承包商管理系统流程工作内容应用清单
承包商管理工作指南
承包商管理工作指南.doc承包商管理工作指南中国石**辽阳石化公司PETROCHINA LIAOYANG PETROCHEMICAL COMPANY目录1.管理指南编制说明-------------------------------------------41.1编制目的和适用范围---------------------------------------41.2缩略语和名词解释-----------------------------------------41.3引用文件-------------------------------------------------62.承包商管理职责---------------------------------------------62.1公司承包商安全管理（程序标准）分委会主要职责-------------62.2业务主管部门主要职责-------------------------------------72.3属地单位主要职责--------------------------------102.4职责要求-------------------------------------------------103.承包商资格准入---------------------------------------------103.1资格准入基本条件-----------------------------------------113.2资格准入类别和分类条件-----------------------------------123.3资格准入审查与审批---------------------------------------133.4承包商资格复审管理---------------------------------------164.承包商选择、使用和合同签订---------------------------------174.1承包商选择-----------------------------------------------174.2合同签订-------------------------------------------------204.3承包商使用-----------------------------------------------215.承包商安全管理专项要求-------------------------------------235.1人员健康管理----------------------------------------------235.2职业防护管理----------------------------------------------245.3安全设施管理----------------------------------------------2515.4安全教育管理----------------------------------------------255.5作业风险管理----------------------------------------------255.6检维修承包商施工机具进场管理-----------------------266.承包商施工作业前能力准入评估-------------------------------276.1基本要求-------------------------------------------------276.2承包商人员资质能力评估------------------- ---------------286.3承包商设备设施安全性能评估--------------------------------296.4承包商安全组织架构和管理制度评估--------------------------297.承包商施工作业过程中监督检查-------------------------------307.1基本要求-------------------------------------------------307.2工程监理和安全监督人员监督检查内容------------------------317.3属地单位监督检查内容------------------------------------327.4直线责任部门监督检查内容----------------------------------328.承包商考核评价----------------------------------------------338.1承包商违章考核-------------------------------------------338.2竣工后承包商综合绩效评估---------------------------------348.3承包商年度考核评价---------------------------------------358.4服务商年度考核评价--------------------------------------388.5承包商安全约谈-------------------------------------------38附录：1.辽阳**公司承包商资格准入资料目录2.辽阳**公司承包商资质准入审查表3.辽阳**公司服务商资格准入资料目录4-1.辽阳**公司服务商资格准入审查表24-2.辽阳**公司检维修现场服务商资格准入审查表5.法定代表人身份证明(模板)6.法定代表人授权委托书（模版）7.承包商资格准入承诺书8.辽阳**公司承包商年度复审资料目录9.辽阳**公司承包商年度复审表10.辽阳**公司服务商年度复审资料目录11-1.辽阳**公司服务商年度复审表11-2.辽阳**公司检维修现场服务商年度复审表12.承包商人员体格检查表13.检查和维护承包商进入现场的施工机械和工具的详细清单。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。
合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
请简述工程量清单的作用。
请简述工程量清单的作用。
1.引言1.1 概述概述工程量清单是工程项目中非常重要的一个文件，它是对项目所需的各种材料、设备、工程量及其价格的详细记录和统计。
工程量清单通常由工程师和技术人员编制，以便在项目实施过程中进行计划、安排和预算。
在项目的初期阶段，工程量清单被用于估算项目的成本和工期，以便进行项目的可行性研究和决策制定。
当项目获得批准后，工程量清单则成为项目实施过程中的基本数据，用于项目施工的组织和管理。
