绩效考核表模板6月
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销售 部
姓 考核 类别 名
6
管理员工) 月绩效考核模板(管理员工) 职 务 小 计 直接上级 考评小组 （上级60%+考 评价 评价 评小组40%）
总权重 指标 编号 60% P1 P2
完成600万销售额 11#楼交房 麦收下乡宣传
目标任务/ 目标任务/指标
分权重 % 0% 0% 0% 0% 0% 0%
被考核人签名： 被考核人签名：
吉祥
日期:2010年 日期:2010年7月5日
本人郑重承诺： 本人郑重承诺： 1、本人清楚知晓公司绩效考核制度相关规定，在月度考核时本人将严格遵守公司绩效考核制度相关规定，秉持客观、公正、严 谨的态度以考核成绩体现该员工月度实际工作状况； 2、被考核员工有权监督本人对其考评意见和考评结果，因本人个人原因未能客观、公正的评判员工当月绩效的，员工可越级投 诉或向人力资源部反馈，本人也将积极寻求一切可弥补之方式方法；如给员工和公司造成损失的，本人愿意接受公司的一切处理 意见直至解除劳动合同； 3、本人对该员工的优势和对公司的贡献将进行充分肯定和表扬；对其不足之处本人也有责任、有义务坦诚指出，以帮助其改善 、提升。本人在工作分配上将努力寻求符合其个人能力之工作，并为其提供公司成本范围内的培训空间。
对团队的目标设定、过程控制能力 团队培训、指导下属工作 部门工作流程的效率和执行性 遵守公司规章制度，无违规现象 与其他部门协作关系良好
对公司工作流程、管理制度创新意见或建议
合 员工签名 等级标准 等级定义: 等级定义: 优秀（90% 优秀（90%以 上）
计
良好（80-89% 良好（80-89%）
达标（70% 79% 达标（70%—79%）
直接上级签名 :
日期ห้องสมุดไป่ตู้ 日期:
直接上级评价
人力资源部绩效评价
总经理评语
考评小组评语
本人郑重声明： 本人郑重声明： 1、本人清楚知晓公司绩效考核制度相关规定，本人愿意按照公司考核要求不断提升个人业绩； 2、本月度考核方案及考核成绩客观、公正、有效，本人同意公司继续以此种方式考核本人； 3、无论本人考核成绩属于优秀或是达标，本人仍将继续努力提升个人专业能力，以更高、更严的标准要求自己；如果本人考核成绩不达标， 本人同意并服从公司按照绩效考核管理制度相关规定进行处理直至解除劳动合同。
当月 目标 任务
60%
P3 P4 P5 P6
“五、四、三”活动第一次讨论 置业顾问培训 案场管理
合 总权重 指标 编号 40% P1 团队 建设 40% P4 综合 素质 P5 P6 P2 P3
计 目标任务/ 目标任务/指标
0% 分权重 % 8% 6% 8% 5% 8% 5% 40% 直接上级签名 小 计 直接上级 同事综合 （上级60%+同 评价 评价 事40%）
未达标（70%以下） 未达标（70%以下）
优秀：考核成绩完 良好：绩效结果达到预定目标和期望90%。 全达到目标期望
达标：绩效结果基本达 未达标:目标任务未完成 到目标 或出现明显失误
请填写优秀/良好/达标/ 请填写优秀/良好/达标/未达标
请对本月工作情况作出客观、 请对本月工作情况作出客观、公正的评价
姓 考核 类别 名
6
管理员工) 月绩效考核模板(管理员工) 职 务 小 计 直接上级 考评小组 （上级60%+考 评价 评价 评小组40%）
总权重 指标 编号 60% P1 P2
完成600万销售额 11#楼交房 麦收下乡宣传
目标任务/ 目标任务/指标
分权重 % 0% 0% 0% 0% 0% 0%
被考核人签名： 被考核人签名：
吉祥
日期:2010年 日期:2010年7月5日
本人郑重承诺： 本人郑重承诺： 1、本人清楚知晓公司绩效考核制度相关规定，在月度考核时本人将严格遵守公司绩效考核制度相关规定，秉持客观、公正、严 谨的态度以考核成绩体现该员工月度实际工作状况； 2、被考核员工有权监督本人对其考评意见和考评结果，因本人个人原因未能客观、公正的评判员工当月绩效的，员工可越级投 诉或向人力资源部反馈，本人也将积极寻求一切可弥补之方式方法；如给员工和公司造成损失的，本人愿意接受公司的一切处理 意见直至解除劳动合同； 3、本人对该员工的优势和对公司的贡献将进行充分肯定和表扬；对其不足之处本人也有责任、有义务坦诚指出，以帮助其改善 、提升。本人在工作分配上将努力寻求符合其个人能力之工作，并为其提供公司成本范围内的培训空间。
对团队的目标设定、过程控制能力 团队培训、指导下属工作 部门工作流程的效率和执行性 遵守公司规章制度，无违规现象 与其他部门协作关系良好
对公司工作流程、管理制度创新意见或建议
合 员工签名 等级标准 等级定义: 等级定义: 优秀（90% 优秀（90%以 上）
计
良好（80-89% 良好（80-89%）
达标（70% 79% 达标（70%—79%）
直接上级签名 :
日期ห้องสมุดไป่ตู้ 日期:
直接上级评价
人力资源部绩效评价
总经理评语
考评小组评语
本人郑重声明： 本人郑重声明： 1、本人清楚知晓公司绩效考核制度相关规定，本人愿意按照公司考核要求不断提升个人业绩； 2、本月度考核方案及考核成绩客观、公正、有效，本人同意公司继续以此种方式考核本人； 3、无论本人考核成绩属于优秀或是达标，本人仍将继续努力提升个人专业能力，以更高、更严的标准要求自己；如果本人考核成绩不达标， 本人同意并服从公司按照绩效考核管理制度相关规定进行处理直至解除劳动合同。
当月 目标 任务
60%
P3 P4 P5 P6
“五、四、三”活动第一次讨论 置业顾问培训 案场管理
合 总权重 指标 编号 40% P1 团队 建设 40% P4 综合 素质 P5 P6 P2 P3
计 目标任务/ 目标任务/指标
0% 分权重 % 8% 6% 8% 5% 8% 5% 40% 直接上级签名 小 计 直接上级 同事综合 （上级60%+同 评价 评价 事40%）
未达标（70%以下） 未达标（70%以下）
优秀：考核成绩完 良好：绩效结果达到预定目标和期望90%。 全达到目标期望
达标：绩效结果基本达 未达标:目标任务未完成 到目标 或出现明显失误
请填写优秀/良好/达标/ 请填写优秀/良好/达标/未达标
请对本月工作情况作出客观、 请对本月工作情况作出客观、公正的评价