目标管理检查表2
安全管理检查表
3.演练后未及时对预案进行评审、修订且无记录
的，扣1分
总分：
100
危险性较大 分
的作业活动 2.未制定并落实管控流程和安全操作规程，扣2分
(3分) 3.危险性较大的作业活动部位、工序未按照方案进
八、重
行施工，扣3分
点风险
管控
(15分)
附件
2
安全管理检查表
八、重 项目
检查内容
扣分及原因 得分
点风险 管控 (15分)
1、未编制施工临时用电组织设计、外电防护专项方 案或编制不完善或缺乏针对性，扣2分 2、用电施工组织设计“编制、审核、批准”程序不
附件
2
安全管理检查表
项目
检查内容
扣分及原因 得分
1.未以正式文件发布，扣2分
一、安 全目标 实施(5
安全目标制 定(2分)
2.目标应包括管理目标和控制指标，缺项扣1分 3.目标或指标内容不符合业主、上级单位要求，扣1 分
分) 安全目标考 1.未制定安全生产目标考核管理规定，扣3分
核(3分) 2.未进行考核或考核未落实到位，扣2分
扣1分
7、施工现场用电安全是否合规，扣1分
1.进场的机械设备未进行进场验收或资料不全，扣2 机械设备安 分
全(2分) 2.未定期进行检测、保养，无台账，扣1分 3.特种设备需按照一机一档管理，扣1分
安全费用管 1.未编制安全生产费用使用计划，扣2分
理(2分) 2.审批程序不符合规定，扣1分
九、安
全生产
1.未落实安全生产费用使用计划，扣3分
投入(5 分)
安全费用使 用(3分)
2.未办理人员工伤保险和单位安全生产责任保险， 扣2分 3.未建立安全生产费用使用台账或台账不清晰、更
采购部质量方针目标检查表
质量目标
序 号
考核内容
分项目标内容 及目标值
标准 分
目标实施 状况
检查方法
存在问题
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
首营资料的收 集录入完备率
100%
收集首营企业及首营企业销售人员
、首营品种资质资料，并录入提交 首营资料的收
1 审核。根据系统基础数据库预警提 集录入完备率
示，及时收集新的资质资料并录入
药品退货率小 于1%
9
处理公司进货药品退回工作务必及 时
药品退货率小 于1%
采购部长：
记录人：
采购员
目标实施 状况
检查方法
存在问题
5
审核质量管理体系，组织实施GSP 内审和质量风险评估
内审和质量风 险评估及时率 100%
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
采购员
采购记录完备 率100%
采购药品时，做好采购记录； 采购
6
记录应当有药品的通用名称、剂型 、规格、生产厂商、供货单位、数
采购记录完备 率100%
量、价格、购货日期等内容
采购员
跟踪采购信息 延误率0%
7
采购订单发出后，及时向供货单位 索取运输方式和运输时限，并录入 系统
跟踪采购信息 延误率0%
对药品和供货 单位进行质量 评审完成率
100%
对药品和供货
8
每年12月份会同质量管理部进行药 品和供货单位质量评审
单位进行质量 评审完成率
100%
采购员 采购员
采购药品开票 率100%
发票上的购、销单位名称及金额、
4
品名应当与付款流向及金额、品名 采购药品开票 一致，并与财务账目内容相对应。 率100%
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
药品批发企业质量方针目标检查
储存养护设施设备完好率99%，对设施设备定期保养100%
查看设施设备维修和使用检查记录
5
色标管理、标识牌明显正确率100%
查看库房标识牌、色标是否符合规定要求
6
采购订单、随货同行单、货物相符率98%
抽查采购记录、随货同行单和入库验收单明细是否一致。
7
按照养护类别定期养护准确率99%
抽查养护记录
8
各库温湿度控制达到规定的范围，控制合格率达99%
4
组织内审、风险评估、供货单位及购货单位质量管理体系考察、委托运输承运方运输条件和质量保障能力的审查率达100%