工程量清单对于一个项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目管理团队对项目的各个方面进行全面、系统的规划和控制。
通过详细列出各项工程量及其价格，工程量清单为项目预算提供了准确的依据，并能提前发现潜在的成本风险。
此外，工程量清单还可以用于项目的招投标过程。
通过将工程量清单提供给潜在承包商，项目管理团队可以收集到不同供应商的价格报价，从而选择最合适的承包商。
工程量清单还可以用于签订合同和监督工程质量，确保项目按时、按质完成。
总而言之，工程量清单在工程项目中具有重要的作用。
它是对项目各个方面进行规划、控制和决策的重要依据，能够确保项目的顺利实施和成功完成。
在实际工程项目中，工程量清单被广泛应用，并一直被认为是项目管理中必不可少的工具之一。
文章结构部分的内容可以如下所写：文章结构是指文章整体的组织框架和内容安排，它是一篇长文的骨架和脉络，能够让读者清晰地了解文章的主题和论点，并按照逻辑条理有序地展开。
一个合理的文章结构不仅使得文章更易读、易懂，还能让读者更好地领会作者的观点和意图。
本文的结构主要包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开场白，主要用于引入话题、阐明文章的目的和意义，概述本文要讨论的内容。
在本文中，引言部分中的1.1概述部分对工程量清单进行了简要介绍，引起读者的兴趣。
1.2文章结构部分则对整篇文章的结构进行了概述，说明了本文的组织框架和内容安排。
最后，1.3目的部分阐明了本文的写作目的，即探讨工程量清单的作用。
EPC总承包报建流程及设计管理系统
提纲一、阐述EPC模式的介绍：二、EPC模式的优势：三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司做过的EPC工程的介绍（三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海））EPC模式的关键内容五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分）1）、业主对项目的液态需要清晰2）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政效果图及品牌种类明确，室内装修效果图及灯具，洁具，面板等品牌明确，设备参数品牌明确（空调，锅炉，配电箱，节能参数等）,本章编写，用举例法，例举阿里巴巴的技术规范来说，选个示意章节，也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择进行例举。
3）承包范围要清晰：本章编写分2块内容，一承包范围不能有遗漏，业主对需要总承包具体施工范围需要清晰，原则上是EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产安装，或者需根据业主招商情况进行独立安装或装修的内容，这块需要清晰定义：二就是工程建设费相关内容的界定：交钥匙工程基本分为前期报建与竣工交付阶段报建，用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成，那些由业主选择可交由承包单位来完成的内容（可适当举例政府三堡文广中心EPC失败的内容）4）价格确定：EPC的宗旨是总价包干：但是在EPC工程的洽商过程中，往往仅仅是效果图或者扩初图，所以EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单，所以，EPC工程往往都是以分部分项工程进行平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向对比，进行总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承担变更的定义：1、业主主动要求替换品牌及更改项目标准 2、规划面积的变化 3、施工范围的变化 4、工期发生变化工程成功的关键（总包部分）七、阐述EPC 、总包对自身对其身份的定位，）（区分与传统总包，要把自己看成半个业主）1 ）、了解本工程的定位及品质，2、设计管理（专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当3）EPC的设计服务功能，与施工一体化的目标）描述下传统工程上设计脱节，，强调、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情4）绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际EPC的资源的选择就尤为重要，的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么EPC就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进行现场无缝对接）或者不重视，很少有样品成列室，样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义，5）总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进行单项系但是EPC（如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确统的封样，总认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的EPC包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类八、要做到EPC，强大的总包选择是最起码的保证，EPC必须依赖于团队，这个团队包括资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个职能，一体化是EPC的核心理念是从工业成品交付衍生而来的，（设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化）到达这个5个一体化，最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品，所以势必要求选择本身具有这个5个一体化能力的总包单位。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文件1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
《项目深化设计指南》
