承包商管理流程工作内容清单范文

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承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确

提出；

2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 6.承包商

评估

5.现场管

理

4.承包商

的培训 3.合同的签订

2.合同准备

1.承包商

的选择

承包商管理

“六步法”

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

承包商管理流程工作内容清单

背景

承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。

管理流程

企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：

1.选择承包商

在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。

2.签订合同

签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。

3.工程开展

企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。

4.验收和结算

工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。

工作内容清单

针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：

一、选择承包商阶段

1.制定招标方案

2.编制招标文件

3.宣传招标信息

4.参与招标答疑

5.开标评标

二、签订合同阶段

1.制定合同草案

2.与承包商协商合同条款

3.签署合同

4.存档备份合同文件

三、工程开展阶段

1.确定工程进度计划

2.监督承包商施工进度

3.对工程质量进行检测和检验

4.安排竣工验收工作

四、验收和结算阶段

1.进行竣工验收

2.对工程进行结算

3.维护合同执行记录

4.必要时进行索赔

结语

承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。

承包商管理流程工作内容清单

以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1）承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；

2）招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2. 承包商资格审查

1) 投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表) ；

2) 必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3. 资料准备

1) 开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记证、

安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理

资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉) ；

2) 开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4. 工程评标

1) 招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标

会；

2) 评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3) 评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审

出合格的承包商；

二、合同准备

1. 合同管理人

1) 合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2) 对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a) 合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b) 明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c) 在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

定，并告知承包商。

d) 合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应

的处罚规定。

e) 合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和

承包商管理系统流程工作内容应用清单

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确

提出；

2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 6.承包商

评估

5.现场管

理

4.承包商

的培训 3.合同的签订

2.合同准备

1.承包商

的选择

承包商管理

“六步法”

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理流程工作容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1.编制招标文件

1)承包商安全管理规中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提

出；

2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工围。

b)明确各项施工容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

定，并告知承包商。

d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应

的处罚规定。

e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1.编制招标文件

1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确

提出；

2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

定，并告知承包商。

d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应

的处罚规定。

e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“ 六步法” 图示:

为了进一步明确承包商管理工作,承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出;

2 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则;

2. 承包商资格审查

1 投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表 ;

2 必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察;

3. 资料准备

1 开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉 ;

2 开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总;

4. 工程评标

1 招标委员会根据招投标管理办法,相关的专业技术人和部门负责人参与招标会;

2 评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分;

3 评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商;

二、合同准备

1. 合同管理人

1 合同管理人要对承包商的各项资质进行审查,包括安全业绩、资质、施工能力等方面。

2 对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a 合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b 明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现。

c 在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定,并告知承包商。

d 合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。

公司承包商管理制度范文(4篇)

公司承包商管理制度范文

1.引言

本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。

2.目的和适用范围

本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。

3.定义

3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。

3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。

4.承包商管理流程

4.1 申请与评估

4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；

4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；

4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。

4.2 合作协议签订

4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；

4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。

4.3 合规管理

4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；

4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；

4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。

4.4 履约管理

4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；

4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；

4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。

4.5 安全管理

4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅.

一、承包商选择

1.编制招标文件

1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确

提出；

2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）;

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会;

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围.

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现.

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

定，并告知承包商。

d)合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应

的处罚规定.

