调度命令专题企业知识培训资料
生产计划调度培训材料
生产计划调度培训材料第一部分:生产计划调度基础知识一、生产计划调度概述1. 什么是生产计划调度?2. 生产计划调度的重要性3. 生产计划调度的目标和要求二、生产计划调度流程1. 生产计划制定阶段2. 生产计划发布阶段3. 生产计划执行阶段4. 生产计划跟踪阶段三、生产计划调度的相关术语1. 计划2. 调度3. 计划执行4. 计划跟踪第二部分:生产计划调度方法和工具一、基于订单的生产计划调度1. 订单管理2. 订单排程3. 订单跟踪二、基于库存的生产计划调度1. 库存管理2. 库存优化3. 库存调度三、生产计划调度工具与软件1. 生产计划调度软件的选择2. 生产计划调度软件的功能介绍3. 生产计划调度软件的应用案例第三部分:生产计划调度实施和优化一、生产计划调度的实施步骤1. 生产计划调度团队的建立2. 生产计划调度流程的优化3. 生产计划调度系统的建立二、生产计划调度的关键成功因素1. 管理层支持2. 员工培训3. 沟通协作三、生产计划调度的优化1. 数据分析与预测2. 过程改进3. 系统升级第四部分:生产计划调度案例分析一、汽车制造行业的生产计划调度案例分析1. 汽车制造行业的生产特点2. 生产计划调度的挑战与解决方案3. 案例分析二、电子产品制造行业的生产计划调度案例分析1. 电子产品制造行业的生产特点2. 生产计划调度的挑战与解决方案3. 案例分析第五部分:生产计划调度的未来发展趋势一、大数据与人工智能在生产计划调度中的应用1. 大数据在生产计划调度中的优势2. 人工智能在生产计划调度中的应用3. 发展趋势二、绿色生产计划调度1. 绿色生产的概念2. 生产计划调度中的环保问题3. 发展趋势结语以上是关于生产计划调度的培训材料,通过学习本材料,你将掌握生产计划调度的基础知识、方法和工具、实施和优化要点、案例分析以及未来发展趋势,希望能够帮助您更好地理解和应用生产计划调度知识,提高企业生产运营效率,实现可持续发展。
计划调度员培训内容
计划调度员培训内容一、培训内容1. 企业生产流程及规章制度:培训内容首先应包括企业的生产流程和各项规章制度,使计划调度员对企业的生产管理有一个全面的了解,了解企业的生产流程和相关规章制度对于他们未来的工作非常重要。
2. 生产计划编制:培训计划调度员需要学习如何根据市场需求和企业资源制定生产计划,包括原材料的采购计划、生产任务的安排等。
3. 进度跟踪与调整:培训内容还应包括生产进度的跟踪与调整,即如何通过监控生产过程,及时发现并解决生产过程中的问题,以保证生产任务按时完成。
4. 资源调度:培训内容还应包括资源调度,即如何合理地配置生产资源,使生产效率最大化。
5. 信息传递与沟通:培训内容还应包括信息传递与沟通,即计划调度员需要学会如何与各个部门协调合作,保证生产计划的顺利进行。
6. 生产技术知识:培训内容还应包括一定的生产技术知识,使计划调度员有能力处理生产中的技术问题。
7. 领导与管理技能:培训内容还应包括一定的领导与管理技能,使计划调度员在管理人员时能够更加游刃有余。
以上为培训计划调度员的基本内容,当然在具体实践中还可以根据企业的实际情况进行调整。
二、培训方式1. 理论教育与实践相结合:培训计划调度员应该注重理论教育与实践相结合,即在培训中不仅仅教授相关知识,还要让学员在实际生产中亲自操作,从而更好地掌握知识和技能。
2. 讲师授课与案例分析:培训中可以请资深计划调度员或相关专家到现场进行授课,同时结合实际生产案例进行分析,使培训更加具体和生动。
3. 角色扮演与团队讨论:培训过程中可以通过角色扮演、团队讨论等形式,让学员亲自体验和探讨生产管理中的问题,从而在实践中学到更多。
4. 定期考核与评估:培训过程中可以定期进行考核与评估,了解学员的学习情况,并根据评估结果对培训内容和方式进行调整。
以上为培训计划调度员的基本方式,当然在具体实践中还可以根据学员的实际情况和反馈进行灵活调整。
三、培训效果1. 提高生产效率:经过培训的计划调度员能够更好地制定生产计划、监控生产进度、调度资源,从而提高生产效率。
调度规程培训资料
调度规程培训资料调度规程培训1、迪庆电网遵循“统一调度、分级管理”的原则,任何单位和个人不得非法干预电力调度工作。
2、调度系统包括各级调度机构和电网内的发电厂、变电站的运行值班单位。
集控站(包括电厂远程集控、变电站集控等)属发电厂或变电站的异地值班形式。
3、调度管辖范围划分的基本原则:1)除总调调度管辖外的220kV 及以上电压等级接入电网的发电厂,由省调负责调度管辖。
纳入省网电力电量平衡的 110kV 及以下电压等级接入电网的电厂,原则上由省调调度管辖。
未纳入省网电力电量平衡的110kV 及以下电压等级接入电网的电厂,由迪庆地调负责划分。
电厂内相关设备的调度管辖划分和管辖模式由电厂涉及的相应最高一级调度机构确定。
2)500kV 及以上变电站除总调调度管辖外的设备,由省调管辖;220kV 变电站和站内设备的管辖范围,由省调根据电网调度运行需要划分;110kV 及以下变电站由地调负责划分。
3)除总调调度管辖外的220kV 及以上联络线和发电厂并网线由省调管辖。
220kV 直馈线路、110kV 及以下线路由相应地、县调管辖。
4)继电保护、安全自动装臵、通信及自动化设备的调度管辖范围划分,原则上与电网一次设备的调度管辖范围一致。