《项目深化设计指南》宣贯材料中建三局设计事业部1目录一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接口管理八、会议管理一、总则一、总则指南范围编制范围：指南充分考虑国内常规做法，参照国际（特别是外资工程）惯例，力求普遍适用局总包管理的A、B模式（C模式和专业分包项目部可借鉴使用）。
指南重点阐述项目深化设计管理的流程，项目深化设计工作的实施及具体做法未包含在指南中；BIM技术和其它非普遍适用性的做法或技术未纳入指南中。
一、总则指南编制原则：指南参照局2014版《项目管理标准》，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第5版）和局总承包管理咨询成果，在天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的基础上，以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线，对项目层面的深化设计管理工作（管理要素）进行了梳理，将深化设计的管理工作（管理要素）按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高项目深化设计管理水平，特编制本《项目深化设计管理指南》（。
供全局境内实施总承包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则提供参考常规做法力求普遍纲领文件二、架构与职责二、架构与职责（1）管理架构总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。
二、架构与职责（1）管理架构总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量项目规模岗位设置建议人数特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员5-10大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员2-6（1）管理架构项目深化设计集成示意图二、架构与职责项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单计划（1）管理框架搭建、人员就位、合约、图纸与规范收集、岗位制度建设；（2）编制深化设计总计划、业主供图计划、材料/设备报审计划、深化设计图纸计划、深化设计资源计划、接口管理计划。
承包商管理方案经过流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择1.编制招标文件1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
IRXC公司承包商EHS管理手册
IRXC西安生产厂房承包商环境、健康、安全手册承包商公司全称：___________________________ 电话：____________________________________________承包商注意事项本程序旨在确保您在IRXC公司所辖区的经营活动不会导致事故发生和人身安全。
任何违反本规定的行为将可能导致终止承包工程合同。
本通告适用于所有工程承包合同。
我承认在_________________ 日期，收到IRXC 先生提供的IRXC环境、健康、安全规定及以下文件：《IRXC西安生产动力设施/设备厂商环境、健康、安全手册》我已读懂此IRXC天津主厂房承包商环境、健康、安全手册，并已有充足的机会提出关于本手册内容的问题。
在此我代表本公司表示将遵守此承包商环境、健康、安全手册的要求，并在本公司员工及分包商范围内传播、宣传其中的各项要求。
同时，我公司将遵守未被列入本手册的中华人民共和国及地方的各项法律、法规。
公司名称： _____________________________________ 公司代表: 头衔: 签名: 日期:序言对于承包商而言，如果没有一整套完善可行的环境、健康、安全管理系统，不但工程质量无从保证，工程实施也无法顺利进行。
承包商对环境、健康、安全方面的承诺是保证系统正常运行的重要因素。
环境、健康、安全系统需要所有员工（本公司、承包商和分包商）的参与，找出并消除潜在的工作危害。
1、目的与范围*确保IRXC员工及独立承包商及分包商员工的安全*分清职责，尽量减少潜在危害。
*保护IRXC及承包商的财产不受损失。
*明确承包商责任与义务。
本规定适用于所有承包商、分包商、代理及驻厂代表在IRXC境内的所有工程、维护及有关事宜。
在必要时，IRXC将随时对本规定进行修补和补充。
2、独立承包商的责任IRXC十分关注独立承包商及其员工的安全。
IRXC要求所有独立承包商必须遵守中华人民共和国的相关法律、法规。
承包商安全管理全流程
23
接棒的工作 必须 成功、分毫不差
24
• 议价 • 比价 • 资格标 • 规格标 • 合理标
发包方式
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合约的招标时常犯的错误
会议议程只留意工作范畴、规格、进度与相关金额, 而 未注意安全相关事项。
• 提出并主导在发包会议时, 彻底表达您在合约 中对安全的要求, 确保承包商能够完全理解。
• 确认执行流程中, 与安全相关的所有信息,皆能 被妥善地传达给现场管理人员。
•
19
招标与合约发包会议
勿预设任何立场! 注意, 承包商并不会永远… 切实阅读、了解或注意合约中与安全要求相关的内容。 了解并遵守相关的法令规定。 切实计算安全计划的支出成本 对合约中所执行工作提出适当的安全计划
（3）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员, 对承包商进 行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训, 并提供相关的安 全标准, 考核合格后, 发给相关“高危作业资格证”, 并记录归档
（4）属地主管在日常安全审核中, 发现承包商员工不能满足安全作业要 求时, 应立即提出并按要求对其进行再培训, 结束后进行考核, 重 新认证
未检查、确认是否具有安全执行工作的能力, 就直接 选择最低价的投标承包商。
只依数据做评断, 而非实地了解该承包商如何执行相 关安全规范。请谨记, 凡事仍应眼见为凭!!
将选择合格承包商的任务, 错误授权给组织中不适任 之人选。
13
步骤二: 合约的准备
建立“游戏规则” 提出对安全绩效的期许与要求。 提出执行相关作业的标准。 确认关键人员应具备的各项能力。 为项目设立安全目标.零意外! 零例外 !