e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制

承包商管理制度范文

一、承包商入场管理

1.承包商报备：所有承包商在项目进场前需向项目经理办公室进行报备，提供合作合同、执业许可证、资质证书等相关证明文件。

2.人员甄选与审批：承包商需提供项目所需的人员名单，项目经理办

公室负责审核并进行人员资质审批。不符合资质要求的人员将不得进入项

目工地。

3.入场培训：承包商入场后，必须接受项目经理办公室的入场培训，

包括项目规章制度、安全生产要求以及项目管理流程等方面的培训。

4.工地进入许可证：项目经理办公室颁发工地进入许可证给承包商，

有效期为一个月，每月需要重新办理。

二、承包商安全管理

1.安全计划：承包商需要制定安全管理计划，明确安全目标、安全责任、安全工作要求等内容，并向项目经理办公室提供。

2.安全教育培训：承包商应每季度开展安全培训，培训内容包括安全

知识、安全操作规程、危险性预防等方面。

3.安全检查与巡查：项目经理办公室定期对承包商进行安全检查，发

现安全隐患要求及时整改，并记录相关处理情况。

4.安全奖惩制度：对于承包商的安全管理表现优秀的，可以给予奖励；对于违反安全规定的，根据严重程度给予处罚，甚至解除合作关系。

三、承包商施工管理

1.施工过程管理：承包商在施工过程中，应遵循工程规范和施工标准，按照项目计划安排施工进度，并将施工过程中的重要节点报告给项目经理

办公室。

2.质量管理：承包商负责施工质量的管理，应制定相应的施工质量管

理计划和质量控制措施，确保工程质量符合要求。

3.进度管理：承包商应按照项目计划安排施工进度，配合项目经理办

公室的进度管理工作，并及时向项目经理办公室报告施工进度。

承包商管理流程工作内容清单

以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1.编制招标文件

1）承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；

2）招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表) ；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记证、

安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理

资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉) ；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标

会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审

出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

定，并告知承包商。

d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应

的处罚规定。

e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和

处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。

承包商管理流程工作内容清单

以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1）承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；

2）招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；

2. 承包商资格审查

1）投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2）必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3. 资料准备

1）开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项

目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2）开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4. 工程评标

1）招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；

2）评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3）评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；

二、合同准备

1. 合同管理人

1）合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。

2）对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a）合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b）明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

C）在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。

d）合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。

e）合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和

处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。

承包商管理制度流程

第一章总则

一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。

第二章承包商资质申请与审批流程

一、承包商资质申请流程

1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。

2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。

3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。

二、承包商审批流程

1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。

2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。

3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。

4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。

第三章承包商管理流程

一、项目前期准备阶段

1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。

2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。

3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。

二、施工过程管理

1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。

2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。

3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。

三、施工结束阶段

承包商管理系统流程工作内容应用清单

承包商管理流程工作内容清单

承包商管理“六步法”图示：

为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。

一、承包商选择

1. 编制招标文件

1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确

提出；

2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 6.承包商

评估

5.现场管

理

4.承包商

的培训 3.合同的签订

2.合同准备

1.承包商

的选择

承包商管理

“六步法”

2.承包商资格审查

1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；

2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；

3.资料准备

1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记

证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、

项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；

2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；

4.工程评标

1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与

招标会；

2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；

3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况

评审出合格的承包商；

二、合同准备

1.合同管理人

1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施

工能力等方面。

2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查

a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。

b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。

c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规

承包管理制度范本范文

1. 前言

本制度的目的是为了规范和管理公司的承包业务，保证有效的生产

管理和提高工作效率。承包管理制度适用于公司内部的项目承包和对

外委托的合作承包业务。全部相关员工必需遵守本制度，并确保严格

执行。

2. 承包管理流程

2.1 承包申请阶段

1.项目提出：项目管理部门依据业务需求，提出项目承包需

求，并确认项目的预算、时间和资源等要求。

2.审批流程：项目承包需求经过项目负责人审核通过后，提

交给公司高层管理层审批。

3.合同签订：公司与承包方签订合同，明确双方权益和责任，

并确保合同合法有效。

2.2 承包履约阶段

1.承包方人员选拔：由项目管理部门负责组织人员选拔，确

保选择合适的承包方参加项目。

2.承包过程管理：项目管理部门负责对承包方实施过程进行

有效管理，包含项目进度、质量、本钱等方面的监督和掌控。

3.问题解决：如遇项目执行过程中的问题，承包方应及时报

告项目管理部门，并搭配订立解决方案。

4.交付验收：项目完成后，承包方应依照合同要求进行交付，

并由项目管理部门进行验收确认。

2.3 承包结算阶段

1.结算依据：项目管理部门依据合同商定和实际完成情况，

确定结算依据。

2.结算流程：项目管理部门与承包方进行结算谈判，双方达

成全都后，由财务部门进行付款。

3. 承包管理责任与权限

3.1 项目管理部门责任与权限

1.负责订立和修订承包管理制度，并进行培训和宣传工作。

2.组织项目的承包需求提出、审批、合同签订和人员选拔工作。

3.监督和掌控承包过程，确保项目定时、按质、按量完成。

4.解决承包过程中显现的问题，提出解决方案，并监督承包方的搭配执行。