查看内审、风险评估、供货单位及购货单位质量管理体系考察、委托运输承运方审计表档案。
5
执行公司制度、操作规程、履行岗位职责达99%
查看制度执行考核表，汇总执行力度。
6
质量投诉处理和不良反应报告处理达100%
序号
分项目标内容/目标值
考核内容
检查得分
检查结果
责任人
整改情况
1
记录档案准确、规范、可追溯99%
查看计算机信息管理系统和档案中的各项记录是否完整、准确、规范。
2
负责质量事故的整体调查处理100%
查看质量事故报告单
3
100%执行责令召回和企业召回
查看召回档案，核实质量管理部是否充分地履行召回管理中相应的职责。
2
不得超范围销售
抽查购货单位的经营范围和销售记录是否存在超范围情况
3
购货单位业务人员资质真实有效性100%
抽查购货单位的采购委托书和身份证复印件信息是否真实有效。
编号：JL-044-2021
****有限公司
质量方针目标检查表
医疗器械质量方针和质量目标情况检查表
医疗器械质量方针和质量目标情况检查表医疗器械质量方针和质量目标情况检查表 - 建立高质量医疗保障体系的重要步骤【导言】医疗器械是现代医学中不可或缺的工具，它们对诊断、治疗和监测疾病起着关键作用。
在保证医疗器械质量的前提下，医疗保障体系才能有效运作并提供可靠的医疗服务。
建立医疗器械质量方针和质量目标是一项至关重要的任务，本文将全面探讨这一主题，帮助你深入了解医疗器械质量管理的重要性及相关知识。
【一、医疗器械质量方针】1. 定义和重要性医疗器械质量方针是指医疗机构或医疗器械经营企业为提高医疗器械质量，并满足法律、法规及相关技术规范要求而制定的质量管理原则和政策。
它对于确保医疗器械的可持续发展和保障患者安全起着至关重要的作用。
2. 主要内容医疗器械质量方针应包括但不限于以下几个方面：(1) 组织结构和职责分工：明确各职能部门在医疗器械质量工作中的具体职责和权限，确保各环节的协同与配合；(2) 风险管理和监测：建立风险管理制度，及时发现、评估和控制医疗器械安全问题，确保及时采取措施降低潜在风险；(3) 质量培训与提升：制定培训计划，提高员工对医疗器械质量的认知和操作标准，确保技术人员具备必要的专业知识和技能；(4) 合规和法规要求：遵守相关法规和规定，确保医疗器械的注册、生产和销售符合规定的程序和标准。
【二、质量目标情况检查表】1. 定义和应用范围质量目标情况检查表是一种系统评估工具，用于检查医疗器械质量目标的实施情况。
它有助于医疗机构或医疗器械经营企业了解自己的质量目标是否得以落地，并对不足之处进行改进。
2. 主要内容质量目标情况检查表包括但不限于以下几个方面：(1) 目标设定与管理：评估医疗机构或医疗器械经营企业是否明确制定了质量目标，并将其与组织目标相结合，确保质量目标的有效性和可操作性；(2) 监测与评估：检查医疗机构或医疗器械经营企业是否建立了科学的监测和评估体系，能够及时了解质量目标的实际达成情况，并对不达标的情况进行响应；(3) 持续改进：评估医疗机构或医疗器械经营企业是否采取措施鼓励持续改进，包括但不限于内部培训、员工参与和优秀经验分享等；(4) 信息管理：检查医疗机构或医疗器械经营企业是否建立了有效的信息管理系统，能够提供准确、及时和可追溯的相关数据，便于质量目标的跟踪和分析。
各部门目标完成情况检查表
各部门目标完成情况检查表
目的
该文档旨在帮助管理人员及时了解各部门目标完成情况，帮助公司及时调整战略，及时解决问题，并取得更好的业绩。
检查表
部门目标月份完成情况（%）备注
财务部实现季度收入增长20% 1月15%
2月23%
3月25%
降低费用占收入比例1月35%
2月32%
3月29%
人力资源部员工离职率降至5%以下1月6%
2月5%
3月4%
提高培训参与率1月50%
2月60%
3月70%
销售部实现月度销售额1000万元1月900万元
2月950万元
3月980万元
提高客户满意度1月80%
2月85%
3月90%
研发部上线新产品1月未完成研发周期延迟
2月完成
3月完成
提高新产品研发速度1月25%
2月28%
3月30%
