建筑工程管理及施工质量控制方法略论_6

合集下载

略论建设项目设计阶段的质量控制

问题是重点关心的，只要是不影口或者不严重影响工程质量，向并不去建设项目设计是根据项目决策阶段确定的质量目标和水平，通关心增加投资或者资金的损失和浪费等问题；选用大而全的设计运过对项目所需要的技术、济、源、境等进行了综合论证使其具经资环用在公用工程及配套工程上，这些其实都使工程的投资加大了许多。体化的过程。建设项目设计的质量必须坚持贯彻 “ 一规划，理布统合３提高建设项目设计质量的主要对策局，因地制宜，合开发，套建设 ” 方针，到适用、济、观、综配的做经美防设计阶段的质量控制主要是通过不同阶段设计深度的控制来使灾、灾、全、约用地以及环境协调。设项目设计在技术上是不抗安节建设计质量得到保证。是可行、艺是不是先进、济是不是合理、备是不是配套、构是工经设结３１对于设计标；．隹要严格执行。所有《强制性条文》所涉及到的不是安全等，些都将关系到项目建成后的功能以及使用价值，有这还内容，必须要严格执行。不然就会为工程带来一定的隐患，至给人甚工程实体的质量。果没有高质量的建设项目设计，质量的工程也如高民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。以，所必须做好设计的标就不可能成功，建设工程设计是工程建设前期的重要环节，搞好建设
准化。项目设计阶段的质量控制，对于控制整个建设项目的质量、度以及进３２认真编制设计任务书。必须要在设计阶段认真编制设计任．投资都有很重要的意义。务书，定要重视这个问题。一１建设项目设计阶段质量控制的要素组成３３审核设计方案必须严格。．在设计评审过程中，基本主要依据建设项目设计工作质量，包括设计成果的正确性、各专业设计的质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适协调性、设计文件的完备性和明确性，符合规定的详细程度和成果数这些方面来审核：应性、经济性、时间性以及美学等方面看是否满足要求来进行审核。量。管理控制的要点包括三方面：３４设计监理工作要加强。．从设计阶段开始，建设单位就应委托１１设计前控制。．一是设计条件。主要掌握设计原始资料及其可靠性，重点是工程勘察的重要地形地质资料和参数、水文特征的资料监理单位来对设计质量进行监督。质量监督以及控制主要根据两方第有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规等。二是设计大纲。包括设计原则、设计规程、规范、技术标准；基本数面来进行：一，划，国家规定的建设工程设计深度要求，应项目建设过程中和建设反据和条件，设计参数、定额、指标；建设规模论证、设计方案比选；材料资源、济、会协作等方面的协议、据和资经社数工艺设计准则，重大技术问题论证研究的技术路线与方法；设计计算后所需要的有关技术、料；第二，有关工程建设的技术标准，目批准文件；现建设单位建项体公式与应用软件；求达到的经济效益与技术水平等。是建设项目要三设意图的勘察、计规划大纲、设纲要和合同文件。工程设计工序质量控制措施与设计校审制度。３５制订相应的设计接口管理程序。设计接口是为了在设计过．１设计方案论证审查。＿２一是采取必需的措施，鼓励设计单位进协一定要明确规定并行多方案比选和设计方案优化，包括工程规模、（、）厂场坝址确定方程中，调和统一设计部门和设计各专业的工作，切实做好设计部门与采购部门之间，以及设计内部各专业问的设计案、工艺设备方案，主体建筑物型式方案、结构体系、专业工程方案、

略论建筑防水工程的质量控制措施

水为指导思想，根据建筑工程特点，依据国家防水工程规范进文明施工等进行严格的监控。①工程防水施工工艺是否遵守设行有针对性设计。二、编制切实可行的防水施工方案
计要求和施工操作规程。② 防水材料及辅助材料的使用、储存是否符合产品质量管理规定。⑨特别注意检查工程防水细部构
进度、操作要点等技术保障措施，考虑工程防水的每个细节，使
设计意图得以贯彻落实。要编制一套切实可行的防水施工方
五、强防水工程的维护保养加防水工程竣工验收交付使用后图纸会审，熟悉工程构造、节点细程进行定期检查。对一些局部出现的缺陷未及时进行处理，天
有利条件。这就需要编制一套切实可行的工程防水施工方案。防水层的施工。⑥ 对于检查中发现的隐患应立即现场解决，不包括工程概况、量工作目标、工组织与管理、工准备、质施施施留后患。⑦施工过程中要注意人身安全、劳动保护，要注意防工工艺与要点、全注意事项，确工段划分、工顺序、工火、安明施施防盗，按安全操作规程进行。
三、正确运用防水材料
防水材料品种繁多，有高、低不同档次，中、分别具有不同
特性和各自的应用范围。防水工程施工中，应根据建筑物的等制 ” 制度，它指在合同约定的耐用年限内，保证防水工程的总体级、性质、功能和构造等特点以及本地区的环境条件，择适宜质量，选防水工程不应该出现漏水现象。一旦出现漏水，最终责任的防水材料，如高分子防水卷材和改性沥青防水卷材，适用于者（设计者、总承包者或防水专业承包者）不但要免费维修，而

