云快递

星晨急便虽然倒下了，但对于中国 快递行业来说，并不足以构成影响， 因为星晨急便的规模还太小了。但 星晨急便的倒下再次证明：在追求 规模的发展导向下，采取加盟模式 真的很难玩转这个市场。在电子商 务大发展的背景下，快递单量翻倍 增长，但战略偏向，管理不力，即 使像陈平这样的行业重量级人物也 难免栽跟头！
三、云快递的主要功能
（一）仓储存放 卖家在与其供应商达成交易后，货品直接 存放在快递公司仓库中。卖家在生成一个购买 订单后，订单会自动生成传到快递公司在当地 的仓库，由专人负责货品下架、包装、出库、 投递。这样，仓与仓之间可实现系统的自动调 拨，且每个区域的仓储存放货物的品类和规格 与该仓辐射的服务区域有关，卖家可自主选择 不同的仓储存放。
案例分析
星晨急便倒闭的原因有很多，但根源还在于， 陈平对加盟模式的弊端认识不足，片面地认为 加盟模式经营风险小，投资规模小，扩张速度 快，过高估计了加盟模式的执行力及诚信水平， 造成了一些决策上的失误，星晨急便选择的加 盟商实力普遍较弱，50%以上的加盟商同时加 盟两家快递品牌，不能有效保障服务质量
二、云快递的服务模式和优势
（一）云快递的服务模式
通过搭建的物流和资金流的信息 化平台，把发货方与派送方视同电子 商务交易中的卖方与买方，让他们在 平台上进行无时空限制的货物交换和 资金结算
二、云快递的服务模式和优势
（二）云快递的优势
电子商务与快递服务的结合是一个相 互促进、共赢发展的过程，电子商务不仅带 动了快递业的快速增长，而且有利于快递提 升服务质量，加大产业结构调整力度，加快 向现代服务业转型；同时，优质的快递服务 也是推动电子商务新型模式发展的关键环节 和重要基础
2、物流行业的业务网络是靠
老板之间的江湖关系为纽带 的，一般商人习惯的合同、 信用、法律ห้องสมุดไป่ตู้商业规则在这 个行业是不起作用的
五、 案例背后
星晨急便陨落的案例提醒我们：在论证不充分 的情况下，在资金规模、人才团队和商业模式 不具有竞争力的情况下，在没有亏损承受能力 和退出市场可行方案的情况下，不能冒险进入 一个市场。那种依靠曾经创业成功的思维模式、 胆量和勇气进行再次创业就能够成功的历史已 经一去不复返了！
四、云快递之星晨急便的陨落
案例分析
公司简介：
北京星晨急便速递有限公司， 是原宅急送总裁陈平于2009年创 立的一家加盟制快递公司，2010 年获得阿里巴巴集团注资；2011 年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为 “星晨急便· 鑫飞鸿”，是一个 “云快递”平台
该公司主要为企业及电子商务客户 提供国内小件包裹速递服务 ，是国 内第一家专业定位于电子商务B2C、 B2B服务的全国性快递公司，为广 大企业及电子商务客户提供国内小 件包裹速递服务 。“星晨急便· 鑫 飞鸿”也是一个“云快递”平台， 公司的运营口岸、分拨、班车等中 转资源全面向社会开放，无论是直 客、同行还是加盟网点都可以在 “云快递”平台上实现货物的全国 配送
星晨急便的致命错误
1、代收货款业务一定要以 自有的营业网点为基础，靠 加盟商来做，在巨大的现金 利益面前，不出问题反而不 正常
3、电子商务物流必须有一整套
现代化的信息化手段。信息化 的意义不简单是信息的传递和 沟通，而是需要信息实时监控， RFID、二维码等信息技术还没 有在物流行业普及应用的时候， 这种业务基本上丧失了可管理 性
（创业有风险，创业需谨慎）
云 快 递
目录
云快递的概念 云快递的服务模式和优势 云快递的主要功能
云快递之星晨急便的陨落（案例分析）
案例的背后
一、云快递的概念
云快递，即通过一个便民消费和服务的商 业交易平台，做类似线下商业的物流配送 服务平台，用这个平台来实践所有电子商 务的物流功能。采用这种直营和加盟相结 合的模式，并结合电子商务企业的需求， 构建配套的网络技术平台，既实现流程环 节的控制，又可以实现业务覆盖范围的扩 张
“星晨急便· 鑫飞鸿”汇聚了多位在 快递行业和IT行业资深的技术人才 和管理人才，自主研发了“潘多拉 系统”，集网点、操作、质量、客 户、货物追踪、资金监控、结算清 分、平台分单等多项功能于一体， 基本涵盖了B2B和B2C电子商务快 递业务所有的核心内容。满足终端 用户对“云平台”的服务需求
目前，公司拥有运转及分拨中 心150多个，网点数量 3800多个； 员工28100名；机动车5000台，摩 托车19000台；日处理业务量13万 票。2011年全网营业额达7.5亿元。 2012年3月，星晨急便被指关门， 老板陈平被疑“跑路”。星晨急便 在快速发展中，究竟发生了什么？
此外，星晨急便的主要管理人员大多来自宅 急送，对管理特许加盟模式的快递网络缺乏 经验，导致星辰急便没有打造出盈利模式， 始终处于亏损状态。虽然陈平借用云计算的 概念促成了阿里巴巴对星晨急便的投资，但 是，其资金规模不能满足扩张和日常运营的 需求。为了迅速形成网络体系及融资的需要， 陈平并购了鑫飞鸿，结果不仅未达到再次融 资的目的，反而加速了倒闭进程
三、云快递的主要功能
（二）“T+1”业务 “T+1”业务也是“云快递”平台的一个 重要功能。如果便利用电子软件，快递员在客 户签收当天把收款信息录入系统，信息继而直 接传递给卖家，经卖家确认后，快递方的财务 人员根据系统提示进行核销，在货物到达后3 天内向卖家返还货款，提升代收货款和快速返 款的能力。货到付款时，买家的消费资金将记 录在快递员的移动POS机上，同步上传到总部 服务器，第二天就可以结算，速度快赶上支付 宝了。
无论是倒闭还是转型，星晨急便的陨落还是 缘于加盟模式的硬伤。快递行业加盟模式虽 然能够快速地扩张网络，但难以实现服务统 一、结算统一。而很多电商企业所要求的代 收货款业务，也会因为加盟商的管理不到位 而出现货款回收风险。事实上，随着全球经 济一体化和市场需求呈现专业化的发展特点， 特许加盟模式下利益多元化的弊端已经不能 适应快递业一体化、标准化、机械化、集约 化和全球化的发展趋势。从进入全球世界500 强快递企业看，没有一家是特许加盟模式。 我国快递业发展的模式终极是：自营为主， 代理为辅，与国际惯例接轨