通过本次检查表的分析，我们可以看到目前公司在各部门的目标完成情况上还有一些问题，具体分析如下：
•财务部：季度收入增长目标已经有了一定的完成，但费用占收入比例的降低仍需要继续努力。
•人力资源部：员工离职率的降低目标已经达成，但培训参与率还需进一步提高。
•销售部：销售额目标的完成情况已经很不错，但客户满意度的提高需要继续努力。
•研发部：新产品的上线目标受到了研发周期的延迟影响，但后续成功完成。
在提高新产品研发速度方面，已经取得了初步的进展。
，需要加强部门之间的协调与沟通，尽快解决各部门在目标完成方面遇到的问题，以达成公司整体业绩的提高。
同时，也需要加强对各部门目标完成情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施解决。
化妆品质量方针和质量目标情况检查表
化妆品质量方针和质量目标情况检查表1. 引言化妆品质量方针和质量目标是制定和实施化妆品质量管理体系的基础，是确保化妆品质量和安全的核心要求。
本文档旨在提供一个检查表，用于评估化妆品企业在制定和实施质量方针和质量目标方面的情况。
2. 质量方针质量方针是化妆品企业对质量管理的总体要求和方向的表述，它应与企业的发展战略相一致，能够为质量目标的实现提供指导。
以下是质量方针的相关要求：•质量方针应明确表明对产品质量的承诺和追求高品质的决心；•质量方针应涵盖整个化妆品生命周期，包括原材料采购、生产制造、包装、储存和运输等环节；•质量方针应注重环境保护和可持续发展，促进绿色化妆品的生产和推广；•质量方针应与相关法规和标准相一致，并要求符合法律法规的要求；•质量方针应包括不断改进质量管理体系的要求。
3. 质量目标质量目标是为实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标，它应该具备以下要素：•目标应该与质量方针相一致，能够支持质量方针的实现；•目标应该明确、具体、可衡量；•目标应该具有时限性，可以设定中期目标和长期目标；•目标应该能够激励和调动组织内外的各方积极参与。
4. 质量方针和质量目标情况评估序号质量方针和质量目标要求是否符合要求备注1质量方针明确、具体、可理解2质量方针与企业发展战略一致3质量目标具体、可衡量4质量目标与质量方针一致5质量方针和目标包括环境要求6质量方针和目标符合法规要求7质量方针和目标包括改进要求5. 结论与建议根据对质量方针和质量目标的情况评估，结合实际情况，得出以下结论和建议：1.质量方针明确度有待提高，需要更具体的表述，以便员工和外部参与方能够更好理解和贯彻。
2.质量目标需要更具体、可衡量的指标支撑，以便实现目标的跟踪和评估。
3.质量方针和目标应进一步与环境保护和可持续发展相结合，推动绿色化妆品的生产和推广。
4.质量方针和目标需要与相关的法规和标准相一致，并要求符合法律法规的要求。
5.质量方针和目标应包括不断改进质量管理体系的要求，积极借鉴和应用最佳实践，提高质量管理水平。
环境目标指标管理方案检查表模板
环境目标指标管理方案检查表检查日期：XXXX年XX月XX日检查人：序号目标指标管理方案措施、进度要求实施部门检查结论1、不发生火灾事件年度火灾事件发生次数为零。
1、合理、充分设置灭火器材、设施等；2、定期检查灭火器材，设施良好情况；3定期检查火灾急患是否存在，及时消除；4、制定应急预案；5、对预案进行演练，防止问题发生。
运营中心产品中心1、公司已按设计施工图配备有足够数量的喷淋、烟感器及灭火器和消防栓，消防器材有效且没有遮挡；项目实施现场均由客户方配备的足够数量的消防器材；2、物业会定期检查，项目实施现场由项目经理负责检查；3、公司办公区由行政人员每天巡视并禁止在办公区使用明火及违规用电；项目现场由项目经理检查；4、制定有预案制定有预案制定有预案；5、对预案进行了演练。
2、节约用电全年用电量比核定量减少3%1、行政专人负责每天下班后进行电器检查。
2、节假日或双休日，发布通知提醒员工关好电器。
