准确性和真实性非常必要，每月月底根据完成产值情况，除应上缴企业扣
的目标利润后，以实际材料消耗、目部管理费再项用支出、工费、械费进行成本核算；部门分人机各
批设备才能保证工程的进度，果是人为因素使如设备不能正常生产，保证不了设备的完好率，谈就
不上工程进度，反还会增加施工成本。所以，相对
目经理牵头，工技术负责人、部门负责人等有施各
关人员参加。会上应公布本月成本控制情况，分
设备的保养、维护是节约和降低使用成本的关键。
’
９ ’ ６
朱国平：浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理
２１．．０１Ｎｏ３
２１３项目部在自有施工机械方面，．．应严格

浅谈工程成本控制的有效途径

能分析的基础上．力求用价格低的材料代替价格高的材料。五是认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。
（）理使用周转材料。合理使用周转材料可通过以下３合
和费用开支进行指导、督、节和限制。时控制与纠正即监调及将发生和已经发生的偏差．把各项费用控制在规定的范围
内，即实施成本的动态控制。
几个方面实现： ①是合理控制施工进度，减少周转材料的总
投入量．用发挥其周转使用效率。由于占用的周转材料少应
２寻找有效途径。实现成本控制目标
２１优化施工方案・．
２４优化现场管理．
建筑材料成本支出在工程成本中占最大比例。直接影响工程成本和经济效益。近些年来．着建筑装配化趋势的发随
展，料成本支出还会继续加大。因此，力节约主要材料、材大
结构件、转材料、他材料的消耗，低材料采购成本，周其降对于降低工程成本有着非常重要的意义。（）料成本控制，是材料订购方面，考虑资金的时１材一应间价值，少资金占用，理确定进货批量和批次，可能降减合尽低材料储备。二是材料价格控制方面，料价格包括买价控材制、费控制。仔细调查研究地方材料的资源，保证材料质运在

浅谈工程项目成本控制

浅谈施工企业项目成本管理中铁五局机械化公司郝湘涛【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】:项目成本管理前言项目是施工企业效益的源泉.随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。

如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。

一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益;二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出.下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。

1。

增加合同收益方面增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式,达到增加合同收益的目的。

1.1。

利用合同条款找出变更索赔理由由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。

在这种情况下,项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔,成为项目是否赢利的关键.承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。

以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中,可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。

此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意,是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差,碎石、砂等地材是不能调差的。

但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。

我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油,也在调差范围以内”.实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60％以上，开采及资源费用只占到30％，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用,该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。

浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段

上，结合企业施工技术条件和发展目标，运民工使用上的浪费。用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使２。２材料费的控制材料价格控制包括：①买价控制，通过用费、检验实验费、工程点交费、场地清理
２）中标后的价格分解。各个中标工程，新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行合同管理应严格按照合同进行工程结算，特因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一功能分析、对材料进行性能分析的基础上，别是以分包工程为主的项目部，承包合同的
个项目，为了统一考核标准，对中标工程首力求用价格低的材料代替价格高的材料；④ 工程价款应以重新编制的施工预算依据进行
预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过对市场行清的调查研究，在保质保量的前提费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并下，货比三家，择优购料并公开采用招标方可能发生，有些可能不发生。
为选择最优计划方案提供科学的依据。
程的成本控制方式归纳如下：
１、做好成本预测。加强前期成本控制
也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对
成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。企业内部或项目部的设备实行统一调配，实成本预测就是对影响成本的各种因素在要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取现资源共享采取相应降低成本措施做出充分分析的基础酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝２．４其他直接费、间接费的控制

浅谈施工项目成本控制方法

浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。

通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。

施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。

将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。

是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。

成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。

也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。

(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。

施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。

(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。

施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。

(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

浅谈工程项目的目标成本控制

【关键词】目成本项
目标成本
成本控制
管理，立合同台帐，踪记录合同执行情况，能及时、建跟才准确、效地有
实施目标成本动态控制。
工程项目作为企业施工生产的主战场，仅是展示企业形象的窗不
采购时间．免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。对大宗材料避及设备的采购可采用招投标方式订货，优购料集中供应，分发挥择充
企业大批量采购的价格优势，降低材料采购成本。时，需考虑资金同还
各项耗费控制在计划范围之内，才能增强企业市场适应能力和竞争能
力，终实现经济效益的最大化。最项目成本是项目在施工中所发生的全部施工生产费用的总和．包括人工费、材料费、械使用费、他直接费和间接费用五项内容。项机其目目标成本是企业效益的根源，保证企业市场竞争的命脉，学有是科效地进行项目目标成本管理，企业控制消耗、低成本、加效益的是降增
一
、
目标成本预测控制
（）一以施工项目为成本中心，据施工合同、进度计划、场行依总市
因，过一定程序的审批，经采用超额领料单进行补偿；次，各种材其对料坚持余料回收；强现场管理，理堆放，少搬运、储和摊销损加合减仓