略论施工过程中的项目管理与质量控制

资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。对建设Ｔ程质工程有关的单位、组织及个人，们对工程项目质量的影响贯他量实施有效的管理＿Ｉ不控制，１保证其达到预定的目标，工程进穿于自始至终全过程：包括：是建设单位，勘察设计单位，施工承行项目管理的中心任务之一：包单位，监理及咨询服务单位，政府主管及＿程质量监督、Ｔ监测建设项目质量管的特点是南Ｔ程项目的特点决定的。南单位，策划者、汁者、设作业、管理者，等等：为了控制人的质量意识和质量能力，建筑业实行企业经营资质管理、场准入市的特点：一是具有单项性；二是具有的寿命的长期性；三是具有制度、资格注册制度、执业持证上岗制度以及质量责任制度等。高投人；四是具有牛产管理方式的特殊性；五是具有风险性，建设项目的决策素，没有经过资源论证、市场需求预测，六是受自然条件影响大。此，设工程项目的质量比一般工肓日建设，建重复建设，建成后不能投入生产或使，所形成的合业产品的质量更难以管理。建设工程质量控制足指在工程项目目标的指导下，通过对格而无川途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适朋性特征。同样肓日追求高标准，缺乏质量经济项目各项资源、过程和成果所进行的汁划、实施、检查和监督，性考虑的决策，也将对程质量的形成产生不利的影响。为了Ｌ以判定它们是否符合有关质量标准，并找山方法消除造成项目控制建设项目的决策因素，要求建设项目的立项，必须在进行成果不令人满意的原。可定义为：达到工程项目质量要求为详尽的可能性研究的基础上进行决策。所采取的作业技术和管理活动。其中要求作业技术和管理活动建设二程项目勘察因素，Ｔ：包括建设项目技术经济条件勘察必须是相辅相成的。和１程岩土地质条件勘察．：前者直接影响项目决策，后者直接

略论建筑工程项目施工进度控制

略论建筑工程项目施工进度控制摘要：随着建设项目种类的不断增加，建筑工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。

对于建筑施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。

文章对建筑工程项目施工进度控制的有关问题进行分析探讨。

关键词：建筑工程项目；施工进度控制；控制程序abstract: with the increase of the construction project type, construction project management advanced method and means of continuously introducing, change and challenge exist. for construction progress management, it clearly construction schedule management the influencing factors and effective control measures is one of the key links. the article to the construction project and construction schedule control about an analysis.keywords: construction engineering projects; construction schedule control; control program中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

略论建筑施工项目管理

项目管理与质量控制2012．07略论建筑施工项目管理林华芬广东省阳江市建安集团有限公司摘要：工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。

文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。

关键词：建筑施工；项目管理；质量控制建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。

一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。

1重视组织管理建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。

1．1选好施工项目经理建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。

项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。

选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

1．2加强施工项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。

略论建筑施工质量控制和安全管理的重要作用

略论建筑施工质量控制和安全管理的重要作用摘要：本文阐述了安全管理现状及问题，我们提出了建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施：一是提高施工人员综合素质，二是贯彻落实施工质量及安全制度，三是加强施工现场的作业管理力度，四是加强建筑的安全检查。

关键词：建筑施工；质量控制；安全管理；重要作用0 引言建设工程的安全和质量直接关系到人民财产的安全。

同时，它也是建筑业永恒的主题。

建筑工程具有高空作业、长周期、开放作业等特点。

因此，施工过程中有许多因素是不可控的。

这些因素对安全生产提出了更高的要求。

施工项目的安全直接影响到施工速度和成本控制，是施工企业实现经济效益的基础。

因此，施工企业在施工过程中必须注意质量控制，并采取相应的安全管理措施。

1 概述在建筑工程施工中，施工项目的施工过程是生产、检验材料、零部件、分项工程的具体阶段。

施工过程质量控制是企业中最频繁、数量最多的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2 安全管理现状及问题由于中国居民迫切需要改善居住环境，建筑业片面追求规模而忽视安全管理。