3、购置办公设备和其它用电设备时，选择经过3C认证的产品，并优先选择节能产品所有部门1、经查每天由行政人员在下班前对电器的关闭情况进行检查；2、经查由行政人员会在节假日或双休日前发通知进行提醒。
3、本年度未采购耗能大的电器，且都经过了3C的认证。
版本号：V1.0 Page：1/1。
IATF16949方针和目标管理过程内审检查表
4.目标的控制
/
是否结合本部门上年度的目标、计划完成程度及本年度的实际 情况，编制本部门目标草案？
√
管代是否组织各部门对分解后的目标进行评审形成《管理体系 过程控制目标指标》？
√
是否收集相关的资料信息，以控制目标进度，纠正目标偏差， 并追踪进展落实情况？
√
所有部门
查2021年公司品质/HSF/环境/职业健康安全方 针和目标
√
管理部 查看2021年6月新入职员工培训记录
各部门是否利用周会、员工早会、墙报、标识等形式进行宣导 目标？
√ √ 所有部门 查各宣传栏有宣导目标知识
结果判定
符合
不 符合
√
√
8.过程指标实现 8.1目标未达成改善计划
情况
完成及时率
目标未达成改善计划完成及时率是多少？是否达到目标要求？ 未达到目标要求是如何改进的？
√
管代是否每年至少1次对目标组织评估？并保持相关评估记 录？
√
相关部门 查2021年公司品质/HSF/环境方针和目标
√
管代 查目标评审记录
√
管理体系检查项目
7.1方针目标培训 7.方针的目标和
宣导 7.2方针目标宣导
提问
检查方法
文件 查阅
现场 检查
询问
审核地点Βιβλιοθήκη 检查结果记录是否将公司方针和目标纳入到入职培训内容中，对新进人员进 行方针和目标的培训？
√
管代 查2021年《管理体系过程控制目标指标》
√
所有部门
查《2021年目标与实绩对照表》《目标未达成 改善计划表》
√
5.1各部门统计目标
是否按《管理体系过程控制目标指标》统计周期收集数据汇总 后作成《年目标达成状况一览表》？
质量目标指标管理方案检查表
文件编号：
目标指标
具体方案
实际费用
实施起至日期
完成情况
检人
时间
1、销售产品一次检验合格率99.5%以上
1.加强对销售产品检验质量的把控
2.严格按照企业的规章制度执行检验
1000
2020.10-全年
已完成、有效
2、顾客满意度90分以上
1.增加满意度调查频次，收集多方客户对公司的服务响应
2000
2020.10-全年
已完成、有效
5.管理方案资金到位率100%
1.制定相应的制度对管理方案的资金进行管理
2.严格把控资金的流动动向
2000
2020.10-全年
已完成、有效
统计：审核：批准：
2.组织员工进行满意度调查培训
3000
2020.10-全年
已完成、有效
3.文件受控率100%
1.建立受控文件目录
2.严格按照企业规章制度执行
3.最高管理层负责实时监督
/
2020.10-全年
已完成、有效
4.员工培训有效率100%
1.严格按照培训计划实施培训
2.加强组织对各部门的培训的实施
3.负责人定期检查监督
(完整版)管理专项检查表
(完整版)管理专项检查表一、背景管理专项检查是为了加强组织内部管理的有效性和高效性，进一步规范各项工作的执行过程以及确保管理目标的达成。
本文档为管理专项检查表的完整版，用于全面检查和评估各项管理工作的情况和进展。
二、管理专项检查内容1. 组织结构和职责- 组织架构是否清晰，并且符合实际工作需要？- 各职责部门是否明确，职责分工是否合理有效？- 各职责部门是否有相应的管理制度和操作规范？2. 工作计划和目标- 工作计划是否合理，目标是否明确具体可行？- 各部门是否制定了针对性的工作计划？- 工作计划的执行情况如何？3. 绩效评估和绩效改进- 绩效评估指标是否合理，评估方法是否科学有效？- 绩效评估的结果是否得到了适当的反馈和改进？- 绩效改进的成效如何？4. 内部沟通和协作- 内部沟通机制是否畅通有效？- 各部门之间的协作是否紧密，信息流动是否顺畅？- 内部沟通和协作存在的问题和改进方向如何？5. 人员培养和激励- 组织是否有明确的人员培养和激励计划？- 培养和激励计划的执行情况如何？- 人员培养和激励存在的问题和改进方向如何？6. 资源管理和利用- 资源管理是否科学合理，资源利用效率如何？- 各类资源的配置是否符合需求和优化利用？- 资源管理和利用存在的问题和改进方向如何？7. 风险管理和应急预案- 风险管理制度是否完备？风险评估和应对措施是否到位？- 应急预案的制定和执行情况如何？- 风险管理和应急预案存在的问题和改进方向如何？三、检查方法和注意事项- 检查方法：现场实地调查、文件资料查阅、访谈交流等方式相结合。