承包商风险管控清单说明及审查记录
4 近三年以来良好的安全业绩或承诺
开发商提供近三年以来无事故的承诺文件，由此产生的 后果自负
5 安全生产责任制、安全管理制度、操作规程
承包商必须按照《自治区安全生产管理条例》中明确的 制度编写安全管理制度。
6
乙方所有参与项目人员名单及人员身份证复印 名单应注明姓名、学历、工种、身份证号码、职务、联
件
承包商风险管控清单说明及审查记录
提供资料单位：
资料提供时间：
序号
资料内容
内容说明
1
乙方项目承包合同或能够说明项目工作范围的 盖公章的文件
提供承包合同（复印件）
2 乙方营业执照（复印件）
三证合一的营业执照
3 乙方施工资质证书等复印件
《安全生产许可证》、《建筑业企业资质证书》资质类 别应有本项工程所需具体资质如：消防设施、防腐保温 、机电工程等《特种设备安装改造维修许可证》等本项 目相关的许可证。
资格证必须在有效期内（如是外聘安全员必须附委托 书，盖单位公章及被委托人本人签字）
13 乙方现场操作车辆、机械人员的名单
名单应注明姓名、工种、身份证号码、职务、联系方式 等
14 乙方现场操作车辆、机械人员操作证件复印件 场内机动车包括驾驶证复印件和行驶证复印件
15 乙方现场使用的机械设备清单
清单上注明安全状态、责任人，并附机械检验报告复印 件
此工程项目涉及到的国家应急管理部规定的特种作业人 员及特种设备操作人员
11 乙方现场特种作业人员操作资格证件复印件
此工程项目涉及到的国家应急管理部规定的特种作业人 员及特种设备操作人员，例如电工、电焊工、架子工 （高处作业）、起重机械作业、场内机动车等特种作业 人员
12
乙方现场项目负责人、安管员、质量员、施工 员、材料员等相关人员资格证书复印件
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目合同签订后将组建项目部，委任项目经理，推行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导展开工程承包建设工作。
项目组织机构的形式固然多样，但基本构成相像，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、 EPC典型组织构造二、项目重点人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是 EPC工程项目合同中的受权代表，代表总承包商在项目实行过程中肩负合同项目中所规定的总承包商的权益和义务。
项目经理负责依照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及商定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面达成合同项目任务，为顾客供给满意服务。
项目经理依照总包公司的有关规定和受权，全面组织、主持项目组的工作。
依据总承包商法定代表人受权的范围、时间和内容，对动工项目自动工准备至完工查收，实行全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务成立质量管理系统和安全管理系统并组织实行。
在受权范围内负责与承包商各职能部门、各项目关连单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
成立项目工作组，并对项目组的管理人员进行查核、评估。
负责项目的策划，确立项目实行的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目依照总目标的要求协调进行。
负责项目的决议工作，领导制定项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采买、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并实时采纳举措办理项目出现的问题。
按期向公司的项目上司主管部门报告项目的进展状况及项目实行中的重要问题，并负责恳求公司主管和有关部门协调及解决项目实行中的重要问题。
负责合同规定的工程交接、试车、完工查收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
承包商安全管理程序
SH&E 文件卡博特旭阳化工（邢台）有限公司文件名称承包商安全管理程序文件序号Cabot XT SH&E – 008SYL 2012-5-1 HJG 2012-8-29 第一次出版Issuerev Origin by DateReviewbyDateApprovebyDate Comments程序管理者：文件持有人：1. 目的、范围和概要卡博特旭阳化工（邢台）有限公司以预防所有可能对环境和人员产生的不良影响，致使庞大财产损失和商业活动中断的事件为前提，设计和操作各类设施和设备，最大目的实现“零事故”的目标。
为了增强对工作在或将要工作在卡博特公司内（包括主装置、仓储、原料油罐区、能源中心、项目等）承包商的安全、健康、环保、保安的管理、资格评审、考核等，特制定本程序。
该程序符合卡博特SH&E标准和中国的法律法规。
SH&E管理协议是合同的附件之一，详细介绍卡博特的大体管理要求和原则，见附件1。
承包商的资质评定、选择、管理和评价，详细的记录该公司对在工厂内工作或将要在工厂内工作的SH&E 业绩和评价。
2. 概念卡博特代表：工作或项目中指定的与承包商进行日常联络的卡博特负责人。
卡博特代表制定符合卡博特公司标准的承包商管理程序并熟悉相关工作区域中作业操作程序、SH&E和维修程序，并有责任保证承包商完成SH&E工作。
如设备及工具检查、审核和JSA，并符合合同条款和有效的卡博特标准。
最终对承包商调查及追踪的书面文件进行存档。