为此，笔者分析了施工安全管理的现状。

2.1 在缺乏安全管理意识和注意的市场竞争环境下，建筑行业在竞争日趋激烈，所以出价较低。

因此，为了节约成本，一些施工单位在安全管理上节约开支，造成建筑事故的后果越来越严重。

2.2 施工人员安全教育不到位，施工企业施工人员的安全教育一般停留在安全管理模式，使施工人员的安全意识薄弱，自我保护能力差，会导致违章指挥的发生，违规操作的现象，大大增加了安全事故的风险。

2.3 施工现场安全检查不够。

近年来，尽管在中国建筑施工安全管理的重大进展，仍有许多问题提醒我们，这是我们需要进一步提高安全工作。

因此，安全管理人员必须认真、熟练地工作，才能及时消除安全隐患。

3 建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施3.1 提高施工人员综合素质建筑工程质量监督是依法行政工作和经济技术工作。

这是比较全面的，需要与技术和行政部门相结合。

略论建筑工程的质量监理问题

０引言
３加强建筑工程质量控制监理的方法
建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，建筑３１制定明确建筑工程质量监理目标在．
工程建设过程中，何一个环节、何一个部位出现问题，会给工程任任都在承担建筑工程质量监理任务后，监理工程师应依据建筑建设工的整体质量带来严重的后果。程的概况针对工程特点，照《筑法》建筑工程管理条例》相关按建和《等因此，强建筑工程质量控制的监理工作尤为重要，做好建筑法律法规及建筑质量验收标准体系，编制具体工程质量监理目标，加而明工程质量控制监理是一个复杂的系统工程．文就从建筑工程质量控确监控的目标、准。本标
２１００年
第９期
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＦＲＡＩＮＣＥＣＥＨＯＯＹＮＯＭＴＯＩ
Ｏ建筑与工Biblioteka ０科技信息略论建筑工程的质量监理问题
赵守其
（浙江杭博市政园林工程有限公司浙江
杭州３００）１００
制及其监理内涵出发，分析了加强建筑工程质量控制监理的实际意３建立完善的责任制度．２义，提出加强建筑工程质量控制监理的方法，期更好地确保工程并以监理的最终目标就是抓好建筑质量。常出现工程质量问题主要经质量。是由于责任制度不完善，理不到位，致建筑商偷工减料而导致。监导完１建筑工程质量控制监理的必要性

略论建筑施工技术项目管理的分析

２如何做好技术管理工作
２１建立健全施工技术管理组织体系．
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
２２做好技术管理的基础工作．
（）１技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（Ｂ和部（Ｇ）专业）标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，
（图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，１）以实现以下目的： ①全面考虑和部署施工； ②深化有关人员对图纸的理解； ③检查设计中存在的问题，如是否符合国家技术规范，例建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；审查设计图纸是否与合同相矛 ④ 盾； ⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。（）２技术交底制度。技术交底制度必须健全，目的是让所有参加施其工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括： ①施工合同的范围及有关技术方面的要求：了解设计意图，括建筑物的功能、 ② 包特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；使所有的施工人员了解施工组织设计的 ③ 全部内容，掌握施工部署、工方法、施施工计划及完成任务的技术手段和

毕业论文参考题目

毕业论文参考题目1.论路基工程合同管理中的变更处理2.我国当前商品房价格过高的原因分析3。

论工程造价的审核4.浅谈工程招投标报价的标底编制问题5。

物业管理的思想、组织、方法和手段6。

论当前建筑施工过程中存在的问题与对策7。

工程造价风险防范探讨8.工程项目施工企业预算管理研究9.论房地产项目开发过程中的质量管理10. 论建设工程价格的合理确定11. 工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策12建筑安全生产的探究13.建筑工程质量管理的问题及对策研究/论建筑工程施工中质量目标管理14.浅谈建设工程投资控制方法15。

论工程质量失控原因及质量控制管理/工程质量保修制度存在的问题及其对策16。

房地产开发项目时间控制17.建立保障性住房运作机制探讨18.论工程施工过程中综合危害的防治19.工程项目施工现场管理研究20.建设工程施工索赔与技巧21.房地产开发项目前期市场分析22。

工程项目竣工决算滞后原因分析及对策23.论住宅小区工程监理24.工程项目施工监理研究25施工现场机械布置的探讨26. 房地产项目创意策划方案综合评估的方法分析27。

总监理工程师的组织协调28。

论施工企业人力资源管理29。

工程项目概预算与工程量清单报价比较分析30.论工程项目代建制管理模式31。

工程项目设计进度控制32。

浅谈工程造价管理中监理的作用33。

工程项目设计合同管理研究34.工程项目施工时间管理研究/控制35。

房地产市场调整考验政府执政能力36。

物业管理费用测算研究37.基于金融创新的廉租房融资途径探究38.小产权房存在的风险及对策39.物业管理从业人员素质研究40。

投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析41. 浅谈小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题42.产权论视域下的小产权房问题探究43.实施多项目的协同管理探讨44。