5)厂、站内除相关调度机构管辖以外的设备由厂、站管辖,一般为厂用电系统,站用电系统,直流系统,监控系统,水工和热工等辅助系统。
4、各级调度机构管辖范围内的“可接令人”的岗位技能培训由本单位负责,受令资格的培训及考核由相应调度机构负责。
值班调度员变动,应在其变动前书面报告上一级调度机构并通知所辖调度系统的有关单位。
5、厂站具有受令资格的运行值班人员变动,须在变动前书面报告相应调度机构。
6、地调调度管辖范围的“可接令人”为下列人员:1)州(县)调调度员2)发电厂值长、电气班长(火电厂单元长)及同等岗位职责的值班负责人。
3)变电站、集控站站长、技术负责人、值班长。
4)新设备投产联系人。
调度岗位知识培训
二、调度室的基本职责和权限
当发生重大事故时,调度室应根据领导指示,组织有关部门,调动所需人力、物力,积极 进行抢救,并组织尽快恢复正常生产的工作 (4) 及时掌握生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤 率等进行专题调度 对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报,提出生产情况分析资料 (5)检查生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平接续 、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现 检查"三量"(开拓矿量、备采矿量、回采矿量)的可采期,保证生产能力相对稳定
二、调度室的基本职责和权限
3、调度的基本权限 职责和权力是不可分割的整体 调度室作用的大小取决于两方面:一是调度室人员本身的业务水平和工作能力,二是公司对调度室 的授权程度 而后者尤为重要 调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提,目前,全国各地矿山企业调度室的权力大小不一大 致有以下几个方面 (1) 有权参加有关生产会,召集调度会、生产协调会,协调解决生产中的问题 (2)有权根据上级指示和生产急需,调动本企业人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本企业对 外联系有关事宜 (3)凡涉及影响安全生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级指 示下达通知或调度命令 (4)有权主持或参加月度生产计划的编审工作
一、调度工作的基本原理
遇有重大情况,必须及时请示汇报,不得贻误,处理问题要稳妥、 (3)集中性原则 调度人员是本企业生产的助手,在生产的副总经理(矿)长的领导下,行使调度职权
为了实现各生产环节之间的协调,必须对各个生产环节进行严格的检查和监督,各个部门 、各生产环节必须服从调度的统一指挥 凡有关全矿生产、建设安全、经营的一切调度指示、命令,一般须通过调度系统发出
调度应知应会知识
调度应该掌握知悉
一满载率:1 调度人员必须熟悉各个网点城市的分布以及室内网点的的布局及运输线路。
2 必须了解客货的分布情况
3 必须熟悉客户所托货物的属性,那些是轻货,那些事抛货,那些事纯重货,那些可以混装,那些不能混装。
4 了解货物轻重缓急。
5 对于公司所有车辆的运载率大小,负载,各种车辆的运作成本的核算。
二车辆运营统计分析:1 分析公司现有车辆的,固定成本,变动成本,可控成本。
2 设计最优的运输线路。
减少迂回运输,空返运输,重复运输,过远运输,运输工具的选择不当。
3了解公司所有客户所托货物的托运价格体系,合理配载,满载率最大化,利润最大化。
4分析客户对公司的价值等级 a b c
5 分析公司全年所有调配车辆运营价。
一调度的职责:1 能够清楚的在地图上标注公司网点,以及客户的分布情况
2 对网点的布局设计出最佳的运输线路
二合理的调配车辆:1首先必须熟悉公司所有车辆的性能。
2 对公司车辆状况的熟悉。
3 对司机的驾驶技术熟悉。
4 对禁行路段的熟悉。
5 设定二级运输线路。
三保证满载率:1设立二级分拨站,已满载为单位。
2 串点收货。
3 司机与司机,司机与调度的及时联系做到手机畅通确保联系的及时
4 出车之前必须检查车辆的状况,必须打电话给客户了解客户所托货物的品种,类型,件数,是否有垫付运费,货款。
预约到达时间。
5 合理配载,轻重搭配。
6 司机每提一票货物结束后,必须。
调度员培训资料
调度员培训资料一、岗位职责1. 协调安排车辆、船舶、飞机等资源的运输计划,确保货物和人员的安全、及时到达目的地;2. 根据实际情况调整运输计划,处理突发情况,并及时向相关人员汇报;3. 提前预测可能出现的问题,并提出合理的解决方案;4. 与客户、司机、船员等保持良好的沟通,解决各类问题;5. 调度记录的归档和整理,保持信息的准确、完整和及时。
二、沟通能力1. 调度员需要具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰地传达指令和信息,并能够理解和解释相关信息;2. 与客户、司机、船员等各方保持积极、有效的沟通,协调解决问题;3. 在工作中要学会倾听,尊重对方意见,并给予合理的反馈。