浅谈工程施工项目成本控制

粗浅的认识。２建立一套完善的成本控制体系
５施工过程中采取多种方法进行项目成本控制
施工项目成本控制的方法较多，们可以从降低成本，加收入我增
确我在成本管理依据上，先要制定一套符合市场实际的内部施工两方面着手．保项目成本目标的实现。在该项目的施工过程中，首定额．来结合已签订的合同、工组织设计或施工方案、料市场们采取以下方法进行项目成本控制。用施材价格等相关资料，制成本计划和下达成本控制指标，时用来作编同为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，先确定公司层首次分别明确项目部、工班组以及各专业成本管理的责任人，达施下
① 实成本控制责任指标因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，行限各如关的部门、位及职工，以要把成本指标分解到所有部门和个人，额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，超出限额单所
发积况下．对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监预测未完工程施工成本，现可能造成成本增加的因素，极主动制确督、节和限制，时纠正可能发生的偏差，各项费用的实际发生采取预防措施，止可能发生的浪费，保成本目标的实现。公司的调及把审对额控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，造较好财务、计部门充分发挥其监督指导职能，项目部财务管理进行以创

浅谈工程项目成本管理与控制

浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。

当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。

在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。

而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。

但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。

一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。

二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。

在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。

虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。

为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。

通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。

关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。

在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。

我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。

1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。

1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。

只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。

2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。

若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。

浅谈工程项目内部成本控制及措施

浅谈工程项目内部成本控制及措施企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本控制应按下列程序进行：（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；（2）项目经理部编制目标成本；（3）项目经理部实施目标成本；（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内控体系。

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。

第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。

审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

浅谈工程项目成本控制管理

算零利润施工成本总价作为承包基数，
完工后按照实际支出成本与承包基数的
差额为基础，按一定系数计算奖金或罚金，工资与效益完全挂钩。过承包合同通
一
项目经理是项目成本控制管理的第
责任人，应及时掌握和分析个别事项发生的成本，量超支的原因，大并对此迅速采取补救措施，在这方面应抓紧的环节是熟悉投标文件中的成本部分，对直接费和间接费中的大宗支出项目予以特别注意，定期向项目的财务管理人员了解实际开支情况，对费用超支的事项立即进行分析研究，并采取有效措施，防止继续超支，力争整个工程项目的计划成
最主要的目的之一。
营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
例如，南京航道工程局采用的内部
其次，明确项目经理部各级施工成本管
理人员的任务和职能分工、利和责任，权以保证对项目施工成本的控制管理。
承包方法是：按照企业内部施工定额测 “
目进行成本预测分析，得出施工成本计划，而得到企业预期的利润。从
施工成本控制管理则是在项目实施的全过程中，对影响施工成本的各种因
行技术经济分析，以确定最佳的施工方案，降低工程成本。采购部人员主要管理施工机械设备和工程材料的定货、输，场等工作，运进负责物资、仓储和发放、备维修等。首设

浅谈工程项目管理中成本控制的有效措施

取，从而使工程项目成本得以降低。３、经营部要对合同管理和实施工作进行狠抓落实，对申报和拨付工程进度款的工作进行贯彻执行。４、财务部要对项目工程的财务工作全面负责，在对项目收支情况进行随时分析的基础上，及时将使用资金状况向项目经理反馈，从而使其调度资金的行为得以合理化。（三）经济措施作为项目成本管理控制的有效途径，在项目管理中，可以通过以下经济措施对项目成本进行管理与控制：１、管理控制材料费。作为在施工建设费用中占据很大比例的部分，材料费的合理调配直接决定着项目成本的降低。因此，要对采购运输材料及收发保管材料的工作进行严格把关，使各环节的损耗得以减少，使采购费用得以节约；要对现场材料进行合理堆置，使二次搬运得以减少和避免；要对限额领料制度和材料的进场验收进行严
（四）利、责、权结合原则
在进行项目旆工建设时，各班组、各部门在承担成本控制职责同时，也对相应的成本控制权利进行享有。项目经理要对各班组、各部门的成本控制行为定期开展考评和检查活动，对相应的奖惩工作制
致性和准确性奠定基础，从而促使工程项目建设获得最大化的利润。
一
后，要认真进行技术交底，对施工相关人员开展认真的培训和教育，
从而使双方的责任、义务及合同中关于施工范围的规定得以明确。