试述合理的建筑产品价格体系建立的对策45.论施工阶段的质量管理46.论建设工程的招标投标制47.论建设单位的工程造价管理48论工程招标的优化方法49。

工程管理毕业论文选题参考

工程管理毕业论文选题参考工程管理专业毕业论文选题参考,各位同学也可以另外选题～原则是必须征得指导老师的同意,论文参考题一 1.论路基工程合同管理中的变更处理 2.论房地产项目开发过程中的质量管理 3.论工程造价的审核4.论施工阶段的质量管理5.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策6.实施多项目的协同管理探讨7.清单计价模式下工程造价控制的影响 8.工程项目管理信息化建设探讨论建筑工程施工中质量目标管理 9.10.论市政工程造价控制存在的问题及对策 11.建筑工程质量管理的问题及对策研究 12.论建设单位的工程造价管理13.工程施工中对工程分包的管理14.论工程质量失控原因及质量控制管理 15.论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题 16.论工程施工过程中综合危害的防治 17.工程项目总承包结算中涉税管理的探讨 18.建设工程施工索赔与技巧19.工程项目竣工决算滞后原因分析及对策 20.论住宅小区工程监理21.论施工企业人力资源管理22.论施工过程合同的管理23.论工程项目代建制管理模式24.房地产市场调控考量政府执政能力 25.基于金融创新的廉租房融资途径探究26.对“小产权房”法律问题的思考 27.政府在城市低收入群体住房供给中的作用 28.城镇居民的住房权与保障研究29.论小户型社会保障性住房的建设 30.房地产企业实施绿色营销的博弈观 31.建立保障性住房运作机制探讨论文参考题目二 1.浅谈建设工程合同管理2.工程索赔方法探讨3.论建设项目专业化管理队伍建设4.我国当前商品房价格过高的原因分析5.试述合理的建筑产品价格体系建立的对策6.我国建设工程计价方法与国际惯例接轨问题研究7.试论建安工程产品利润的合理确定8.建设工程投资控制方法探析9.论工程价格管理体制改革10.论工程价格管理主体的相关问题 11.试论合理控制我国工程价格的途径 12.论建设工程价格的合理确定13.论工程产品市场价格的确定方法 14.论工程产品的优质优价15.论工程价格的有效控制16.论建设工程的价格形式17.对我国工程价格实行“量价分离”的探讨 18.论我国工程产品价格与国际接轨的惯例 19.试述建筑产品价格的作用及其特点 20.论建筑产品的比价、差价及其价格形式 21.建筑产品价格管理存在的问题及改进建议 22.论城市基础设施建设23.论城市建设资金的筹集与管理 24.论城市综合开发25.旧城改造存在的问题及对策探讨论文参考题目三 1.试论建筑行业管理体制的改革 2.论建筑企业经营机制的改革 3.论建筑企业管理的总体优化 4.试述建筑产品价格的作用及其特点 5.工程索赔存在的问题及对策 6.论我国工程索赔制度的建立与健全 7.论建设工程的招标投标制8.论我国工程招标投标制的完善 9.论工程招标的优化方法10.试论我国中小城镇的发展战略 11.建设工程合同管理探讨12.浅谈建设工程投资控制方法论文参考题目四 1.浅析建设项目前期工程造价管理 2.工程项目施工管理成本指标构建 3.浅谈工程招投标报价的标底编制问题 4.工程造价风险防范探讨5.基于模糊综合评价的工程项目质量风险管理6.工程项目施工进度控制方法探讨 7.工程项目投资和进度控制分析 8.PPP项目风险分担方式探析9.工程量清单计价下的项目施工成本控制 10.建设工程招投标中不平等问题探讨 11.FIDIC合同条件下的工程索赔分析12.工程质量保修制度存在的问题及其对策 13.浅谈建筑企业核心竞争力培育14.建设项目管理绩效评价探讨15.工程风险防范问题探析16.浅议施工企业安全控制管理18.定额编制问题的博弈分析19.基于层次分析法的监理评标方法探讨 20.试议工程总承包模式下的造价控制 21.浅谈建设项目的造价管理22.试论房地产企业核心竞争力培育 23.抵押房地产价格评估风险及其诱因 24.限价房性质和发展方向研究25.物业税对房价影响分析26.绿色生态住宅小区建设动力机制探讨 27.城镇住房保障探讨28.对农民工住房保障问题的思考 29.试论房价和地价的相互关系30.物业管理发展现状及对策分析论文参考题目五 1.我国政府投资工程管理模式分析 2.公益性项目工程管理体制改革研究 3.我国政府公共工程管理问题探析 4.规范我国政府工程管理体制的对策研究 5.房地产绿色营销观的内涵及其策略 6.两型社会中集体土地使用权流转创新机制研究 7.农村宅基地流转之我见8.试论住房公积金制度创新9.论建筑工程合同管理存在问题及对策10.城乡统筹下的廉租房建设探讨 11.论物业维修基金的归集与管理 12.试论农村住房保障机制的建立 13.建筑市场劳务分包现状分析及对策论文参考题目六1.工程项目施工投标管理研究2.工程项目施工合同管理研究3.工程项目设计合同管理研究4.工程项目施工质量管理研究/控制5.工程项目施工时间管理研究/控制6.工程项目施工成本管理研究/控制7.工程项目施工现场管理研究8.工程项目施工安全管理研究9.工程项目施工索赔管理研究 10.工程项目施工监理研究11.工程项目设计成本控制12.工程项目设计进度控制13.工程项目设计成本控制14.工程项目概预算与工程量清单报价比较分析15.工程项目施工企业预算管理研究 16.工程项目施工管理组织模式选择比较分析17.房地产开发项目全过程管理研究 18.房地产开发项目时间控制 19.房地产开发项目成本控制 20.房地产开发项目质量控制 21.房地产开发项目决策管理研究22.房地产开发项目营销策划研究 23.房地产开发项目前期市场分析 24.房地产价格评估方法比较分析25.房地产价格评估市场化研究26.物业管理市场培育研究27.物业管理费用测算研究28.物业管理企业服务质量分析29.物.业管理从业人员素质研究30.“两型社会”建设视角下的城市土地节约集约利用研究31.“两型社会”建设视角下的土地节约集约利用研究32.“两型社会”建设视角下的城市土地利用战略研究33.“两型社会”建设视角下的土地利用战略研究34.金融危机下的房地产业发展对策研究 35.金融危机下的房地产市场培育研究 36.金融危机下的房地产营销策划研究 37.浅论施工企业项目成本管理体系及控制 38.浅谈工程造价管理中监理的作用39.工程质量失控成因及项目的质量控制探讨 40.论电源建设项目全过程工程造价管理和控制 41.大力发展节能节地住宅42.北京市房地产市场发展展望43.住房公积金运行管理模式思考44.物业管理企业的成本分析与控制论文参考题目七 1.浅析如何控制物管成本2.试论经济转型时期物业管理的发展趋势与方向3.中国物业管理发展趋势初探4.中国物业管理发展中若干问题的思考5.浅议加快发展住宅小区物业管理的对策 6.试论物业管理前期工作的重要性和必要性 7.关于物业管理法制建设的思考8.提高物业管理水平的对策9.当前物业管理存在的问题及改革方向 10.浅析物业管理市场规范化11.物业管理超前介入与工程质量监督管理 12.对物业管理收费难问题的探讨13.浅析物业管理前期介入与房地产营销 14.浅谈加强房地产开发中的物业管理 15.试论物业管理法律机制的完善16.房地产营销策划中的文化习俗运用下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