三、逻辑思维能力1. 调度员需要具备快速分析和判断的能力,能够迅速做出决策;2. 需要能够根据实际情况,整合资源,协调安排最优的运输方案;3. 在处理问题时要善于思考,提出合理有效的解决方案。
四、组织协调能力1. 调度员需要具备良好的组织能力,能够合理安排资源,协调运输计划;2. 能够有效地协调各方利益,解决矛盾和冲突,确保运输工作的顺利进行。
五、应急处理能力1. 在面对突发情况时,调度员需要能够迅速做出决策,处理问题,确保运输计划的顺利完成;2. 需要能够冷静应对各种紧急情况,并及时向相关人员汇报,协调解决问题。
六、培训内容1. 法律法规和相关知识:了解相关的法律法规和政策,掌握相关知识,提高法律意识和责任意识;2. 沟通技巧:学习有效沟通的方法和技巧,提高沟通能力;3. 逻辑思维训练:提高逻辑思维能力和决策能力;4. 组织协调培训:学习组织协调的方法,提高组织协调能力;5. 应急处理演练:模拟各种紧急情况,培养应对突发情况的能力。
七、结语以上是调度员培训资料的主要内容,通过培训可以帮助调度员提升工作能力和素质,提高工作效率和质量。
希望调度员能够不断学习,提高自身能力,更好地完成工作。
八、案例分析在培训中,通过案例分析来学习解决实际问题的方法和技巧是非常有效的。
调度培训资料
调度培训材料1、什么是配车数一条线路上所配备的车辆数。
2、什么是运营速度是指车辆在线路上运营所行驶的速度。
3、什么是行车标志头牌、腰牌、尾牌、自编号、临时行车标志、包车、班车标志。
4、什么是压点车辆进站后上下完乘客仍停站不走车。
5、什么是始发站(主站)一条线路车辆的发车地点。
(从始发站发往终点站的车辆为下行车辆)6、什么是终点站(副站)单程到达的止点。
(从终点站发往始发站的车辆为上行车辆)7、什么是路号公交车辆行驶线路区分的号码。
8、什么是客流客流是指人们出行需要乘坐公共交通车辆以实现其位置移动而达到出行目的的乘客群。
9、什么是客流量是从总的方面反映城市居民需要乘坐公共交通车辆的数量程度。
10、什么是站牌是由文字、图形、符号构成,用以向乘客提供服务信息,指导公交车辆停靠站的服务设施。
11、什么是区间车指在线路上客流量最大的路段及大的聚散地停靠站和运行的公交车辆。
12、什么是串车在违背行车时刻表的情况下,同一路别两辆以上跟踪行驶的车辆;13、什么是大间隔违背正常的车距,前车与后车间隔(车距)较长。
大于本线路发车间距2倍以上。
14、公交专用道站台进站车辆的停靠规定第一辆车进站时应停靠在站台最前端,车头对准站牌,为后面进站车辆预留出停车位置,其它车辆依次尾随进站停靠。
前后车间距50-80厘米,一次停靠5部车。
进站后在站台只准停靠一次,不准二次进站停靠。
15、什么是摆车不走压点超过3分钟。
16、按时发车的标准是什么铃响车动,准点发车±30钞,GPS系统按电子显示牌为准。
17、组成城市公共交通的三个基本要素人(司、乘、修、管理人员、乘客)、车(公共交通工具)、路(轨道、快速路、主干道、次干道、支道、专用道)。
18、城市公共交通的基础任务是什么以营运服务为中心,为乘客提供安全、迅速、方便、准点、舒适、经济的运输服务,最大限度地节省社会活动时间,满足城市经济活动、社会发展和人民劳动与生活的需要。
19、公共汽(电)车运营车数指公交企业(单位)用于运营业务的全部车辆数。
调度员培训资料(新)
班中
八、工作联络、 相关会 议、务实及务虚交流
九、重点课题改善
十、加班事务
十一、报表填写 十二、工作交接
12
现场调度员培训资料
(第二章)
一、现场确认
时间段 工作内容 班前
一、现场确认 二、工作交接 三、班前会 四、生产确认 五、质量巡检
六、生产进度跟踪
七、变化点管理 八、工作联络、 相关会议、务实及 务虚交流 九、重点课题改善 十、加班事务
1、主要是预防问题发生,现场调度应多走动管理 2、异常发生及时汇报和采取对策,最大限度减轻损失
六、生产进度跟踪
七、变化点管理 八、工作联络、 相关会议、务实及 务虚交流 九、重点课题改善 十、加班事务
班中
十一、报表填写
十二、工作交接
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现场调度员培训资料
(第二章)
把握现场变化点的六大方面
项目 把握现场要点
5、带人能力:能尊重员工,诚心教导员 工,能带领大家不断完善班组建设,提高 班组战斗力,形成良好的风气。
7
现场调度员培训资料
(第一章)
第四节
调度员的心态要求
适者生存,处处都是好土壤;心态平衡,时时都是艳阳天。
在我们日常工作中,良好的心态至关重要,调度员在日常的 工作中必须具备以下五种基本心态: 1、主动心态; 2、积极心态; 3、学习心态; 4、求变心态; 5、自省心态。
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现场调度员培训资料
(第二章)
时间段 工作内容 班前
一、现场确认 二、工作交接 三、班前会 四、生产确认 五、质量巡检
九、重点课题改善
班组业务的发展不同阶段重点解 决的课题是不一样的,如在解决质量 问题后,可能要着手解决效率的问题, 效率的问题解决后要着手解决安全问 题,班组管理不断PDCA循环,推动班 组业务的不断提升。
调度业务知识培训
调度业务知识培训一、培训目的调度业务是企业运营中非常重要的一环,为了提高调度人员的业务水平和工作效率,我们计划开展调度业务知识培训。