- 注意事项：客观真实、全面细致、数据支撑、问题追踪、建议改进。
四、检查结果和报告检查结果将详细记录各项管理工作的情况和存在的问题，并提出针对性的改进建议。
同时，根据检查结果生成管理专项检查报告，方便管理层评估和决策。
五、附录本检查表可根据实际情况进行适当的修改和完善。
以上是《(完整版)管理专项检查表》的文档内容，请根据实际情况进行适当的修改和完善。
质量监督项目管理行为检查表
仪器、设备配置与管理
符合相关规定和工程需要，不低于投标文件和合同文件要求
仪器标定规范，使用台账齐全
试验检测
原材料采购合同规范
材料进货、复试、使用台账齐全，更新及时，无未检先用现象
材料复试和标准试验工作符合要求
质量问题整改和质量事故处理
按要求及时整改落实，有书面记录
事故处理有制度，有应急预案，处理及时
工序验收资料齐全，签字无代签和越权签字现象
监理指令和报告制度
及时制止各类违法违规行为，下达书面指令，拒不整改的及时上报
对照质量隐患及时报告建设单位
定期向监督部门报告
施工单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
施工单位资质
检查施工单位纸质文本
项目管理人员
人员配备符合投标文件和合同要求，人员变动手续齐全
工期管理
工期规范、合理
工期变更经论证，有措施，有技术措施费
合同管理
合同签订及时、规范
合同变更程序规范、手续齐全
支付及时、专项经费专款专用全
项目管理人员
项目管理人员配备合理、现场到位率有保证
安全质量事故及重大隐患处理
有制度，有应急预案，且处理及时到位
对其他参建单位自查情况的复查
有具体措施，有书面痕迹，无走过场现象
监理单位项目管理行为检查表
检查内容
标准或要求
检查结果
检查情况
监理单位资质
检查监理单位纸பைடு நூலகம்文本
监理人员
监理人员配备（数量和资质）符合投标文件和合同要求，有变更时手续齐全
总监、总监代表、专业监理工程师现场到位率有保证，人员注册情况符合要求
设备管理检查表
较差：1、制度不齐 全 2、备件及配件 管理不按制度标准 执行 3、备件、配 件无申请采购计划
计划
划
较 好
良好 较差
评判标准
较好：1、台账 良好：1、台账、
、记录内容完整 记录内容较完整 较差：1、台账、记
检 查 结 果
、简明、扼要。 、简明、扼要。 录内容不完整 2、 2、事故原因、 2、事故原因、损 事故原因、损坏情 损坏情况、遗留 坏情况、遗留问 况、遗留问题、防 问题、防止对策 题、防止对策填 止对策填写不完整 填写清晰 3、设 写完整 3、设备 3、设备异动原因和
部门： 序号 目标管理
1 3 4
设备管理 5 6 7 序号 目标管理 1 2 3 4
检修维护 5 6 7 8
设备管理检查表
检查内容 机械设备管理标准（试行）
较 好
良好 较差
日期： 评判标准
设备事故管理制度
检
机械设备故障管理制度
查 结
起重设备管理制度
果
重点及关键设备管理制度
较好：1、制度 健全。2、制度 管理流程清晰。 3、制度执行到
较差：1、制度标准 不健全 2、仪器设 备摆放不规范 3、 精密、贵重仪器设 备无使用操作记录, 交接记录 4、未进 行过技术讲课
方便 4、周期性 过技术讲课
进行技术讲课
位
良好：1、制度基 本齐全 2、制度 管理流程基本清
晰
较差：1、制度不齐 全 2、制度管理流 程不清晰 3、制度 执行及落实不到位
分场、班组内部制度建设情况 检查内容
设备巡回检查管理制度
较 好
良好 较差
评判标准
设备维护保养管理制度
设备检修管理标准
检
监督检查表
检查各支部“三会一课”制度落实情况