建筑工程各工序先进施工工艺及优秀管理经验汇编(含案例)

各工序先进施工工艺及优秀管理经验汇编工程技术部20XX年9月前言20XX年下半年以来,各个项目大力推行集团样板先行制度,不少工程部结合自身情况组织施工单位摸索总结出了一系列优秀的施工工艺做法,并取得了初步的成效。

为了使郑州公司工程管理更加的规范,工程质量有进一步的提高,现对过去一年多,各工程部总结归纳的优秀做法进行汇总整理,以便更好的指导郑州公司各项目的工程建设。

第一章样板先行一.样板先行执行要点1.必须坚持样板先行原则,样板验收未通过严禁大面积施工2.样板先行应设置样板区,在楼宇外集中施工展示3.工序样板实施前应明确责任单位、责任人,确定工艺标准、工序要求及质量标准,做好技术交底工作。

4.样板工程按照规定实施且验收合格后,后续展开施工质量标准不应低于样板工程。

二.施工过程中需做的样板1.外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2.室内墙地面砖(含石材)、木地板、地暖、内外保温；3.室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆；4.大堂、电梯前室的所有装饰；5.室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6.室内外砖砌体及批荡；7.主体结构的钢筋及模板；8.预制构件的安装等；9.烟风道、给水管敷设、楼板管根吊洞、防水工程。

10.入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金、洁具、灯具、橱柜、阳台推拉门、电梯须做成品保护样板。