本次培训的目的是帮助调度人员掌握调度业务的基本知识和技能,提升他们的工作能力和综合素质。
二、培训内容1. 调度业务概述1.1 调度的定义和作用1.2 调度的职责和工作流程1.3 调度与其他部门的协作关系2. 调度规划与安排2.1 调度计划的制定原则和方法2.2 调度任务的安排和调度员的分工2.3 调度资源的合理配置和利用3. 调度指挥与协调3.1 调度指挥的基本原则和方法3.2 调度员的沟通与协调能力3.3 应急情况下的调度处理4. 调度监控与分析4.1 调度数据的收集和分析4.2 调度监控系统的使用和维护4.3 调度效果评估和改进措施5. 调度业务技巧与案例分析5.1 调度常用工具和软件的使用技巧5.2 调度案例的分析和解决方案5.3 调度经验分享和交流三、培训方式本次培训将采用多种方式进行,以提高培训效果和参与度。
1. 理论讲解:通过专业讲师的讲解,全面介绍调度业务的相关知识和技能。
2. 案例分析:通过实际案例的分析,帮助学员理解和应用所学知识。
3. 视频教学:通过精心制作的培训视频,让学员随时随地学习调度业务知识。
4. 讨论交流:组织学员进行小组讨论和经验分享,促进学员之间的互动和学习。
四、培训时间和地点本次培训计划于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,在公司会议室进行。
培训时间为每天上午9:00-12:00,下午14:00-17:00。
五、培训评估和考核为了确保培训效果,我们将进行培训评估和考核。
评估方式包括学员的参与度、学习成果和综合表现。
考核方式包括闭卷考试和实际操作能力测试。
六、培训后续支持培训结束后,我们将提供培训资料和学习笔记,供学员复习和查阅。
同时,我们也将建立调度业务知识交流平台,方便学员之间的交流和学习。
七、总结通过本次调度业务知识培训,我们希望调度人员能够全面掌握调度业务的基本知识和技能,提高工作效率和准确性。
车间计划与调度培训内容
车间计划与调度培训内容一、培训背景随着工业生产的不断发展,车间计划与调度变得越来越重要。
它影响着生产效率和企业利润。
因此,进行车间计划与调度培训显得至关重要。
通过培训,员工可以学习到如何合理安排生产计划,有效调度生产资源和人员,提高生产效率和企业竞争力。
二、培训内容1. 车间计划基础知识(1) 车间计划的概念和作用(2) 车间计划的基本原则(3) 车间计划的分类(4) 车间计划的编制方法(5) 车间计划的实施与监督2. 车间调度基础知识(1) 车间调度的概念和作用(2) 车间调度的基本原则(3) 车间调度的方法和技巧(4) 车间调度的实施与监督3. 生产计划编制(1) 生产计划的编制流程(2) 生产计划的编制原则(3) 生产计划的编制工具和软件应用(4) 实例分析与练习4. 生产资源调度(1) 生产资源的种类和特点(2) 生产资源的调度原则和方法(3) 生产资源的调度工具和软件应用(4) 实例分析与练习5. 人员调度管理(1) 人员调度的基本原则(2) 人员调度的方法和技巧(3) 人员调度的软件应用(4) 实例分析与练习6. 生产计划与调度的监控与改进(1) 生产计划与调度的监控方法(2) 生产计划与调度的改进技巧(3) 实例分析与练习7. 车间计划与调度案例分析(1) 案例分析介绍(2) 案例分析练习(3) 案例讨论与总结三、培训方法1. 讲授讲师通过PPT、讲解等形式,向学员传授车间计划与调度的基础知识和方法。
2. 实例分析通过真实的生产案例,让学员应用所学知识进行分析和解决问题。
帮助学员更好地理解和掌握车间计划与调度的实际操作方法。
3. 练习让学员进行一定数量的练习以巩固所学知识,增强操作能力和应变能力。
4. 案例讨论通过讨论案例,让学员在集体智慧中学习到更多的经验和教训,提高解决问题的能力。
四、培训对象及要求培训对象为车间负责人、生产计划员、生产调度员等相关人员。
要求学员具有一定的生产管理知识和操作经验,能够主动参与培训,认真学习。
调度命令专题企业知识培训资料
发布调度命令有关规章制度(一)、《技规》第181条指挥列车运行的命令和口头指示,只能由列车调度员发布。
列车调度员在发布命令之前,应详细了解现场情况,并听取有关人员意见。
遇第13表所列情况,须发布调度命令。
第13表行车调度命令项目表注:划○者为受令人员。
上述调度命令,如涉及其他单位和人员时,应同时发给。
列车调度员向司机、运转车长发布调度命令时,应发给有关站段(所、室),由受令站段(所、室)负责转达。
当乘务人员已出乘时,应发给列车始发站或进入关系区间前的停车站由其交付,如来不及而必须在进入关系区间前交付时,通过列车应停车交付。
对跨局的列车,接车铁路局列车调度员可委托发车铁路局列车调度员发布调度命令。
更换机车或变更限速条件时,应由有关铁路局列车调度员重新发给机车所担当全区段的调度命令。
途中乘务人员换班时,应将调度命令内容交接清楚。
发收调度命令时,应填记《调度命令登记簿》(附件七),指定受令人员中一人复诵,并记明发收人员姓名及时刻。
使用计算机、传真机、无线传送系统发布调度命令时,命令接受人员确认无误后应及时反馈回执。
在具备良好转接设备和通信记录装置的条件下,可根据铁道部有关规定,使用列车无线调度通信设备向司机、运转车长发布、转达调度命令或口头指示。
