质检部QC员工考核制度

质检部QC员工考核制度

质检部QC员工考核制度

考核目的: 加强我部员工管理及资金分配的制度化

考核对象:质检部全体员工

考核人员: 各组组长、主管、经理

考核方法: 由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》，考核结果与当月奖金相挂钩。

考核内容:

工作质量

13>.1 QA房人为漏检率:在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣,分/个，9>B类缺陷扣0.5分/个。批量问题漏检扣5分以上/次;

巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷，按1.1扣分标准执行;

对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次;

由于个人操作不当，造成机器或工装损坏者，每次扣1分;

质量异常信息的反馈，若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机，一定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管，避免批次质量事故发生;若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者，视其情节严重扣2分以上;

1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。

工作效率

2.1 因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2分;

2.2 因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1分(不包括反馈未解决);

2.3 对个人工作效率不高者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣6分以上，严重者做辞退处理。

工作纪律

3.1 迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1分;

打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3分;

请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣1分，无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4分;

原则上非病假不批准。(极特殊情况除外，如结婚、直系亲属因故去世等) 无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字，打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。

请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须带正规医院(如公明镇医院、深圳市医院等)的病历或诊断书到办公室确认;婚假的必须有结婚证书。

旷工一天扣8分;

员工上班手机一律调到振动或关机，上班不得接电话、发短信，如确实有需要，要向组长请示。否则，发现一次扣1分(离岗时间除外);

3.6 对于其它部门投诉经查责任属我部员工的，每次扣责任人4分;

会议及培训时严格按要求执行，对违反纪律的按3.1,3.6执行;

针对以上条款经组长以上管理人员多次教育，屡教不改，严重者给予辞退处理。

执行率

4.1 组长安排的工作任务要及时有效的完成，若未有按照组长或相关领导要求完成工作每次扣1分;

对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣3分。

与上级领导争执或有过激行为者每次扣5分以上，情况严重者除名处理。

现场卫生

5.1 不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差者每次扣0.5分;

5.2 下班不打扫卫生者，每次扣1分;

5.3 现场不符合5S要求者每次扣1分;

5.4 限期整改，屡教不改者每次扣3分。

工艺质量考核

工程部、质量部等稽查落实到个人;

其它违反公司规定的考核按公司相关规定处理;

发现员工私自不按工艺操作漏检部分功能和项目的，每次扣2分;

由于没按工艺操作而导致的损失由个人承担。(如因操作不当损坏机芯板)。

明确知道工艺要求或组长已通知整改项目仍没有按照执行的每次扣2分以

上((加重处罚)

开会、培训要求:

培训考核结果占《员工考核制度》的10,;

培训考核制度详见《培训考核制度》。

奖励:

8.1 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。

提出有效改善意见并可实施(自己实施或反馈部门实施)者，每条根据实际情况加1分以上。

工作积极主动，表现优异。能在做好本工位工作的同时，帮助其它工位的每次加1分以上。

其它

9.1 根据考核结果评选优秀员。

9.2 根据考核结果评选优秀QC手。

每月资金根据加、扣分情况(奖金考核明细表)，按百分比分配资金。此要求从下发之日开始严格执行。