查看支部会议记录
每季度
检查各科室工作人员仪容仪表情况
平时与大查房相结合
每月
检查各科室廉政风险防控工作执行情况
查看科务会或学习记录
每月
检查各临床科室出院病人回访工作
查看回访登记
每季度
科室：
支部：年月日
医院党办目标管理监检查表
监督检查内容
检查方法
检查时间
完成情况
受检科室、支部签字
检查人签字
检查科室医德医风教育培训考评工作完成情况
查看科室教育培训记录，季度考评表
每季度
检查各支部学习园地、党员干部学习笔记和心得完成情况
检查学习园地更新和学习笔记
每季度
检查各支部入党积极分子培养教育工作
查看会议记录，了解入党积极分子
JL-5.3-01质量目标分解及实施情况检查表 2
质量目标分解及实施情况检查表
注：一、计算公式：1、产品一次交检合格率=一次交检合格批数/交检批数*100%
2、在用设备设施完好率=在用设备完好数/在用设备总数*100%
3、生产任务及时完成率=及时完成数/总数*100%
4、合同履约率=履约合同数/合同总数*100%
5、顾客投诉次数按实际次数计算
6、批量退货索赔事件为0
7、顾客抱怨及时处理在3个工作日内；
8、体系文件受控率=受控体系文件数/受控体系文件总数*100%
9、培训计划完成率=培训计划完成数/培训计划总数*100%
10、采购产品合格率=采购合格批数/采购总批数*100%
11、采购产品按时到货率=采购产品按时到货次数/采购产品总次数*100%
12、错检漏检次数为0
13、计量器具按时检定率=按时送检计量器具数/总数*100%
14、因产品工艺缺陷退货和顾客投诉次数按实际次数计算
二、办公室每个季度对质量目标完成情况进行统计分析，并将结果提交管理评审。
目标管理方案完成情况检查表
DF-QEJ—E13-B58 NO.
序号
目标/指标
管理方案措施、进度
实施部门/人
检查结论/检查人/检查时间
整改情况/整改人/整改完成时间
整改验证/ห้องสมุดไป่ตู้查人/验证时间
1
生产系统中，2013年电平均单耗小于 3500度/吨， 铜材损耗2。5％
各车间实行目标管理责任制
生产部
2
生产部
6
氨气泄漏事故为0
建立液氨使用管理制度，定期进行安全使用培训，定期对储罐进行送检，确保使用安全
生产部
编制：审核:
火灾事故为0
建立“火灾应急预案, 每月检查一次消防器材
生产部
3
水能的消耗人均用水率逐年降低10％
生产上水塔尽量使用循环水，生活用水尽量减少
综合部
4
生产噪音排放厂界噪声满足国家2级标准
通过工艺改善、噪声隔离等方式减少对外界噪声的影响。
生产部
5
铜粉及氧化物铜渣产生的固废为0
将产生的废铜渣有偿变卖,不产生固废
管理检查表(每月)
管理检查表(每月)
管理检查表 (每月)
目标：确保每月进行全面的管理检查，以保持良好的运营状态。
1.设备和设施检查
确保所有设备和设施运行正常，并执行以下检查：
检查所有设备是否在正常运行状态。
检查设备是否需要维修或更换。
检查设施的清洁度和卫生状况。
检查所有安全设备是否完好并能够正常使用。
2.员工表现评估
对员工表现进行评估，以确保高效和质量的工作执行：
检查员工的准时出勤情况。
评估员工的工作表现和职业道德。
考虑员工有无需要额外的培训或支持的情况。
3.资金和财务审核
对公司的资金和财务状况进行审核，确保财务合规性和透明度：检查财务记录的准确性和完整性。
验证支出和收入的合法性。
检查所有交易是否符合法律和合同要求。
确保财务报告的准确性和及时性。
4.客户关系管理
确保与客户的良好关系以促进业务增长和客户满意度：
检查客户反馈和投诉的处理情况。
跟进客户需求和要求的解决进展。
确保客户关系管理系统的有效运行。
5.总结和行动计划
每月根据检查结果制定总结和行动计划：
总结每个检查项目的结果和发现。
提出改进建议和解决方案。
制定行动计划，并分派责任人负责执行。
以上是管理检查表 (每月) 的主要内容，执行该检查表有助于保持公司的良好运营状态和提高管理效率。
请确保每月按时进行检查并记录结果，以便及时采取必要的改进措施。