(二)、《调规》第57条铁道部、铁路局调度在组织指挥日常运输工作中,应及时发布与运输有关的调度命令,下级调度以及行车有关人员必须坚决执行。
发布调度命令应做到:1.指挥列车运行的命令和口头指示,只能由列车调度员发布。
旅客列车的加开、停运、折返、变更径路及车辆甩挂的命令,经铁道部、铁路局客运调度分别报告值班处长、值班主任同意签字后,由客运调度员发布。
2.调度命令发布前,应详细了解现场情况,听取有关人员的意见,书写命令内容、受令处所必须正确、完整、清晰。
3.采用计算机发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二签(按规定需领导、值班主任签发)、三下达、四确认签收”的发布程序。
调度基础知识培训讲义
调度基础知识培训讲义第一章基本概念成品油配送的概念:成品油配送是指由专业配送部门,根据终端用户的成品油需求计划,结合资源状况和客户分布,选择最优的运输方式和路径,在规定时间内将油品准确送达指定点而进行的计划、实施与控制的过程。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度是生产环节的龙头。
一、成品油分类:1、汽油:通常根据用途不同,将汽油主要分为航空汽油和车用汽油两种。
按照抗爆剂和辛烷值的高低可以将汽油划分为不同的标号,目前我国的汽油主要有90#、93#、97#、98#四种,即是指它们分别含有90%、93%、97%、98%的抗暴震能力强的“异辛烷”。
2、柴油:柴油可分为轻柴油和重柴油两大类(根据沸点高低范围划分),柴油最重要的性能是着火性和流动性。
目前国内应用的轻柴油按凝点分为10号柴油、5号柴油、0号柴油、-10、-20、-35号柴油等多个品号,环境的温度高低是使用柴油品号的主要依据。
二、成品油配送的特征:1、危险性高:成品油是易燃、易爆、易产生静电并对人体有一定毒害作用的特殊商品,泄露或处理不当极易对环境造成污染,甚至造成人员伤亡、财产损失等重大事故,因此成品油从炼厂到油库到加油站所有的物流配送过程,对其安全和环保的要求较高,对配送过程和装卸过程提出了更高的要求,一是防火与防暴、二是防止静电、三是防毒、四是防腐。
2、运输工具专用化:由于成品油运输的高危险性,为确保运输安全,对运输工具提出了非常严格的技术要求,需要专门的运输工具进行承运,从而决定了成品油运输工具的专用性,需要专用的容器和标准的容积,我们现在新购车辆所制作的罐体都是按照国标《汽车运输液体危险货物常压容器(罐体)通用技术条件》进行设计制造的。
3、下装式结构:目前所用的油槽车的罐体基本上都采用的是上装式结构,在装卸油过程中存在一定的安全隐患,为进一步确保配送安全,今后将逐步改造为下装式结构。
调度培训教材
活动,统一协调各装置生产平衡,合理配置资源,优化原料互 供,实现公司经济效益的最大化。
生产调度工作主要内容
组织产供销,协调人财物 衔接各专业,调遣各工种
内文 优化生产力,掌握诸平衡
信息通上下,指挥全天候
确保安稳长,共建双文明 【 “五十字”方针】
内文
监控职能
及时了解掌握生产经营信息,按照既定的目标,对生产经营活
动进行监督、检查,衡量计划完成情况,纠正执行中的偏差,
使生产经营活动按既定的生产经营作业计划和标准进行,以确 保企业目标的实现。
服务职能
为确保生产经营计划的完成,调度工作人员应主动了解各生产
中心在生产运行中存在的困难,主动帮助协调解决困难,为各 生产中心、部门提供工作和生活方面的方便。
目 录
调度工作简介
调度人员应具备的基本素质
内文 调度工作程序
如何做好调度工作
调度工作程序
编制、执行作业计划程序 生产调度交接班程序 生产调度上岗工作程序 调度巡回检查程序 现场调度程序 生产调度指令下达程序 处理紧急状态、生产事故和非计划停工的调度指挥程 序
内文
效率性原则
调整生产方案要及时、果断,讲效率,不能延误时机。
关键点原则
生产过程中可能出现的问题较多,生产调度人员要善于抓住 主要矛盾和关键环节,处理好轻、重、缓、急关系,不能“ 眉毛胡子”一把抓,要把工作重点放在重要工序和薄弱环节 上,突出解决生产瓶颈。 内文
系统性原则
生产调度工作要认识到生产过程及其要素的内在关系,要 注意系统关联性,“牵一发而动全身”,切忌只强调片面 而破坏系统性。
调度计划培训
调度计划培训一、培训概要调度计划是现代生产管理中的重要组成部分,它涉及到生产资源的合理分配和协调,对于企业的运营效率和生产成本具有重要的影响。
因此,对于企业来说,建立一个合理的调度计划和提供相应的培训至关重要。
本培训将围绕调度计划的基本原理、方法和实际操作进行系统的培训,以提升员工对调度计划的理解和操作能力,为企业的生产运营提供有力的支持。
二、培训内容1. 调度计划的基本原理和概念- 调度计划的定义及作用- 调度计划与生产管理的关系- 调度计划的目标和要求2. 调度计划的制定方法- 调度计划的制定流程- 调度计划的制定原则- 调度计划的制定工具和技术3. 调度计划的实际操作- 调度计划的执行与监控- 调度计划的调整与优化- 调度计划的应用场景与案例分析4. 调度计划的应用软件- 调度计划软件的选择与使用- 调度计划软件的功能与特点- 调度计划软件的案例分析5. 调度计划的管理与优化- 调度计划的评估与改进- 调度计划的资源优化与成本控制- 调度计划的管理方法和技巧三、培训目标1. 培训学员理解调度计划的基本原理和概念,掌握调度计划的制定方法和实际操作技能。