(上述1-9需主管工程领导验收批准,10只需工程部经理验收批准即可。

)三、样板先行优秀管理经验案例案例1:新乡雅苑强化样板先行活动强化样板先行,狠抓质量管理——新乡雅苑项目掀起新一轮质量管理活动新年伊始,新乡雅苑项目经各方努力,强力掀起“强化样板先行,狠抓质量管理”质量年准备活动。

新乡恒大雅苑计划在20XX年以恒大影城为契机,“强化样板先行,狠抓质量管理”为手段,在项目整体质量管理上打一个漂亮的翻身仗。

质量目标为:一次性验收通过率100%,恒大影城争创市级优质工程,这一目标也得到了新乡质监站的大力支持,并在20XX年2月25日的监督交底会上鼓励1#楼和影城争创结构中州杯。

建筑工程中存在的问题及解决方法略谈

建筑工程中存在的问题及解决方法略谈随着建筑工程的不断发展，建筑工程中出现各种各样的问题也是不可避免的。

这些问题可能会导致项目拖延、成本超支、质量问题和安全隐患等。

因此，建筑工程中出现的问题需要得到及时有效的解决，本文将从建筑工程的角度出发，对其中常见的问题及解决方法进行探讨。

一、施工进度延误和超出预算施工进度和成本是建筑工程中最为重要的两个方面，但它们并不总能按预计的计划进行。

例如，施工进度可能会因为某种原因被延误，导致项目无法按时完成；而超出预算则可能会降低业主的利润率。

解决这些问题的方法如下：1. 合理计划和管理施工进度。

一旦计划开了头，就需要建立合理的工作进度表，追踪每项任务的完成情况，确保每一个施工阶段都能按计划执行。

另外，有效的团队合作和通讯也是关键。

2. 对人力和设备的需求和利用进行评估。

在建筑项目开始前，必须对需要的人力和设备进行评估。

这有助于预见项目需要的施工时间和资源，在提前方案和计划的同时，预测延误和超出预算的可能性。

3. 提高项目管理和调查的效率。

调查员需要同时检查施工现场的状况和承包商的管理，以确保施工符合质量和安全标准。

为了避免延误和超出预算发生，对施工现场的管理必须用三重控制方式进行规范，且对问题的管理态度应该快速而果断。

二、建筑质量问题建筑质量问题可大可小，可以是轻微的小瑕疵，也可以是严重的结构缺陷。

无论问题的大小如何，都需要得到及时解决。

以下是解决建筑质量问题的方法：1. 强化质量控制流程。

对于任何一个阶段而言，质量控制是必需的。

在施工过程中，要对工程验收进行严格的监测。

以保证施工的质量符合标准，从而降低土建质量出现的风险。

2. 注重材料的选择。

材料的选择对建筑成本和品质都有很大的影响。

我们必须选择优质的、符合标准的材料，并严格监督材料运输、储存和使用的过程，以确保建筑质量达到最佳状态。

3. 规范施工流程。

规范的施工流程和强硬的监控措施可以在建筑过程中保障施工质量出现的可控因素，并在整个工程中保障施工质量的持续。

建筑行业中的工程质量控制方法

建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。

2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。

3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。

4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。

5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。

6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。

7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。

8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。

9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。

10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。

总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。

略论施工技术对建筑工程质量的影响

略论施工技术对建筑工程质量的影响近年来人们生活水平的提高，房地产行业发展迅速，这也进一步促进了建筑业的蓬勃发展。

在建筑施工管理中对施工技术以及质量控制是其重要的组成部分，施工技术质量管理对于建筑工程有着极大的影响，它关系到了人民的财产安全和生命安全，因此不可以草率的应对，应当分析施工技术对建筑工程质量的影响，并找出提高建筑施工技术管理的措施，以此来提高建筑工程的质量。

标签：建筑工程；施工技术；质量管理一、施工技术对建筑工程质量的影响由于科学技术的日新月异，在建筑施工过程中也逐渐认识到科学技術的重要作用，所以在施工方面运用了很多现代化的施工技术，对于建筑工程的质量有着一定的影响，随着近年来，建筑工程项目的不断扩大，同时复杂程度也在提高，施工技术对于建筑工程的重要性就更加明显，在现代建筑施工过程中，几乎每道工序都离不开施工技术，所以由施工技术导致的建筑质量问题也是最常见的原因之一，主要体现在以下几个方面：（一）施工过程的工序质量控制不当在建筑施工的过程中，都存在一定的施工技术工序，这也是相关技术人员必须熟练掌握和严格遵守的环节，但是由于一些人为因素或者是其他因素，导致了相关的施工工序不当或者是操作不规范的现象出现，就有可能对建筑施工的质量造成一定的影响，操作流程错误、操作方法不合乎规范，导致建筑材料不达标、建筑设备无法正常运转等，这些都和工序有着密不可分的关系，也是施工技术不当的一个重要表现。