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，提高企业的整体管理水平，而提高企业的经济效益是进的有效手段。下面对我公司施工的工程项目成本管理中实际存在的
譬工程技术
浅谈施工企业工程项目成本控制
刘凤君王威（湖北水总水利水电建设股份有限公司）
摘要：工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目本管理中，成如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。关键词：施工企业工程成本控制
２材料费偏高的原因分析及如何加强材料费控制
２１材料费偏高的原因分析这次所审查的工程项目预算的材可按台班数量乘以台班费用结算外，量不要采用台班数量乘以台．尽料费占工程造价的５％左右，０实际材料费都比预算的偏高。导致材班费用这种结算方式。料费偏高的原因是：材料的购买价比预算价高；非施工损耗大 ① ② 综上所述，工程项目成本占工程造价的７％左右，５特别是材料（管理不善被盗、为的多计入库量）③施工损耗大（人；施工工艺落费占工程造价的５％左右。因此加强工程项目成本的控制，０特别是后）。材料费的控制，可以有效降￣７程的实际成本，Ｅ－：提高整个工程项目２如何加强材料费控制材料费占整个工程项目成本的的利润，而提高企业的经济效益。．２从

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。

随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。

在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。

如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。

当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。

这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。

本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。

同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。

1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。

在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。

如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。

在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。

由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。

如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。

在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。

1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。

在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。

工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。

本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。

一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。

1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。

1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。

二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。

要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。

2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。

应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。

2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。

要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。

2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。

合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。

三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。

土地价格的高低直接影响项目的总成本。

3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。

劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。

3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。

3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。

四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。

浅谈如何抓好工程项目中的成本控制

( 一) 分部分项清单部分根据施工图纸、细化的施工组织设计文件、招标及合同文件细化分解分层分流水段的成本。构成的内容包括人工费、材料费、周转材料租赁费和施工机械台班费，各项专业分包价要根据旅工进度分解。
( - - ) 清单中措施项目费和其他项目费根据公司有关成本管理规定、施工平面布置图、施工进度计划分解。其中现场管理人员经费、办公费、水电费、临时费用、垂直运输机械使用费、工具费、技术措施费、冬雨期
( 一) 及时性和实时性原卿
项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内。得以确定并下达到项目经理，以便项目经理将这一目标进一步分解，落实到项目各部门．及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目标成本应随着客观条件和环境的变化而随之作出相应调整，才能对工程成本真正起到指导控制作用。
：、项目目标成本的测算方法和分解下达
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中，分部分项是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价．措施项目费和其他费是扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价．
三、项目成本监控
项目成本的监控，包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法的实施。
( 一) 项目成本实施计划首先要编制成本实施计划，即工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制订，开展成本控制和核算的基础。 ( 二) 项目成本控制的方法要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。一是以工程量预算控制成本支出，实行“以收定支”。量入为出”的措施；二是以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗：三是建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控制：四是应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分期工程成本：五是建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；六是项目审核签证制度，控制项目成本费用；七是加强质量管理，控制质量成本；八是应用成本分析表及时进行成本分析，控制项目成本费用． ( 三) 项目部对分包商的成本监控项目部对分包商按合同约定对其进度质量安全和现场管理标准进行监控，同时，按合同规定支付工程款。至于分包商成本的节约和超支，属于分包商自身的管理范畴，项目部无权干涉。所以．项目部对分包商的成本控制可以从以下几方面进行：一是工程量和劳动定额的控制，在工程变更时。一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增长：二是估点工的控制，可以采取领导技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估计用工的方法，按定额用工的一定比例( 5％一t O％) 由分包商包干；三是坚持奖罚分明的原则，按照合同规定的标准，认真考核，有奖有罚． ( 四) 降低工程项目成本的措施降低工程项目成本的途径．应该是既开源又节流．既增收又节支。只开源不节流．或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。为降低工程成本可采取以下措施：一是认真研究部署施工方案。提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；二是加强合同预算管理，增刨工程预算收入：三是制订先进的经济合理的施工方案；四是组织均衡施工，加快施工进度：五是降低材料成本；六是用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。总之．在风云变化的市场中，只有抓好工程项目的成本管理才能保证工程效益的最大化，它是工程项目管理中的重要环节．