2. 培训学员掌握调度计划的应用软件,并能够在实际工作中灵活运用。
3. 培训学员能够建立调度计划的管理和优化意识,提高生产运营效率和降低成本。
四、培训方法1. 授课讲解:由行业专家和企业管理人员进行专题讲解,介绍调度计划的基本原理和概念,分析实际案例,分享成功经验。
2. 案例分析:结合实际工作场景,选取典型调度计划案例进行分析,让学员更加深入地理解调度计划的制定和应用。
3. 模拟操作:通过模拟实验和操作演练,让学员亲自操作调度计划软件,掌握实际操作技能。
4. 互动讨论:组织学员进行讨论和交流,激发学员的学习热情,促进知识的传递和分享。
五、培训课程安排第一天- 上午:调度计划的基本概念和原理- 下午:调度计划的制定方法和实际操作第二天- 上午:调度计划的应用软件及案例分析- 下午:调度计划的管理与优化第三天- 上午:实际案例分析与讨论- 下午:结业考核和总结六、培训考核通过期末考试和实际操作演练,对学员的课程学习和操作能力进行综合评估,确保学员达到培训目标。
调度管理规程培训
调度管理规程培训1. 培训目的调度管理规程是指公司制定的在生产经营中行之有效的管理规程,旨在保证生产过程的顺畅进行,确保生产安全,提高生产效率,保证产品质量。
本次培训的目的是让员工了解公司的调度管理规程,掌握常用的管理方法和工具,提高员工的工作技能和综合素质,为公司的生产经营提供更好的保障。
2. 培训内容2.1 调度管理规程概述调度管理规程是公司实现生产经营目标的基础,对公司的生产经营起到重要的作用。
本部分将介绍调度管理规程的主要内容、目的和作用,帮助员工更好地理解和掌握管理规程。
2.2 员工岗位职责员工在公司生产经营中扮演着重要的角色,岗位职责的明确定义更是公司生产经营的关键。
本部分将介绍员工在调度管理中的岗位职责,帮助员工更好地理解自己的工作职责。
2.3 调度管理工具调度管理工具是应对日常工作和管理问题的重要手段,掌握常用的管理工具有助于员工更快速、更高效地解决问题。
本部分将介绍调度管理中常用的工具,包括流程图、甘特图等,帮助员工熟练掌握各种工具的应用。
2.4 生产计划的制定生产计划的制定对于公司的正常运转、生产效率的提升等方面都具有重要作用。
本部分将介绍制定生产计划的方法、步骤和注意事项,帮助员工更好地掌握生产计划制定的技能。
2.5 调度与协调调度与协调是保证公司生产顺利进行的重要保障。
本部分将介绍常用的调度方法和协调措施,帮助员工更好地应对工作中出现的问题,并提高协调沟通和决策能力。
3. 培训方式本次调度管理规程培训将采用以下方式:1.线上课程:通过企业内部网站等平台,提供详细的课程资料,员工可根据自己的时间自行学习。
2.线下培训:在公司内部会议室等场所,组织讲师进行面对面的授课和互动,更直观、更深入地让员工了解管理规程的相关内容。
4. 培训评估为了评估本次培训的效果,公司将采用以下方法:1.课程测验:通过在线考试等方式,测试员工对于调度管理规程的掌握情况。
2.资料评估:评估员工对于培训资料的理解程度和应用意识,以及是否能够根据实际情况灵活运用所学知识。
调度培训记录
1、目的
建立生产调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。 矿井一通二防基础知识:
一、通风
二、瓦斯
三、煤尘
四、防突
五、防灭火
六、放炮
七、其它
参 加 人 员
培训地点
矿会议室
培训时间
年 月曰
主持人
参加人数
培
训 内 容
一、学习培养煤矿调度员的工作作风
一、矿井灾害防治处理计划
学习培养煤矿调度员的工作作风:
生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节, 使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
参 加 人 员
培训地点
调度室
培训时间
年 月曰
主持人
参加人数
培
训 内 容
一、学习调度室值班调度员的岗位责任制 一、女全生产方针和法律法规
参 加 人 员
培训地点
矿会议室
培训时间
4、实事求是,反映情况和冋题要如实,一是一,二是二。
5、事事有着落,办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的冋,要求每 处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落、条有回音、项项 有记录”。
参 加 人 员
培训地点
矿会议室
培训时间
年 月曰
主持人
参加人数
培
训 内 容
学习地面防洪应急预案应急处置
一、响应分级
7、调度员填写表格要求和规范
参 加 人 员
培训地点
矿会议室
培训时间
年 月曰
主持人
参加人数
培
训 内 容
一、年度总结和下一年计划
二、拟定下一年计划
参 加 人 员
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发布调度命令有关规章制度(一)、《技规》第181条指挥列车运行的命令和口头指示,只能由列车调度员发布。
列车调度员在发布命令之前,应详细了解现场情况,并听取有关人员意见。
遇第13表所列情况,须发布调度命令。