承包商：为卡博特提供服务的外公司人员(包括转包商)，也包括但不限于在卡博特现场的建筑、维修或其它修理工作。
承包商分为两类：2.2.1 长期承包商：被要求进行日常操作及保护工作的承包商(例如WPS、维修和行政部)。
2.2.2 短时刻承包商：偶尔需要的专业或项目承包商(例如：重要项目、建筑、漏点修理、射线探伤、高压清理、保温等)。
注：本程序不适用于供给商或在卡博特现场为卡博特提供服务(例如复印机维修、货车运输、餐厅/自助餐厅等)，但不由卡博特公司人员管理的个人。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
1第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
企业承包商安全管理系统方案
严重违 章 行 为的人 员直接 清除 厂 ，原证 件 自动作废 ，再教 育合 格后重 新办 理 入厂 于续 ，最 大违章 并 系统 ｒ ［ 接将其 拉 入 永 久禁入黑 名单 系统 公 司¨禁 系统 ｉ Ｉ 『 建 接 门，作 业 人
三 、总 体 设 计 方 案
３ ． １ 网络 硬 件架 构 、公 司主 ｝ 网与安 全 考 试网 分离 ，共 同建立 了 ： 承包 商管理 Ｃ ｔ Ｏ ， ｆ ｌ ￣ 务器之 上 ．互不 ｒ扰 既保证 了 内
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四、 功 能描 述 ４ ． Ｉ 资质 审 查功 能。 分 人厂前 和 作业 『 ｆ １ 两个 资 质审 查环
节 ：入厂 前资质 审查环 节 呵通过 ￣ － ， Ｉ ｋ 管 理部 『 Ｊ 埘项 日作 业 人
关 键 词 ：承 包商 ；安 全
一
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现 状 分 析
式将 应 Ｈ ｛ 体 系巾的桐 关信 息展示 给川 户 ，并 获得 ｆ ｝ ｊ 户的操作
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企业承包商安全管理系统方案
◆修 春 来 张 志 闯 王 红 丽
摘要 ：企业 承 包商安 全管理 系统是一 个企业 的承 包商安 全管理 的业务平 台，通过 对入厂 项 目和人 员的审批 ，入 厂前的培训 和考试 以及现 场检 查把控 厂 内安全 ，预 防安全 事故 的发 生 对企业 来讲 ，安 全就是 效益 ，安 全就 是稳 定 这 个业 务平 台对提 前排 除安全 隐患 ，提 高施工人 员安全 意识起 到 了很好 的作 用 随着更 多企业应 用 ，安全 平 台还会 继续丰 富业务 内容 ，更加有 效的 为企业安 全把 关
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承包商管理流程工作内容清单
承包商管理“六步法”图示：
为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、 承包商选择
1. 编制招标文件
1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确
提出；
2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 6.承包商
评估
5.现场管
理
4.承包商
的培训 3.合同的签订
2.合同准备
1.承包商
的选择
承包商管理
“六步法”
2.承包商资格审查
1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；
2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；
3.资料准备
1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记
证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、
项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；
2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；
4.工程评标
1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与
招标会；
2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；
3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况
评审出合格的承包商；
二、合同准备
1.合同管理人
1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施
工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查
a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规
定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应
的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制
止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部
1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩
2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具
体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
4)要求承包商执行我公司属地管理方面的各项安全规定。
5)安全环保部有权利对承包商在施工过程中的不安全行为进行制止、处罚，
情节严重的可要求承包商立即停止施工。
三、合同签订
1.合同管理人
1)组织召开开工前工作会议并告知相关部门主要领导和承包商负责人。
2)对合同中相关质量和技术方面需要达到的相关要求等对承包商负责人进
行解释和告知。
3)对合同中关于承包商违反相关要求或未能按工期完成的处罚规定等进行
解读。
4)根据开工前工作会议上各部门领导的意见和承包商的承诺等，在会后签
订技术合同和HSE合同。
2.安全环保部
1)参加合同签订前组织的开工前工作会议
2)对合同中要求承包商遵守的各项HSE管理规定等进行解释。
3)对合同中关于承包商违反我公司各项标准的处罚措施进行详细解读。
4)要求承包商必须遵守我公司下发的所有关于安全管理方面的所有标准。
3.属地车间
1)要求承包商严格遵守我公司下发的在属地车间作业的各项管理要求。
2)向承包商负责人解释违反属地安全管理要求的相关处罚规定。
四、安全培训、入场澄清部分
1.厂级培训
1)合同管理人组织承包商全体人员到安全环保部进行厂级安全培训。
2)安全环保部负责承包商厂级安全教育培训，内容包括：
a)《承包商安全管理规范》（包括附件）和《承包商管理细则》。
b)承包商入厂培训PPT：
i.公司简介；
ii.安全方针与原则；
iii.承包商安全管理罚金与评估管理规定；
iv.基本要求；
v.现场不可违背安全条例；
vi.个人防护用品；
vii.八大高危作业管理（动火、高处受限空间、临时用电、管线
打开、挖掘、起重、上锁挂签）；
viii.安全消防常识。
3)安全环保部对培训内容进行当场考核，对考核不合格人员，进行再陪训，
再考核不合格的取消施工资格。
4)安全环保部向承包商有偿发放《承包商管理细则》和《安全手册》。
5)安全环保部对培训、考核资料记录存档。
6)安全环保部将厂级培训合格的承包商人员交与合同管理人。
2.属地培训
1)合同管理人组织厂级安全培训考核合格的承包商全体人员到属地进行安
全培训。
2)属地负责承包商现场安全培训，内容包括：
a)现场安全注意事项；
b)现场的特点、施工现场安全风险及危害识别；
c)属地对施工现场各项安全管理制度的要求（高危作业管理）；
d)现场安全防护基本知识内容；
e)现场发生事件事故如何上报；
f)现场事件事故应急情况如何处理；
g)高危作业前应进行工作安全分析及开具作业许可证；
3)属地在承包商日常安全审核中，发现承包商员工行为不能满足安全作业
要求时或出现违纪时，应立即停止其作业，并按要求对其进行再培训和
考核，合格后方能重新作业。
4)承包商员工若离开施工现场一周以上，重新进入施工现场前，属地要重
新进行培训、考核。
5)属地对承包商的二级培训、考核记录进行记录存档。
6)承包商人员经公司级和属地级培训教育合格后，由合同管理人组织承包
商人员，到人力资源部办理入厂证，施工中必须佩带入厂证。
3.承包商入场澄清内容
1)介绍会议逃生路线。
2)众诚连锁和承包商相互介绍人员，职责。
3)介绍众诚连锁安全哲学。
4)介绍承包商安全责任。
a)人员
b)安全计划
c)会议/培训
d)事故报告和急救
5)介绍众诚连锁设备检查规定。
6)介绍现场工作范围，平面布置图。
7)介绍现场供电，供水，供气情况。
8)介绍众诚连锁现场工作时间，一般出入规定。
9)介绍众诚连锁每日安全会，周会规定。
10)介绍众诚连锁每日巡视、周巡视规定。
11)介绍众诚连锁周报,月报要求。
12)介绍众诚连锁现场许可证制度。
13)介绍众诚连锁施工方案规定。
14)介绍众诚连锁奖罚规定。
15)可能对施工费用，施工周期有一定影响的规定。
a)个人防护用品
b)围栏
c)临时用电
d)照明
e)跌落保护
f)脚手架
g)灭火器
h)开挖
i)吊装作业
j)重大吊装计划
k)自制工具
五、承包商现场检查
1.检查承包商安全会议记录。
2.检查承包商出勤表是否与实际相符
3.检查承包商人员特种作业证、入厂证。
4.检查承包商组织机构是否健全
5.现场整体情况（安全意识、工作卫生条件、工具使用存放等）
6.对于危险（火灾等）的预防能力
7.个人防护用品的穿戴，工作环境
8.机械工具和手动工具是否合格
9.动火作业、挖掘作业、高处作业、临时用电等
10.脚手架、梯子、支撑防护、坠落防护措施
11.进行有毒有害工作的作业票、许可证的正确填写
12.现场标志、标示、警告牌等的摆放
13.由承包商分委会成员和合同管理人、属地单位负责人、承包商负责人共同
进行2次/周的现场检查，填写现场检查表并存档汇总。
14.对现场检查出的问题告知承包商负责人，并要求跟踪整改。
六、承包商的评估
1.所有为众诚连锁提供服务的承包商都应给予评估。
2.频率：工期超过一年的承包商，在年底需要给予承包商年度评估。
工期少于一年的承包商，在项目完成后给予承包商评估（或统一到年
末评估）。
3.合同管理人必须确认承包商SHE绩效被评估，并将评估结果保存在合同文件
中，同时与相关部门分享。
4.承包商评估分数达到中等（含中等）以下的，取消合作资格，如果承包商想
继续合作，承包商改进后，需要重新走承包商评估流程，才能成为潜在承包商。
5.承包商评估由合同管理人、属地管理人、安全环保部等进行评分，最后取平
均分作为承包商的分数。
6.被取消合作资格的承包商进入承包商黑名单库，以后不得再次参与本公司的
承包商项目，合同管理人在选择承包商时要排除黑名单库中的承包商。
评估标准详见—承包商安全绩效评估表
承包商评估表.xl s。