（二）施工机械设备落后在建筑施工的过程中，除了相关的操作失误引起的质量问题以外，一些设备过于落后等也是造成建筑施工质量不达标的重要因素，例如：在施工过程中的机器设备由于老化严重，一些电路或者电线容易出现短路问题，轻则造成设备无法正常使用，耽误建筑工程的进度，重则引起火灾对于施工人员的生命财产安全构成一定的威胁；所以，施工机械的老化或者是落后也是施工技术引起的建筑质量问题的一个重要表现。

（三）建筑工人的技术水平较低建筑工人的技术水平较低是困扰施工技术质量的一大问题。

略论建筑工程施工中质量控制措施

略论建筑工程施工中质量控制措施
Ｉ高德富司１ — §自江苏建科建设监理有限公司江苏南京
２１０｛）０８
【摘要】建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分，所以，建筑工程质量管理的好坏直接影响着建筑物的质量，根据本人从事建筑监理的工作经验，就如何做好控制建筑全过程的安全进度，做相关的阐述，以下仅供同行参考。【关键词】建筑工拉端的设置，一定要保证预应力筋与承压板面垂直，以防张拉预；（５）应力损失，承压板安装好后须固定牢固，防止混凝土浇筑时位移，在承压板前套一个至两个塑料泡沫，待混凝土浇筑凝固后即将泡沫取出，张拉完后清理干净再用混凝土封锚。（６）梁内预应力筋较多时要集成束，成束进注意先三根成束后各小束再集成一大束，支承点高度应考虑到成束的直径，使集束的中心线符合如图（二）要求，梁内的预应力筋有２、３、５、６根，在编束进可按对称的原则分成２束，使梁不至在张拉后产生扭矩，预应力筋从远端观看应平滑顺直，不行有过大的弯折点，固定端前后左右错开布置，严禁重叠。（７）板内的预应力筋安装时，需进行用粉笔在模板上进行放样，按图要求板预应力筋一般偏离梁边１０００ｍｍ位置起布置，按等距均布，张拉端一般需安装在边墙、边粱、边柱，如果必需在结构中间设张拉端，需适当延长张拉端，起弯点需越过支座ｌ２ｍ，或弯到板内，板内的预应力筋如果有双向筋时，需注意两个方向的预应力的交织应不影响另一方的预应力筋的曲线矢高，一般右先布置长方向的预应力筋，再穿短向的预应力筋。如果要在板端作为张拉端的板端可按图（四）示意图设置。

略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理【摘要】新时期市场经济的快速发展，使得建筑行业欣欣向荣。

现下建筑行业中高层建筑和钢结构建筑应用越来越广泛，笔者针对建筑施工技术尤其是高层和钢结构建筑的施工技术进行了浅论。

新时期下施工项目管理对保证建筑的功能和质量有着重要作用，因此，笔者对项目管理内容也进行了讲解。

【关键词】新时期；施工技术；项目管理随着新时期市场经济的快速发展，我国城市化进程不断深入，人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样，以满足我国大城市密集人口的使用需求。

这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展，建筑工程施工变得更加系统而且复杂，对建筑施工单位也提出了更高的要求。

要求施工技术更加科学、精准，项目管理更加严谨细密。

基于此，笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见。

1、新时期建筑工程的施工技术1.1建筑工程的基本施工技术桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个最基本的施工技术。

桩基础施工技术中，采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩，采用的主要技术有cfg桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中，主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中，主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等。

但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用，必须与实际工程相结合，最大可能的减少施工对环境的污染与破坏，降低工程的成本与造价，加快工程施工进度，确保建筑工程绿色节能高效，积极响应我国新时期科学发展观的要求。

1.2高层建筑工程的施工技术依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点，国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新。

现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构，并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展。

工民建施工过程中质量控制

浅议工民建施工过程中的质量控制摘要：工民建工程项目的施工过程中，涉及层面较广，是一个比较复杂的实施过程。

而可以影响工程施工质量的因素又是多种多样的，从工程设计、施工材料、机械工具、地形地貌、水文环境、气象环境到施工的具体工艺、操作工序、技术管控、制度管理等，都可以影响工程项目的施工质量。

工程项目具有一次成型的特点，在建设完成后，不能随意更改修整，因此，工民建工程施工项目中的质量控制，是项目质量保证的必要条件。

关键词:工民建施工过程质量控制本文首先介绍了工民建工程的施工过程中质量控制的基本程序，然后提出在我国目前工民建施工过程中质量控制的现状，最后就出现的问题提出施工过程质量控制的改进方法。