第13表行车调度命令项目表注:划○者为受令人员。
上述调度命令,如涉及其他单位和人员时,应同时发给。
列车调度员向司机、运转车长发布调度命令时,应发给有关站段(所、室),由受令站段(所、室)负责转达。
当乘务人员已出乘时,应发给列车始发站或进入关系区间前的停车站由其交付,如来不及而必须在进入关系区间前交付时,通过列车应停车交付。
对跨局的列车,接车铁路局列车调度员可委托发车铁路局列车调度员发布调度命令。
更换机车或变更限速条件时,应由有关铁路局列车调度员重新发给机车所担当全区段的调度命令。
途中乘务人员换班时,应将调度命令内容交接清楚。
发收调度命令时,应填记《调度命令登记簿》(附件七),指定受令人员中一人复诵,并记明发收人员姓名及时刻。
使用计算机、传真机、无线传送系统发布调度命令时,命令接受人员确认无误后应及时反馈回执。
在具备良好转接设备和通信记录装置的条件下,可根据铁道部有关规定,使用列车无线调度通信设备向司机、运转车长发布、转达调度命令或口头指示。
(二)、《调规》第57条铁道部、铁路局调度在组织指挥日常运输工作中,应及时发布与运输有关的调度命令,下级调度以及行车有关人员必须坚决执行。
发布调度命令应做到:1.指挥列车运行的命令和口头指示,只能由列车调度员发布。
旅客列车的加开、停运、折返、变更径路及车辆甩挂的命令,经铁道部、铁路局客运调度分别报告值班处长、值班主任同意签字后,由客运调度员发布。
2.调度命令发布前,应详细了解现场情况,听取有关人员的意见,书写命令内容、受令处所必须正确、完整、清晰。
3.采用计算机发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二签(按规定需领导、值班主任签发)、三下达、四确认签收”的发布程序。
受令人必须认真核对命令内容并及时签收。
4.采用电话发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二签(按规定需领导、值班主任签发)、三发布、四复诵核对、五下达命令号码和时间”的发布程序办理。
发布、接收调度命令时,应填记《调度命令登记簿》(《技规》附件七),并记明发收人员姓名及时刻。
5.铁路局列车调度员发布行车命令,要一事一令,不得填写其他内容。
遇有不正确的文字不准涂改,应圈掉后重新书写。
使用常用行车调度命令用语(见附件2)时,不用字句圈掉,不用项圈掉项号。
已发布的调度命令,遇有错、漏时,必须取消前发命令,重新发布。
【一事一令的解释:一事一令是指对一个独立事件发布一个命令,该独立事件包括单因素事件和多因素事件两类。
单因素事件是指不与其他工作发生关联的简单事件;多因素事件是指涉及两项及其以上工作内容,且因此及彼、因果相关、时间相连的复杂事件,可用一个调度命令下达。
】设有双线双向闭塞设备的区间且作用良好,需要连续反方向行车时,可一次发布调度命令。
6.不准以月度施工方案代替施工调度命令。
施工主管部门(单位)要将次日施工计划,提前上报施工调度员。
施工调度员应提前向行车有关单位发布施工计划调度命令,发布施工计划调度命令,不准夹带与受令处所无关的内容和命令。
实际施工调度命令由列车调度员发布。
7.施工封锁或开通的调度命令,列车调度员必须得到车站值班员的请求(CTC区段无车站值班员的车站,由施工单位负责人请求)后,方可发布。
8.发布有关线路、道岔限速的调度命令,必须注明起止里程(包括站内线别、道岔号码)及时间。
发布事故救援命令、月度施工计划或施工电报涉及限速的有关线路、道岔必须注明里程。
9.指定时间段内的维修作业,车站值班员在维修作业完毕销记后应立即报告列车调度员,列车调度员不再发布维修作业结束恢复行车的命令。
如需延长作业时间须列车调度员发布调度命令批准。
10.跨局途中无停点旅客列车的行车命令,可由有关铁路局直接向两端局机务、车务(列车)段下达。
11.在具备良好转接设备和通信记录装置的条件下,对以下内容可使用无线调度电话向值乘司机、运转车长发布、转达调度命令,遇限速运行的调度命令,指定由进入关系区间(站)前的第二个车站值班员提示司机。
⑴恢复原行车闭塞法;⑵设有双线双向闭塞设备的区间且作用良好,双线反方向行车;⑶按规定时间延迟施工或提前结束施工;⑷有计划封锁施工开通后,指定限速要求的列车;⑸有临时限速要求的列车;⑹临时停运列车、加开单机;⑺旅客列车以外的列车在非到发线上接车或发车;⑻半自动闭塞区间,超长列车头部越过出站信号机(未压上出站方面的轨道电路)发车;⑼进站(接车进路)信号机故障的引导接车;⑽机车信号、列车运行监控记录装置、列尾装置故障;⑾列车由列控车载设备方式人工控车转入隔离模式;⑿列车退出隔离模式,人工转换为列控车载设备方式控车;⒀动车组在区间被迫停车后,准许返回后方站;⒁特殊情况下,不能在基本进路上接发动车组;⒂铁路局规定可以利用无线调度电话发布、转达的调度命令。
12.为确保列车运行安全和秩序,尽量采取不停车交付调度命令,具备调度命令无线传送系统的,应使用该系统向值乘司机发布调度命令,受令人涉及运转车长的,由司机向运转车长转达;符合使用无线调度电话发布、转达调度命令的内容和条件时,应用无线调度电话发布、转达调度命令。
不具备上述条件时,本区段有停车站,列车调度员在进入关系区间前的停车站交付调度命令;本区段无停车站,有关局可委托有停车站的所在局通过停车站向值乘司机和运转车长转发调度命令。
委托局要向受委托局说明转发调度命令的内容和具体车次,受委托局在时间允许情况下,不得拒绝委托。
如来不及时,必须在列车进入关系区间前的车站停车交付调度命令。
委托电话应具备良好的通信记录装置。
13. 在CTCS-2级区段,对于200km/h动车组运行,站内正线或区间遇有限速时,列车调度员必须提前用数据格式向相关车站列控中心发布限速的调度命令。
对临时产生的限速或提前发布的限速命令有变化时,应通过调度命令无线传送系统向列车发布限速的调度命令。
司机接到车站关于“列控中心故障或限速命令未正确设置”的通知后,按限速命令人工控制列车运行速度。
区间限速区长度超过6000m时,列车调度员应按区间限速下达限速命令。
限速速度分为5档:45、60、80、120、160km/h。
当实际限速速度小于45 km/h时,列车调度员按实际限速值填写数据格式,由司机按调度命令控车。
14.使用调度命令无线传送系统、计算机或传真机发布行车调度命令,必须认真执行确认和回执制度。
15.遇下列情况列车调度员不发调度命令⑴自动闭塞区间,出站(发车进路)信号机故障、停用时发出列车。
⑵在未设出站信号机的正线、到发线上,向自动闭塞区间发出列车。
⑶自动闭塞区间一架通过信号机故障(站间区间仅设一架通过信号机的除外)。
⑷旅客列车在技术停车站(不办理客运业务和技术作业)临时变更通过。
(三)、调度所各工种调度命令号码的规定局令3000-3499 备用车3500-3599违编3600-3699 施工西台3700-3849施工东台3850-3999 京九台5000-5099济德台5100-5199 济南枢纽台5200-5299济泰台5300-5399 泰兖台5400-5499兖徐台5500-5599 兖菏台5600-5699兖日台5700-5799 胶一台5800-5899胶二台5900-5999 胶三台6000-6099烟新台6100-6199 新泰台6200-6299胶济客专台6300-6399 京沪机调一台6400-6499京沪机调二台6500-6599 京九菏日机调6600-6799胶济机调6800-6999 日勤机调7000-7099动车台7100-7129 货调停限装7130-7279货调变更7280-7529 货调日计划7530-7579客调台日计划、专运7580-7879 客调台行包7880-8179特调台篷布8180-8579 特调台自备车8580-8679特调台军用8680-8999 特调台扩货9100-9179特调台冷藏车9180-9279 特调台罐车9280-9379辆调9380-9479 电调9480-9579辆调红外线9580-9629 工务调度9630-9679电务调度9680-9729 计划调度9730-9759集装箱调度9800-9899 专运命令9900-9999预留9760-9799(四)调度命令循环、日期、保管时限的规定1、列调台、计划台、特调台蓬布命令号码按日循环,如遇命令号码不够用时,在本台命令号码前加“0”;其他各工种按月按分配号码循环使用。
2、调度命令日期的划分,以0:00为界。
调度命令循环号码的起讫时间,以18:00区分3、各工种调度命令保管一年。
(五)行车调度命令卡控制度列车调度员发布调度命令要严格按照“一拟、二审核、三把关、四发布、五回执、六复核”的程序发布。
“一拟”:由列车调度员草拟(胶济二台由维修调度员草拟,济南枢纽台、胶济一台由助理调度员草拟);“二审核”:执行一人两次审核(CTC调度台由列车调度员进行审核);“三把关”:由值班主任到调度台把关并签字;“四发布”:使用计算机或电话进行发布,(CTC调度台由列车调度员进行发布); “五回执”:计算机发布时,列车调度员要紧盯受令单位是否全部签收;电话发布时,记录收令人姓名。
“六复核”:受令单位全部签收完毕后,列车调度员要使用调度电话呼出所有受令单位并指定其中一个单位复诵,复核无误后执行。
注:需要值班主任把关的调度命令有:1、动车组不能在规定的股道及基本进路上接发;2、旅客列车反方向运行;3、旅客列车变更径路;4、旅客列车的加开、停运、折返及车辆甩挂的命令;5、列车临时限速时;(临时限速是指机车乘务员出乘后产生的限速)6、CTCS-2区段列控设置限速;7、改变行车办法的施工;8、超限货物列车运行。
规范调度命令的几点要求1、班计划的格式(74)附加调度命令命令号码:第号发令时间:发令人:2、发布临时限速的命令第二个提示站的解释甲站乙站丙站丁站(1)、区间限速:丙站—丁站间限速,列车进入限速地点前的第一个车站为丙站,第二个车站为乙站(2)、站内限速:丙站站内限速,列车进入限速地点前的第一个车站为乙站,第二个车站甲站。
3、超长、无列尾、挂有限速车辆调度命令跨台转发始发行调台命令:受令处所为沿途各站,命令内容为始发站至下一技术作业站。
其它相关台用始发行调台命令号码及命令内容原转(途中变更车次时需重新发布调度命令)。
4、站至站间行线(含站道及端贯通道岔)的描述。
5、电务施工停信、联、闭施工命令问题自时分(次列车到达站、次列车到达站)起至时分止,准许站进行电务施工,施工期间:⑴站信号、联锁及TDCS设备停用,凭引导(手)信号接车;(2 )站至站至站间基本闭塞法停用,改用电话闭塞法;有关行车凭证的交付和正线通过列车的引导按“施工特定行车”办法办理。