一、施工过程中质量控制的基本程序在施工过程中，主要的质量控制是由监理单位完成的。

监理单位对单项工程的质量控制主要按下述程序进行。

(一)审核承包商的“单项工程开工申请单”在每个单项工程施工开始前，施工承包商均需填写“单项工程开工申请单”，并附上施工组织计划及施工技术措施设计、机具设备与技术工人数量、材料及施工机具设备到场情况，各项施工用的建筑材料试验报告，以及分包商的资格证明等，报送监理单位进行审核。

(二)现场检查和监理试验室试验或联合检查在单项工程过程中，监理单位除了应检查、帮助、督促承包商的全面质量管理保证体系正常运作之外，还应要求承包商严格执行工程质量的多项检查。

监理单位应在商定的时间到现场对每一道工序用目视检测包括目测、手测、机械检测等方法逐项进行检查，必要时利用承包商的试验室进行现场抽检。

(三)组织现场检查监理单位在收到承包商的《中间交工证书》并汇总检查该单项工程中每道工序的《工程质量合格证》后，应组织项目法人、质量监督站和各有关专业监理单位以及承包商，再次对该单项工程进行全面的检查，以确定是否具备中间交工的条件。

必要时，可进行试验室检查。

二、施工过程中质量控制的现状在现代化的建设中，工民建工程日渐重要，工民建工程质量的好坏将直接关系到建筑物的安全和使用功能。

略论建筑工程施工管理

略论建筑工程施工管理摘要：本文从建筑工程中的施工进度管理、质量管理、计划管理及预结算管理四个方面出发，详细论述了如何有效做好建筑工程施工管理工作。

关键词：建筑施工；管理工程；论述abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.keywords: building construction; management of engineering; discusses中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：随着我国经济突飞猛进的发展，房地产业以及整个建筑行业的发展也呈现出欣欣向荣的繁荣景象。

但有些建筑企业由于只重视工程承揽，轻视管理，重视工程进度，忽视工程质量。

随着承揽的工程项目的增多，在施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够导致出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡的现象。

施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

1. 建筑工程施工进度管理编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。

在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。

具体做法有以下几点：⑴合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

⑵通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

建筑施工企业内部控制问题及对策

I YE GUAN LI企业管理Q- 130 -市场经济快速发展为建筑施工企业提供了发展契机，企业逐渐扩展规模，提高科技水平，既提高了市场地位，更带动了企业的转型升级，但是企业内部控制问题依然是企业发展的隐患。

想要促使建筑施工企业在市场竞争中保持健康发展，需要企业根据内部控制问题制订行规控制制度，避免资金红线出现。

建筑施工企业工程项目多，任务重，建设地点环境复杂，国内很多建筑施工企业建设项目遍及全球，这些特点明显显示出建筑施工企业内部管理是一项棘手的工作。

因此，需要企业重视内部管理，制订内部控制机制，完善落实管理工作，积极迎接各种风险，解决管理问题，为企业保驾护航。

一、建筑施工企业内部控制管理对企业发展的必要性（一）建筑施工企业内部控制管理可以帮助企业提高经营管理效率建筑施工企业内部控制管理是指在建筑施工企业经营中，依据相关法律法规进行合法经营，保证经营过程中财务资金安全，会计财务报表信息准确，最后完成控制目标，提高整个企业的经营管理效率，实现发展战略。

建筑施工企业建设项目风险较大，实行内部控制可以及时对风险进行预测、防控，将无法解决的风险转换成可以防范的风险，并在内部控制机制下提高管理执行的运作效率，及时疏解决理中断现象，确保管理继续进行。

（二）建筑施工企业内部控制管理可以帮助企业及时诊断经营过程建筑施工企业不同于其他企业，主要在大型做工环境中进行，需要对项目施行中的各设备工程、生产资料、运行机制进行内部集中化控制，并进行全过程运营对接，及时追踪重要的业务，并保证每一个产出性业务的跟踪和防控。

对企业项目追踪过程实行一人一项制度，确保工作精准进行，对于各项目中的执行岗位也要建立监督制约机制，保障各岗位制约平衡，形成制约监督系统，实现牵一发而动全身原则。

另外，在施工项目中领导层要明确自身的权责，对下属人员进行及时有效地对接，保证各个项目和企业整体规划同步进行，实现整体发展利益。

二、建筑施工企业内部控制问题（一）控制机制有待成熟，控制管理工作执行效率低下部分建筑施工企业缺乏整体控制机制思想，对如何进行控制也不重视，没有确定的执行方案，这就间接造成了建筑施工企业内部控制没有执行标准规范制度的约束，另外，施工项目进行各种方法不科学也不实际，导致整个施工过程的规划难成体系。